外协工厂评估表(成衣加工)
9
2
计划管理
12
8
3
生产现场管理
20
7
4
质量管理
12
9
5技术管理168 Nhomakorabea6
仓储物料管理
12
6
7
来料验收管理
20
4
8
样品
16
6
9
裁剪
28
6
10
车间缝制
44
12
11
整烫
12
3
12
后道检验
32
5
13
包装
20
3
14
末期验货
20
14
15
合作意向
8
10
总计评估得分
60分为合格
评审结果：
外协加工厂评估报告
（纺织服装加工）
工厂编号：
工厂名称：
评估日期：
评估人：
工厂调查表
厂商编号：电话号码：
厂商名称：传真号码：
厂商地址：邮政编码：
公司概况
公司性质
注册资金
注册日期
法人代表
开户银行
银行账号
营业执照号码
税务登记号
税务登记地址
经营范围
年营业额
年产量
占地面积
建筑面积
库房面积
部门编制概括
总人数
员工人数
技术部人数
管理人员
品管部人数
质检员
主要生产产品（商标）
品名
比率
品名
比率
其它需说明：
请附：1印业执照复印件
2税务登记复印件
3其它可反映公司情况的资料
外协工厂评估表
外协工厂名称：
地址：
评估日期:
评估人：
NO
评估项目
项目有效分
（B）
实际得分
（C）
权重分
（D）
项目总分
（C/BxD）
后期整改意见
1
工厂基础设施
跟单相关表格
表3-3 订单资料管理表
跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单 QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：
7-4 跟单周期表
表7-5 生产周期一览表
表7-6 生产周期表
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表 QC。
服装外发加工厂评审全套表格-推荐下载
工艺单的 将工艺单分别发放到 保证各工序的生产正 □到位 10 分；□部分 8 分；
保管 各相关岗位人员处 确性
样衣的回 返
生产完大货后，要求 样衣原样返还给工艺 技术科
评分标准
□偶尔 5 分；□无 0 分
保证出大货后，出现 □完好 10 分；□脏 7 分； 任何问题，可以找到 □破损 4 分；□丢失 0 分 工艺单及样衣的标准
统 7 分；□无 1 分
□健全 10 分；□局部 7 分；□ 混乱 3 分；□无 0 分
混乱 1 分
6 分；□差 3 分；□无 0 分
无5分
散乱 4 分；□无 0 分
□齐全 10 分；□局部 5 分；□ 无0分
□优秀 10 分；□一般 5 分；□ 无0分
有助于分析产品 □科学、齐全 10 分；□科学、
品质量
从标准上提高产 品质量
质量管理 清晰的质量管理流 从运作上提高产 □清晰 10 分；□模糊 6 分；□
流程 程
品质量
ISO9000 通过认证，并在运 从体系上保证产 □优秀 10 分；□良 8 分；□中
体系 行状态
品质量
ISO14001 通过认证，并在运 从环境上保证产 □优秀 10 分；□一般 8 分；□
质量事故 质量事故处理方法、 质量产生的原因， 不全 8 分；□不科学、齐全 6 分；
处理 记录
评审结果得分：
提出规避质量风 □不科学、不全 3 分；□无 0 分
险措施
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力通根保1据护过生高管产中线工资0不艺料仅高试可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时各卷，类调需管控要路试在习验最题；大到对限位设度。备内在进来管行确路调保敷整机设使组过其高程在中1正资中常料，工试要况卷加下安强与全看过，25度并52工且22作尽护下可1关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，卷.编工保写况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术5写、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线4高调、动敷中试电作设资高气，技料中课并术3试资件且、中卷料中拒管包试试调绝路含验卷试动敷线方技作设槽案术，技、以来术管及避架系免等统不多启必项动要方方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
工厂评估表
关键绩效测
质量与客户满意度
* 客户满意指标
* 客户退货率
* 平均首批通过率
* 单位产品缺陷率
成本和效率改进
* 每人的附加价值
* 单位产品平均工时
* 单位产品平均材料成本
生产柔性
* 交货准时率
* 总库存量
* 原材料在库金额
* 在制品在库金额
* 完成品在库金额
* 平均制造周期
* 产品开发周期
* 换线时间
安全和工效改进
* 每百人工伤率
* 每百人医疗成本
财务状况
* 净销售额
* 制造成本占销售额的百分比* 研发成本占销售额的百分比* 资本投入占销售额的百分比* 员工工资占销售额的百分比
