企业岗位分类
岗位分类大全
岗位分类大全一、引言在现代社会，各种各样的岗位职务层出不穷，主要是为了适应不同领域的需求和专业化的发展。
本文旨在向读者介绍一些常见的岗位分类，帮助读者更好地了解职场中的不同职位，并为其职业规划提供参考。
二、管理类岗位1. 高级管理职位高级管理职位主要负责企业整体管理和决策，并对企业的发展方向负有重要责任，如CEO、总裁、董事长等。
2. 中级管理职位中级管理职位主要负责组织管理和团队协调，居于高级管理层和基层员工之间，负责落实高层决策和推动工作的执行，如部门经理、项目经理等。
3. 基层管理职位基层管理职位主要负责日常工作的安排和监管，对员工执行力和绩效进行管理，如班组长、主管等。
三、销售类岗位1. 销售代表销售代表主要负责客户拓展和产品销售，需要具备一定的销售技巧和市场分析能力。
2. 销售经理销售经理主要负责团队管理和销售业绩的达成，需要具备扎实的销售技巧和良好的团队协作能力。
3. 大客户经理大客户经理主要负责与重要客户的关系维护和业务拓展，需要具备良好的沟通和谈判能力。
四、技术类岗位1. 软件工程师软件工程师主要负责软件开发和维护，需要具备扎实的编程能力和解决问题的能力。
2. 硬件工程师硬件工程师主要负责电子产品的研发和测试，需要具备电子技术和工程知识。
3. 网络工程师网络工程师主要负责网络架构和维护，需要具备网络技术和故障排除能力。
五、人力资源类岗位1. 招聘专员招聘专员负责招聘和人才筛选工作，需要具备良好的沟通和分析能力。
2. 培训专员培训专员主要负责员工培训和发展计划，需要具备培训设计和组织能力。
3. 绩效考核专员绩效考核专员主要负责绩效管理和员工激励计划，需要具备数据分析和评估能力。
六、金融类岗位1. 银行行长银行行长负责银行业务的管理和业绩的达成，需要具备风险控制和金融监管的能力。
2. 风险控制经理风险控制经理主要负责企业风险管理和内部审计，需要具备风险评估和控制的能力。
3. 投资经理投资经理主要负责投资决策和资产配置，需要具备良好的市场分析和投资策略能力。
岗位类别划分
岗位类别划分在一个组织或企业中，为了更好地管理和分配工作任务，通常会将不同的职位和工作内容划分成不同的岗位类别。
岗位类别划分是一种有效的管理方式，可以帮助企业更好地组织和规划工作，提高工作效率。
合理的岗位类别划分还能帮助员工明确自己的工作职责，提高工作积极性和工作满意度。
在进行岗位类别划分时，通常会根据不同的工作性质、工作内容和要求来进行分类。
常见的岗位类别划分包括行政类岗位、技术类岗位、销售类岗位、客服类岗位等。
每个岗位类别都有其特定的工作内容和职责，需要不同的技能和能力来胜任。
首先是行政类岗位，这类岗位通常包括行政助理、行政主管、人力资源专员等。
行政类岗位的主要职责是协助管理和组织公司的日常事务，包括文件管理、会议安排、人员招聘等。
行政类岗位需要具备一定的组织能力和沟通能力，能够熟练运用办公软件和办公设备。
其次是技术类岗位，这类岗位主要包括软件工程师、硬件工程师、网络工程师等。
技术类岗位需要具备较高的专业技能和技术知识，能够独立完成技术开发和维护工作。
技术类岗位通常需要经常更新自己的技术知识，跟踪行业动态，不断提升自己的技术能力。
再次是销售类岗位，这类岗位主要包括销售代表、销售经理、市场专员等。
销售类岗位需要具备良好的销售技巧和沟通能力，能够有效地开展销售工作，实现销售目标。
销售类岗位需要具备较强的团队合作能力和应变能力，能够适应市场变化和客户需求。
最后是客服类岗位，这类岗位主要包括客服专员、客服经理、投诉处理人员等。
客服类岗位需要具备良好的服务意识和沟通能力，能够及时有效地解决客户问题，提高客户满意度。
客服类岗位需要具备较强的耐心和应变能力，能够处理各种复杂情况和客户投诉。
总的来说，不同的岗位类别有不同的要求和特点，企业和组织在进行岗位类别划分时需要根据实际情况来进行合理的分类，确保每个岗位的工作内容和职责明确，员工能够清楚自己的工作职责，做到各司其职、各尽其责。
通过合理的岗位类别划分，可以提高企业和组织的管理效率，实现工作的高效运转。
工作岗位职责的分类与对比
工作岗位职责的分类与对比在一个组织或企业中，每个工作岗位都有其独特的职责和要求。
这些职责和要求的分类和对比对于员工的招聘、培训和绩效评估非常重要。
本文将探讨工作岗位职责的分类与对比，以帮助企业更好地管理人力资源。
一、行政岗位职责行政岗位是组织中的核心职能之一。
行政人员负责协调和管理各个部门之间的沟通和协作，同时也负责处理日常行政事务。
行政岗位的职责包括但不限于：安排和组织会议、处理来访者和电话、管理文件和档案、协助上级领导等。
行政人员需要具备良好的组织和沟通能力，能够高效地处理多项任务。
二、销售岗位职责销售岗位是企业中的重要一环，销售人员负责推销和销售产品或服务。
销售人员的职责包括但不限于：开发新客户、维护现有客户关系、达成销售目标、提供客户支持和解决问题等。
销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够理解客户需求并提供解决方案。
三、技术岗位职责技术岗位是现代企业中不可或缺的一部分。
技术人员负责开发、维护和管理各种技术系统和设备。
技术岗位的职责包括但不限于：编写代码、测试和修复软件漏洞、维护服务器和网络等。
