企业运行机制基本知识
企业技术中心运行机制

企业技术中心运行机制一、企业技术中心运行机制内容技术创新活动是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。
技术部经理谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。
通过对市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会;对相关价值机会进行评估、排序及可行性研究,开展技术研发,积累技术势能,抓住价值机会,并为实现价值准备必要条件;适时完成技术创新成果向产业化的转化,从而达到占领市场并实现市场价值的目的。
同时,市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。
根据他的观点,企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、资源整合机制、职能互动机制。
公司领导将企业技术中心的运行机制表达为:正确决策是前提,组织管理是保障,资源供应是条件,过程控制是关键。
研究技术中心的运行机制,要紧密围绕企业的技术创新过程,以技术中心运行过程为基础。
企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制,是一个复杂的组织学习以及知识生产的过程:发现技术或市场机会,在充分考虑投入和风险的前提下,做出决策选择创新活动的目标方向和行动规划;积极寻求外部合作以优化资源,节约组织的创新成本、提高创新效率;在创新过程中,采取一定的激励手段和沟通、协作手段以提高员工的积极性、减少内耗也是十分必要的;对整个过程和成果进行监督与评价,避免活动中的差错或与组织利益不相符的利益等,对发生的偏差给与及时修正。
这是不断循环的过程,组织的新知识因此得以创造并逐渐积累,这些新知识作为一种重要的信息,在技术拥有者、生产者、消费者之间交换,信息经过企业创新管理系统加工,生产出更能满足各方需求的产品。
二、企业技术中心组织机构设置企业建有自身的研发中心或技术中心,集聚了企业整体的技术优势,拥有一流的技术人才,保持同行业先进的设备和实验条件,承担企业核心技术和产品的研发、储备,以促进企业产品的不断更新换代,提供那些具有市场竞争力和品质优秀的产品和服务,技术创新活动的复杂性和创新管理的复杂性对企业技术中心的架构安排提出了新的要求。
国有企业三会运行机制

国有企业三会运行机制
国有企业三会运行机制是指国有企业的股东大会、董事会和监事会三者之间的运行机制。
这一机制是为了保证国有企业的决策科学、合理、公正,确保国有资产的安全与增值。
下面将详细介绍国有企业三会运行机制的具体内容。
股东大会是国有企业最高权力机构,由所有股东共同组成。
股东大会的主要职责是审议和决定重大事项,包括选举董事、审议年度财务报告、分配利润等。
股东大会的决议是国有企业决策的最高指导方针。
董事会是国有企业的经营管理机构,由董事组成。
董事会的主要职责是制定企业发展战略、决策重大投资和业务决策、监督企业经营管理等。
董事会的成员应具备丰富的企业管理经验和专业知识,能够为企业的发展提供科学的决策支持。
监事会是国有企业的监督机构,由监事组成。
监事会的主要职责是监督董事会的决策和企业的经营管理,确保企业的合法合规运营。
监事会应对企业的财务状况、经营情况进行监督,发现问题及时提出建议和纠正措施。
在国有企业三会运行机制中,股东大会、董事会和监事会三者之间应形成有效的沟通与协作。
股东大会通过选举董事会成员来实现对董事会的监督;董事会应向股东大会报告企业的经营情况和重大决
策,并接受股东大会的监督;监事会通过对董事会和企业经营管理的监督,保证企业的合法合规运营。
国有企业三会运行机制的有效实施对于国有企业的发展至关重要。
