公司职务分类表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
B5
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D1
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F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
上海市国企职级职务职位对照表
上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。
不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。
以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。
2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。
3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。
二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。
2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。
三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。
2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。
3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。
四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。
2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。
3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。
2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。
3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。
六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。
2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。
3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿)
关于公司职务类别以及职务等级划分的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类如下：
（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理
以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提
供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工
作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依
专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级
职务等级是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级见附件二：《公司职务等级》。
有限公司
二O一二年九月十二日附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级设置见下表：
附件二：公司职务等级
3/43
4/44。
公司职务分类、等级对照表
职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计，审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责
员
A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
A5
5
B1
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6
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8
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9
B5
10
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D2
C7
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E2
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E4
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F1
E5
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
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E3
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F1
E5
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G1
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29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
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D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司员工职务与级别对照表
优（完全胜任）：3 分； 良（一般胜任）：2 分；
可（勉强胜任） ：1 分； 差（不胜任）：0签名
职业发展建议
考核人：
核准：
员工任职资格评鉴表
注:1、各考评项目具体内容见<岗位说明书>之"任职资格"部分 2、总分 13 分以上为优秀，12-10 分为合格，9-7 分为勉强合格，6 分(含)以下为不合格。
被考评人：
考评月份：
年
月
考评项目
1
2 3 4 5 考评人：
学历/专业
岗位知识/技能 经验/履历 能力/素养 品性/潜质
评分标准
项目 级别
8 7 6 5 4 3 2 1
总部
董事长 总经理 副总经理、总助、总监 部门经理 部门副经理 部门主管 助理、文员、专员 见习助理、见习文员、见习专员
员工职务与级别对照表
专业分类
各地市卖场
区域总经理 门店总经理 门店副总经理、店长 副店长、店助 组长、主管 收银员、营业员、文员、仓管员、专员
职务分类表
职务分类表
职务分类表
职务一二三四职别
1 总经理
2 副总经理
总工程师 3 副总经理厂长
副厂长 4 总工程师厂长各部经理
副经理
总经理助
5 理高级工副厂长各部经理
程师高级
研究员
副经理科长高级工程师 6 工程师高级研究员研究员总经理助理
副科长
7 各部助理科长工程师研究员
各级秘书
组长副科长
8 助理各部助理科长工程师研究员
工程师各级秘书
职员班副科长各部经理各9 组长助理工程师长级秘书
助理员 10 组长助理工程师职员班长绘图员
11 助理员绘图员职员班长 12 助理员绘图员职员班长 13 助理员绘图员。
公司职务分类 等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
8
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B6
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B7
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B8
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C4
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C5
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D1
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16
D2
C7
17
D3
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D4
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E4
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24
F2
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F3
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G1
27
G2
28
G3
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
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一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师厂长
5
副经理
总经理助理高级工程师高级研究员
副厂长各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长工程师研究员
8
组长
助理
工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长工程师研究员
9
职员班长
组长助理工程师
副科长各部经理各级秘书
10
助理员
绘图员
职员班长
组长助理工程师
11助理员绘图员职Fra bibliotek班长12
助理员绘图员
职员班长
13
助理员绘图员