技术人员需要具备扎实的专业知识和解决问题的能力，能够跟上技术的发展并提供有效的技术支持。
四、人力资源岗位职责人力资源岗位是负责管理组织内部人力资源的职能部门。
人力资源人员负责招聘、培训和绩效评估等方面的工作。
人力资源岗位的职责包括但不限于：招聘新员工、制定培训计划、管理员工绩效和薪酬等。
人力资源人员需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地管理和发展组织的人力资源。
五、财务岗位职责财务岗位是企业中的财务管理部门。
财务人员负责管理和监控组织的财务状况，确保财务运作的合规和高效。
财务岗位的职责包括但不限于：编制财务报表、管理预算和成本控制、处理税务事务等。
财务人员需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够做出准确的财务决策。
六、市场营销岗位职责市场营销岗位是企业中的市场推广和品牌建设部门。
市场营销人员负责制定和执行市场营销策略，提高产品或服务的市场份额和知名度。
岗位类型分类
岗位类型分类岗位类型分类是指根据工作内容和职责分类，将不同的岗位进行划分和归类。
这有助于企业更好地组织和管理人力资源，包括聘任、培训、激励、调整和优化等方面的工作。
一般来说，岗位类型可以按照以下几个方面进行分类：1. 行政岗位行政岗位是指负责组织、协调、管理和执行管理层指令、政策和流程的岗位。
这些岗位多半集中在企业的管理层和各种部门的领导和管理人员之中，如总经理、行政总监、人力资源经理、财务经理、市场总监、销售经理等。
2. 技术岗位技术岗位是指需要具备专业知识和技能进行研发、设计、制造、维修、服务等技术工作的岗位。
这些岗位需要具备一定的专业背景和技能，如工程师、程序员、设计师、维修员等。
3. 服务岗位服务岗位是指负责满足顾客需求、提供产品和服务的岗位。
这些岗位通常涉及接待、客服、销售、餐饮、体育、娱乐、医疗等领域，需要具备良好的服务态度和专业素养，如服务员、客户经理、销售人员、餐厅经理等。
4. 生产岗位生产岗位是指负责生产产品或生产线的操作和管理的岗位。
这些岗位通常涉及制造、加工、装配、运输等工作，需要具备实际操作和技术技能，如生产工人、机械工、生产主管等。
5. 项目岗位项目岗位是指负责实施、管理和协调一系列特定项目的岗位。
这些岗位通常涉及进度管理、合同管理、资源分配、风险管理、质量保证等工作，需要具备项目管理和协调能力，如项目经理、项目主管、项目管理员等。
6. 表演岗位表演岗位是指负责在公共场合演绎各类表演形式的人员。
这些岗位涵盖广泛，如歌手、演员、主持人、播音员、舞蹈演员、魔术师等。
7. 教育岗位教育岗位是指负责传授知识、教育学生的人员。
这些岗位通常在教育机构和培训机构中出现，需要具备教育知识和教学技能，如教师、讲师、导师、教育专家等。
8. 研究岗位研究岗位是指负责进行科学研究、技术研发工作的岗位。
这些岗位通常需要具备高度的专业背景和研究技能，如科学家、技术研发人员、技术顾问等。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责引言概述：在一个组织或企业中，岗位设置是一项重要的管理工作。
通过合理的岗位设置，可以明确每个岗位的职责和任务，提高工作效率和组织的整体运营。
本文将详细介绍岗位设置及岗位职责的相关内容。
一、岗位设置1.1 岗位分类：根据工作性质和职能划分，将不同的岗位进行分类。
常见的岗位分类包括管理岗位、技术岗位、销售岗位、财务岗位等。
1.2 岗位级别：根据岗位的重要性和职责的复杂程度，设置不同的岗位级别。
通常包括初级岗位、中级岗位、高级岗位等。
1.3 岗位关系：在组织中，不同岗位之间存在着相互关系。
通过明确岗位之间的关系，可以确保工作的协调和合作。
二、岗位职责2.1 职责描述：每个岗位都有其特定的职责和任务。
通过清晰地描述岗位职责，可以使员工明确自己的工作内容和目标。
2.2 工作流程：针对每个岗位，可以制定相应的工作流程，明确工作的步骤和流程，提高工作的效率和质量。
2.3 职责变更：随着组织的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变更。
及时调整岗位职责，可以适应组织的需求和发展。
三、岗位要求3.1 知识技能：不同岗位对员工的知识和技能要求不同。
清晰地定义岗位的知识技能要求，可以帮助招聘和培训合适的员工。
3.2 经验要求：一些岗位对工作经验有一定要求。
明确岗位的经验要求，可以帮助筛选和选拔合适的员工。
3.3 能力素质：除了知识和经验，一些岗位还对员工的能力素质有要求。
如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
四、岗位评估4.1 绩效考核：通过制定明确的绩效考核指标，对岗位的绩效进行评估。
绩效考核可以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
4.2 岗位优化：根据岗位评估的结果，可以对岗位进行优化和调整。
优化岗位可以提高工作效率和员工的工作满意度。
4.3 岗位发展：对于优秀的员工，可以通过岗位发展的方式提供晋升和发展的机会。
岗位发展可以激励员工的积极性和提高组织的凝聚力。