只有通过股东大会、董事会和监事会的有效运作,国有企业才能实现科学决策、合规经营,为国家和社会创造更大的价值。
企业技术中心的组织机构与运行机制

企业技术中心的组织机构与运行机制一、组织机构:1.技术中心总体架构:技术中心应有明确的总体架构,包括技术中心负责人、技术研发部门、技术管理部门、技术支持部门等。
2.技术研发部门:技术研发部门是技术中心的核心部门,负责新产品的研发和技术创新。
该部门通常划分为不同的研发团队,每个团队负责特定的技术领域或产品线。
3.技术管理部门:技术管理部门是技术中心的支撑部门,负责技术项目管理、技术评估、知识产权管理等。
该部门通常由技术经理、项目经理、知识产权专员等组成。
4.技术支持部门:技术支持部门是为技术研发部门提供支持和服务的部门,包括技术服务、实验室管理、设备维护等。
该部门通常由技术支持工程师、实验室管理员等组成。
5.跨部门协作机制:技术中心应与其他部门建立紧密的合作关系,与市场部门、生产部门、采购部门等保持良好的沟通和协作,确保技术中心的研发成果能够得到充分的运用和转化。
二、运行机制:1.技术创新机制:技术中心应建立完善的技术创新机制,鼓励员工进行技术创新和研发工作。
可以设立技术创新奖励制度,对取得重大创新成果的员工给予奖励和荣誉。
2.项目管理机制:技术中心应建立规范的项目管理机制,确保项目能按时、按质、按量完成。
可以采用项目经理制,由专业项目经理负责项目计划、进度、成本等的管理。
4.学术交流机制:技术中心应与高校、科研机构等建立合作关系,开展技术交流和合作。
可以定期组织学术讲座、研讨会等,提供学术交流和合作的平台。
5.知识产权保护机制:技术中心应加强知识产权保护意识,确保研发成果的合法性和独立性。
可以建立知识产权管理制度,加强知识产权申请和维护工作。
6.培训机制:技术中心应建立健全的员工培训机制,提升员工的技术能力和创新意识。
可以组织内部培训和外部培训,鼓励员工参加技术交流活动和学习新知识。
以上是企业技术中心的组织机构与运行机制的主要内容,企业可以根据自身的实际情况进行灵活调整和完善。
一个良好的组织机构和运行机制能够有效促进企业技术创新和研发工作的开展,提升企业的竞争力和核心能力。
企业技术中心的运行机制

企业技术中心的运行机制一、组织架构和职责分工企业技术中心的组织架构应该合理,职责分工明确。
一般来说,技术中心应包含研发管理、创新管理、技术支撑、人才培养、项目管理等部门,各个部门之间相互协作、密切配合。
同时,技术中心应制定科技创新发展策略、中长期规划和相关指标,确定技术发展的方向和目标。
二、人员队伍建设技术中心的人员队伍是技术创新和研究开发的关键。
企业技术中心通常应有一支高素质的技术队伍,包括博士、硕士、本科等不同层次的人员。
同时,技术中心应该注重人才选拔、培养和激励机制的建设,吸引和留住科研人员。
企业还可以通过与高校和科研机构建立良好的合作关系,引进外部专家、学者等,增强技术中心的技术力量。
三、项目管理和评价机制技术中心应建立完善的项目管理机制,包括项目研发计划的制定、合同的签订、研发过程和效果的监控等。
同时,技术中心还应制定项目评价机制,对研发项目进行优先级排序和评估,合理分配研发资源,并对项目的进展、结果和效益进行定期评估。
四、技术创新和知识产权管理技术创新是技术中心的核心任务,企业应加大对技术研发的投入力度。
技术中心应积极研究和开发新技术、新工艺,提高产品的技术含量和附加值。
同时,技术中心还需要制定知识产权保护策略,保护和管理企业的专利、商标等知识产权,避免知识产权的侵权和流失。
五、资源投入和财务支持企业技术中心需要充足的资源投入和财务支持,包括研发经费、实验设备和场地等。
企业可以通过建立技术创新基金、技术合作基金等机制,引导和支持技术中心的研发活动。
此外,企业还可以通过与政府科技部门、高校、科研机构的合作,获取更多的技术资源和项目支持。
六、外部合作与开放创新总之,企业技术中心的运行机制应该是一个整体的、协调的体系,囊括组织架构、人员队伍建设、项目管理、技术创新、资源投入和财务支持、外部合作等方面。
