各部门合理化建议汇总(第一期)
对部门意见和建议六篇
对部门意见和建议六篇篇工（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（A）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
建议书之对部门的意见及建议
建议书之对部门的意见及建议尊敬的各位领导：我是某公司XX部门的一名员工，就部门运营管理和业务发展情况，我愿意提出一些建议和意见供各位参考，希望能对公司的发展有所贡献。
一、加强沟通与协作在部门之间，加强沟通与协作是非常重要的一环。
建议可以通过以下几种方式来实现：1. 每周召开部门例会，明确部门的工作重点和目标，并及时进行反馈。
2. 鼓励部门之间的交流和合作，可以组织跨部门的项目小组，提高效率。
3. 建立一个在线平台，用于部门之间沟通和分享信息，方便员工了解其他部门的工作。
二、提升员工培训与发展机会员工是公司最宝贵的资源，提升员工的能力和发展机会对公司的长期发展至关重要。
以下是一些建议：1. 建立完善的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训等。
2. 鼓励员工参加外部培训、学习课程和行业研讨会，提升专业能力。
3. 为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的工作动力和积极性。
三、优化业务流程与工作效率对于公司的运营效率和业务发展，我们可以通过优化业务流程来提升工作效率，进一步降低成本、提升竞争力。
1. 审查和分析当前的业务流程，找出繁琐、重复的环节，提出改进或简化的方案。
2. 鼓励员工提出改进建议，使工作流程更加高效和无纰漏。
3. 采用先进的信息化管理系统，提高工作效率和准确度，方便员工进行数据共享。
四、推行员工激励计划通过员工激励计划，可以增强员工的归属感和工作动力。
以下是一些建议：1. 设立奖励机制，对于表现突出的员工给予相应的奖励，包括薪资、晋升和奖金等。
2. 提供良好的工作环境和员工福利，如员工健身房、员工休闲区等，提高员工工作满意度。
3. 开展员工活动，如团队建设、员工旅游等，增进员工的团队合作和归属感。
以上是我对部门建议和意见的整理，希望能提供参考和借鉴。
如有不足之处，请多多指教，谢谢！此致敬礼。
对公司和部门的合理化建议优秀5篇
对公司和部门的合理化建议优秀5篇对公司和部门的合理化建议1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：1. 人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
对部门及公司发展提出合理化建议
对部门及公司发展提出合理化建议尊敬的部门领导：我谨向您提出一些建议，以促进我们部门和公司的发展。
以下是我认为可以采取的一些合理化措施：1.优化内部沟通：建立一个高效的内部沟通系统，如线上会议平台或者内部社交媒体平台，以提高部门成员之间的信息共享和沟通效率。
定期组织部门会议，并鼓励员工积极参与讨论，以促进团队合作和协作。
2.提供培训和发展机会：建立一个完善的培训和发展计划，为员工提供专业知识和技能的培训机会。
这不仅可以提高员工的绩效和工作质量，也能提升员工对公司的忠诚度和归属感。
此外，还可以鼓励员工参加外部培训机会或者专业协会的活动，促进员工的个人成长。
3.建立绩效考核体系：建立一个明确的绩效考核体系，以激励员工提高工作表现。
这个考核体系应该公正、透明，并基于实际的业绩和工作贡献。
通过奖励优秀表现的员工，可以提高员工的积极性和动力，同时也加强了工作的竞争力。
4.推行创新文化：鼓励员工提出创新思路和改进措施，并提供一个良好的实验环境。
通过定期举办创新竞赛或者创新论坛，可以激发员工的创造力和想象力，推动公司的创新发展。
此外，还可以设立专门的创新基金，用于支持员工的创新项目和创业梦想。
5.加强团队合作：组织团建活动，如户外拓展训练或团队旅行，促进部门成员之间的相互了解和信任，增强团队凝聚力。
此外，还可以定期组织跨部门协作会议，以加强不同部门之间的交流和合作，实现资源共享和优势互补。
6.建立良好的工作环境：关注员工的工作环境和福利待遇，并不断改进和优化。
提供舒适的办公场所和设施，如休闲区、健身房等，以提高员工的工作满意度和生活质量。
此外，还可以推行弹性工作制度，让员工根据自己的情况和需求灵活安排工作时间，提高工作效率和生活平衡。
