职工职务等级划分表
国企员工十三个级别对应职位
国企员工十三个级别对应职位
国企员工十三个级别分别是：
国有企业属于国资委管，并不是每个国企员工都是有编制的。
可分为选任和非选任。
领导非领导序列。
副科长，科长。
副处长，处长。
副局长，局长，副部长，部长。
省地县党委常委分为副处级，副地级，副县级。
办事员，科员，副主任科员，主任科员，助理调研员，调研员，助理巡视员，巡视员。
科长是九到十二级。
副科长九到十三级。
国企员工编制：
1、享受公务员待遇的高层，游走政商两界，官商通吃。
2、一般领导干部编，在企业内威风八面，但基本无机会到政界任职。
3、一般职工在编，当官无望，但保障有力。
4、合同直接聘用型，比劳务派遣和临时工强不少，一般没啥事到期都会续聘，但稍有风吹草动就先裁你，所以算半个编制。
岗位职级与薪酬等级表
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
管控职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
总经理
3,800
45,600
28,800
45,600
91,200
120,000
5比5
总监1级
3,800
81,600
100,000
5比5
总监2级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
重要备注：当聘请非常优秀的高级干部及有关员工时,可酌情使用岗位津贴
【
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
公司的职务级别排列
公司的职务级别排列
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席）。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
职务情况
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。
董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。
定期把董事的任期限制在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。
不定期是指从任期那天算起，满3年改选。
董事任期届满，可以连选连任。
被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他原因如公司破产、解散，董事死亡或丧失行为能力等。
职务级别 国标
职务级别国标职务级别国标是一种标准，用于描述和区分不同职务的级别。
在组织机构中，不同的职务级别决定了一个人的权力、责任和工作范围。
以下是对职务级别国标的描述。
一、初级职务级别初级职务级别是组织机构中最基础的级别。
初级职务通常由刚入职或经验较少的员工担任。
他们在工作中需要接受较多的指导和培训，并且需要完成一些基础的工作任务。
初级职务级别的员工通常在日常工作中执行一些操作性的任务，如数据录入、文件整理和基础文档撰写等。
二、中级职务级别中级职务级别是在初级级别之上的一种职务水平。
中级职务的员工通常拥有一定的工作经验和技能，能够独立完成一些复杂的工作任务。
他们在工作中需要承担一定的责任，并且需要与其他部门或团队进行协作。
中级职务级别的员工通常需要具备一定的专业知识和技能，能够解决一些常见的问题和挑战。
三、高级职务级别高级职务级别是在中级级别之上的一种职务水平。
高级职务的员工通常具有丰富的工作经验和专业知识，并且在某个领域有较高的技术能力和专长。
他们在工作中承担着重要的决策和管理责任，需要对组织的战略目标和业务发展有清晰的认识和理解。
高级职务级别的员工通常需要具备领导力和团队管理能力，能够带领团队完成复杂的任务和项目。
四、专家职务级别专家职务级别是在高级级别之上的一种职务水平。
专家职务的员工通常是在某个领域具有卓越的专业能力和技术知识，并且在该领域有着广泛的影响力和声誉。
他们在工作中承担着高级的技术和专业咨询职责，可以为组织提供高质量的解决方案和创新思路。
专家职务级别的员工通常需要具备良好的沟通和表达能力，能够与其他专业人士进行有效的合作和交流。
五、管理职务级别管理职务级别是在高级级别之上的一种职务水平。
管理职务的员工通常是组织的领导和管理者，负责制定组织的战略目标和业务计划，并且领导团队实施和执行。
他们在工作中需要具备卓越的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励团队成员，实现组织的长期发展目标。
管理职务级别的员工通常需要具备战略思维和创新能力，能够应对不断变化的市场环境和竞争压力。
公职人员职位级别表
公职人员职位级别表一、一般行政职位级别1. 基层行政人员基层行政人员是公职人员中最底层的一级，他们负责基层行政工作，包括日常事务管理、文件处理等。
他们通常是一些普通的行政工作人员，不具备决策权和领导能力。
2. 中层行政人员中层行政人员负责部门或单位的具体管理工作，包括制定工作计划、组织实施、监督检查等。
他们需要具备较高的管理能力和业务素质，能够协调各方面的工作，保证工作的顺利进行。
3. 高层行政人员高层行政人员指的是具有一定管理经验和能力的人员，他们通常担任部门或单位的领导职务，负责整体的组织、规划和决策工作。
他们需要具备较高的领导能力和决策能力，能够有效地指导下属，推动工作的发展。
二、专业技术职位级别1. 初级专业技术人员初级专业技术人员是具备一定专业技能的人员，他们通常从事一些基础的技术工作，需要具备一定的专业知识和操作能力。
2. 中级专业技术人员中级专业技术人员是在初级人员的基础上，具备更高的专业水平和技术能力的人员。
他们通常从事一些专业技术工作，能够独立完成一些较为复杂的任务。
3. 高级专业技术人员高级专业技术人员是在中级人员的基础上，具备更高的专业水平和技术能力的人员。
他们通常是某个领域的专家，在该领域具有一定的影响力和权威性。
