职场心理学：创业失败的十个思维误区
创业一定失败的误区，以下10条你知道吗？
创业一定失败的误区，以下10条你知道吗？1、进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动俗话说“隔行如隔山”，进入一个自己不熟悉的行业，其困难程度可想而知，商场的法规“不熟不做”。
创业者首先要有一个清醒的头脑，先思考再行动。
盲目的进入自己不熟悉的行业，没有充分的调查就行动，结果必然是失败的。
从熟悉的行业开始，能够少走许多弯路，这是一个明智的选择！2、用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人智慧创业者独自在商场拼搏难免会感到势单力薄，尤其是对于初次创业的人来说，资金不足、核心技术缺乏、管理经验匮乏，都会降低成功的可能性。
因此选择一个好的合伙人共同创业成了非常重要的选择。
错误1：选择弱小的合伙人，过渡迷恋主导权错误2：不经过仔细调查，草率决定合作伙伴错误3：尚未达成共识，急于合作合伙的重要前提是取长补短，共同进步，遵循原则如下：1、民主化管理2、保持战略眼光3、优化资源配置3、重情义，轻管理管理在创业成功中是很重要的，如果不能有效的管理，就算有了良好的创业基础，企业也无法长远发展。
首先减少家族式、朋友式管理的负面影响，其次建立有效的管理机制，最后建立科学的用人机制。
用人为贤不为亲，不搞特殊化，公平对待即可。
4、缺乏诚信与商业道德成功的原因会有很多，失败的原因一定是因为自己有所欠缺。
人无信不立，创业如果缺乏诚信和商业道德，是不会得到成功和发展的。
现代市场经济就是信誉经济，把“信誉高于一切”作为企业宗旨并执行，一直走下去。
5、贪大，赌性代替了实干精神在创业初期，没有能力钓大鱼之前，应该专心的钓一些小鱼，由简单到复杂。
贪分两种，一是贪规模，尽管在起步阶段，也尽可能的将摊铺大；二是贪大利，小利益看不上眼，一定要以为捕捉到鲸鱼才能出海。
不要贪大，不要盲目追求过大规模，想要做“大”必须先做强。
在有了夯实的地基后，才能有稳固的大楼。
6、急于求成，缺少战略思路创业初期的毫不起色或是不好的苗头会让很多人沉不住气，就会开始着急，想要走捷径追求速度，甚至不惜用违背道德法律的手段，这是非常不可取的。
创业时需要避免的常见错误
创业时需要避免的常见错误在创业的过程中，很多人都会犯一些常见的错误，这些错误可能会对创业公司的发展产生严重的影响。
以下将详细介绍创业时需要避免的常见错误。
一、自以为是在创业时，许多人容易陷入自以为是的陷阱。
他们认为自己的想法是最好的，不愿意听取他人的建议和意见。
这样往往会导致创业公司陷入困境，因为他们没有考虑到全面的情况和市场需求。
二、盲目跟风有些创业者跟风创业，只因为某个领域比较火爆就去盲目跟风，没有做好充分的市场调研和竞争分析。
这样的做法很容易导致创业公司在激烈的竞争中失败。
三、不重视团队建设很多创业者不重视团队建设，只顾着自己的想法和计划，忽视了团队的核心作用。
没有一个团结合作的团队，是很难把公司做大做强的。
四、过度扩张在创业初期，一些创业者容易陷入过度扩张的误区，盲目追求规模和速度，而忽略了收入和客户资源的积累。
过度扩张不仅会增加公司的风险，还会导致公司的混乱和管理问题。
五、缺乏资金规划很多创业者在创业时没有充分规划资金的使用，导致资金链断裂，最终导致公司的倒闭。
在创业初期，资金的使用是至关重要的，要合理规划、灵活运用。
六、不懂市场营销市场营销是创业成功的关键之一，但是很多创业者却不懂如何做好市场营销，导致产品无人问津。
要注意提高自己的市场营销能力，吸引更多的客户和用户。
七、缺乏创新创新是推动公司发展的动力，但是很多创业者缺乏创新意识，停留在原地不思进取。
要不断学习和尝试新的方法和理念，才能使公司与竞争对手拉开距离。
八、不重视质量产品质量是企业的生命线，但是很多创业者在追求速度和效益的同时，忽视了产品质量的重要性。
要时刻关注产品质量，提高客户满意度，才能赢得市场。
九、不懂风险管理创业过程中充满各种风险，很多创业者没有意识到风险管理的重要性，导致在关键时刻措手不及。
要注意提前识别和管理风险，保障公司的长期稳定发展。
十、缺乏坚持和耐心创业是一项漫长而艰苦的过程，很多创业者缺乏坚持和耐心，容易在困难面前选择放弃。
创业失败的理由创业失败的原因
创业失败的理由_创业失败的原因*导读：你知道创业失败的理由是什么吗？各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面小编为你介绍创业失败的理由。
