人力资源管理岗位竞聘PPT
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人事管理岗位竞聘
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答：有一个差不多的，你参考一下！此段由 中国演讲网整理并发布，中国演讲网专业为 您撰写竞聘演讲稿并提供全方位竞聘辅导， 祝您成功竞聘。 尊敬的各位领导、各位同志： 首先感谢厅党组再次给我这一机会参与竞聘， 实际上也是第二次以竞聘的形式向各位...
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人力资源主管岗位竞聘ppt
思想成长情况
持续学习 逐步成熟
参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八 年。无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方 针政策和公司的各项要求，始终保持政治学习， 在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思想 与行动和公司保持一致。自身的政治素质也在 学习中不断提高，政治信仰更加坚定。
2009年9月29日，经组织考察、党支部大会通 过，成为一名光荣的中国共产党党员。
被他高高举过头顶，连肩头都没放上，就已经颓然落下，
重重地砸在了地板上。李培永的全身力气似乎也随着这
次失败消失殆尽，他松开手，软软地趴在了地上。看着
他狠狠地敲着地上的木板，我的心被击败了，已不知眼
眶里浸满了
Part 1
岗位经历
个人简历
岗位经历
重要项目经历
个人简历
李世民
现岗位：公司市场经营办主任
学历：上海交通大学本科双学历 专业：经济管理、市场营销学 籍贯：湖北省武汉市 出生年月：1985年10月 政治面貌：党员 （2007年8月入党、担任学校经管学院第
岗位经历
(干了些什么事？)
工作成效
(干得怎么样？)
履职能力
(有何能力履行职责？)
工作规划
(下一步怎么做？)
想想他应该会放弃比赛吧。但他继续参加了后面的比赛。
屏气观看。这是牢地握住了他曾握住千万次的杠铃，
吐气开声可是杠铃并没有像他曾经千万次做过的那样，
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2016.1-2016.8
2016.08-今
某某事业部某某某项目组， 市场经营办主任。
岗位经历
4年
3年
项目管理
在3个岗位上做项目管 理，累计达到4年2个月 时间。
人力资源竞岗竞聘演讲PPT
湛蓝的天空偶尔飘过几朵柔软的白云，洒落人间的阳光温柔而明媚，叶儿轻轻地晃动，送来阵阵清凉的微风。在清爽透明的夏晨， 我邂逅了飞鸟。 曾经，秋天来临，我会为了落叶零落而伤怀；乌云密布，
我会为了没了晴空万里而忧郁。然而，;如果你因为失去了太阳而流泪，那么你也将失去群星。;是了，太阳西下，当最后一丝余辉消 失在天际，夜晚来临，群星闪烁于夜幕之下。如果流泪，视线就会模糊，那么就无法看到那璀璨的群星。是飞鸟，让我懂得，有失 才有得，有得必有失。就好比要装进一杯新水，你就得倒掉已有的旧水；要获得一只玫瑰，你就必须放弃到手的蔷薇；要多一份体 验，你就必须多一份创伤。这就是得与失。 曾经，看到别人站在人生舞台上闪闪发光，我就会羡慕的想：我要是能成为他该多好。一次次遇见，一次次幻想。在生活的大雾中
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领 导 力 LEADERSHIP
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解 决 问 题 SOLVE THE PROBLEM
荣 誉 奖 项 HONOR AWARD
2002---XX
2012---XX
2004---XX
2008---XX
语 言 能 力 LANGUAGE
普通话 法语
粤语
白话 俄语
日语
我会为了没了晴空万里而忧郁。然而，;如果你因为失去了太阳而流泪，那么你也将失去群星。;是了，太阳西下，当最后一丝余辉消 失在天际，夜晚来临，群星闪烁于夜幕之下。如果流泪，视线就会模糊，那么就无法看到那璀璨的群星。是飞鸟，让我懂得，有失 才有得，有得必有失。就好比要装进一杯新水，你就得倒掉已有的旧水；要获得一只玫瑰，你就必须放弃到手的蔷薇；要多一份体 验，你就必须多一份创伤。这就是得与失。 曾经，看到别人站在人生舞台上闪闪发光，我就会羡慕的想：我要是能成为他该多好。一次次遇见，一次次幻想。在生活的大雾中
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解 决 问 题 SOLVE THE PROBLEM
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2008---XX
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日语
竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板PPTppt
竞聘人力资源部经理岗 位竞聘模板PPTppt
2021年8月21日星期六
一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 二、2008年度人力资源部工作总结 三、公司现有人力状况 四、人力资源部目前存在的问题 四、2009年度人力资源部的工作重点 五、人力资源人员配置及需要达成的目标
一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 1、岗位认识
• 2、08年06月至08年11月公司新进70人，离职76人（其中主 动辞职46人，试用期不合格9人，自动离职21人）。
（注：离职人数较高的前三个部分分别是：生产部离职20人， 销售部离职15人，渠道部离职8人。）
四、人力资源部目前存在的问题
• 1、提成制度/计件薪资及各部门特补的工资存在不合理或 者不完整的现象；如：销售部提成制度中未考虑销售特价 产品的提点的问题；另渠道部区域经理电话费等问题。
• （注：通过这次竞聘参加竞聘人员提出一些需要完成的指标， 这些指标将与廖总及各部门责任人商定后，实施为每个月的 考核指标。）
• （具体的时间进度在人力资源部制度建设进程中 体现。）
• C、薪资中特殊补贴部分，如员工的交通补贴、电 话补贴、燃油补贴等，均在绩效工资中体现。 （清单己经整理，特补部分将与各部门领导是否 可改动。）
• 2、绩效考核制度的完善 • 绩效考核制度经过08年几个月的实施后，在大多数员工心中已
经有了一个初步的概念，在09年我打算从以下几个方面完善现 今的绩效制度： • （1）、做好实施绩效考核前的宣传和教育工作，使公司员工认 识到绩效考核实 施的必要性、重要性、紧迫性。 • （2）、统一绩效指标的制定原理，把公司的年度经营目标分摊 到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标 再分解、细化到部门的各个岗位，由人力资源部门亲自参与到每 个部门每个岗位的绩效指标制定当中，每一个指标做到可量化、 具体化、时间化。 • （3）、采取公平、公正、公开的考核制度，部门绩效指标的定 义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签 字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确 认。
2021年8月21日星期六
一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 二、2008年度人力资源部工作总结 三、公司现有人力状况 四、人力资源部目前存在的问题 四、2009年度人力资源部的工作重点 五、人力资源人员配置及需要达成的目标
一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 1、岗位认识
• 2、08年06月至08年11月公司新进70人，离职76人（其中主 动辞职46人，试用期不合格9人，自动离职21人）。
（注：离职人数较高的前三个部分分别是：生产部离职20人， 销售部离职15人，渠道部离职8人。）
四、人力资源部目前存在的问题
• 1、提成制度/计件薪资及各部门特补的工资存在不合理或 者不完整的现象；如：销售部提成制度中未考虑销售特价 产品的提点的问题；另渠道部区域经理电话费等问题。
• （注：通过这次竞聘参加竞聘人员提出一些需要完成的指标， 这些指标将与廖总及各部门责任人商定后，实施为每个月的 考核指标。）
• （具体的时间进度在人力资源部制度建设进程中 体现。）
• C、薪资中特殊补贴部分，如员工的交通补贴、电 话补贴、燃油补贴等，均在绩效工资中体现。 （清单己经整理，特补部分将与各部门领导是否 可改动。）
• 2、绩效考核制度的完善 • 绩效考核制度经过08年几个月的实施后，在大多数员工心中已
经有了一个初步的概念，在09年我打算从以下几个方面完善现 今的绩效制度： • （1）、做好实施绩效考核前的宣传和教育工作，使公司员工认 识到绩效考核实 施的必要性、重要性、紧迫性。 • （2）、统一绩效指标的制定原理，把公司的年度经营目标分摊 到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标 再分解、细化到部门的各个岗位，由人力资源部门亲自参与到每 个部门每个岗位的绩效指标制定当中，每一个指标做到可量化、 具体化、时间化。 • （3）、采取公平、公正、公开的考核制度，部门绩效指标的定 义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签 字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确 认。
人力资源部经理《干部竞聘报告》PPT
强化了绩效考核工作
