工作周报模板-人事部
人事周总结工作报表
人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。
2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。
3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。
4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。
5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。
二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。
2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。
3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。
4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。
5. 绩效评估得到销售部门的认可。
三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。
解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。
2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。
解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。
3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。
解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。
四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。
例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。
未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。
行政人事部工作周报
行政人事部个人工作周报
[ №2013-03- 4 ]
报送时间：每周五-周日间（周日中午12点前）
一、个人上一周工作计划及本周工作完成情况
序号上周工作计划本周工作内容工作级别执行情况说明（针对工作计划执行情况阐述）
1 电话接听与转接完成电话接听与转接1次普通完成根据来电者的要求帮其转接电话
2 来访客人接待接待来访者1人重要完成来访者为推销员，只留下名片
3 普通完成为面试者安排签到，并引见给部门同事
安排面试
4 信件、传真、报刊、快递的收发签收报纸1份，信件4封，快递5件，传真1份；
发送快递1件普通完成
签收快递，并将快递交予收件人手中；
发送快递，通知财务部付款。
5 办公用品领用登记发放办公用品11件，做相关的领用登记普通完成根据同事的需要发放办公用品，并登记
且由领用人签名
6 植物保养植物枝叶修剪、浇水普通完成修剪黄叶，浇水，保持植物美观，健康。
7 下班后检查办公区域门窗、电源是否正常关
闭办公区域门外锁，关闭电用设备普通完成
下班后，行政办公区域、研发办公区域、
仿真中心这三处门禁需要外锁，关闭电用
设备
8 饮用水预定饮用水预定：6桶普通完成少于2桶水时打电话预定了6桶水，给
商家6张水票
9 办公环境保洁及安全监督检查办公环境保洁及安全督查登记，普通完成检查公司所有区域的卫生情况并做安
全督查登记
二、本周工作总结
（本周工作的遇到的难题、工作过程分析、改进意见、心得体会等等）
三、问题/风险
个人觉得办公区域绿色植物偏少，其他方面觉得都很好。
四、下周个人工作计划
本文无附件。
人事部行政部每周工作汇报内容(共4篇)
人事部行政部每周工作汇报内容（共 4 篇）第1 篇：行政人事部考核工作内容一、为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。
二、考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
三、考核原则1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2.使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
3.考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4.以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
四、考核目的各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
五、考核时间1.公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
2.公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
六、考核内容1.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
七、考核形式和办法，各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
八、考核形式简化为以下几类：即普通员工、部门主管，经理、公司领导的评议。
九、各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.书面报告法：部门、员工提供总结报告；3.重大事件法。
十、考核程序人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
十一、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、员工准备考评意见。
十二、各考评人的意见、评语汇总到人事部。