*思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
*思维误区二：从众心理从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
在项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
*思维误区三：拖延思维这是我见到的最为常见的一个思维。
创业的十大误区和成功的秘诀
创业的十大误区和成功的秘诀近年来，创业的热潮一浪接着一浪。
越来越多的人迫切地希望通过创业来实现自己的理想和财富自由。
但是，创业之路难免充满艰辛和挑战，有时候还会掉进一些误区。
为了帮助初创企业能够避免这些思维误区和创业陷阱，本文将介绍十大创业误区和成功的秘诀。
第一大误区：不够了解市场需求很多创业者都会一头扎进自己的想法和产品中，却忽略了市场需求。
这时候，就有可能失败。
在创业初期，建议创业者要花时间去了解客户和他们的需求，以此为基础来寻找自己的切入点，并开发出真正有市场需求的产品或服务。
第二大误区：缺乏资金支持在创业过程中，资金不仅仅是一个必不可少的要素，而且是一个至关重要的要素。
如果没有足够的资金，创业者可能很难支持企业的发展和运营。
因此，建议创业者在创业之前做好充分准备，提前了解如何融资，如何寻找投资人，以及如何有效地利用资金。
第三大误区：固执地追求自己的想法有时候，固执地追求自己的想法会在创业路上把人拖垮。
这时候，创业者必须灵活地调整自己的计划，或者开发出新的产品或服务来满足市场需求。
在这种情况下，扩大自己的思路和视野变得尤为重要。
第四大误区：忽略市场规模和增速在选择创业行业和市场的时候，创业者经常会忽略市场的规模和增速。
有时候，小众市场虽然看起来很有吸引力，但却不能支持一个成熟的企业发展和成长。
因此，建议创业者应该选择市场和行业中增长最快的部分。
第五大误区：无法管理公司在创业企业的发展过程中，成功的管理是一个至关重要的方面。
创业者必须了解如何管理团队、招募绩效优秀的员工，以及在管理财务方面更加有效率。
这需要创业者不断学习和成长，同时也要有一个系统的管理工具来帮助他们管理公司。
第六大误区：不关注变革在这个快速变化的时代，创业企业必须始终保持警觉，时刻关注新技术、新商业模式以及其他可能的变革。
这样，他们才能及时调整自己的战略和计划，以保持竞争力和持续创新。
第七大误区：固守过时的商业模式固守过时的商业模式是许多失败创业公司的一个主要原因。
创业者失败十大错误
创业者失败十大错误1. 创业预备缺乏马拉松不是随任凭便就能跑下来的，那需要前期做好充分的预备和训练。
创业亦然。
在创业之前，首先，要先做一些热身运动，包括适当调整作息时间、身体状态，同时还要适当拓展人际关系等等。
Kamil表示，肯定要慎重一些，确保自己生活的方方面面已经预备就绪，由于一旦开头创业，它将会彻底占据和影响你的生活。
假设家人和伴侣没有清晰地意识到创业的后果，或是没有得到他们的全力支持，创业者不仅会在情感上承受很大的压力，同时这还会分散精力，无法专注地投身于创业中。
所以创业者在创业前，肯定要开诚布公地和他们沟通沟通，让他们也做好心理预备，争取获得他们的理解和支持。
告知家人和伴侣，你会全身心投入地去做这件事，但这不等于他们对你不再重要，虽然有时可能会让他们这么感觉。
Kamil建议，确保在这一点上达成共识，由于在创业过程中，个人生活中的任何一个弱点都是致命伤，这对日后创业将会产生特别不利的影响。
2. 混淆产品和工程美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家Eric Holtzclaw 说，在如今这个应用为王的时代，许多想创业的人并不清晰如何在现有根底上更进一步。
一款产品解决的是个人的单一需求，而一个真正的工程那么是有能让客户反复回来购置的亮点。
如何区分产品和工程呢?除了从消费者初次购置产品获得的收入，你还有其他潜在的收入来源吗?这也是投资人特别看重的关键点。
投资人想要了解接下来你会做什么，此外，他们还想确定，除了现有的东西，你还有没有其他的可关心自己获得长期盈利的工程。
你会将你的技术授权给其他人使用吗?这个工程在将来三到五年后会进展成什么样?这些都是投资人特殊关心的问题，这些问题也能让创业者清晰推断出自己到底是在做产品还是在做工程。
