年终总结大会会议记录
居委会年终总结会议记录
居委会年终总结会议记录
一、主持人开场致辞，对居委会全年的工作表示感谢和肯定，并提出了本次会议的议程。
二、会议进行了年度工作总结。
居委会成员依次汇报了本年度各自分管的工作，包括社区管理、矛盾纠纷调解、志愿者招募、公益活动策划等方面。
在总结中，大家坦诚地反思了工作中存在的问题，并提出了改进和完善的建议。
三、居委会成员对社区居民的关心表达。
会议中，居委会成员对社区居民的生活情况、疫情防控、绿化环保等方面进行了关切，并表示将会在新的一年里继续关注社区居民的诉求和需求。
四、新年工作计划的讨论。
居委会成员针对明年的工作计划进行了充分的讨论，提出了一系列丰富多彩的活动方案，包括文化活动、志愿者服务、环保管理等方面。
同时，大家也积极研究疫情防控期间的工作措施，确保居委会工作常态化，为社区居民提供更加贴心的服务。
五、会议总结。
主持人对本次会议进行了总结，对居委会成员的积极参与和热心付出表示感谢，并对下一阶段的工作提出了希望和期望。
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村级年终总结会议记录
村级年终总结会议记录日期：2022年12月30日地点：X村村委会办公室参会人员：村委会主任、副主任、书记、各部门主要负责人会议记录：一、会议目的和背景2022年即将结束，为了总结过去一年的工作，发现问题，规划明年的发展方向，村级年终总结会议于2022年12月30日在村委会办公室召开。
本次会议的目的是为了梳理2022年的工作亮点和存在的不足，并提出2023年的发展重点和措施。
二、回顾2022年工作1.经济发展2022年，村级经济取得了长足的发展。
通过积极推动农业产业结构调整和农田水利工程的建设，在农作物种植和养殖业方面取得了显著的成绩。
全年农作物种植面积增加10%，农田水利设施得到有效改善。
同时，我们引进了一家大型企业，为村民提供了就业机会，缓解了村民的就业压力。
村级工业产值同比增长12%，助力乡村振兴战略的实施。
2.基础设施建设在基础设施建设方面，我们加大了农村公路和自来水管道的改造力度，解决了部分村民出行不便和饮水困难的问题。
此外，我们还投资修建了一座现代化的卫生所，提高了村民的医疗条件，增进了村民的健康福祉。
3.社会服务为了改善村民的生活质量，我们加强了社会服务工作。
我们成立了村级妇女维权组织，为妇女提供法律咨询和心理支持；我们还在村委会办公室设立了一个多功能活动室，举办了各类文化活动，丰富了村民的精神生活。
三、存在的问题和不足1.农村基础设施建设滞后于经济发展的需求，农村交通、供水等问题仍然存在。
2.农村环境保护工作亟待加强，存在乱倒垃圾、乱排污水等现象。
3.农村经济结构仍然单一，需要加大农产品加工业的发展力度。
4.农村文化建设相对滞后，需要加强文化资源整合和文化事业的推进。
四、2023年发展重点和措施1.加大基础设施建设投入，解决农村交通、供水等问题。
2.强化农村环境保护，开展农村垃圾分类、治理污水渠等行动。
3.推动农产品加工业发展，培育农村新型经营主体，提高农产品附加值。
4.加强农村文化建设，开展多样化的文化活动，提高农村居民文化素质。
班组年终总结会议记录
会议时间：2023年1月15日会议地点：公司会议室参会人员：生产部全体成员主持人：张经理一、会议目的本次会议旨在对2022年度班组工作进行总结，分析存在的问题，表彰先进，鼓舞士气，为2023年的工作奠定基础。
二、会议议程1. 各班组负责人汇报2022年度工作总结2. 优秀班组及个人表彰3. 张经理总结发言4. 2023年工作计划讨论三、会议内容1. 各班组负责人汇报（1）生产一班：2022年，生产一班在产量、质量、安全等方面均取得了显著成绩，完成了全年生产任务。
但在设备维护和人员培训方面仍有不足。
（2）生产二班：过去的一年，生产二班在保证生产任务的同时，积极进行技术创新，降低了生产成本，提高了生产效率。
但在团队协作方面还有待加强。
（3）生产三班：生产三班在2022年完成了各项生产任务，质量稳定，安全生产无事故。
但在人员积极性调动方面存在一定问题。
2. 优秀班组及个人表彰经全体成员投票，评选出以下优秀班组及个人：优秀班组：生产一班优秀个人：李强、王丽、张伟3. 张经理总结发言张经理首先对各班组在过去一年的辛勤付出表示肯定，并对优秀班组及个人表示祝贺。
接着，张经理指出，2022年我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出不少问题。
针对这些问题，张经理提出了以下几点要求：（1）加强设备维护，提高设备利用率；（2）加大人员培训力度，提高员工技能水平；（3）加强团队协作，提高工作效率；（4）注重安全生产，确保生产安全无事故。
4. 2023年工作计划讨论针对2023年的工作计划，各班组负责人结合自身实际情况进行了讨论，提出以下建议：（1）生产一班：加大技术创新力度，提高生产效率；（2）生产二班：加强团队建设，提高员工凝聚力；（3）生产三班：加强人员积极性调动，提高生产效率。
四、会议总结本次年终总结会议圆满结束。
通过会议，我们充分认识到过去一年工作中取得的成果和存在的不足。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
年终总结大会会议纪要范文
年终总结大会会议纪要范文年终总结大会会议纪要范文在不断进步的时代，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的年终总结大会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家！年终总结大会会议纪要篇120xx年2月4日上午总公司20xx年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
范德全总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。
会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。
要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。
20xx年度定为“企业文化年”。
致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。
加大信息化、标准化建设力度。
在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
年终总结大会会议纪要篇2寒冬腊月，春之将至，西安医学会于20xx年1月9日在西安市第一医院隆重召开了20xx年度年终总结大会。
55个专业委员会共计104位主委、秘书及20位常务理事出席了此次会议，会议由西安医学会副会长兼秘书长葛移繁主持。
会议共有两部分：一、全体人员听取20xx年西安医学会业务、财务、医鉴工作报告及20xx年工作发展思路西安医学会副秘书长姚智对20xx年学会工作进行总结并宣读了《西安医学会专科分会管理规定》，报告从学术交流、科学普及、学会建设等方面进行了详细的阐述。
年终总结会会议纪要7篇
年终总结会会议纪要7篇年终总结会会议纪要1会议地点：医院会议室会议时间：x月x日19：00主持人：__记录人：__参会人员：__会议内容：一、__院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、__副院长讲话：__年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报全年工作并提出工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：__院长：敞开心扉，说出自己的观点。
推选一人，汇总大家的建议、意见。
（推选结果：__、__）__：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
__：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
__：引进人才应有长久、持续性计划。
其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
__：希望各科团结起来，拧成一股绳。
希望医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
