供应商主要客户一览表
供应商基本资料统计表模板
供应商基本资料
编号：年月日
供应商名称
成立日期
工厂地址
注册资本
电话
传真
电子邮箱
联系人
公司负责人
厂房面积
员工人数
技术人员
生产人员
检验人
获得产品认证
要物料合作供应
主要客户名称
可提供的产品类别
出口比例
出口国别
出口产品
生产及销售状况
主要产品类别
现产量/月
最大产能/月
主要客户/行业
月销售金额
备注
1.请填写供应商资料表并保证其真实性
2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格
3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容
4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书
供应商
签名
盖章
续表
执行度系数判定参考标准
0：体系和文件全无，意识全无
0.1～0.3：有意识，但未建立和执行
0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类
0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平
0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类
1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类
推荐人/经办人意见
品质部意见
总（副）经理意见
签署日期
签署日期
签署日期
企业相关方一览表
企业相关方一览表企业相关方一览表概述在企业经营过程中，涉及到各种相关方，他们对企业的发展和运营有着重要的影响。
了解企业的相关方，并与他们建立良好的合作关系，对企业的长期发展至关重要。
本文档将介绍企业的相关方以及他们对企业的影响。
股东- 股东A：持有企业股份的最大股东，对企业的决策和发展有重要影响。
- 股东B：持有企业股份的次大股东，也对企业的决策和发展有一定的影响。
- 小股东们：持有少量企业股份的股东，对企业的决策和发展影响较小。
高管团队- CEO：企业的首席执行官，负责制定企业的战略方向和管理整个企业。
- CFO：财务总监，负责企业的财务管理和决策。
- COO：运营总监，负责企业的日常运营和管理。
- CTO：技术总监，负责企业的技术发展和研发工作。
员工- 管理层：包括各级部门经理和团队负责人，负责管理和领导员工，推动企业的发展。
- 普通员工：企业的基层员工，参与企业的日常运营工作。
客户- 主要客户：对企业来说具有重要的商业价值的客户，占据企业销售额的大部分。
- 潜在客户：有潜在合作机会的客户，但尚未进行具体的业务合作。
- 重要合作伙伴：与企业有战略合作关系的客户，通常与企业共同发展。
供应商- 主要供应商：为企业提供关键物资和服务的供应商，对企业的生产和运营有着重要的影响。
- 潜在供应商：有潜在合作机会的供应商，但尚未进行具体的业务合作。
- 重要合作伙伴：与企业有战略合作关系的供应商，通常与企业共同发展。
竞争对手- 主要竞争对手：在同一行业竞争中具有较高市场份额的竞争对手。
- 新兴竞争对手：新进入市场的竞争对手，具有一定的成长潜力。
- 潜在竞争对手：具备进入市场的能力和条件的竞争对手，但尚未正式参与竞争。
政府部门- 政府监管部门：负责对企业的监管和管理，保证企业的合法运营。
- 相关政策制定单位：制定与企业相关的政策和法规，对企业的运营和发展有一定的影响。
社会组织- 行业协会：代表企业行业的组织，为企业提供行业信息和服务。
供应商基本资料表格
供应商基本资料表供 应 商 评 审 表供应商定期评估报告制表： 批准：供应商调查表编号会议纪要供应商信用记录卡页脚内容供 应 商 资 料 卡年 月 日卡号 ：审核： 填表：供应商评鉴总则制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
权责单位✆采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
✆总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分 分）：✆品质评鉴： 分。
✆交期评鉴： 分。
✆价格评鉴： 分。
✆服务评鉴： 分。
✆其他评鉴： 分。
评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
✆计算：进料批次合格率 检验合格批数 总交验批数✉✆评分：得分 ✉进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：✆如期交货得 分。
✆延迟 ❞日每批次扣 分。
✆延迟 ❞日每批次扣 分。
✆延迟 ❞日每批次扣 分。
✆延迟 日以上不得分。
本项得分以 分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：✆价格公平合理，报价迅速 分。
✆价格尚属公平，报价缓慢 分。
✆价格稍微偏高，报价迅速 分。
