外协工厂评估表(成衣加工)
外协加工厂评估报告
（纺织服装加工）
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工厂名称：
评估日期：
评估人：
工厂调查表
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生产能力的计算
生产能力的计算 在采纳流水线生产方式的服装企业，企业生的能力能够通过综合平衡的方法来确定，裁剪、缝纫、包装是服装加工过程的三个要紧环节。其中缝纫环节是服装加工的主导生产环节。主导生产环节的能力决定了其差不多生产车间的能力，同进也差不多限定了工厂的生产能力。同时考虑到主导生产环节与其它生产环节的能力平衡了，当两者的能力不一致时，假如辅助部门的能力不足，能够采取各种措施来提主它的能力，以保证差不多生产车间能力得到充分利用。一般来讲，该工厂的生产能力由缝纫车间的能力决定。 工厂的缝纫车间的生产能力，应该是车间内各缝纫班组生产能力的总和。 关于各班组生产能力的计算，考虑到企来自身情况并非由机器设备的生产能力决定。其约束因素要紧包括班组人数、人员技术熟练程度、工序安排、工作时刻以及加工产品的复杂度等。以上因素集中反映在每日的生产量上，因此在评估各班组生产能力时能够利用以往收集的班组日生产量，除去一些不相关因素，得到班组在正常上班时刻的正常生产量。最后利用企业代表加工产
品统计各班组的生产能力，从而能够得出整个工厂的生产能力。 具体步骤： （一）利用正态分布统计已往各班组日生产量，具体方法是将近期连续性生产某种型号产品的日生产量 按大小排列，并分段计算出在每段中日生产量出 现次数，并将出现次数最多的段的中间值作为班 组的日生产量。
同时也能够考虑用日生产量的平均值，但必须考虑班组出现的个不数据差异较大的时的阻碍，最后，还应该将班组因转产的缘故导制日生产过低进行权衡。 （二）统计在前段时刻的加班情况，通过一定系数的转化，计算出正常班次时刻生产的日生产能力 P正=8/11*P加 有条件的话能够将转化系数详细到各班
13员工自我评估表(一)
promotion of employme nt, form a reasonable and or derly patter n of i ncome distri buti on, build a more fair a nd sustai nable social se curity system s, medi cal a nd health system reform. T he plenar y, i nnovation of social governance, must focus on t he mainte nance of fundamental i nterests of the overwhelmi ng majority of the pe ople, maximize factors, enhance social development, im proving social g overna nce, the i nterests of nati onal security, ensure t hat the pe ople live a nd w ork, social sta bility and order. o improve social gover nance, stimulating social organizati on, i nnovative and effective system of preventi ng and resolving so cial confli cts, impr oving t he public security system, set up the Nati onal Security Council, nati onal security systems and nati onal se curity strategy to ensure national security. Plenary session, t he constructi on of ecologi cal civilizati on, y ou m ust establish systems of ecologi cal system, usi ng the system to prote ct the ecologi cal e nvironme nt. o improve natural resource s asset pr operty rig ht system a nd use control, re d li ne of delimitation of e col ogical prote ction, resour ces paid use system and e col ogical compe nsati on system i n ecologi cal environment protecti on management system reform. Ple nary se ssion, centering on buil ding a li steni ng party command, can wi n and havi ng a fine style of the pe ople's army, a strong army under the new situation of the party Goals, restri cting the devel opme nt of national defense a nd army buildi ng is solved outsta ndi ng contradi ctions and problems, i nnovation a nd devel opment of military theory, enhance military strategic guida nce, im prove the military strategy in t he ne w peri od, buil ding a m oder n military force system with Chi nese chara cteristics. o deepen the adjustment of personnel sy stem reform in the army, military policy a nd sy stem reform, promote the devel opment of military and civilian i ntegration dept h. Pl enary se ssi on stressed t hat com prehe nsive reform must be to strengt hen a nd im prove the party's leadershi p, give full pla y to the cor e role of the party comma nds t he overall situation and coordinating all parties, im proving t he party's lea ding water ... Margi n. Challenge d the lea dership of the Comm unist Party of Chi na, Marxism-Le nini sm and Mao Ze dong t hought by Deng Xi ao-pi ng's flag, replace d by thre e represe ntatives and the harmoni c societ y. The former Communist Party spirit a nd soci al cohesi on poi nt of almost all political make