五、岗位管理5.1 岗位培训：为了提高员工的专业素质和工作能力，可以进行相应的岗位培训。
岗位分布与岗位职责
岗位分布与岗位职责
一、岗位分布。
公司的岗位分布主要分为管理岗位、技术岗位和服务岗位三大类。
其中管理岗位包括总经理、部门经理、项目经理等；技术岗位包括工程师、设计师、程序员等；服务岗位包括客服、销售、人事等。
二、岗位职责。
1. 管理岗位职责。
总经理负责公司整体的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划；部门经理负责部门的日常管理工作，包括人员调配、任务分配等；项目经理负责项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
2. 技术岗位职责。
工程师负责产品的研发和设计工作，包括产品结构设计、材料
选择等；设计师负责产品外观和包装设计；程序员负责软件的编写和调试。
3. 服务岗位职责。
客服负责接听客户的咨询和投诉，及时解决客户的问题；销售负责公司产品的推广和销售工作，开发新客户，维护老客户；人事负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
以上是公司岗位分布与岗位职责的简要介绍，不同岗位的职责各有不同，但都是为了公司的发展和利益最大化而努力。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
分类岗位定义
分类岗位定义
1、管理类岗位：
对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。
2、专业类岗位：
对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
3、研发、技术类岗位：
对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。
4、市场类岗位：
对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。
5、事务类岗位：
对为公司生产经营提供基础性、程序性服务的质量承担直接责任的相关岗位。
6、生产类岗位：
对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任的相关岗位。
7、党群类岗位：
对为党工团管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
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工作岗位分类
1、工作岗位分类的几个基本概念
1）职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。
一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。
2）职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。
职组是岗位分类中的中小类。
如：小学教师就是一个职系，教师就是一个职组。
3）职门：是工作性质和特征相近的若干职组的集合。
职门是岗业分类中的大类。
4）岗级：在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。
如：中学教师是一个职系，一级、二级、三级、四级教师分别是这一职系中的四个岗级。
5）岗等：是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等。
刚等与岗级的区别：不是同一职系内不同岗位之间的等级划分，而是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。
如：中学教师职系中的二等教师与机械操作职系中的五级车工可以划分为同一岗等。
2、工作岗位分类的内涵
工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。
岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。
3、工作岗位分类的相关概念
1）岗位分级与职业分类标准的关系：是特殊性与一般性的关系。
2）岗位分级与岗位分类：是工商企业和国家政府机关对同一概念的不同称谓。
3）岗位分级与品位分类：
品位分类：是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。
二者的区别：
①分类标准不同。
岗位分类以事为标准；品位分类以人为标准。
②分类依据不同。
岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人；品位分类则根据对人员资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率的分析，达到对人员进行分类的目的，对人不对事。
③适应范围不同。
岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位；品位分类则适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作。
