比亚迪新员工入职培训PPT
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新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
8D比亚迪内部培训PPT
最终解释权归比亚迪股份有限公司所有
5
8D步骤_D2问题描述
要解决一个问题，我们就得先去了解这个问题，并以客户的角度和观念，将客户诉 求传达内部
5W2H
Who
谁
What
什么
When
何时
Where
何地
Why
为什么
How
怎么样
How much 什么程度
解释 识别哪个客户（内/外）在抱怨 问题的症状 记入问题发生的日期 记入问题发生的地点 识别已知的解释 在什么的模式或状态这问题会发生 问题发生的程度、量
中板钢片平面度超差，导致注塑后部分产品平 面度变形过大，员工整形未整形到位，导致不 良品流出。
改善措施未考虑生产实 2 际状况，后续执行难 毛边：修模处理
改善措施不量化不具体， 接收到ECN通知后，相关部门根据生产报表、
3 不能有效落地
入库数、现场已清理出数、作业不良品等数据 进行核对，确保无遗漏。
8D报告中优缺点对比
团队成员分 工不明确
问题描述不 全面
最终解释权归比亚迪股份有限公司所有
NG
团队各成员的职 能不清晰
OK
团队成员的责任 与角色交代得很
清楚
NG
没有时间、图片 说明，描述问题
不全面
OK
“5W1H” 图片示例说明
18
8D报告中优缺点对比
责任人不清 晰
应急措施不 全面
最终解释权归比亚迪股份有限公司所有
* 分析长久改善措施
从5M1E入手分析，包含人（Men）、机器（Machine）、方法（Method）、测量（Measurement）、 材料（Material）、环境（Environment），一步一步地进行详细说明。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。
比亚迪员工培训第一课__自动自发地工作培训师楚云
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
中国企业的执行关键点：
检查与奖励
人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变
1. 步调一致， 才能胜利 2. 执行是金，服从是真 3. 认真第一，聪明第二
任何畏惧都是虚幻——你以为面前荆棘丛丛，实际都是布老虎，有的只是机遇， 要你执着不懈，争取成功。 即使到头来未能尽如人意，我起码不会思前想后，因为我毕竟有尝试的勇气。失 败只是让我下次加倍努力罢了。 我的建议就是——乐观积极地思考，从失败中寻找动力 有时候，失败恰恰正使你向成功迈进了一步。一次次的尝试也许未能奏效，但越 来越逼近答案。世界上伟大的发明都经历过成百上千次的挫折和失误才获成功。 我认为畏惧多数来自缺乏专注。
一). 步调一致 才能胜利
第一 没有标准
——差不多就行；马马乎乎；随便
第二 有职责没有流程
——设立岗位但没有确定流程
第三 蔑视制度
——几乎什么事情都可以变通
什么是齐步 ？
什么是尊重领导？
每步75公分，每分钟116步 敬礼、报告、立正
解放军凭什么号令三军？
《 中国人民解放军内务条令 》
执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。
什么样的公司是执行型公司？
专业化公司的执行力：靠专注获得 多元化公司的执行力：靠淘汰获得
执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
中国企业的执行关键点：
检查与奖励
人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变
1. 步调一致， 才能胜利 2. 执行是金，服从是真 3. 认真第一，聪明第二
任何畏惧都是虚幻——你以为面前荆棘丛丛，实际都是布老虎，有的只是机遇， 要你执着不懈，争取成功。 即使到头来未能尽如人意，我起码不会思前想后，因为我毕竟有尝试的勇气。失 败只是让我下次加倍努力罢了。 我的建议就是——乐观积极地思考，从失败中寻找动力 有时候，失败恰恰正使你向成功迈进了一步。一次次的尝试也许未能奏效，但越 来越逼近答案。世界上伟大的发明都经历过成百上千次的挫折和失误才获成功。 我认为畏惧多数来自缺乏专注。
一). 步调一致 才能胜利
第一 没有标准
——差不多就行；马马乎乎；随便
第二 有职责没有流程
——设立岗位但没有确定流程
第三 蔑视制度
——几乎什么事情都可以变通
什么是齐步 ？
什么是尊重领导？
每步75公分，每分钟116步 敬礼、报告、立正
解放军凭什么号令三军？
《 中国人民解放军内务条令 》
执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。
什么样的公司是执行型公司？
专业化公司的执行力：靠专注获得 多元化公司的执行力：靠淘汰获得
执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新员工入职培训1完整ppt课件
穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志，应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
比亚迪新员工培训总结ppt
岗位职责与技能
新员工需要掌握与岗位职 责相关的技能和知识，以 更好地履行工作职责。
公司政策与流程
新员工需要了解公司的政 策和流程，以确保工作顺 利开展。
培训目标与期望成果
培训目标
帮助新员工快速融入公司，熟悉工作岗位职责和流程，掌握相关技能和知识， 提高工作绩效。
期望成果
新员工能够全面了解公司文化和价值观，熟悉公司政策和流程，掌握相关技能 和知识，为未来的工作和发展奠定基础。同时，提高新员工的归属感和忠诚度 ，促进个人与公司的共同发展。
在全球范围内拥有多个生产基地和销 售网络，致力于推动可持续交通出行 方式的变革。
业务领域
涵盖汽车、新能源和轨道交通三大领 域，拥有完整的产业链和产品线，包 括纯电动和插电式混合动力汽车、太 阳能板、储能产品等。
新员工培训需求分析
01
02
03
企业文化认同
新员工需要了解和认同比 亚迪公司的企业文化和价 值观，以更好地融入公司 。