over. Characteri stics of socialism publi c ow nership is shifting to private ow nershi p, pl anned regul ation a nd market regulati on, t he pr oletarian regime controll ed by t he elite. Of universal e qual ity, fairness and basi c pri nci ples of distribution syst em is sociali st society, howev er after economic monopoli zed by pow erful, vested i nterests grow, empl oyers do not have the same status, hardly seems fair social di stribution. State key prote ction of capital i nterests rather tha n the i nterests of citizens, had bee n hits the bott om of the prol etariat 员工自我评估表（一） 部门姓名职位日期 适用范围晋升评估奖励评估季度评估半年度评估年度评估 简述你的工作职责： 对照自己的工作标准,客观评价自己的工作表现（包括业绩与不足等）： 你在公司的发展目标及方向是什么？（a）未来一年（b）未来三至五年 你建议公司在工作上应如何帮助你，以达成你的目标？ 说明：此表适用于入职公司三个月以内的员工。 bvi ousl y, face Chi na's Socialist sy stem, the Communi st Party is not the party. In that case, politi cal chaos has bee n very t ight. Is remodeling or reconstruction, is a corre ction or a st ove. Whether to tur n right or left, is back t o the sour ce or put forwar d new politi cal ideas. This is to determine the roa d problems i n Chi na, i s also t he key out of the deep water of the reform of the e conomi c system. After 18, the new Ce ntral collective le adership atta ches great im portance to politi cal ori entation. First, the "Central eight articles" as a starti ng point, starti ng from the Ce ntral Government's self-restraint, whi ch preaches a nd pro-image, brought fresh feeli ng to the community. Secondl y, before reform and openi ng up a nd reform a nd ope ning tw o peri ods after non-negative, untying the ta ngle of the society a long time on this i ssue. Thir d, a new generation of party leaders on various occasions to Mao Ze-Dong a nd Ma o Ze-Dong's thoug ht of evaluation ha s room for manoe uvre, thr ough t o the r uling i deol ogy of Ma o Zedong thoug ht, is the call of the soul to the Socialist Revoluti on a nd construction. Empty talks je opar dize national interests and try again, is an affirmation of De ng Xi ao-pi ng's reform ideas. These strong politi cal sig nal showi ng a new ge neration of political lea ders i s still kee ping to t he Socialist roa d. Four is revisiting t he "talking to Ma o Ze-Dong's hi storical cycle of" high pr ofile anti-corrupti on a nd the importa nce of the Constit ution, reorgani zation is ba d style of official dom, wa s to civ ilize people obey the la w, w hile impr oving the color chang e of the regime of vigila nce. Five is to reform into dee per waters a nd stressed t hat top-level design, this i s a review on the reform a nd ope ning up in t he pa st, is also looking for a way out. Six foreign and Russia cl ose r, the flexi ble attitude on the issue of the Korean peni nsula, Sino-Ja pane se fishi ng har dline Chi na on the i sland out of the "patie nt" and l ow pr ofile sha dow bega n to gradually pla n devel opme nt. Signs show that the ne w leadership began to make a left tur n in politi cs. However, as of right now not only i deol ogical confusi on i n the communit y, the new lea dership's t hinki ng is messy. New leaders both stressed t he nee d to impl ement the Constituti on, stre sse d the need to t urn off the power in a cage. Also stresse s that Ma o Zedong thought cannot be l ost, 30 year s after the reform and ope ning up 30 years ag o ca n not deny ea ch other. Both adv ocate democra cy and release "sev en does not speak of" files of pol itical constraints. Neither deny the hist ory of the CPC Ce ntral