3. 吝于聘请专业人士作为公司创始人，你不行能什么事都擅长，每个人都有自己的短板，正所谓人无完人。
但是，企业经营的各个方面都需要专业化，财务和法律方面的工作更是如此。
硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau表示，假设在人才聘请和投资方面处理不当，将会给公司日后进展造成持续不断的困扰。
10大虚伪不明白地悟透,创业必定失败
10⼤虚伪不明⽩地悟透,创业必定失败1、总想别⼈帮⾃⼰挣钱。
中国每年创业失败的⼈很多，你去问他们为什么会失败，很少有⼈认为是⾃⼰的原因，⼤多数都说是经济形势不好，或者员⼯不努⼒。
失败的公司员⼯努⼒的极少，所以创业者恨教育部门，为什么不能培养⼀些听话努⼒⼯作的员⼯。
这些⼈认为天上会掉下陷饼，只要开公司就会有钱会掉下来，只要招来⼈，就会帮⾃⼰挣钱，只要⾃⼰坐在⽼板椅上，钱就会从天上下来。
所有的成功者都有各⾃成功的原因，但每⼀个成功者都是练习了很多平常⼈⽆法想像的功夫才真正得到⾃⼰所需要的东西。
创业的⼈⼀般情况下都要真实的⾯对⾃⼰，先让⾃⼰的内⼼富有，穷⼈⼀般都很虚伪。
虚伪的⼈⼤多数⽐较贪婪，很多的⼈创业初期认为⾃⼰抓住了⼀个机会，只要开了公司放在那⾥就会有⼤把的财富跟着来。
这个⼼态就像是赌博或者炒股。
财富却是⼀条毒蛇，不会抓蛇的⼈，很有可能会被咬伤，被咬伤了可能就会不治。
有⼀些⼈认为⾃⼰找到⼀些会抓蛇的⼈，只要这些⼈，帮⾃⼰抓蛇，⾃⼰享受就可以了。
甚⾄⾃⼰可以不必具备抓蛇的本领，对于蛇都不想去了解。
当他们找到很多的抓蛇的⼈，那些⼈事实上⽐他更怕蛇，毒蛇本⾝让⼤部分⼈害怕。
员⼯不会帮你抓蛇，咨询公司也少有⼏个会抓蛇的，碰巧你碰到⼀个会抓的⼈，那么你就⾮常幸运，但⼈家只会给你抓⼀次做个⽰范，接下来还是要你⾃⼰亲⾃去抓。
2、认为世界上有⼀劳永逸的事物：每天都在说要建⼀个⾃动挣钱的系统，那些传销机构，⼀些做⽹上赚钱的⼈，都是智商极⾼的⼀批⼈，但他们真的建成了⾃动赚钱系统了吗？⽬标定得⾮常远⼤，动不动就是要在多少年内挣多少钱？但这样⼀些梦想需要什么⽀撑，因为没有现成的可学之⼈，所以⼀切都还在探索之中。
最近⼏年⼤学⾥开始流⾏向企业界推送国学，从⼤学本⾝⽆⾮想让这些暴发户⾝上剥些⽪，拿去分些改⾰成果。
但从企业家的⾓度，真的需要学⼀些国学之道，有⼀次王紫杰⽼师去太原去谈⼀个咨询案，那个企业家上来就问孟⼦，什么是德。
创业者在创业时常犯十大错误
思一：一个好想法就可以让你赚大钱事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。
微软应该算是获得商业成功的典型，但是迷思二：东西做出来自然会有人用有时候事实确实如此。
Google就是个好例子。
但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。
我们连一块也没迷思三：如果你不申请专利，别人会偷走你的想法事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。
即是有时候专利还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。
但我强烈建议你自己来处理专利申请，通过一些迷思四：你的看法很重要事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。
我们很迷思五：盈利模式都是假的就像迷思二一样，有时候这也是事实。
像Carl Sagan常说的“预言是失败的艺术”。
你永远也无法知道以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。
他们常这样说“只要我们占有哪怕是1%的市场份额迷思六：懂得的知识比认识的人重要你一直都拒绝否认这一点。
从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与事实是-人际关系比知识要来的重要。
这并不是说聪明、有学问没有用。
你的学识一定程度上决定了你会<此处略去一段关于C程序员和Lisp程序员的对比>迷思七：博士头衔很有用实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。
从我的经验看来，拥有博士头衔只会对获得商业成功产生迷思八：我需要500万作为启动资金事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。
