2014年测量管理体系工作总结
测量管理体系运行情况汇报(范本)
总要求 计量职能 以顾客为关注焦点 质量目标 管理评审 人员职责 能力和培训
程序 软件 记录 标识 测量设备 环境条件 外部供方 计量确认总则 计量确认间隔 设备调整控制 计量确认过程记录
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计 量 室
计 量 检 测 中 心
工 程 管 理 部
质 量 管 理 部
市 场 部
计 划 经 营 部
安 全 监 察 部
人 力部
ABC ABC
工 程 项 目 部
专
司
业 （
子
）
公
4 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1.1 6.1.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.3.1 6.3.2 6.4 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4
4
6.1人力资源
人力资源管理程序
5
6.2.1程序
文件控制程序
6
6.2.2软件
计量软件管理程序
7
6.2.3记录
记录控制程序
8
6.2.4标识
计量标识管理程序
9
6.3.1测量设备 测量设备管理程序
测量管理体系运行情况析报告
测量管理体系运行情况分析报告一、体系的运行方面自XXXX年X月XX日测量管理体系文件及程序文件实施开始，体系运行6个多月以来，公司按GB/T19022-2003/ISO10012-2003标准建立的测量管理体系已能按标准要求得到实施和保持，各单位能根据标准要求，结合生产前技术基础准备，从规范制度和流程入手，通过强化基础管理，开展现场管理，细化管理流程，树立精益生产的理念，提高管理制度和作业文件的可操作性，全公司的计量基础管理工作有了一定程度的加强。
按技术文件的要求，设计测量过程，配备相应的经确认合格的测量设备。
确保测量结果符合规定的计量要求。
二、组织结构方面体系文件中明确规定了各相关部门在建立和实施测量管理体系中的分工、职责和权限。
形成了公司测量管理体系组织机构图，使体系的正常运行有了组织保证，规定了检测实验中心为测量管理体系工作的归口管理部门。
三、计量职能方面根据公司的具体情况提出了测量管理体系组织机构的要求和相关的法律、法规、标准及内、外部顾客的要求，形成公司测量管理体系职能分配表。
明确过程要点的责任部门，明确主管部门、协办部门、和相关部门的职能。
明确公司各相关单位、相关领导及员工职责、权限及其相互关系。
进一步加强内部沟通，实施全员参与，为测量管理体系运行，实现有效的持续改进提供组织保证。
四、资源配置方面1.人力资源是建立、实施、保持、改进测量管理体系的重要保证。
公司人事部负责了体系所需资源的配备和管理，识别与体系有关的各工作岗位人员所需能力，并配备相应人员。
根据相关单位提出人力资源培训需求，编制年度培训计划和资金需求计划并组织和监督有关部门实施。
2.实验室组织相关部门编制了公司体系的手册和程序文件，并经批准发布。
各相关单位负责有关程序文件和技术文件的编制及产生的检测记录的管理。
3.实验室负责计量人员培训、文件、记录管理，测量管理体系的内审、管理评审等工作；同时负责了测量设备准确性、有效性的归口管理。
测量工作总结
测量工作总结一、测量项目概述在过去的几个月里，我们团队对特定的地理区域进行了一系列的测量工作。
此项目的目标是为城市规划、环境保护、地质研究等多个领域提供精确的数据支持。
测量工作覆盖了从城市核心区域到周边乡村的广大地区，内容包含了地形测绘、高程模型构建、水体监测等多个方面。
二、测量方法与设备为了确保测量数据的准确性和可靠性，我们团队采用了多种先进的测量方法和设备。
其中包括激光雷达扫描仪、全站仪、GPS接收机等高精度测量工具。
在方法上，我们结合传统的大地测量技术和现代的遥感技术，通过地面测量与空中监测相结合的方式，确保了数据的全面性和精确性。
三、测量过程实施测量过程的实施是整个项目的核心部分。
在正式开展测量工作之前，我们制定了详细的测量计划和方案，明确了各个阶段的目标和任务。
在测量过程中，团队成员严格遵守测量规范，确保每一步操作都准确无误。
同时，我们还加强了对测量设备的维护和保养，确保设备的正常运行和数据的稳定性。
四、数据质量分析在完成测量工作后，我们对收集到的数据进行了详细的质量分析。