__：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
__：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
__：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
__：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
__：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。
年终总结报告会议记录
会议时间：2023年1月15日会议地点：公司会议室参会人员：公司全体员工主持人：张经理记录人：李秘书一、会议议程1. 张经理致辞2. 各部门负责人总结汇报3. 公司年度业绩回顾与分析4. 公司未来发展规划5. 员工表彰与奖励6. 自由发言环节7. 会议结束二、会议内容1. 张经理致辞张经理首先对全体员工在过去一年中的辛勤付出表示衷心的感谢，并对公司取得的成绩给予了高度评价。
他指出，2022年是公司发展历程中具有重要意义的一年，面对复杂多变的市场环境和诸多挑战，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
2. 各部门负责人总结汇报（1）市场营销部市场营销部李经理首先对2022年的市场情况进行了简要回顾，指出公司在市场竞争中不断调整策略，取得了良好的市场占有率。
李经理表示，2023年将继续加大市场投入，提升品牌影响力，为公司创造更多价值。
（2）生产部生产部张经理对2022年的生产情况进行总结，强调在生产过程中，全体员工严格遵守操作规程，确保产品质量。
张经理表示，2023年将继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）研发部研发部王经理对2022年的研发成果进行了汇报，指出公司在技术创新方面取得了显著进展。
王经理表示，2023年将继续加大研发投入，提升产品竞争力。
（4）财务部财务部赵经理对2022年的财务状况进行了分析，指出公司在经营过程中，财务状况稳健，盈利能力持续增强。
赵经理表示，2023年将继续加强财务管理，为公司发展提供有力保障。
3. 公司年度业绩回顾与分析张经理对2022年公司整体业绩进行了回顾与分析，指出公司在市场拓展、产品研发、生产管理等方面取得了显著成绩。
张经理强调，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力。
4. 公司未来发展规划张经理对公司未来发展规划进行了阐述，提出以下几方面重点：（1）加大市场投入，提升品牌影响力；（2）优化产品结构，提高产品竞争力；（3）加强技术创新，推动企业转型升级；（4）加强人才队伍建设，提升员工综合素质；（5）完善公司管理制度，提高企业运营效率。
公司各部门年终总结会议记录3篇
公司各部门年终总结会议记录3篇公司各部门年终总结会议记录 1时间：x年xx月xx日上午10点会议主题：xx项目x年度工作总结及会议纪要项目经理——在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。
通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
村年终总结会议记录
村年终总结会议记录时间：XXXX年XX月XX日地点：XX村委会议室会议议程：1. 会议开场2. 2019年工作回顾3. 2020年工作计划4. 村民意见征集5. 会议总结和结束语会议记录：会议开场本次会议旨在总结2019年的工作成果，制定2020年的工作计划，并听取村民的建议和意见，以进一步改善村庄的发展和村民的生活条件。
会议由村委会主任主持，共有村委会成员、村民代表以及相关专家出席。
2019年工作回顾在过去一年中，我们在村子的发展方面取得了一系列的进展。
首先，我们修建了一座新的健身公园，为村民提供了一个锻炼身体、放松心情的场所。
其次，我们着手改善了村庄的道路状况，修复了许多损坏的道路，提升了交通便利性。
此外，我们还引进了一批优质农作物种子，并组织了培训班，帮助村民提高农业生产水平。
除此之外，我们注重生态环境的保护与改善。
通过植树造林和治理污水等措施，我们成功改善了村庄的环境质量，提升了居民的生活品质。
此外，我们积极引进旅游项目，推动了旅游业的发展，促进了村庄经济的增长。
2020年工作计划针对新的一年，我们制定了以下工作计划，以推动村庄的进一步发展：1. 加强基础设施建设，包括道路、供电、供水等方面的提升，提高村民的生活质量。
2. 深化农业结构调整，引进新的农业技术和品种，提高农民的收入水平。
3. 推进环境保护工作，加强废弃物管理和污水处理，提高生态环境质量。
4. 发展乡村旅游，利用村庄的自然和文化资源吸引游客，并增加村民的就业机会。
5. 提升村庄的教育和医疗条件，改善居民的教育和医疗服务。
村民意见征集在会议的这一环节，我们特别向村民征求意见和建议。
村民代表积极发言，提出了一些关于农业生产、基础设施、环境保护和公共服务等方面的意见。
对于这些意见，我们将认真听取，予以合理采纳，并根据村民的需求进行相应的调整和安排。
会议总结和结束语这次年终总结会议为我们提供了一个回顾过去、展望未来的机会。
在过去一年中，我们在各方面都取得了一定的成绩，这离不开各位村委会成员和村民的共同努力。
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年终总结大会会议记录
会议记录是当会议开始的时候，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，可作为日后依据或者参考。
下面小编为大伙儿编辑整理了年终总结大会会议记录，希望对大伙儿有所关心。
【年终总结大会会议记录一】时刻：xxxx年xx月xx日上午10点
会议主题：xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要
项目经理——xxx
xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的咨询题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场职员在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——xxx
现场谈单经理xxx在会中讲到：今年是大伙儿不平常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员制造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——xxx
现场谈单经理xxx在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。
尽管目前项目遇到如此的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。
团队力量专门之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了非常大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——xxx
现场谈单经理xxx在会中认为：在那个项目半年来尽管没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财宝，然而我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，制造的精神财宝阻碍深远。
通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的进展大局和解决客户复杂咨询题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，要紧是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力；注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
会议提出了明年销售工作的要紧任务