Committee on several issues ... Comrades: today brings t ogether member s, mainly in order to provi de a platform to Exchange a nd lear n from each other i n order t o facilitate our work. Just now, we focus on taxation, pla nni ng and stabilit y, safety, proje ct constr uction, typi cal topics such as private facts prese ntation and interacti on, and towns currently exist in the in-de pth a nalysis of the problems to be solved, to ex plore new methods t o solve t he pr oblem. It can be sai d that summing up t he achievement, no grandstanding; analy sis
工厂员工自我评价
工厂员工自我评价 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工厂员工自我评价》的内容，具体内容：自我评价就像一面镜子，平时无法看清自我，但是在镜子前自己的美丑一览无余，当自己也沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是我为大... 自我评价就像一面镜子，平时无法看清自我，但是在镜子前自己的美丑一览无余，当自己也沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是我为大家带来，相信对你会有帮助的。 篇一 我叫xx，到xx单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。 1、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;2，遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。
2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。 3、回顾过去的3个月，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训.全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员. 在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象.为xx单位作出贡献。篇二 在过去的这一年里，我经历了两次工作上的调动，而这两次调动使我又学到了很多知识，对各方面工作有了更深入的了解和认识，经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高。 在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。 在思想上，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的跟单文员工作过程中，感觉到了跟单文员这一职位在公司业务运转过程中起着衔接与协调的重要作用。作为一名跟单文员，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。 当然，在这一年里，也存在很多不足之处，工作上也出现过一些失误，对此我深感愧疚，被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧，如果它真的属于我，我将它视为一种鼓励、一种动力，以此掩盖来心中的自责。 在未来的工作中，我将以充沛的精力，继续以踏实肯干的工作态度来努
生产产能评估方法
产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到 1 / 11学习交流文档
重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C 类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 2 / 11学习交流文档
停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地， 3 / 11学习交流文档
员工岗位能力评价标准
员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。 （二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 （三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。 （四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法 （一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。 七、生效及解释 本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。 西安大天产业公司 2014-8-18 附件 1、员工绩效评价表 2、一般管理人员绩效评价表 3、技术管理人员绩效评价表
生产能力评估及保障程序
生产能力评估及保障程序 1.目的和适用范围 1.1 为了进一步规范公司生产能力的评估手段，以及解决生产正常运作瓶颈，从而确保交货期，特制定本程序。 1.2 试用范围 本程序适用于公司所有生产运行环节。 2.职责 2.1 营销事业部、国际商务部负责内外定单的编制评审下发； 2.2 生管课依据ERP系统分析计算物料需求计划以及各制程的生产计划； 2.3 各制造分厂依据生产计划产能负荷，并评估产能瓶颈； 2.4 人力资源部保障非生产设施以及人力资源的保障和管理； 2.5 制造部负责生产设施的提供和管理 2.6 研发部、工程课和审计课，负责提供标准产能的评估和定额。 3.程序 3.1 根据营销事业部《月生产定单》及国际商务部的《外贸生产定单》，由制造部生管课编制下发各制分厂的《月度生产计划》包括生产的品种、数量、生产要求及生产日期安排； 3.2 各制造分厂依据有效的产品生产定额，分别计算出所需的设备运行总时数，工装模具使用总时数，员工计划出勤总时数； 3.3 以每人或每机台每月工作时间239时为依据，分别计算出不同设备的占有台数，工装模具副数以及工作员工的所需人数； 3.4 核对登记在册的完好设备和工模量具，若总注册机台数不足于
所需计划运行台数，则应增加相应的设备能力，具体执行《生产设备管理办法》； 3.5 核对登记在册的各不同岗位的员工人数，若总注册员工人数不足所需的计划用工人数，则应立即提请人力资源部补充具有相应能力的人力资源，具体执行《人力资源管理控制程序》； 3.6 根据产品特性及生产任务，应保证工作环境能够满足人体健康要求及产品质量要求； 3.7 生产能力的评估包含： 3.7.1 注塑机台加工能力 3.7.2 注塑模具负荷能力 3.7.3 冲压冲床加工能力 3.7.4 冲压模具负荷能力 3.7.5 喷涂流水线自动线加工能力 3.7.6 喷涂手动线加工能力 3.7.7 移动机台加工能力 3.7.8 SMT加工能力 3.7.9 电子厂插件线加工能力 3.7.10 波峰焊加工能力 3.7.11 自动成型机加工能力 3.7.12 电子厂后道焊接加工能力 3.7.13 检测能力 3.7.14 组装流水线组装能力 3.7.15 自动点胶机加工能力 3.7.16 充电架充电能力 3.7.17 高周波焊接能力 3.7.18 超声波焊接能力 3.7.19 PCB手工焊接能力 3.7.20 资材库的仓储能力 3.7.21 物资的采购周期 3.7.22 工艺厂房的环境布置 3.7.23 模具加工能力 4、质量文件 4.1 《月生产计划表》 4.2 注塑厂配件核价表