✆价格稍微偏高，报价缓慢 分。
✆价格甚不合理或报价十分低效 分。
服务评鉴抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：✆诚意改善 分。
✆尚能诚意改善 分。
✆改善诚意不足 分。
✆置之不理 分。
退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：✆按期更换 分。
✆偶尔拖延 分。
✆经常拖延 分。
✆置之不理 分。
其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分 分。
企业相关方一览表
企业相关方一览表企业相关方一览表：1、董事会：- 董事长：[姓名]- 非执行董事：[姓名]- 独立董事：[姓名]2、高管团队：- 首席执行官（CEO）：[姓名]- 首席财务官（CFO）：[姓名]- 首席技术官（CTO）：[姓名]- 首席市场官（CMO）：[姓名]- 首席运营官（COO）：[姓名]3、股东：- 主要股东：- [股东名称]- [股东名称]- [股东名称]- [股东名称]4、合作伙伴：- 技术合作伙伴： - [合作伙伴名称] - [合作伙伴名称] - 渠道合作伙伴： - [合作伙伴名称] - [合作伙伴名称] - 市场合作伙伴： - [合作伙伴名称] - [合作伙伴名称] 5、客户：- 主要客户：- [客户名称]- [客户名称]- [客户名称] - [客户名称] 6、供应商：- 主要供应商： - [供应商名称] - [供应商名称] - 潜在供应商： - [供应商名称] - [供应商名称] 7、员工关系：- 全职员工：- [姓名]- [姓名]- 兼职员工：- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]8、竞争对手：- 主要竞争对手： - [竞争对手名称] - [竞争对手名称] - 潜在竞争对手： - [竞争对手名称] - [竞争对手名称]附件：1、董事会成员信息2、高管团队成员信息3、股东名册4、合作伙伴协议5、客户名单和合同6、供应商信息7、员工名单和合同8、竞争对手分析报告法律名词及注释：1、董事会：公司治理结构中负责决策和监督的组织。
2、CEO：首席执行官，负责企业整体管理和决策。
3、CFO：首席财务官，负责企业财务管理和决策。
4、CTO：首席技术官，负责企业技术战略和创新。
5、CMO：首席市场官，负责企业市场推广和品牌建设。
6、COO：首席运营官，负责企业日常运营管理。
7、股东：对企业拥有所有权或股权的个人或机构。
8、合作伙伴：与企业建立合作关系的个人或机构。
9、客户：购买企业产品或服务的个人或机构。
供应商档案表
年销售额（万元）
年销售额占比
预计本年度销售额 预计本年度市场销源自额▪ 电话▪ 电话
自
年至
制造商
代理商
公司人数（人）
公司成立时间
公司网址
▪ 邮箱
▪ 邮箱
经营范围
年止
年检日期
贸易公司
集成商
批发商
进口商
主要办公室面积（m²）
工厂面积（m²）
▪ 传真 ▪ 传真
仓库面积（m²）
自建 物流/
客户名称
年销售额（万元）
年销售额占比
竞争对手名称
竞争品牌名称
VS供应商品牌名称
渠道名称
● 供应商分类：
生产资料
生产设备
供应商档案表
销售物资
自用品
服务
建材
工程
公司名称 办公地点 法人代表 销售/主要客户经理 注册资金 营业期限
经营类型
经营规模
主要客户(排名) 第一名 第二名 第三名
主要竞争(排名) 第一名 第二名 第三名
主要渠道(排名) 第一名 第二名 第三名
上一年度销售额 上一年度市场销售额
供应商的调查问卷
供应商的调查问卷、企业概况1、请填写供应商基本情况登记表。
（附录1）2、请填写供应商产品种类登记表。
（附录2）3、请填写供应商的主要生产设备一览表。
（附录3）4、请填写供应商的主要检验设备一览表。
（附录4）5、请填写供应商的主要客户一览表。
（附录5）6、请填写供应商的主要供应商一览表。
（附录6）7、贵公司是否有与本公司合作的经历？口是，口否；若“是”，去年供货量__________ ，去年的供应商评价得分是__________ 。
8、贵公司是否有制定选择合作伙伴的相关标准或依据？口是，口否；若“是”，请提供相关证明材料复印件。
9、贵公司是否通过ISO9000质量资格认证？口是（请提供相关认证证明），口否（计划何时进行资格认证）________________________ 。
10、贵公司是否愿意与本公司签署质量保证协议？口是，口否。
