固定资产管理移交办法
固定资产调拨与转让管理办法
固定资产调拨与转让管理办法一、总则本办法的制定旨在规范公司固定资产调拨与转让的流程和管理，确保公司资产的有效利用和合理配置。
本办法适用于公司内部固定资产的调拨与转让。
二、资产调拨1. 调拨范围本办法适用于公司内部各部门间的固定资产调拨。
调拨范围包括但不限于办公设备、通信设备、工具设备等。
2. 调拨程序（1）资产调拨申请：调拨方向接收方提交资产调拨申请，包括设备名称、规格型号、数量、原使用部门、接收部门等信息。
（2）资产评估：接收方部门收到资产调拨申请后，进行资产评估，确定资产转交价值。
（3）调拨审批：接收方的上级部门在评估报告的基础上审批资产调拨申请。
（4）调拨执行：经上级部门批准后，调拨方将固定资产移交给接收方，并签署相应的移交文件。
（5）调拨记录：调拨方和接收方分别保留调拨记录，记录包括资产类型、名称、数量、规格型号、移交日期等。
3. 调拨责任（1）调拨方责任：调拨方需确保资产完好无损地移交给接收方，并提供移交所需的相关文件。
（2）接收方责任：接收方需妥善保管和使用调拨的固定资产，并按照公司相关规定进行维护和保养。
三、资产转让1. 转让范围本办法适用于公司固定资产的转让，包括无法继续使用、报废、技术更新等原因需要转让的固定资产。
2. 转让程序（1）资产转让申请：资产使用方向资产管理部门提交转让申请，包括资产名称、规格型号、数量、原使用部门等信息。
（2）资产评估：资产管理部门对转让申请的资产进行评估，确定转让价值。
（3）转让审批：资产管理部门根据评估报告和公司相关规定，进行转让审批。
（4）转让通知：资产管理部门通知接收方的部门进行资产的接收，并签署转让文件。
（5）转让执行：接收方部门按照相关规定和转让通知进行资产接收并签字确认。
3. 转让责任（1）转让方责任：转让方需确保转让的资产无法继续使用或报废，且提供转让所需的相关文件。
（2）接收方责任：接收方需妥善保管和使用转让的固定资产，并按照公司相关规定进行维护和保养。
公司资产移交管理制度
公司资产移交管理制度一、目的和原则为规范公司资产移交行为，确保资产安全、完整，防止资产流失，特制定本管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保资产移交工作的透明度和效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有固定资产、无形资产、库存物资等各类资产的移交工作，包括但不限于部门间、个人间以及与外部单位之间的资产移交。
三、管理职责1. 资产管理部门负责制定和修订资产移交管理制度，监督和指导资产移交的实施。
2. 财务部门负责审核资产的价值变动，确保账务处理的准确性。
3. 各部门负责人负责本部门资产移交的初审和监督工作。
4. 员工应严格遵守资产移交管理制度，确保资产移交的顺利进行。
四、移交程序1. 资产移交前，需由移交方提出书面申请，并详细说明移交的原因、资产状况及相关信息。
2. 接收方应对移交的资产进行验收，确认资产的数量、质量和功能是否符合要求。
3. 资产管理部门对移交申请进行审核，确保移交的合理性和合法性。
4. 财务部门根据资产移交情况，进行账务调整，确保财务记录的准确性。
5. 完成上述步骤后，双方签订资产移交单据，明确资产的权属变更。
6. 资产管理部门将资产移交信息录入系统，更新资产管理档案。
五、注意事项1. 资产移交必须严格按照制度执行，任何未经批准的移交行为均视为违规。
2. 资产移交过程中，如发现资产损坏或缺失，应及时报告并按照公司规定处理。
3. 对于高价值或涉及核心技术的资产移交，需经过公司高层审批。
4. 资产移交完成后，相关部门和个人应妥善保管移交单据，以备日后查询和核查。
六、违规处理违反本管理制度的，根据情节轻重，给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订。
总结：。
固定资产移交制度
固定资产移交制度一、概述固定资产移交制度是指企业内部固定资产的转移和交接过程中遵循的一套规范和程序，旨在确保资产移交过程顺利进行，减少资产流失和损坏的风险，加强资产管理和监控，提升企业内部的运营效率和财务控制能力。
本文将详细介绍固定资产移交制度的重要性、基本原则和具体操作流程。
二、重要性1. 资产安全保障：固定资产是企业重要的生产工具和财务资源，通过建立固定资产移交制度，可以明确责任，防止资产遗失、损坏和盗窃，确保企业资产的安全和完整。
2. 资产管理优化：固定资产移交制度的建立可以加强对企业资产的管理和监控，包括建立资产台账、设立责任人和管理人员、规范资产维修与更新等，有效提升资产管理的效率和质量。