只有建立科学合理、高效运转的运行机制,企业技术中心才能在技术创新和科研开发方面发挥更大的作用,为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业内部运行机制七个关键点

企业内部运行机制七个关键点2012-08-27 第11版:观察思考作者:郭涛来源:学习时报字数:4686企业治理,关键要在建立和完善科学的、充满生机活力的内部运行机制上下功夫。
企业内部运行机制,主要是责任机制、用人机制、决策机制、执行机制、激励机制、考核机制和约束监督机制七个方面。
任何企业,都必须有从上到下明确的责任体系。
一部分企业在责任机制方面,存在的主要问题,一是责任主体是谁不清晰,二是责任体系不健全,三是主要领导权力太集中。
企业的责任主体是谁?第一责任人是谁?各级领导班子成员每个人的责任是什么?企业各个部门,每个岗位的责任是什么?都必须有清晰明确的、可以考核追究的责任规定。
即企业必须责任到人。
这是治理企业的基础。
企业的领导体制、组织架构、岗位职务的设计,要从行业、企业的实际出发,要从企业的规模、发展阶段的特点出发,必须简洁明确。
决不要搞一些叠床架屋、职责不清、难以实施或没有实效的花架子。
尤其不能生搬硬套、从形式上照抄别人的东西。
责任要清晰,授权也要明确,责权要对等。
明确责任主体和第一责任人不是为了强化权力而是为了强化责任,更不是要让主要领导大权独揽。
恰恰相反,明确责任正是为了更好地明确授权,通过分责分权而实现对主要领导的权力制约。
企业必须建立导向正确、优胜劣汰的选人用人机制。
国有企业无论如何改,用人是组织行为而不是个人行为这条原则决不能改。
实际上,世界上所有成功的大型企业集团不论其产权属性如何,它们的选人用人都是组织行为而不是个人行为。
只不过“组织”的内涵不同而已。
靠“组织”和程序来选拔人才肯定比靠个人或少数人凭印象、凭感情、凭关系说了算更全面、更科学、更公道。
现在的问题是,“组织行为”在深化、在发展,必须真正做到公正、公平、公开,必须切实尊重民意、尊重程序,必须落实竞争择优。
有的人把董事会选人用人和总经理依法行使用人权简单地理解为董事长或总经理个人说了算。
这种认识其实很肤浅,在实践中有害无益。
企业运行机制基本知识

企业运行机制基本知识高级讲师杨国庆一、机制的内涵与外延1、机制(Mechanism)机制一词最早源于希腊文。
原指机器的构造和动作原理。
生物学和医学通过类比借用此词。
生物学和医学在研究一种生物的功能(例如光合作用或肌肉收缩)时,常说分析它的机制。
机制这个概念用以表示有机体内发生生理或病理变化时,各器官之间相互联系、作用和调节的方式。
人们后来将机制一词引入经济学的研究,用经济机制一词来表示一定经济肌体内各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。
2、经济机制经济机制是表示一定经济机体内各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。
由于机制是在经济肌体运行中发挥功能,所以又称为运行机制。
一个经济肌体在整体运行中包含着它的各构成要素的局部运行。
各构成要素都自成系统,各自都有特定的运行机制。
3、市场机制市场运行机制是市场经济的总体功能,是经济成长过程中最重要的驱动因素。
工业革命的发动是建立在市场运行机制基础之上的,或者说以工业化为核心的现代生产力的成长过程是在市场运行机制的驱动下进行的。
市场运行机制是经济社会化乃至经济全球化发展不可缺少的重要方面。
市场运行机制是价格机制、竞争机制、风险机制、供求机制所构成的。
价格机制是市场经济的核心机制,竞争机制是市场经济的关键机制,风险机制是市场经济的基础机制,供求机制是市场经济的保证机制。