通过对比不同设备和方法得到的数据结果，我们评估了数据的可靠性和一致性。
此外，我们还利用专业的数据处理软件对数据进行筛选、校正和整合，以进一步提高数据的准确性和可用性。
经过严格的数据质量分析，我们得到了高质量的测量成果。
五、成果应用与效果测量成果的应用是项目的最终目的。
我们将测量数据应用于城市规划、环境保护、地质研究等多个领域。
通过利用这些精确的数据，相关部门和单位能够更好地了解当地的地形地貌、水资源分布和地质结构等信息，为决策提供科学依据。
同时，我们也与相关部门保持了紧密的合作关系，定期提供数据更新和技术支持。
六、经验总结与改进在项目实施过程中，我们积累了丰富的经验和教训。
首先，我们认识到团队合作的重要性。
只有团队成员之间相互配合、默契十足，才能确保测量工作的顺利进行。
其次，我们意识到技术创新的关键性。
通过不断引入新技术和新设备，我们能够提高测量效率和数据质量。
测量管理体系总结范文
随着社会经济的快速发展，测量技术在各个领域的应用越来越广泛。
为了确保测量数据的准确性和可靠性，建立完善的测量管理体系至关重要。
本文对测量管理体系进行总结，以期为相关行业提供参考。
一、测量管理体系概述测量管理体系是指为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素。
它包括测量过程设计、测量过程实现、测量过程控制、测量过程审核等方面。
二、测量管理体系的主要内容包括：1. 测量过程设计测量过程设计应根据顾客、组织和法律法规的要求确定计量要求。
为了满足这些要求，设计的测量过程应形成文件，并确定有效。
对每一个测量过程，应识别有关的过程要素和控制，要素和控制限的选择要与不符合规定的要求时引起的风险相称。
2. 测量过程实现测量过程应在设计的受控条件下实现，以满足计量要求。
受控条件包括：使用经确认的设备、应用经确认有效的测量程序、可获得所要求的信息资源、保持所要求的环境条件等。
3. 测量过程控制测量过程控制应根据形成文件的程序进行。
在测量过程中，应对设备、程序、人员、环境等因素进行监控，确保测量数据的准确性和可靠性。
4. 测量过程审核测量过程审核是确保测量管理体系有效运行的重要手段。
审核应包括内部审核和外部审核。
内部审核旨在发现体系运行中存在的问题，及时采取措施进行改进；外部审核则由第三方机构进行，以验证测量管理体系是否符合相关要求。
三、建立测量管理体系的意义1. 提高测量数据的准确性和可靠性，确保产品质量和工程安全。
2. 降低测量风险，减少因测量数据错误导致的损失。
3. 提升企业竞争力，满足市场需求。
4. 适应国家法律法规和行业标准的要求。
四、建立测量管理体系的步骤1. 制定测量管理体系文件，明确体系目标和要求。
2. 对测量过程进行识别和确认，确保测量过程的完整性。
3. 设计测量过程，制定相关程序和规范。
4. 实施测量过程，确保受控条件下进行。
5. 对测量过程进行监控和改进，持续提升测量管理体系。
质量体系与测量工作总结
质量体系与测量工作总结在现代社会中，质量体系与测量工作是非常重要的一环。
质量体系是指组织内部建立的一套质量管理体系，它可以帮助组织提高产品和服务的质量，提高客户满意度，降低成本，增加效率，提高市场竞争力。
而测量工作则是通过各种测量手段和方法，对产品和服务的质量进行监控和评估，以保证其符合质量标准和客户需求。
质量体系与测量工作的总结，可以从以下几个方面来进行：首先，质量体系的建立和运行是企业持续改进的基础。
通过建立质量体系，企业可以建立一套完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等，以及相关的培训和沟通机制，从而确保质量管理的有效实施。
同时，质量体系还可以帮助企业进行内部审核和管理评审，及时发现和纠正质量问题，不断改进和提高产品和服务的质量。
其次，测量工作是质量体系的重要支撑。
通过各种测量手段和方法，可以对产品和服务的各项质量指标进行监控和评估，及时发现并解决质量问题。
例如，可以通过检验和测试来验证产品的质量，通过客户满意度调查来了解客户对产品和服务的满意程度，通过流程和绩效指标来监控生产和服务过程的质量等。
通过测量工作，可以及时了解产品和服务的质量状况，为持续改进提供数据支持。
最后，质量体系与测量工作的总结需要不断改进和完善。
随着市场和客户需求的变化，质量体系和测量工作也需要不断调整和改进。