3. 资产价值最大化：通过固定资产移交制度，可以对资产进行合理的配置和利用，确保资产的价值最大化，避免资源的浪费和闲置，提高企业内部的资源利用效率。
三、基本原则1. 权责明确：在资产移交中，明确参与各方的权益和责任，确保资产移交过程中的权益和责任的透明化和落实化。
2. 文件规范：资产移交需要进行相关文件的编制和签署，例如移交通知书、移交清单、移交协议等，确保资产移交过程中的规范性和合法性。
3. 监控严格：建立监控机制，对资产移交过程进行监督和检查，确保资产移交过程的合规性和透明度。
4. 稽查追溯：对资产移交过程中的问题进行及时的稽查和追溯，将资产移交的过程进行档案管理，保留资产移交的相关证据和材料。
四、操作流程1. 准备阶段：（1）召开资产移交会议，明确移交目标和细节。
（2）编制资产移交计划，确定移交时间、地点和相关人员。
（3）清查资产，确认要移交的固定资产的数量、规格和价值。
2. 移交阶段：（1）编制移交通知书，明确资产移交的目的、原因和要求。
（2）编制移交清单，列出要移交的固定资产和配件的详细情况。
（3）移交现场验收，双方对移交的固定资产进行验收和确认。
（4）签署移交协议，确保双方对移交事项的一致性和合法性。
固定资产交接与移交管理办法
固定资产交接与移交管理办法一、引言固定资产交接与移交是企业在内部进行资产流转的重要环节。
对于企业而言，合理、高效地管理固定资产的交接与移交，不仅可以降低企业成本，提高资源利用效率，还可以保障资产安全，规范企业内部运作。
因此，建立科学的固定资产交接与移交管理办法是企业管理的必要措施。
二、交接与移交的概念1. 交接交接是指将固定资产从一名使用人交给另一名使用人，并由双方确认资产的数量、规格、状况等相关信息的过程。
2. 移交移交是指将固定资产从一个部门或地点调配到另一个部门或地点的过程。
三、固定资产交接与移交的原则1. 合法性原则交接与移交应符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。
2. 安全性原则交接与移交应保证资产的安全，在交接过程中防止造成损坏或丢失。
3. 公平性原则交接与移交应公平公正，确保交接双方的合法权益。
4. 审慎性原则交接与移交应审慎进行，确保资产信息的真实准确性。
5. 规范性原则交接与移交应按照规范操作流程进行，确保交接程序的顺利进行。
四、固定资产交接与移交的程序1. 资产清查在交接与移交之前，双方应进行资产清查，核对资产的数量、规格、状况等信息。
2. 资产登记将交接与移交的资产进行登记，包括资产编号、名称、型号、数量等详细信息。
3. 资产验收接受方要对交接与移交的资产进行验收，确认资产的完好性和数量的准确性。
4. 资产移交将经验收合格的资产移交给接受方，并对交接过程进行记录。
5. 资产交接确认双方对交接过程进行确认，签署交接单，并将其归档存档备案。
五、固定资产交接与移交管理的责任1. 资产管理部门负责制定和实施固定资产交接与移交管理办法，监督资产的交接过程。
2. 使用人负责将资产交接给下一位使用人，并提供资产的准确信息。
3. 监督部门负责对固定资产交接与移交过程进行监督，确保交接程序的规范性和顺利进行。
4. 受领人负责接收和验收交接与移交的资产，并确认相关信息的准确性。
六、固定资产交接与移交管理的挑战和建议1. 挑战固定资产交接与移交过程中存在信息不准确、手续不规范、监督不到位等问题。
固定资产移交管理规定
固定资产移交管理规定 Prepared on 22 November 2020固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。
依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。
同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。
1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。
3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。
二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。
三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。
固定资产管理办法(办公用品、后勤备品采购申请单、固定资产验收交接记录)