4、企业运行机制企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式,是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度,是决定企业经营行为的内外因素及相互关系的总称。
企业运行机制是企业的经营系统、技术创新系统、财务系统等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的内在的相互关联、相互制约的工作方式的总和。
5、企业经营机制,就是企业经营系统运行过程中的机制,即企业各经营环节内部以及各经营环节之间内在本质的相互联系、相互制约的工作方式的总和。
企业经营机制又包括投入机制、转换机制、产出机制和反馈机制。
企业运行机制基本知识

企业运行机制基本知识首先,企业的组织结构是企业运行机制的重要组成部分。
组织结构包括各个部门、岗位和职责的划分,它能够合理分工和协调各个部门之间的工作,确保企业的运营效率。
组织结构应当具备层级分明、权责明确和信息畅通的特点,以促进部门和员工之间的协作和沟通。
其次,决策机制是企业运行机制中的关键环节。
决策机制包括决策方式、决策层级和决策程序等方面。
在企业中,决策应当合理、科学和透明,以确保决策的有效性和公正性。
决策的层级和程序应当与企业的规模和发展阶段相适应,并且需要结合专业知识和实际情况进行决策,以保证企业的长期利益。
管理制度是企业运行机制中的一项重要内容。
管理制度包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等各个方面的规章制度和工作流程。
在企业中,管理制度应当明确、规范和公正,以提高管理效能和减少管理风险。
管理制度的制定和执行需要建立激励机制和考核制度,通过激发员工的积极性和责任心,推动企业的发展。
激励机制是企业运行机制中的重要手段之一、激励机制包括薪酬激励、职业发展激励、培训激励等多种形式。
通过激励机制,企业能够激发员工的工作积极性和创造力,提升员工的工作效能,以推动企业的持续发展。
激励机制的设计应当公平、客观和透明,能够确保员工的合法权益和内部公平性。
最后,内外部沟通是企业运行机制中的重要环节。
内外部沟通包括上下级沟通、部门之间沟通以及与外部利益相关者之间的沟通等方面。
内外部沟通的良好与否,直接影响到企业的管理效率和形象塑造。
企业应当通过建立有效的沟通渠道和机制,促进信息的流通和需求的满足,增强与员工、客户、供应商以及社会公众之间的互动和理解。
综上所述,企业运行机制是企业日常经营管理的重要保障,并直接关系到企业的发展和竞争力。
企业应当建立科学的组织结构、合理的决策机制、规范的管理制度、有效的激励机制和畅通的内外部沟通渠道,以提高企业的运营效率和管理水平,实现企业的可持续发展。
公司运行体制

一、公司运行体制:公司实行两种业务,独立运营,分别核算,业务兼容,统一管理的原则。
二、公司领导体制:公司实行直线管理,逐级负责制。
三、公司理念:(一)企业训诫:精诚团结、发奋图强。
(二)企业精神:确保质量,遵纪守法,以人为本,以业为基,竞争求生。
(三)企业文化:尊重个人、团结合作、诚信为本、追求卓越、共同发展、回报社会。
四、公司纪律:(一)纪律1、一切行动听指挥。
2、行使管理职能不超越个人权限。
3、不允许损害公司利益.(二)标准1、创造员工互谅、互帮、互爱的氛围。
2、树立效率就是生命、就是效益的观念。
3、追求无缺陷管理,树立争创一流的信念。
4、强化主人翁责任感。
5、员工要永远处于竞技状态。
(三)行为规范1、按时上班、不迟到、早退。
2、讲究礼仪:接收电话要使用统一语言:“您好!"、“再见!”、“请问-—---—?”等,并做好电话记录。
接待拜访客人要主动让座、倒水,员工之间见面互道:“你好"。
3、衣冠整洁:员工上班不准穿奇装异服、拖鞋,女员工上班不得着浓妆。