例如，可以通过引入新的质量管理工具和方法，提高质量管理的水平；可以通过引入新的测量技术和设备，提高产品和服务的测量精度和效率。
同时，还需要加强对质量体系的宣传和培训，提高员工对质量管理的重视和参与度，从而推动质量体系和测量工作的持续改进。
总之，质量体系与测量工作是企业持续改进的重要保障，需要不断总结和完善，以适应市场和客户需求的变化，提高产品和服务的质量和竞争力。
测量管理体系
测量管理体系
测量管理体系是一种有效的管理工具，它可以帮助企业更有效地管理质量，降低成本和提高效率。
测量管理体系的设计可以帮助企业建立可靠的质量保证体系，使企业能够更好地控制产品质量，降低脱节率，并最终达到客户满意。
测量管理体系的设计一般包含以下几个方面：测量技术体系，仪器设备，测量结果的记录，以及对测量结果的分析和评估。
首先，测量技术体系是管理质量的基础。
这是通过定义、确定、收集和传达测量信息来确保所有的测量系统的可靠性，包括：自控程序的可控性，数据收集和记录的可用性，测量文档的可读性，整体测量校核的可操作性等。
其次，仪器设备对测量体系起着至关重要的作用，它是测量信息的源头，是收集、记录和传达测量信息的有效工具。
在此过程中，必须注意仪器的准确性、精度和可靠性，并采取措施确保它们的性能稳定。
此外，为了确保测量结果的可靠性，需要建立仪器校核、定期检修等系统，对不符合设定标准的仪器进行更换。
第三，测量结果的记录是测量管理体系的重要组成部分。
准确的测量结果记录是保证质量的关键，必须严格按照质量管理标准，记录各项测量结果，包括测量数据、质量控制点、仪器校核结果等，以便进行追溯和分析。
最后，对测量结果进行分析和评估是测量管理体系的一个必要组成部分。
只有分析和评估，才能确定测量结果的可靠性，确定是否符
合质量要求，以及制定改进措施，提高质量水平，为客户提供更优质的产品和服务。
总之，测量管理体系是保证产品质量的基础，它可以帮助企业更有效地管理质量，降低成本，提高效率，并最终实现客户满意。
因此，正规企业应该制定一套具体、完善的测量管理体系，在不断完善和改进中，严格执行测量管理体系，以提升企业的核心竞争力。
测量管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对测量管理的重视程度日益提高。
测量管理作为企业质量管理的重要组成部分，对提高产品质量、保障生产安全、降低生产成本等方面具有重要意义。
本年度，我公司在测量管理方面取得了一定的成绩，现将年度总结如下：一、年度工作回顾1. 加强测量管理体系建设（1）完善测量管理体系文件。
根据ISO10012:2003《测量管理体系》标准，修订和完善了公司测量管理体系文件，包括手册、程序文件和作业指导书等。
（2）开展内部审核。
按照年度计划，组织开展了测量管理体系的内部审核，对体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。
（3）持续改进。
根据内部审核和外部审核反馈意见，不断优化测量管理体系，提高体系运行效率。
2. 优化测量资源配置（1）采购先进测量设备。
根据生产需求，引进了一批高精度、高效率的测量设备，提高了测量精度和效率。
（2）加强测量设备管理。
建立了测量设备台账，定期进行检定、校准，确保设备处于良好状态。
（3）开展测量设备比对。
定期开展测量设备比对，确保测量结果的准确性和一致性。
3. 提升测量技术水平（1）加强测量技术培训。
组织开展了测量技术培训，提高了员工对测量技术的掌握和应用能力。
（2）推广应用新技术。
积极推广应用先进的测量技术，提高测量效率和准确性。
（3）开展测量技术研究。
鼓励员工开展测量技术研究，解决生产过程中遇到的测量难题。
4. 强化测量结果应用（1）加强测量数据统计分析。
对测量数据进行统计分析，为生产过程控制提供依据。
（2）提高测量结果在质量管理体系中的应用。
将测量结果应用于产品质量控制、生产过程改进等方面。
（3）促进测量结果与生产管理的融合。
将测量结果与生产管理相结合，提高生产过程的管理水平。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对测量管理的重要性认识不足，存在忽视测量工作的现象。
（2）测量设备管理存在薄弱环节，部分设备存在超期未检定、未校准等问题。