固定资产管理办法第一章总则第一条为了分公司固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据通号xx59号固定资产管理办法，结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称固定资产，是指分公司为了生产经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度、单位价值高于2000元的有形资产。
第三条本办法适用于分公司所属各项目部、各部门。
第四条分公司主管生产负责人对固定资产内部控制制度的建立健全和有效实施负责。
第二章固定资产的取得与使用、维护第五条分公司工程技术部以及业务部门应建立固定资产业务的岗位责任制，明确固定资产管理部门和岗位人员的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
第六条固定资产投资预算的编制与审批：（一）工程技术部负责编制分公司固定资产投资预算。
工程- 2 -技术部依据分公司所属各部门、各项目部提出的固定资产投资计划，综合考虑分公司发展战略、生产经营实际需要、固定资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素，在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，编制固定资产投资预算；并按规定程序审批，确保固定资产投资决策科学合理。
（二）分公司依据局集团公司批复的固定资产投资预算执行。
第七条资产财务部负责固定资产投资预算过程管理（一）对于预算内固定资产投资项目预算，严格按照预算执行进度办理相关手续。
（二）对于超预算或预算外固定资产投资项目，应先办理固定资产投资预算的编制，经局集团公司审批通过后，再办理相关手续。
（三）对无预算的固定资产不予支付。
第八条固定资产采购、验收与款项支付：使用部门提出采购要求，并填写《北京分公司办公用品、后勤备品采购申请单》（附件1），依据分管领导审批后执行采购，审批后的申请单原件由工程技术部备存，资产财务部及申请部门留存其复印件，工程技术部组织验收，财务部门根据批复的资金申请办理付款。
固定资产移交管理办法
固定资产移交管理办法固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。
依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。
同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。
1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。
3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。
三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图工程实物清册（承包单位填写）实交验清单（工管部填写）物移设备部门（核对签认）使用单位（审核签认工程实物量）交线设计管理部门（核对签认）工管部（现场工程师核对）造价人员（配合费用分摊）财务部（资产确认、初始计量）费用构财务部（决算审核）工管部（结算审查、报送审计）成线工程管理部（资产移交）资产管理部门（签收、建帐）注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。
四、移交条件所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价、或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按企业会计制度关于计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧。
固定资产移交手续流程
固定资产移交手续流程一、背景介绍固定资产移交手续是指企业或组织内部进行固定资产转移或交接时需按照一定的程序和要求进行的一系列操作。
固定资产移交手续的规范执行，有助于确保资产的安全性和合法性，减少潜在的风险和纠纷。
二、固定资产移交手续流程1. 准备工作在进行固定资产移交之前，需要做好一些准备工作。
首先，确定资产移交的原因和目的，明确双方的职责和权益。
其次，进行资产清查，确保资产的数量、规格、状况等信息准确无误。
最后，编制资产清单和移交协议，明确资产的归属和移交方式。
2. 移交申请资产移交申请是固定资产移交的第一步。
移交方需要向接收方提交移交申请，包括资产清单和移交协议等相关文件。
移交申请中应注明移交的具体资产信息、目的、时间和地点等相关要求。
3. 移交审批移交申请提交后，接收方进行移交审批。