4、工作岗位横向分类的原则
1）岗位分类的层次宜少不宜多。
一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次。
2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。
5、生产与管理岗位统一岗等的基本要求
1）要充分考虑岗位工作任务难易程度。
2）要考虑对员工行为激励的程度。
3）要体现企业员TEE资管理的策略。
6、工作岗位分类的主要步骤
工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，
它的具体步骤一般为
1）岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
2）岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别； 3）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；
4）建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
7、工作岗位横向分类的步骤与方法
（一）工作岗位横向分类的步骤
岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程
1）将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
2）将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归人相同的职组，即将大类细分为中类。
3）将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系，每一个职系就是一种专门的职业。
（二）工作岗位横向分类的方法
1）按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
2）按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
8、工作岗位纵向分级的步骤与方法
（一）岗位纵向分级的步骤
1）按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。
分别把每一个职系中的岗位，按照业务工作的繁简难易、责任大小以及所需人员资格条件等因素，对其进行分析和评价，并把它们按照一定的顺序，如：“简”“轻”“低”到
“繁”“重”“高”。
岗位数目也不相同。
2）统一岗等。
各个职系中最高或最低岗等中的岗位，其工作的繁简难易、责任大小以及所需人员的资格条件等因素也不相同。
（二）生产性岗位纵向分级的方法
从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。
其具体步骤和方法如下：
1）选择岗位评价要素。
根据企业的生产类型、岗位的性质和特征，确
定评价要素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准。
（如：技术密集型企业，可以将上岗技能要求因素排在首要位置；
劳动密集型企业，可以将工作责任或劳动强度放在第一位；
对技术工种岗位，可主要依据岗位所配置设备的繁简难易、精确程度、
价值高低等因素来评价；
对熟练工种岗位，可主要根据对产品成本、质量、数量所负的责任进行评价）
2）建立岗位要素指标评价标准表。
即依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值（点数）。
需注意：
①为方便起见，可以先依据岗位评价要素间相对重要程度，确定程度最低和最高要素，并赋予它们点数。
②采用相对比较的方法，将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较，以认定它们的相对位置，并赋予它们相对的点数。
③将评价要素，依程度高低，分割为数个档次，每个档次都是等距(等差或等比)的
3）按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
4）根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。
对生产性岗位中的这两类岗级统一列等，可以采取以下方法：
①经验判断法
②基本点数换算法
③交叉岗位换算法
（三）管理性岗位纵向分级的方法
在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：
1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
2）对管理岗位进行科学的横向分类。
3）为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)。
4）在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。