公司职务分类、等级对照表
公司职务分类、等级对照表
职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计，审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责
员
A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
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公司职务分类 等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
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D
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B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
职位等级对照表
职位等级对照表理、技术总监、生产总监在公司中，有许多不同级别和职位的员工。
其中，管理类的职位包括总经理特助、营运总监、总办主任、副总经理等。
财务经营类的职位则包括财务总监、总会计师、分公司财务副总、财务部经理等。
营销市场类的职位则包括营销总监、分公司总经理、市场总监、零售总监、销售总监等。
研发设计类的职位则包括中心总监、总设计师、研发部经理、设计师等。
品牌企划类的职位则包括中心总监、设计总监、企划经理等。
商品生产类的职位则包括中心总监、技术总监、总工程师、生产部经理等。
这些职位的级别也有所不同，包括1级、2级、3级等。
同时，还有一些特殊职位，如董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员、公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）等。
需要注意的是，文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和改写。
经理、采购副经理、业务副经理、IT总监、技术总监、研发总监、总工程师等是公司中高阶职位的代表。
其中，IT部门的职位包括IT总监、IT部经理、项目总监、研发总监、高级工程师等。
这些职位与公司的技术研发、信息化建设密切相关。
在财务方面，公司需要会计师、审计师、成本会计等专业人才，以维护公司的财务稳定和发展。
销售、市场、物流等职位也是公司不可或缺的重要部分，需要担任分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理等职位。
设计方面，公司需要主任设计师、主任版师、主设计师等人才，以保证产品的美观和实用性。
总之，公司需要各类职位的人才来支持其发展和运营，这些职位的人才都是公司成功的关键。
公司招聘了许多职位，包括师、项目设计师、总监特助、品管经理、生产、研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师等。
还有副经理、高级企划师、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。
同时，还有总监助理、品管副经理、生产副经理、QA副经理、PPC副经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。
职位等级总览
职位等级总览
背景
本文档旨在提供关于公司职位等级的总览。
职位等级的设立是为了更好地组织和管理公司的人力资源，并为员工提供明确的职业发展路径。
目标
- 提供职位等级的层级结构和职责范围
- 帮助员工了解职位晋升的要求和机会
- 鼓励员工制定个人职业发展计划
职位等级结构
初级职位
- 职位等级：1-3级
- 职责范围：初级员工，主要负责日常操作和执行任务，需要有一定的能力和团队合作能力。
中级职位
- 职位等级：4-6级
- 职责范围：具有一定工作经验的员工，能够独立完成任务并协助初级员工，有一定的领导能力和决策能力。
高级职位
- 职位等级：7-9级
- 职责范围：在特定领域具有专业知识和经验的员工，能够领导团队并制定战略计划，有较高的决策权和责任。
领导职位
- 职位等级：10级及以上
- 职责范围：公司高层管理者，负责制定公司整体战略和发展方向，对公司业务决策具有重要影响力。
职位晋升要求和机会
- 员工在当前职位表现出色，达到职位等级的职责要求，并得
到上级领导的认可，才有机会晋升到下一级职位。
- 公司会定期进行职位晋升评估，根据员工绩效和潜力进行选拔，提供晋升机会。
个人职业发展计划
- 员工应该根据自身兴趣和职业目标，制定个人职业发展计划。
- 通过不断和提升自己的专业能力，参与公司内外培训和项目，提高自身竞争力，争取职位晋升的机会。
以上是关于公司职位等级的总览，希望能够帮助员工更好地了
解职位等级结构和职业发展路径，为个人职业规划提供指导。
如有
任何疑问，请与人力资源部门联系。
公司职等职级表
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
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总经理
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副总经理
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行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
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/
C
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分公司总经理/总经理助理
18
D
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中心主任/项目总监/产品经理
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6
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H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、?职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问
系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
公司岗位职级对照表
工程部经理
质安部经理
行政部经理
预算部经理
财务部经理
物料部经理
项目经理
项目总工程师
项目副经理
项目行政经理
项目生产经理
施工部经理
项目质安经理
项目预算经理
项目财务经理
项目材料经理
预算员
公司岗位职级对照表
职级
岗位
总监
一级
总监
二级
总监
三级
经理
一级
经理
二级
经理
三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员六级
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7000
7000-
6000
6000-
5000
5000-
3600
3600-
3000
3000-
2600
2600-
2200
2200-
1800
1800-
职级总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级岗位11000100009000900070006000500036003000260022001800700060005000360030002600220018001400工程部经理质安部经理行政部经理预算部经理财务部经理物料部经理项目经理项目总工程师项目副经理项目行政经理项目生产经理施工部经理项目质安经理项目预算经理项目财务经理项目材料经理预算员
公司职务分类、等级对照表之欧阳术创编
A1
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Hale Waihona Puke C3B813C4
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
公司职务分类、等级对照表
一、
时间：2021.02.02
创作：欧阳术
二、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
三、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司职务分类、等级对照表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
保洁、保安服务员
职级
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
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A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
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一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
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七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
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F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人