专业知识培训
针对不同岗位，提供相应的专业知 识培训，如产品知识、市场分析等 。
实践操作培训
通过实际操作演示，教授新员工如 何正确使用相关工具和设备。
团队协作与沟通技巧
团队协作意识
强调团队协作的重要性，鼓励员 工积极参与团队活动。
沟通技巧培训
提供沟通技巧的培训，包括有效 倾听、清晰表达、解决冲突等。
根据员工反馈和培训成果展示，对培训计划和内容进行持续改进 ，提高培训质量和效果。
04 存在问题与改进措施
培训过程中出现的问题分析
培训内容不够全面
部分新员工在培训过程中发现，培训内容并未涵盖他们实际工作 中所需的所有知识和技能。
培训方式单一
比亚迪汽车-新人销售技巧高效培训(67页) 68页PPT文档
比亚迪汽车 新人销售技巧高效培训
技术·品质·责任 1
新人如何高效抓单 新人如何快速成交 新人如何应对客户杀价
技术·品质·责任 2
1.新人如何高效抓单
技术·品质·责任 3
愉悦对话，让对方喜欢自己 让产品说话，树立购买信心 挖出客户“情敌”竞品，压倒天平 网络差评早应对，一锤定音
技术·品质·责任 4
6
技术·品质·责任
3、微笑不离嘴
微笑可以让一个人的心情放松，也可以感染别人，有时候会给自己带来意想不到的事情！心
情好和心情差做事情的成果都会不同！
作用：
1、增加亲和力; 2、营造愉悦聊天氛围。
要求：
1、尽量自然，不做作； 2、主动微笑，和客户交流保持微笑。
案例：如家酒店能够成功，很重要一部分是源于对微笑的贯彻，以此塑造 酒店的“如家”形象，微笑在那里被讲解成一本书——《微笑力》。
技术·品质·责任 44
品质·技术·责任 45
3.新人如何应对客户杀价
技术·品质·责任 46
你是如何应对的？
技术·品质·责任 47
借竞品杀价
借竞品杀价
借竞品杀价 认为不值杀价
找茬杀价
纯压价
技术·品质·责任 48
借竞品杀价
1、低级别竞品
JG报价才3.88万，比你们便宜了4000多。 YG才卖8万多，你们比亚迪也卖8~9万，价格高了吧！
加碰撞试验的车型为特制车，在市场上并没有销售，所以C30市售车型能 否达到五星，值得怀疑。
2、情敌亮点：腾翼C30后备箱空间达510L 应对话术：腾翼C30后备箱空间确实达到510L，但是C30的后备箱挤
压了后座空间，使得后座空间过小，影响乘坐舒适性。
技术·品质·责任 18
技术·品质·责任 1
新人如何高效抓单 新人如何快速成交 新人如何应对客户杀价
技术·品质·责任 2
1.新人如何高效抓单
技术·品质·责任 3
愉悦对话，让对方喜欢自己 让产品说话，树立购买信心 挖出客户“情敌”竞品，压倒天平 网络差评早应对，一锤定音
技术·品质·责任 4
6
技术·品质·责任
3、微笑不离嘴
微笑可以让一个人的心情放松，也可以感染别人，有时候会给自己带来意想不到的事情！心
情好和心情差做事情的成果都会不同！
作用：
1、增加亲和力; 2、营造愉悦聊天氛围。
要求：
1、尽量自然，不做作； 2、主动微笑，和客户交流保持微笑。
案例：如家酒店能够成功，很重要一部分是源于对微笑的贯彻，以此塑造 酒店的“如家”形象，微笑在那里被讲解成一本书——《微笑力》。
技术·品质·责任 44
品质·技术·责任 45
3.新人如何应对客户杀价
技术·品质·责任 46
你是如何应对的？
技术·品质·责任 47
借竞品杀价
借竞品杀价
借竞品杀价 认为不值杀价
找茬杀价
纯压价
技术·品质·责任 48
借竞品杀价
1、低级别竞品
JG报价才3.88万，比你们便宜了4000多。 YG才卖8万多，你们比亚迪也卖8~9万，价格高了吧！
加碰撞试验的车型为特制车，在市场上并没有销售，所以C30市售车型能 否达到五星，值得怀疑。
2、情敌亮点：腾翼C30后备箱空间达510L 应对话术：腾翼C30后备箱空间确实达到510L，但是C30的后备箱挤
压了后座空间，使得后座空间过小，影响乘坐舒适性。
技术·品质·责任 18
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外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
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经营产品(Business products)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
培训科技有限公司
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
组织架构(Organizational structure)
生产副总
董事会 总经理 行政副总
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2018
2018
添加标题
2012
添加标题
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2008
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添加标题
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添加标题
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企业荣誉(Company Honor)
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富培训生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使 命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
售后服务(After-sale service)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
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产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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