参与建立总部员工及二级单位 领导班子绩效考核体系，完善 绩效考核相关制度，梳理领导 干部选人用人流程，加强干部 考察过程管控力度。
内部资料 严禁外传
│4
第二部分：对竞聘岗位的认知
——准确把握人力资源部部门职能职责。人力资源开发事关 单位发展大计，是单位发展战略中的核心重点。主要围绕着如何 挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，个人认为， “以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源 的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作 绩效。 —— 正确认识人力资源部经理角色定位。在院内部所有的工 作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性 知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个 人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作， 内部资料 严禁外传 │ 5 需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
内部资料 严禁外传
│3
当前负责的工作成效
强化了人力资源管理
期间修编院《人力资源管理手册》、 修编院《薪酬管理办法》、《技术 职级管理办法》、《公开竞聘管理 办法》及《人力资源2+5规划》等 核心制度；解决残疾人用工问题， 解决长期不到岗员工的解聘问题。 2018年3月至 今在院综合管 理部担任副部 长职务，分管 人力资源。
XXX有限责任公司
竞聘职位： 人力资源部经理 姓 名： XXX
目前职位： 综合管理部副部长 所在部门： XXX
XXX有限责任公司
NO1：工作履历 NO2：胜任评估 NO3：对竞聘岗位的认知 NO4：未来计划
第一部分：工作履历
再上台阶
成熟阶段
起步阶段
关于我
2010年7月-2011 年5月在监理公司综 合办从事职员，期 间协助综合办主任 申报水利丙级资质。
人事管理岗位竞选稿PPT
对绩效评估结果进行数据分析，为企业管理提供参考和决策依
03
据。
绩效反馈与改进措施
向员工和部门反馈绩效评估结果，提出改进意 见和建议。
组织开展绩效改进项目，为员工和部门提供支 持和资源保障。
监测和评估改进措施的效果，确保绩效提升计 划的持续改进。
06
企业文化建设与团队凝聚力
企业文化理念的确立与传播
具体内容
结合企业实际情况进行理念的创 新与调整
总结词：明确、落地、共识
梳理企业价值观和使命愿景等理 念
将理念渗透到企业各个层级和员 工心中
团队建设与凝聚力提升
总结词：多元化、协 同、激励
具体内容
搭建多层级、多元化 的团队
建立有效的团队协作 机制和沟通渠道
通过培训和团队活动 提高员工的归属感和 凝聚力
招聘与选拔
负责制定招聘计划，筛选简历，组 织面试，为组织选拔合适的人才。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，提高 员工技能和素质，增强组织竞争力 。
绩效管理
制定绩效考核标准，评估员工工作 表现，为组织提供有效的反馈和激 励。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利体系，提高员 工满意度和留任率。
关键绩效指标的制定与实施
实施人力资源规划方案，并根据实际情况进 行适时调整。
招聘渠道的选择与运用
内部招聘
通过内部选拔、调配、晋升等方式 ，充分利用组织内部资源，提高员 工满意度和工作积极性。
校园招聘
通过校园招聘渠道，吸引优秀毕业 生，为组织注入新鲜血液和创新动 力。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络渠 道发布招聘信息，扩大招聘范围， 提高招聘效率。
03
人力资源规划与招聘
实用人力资源管理岗位竞聘报告PPT模板.ppt
目录页不断加强个人自身素质培养与时俱进摆正位置端正态度树立全心全意为员工服务的思想意识加强同兄弟单位团结协作取长补短不断提高劳资管理水平partpart11partpart22partpart33完成目标措施partpart44识大体顾大局讲奉献服从领导安排全心全意的协助领导做好劳资工作第8页课程开发的概述正文
Click岗to位ad认d 识Title 工作目标 工作措施 自身优势
岗位认识 LOG 正文 . 第一章
O
第3 页
（二）课程开发的好处
协助经理做好人力资源管理工作。 负责本单位员工的考勤、工资
管理，制定本单位员工绩效考核标 准、对本单位全体员工进行月度绩 效考核和年度绩效考核。
课程开发的概述
岗位认识 LOG 正文 . 第一章
O
第4 页
（二）课程开发的好处
负责本单位员工的请销假管理； 负责本单位员工劳动合同签订 前的通知和合同书的签订工作； 负责本单位员工动态管理； 负责本单位员工培训工作的协 调，组织技能鉴定工作，协调 干部职称考试、职称评审等工 作。
课程开发的概述
