公司各部门年终总结会议记录
年终总结大会会议纪要范文
年终总结大会会议纪要范文年终总结大会会议纪要范文在不断进步的时代，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的年终总结大会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家！年终总结大会会议纪要篇120xx年2月4日上午总公司20xx年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
范德全总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。
会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。
要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。
20xx年度定为“企业文化年”。
致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。
加大信息化、标准化建设力度。
在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
年终总结大会会议纪要篇2寒冬腊月，春之将至，西安医学会于20xx年1月9日在西安市第一医院隆重召开了20xx年度年终总结大会。
55个专业委员会共计104位主委、秘书及20位常务理事出席了此次会议，会议由西安医学会副会长兼秘书长葛移繁主持。
会议共有两部分：一、全体人员听取20xx年西安医学会业务、财务、医鉴工作报告及20xx年工作发展思路西安医学会副秘书长姚智对20xx年学会工作进行总结并宣读了《西安医学会专科分会管理规定》，报告从学术交流、科学普及、学会建设等方面进行了详细的阐述。
公司年度业绩汇报会议记录
公司年度业绩汇报会议记录会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX大厦会议室主持人：XXX会议记录员：XXX会议主题：公司年度业绩汇报会议内容：一、开场致辞主持人在会议开始之前首先向全体员工致辞，对大家一年来的辛勤工作表示感谢，同时强调本次会议的重要性，希望大家能够全神贯注，共同回顾公司过去一年的成绩和发展，为未来的目标而努力。
二、公司年度业绩回顾首先由财务部门向全体员工介绍公司在过去一年的业绩情况。
财务总监XX对公司的财务状况进行了详细的汇报，包括销售收入、毛利率、净利润等各项指标的表现。
并结合市场环境的变化和行业竞争情况，分析了公司的业绩增长点和亮点，指出了存在的问题和改进方向。
三、部门业绩汇报接下来，各部门负责人依次对本部门过去一年的业绩进行了汇报。
销售部门主管XX介绍了销售额的增长情况和市场份额的扩大，同时提出了改善销售渠道和客户服务的建议。
生产部门主管XX介绍了生产效率的提升和成本的控制情况，同时强调了质量管理的重要性。
市场部门主管XX介绍了市场营销策略的执行情况和市场反馈，同时分析了行业趋势和市场需求，提出了未来的市场拓展计划。
四、员工表彰在业绩汇报的过程中，公司对过去一年业绩突出的员工进行了表彰。
公司颁发了“年度最佳销售员工”、“年度最佳生产员工”、“年度最佳市场策划员工”等奖项，并对他们的工作成绩表示了肯定和感谢。
五、未来发展规划最后，公司高层对未来的发展规划进行了介绍。
公司总经理XX对未来公司发展的战略方向进行了阐述，包括产品创新、市场拓展、人才培养等方面的规划和部署。
同时鼓励员工们要以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到未来的工作中，共同努力实现公司的发展目标。
六、会议总结会议记录员进行了对本次会议的总结，对会议内容进行了梳理和归纳，随后主持人再次强调公司的发展目标和对员工的期望，提醒各部门负责人和员工要密切配合，共同努力，为公司的未来发展做出更大的贡献。
会议结束后，全体员工鼓掌表示对公司年度业绩汇报会议的满意，纷纷表示将以更加饱满的热情投入到未来的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
年度安全总结会议记录
年度安全总结会议记录
一、会议概述
本次会议是由公司安全管理部门组织的年度安全总结会议。
会议旨在回顾过去
一年的安全工作，总结经验教训，提出下一阶段的安全工作计划，以确保公司员工和财产的安全。
二、会议内容
1. 2019年安全工作回顾
•总体安全状况：2019年公司共发生X起安全事故，造成Y人受伤，Z万元财产损失。
•主要安全问题：分析了2019年安全事故的主要原因，包括管理不当、操作失误、设备故障等方面。
2. 安全工作经验总结
•加强教育培训：通过安全知识培训和实操演练，提高员工的安全意识和应急能力。
•建立监督检查机制：加强现场管理、巡查和监控，及时发现和纠正安全隐患。
•安全风险评估：针对不同工作环境和岗位的安全风险，制定相应的防范措施和预案。
3. 2020年安全工作计划
•安全目标：设定明确的安全目标，提出降低安全事故率、加强员工安全培训等措施。
•安全措施：加强对关键岗位和高风险作业的安全管理，推行“安全第一”的理念。
•安全投入：增加安全设备和设施的投入，更新安全管理制度和操作规范。
三、会议总结
本次年度安全总结会议对公司的安全工作提出了明确的目标和措施，强调了安
全工作的重要性。
管理部门表示将全力配合各部门开展安全工作，促进公司整体安全水平持续提升。
以上为会议记录，望各部门积极落实会议精神，确保公司的安全生产。
年终总结会会议纪要7篇
年终总结会会议纪要7篇年终总结会会议纪要1会议地点：医院会议室会议时间：x月x日19：00主持人：__记录人：__参会人员：__会议内容：一、__院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、__副院长讲话：__年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报全年工作并提出工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：__院长：敞开心扉，说出自己的观点。
推选一人，汇总大家的建议、意见。
（推选结果：__、__）__：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
__：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
__：引进人才应有长久、持续性计划。
其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
__：希望各科团结起来，拧成一股绳。
希望医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
__：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
__：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
__：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
__：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
__：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。
公司工作总结会议记录
公司工作总结会议记录会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：XX部门经理、XX部门经理、XX部门经理、XX团队成员等会议记录：一、会议目的和背景介绍本次会议旨在汇报公司XX年度工作进展情况，并就下一阶段的工作目标进行沟通和讨论。
公司秉承客户至上、团结合作的原则，致力于提供高质量的产品和服务。