关键绩效测量指标
客户满意度
* 客户满意指标
* 客户退货率
* 平均首批通过率
* 单位产品缺陷率
成本和效率改进
* 每人的附加价值
* 单位产品平均工时
* 单位产品平均材料成本
* 交货准时率
* 原材料在库金额
* 在制品在库金额
* 完成品在库金额
* 平均制造周期
* 产品开发周期
安全和工效改进
* 每百人工伤率
* 每百人医疗成本
* 制造成本占销售额的百分比* 研发成本占销售额的百分比* 资本投入占销售额的百分比* 员工工资占销售额的百分比。
服装成衣报表1
FOB成本报价表
客户：款号：款式：制单日期：
1
表2-2 服装订单合同
2
表3-1 年度/季度计划管理表
3
填表：复核：审核主管：
跟单员：审核：
表3-4 生产合同
表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表
单位：打
7
表3-6 生产制造单
本厂/样办编号销货合同编号____________ 货品名_______________ 制造单号_____ ______
买家款式/样办编号_______________ 买家订单编号____________ 交货日期_____________ 制单日期______________
款式描述_____________________________________________________________________________ 数量 ___________ _
续表
8
制单人: 生产跟单员：生产经理/厂长:
9
表3-7 营业利润损益表
10
表3-8 物料计划控制表
11
续表
12
表3-9 货运通知单
填表：复核：审核主管：
13
表3-10 订单资料分发记录
14
表3-11 订单资料更改记录
资料跟单员：
15
表3-12 业务通告
跟单员：
16
表3-13 客户联络表
表3-14 客户交易情况汇总表
年月至月。
服装外发加工厂评审全套表格讲解学习
现场标识
要求现场划线、划区管理，并按实际情况提供标识
保持一种有续的管理状态
□好5分；□中3分；□差1分
照明灯光
保证工作的需要为标准
影响工作质量
□合理5分；□一般3分；□差1分
安全消防制度
安全消防方面的管理以书面的形式提供规范制度
保证出大货后，出现任何问题，可以找到工艺单及样衣的标准
□完好10分；□脏7分；□破损4分；□丢失0分
断针管理制度
建立有效的断针管理制度
预防成衣的不安全因素
□有、合理10分；□有、欠规范7分；□无0分
检针管理
按要求进行测试、检针，并记录
保证设备运行的有效性、成衣的安全性
□标准10分；□记录不全7分；□无4分
质量事故处理
质量事故处理方法、记录
有助于分析产品质量产生的原因，提出规避质量风险措施
□科学、齐全10分；□科学、不全8分；□不科学、齐全6分；□不科学、不全3分；□无0分
评审结果得分：
评审人：
外加工厂交期评审表（表二）
评审项目
内容描述
评审意义
评分标准
外加工厂
质量、交期
根据04年度的合同执行情况
满足市场需求，确保品牌声誉
避免与自然人或非正规企业合作，使公司业务受法律保护
□合法有效5分；□不合法或营业执照、税务登记证不齐全的取消合作资格；□其它情况（合法但未年审）3分
组织机构
企业具有比较完整的、清晰的组织机构，并形成文件
其作为一个企业的管理基础，反映企业对管理的基本认识
□完整清晰5分；□不完整清晰3分； □完整不清晰2分；□没有0分
产品外协加工件的质量控制考核表
单批在1000元以上的质量控制责任损失表
日期 产品名称及型号 数量 单价 金额
流转成本损失加工件的质量控制考核表
1、统计外协加工在发外件中存在的超差品或不合格品造成的料废质量损失（含发外前加工费和应付外协加工 费） 2、因错漏检造成外协件超差品不合格品入库造成的损失。（超差品应含本公司承担的返修等费 用） 外协 超差品不合格 发外前加 超差品 日期 数量 加工 总价 不合格原因 总损失 品的名称及型 工单价 返修费 单价
□发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库 □发外存在超差或不合格品 □外协件不合格品入库
外协厂商评价管理表格汇编
外协厂商评价管理表格汇编外协厂商调查表外协厂商质量管理检查表□原料供应商№：外包厂商資料1.厂商名称:2.负责人姓名:3.成立时间:4.工厂登记证号码: ( 附影印本)营业登记证号码: ( 附影印本)公司执照号码: ( 附影印本)5.厂商地址: ( 附影印本)6.厂商所在地位置图:7.资本额:8.过去三年营业额:去年:前年:大前年:9．主要产品或服务：10．主要客户：11．质量体系：已验证通过的第三方审核：（附证书影印本）品质政策：品保架构：12.现有人力:直接人员(作业员) : 人品管人员: 人工程人员: 人其它间接人员: 人总计: 人其中与本公司产品有关：直接人员(作业员) : 人品管人员: 人工程人员: 人其它间接人员: 人总计: 人13.人力扩充计划:14.工厂面积:生产线面积: 平方米工程品管面积: 平方米库房面积: 平方米办公室面积: 平方米总计: 平方米厂房外面积: 平方米其中与本公司产品有关生产线面积: 平方米工程品管面积: 平方米库房面积: 平方米办公室面积: 平方米总计: 平方米15.厂房扩充计划:16.管理人员、作业人员学经历:其中与本公司产品有关：关键管理、技术、作业岗位需附详情。