4、举止文雅:语言文明,举止庄重,不随地吐痰,不乱扔烟头,不在办公场所大声喧哗.5、职业自勉:工作勤奋、虚心学习、不推不靠、不逃避困难、不阳奉阴违、不拉帮结派、不损人利己、遵守社会公德、做到爱岗敬业。
6、精益求精:对工作要坚持高标准,要用“苛刻”的工作标准对待自己的工作质量,争创一流业绩。
7、行为自律:上班时间不串岗、不聊天、不打架斗殴。
8、严守机密:团结协作,要有保密意识,不在公共场合谈论公司业务,不说损坏公司形象、领导形象和公司利益的话.树立整体观念、讲求协作精神,创造团结、和谐和关爱的氛围。
(四)上岗须知1、上班签到:上午8:00——12:00,下午13:30——17:30(夏季下午14:00——18:00).上班前首先签到,因公不到公司的本部门经理代为签到,晚上下班前必须回公司汇报当天工作情况,填写工作日制表,考勤以签到记录为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业运行机制基本知识高级讲师杨国庆
一、机制的内涵与外延
1、机制(Mechanism)
机制一词最早源于希腊文。
原指机器的构造和动作原理。
生物学和医学通过类比借用此词。
生物学和医学在研究一种生物的功能(例如光合作用或肌肉收缩)时,常说分析它的机制。
机制这个概念用以表示有机体内发生生理或病理变化时,各器官之间相互联系、作用和调节的方式。
人们后来将机制一词引入经济学的研究,用经济机制一词来表示一定经济肌体内各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。
2、经济机制
经济机制是表示一定经济机体内各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。
由于机制是在经济肌体运行中发挥功能,所以又称为运行机制。
一个经济肌体在整体运行中包含着它的各构成要素的局部运行。
各构成要素都自成系统,各自都有特定的运行机制。
3、市场机制
市场运行机制是市场经济的总体功能,是经济成长过程中最重要的驱动因素。
工业革命的发动是建立在市场运行机制基础之上的,或者说以工业化为核心的现代生产力的成长过程是在市场运行机制的驱动下进行的。
市场运行机制是经济社会化乃至经济全球化发展不可缺少的重要方面。
市场运行机制是价格机制、竞争机制、风险机制、供求机制所构成的。
价格机制是市场经济的核心机制,竞争机制是市场经济的关键机制,风险机制是市场经济的基础机制,供求机制是市场经济的保证机制。
4、企业运行机制
企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式,是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度,是决定企业经营行为的内外因素及相互关系的总称。
企业运行机制是企业的经营系统、技术创新系统、财务系统等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的内在的相互关联、相互制约的工作方式的总和。
5、企业经营机制,就是企业经营系统运行过程中的机制,即企业各经营环节内部以及各经营环节之间内在本质的相互联系、相互制约的工作方式的总和。
企业经营机制又包括投入机制、转换机制、产出机制和反馈机制。
6、企业创新机制,它的主要功能是使企业保持旺盛的创新活动,保证企业在不断创新中获得更大的利益,为社会创造更多的价值和使用价值。
企业创新机制制约因素有利润分配机制、销售机制、价格机制和供给机制。
7、财务机制,它主要是由奖金、成本和利润等相互联结的价值范畴所构成的财务活动体系。
它主要包括资金的运动机制、消耗的核算机制和财务成果的分配机制。
8、企业的经营机制、创新机制、财务机制三者相互制约,每一机制功能作用不足或扭曲都会对其他有关机制产生消极影响。
9、企业的经营机制、创新机制、财务机制是从企业硬件的运行机制来考察的,此外还有企业软件的运行机制,它包括企业的价值观、理想、信念、行为规范等。