Paul Graham 说过很多关于这方面的迷思九：有好的想法是我的计划中最重要的部分事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：谁是你的顾客他们为什么要买你的产品你的团队有些什么人有哪些风险迷思十：没有竞争对手再好不过如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。
盘点创业者创业中不能犯的十大致命错误
对于创业者来说，在创业的过程中犯一些错误是在所难免的，有一些错误无关紧要只要事后改正便可，但是有一些错误则有可能让你的创业公司就此夭折。
1、你可能责怪经济如今，经济形势看起来要比之前好些，也确实是这样。
但是，猜猜怎样？你不能仅凭一己之力就改变这个状况。
你唯一的机会就是参与其中。
这意味着一件事――你可以在这个环境下“运球，拍击并挺身还击”。
你可能不能够去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。
就是说你需要加倍努力且更灵活的运作。
要求过分？是的，但是这是如今成功的代价。
2、你会责怪别人运营一家企业，没有什么能比一位不负责任的领导更糟糕的了。
现在有着很多关于领导力的定义。
我要说的是，如果你团队里的员工不能按照你的要求完成任务，那么问题可能是因为你聘请了错误的人或者是没有采取适当的办法去开发他们。
这里，关键在于你。
停止再责备他们，专注于招聘正确的人，或正确的去开发这些员工。
3、你不具备全局的眼光企业主们忙于专注于公司的细节而不能看到全局，没有足够的时间、精力去专注于业务发展。
将那些细节、琐碎的事情从你的日程安排中剔除，并开始分派这些小事情。
这样你才能专注于你业务的全局，诸如5年后企业有什么发展，10年后有什么目标等等。
4、你不能合理的安排人力、时间如果你并没有第3条所描述的问题，这并不意味你就不受困扰。
胸怀全局的人们往往会国内飞来飞去。
如果你的时间全部花在飞的路上，或者是并没有恰当的安排“员工”应该做的任务诸如处理企业运营当中的日常问题，那么你依然将错过成功的机会，请相信我，你的企业将会因此而遭难。
5、你是个控制狂创业者大多都认为自己可以搞定很多事情。
而且他们也确实是干将一枚。
大多数时候，他们的想法是这样的“如果我希望某件事情能够完美搞定，那么最好还是我自己上阵比较好。
”事实上，你或许是一位企业主，但你真的不是超人。
你不可能仅依靠自己去做任何事情来运营一家企业。
即便是你，也有你所不擅长的事情，因此停止这种大包大揽的行为，试图去分配给你的下属去做。
职场十大思维陷阱职场十大思维陷阱
职场十大思维陷阱职场中有哪些思维陷阱？职场里如何避开人心陷阱？俗话说自古套路惹人嫌，职场套路陷阱更是让人厌烦，然而作为职场萌新的你是否有了解过职场思维陷阱呢？职场十大思维陷阱一、两难选择明明有很多其他选择，却故意将问题局限在两种相互对立的选项中，让你左右为难。
例子：左项目和右项目，选一个吧！二、因果推论使用一连串因果推论，每个推论看似都有因果关系，但因为夸大了每个环节的因果强度，结论往往像“传话游戏”一样偏差越来越大。
例子：如果这些小杂工都做不好，工作肯定也不认真，工作不认真肯定也不能胜任这个职务，你还是在多锻炼一段时间吧！那个职位我先让人顶上去了，等你能够胜任也再换！三、歪曲观点当你在就事论事时，TA批驳的并非观点本身，而是你认为是对的观点，使其得到的结论偏向片面、极端。
例子：我觉得在这件事情上我们可能还得再慎重地考虑一下！慎重？难道我就那么草率和冲动么？四、从众心理一个观点正确与否，与认同的人数没有直接联系，如果不能辩证思考问题，就很容易接受各种歪观点，觉得什么都有道理，倾向性随着各种观点不停“反转”。
例子：左右两边项目你觉得哪个更有价值？他们都说左边那个项目好！五、彼此彼此人总有抱着“彼此彼此”的心态，以对方也有类似过错为由，试图逃避对方的批评，然而对方的行为和自己的行为对错丝毫没有关联性。
例子：你上次也迟到了，凭什么说我不守时？六、单因缪误造成结果的原因很复杂，不能够简单地归结于某一种因素，然而现实里，很多人都喜欢将原因归结于某个偶然插入的事件或不同寻常的事件中。
例子：要不是你非得去接这个项目，就不会搞砸，客户也不会流逝那么多！七、预设前提把一些不一定为真的观点作为前提，用来佐证自己的结论；明明假设并不严密，却将其奉为精确论证，得出的推论也会因为时间而倒塌。