根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
十三、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
人事专员周工作汇报(共5篇)
人事专员周工作汇报（共5篇）人事专员周工作汇报（共5篇）第1篇人事专员周工作总结人事专员周工作总结篇1人事专员工作总结和计划人事专员个人工作总结我于20XX年9月13日入职，至今工作已满两个个月了。
时光飞逝，在紧张.忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学_，边工作，有进步也有不足。
下面就我入职两个月以来的工作，做出如下总结一人事信息档案的管理.劳动合同的管理1.人事信息档案的管理（1）材料定期及时整理（2）确保材料完善（3）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料2.劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定.老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利，。
二员工入职.转正.离职手续办理同步更新1.通讯录.花名册.考勤表2.工作牌办理3.员工流动性统计4.组织架构图更新5.考勤指纹的录入6.考勤系统增加.更改.删除三培训方面1.培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化.规章制度四社会统筹保险方面1.本年度涉及到的工作内容（1）已给新进员工及时办理社保（2）离职人员办理停保（3）符合条件的停保人员办理失业登记（4）不办理社保人员及时写放弃申明。
（5）办理异地社保转移（6）办理生育保险报销（7）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案办理员工工伤的认定.理赔（9）办理员工的备案五绩效薪酬方面1每月员工绩效考核收集与汇总2.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表根据假条，核对病事假。
冲抵加班.倒休.事假。
财务.行政.人事部门的加班执行倒休。
加班时数多的部门加班时数支付加班工资。
离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资六下半年计划（一）部门常规性工作1.日常工作考勤的整理.统计；绩效考核的整理汇总；公司人员社会保险.住房公积金的统计汇总；公司人员的生日统计及蛋糕卡的发放；公司人员的入职登记及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。
2022人事专员工作周报精选范文
2022人事专员工作周报精选范文2022年1月3日-1月9日本周工作总结：1. 招聘管理：本周共发布了5个职位招聘需求，在各大招聘网站和社交平台进行了推广和宣传，收到了共计100份简历。
进行了初步筛选和电话面试，目前已安排了20位候选人参加面试。
2. 培训管理：本周负责组织了公司新员工入职培训，包括公司历史、文化、制度等方面的介绍，共有30名新员工参加了培训。
为公司现有员工组织了一次专业技能培训，受益良多。
3. 员工关系管理：本周负责组织了一次员工座谈会，收集了员工对公司工作环境和福利待遇的意见和建议，后续将进行整理和反馈。
公司出现了一起员工间的小矛盾，我及时进行了沟通和调解，解决了矛盾，维护了良好的员工关系。
4. 绩效考核：本周准备了公司员工绩效考核的相关材料和表格，进行了绩效考核规则的宣传和解释，帮助员工理解绩效考核的意义和重要性，增强了员工对绩效管理的认识和参与度。
下周工作计划：1. 招聘管理：继续对招聘渠道进行调研和优化，提高招聘效率和质量，确保公司各部门对人才的需求得到及时满足。
2. 培训管理：组织一次员工素质培训，提高员工的品行修养和职业素养。
进行员工培训需求的调查，为下一阶段的培训工作做好准备。
3. 员工关系管理：继续组织员工座谈会，及时了解员工的想法和诉求，推动解决员工关注的问题，并采取有效措施改善公司内部环境。
4. 绩效考核：开始进行员工绩效考核工作，收集相关数据和信息，为公司领导提供绩效考核报告和建议，为员工的晋升和奖励提供依据。
在本周的工作中，我深刻体会到了人事工作的复杂性和重要性。
招聘需要耐心和细致，培训需要深入了解员工和公司的需求，员工关系需要灵活应对各种情况，绩效考核需要客观公正地评价员工的表现。
这些工作中每一个环节都需要我们不断学习和提高自己的能力，才能更好地完成任务。
我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
人事行政部工作周报 内部文件
考勤审核、员工确认签字 社保公积金缴纳
底薪表编制（含珠海、深圳） 月人事报表编制（含珠海、深圳）
工资核算（准确度98%以上） 15号下发工资条（准确度98%以上）
绩效考核方案签署 季度考核结果汇总核算
员工活动组织 带新人
目标
完成情况 完成
未完成
特殊项目 计划工作项目
完成情况 实施步骤
合计
0
0
人；广州合计
0 人，公司总计
人。
主责人 临时新增 备注
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
招聘岗位 渠道邀约
量
邀约量
规划师
销售主管
校区主任 市场推广 电销主管
电话销售 后台开发 前端开发 测试工程师 招聘专员 行政专员
前程无忧 面试量
渠道 据
数
邀约量
前程无忧
0
面试量 0
智联招聘
0
0
纷简历 #REF! #REF!
其他渠道
0
0
入职量 面试通过率
0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
#REF!
#REF!
0
#DIV/0!
入职当月离职员工面谈 员工姓名 岗位 入职日期 离职日期 离职面谈结果
主责人 未完成原因 改进措施
主责人 完成期限
分析说明 （必 填）：
周招聘分析表
前程无忧
面试通 过量
入职量
智联招聘
内部推荐
其他渠道（说明）
邀约量
面试量
面试通 过量
入职量
邀约量
面试量
面试通 过量
公司人力资源部周报模板