企业文化的要素渗透到企业硬件运行机制的每个环节,并制约和影响着企业的整体运行机制。
10、企业运行机制构成图
二、企业战略的形成机制和实现该机制所涉及的机制
企业战略机制,就是指企业所有的经营活动的方略和策略,以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段以及它们之间的有效组合的总称。
(一)企业战略形成机制的八大原则
1、可持续发展原则
企业的可持续发展主要是强调了四个方面的替代:技术替代、产品替代、体制替代、产业替代。
现在对企业强调的是四短一长,即企业的寿命要长,但是技术、产品、体制、产业这四个方面的周期要短,最好是不断地替代。
它们替代得越快,说明这个企业越有发展的活力。
2、量力而行原则
企业经营战略的制定必须考虑企业的承受能力问题。
因为在一定时期内,企业在人、财、物、体制等方面都是有承受能力的限度的。
经营战略要服从于企业的承受能力。
3、比较优势原则
在制定企业经营战略时,一定要分析企业的比较优势在哪里,一定要把企业的比较优势搞清楚。
这主要是考虑企业在市场上处于什么位置,占有率为多少。
4、规模经济原则
在企业经营战略的设计上,一定要考虑规模经济或不经济的问题。
5、流动性原则
流动性差的企业,抗风险的能力就差,所以它要有一定的流动性。
6、务本性原则
所谓务本性原则,就是指我们在企业战略的设计上不能离开企业这两个字,尤其在企业经营战略上要考虑对企业目标的限制问题。
7、开放性原则
开放性原则实际上强调的就是企业在制定经营战略中要避免一种不好的倾向,即狭窄性,也就是考虑问题的思路比较狭窄,在各个方面考虑得不是那么开放。
8、动态性原则
动态性原则就是指在企业经营战略的设计中一定要把预期搞好。
预期就是对未来整个企业的发展环境以及企业内部本身的一些变革,要有科学的预期性。
如果没有科学的预期性,那么企业就会陷入困境,甚至短命。
(二)企业战略的实现机制所涉及的十大机制
企业战略的实现机制是指企业开拓和争夺市场的全部措施或手段的总和,也就是企业利用它所拥有的对市场有影响作用的各种要素来开拓和争夺市场的一切方式、方法。
1、价格机制——就是指企业利用价格以及与价格相关的因素来开拓和争夺市畅价格机制主要包括五个方面的机制,即价格涨落机制、买价与卖价机制、成本机制、供求机制和利润机制。
2、质量机制——就是指企业以承诺产品的高质量为方式来开拓和争夺市畅质量机制包括质量的内涵、质量标准、质量的比较优势、质量和技术标准比。
3、效用机制——就是指以承诺产品的高效用为手段而获得市场的机制。
效用机制包括同类产品的消费效用比较、消费支出与消费效用比较、消费安全与消费效用比较和个性化发展与消费效用比较等。
4、品牌机制——就是指企业利用品牌来开拓和争夺市畅当一个企业的产品是名牌的时候,这个企业就有能力开拓和争夺市畅品牌机制包括品牌的内在含义、提高品牌档次、充分利用品牌效应、创造品牌和收购品牌。
5、资源机制——就是指企业通过控制某种对市场非常有效用的资源的方式,来开拓和占领市畅资源机制包括使用资源、控制资源和创造资源。
6、服务机制——就是指企业通过承诺良好的服务方式来开拓和占领市畅服务机制包括服务形式、服务内容、服务水平、服务方法和服务费用。
7、客户机制——就是指通过争取拥有客户的方式,来开拓和争夺市畅客户机制包括客户开拓、客户选择、客户管理、客户沟通、客户引导和客户感情联络。
8、文化机制——就是指通过产品的文化品味去开拓和争夺市畅文化机制包括造就产品的文化品位、利用文化品位、收购文化品位和提高产品文化含量。
9、技术机制——就是通过提高产品的技术含量,减少产品的有害性,增加产品的适应性。
技术机制包括无害性技术、适应性技术。
10、销售机制——就是指通过各种比较好的销售方式去开拓和占领市畅销售机制包括有效的销售形式、组建销售网络、利用产权制度、采用各种利益手段、利用各种媒体、利用行政及其社团的力量、销售导向和销售服务。