我们将分别从市场拓展、销售业绩、产品研发、客户满意度等方面对公司的工作进行总结，并就下一阶段的工作计划和具体措施进行讨论和决策。
二、市场拓展工作总结及计划1.XXX部门经理对过去一年的市场拓展工作进行了总结，提出了以下几点观点：（1）市场竞争激烈，公司优势明显，但仍需加强市场宣传和推广，提升品牌影响力；（2）市场分析和调研工作要更加深入，不断了解客户需求和竞争对手动态；（3）明确目标市场和客户群体，采取差异化策略，开拓新市场。
2.根据市场调研结果，会议确定了下一阶段的工作目标和计划：（1）加大市场宣传力度，推出一系列广告、促销活动，提升品牌知名度；（2）加强与合作伙伴的合作关系，争取更多的合作机会；（3）团队成员要深入了解目标市场和客户需求，开展市场调研，并及时调整市场战略。
三、销售业绩总结及计划1.销售部门经理对过去一年的销售业绩进行了总结，提出了以下几点观点：（1）销售目标实现情况总体较好，但仍有提升空间；（2）要加强团队培训和人员激励，提高销售人员的专业素质和工作积极性；（3）要加强与客户的联系和维护，提升客户满意度。
2.会议讨论并确定了销售部门下一阶段的工作计划和具体措施：（1）制定明确的销售目标和计划，落实到个人及团队，并建立有效的考核机制；（2）加强销售人员的专业培训，提高销售技巧和工作效率；（3）建立客户管理体系，加强对客户关系的维护和跟踪。
四、产品研发工作总结及计划1.技术部门经理对过去一年的产品研发工作进行了总结，提出了以下几点观点：（1）产品研发取得了一定的成绩，但在技术创新和产品差异化方面还存在不足；（2）要加强与市场部门的沟通，了解市场需求，提供更加符合客户需求的产品。
年终考核会议纪要
年终考核会议纪要篇一：20XX年工作总结会会议纪要温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室20XX年12月27日-28日20XX年管理干部年终总结暨述职会会议纪要20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。
一、办公室：20XX年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
公司各部门年终总结会议记录3篇
公司各部门年终总结会议记录3篇公司各部门年终总结会议记录 1时间：x年xx月xx日上午10点会议主题：xx项目x年度工作总结及会议纪要项目经理——在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。
通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
年终总结会会议纪要
年终总结会会议纪要（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司各部门年终总结会议记录工作汇报/工作计划/部门工作总结Minutes of year-end summary meeting of all departments of the姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-ZJ-000522公司各部门年终总结会议记录公司各部门年终总结会议记录篇一XX公司201X年度年终总结会议于1月21日晚在公司会议室举行。
回顾整个201X年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。
受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所提高，相当一部分的客户在20xx年中无法寻得合适地块。
全公司20xx年共帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所减少，但入园企业整体实力比以往有所提高，其中企业年产值超1亿元的共有5家。
在项目执行与工程建设方面，虽然该部门工作任务重，但所有员工依然能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有出现一次延误执行的案例，给客户留下了非常好的印象。
在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资源，筹备近2年时间的“浙江工业招商网”终于20xx年8月11日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。
浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。
浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。
同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。
公司企划设计部通过企业整体VI设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州驰名商标”而继续努力。
针对20xx年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依然是公司全年的建设重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作计划，以更好的姿态服务广大客户。
公司各部门年终总结会议记录篇二时间：xxxx年xx月xx日上午10点会议主题：xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要项目经理——xxxxxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx 项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。
通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。
二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。
要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。
会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。
全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx 项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!公司各部门年终总结会议记录篇三会议纪要办公室201x年12月27日-28日201x年管理干部年终总结暨述职会会议纪要201x年12月27日-28日，公司召开201x年工作总结和201x年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对201x年重点工作进行了部署。
一、办公室：20xx年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。
每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。
伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。
食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。
对员工提出的需求未能及时满足。
1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员(包含司机)评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评办公室20xx年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。