公司人力资源部周报模板XXX2019年*月*日周报（模板）分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日一、人事基础信息：截止填报日，集团本部员工人，其中科技人、前期物业人、住宅物业人、会所+后勤人，总计人。
以下数据不含物业与后勤。
本周入职数据为3人，包括总裁助理、培训绩效副经理和会计各1人。
下周确定待入职数据为人。
本周离职数据为2人，其中主动离职1人（姓名）和被动离职1人（姓名）。
本周晋升人、转岗人、降职人和违纪性辞退人的数据未提供。
本周跟进集团试用期访谈与评估2人次，跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：本周新签3份合同，追踪续签人次未提供。
三、招聘情况：本周面试7人次，复试通过2人，已入职1人。
本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10.-10.日）工作完成情况：编号 1 2 3 4 5 6 7 810月第4周实施的工作内容面试物业总监***（基础扎实，细节务实，过往平台的标准化程度较高，但学历偏低，不建议推荐复试）。
23号面试招商运营岗***（经验足，偏实操，整合性偏弱，年龄有局限，不做推荐复试）。
24号面试法务经理***、****。
26号对**人才网站对接总工人选的薪酬调整。
26号部分岗位的工资测算（拟计划先梳理工资结构的调整）。
26号 ***项目土建离职前后的工作对接。
23号与**、物业**商谈**假期争议的事宜。
24号人事文件的规范化送审事宜。
26号跟进运营线**系统的培训落地结果--需11月上旬才能回复我部。
跟进年度拓展活动。
对接行政部有关外训分享会。
/安排***名营销同事参加营销课外训。
26日完成**名新入职员工培训。
24日开通钉钉授客学堂。
23日 /第一责任人 2 3 4 5 【明确本周重点跟进岗位】高级法务经理、会计、投资拓展助理、产业招商经理、产业策划专员/经理、物业总监、项目资料员。
【整体招聘进度】本周入职3人：///。
人力资源专员周报报告范本
人力资源专员周报报告范本周报日期：开始日期结束日期员工姓名：＿____部门：人力资源部一、本周工作总结（一）招聘与入职1、本周共发布了X个职位招聘信息，分别是职位名称 1、职位名称 2等。
2、筛选简历X份，其中符合初步要求的有X份。
3、安排面试X场，实际参加面试的人数为X人。
4、成功录用X人，分别是录用人员姓名 1、录用人员姓名 2等，他们将分别就职于部门名称 1、部门名称 2等部门。
5、协助新员工办理入职手续X人次，确保新员工顺利融入公司。
（二）培训与发展1、组织了培训课程名称 1和培训课程名称 2两场内部培训，参与培训的员工共计X人。
2、对培训效果进行了初步评估，通过问卷调查和现场交流，收集了员工的反馈意见，大部分员工表示培训内容具有实用性和针对性，但也有部分员工提出希望增加实践操作环节和案例分析。
3、根据员工的职业发展需求和部门的业务需求，制定了个性化的培训计划X份。
（三）绩效管理1、协助部门经理完成了部门名称 1和部门名称 2等部门员工的月度绩效评估工作，共涉及X名员工。
2、对绩效评估结果进行了数据分析，发现存在的问题 1和存在的问题 2等问题，并提出了相应的改进建议。
3、与绩效表现不佳的员工进行了沟通和辅导，帮助他们制定了改进计划，明确了工作目标和努力方向。
（四）员工关系1、处理员工的日常咨询和投诉X件，主要涉及薪酬福利、工作安排和职业发展等方面。
2、对员工的满意度进行了调查，共发放问卷X份，回收有效问卷X份。
调查结果显示，员工对公司的整体满意度为X%，其中对工作环境、团队氛围和企业文化的满意度较高，但对薪酬福利和晋升机会的满意度有待提高。
3、组织了一次员工团建活动，增强了员工之间的沟通与合作，提高了团队凝聚力。
二、问题与挑战（一）招聘方面1、部分热门职位的竞争激烈，难以吸引到足够优秀的候选人。
2、招聘流程中存在一些环节不够高效，导致招聘周期延长。
（二）培训方面1、培训资源有限，无法满足员工多样化的培训需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号编号计划完成时间
11
22
33
44
55
工作内容记录
编
号
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
部门（人事部）工作周报
上周总结下 周 工 作 计 划
上周完成主要工作下周主要事项
本 周 工 作 记 录本周工作中存在问题及建议解决办法
提议存在问题27-97-8453部门： 报告填写人： 审阅人： 时间： 年 月第28周（2013年 月 日－2013年 月 日）本周部门工作数据反馈星期五7-127星期二星期一具 体 时 间7-7星期六星期日7-11星期三7-1061负责人
7-6
星期四
2、本周离职员工人数1、本周新员工人数
5、本周需改进员工7、本周活动记录6、员工违规违纪现象1、此报表每周六（12：00前）分别以邮件的形式提交部门直接负责人及人事部许慧娟各一份.2、至本报表执行日起至2013年12月31日，如本部门全部按时按质提交，将奖励部门50元/人；个人按时按质提交，另奖励个人50元 未按时提交者罚款20元/次，月超过三次违规部门负责人罚款20元/次；本周报表说明：4、本周最佳员工
5、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。
3、如遇特殊情况，请做以下处理：
a、人员出差：请提前向人事部报备，并于结束出差后的第一天内补交至人事部许慧娟；
b、人员休/请假：请提前通知人事部，并由其他人员接替柜长工作填写此报表；
c、网络故障：提前短信通知人事部，并于恢复后2小时内提交至人事部许慧娟；
d、如遇以上情况未按要求执行，一律视为违规提交；
刘总
人事部许慧娟汇总整理
艾格恩设计部李英审阅空间设蔡锦琼平面设江莹管理部经理刘剑萍审阅物流部范原财务部詹军人事部许慧娟卖场专柜柜长王萍、潘夏子业务部经理张小亮审阅商品管理部罗菁市场推广部吴竟奇汇雅居邹莉雅印上品经理李莉审阅韦娜1911店黄瑞艾格恩经理李辉
华
审
阅
电子商务
郑自贵
卖场专柜柜长
熊仕贤、潘夏子
各部门工作周报表提交流程图
负责人
提议解决办法
空间设计
蔡锦琼
平面设计
江莹