一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新职员的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老职员的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。
二、保持现有成果，努力开括创新，切实职员增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。
要实施现有销售模式，提高职员稳定收人，加大职员对二级市场的认识和市场调研，提早努力做好新项目的对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要预备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健进展，积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场职员培训要紧了解过户中存在的复杂咨询题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。
会议强调，明年是我们大伙儿与时俱进、开括创新的一年。
全体职员要紧密团结在以xxx项目经理为周围，坚决信心、开拓进取、扎实工作，巩固和进展xx项目积存的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌！
【年终总结大会会议记录二】会议纪要
201x年12月27日—28日，公司召开201x年工作总结和201x年工作打算会暨治理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌，副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间治理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20xx 年工作总结和201x年的工作打算的汇报。
最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对201x年重点工作进行了部署。
一、办公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤治理和仓库治理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，专门是职员关怀的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等咨询题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常治理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核，造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不行，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能落耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励职员上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式治理状态，领导过咨询一次，会好几天。
4、人事治理方面：人事治理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息治理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据治理系统运行时有咨询题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，职员认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房治理方面：仓库治理未按标准制度执行，验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。
每月盘点不细，各车间存放物资治理不到位。
8、后勤治理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，职员对下夜班的饭菜不中意。
伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大白费。
食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化治理不到位。
对职员提出的需求未能及时满足。
1、公文治理：做好公文治理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事治理：一如既往地做好薪资治理、人员晋升治理、保险及公积金治理等基础治理工作；加强职员的内部培训工作，做好每季度的职员综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好20xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关怀实习职员。
3、绩效考核治理：严肃绩效考核治理制度，严格按照绩效考核治理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办治理，
严格要求上报质量。
4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道治理规定及考核治理规定，对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，依照不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导职员。
6、信息治理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库治理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库治理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤治理：完善食堂职员治理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由职员对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食治理委员会，收集职员的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进职员标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。
9、日常治理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时刻、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室20xx年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹打算，部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮治理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督治理常态化。
1、后勤食堂治理需加强，细节治理不到位，专门是加强职员早餐、夜餐的治理。
2、生活区及厂内公共域现场治理标准低，离燃料油公司精细化治理要求相距甚远。
办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待治理执行不到位。
没有严格执行燃料油公司接待治理规定，在用餐申请方面未做到提早一天申请，造成工作相对被动。
4、宿舍治理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训治理，专门是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。