测量_部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国测量部门在上级领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展大局，以提升测量技术水平、保障工程质量为核心，积极推进各项测量工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 加强团队建设，提升员工素质（1）组织开展了多次业务培训，邀请行业专家进行授课，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升团队整体实力。
（3）加强员工思想教育，树立正确的工作态度和职业道德。
2. 完善测量管理制度，规范工作流程（1）修订和完善了测量管理制度，明确了各部门职责，确保工作有序进行。
（2）规范测量仪器设备的使用、维护和管理，提高设备使用效率。
（3）建立健全质量管理体系，确保测量数据的准确性和可靠性。
3. 加强现场测量工作，确保工程质量（1）严格按照设计要求和规范进行现场测量，确保工程进度和质量。
（2）针对重点工程和关键部位，加强测量监控，及时发现和解决问题。
（3）加强与施工单位的沟通协调，确保测量工作与施工进度同步。
4. 推进技术创新，提高测量效率（1）引进先进的测量设备和技术，提高测量精度和效率。
（2）开展测量技术攻关，解决实际问题，提升测量技术水平。
（3）推广应用数字化测量技术，提高数据采集和处理能力。
5. 积极参与社会公益事业，树立良好形象（1）参与地震、洪水等自然灾害的救援测量工作，为灾区重建贡献力量。
（2）参与城市规划、交通建设等公益事业，为社会提供优质测量服务。
（3）开展科普宣传活动，提高公众对测量工作的认识和了解。
三、工作亮点1. 测量精度显著提高通过引进先进设备和开展技术攻关，本年度测量精度较去年同期提高了20%，为工程质量的提升提供了有力保障。
2. 工作效率明显提升数字化测量技术的应用，使得测量工作效率提高了30%，为工程进度提供了有力支持。
3. 团队凝聚力增强通过加强团队建设和员工培训，团队凝聚力显著增强，员工工作积极性明显提高。
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2014年测量管理体系工作工作总结
测量管理工作是公司的一项基础工作，是确保生产正常运行的必要条件，只有搞好测量工作，才能保证我矿正常生产。
针对我矿的实际情况，采剥车间2014年主要做了以下具体工作：
一、加强计量监督、管理，进一步完善测量基础工作。
首先，车间内设置有测量管理领导机构，对测量工作实行分级管理，车间主管领导负责车间测量管理体系工作的安排布置，车间配备一名兼职测量管理人员，负责车间日常测量管理工作的开展，各工区也均有分管领导及负责人员，形成了车间完备的测量管理网络，为采剥车间的计量工作提供了组织保障。
其次，对车间测量设备实行“全面监督，保证重点，区别管理”，即：对用电计量设备重点控制，做到及时登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，按照周期进行检定，对测量设备定期向矿节能计量室送（请）检并取得检定合格证书；对于日常工作用所用的测量设备根据设备的使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。
确保了车间在用测量设备始终处于受控状态，从而保证了测量设备100%的合格率，实现在用测量设备管理的有序性、条理性和可控性。
二、加强内部管理、提高人员素质
提高车间测量管理人员的技术技能素质是保证测量工作质量和工作效率的重要保证。
车间注重测量技术人员的培训教育，同时，还通过一系列的考试来强化测量人员的技能水平，此举更提高了测量工作的准确性。
三、持续改进、不断进取
在节能计量室的正确指导下，我车间测量管理工作正稳步推进。
前期工作中购买钢板尺测量油量，在经过时间的见证，证明了此法确实好用，保证了能耗考核的准确性。
四、对测量管理体系的改进建议
对于设备配套的压力表随着设备一起来，我车间认为应该在设备尚未组装之前，将压力表及设备上需要完成首检的计量设备送节能计量室完成首检，然后安装到设备上，以保证测量设备的精确度，对于新购测量设备，且不是一次性检定不利于拆卸设备的希望节能计量室能给出相应合理的指导。
昆阳磷矿采剥车间
2014-12-4 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。