17.厂商人员组织架构及各部门功能:其中与本公司产品有关：18.外包厂商所有生产、检测、试验设备明细:设备名称厂牌规格数量用途购置时间其中可用于我公司产品生产、检测、试验设备明细：（按工序分别列出）设备名称厂牌规格数量用途购置时间19．与我方产品有关的管理、作业文件明细及内容20．外包厂生产安全管制措施生产线周边装置检验、试验设备外包厂商审核表厂商名称: 审核日期: 审核人員:说明:1.审核项目共60项合格项,不合格项。
2.审核后扣除不适用,并以100分制均分各ITEM内单项比重。
3.SURVEY 合格分数:60分4.本审核表共15项,仅供内部使用,请勿提供给厂商。
服装供应商评估表
服装供应商评估表
公工司厂地注册名
注册时
址联 ：系 人工：厂性 质厂：房面 积业：务类 别每：月产 能：
一般纳税人 外资企业
针 织 万件
小规模
联系电 员工总 主要客
其它: 现在每月空闲产能：
工厂员工结构
万件
经理/厂长：
人 主管:
人 组长:
人 采购:
人 仓库:
人
QA/QC团队：
人 跟单:
台 其它:
评估内容
优良5分 良好4分 及格3分
1. 公司资质
2. 厂房面积
2.1. 厂房地理位置利于招工和员工休闲
2.2. 厂房消防安全措施保全
2.3. 厂房生产工场照明情况
3. 所提供成衣的价格竟争力
4. 员工配置
4.1. 员工平均工资水平
4.2. 员工稳定性
4.3. 员工放假休息安排
5. 生产设备配置
6. 工厂技术能力
7. 生产现场管理能力
7.1. 组织架构图和岗位职责
8. 货期的柔性管理
9. 品控能力
9.1. 质量体系的建立
9.2. 品控岗位的设定
9.3. (物料/成品)检验标准
9.4. 日常检验记录
9.5. 检验指导书
9.6. 检验工作现场灯光照明
9.7. 品质异常的纠正和预防措施
9.8. 质量不合格之退换货处理能理
人 裁床:
人 车间:
人 尾部:
人
织机/看机：
人 缝盘:
人 挑撞:
人 后整:
人 版房:
人
工厂设备结构(版房设备要分开计)
版房设备：
台 电剪:
台 裁床:
供应商评审表(外协类)
供应商评审表(外协类) 一、供应商信息
项目内容
供应商名称
所在地
联系人
联系方式
主营业务
二、供应商基本情况
项目内容
公司规模
公司成立时间
经营范围
注册资本
三、质量管理体系
项目内容是否具备质量管理体系证书
最近一次质量管理体系审核体系审核结果
四、供应商能力评估
项目内容厂房面积
设备情况
生产能力
厂房环境
供应商的稳定性
历史合作情况
近期业绩
售后服务
是否具备相关认证
五、价格及交期评估项目内容报价合理性
交货期能否满足要求
售后服务
付款条款
是否具备相关认证
六、合作意向评估
项目内容是否有意与该供应商合作
预计合作周期
预计订单量
合作方式
其他要求
七、评审意见和结论
请根据以上评估内容，对供应商进行评审，并填写评审意见和结论。
注意事项：
1.供应商评审表用于评估外协类供应商的能力和合作
意向。
2.根据实际情况填写供应商信息、基本情况、质量管
理体系、供应商能力评估、价格及交期评估以及合作意向评估的项目内容。
3.在评审意见和结论部分，根据评估结果填写意见，
并给出是否推荐合作的结论。
4.评审结果应该客观、真实、准确，评估过程应该严
谨、全面、公正。
5.根据需要，可以添加其他评估项目。
外协单位评价表
2012年1-10月发 安全环保评 生金额（万元） 价得分
类别
外协单位
主要施工项目
安全环保违规违纪记录
新疆翔宇建设工程有限责任公司工程抗震分公 司
1#电石库地坪维修、车间零星加固等 1#氯乙烯新增转化器基础、3#氯乙烯新 增转化器基础、南二路软水泵房施工合 同 西门停车棚基础工程、罐基础工程、新 增应急事故罐基础工程、天然气制氢基 础工程、3#一次盐水盐库防渗混凝土施 工合同、干燥隔音维护施工合同 各车间零星维修 4800M3罐基础工程、3#氯乙烯新增转化 器基础、乙炔1#装置除尘器焊接防雨棚 、新增应急事故罐基础工程 北六路道路维修、厂区屋面防水处理、 车间零星维修
新疆鑫德冷暖工程有限公司
溴化锂维护
10.0
冀州市中意复合材料有限公司
玻璃钢罐维修
4.0
深圳普鲁士特空压系统有限公司
氯碱厂螺杆机维保
12.0
汤阴县科泰橡塑材料有限公司
拉渣车大厢内防粘板施工
6.0
无锡市雪浪化工换热设备厂
80m2,40m2螺旋板换热器更换螺旋体
6.0
乌鲁木齐恒丰友安建筑安装工程有限公司
2010-2012化学清洗
10.8
乌鲁木齐市迪纳克科贸有限公司
南、北、西门地磅维护
2.5
新疆博盛石油化工物资有限公司
离心式空压机代维
6.0
淄博水环真空泵厂有限公司
回收压缩机修复
10.0
新疆烧碱厂劳动服务公司
1#装置冷冻氨车租赁
2.6
岳阳巨源工程检测有限责任公司
1、2#装置压力管道射线检测
30.0
兰州瑞普科技实业有限责任公司