员工态度考核标准
员工态度能力考核标准工作态度 一、积极性 1工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促 2有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的现象。 3主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。 4工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。 5对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做 二、责任感 1责任心欠缺，交付工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。 2责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成损失。 3责任心尚可，能如期完成任务，交付工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。 4具责任心，能顺利完成任务，可以交付工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。 5责任心强，能彻底完成任务，可以放心交付工作，勇于承担自己的
工作失误责任，维护团队利益。 三、纪律性 1 / 10 1经常违反公司的各项管理制度，不能遵守公司的行为规范，胡乱着装，仪容不整，精神不振。 2违反公司制度和行为规范的情况较多，至少有5次以上的违纪行为，无视他人的提醒，着装不得体，精神不佳。 3多数情况下能遵守各项制度和规定，精神状态好，着装符合要求，有3次以上的违纪行为，经提醒后较少发生。 4遵守公司的各项制度，行为规范，着装得体，仪容大方，精神状态佳，有 一、两次的违纪但提醒后不再发生。 5严格遵守公司的各项制度，从不违反纪律，行为举止规范，着装得体，仪容大方，始终保持良好的精神状态。 四、沟通态度 1态度生硬，口气高傲，自以为是，不愿意与人进行沟通和交流 2较为自我，不太愿意与人主动沟通，自我封闭的情况较多。 3能主动与他人进行沟通，有时表现出不耐烦的情绪 4能利用多种机会与他人进行坦诚的沟通，建立较好的工作关系 5无论是面对何人何事，都能本着解决问题和对事不对人的原则，坦诚相待、开诚布公、友好相处。
工厂的自我评估办法
Factory Evaluation : Self Assessment 工厂评估：自我评估 All factories engaged in the production of Arcadia Group Plc merchandise must meet minimum standards in each of the following areas: 所有从事生产Arcadia集团商品的工厂必须满足以下方面的最低要求 1. Employment Ethics 雇佣道德 2. Health & Safety practices 健康和安全保障 3. Technical Competence, relative to the product they will produce 生产相关产品的技术能力 4. Quality Assurance systems 质量保证系统 All suppliers to the Arcadia Group Plc must be familiar with these minimum standards, and must accommodate visits by
Arcadia Group Plc personnel or their appointed agents to evaluate and audit a factory’s compliance. 所有Arcadia的供货商都必须熟悉这些最低要求，同时为对工厂进行评估的Arcadia人员或其指定的人员提供协助。 * Suppliers are reminded that all premises involved in manufacture are subject to these standards. This includes any subcontracted processes. (Subcontracting is processes beng carried out by another factory unit.) 这些标准涵盖工厂的所有方面，包括外发转包生产工序(即由其它工厂承担的生产工序) * Subcontracting must be declared at the time of order placement 外发转包工序必须在合同签定时注明清晰 * Manufacturing processes conducted from domestic premises are not acceptable to Arcadia Group Plc. (Exceptional cases must have written approval of an Arcadia Group Plc Brand Director, prior to order placement). Arcadia不同意家庭作坊承担的生产工序(除非在下定单之前已
PVH工厂自我评估表
PVH工厂自我评估表 已有120年历史的Phillips-Van Heusen为美国或领先西服衬衫产商，同时也是全球最大的成衣和鞋公司。该公司自有和被授权的品牌阵容坚强，Bass为领先男士休闲鞋品牌，被授权的Geoffrey Beene则为美国百货公司最畅销的设计师西服衬衫品牌。 PVH验厂之法律要求 Ａ．工厂现在是否有未定的民事，劳工或刑事诉讼？是[] 不是[] 如果有，请解释：＿＿＿ Ｂ．工厂是否有因不遵守当地法律或有违法行为而是[] 不是[] 遭到公众指责或经济罚款？ 如果有，请解释：＿＿＿ Ｃ．是否有反对工厂所有人的未定的民事或刑事诉讼？是[] 不是[] 如果有，请解释：＿＿＿ Ｄ．在过去的两年内其他相关权威机构所做的检查是否是[] 不是[] 有违法或强制行为的记录？ 如果有，请描述, 并指出改正的日期：＿＿＿ E. 工厂里是否有工人/工人代表指控或诉讼备案? 是[] 不是[] 如果有，请描述：＿＿＿ F. 美国海关是否因怀疑转载而调查过工厂? 是[] 不是[] 如果有，请解释：＿＿＿ G. 是否有专人负责收集有关工厂管理, 工资, 福利, 工时和是[] 不是[]
工作环境的最新的法律信息? 如果有, 请列出其姓名和职务_____ H. 工人对他们的待遇和法律权利被尊重情况是否感到满意? 是[] 不是[] 如果不是,请解释___________ PVH验厂之歧视要求 无歧视我们不会与那些在聘雇上有歧视的VENDOR合作, 包括在性别, 种族, 信仰, 年龄, 残疾, 国籍, 原住民或性别倾向基础上的雇用, 工资, 福利, 晋升, 纪律, 终止或解雇歧视. A. VENDOR是否有政策或实际行动禁止在性别, 种族, 信仰, 是[] 不是[] 年龄, 残疾, 国籍, 原住民或性别倾向的基础上的歧视? 如是有, 请阐述此政策或实际行动:______ B. 员工的晋升是不是根据其工作能力, 而不是其种族和信仰? 是[] 不是[] 说明:____ C.工厂的主管和经理考虑人口的种族, 宗教和其他的特性吗? 是[] 不是[] 说明:____ D.工人在当地社会人口的表现上是平等的吗? 包括种族宗教性别和其它一些特 性. 是[] 不是[] 说明:____ E.工厂是否禁止对女员工的歧视? 比如把要求女员工孕检或询问有关怀孕的其他问题或婚姻状况作为雇用 的一种要求? 是[] 不是[]