例子：领导只会考虑自己利益，哪有人关系下属死活？八、不当类比类比适合用来说明，不适合用来说理，两者之间不一定有实质上的同源性，其类比也不见得合理；不当类比往往只能提供小部分相同，却掩盖了大部分差异。
创业中容易出现的失误
10个年轻创业者回顾了自己2012年的经历，总结出10条他们犯下的错误，以帮助其他人避免重蹈覆辙：
1、前进的太快。
雇佣太多人，扩张太快会让团队工作无序，因为根本没有那么多老员工去培训新员工。
2、让猪学会飞。
每个人都有自己职业角色，比如你绝对不应该让公司的CFO同时掌管公司商业发展业务。
3、没有足够的个人时间。
合理规划好自己的个人时间，创业者不应该7*24小时的无限度工作。
4、太多用户反馈。
如果陷入到用户反馈中，我们的工作将没有重点，解决不了核心问题。
5、团队分享时间太少。
创业团队都比较小，因此互相之间多分享自己的思考更加重要。
6、雇佣错误的人。
尤其是雇佣一些管理层的人，需要更加严格的筛选。
7、缺少销售目标。
人们失败往往是由于缺少计划和目标，因此，赶紧为你的团队建立各个时段的目标吧。
8、雇佣企业家。
你可以和他们合作，但千万不要雇佣他们。
因为企业家和你想要的东西相同。
9、不能掌控自己的业务。
如果你过于依赖一个服务或者工具，而超出自己的把控范围，那你就是在对自己的未来进行赌博。
10、高估收入预算。
千万不要对一些项目太过于有信心，最好是降低30%的预期。
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职场心理学：创业失败的十个思维误区心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。
*思维误区一：过度自信
这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要
自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
*思维误区二：从众心理
从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
*思维误区三：拖延思维
这是我见到的最为常见的一个思维。
就是所有战略制定的事情无限期的拖延。
曾经很长的时间呆在某个创业公司，然后给老板提出了一系列他认为很好的意见，并且很郑重的记录在自己的手册之。
然后信誓旦旦的说要立刻寻求改变，并且反复的强调我们就要推进一系列让公司脱胎换骨的计划。
然后一个月过去了，这个创始人再次拿起了本本，很认真的对黑马哥说我立刻就要行动，然后三个月后他又有了一个新主意，说我们马上实行新计划，然后，直到那个公司进入小败局案例库，也没见到他去做他写进他的小本本的故事。
很多创业公司负责人每天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是久而久之，每个战略的讨论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。
所以，当确定了一个计划，立刻去做。
*思维误区四：团队和气思维
最失败的团队不是每天都会有争吵的团队，而是每天都完全
没有争吵和不同意见的团队。
很多创业公司的创始人太过于信奉少数服从多数原理，而不是信奉自己的判断和直觉。
他们依赖于其他人来跟他们拿主意，然后用大多数都觉得好的方法来决策，但却忽视了一个很重要的一个思维惯性，每个人决策都是依靠对自己最有利最方便的方式去提意见，很少有从最有利公司的角度提问题。
如果有一天某一个创业公司发现，整个公司保持着高度一致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共识，那么你就要小心了，你已经可能陷入创业的思维误区了。
*思维误区五：懈怠思维
创业是一条漫长的道路，很多创业者只是取得了一点点成功就出现了思维上的懈怠。
很多创业者在初期还很能吃苦耐劳，每天可以保持6天12小时以上的工作时间，但是一旦有一天，获得一个阶段性成功以后就发现很多最后失败的创业者陷入了懈
怠思维之中，慢慢发现在办公室见不到人影了，经常出入各种演讲场所，讲授着成功的法则，参加着各种的会议，然后公司的业务却在这个期间出现各种问题，而创业者却没有察觉。
最终就像温水里的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将自己的公司的前程给葬送了。