三、教育科研职位级别1. 教师教师是从事教育工作的人员，他们通常在学校从事教学工作，负责培养学生的综合素质和专业能力。
2. 科研人员科研人员是从事科学研究工作的人员，他们通常在科研机构或高等院校从事科研工作，负责科学研究项目的开展和成果的转化。
四、医疗卫生职位级别1. 医生医生是从事临床医学工作的人员，他们通常在医院从事诊断、治疗和护理工作，负责保障人民的身体健康。
2. 护士护士是从事护理工作的人员，他们通常在医院从事病人的护理和康复工作，负责照顾病人的生活和健康。
五、公安执法职位级别1. 民警民警是从事公安工作的人员，他们通常在派出所从事治安管理和案件侦破工作，负责维护社会的安全和稳定。
最新原创关于公司职务类别以及职务等级划分标准规定
关于公司职务类别以及职务等级划分
标准的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：
（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（四）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。
有限公司
年月日
附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级设置见下表：
附件二：公司职务等级标准
5
6
7
8
9
10
11。
员工职位职级体系表
职级划分原则
1、取消原有P/M双职级标识尺度，比照主流国际公司采用1维职级高使用1～8标识
3、与原有职级方案对标衔接，便于转换。 4、职级相同意味着该职级使用相同的宽带薪酬标准、福利标准以及其他待遇标准，同时意味职 位转换时，职级的对照转换关系。此项工作分步推进 5、不同职位有不同的最低职级和最高职级界定，这意味着该职位的最低和最高要求以及员工发 展的空间 6、不同成员公司可以选择其中的部分职级范围使用，比如，小的公司未必使用人力资源总监职 位，可以用人力资源经理作为最高职位
2、依据国际惯例分级（三级）、分类设置职位体系，一级称为职位族、二级称为中类、三级称为 职位小类
3、集团使用统一的职位体系，便于管理和横向交流，各成员单位新设职位要报集团审批
4、职位称谓尽量采用统一的指引，如有变化可以按照“典型职位举例”中的方案延展，并经过本 成员公司HR部门批准
5、称谓不区分干部和专业人员，称谓中带有经理、总监字样的未必是干部。干部的定义以干部管 理制度为准
职位分类原则
1、以职位应该发挥的作用和应该具备的能力为核心进行分类设计，而不是以职位在经营环节中的 位置（营销、服务、研发、运营）为依据；例如“软件工程师”单独作为一个职位，不管该职位是 在研发环节、实施环节还是IT部门
2、职位根据工作责任和要求进行定义，岗位根据组织中的具体位置及工作具体职责进行定义。职 位可以是一个或者多个岗位的聚合，岗位和人员一一对应 。比如“软件工程师”是一个职位，它 可以按产品线、行业、开发工具等细分成不同的岗位。
7、称谓只能大概体现职级，不严格对应
8、“综合”通道的岗位名称可以根据具体业务进行个性化定义，不必按等级严格对应
全面的职级等级表
全面的职级等级表背景在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。
它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供了明确的职业发展方向。
本文档将提供一份全面的职级等级表，以便组织能够更好地管理和发展人力资源。
职级等级表以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的职责和要求。
1. 实生- 职级名称：实生- 职责和要求：- 参与日常工作任务，研究和提升相关技能- 遵守组织规定和政策- 接受指导并配合团队完成工作2. 初级职员- 职级名称：初级职员- 职责和要求：- 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策- 积极参与团队合作，完成工作目标- 接受上级指导并提供必要的反馈3. 中级职员- 职级名称：中级职员- 职责和要求：- 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识- 参与团队决策和项目管理- 具备良好的沟通和协调能力4. 高级职员- 职级名称：高级职员- 职责和要求：- 在专业领域具备深入的知识和经验- 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展- 负责重要项目的执行和管理5. 主管- 职级名称：主管- 职责和要求：- 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展- 制定部门的战略规划和目标- 协调不同部门之间的合作6. 经理- 职级名称：经理- 职责和要求：- 负责整个部门的运营和管理- 制定组织的长期发展战略- 管理团队的绩效和发展- 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理- 职级名称：高级经理- 职责和要求：- 负责多个部门的运营和管理- 制定组织的战略规划和目标- 领导和指导各级管理人员- 指导和决策重要项目和业务发展8. 总监- 职级名称：总监- 职责和要求：- 负责整个组织的运营和管理- 制定组织的发展战略和目标- 监督各级管理人员的工作- 与董事会合作，推动组织发展和业务目标的实现9. 高级总监- 职级名称：高级总监- 职责和要求：- 在多个组织之间负责运营和管理- 制定整体战略规划和目标- 领导和指导高级管理人员- 参与行业合作和重要决策10. 首席执行官（CEO）- 职级名称：首席执行官（CEO）- 职责和要求：- 对整个组织的运营和管理负最高责任- 制定组织的长期战略和目标- 与董事会合作，监督和评估组织绩效- 代表组织与外部合作伙伴进行重要谈判和决策结论职级等级表是组织管理和发展人力资源的重要工具。