根据合同条款，若因贵公司质量、交期等因素影响我公司生产进度时，我方将采取罚款的方式来追偿由此所造成的损失，贵公司是否同意？口同意，口不同意；若不同意，贵公司的解决方法是：____________________________________________________________11、贵公司主要产品：（1）_____________ 去年产值：，今年产值：；（3）_____________ 去年产值：，今年产值：；（4）_____________ 去年产值：，今年产值：；12、贵公司产品有无出口：，平均出口比例：；13、贵公司去年总产值：，今年总产值（目前为止）：14、贵公司的主要客户：（1），占销售额：%（2），占销售额：%（3），占销售额：%15、贵公司是否有电子商务平台？口是，口否；（若“是"，网址是_____________ ）16、贵公司使用了哪些软件系统？口ERP, 口MRP, 口MRP II, 口CRM,其他17、贵公司内部采用何种信息传递渠道？________________________ ,请客观评价该渠道：______________________________________________________________18、贵公司的是否有规范的管理条例？口是，口否；若“是”，管理效果如何？请举例说明。
供应商基本情况调查表【范本模板】
表单编号：WX—QR7402—01 版本号:A 修订号：0供应商商务调查问卷一、供应商基本情况：1.完成并提交“新供应商提交资料清单"，见附录；2.贵公司主要产品：(1)____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（2）____________________________去年产值：_____________,今年产值：______________;（3）____________________________去年产值：_____________，今年产值:______________;有无出口:□无□有,平均出口比例:_______________；3.贵公司去年产值：__________________,今年产值（目前为止)：___________________；主要客户:（1）___________________，占销售额:_________________ %（2)___________________,占销售额：_________________ %（3)___________________，占销售额：_________________ %二、商务能力：1.贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若有，为多少：________________。
最小产品包装数量为:__________________。
2.贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若有，为多少：________________;可接受的订单范围是：__________％。
确认订单需要时间：__________小时（天）。
3.贵公司是否采用MRP或ERP等系统?□是,□否。
4.贵公司（工厂)距离本（厦门）公司_______公里,主要交货方式为：_____________.5.贵公司能提供哪种发票：________________.6.贵公司要求的付款期限：________________.7.贵公司能多快回复详细的RFQ：________________.8.贵公司材料存在技术或质量隐患，要求来人至本现场解决，能提供支持吗?□能，□不能；若能，需要______小时到达现场。
供应商基本资料表格
供应商基本资料表其他事项供应商评审表供应商名称供应材料评审内容评审意见评审结果米购部稽核员考评意见米购部经理意见品质部考评工艺部考评生产控制中心考评1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意1、供应商资质是否合格？□合格□不合格2、样品检验是否合格？□合格□不合格3、质量体系保证能力是否满意？□满意□不满意4、供方生产规模是否满意？□满意□不满意5、供方材料价格是否满意？□满意□不满意6、供方交货期是否满意？□满意□不满意、7、供方服务是否满意？□满意□不满意供应商定期评估报告制表: 批准:供应商调查表编号:序号：1 单位名称、地址2 联系人、电话：3 传真、邮编：：4 企业性质、创立时间5 工厂面积：职工总数：人，（其中管理人员人，技术人员人，工人人）6 主要设备及生产线：7 正常生产能力：8 最大生产潜力：9 正常交货周期：10 最短交货期及叙述：11 设计开发能力：□产品□自行开发设计□来料加工□12 技术工程部：有无生产工程师/ —人□生产操作指导书□靠经验保证生产13 产品销售区域：□ 内销□ 欧洲市场□美国市场14 产品遵守的标准：□国际标准□国家标准□行业标准□企业标准15 产品简介：16 品质部门人数人，管理人员人，工程技术人员人，检验员人，17 进料检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，18 制程检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，19 出货检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，供应商信用记录卡厂商资料卡卡年月日号1.1.2.1.3.2.2.1.2.2.2.2. 1.2.2. 2.2.2.3.2.2.4.2.2.4.1.供应商评鉴总则制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。