接收方需对移交申请进行审核，核实资产清单和移交协议的准确性和完整性。
审批结果应及时反馈给移交方，包括审批通过、审批不通过或需要补充材料等情况。
4. 移交准备通过移交审批后，双方开始进行移交准备工作。
首先，移交方需对资产进行清理、整理和包装，确保资产在移交过程中的安全和完整。
其次，双方要约定具体的移交时间和地点，确保双方能够按时到达并进行移交。
5. 资产移交在移交的具体时间和地点，移交方将资产交付给接收方。
双方应对资产进行实际检查，确认资产的数量和状况与移交申请中的信息一致。
移交方还需提供相关的移交文件和资料，包括移交清单、移交记录等。
6. 移交验收接收方在接收到资产后，应进行移交验收。
验收的主要内容包括对资产数量、规格、状况等进行核对，并与移交申请中的信息进行比对。
如发现差异或问题，应及时与移交方进行沟通和协商，以解决可能存在的纠纷。
7. 移交确认经过移交验收后，接收方需对移交进行确认。
确认的方式可以是签署移交确认书或移交单，确保双方对资产移交达成一致意见。
移交确认后，资产正式转移到接收方名下，移交手续完成。
8. 移交档案管理完成资产移交后，双方需做好移交档案管理工作。
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固定资产管理移交办法
固定资产管理办法
为加强供电设备的管理，确保电网安全运行，加强电力企业固定资产管理，明确各公司各部门对固定资产管理与使用权责关系，特制定本管理办法。
1 范围
1．1 本标准规定了固定资产管理的职能、内容与要求等主要管理内容。
1．2 本标准适用于洛阳供电公司电力营销部及各分公司。
2 引用标准
2．1 洛阳供电公司标准化委员会2000年7月31日发布的《固定资产管理》。
2．2 中国华中电力集团公司1994年1月1日执行的《华中电力集团固定资产管理办法》。
3 定义
3．1 单位价值在人民币2000元及以上。
3．2 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等。
3．3 使用期限超过两年的，不属于生产经营主要设备的物品。
3．4 城网改造期间满足上述一条的均可列为固定资产。
4 管理职能
4．1 财务部是全公司固定资产价值管理的归口部门，负责固定资产的计价、拆旧、建卡及报废、调拨、转移、清理等价值管理工作。
4．2 电力营销部是公司固定资产实物管理的归口部门，负责全局配电线路设备的综合管理及督促检查各分公司的固定资产管理，并及时办理调出、调入和增加减少等固定资产变动手续。
4．3 各分公司负责本单位固定资产实物管理建明细台帐、卡，及时办理新增、报废、转移、移交手续，工作单见附表。
5 审批内容与要求
5．1 固定资产移交。
5．1．1 客户申请。
5．1．2 电力营销部会同设备管理单位对客户设备进行评估后认为可以接受。
5．1．3 设备管理单位和客户对要移交的设备制定明确的资产分界点，对要移交的资产进行验收。
5．1．4 客户提交移交固定资产的各种资料给接受单位。
5．1．5接受单位与客户会签《设备移交协议书》及“固定资产审
批单”，双方认可后，送电力营销部及财务部进行审核。
5．1．6报公司领导批准后，交财务入帐，资料协议归档。
（移交单位、接受单位、电力营销部、财务部各保存一份）
5．2 固定资产的新增及转移均按客户移交程序办理，只需把《设备移交协议书》及“固定资产审批单”上的对象进行变更。
5．3 固定资产报废。
5．3．1 固定资产报废具备条件如下四条。
5．3．1．1 达到设计使用年限。
5．3．1．2 达到规定折旧年限并已提足折旧。
5．3．1．3 事故造成主体设备损坏，无法修复。
5．3．1．4 国家规定更新淘汰。
5．3．2 由申报单位填写“固定资产报废申报表”，并填写技术状况及损坏程度，申报单位技术鉴定人签名，上报电力营销部。
5．3．3 电力营销部拿出固定资产报废的技术鉴定意见，并签字。
5．3．4 报公司领导批准后，交财务部。
（申报单位、电力营销部、财务部各保存一份）
5．3．5 报废固定资产拆除。
6 固定资产管理
固定资产原则上采取“谁使用谁管理谁维护”。
6．1各分公司的管理。
6．1．1 固定资产的转移、新增及移交中应有明确的资产分界点和责任划分。
6．1．2各分公司对固定资产要有具体管理，严格贯彻执行固定资
产的管理标准，加强设备利用定额管理，提高设备完好率和利用率。
保证资产正确使用、良好维护、资产完整及资产保值增值，定期对固定资产状况分析。
6．1．3负责报废固定资产的技术鉴定工作，组织办理报废手续。
6．1．4加强新建工程竣工报告的审核工作，认真核实工程项目的
内容，确保增加财产数量和价值的真实准确性。
6．1．5负责管理本单位配电线路及设备的固定资产，建立固定资。