岗位目标 LOG 正文 . 第一章
O
第5 页
（二）课程开发的好处
1.员工考勤、岗位信息变动 准确上报率达100%； 2.员工动态管理落实到位， 合同签订率达100%； 3.工资编制准确率达100%； 4.绩效考核覆盖率达100%； 5.员工培训率达100%；
课程章
O
第6 页
（二）课程开发的好处
6、各类职称考试、职称评审报名及时准确。 7、在本单位无超劳动定员现象，无擅自设置岗位 现象 8、建立健全各项劳资资料台帐，迎接好劳资工作 检查。 9、了解本单位员工的基本信息，传达执行上级部 门的文件、规定、要求。 10、作好本单位员工月度工资公示、解释工作，确 保职工队伍稳定。 11、及时保质保量的协调好人力资源科安排的其他 人力资源工作。
Click岗to位ad认d 识Title 工作目标 工作措施 自身优势
岗位认识 LOG 正文 . 第一章
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第3 页
（二）课程开发的好处
协助经理做好人力资源管理工作。 负责本单位员工的考勤、工资
管理，制定本单位员工绩效考核标 准、对本单位全体员工进行月度绩 效考核和年度绩效考核。
课程开发的概述
岗位认识 LOG 正文 . 第一章
O
第4 页
（二）课程开发的好处
负责本单位员工的请销假管理； 负责本单位员工劳动合同签订 前的通知和合同书的签订工作； 负责本单位员工动态管理； 负责本单位员工培训工作的协 调，组织技能鉴定工作，协调 干部职称考试、职称评审等工 作。
课程开发的概述
岗位目标 LOG 正文 . 第一章
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第5 页
（二）课程开发的好处
1.员工考勤、岗位信息变动 准确上报率达100%； 2.员工动态管理落实到位， 合同签订率达100%； 3.工资编制准确率达100%； 4.绩效考核覆盖率达100%； 5.员工培训率达100%；
课程章
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第6 页
（二）课程开发的好处
6、各类职称考试、职称评审报名及时准确。 7、在本单位无超劳动定员现象，无擅自设置岗位 现象 8、建立健全各项劳资资料台帐，迎接好劳资工作 检查。 9、了解本单位员工的基本信息，传达执行上级部 门的文件、规定、要求。 10、作好本单位员工月度工资公示、解释工作，确 保职工队伍稳定。 11、及时保质保量的协调好人力资源科安排的其他 人力资源工作。
人力资源主管岗位竞聘ppt
工作规划
指导思想
五项工作措施
总体指导思想
客观务实
01 唯物主义者和实干家们最注
重的就是客观务实，这是一 种一切从实际出发的工作理 念，也是干实事的基本要求。
科学管理 04 运用最新的科技手段和管理理念，
结合部门现实状况，将部门的管 理、成绩提升到一个新的层次。
积极进取 02 在其位谋其政，在新岗位上
04 具有较强的自律意识
我入党五年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能 从严自律，洁身自好，从不谋一己之私。同时，性格温 和，能很好地与人相处。日常工作和生活方面我都注意 待人处事以诚相待，团结同事。我的工作也得到了领导 和同事们的关心、帮助和支持，我十分感谢。我认为要 想把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较 好的群众基础，对此，我很有信心，这也是我竞聘某某 职位的重要条件之一。
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2016.1-2016.8
2016.08-今
某某事业部某某某项目组， 市场经营办主任。
岗位经历
4年
3年
项目管理
在3个岗位上做项目管 理，累计达到4年2个月 时间。
市场经营
在2个岗位上做市场经 营相关的工作，累计达 到3年3个月时间。
1. 年
5
办公系统
政治认识 工作作风 廉洁从业
思想成长情况
始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性； 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题； 自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律； 能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。
踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效； 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作； 能充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作； 能虚心听取各方意见，敢于积极开展批评与自我批评。