7.加强与客户的沟通：建立一个定期的客户反馈机制，如客户满意度调查或定期客户见面会。
通过了解客户的需求和反馈，可以及时调整和改进产品和服务，提高客户满意度和业务发展。
最后，我希望我们的部门和公司可以根据实际情况，合理采纳和落实这些建议。
综合管理部合理化建议
综合管理部合理化建议一、改进流程和工作方式1. 深入分析和评估现有流程，找出繁琐、冗余的环节，并提出优化方案，以提高工作效率和质量。
2. 推行数字化办公，建设信息化系统，实现文件共享、协同办公和数据统计分析的便捷化，提高工作效率。
3. 引入项目管理方法，明确工作目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，提高工作的可控性和执行力。
4. 加强团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，促进信息共享和经验传承，提高综合管理的整体水平。
二、优化人力资源管理1. 定期进行人力资源需求预测，合理安排人员配备，避免过剩或不足的情况。
2. 建立完善的员工培训与发展体系，提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业能力。
3. 激励机制的建立，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工，提高工作积极性和参与度。
4. 加强绩效考核，建立科学、公正的绩效评估体系，将绩效评价与奖惩制度相结合，提高员工的工作质量和效率。
三、优化资源配置1. 合理规划和配置办公场所，提供舒适的工作环境，为员工提供良好的工作体验和创造力的发挥空间。
2. 进一步优化设备和工具的采购和使用，提高设备的质量和性能，提高工作效率。
3. 加强对物资的管理和统计，减少浪费和损耗，确保资源的合理利用和节约。
四、加强沟通与协调1. 建立定期的部门会议制度，加强各部门之间的沟通和协调，解决问题和推动工作的进展。
2. 建立健全的信息发布机制，确保信息的及时准确传递，避免信息断层和误解。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，提高综合管理部门在企业中的地位和影响力。
五、持续改进和创新1. 提倡员工参与持续改进和创新活动，鼓励提出建设性的意见和建议，推动综合管理部门的不断发展和创新。
2. 加强对行业发展和前沿技术的研究和学习，引进先进的管理理念和方法，提高综合管理部门的专业水平。
3. 定期进行绩效评估和跟踪，及时发现问题和不足，采取措施进行改进和调整。
以上是关于综合管理部合理化建议的十个方面，旨在提高工作效率、优化资源配置、加强沟通与协调、持续改进和创新等方面进行改善，以提升综合管理部门的综合素质和工作水平，推动企业的可持续发展。
办公室合理化建议(精选1篇)
办公室合理化建议(精选1篇)↓↓更多关于“合理化建议”内容推荐↓↓办公室合理化建议篇1办公室合理化建议范文一： 1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
3、目前集团领导及各部门员工对我公司普遍存在偏见，几乎都认为我们没有项目，优哉游哉，建议大家增强宣传意识，让集团领导了解，我们为了项目的推进，做了大量工作，都有一颗事业心。
4、平日工作当中，公司领导和同事做了很多本职岗位之外的工作，都是集团领导安排救急工作，建议大家多记录，到年终绩效考核时，向集团建议将工作量和创造的价值反映到绩效上来。
5、增强爱岗敬业，以岗为家的职业道德意识，节约办公资源，配合并理解办公室对办公资源的管理。
办公室合理化建议范文二： 1、合理控制招待费用 (接待时使用时令水果而不使用反季水果且从量上也进行控制)2、节约纸张数量 ( 减少文件打印，多使用OA平台发布，排版时尽量减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号、正反面使用)3、办公费用成本控制(按月施行个人办公用品固定消耗，降低消耗从个人抓起，超过部分均由个人承担。
)4、公司办公用品施行超市经营模式，一系列常用办公用品列入公司仓库，次月通过消耗一起结账。
从而降低物品采购费用，以及公司垫资利息费用。
5、控制固定电话费用(限制业务电话只保证正常接听从而达到降低通讯费用消耗，严禁使用办公室电话打私人电话)6、工作量不饱满的岗位由其他岗位人员兼任即可。
7、公司澡堂的水龙头阀门可改成那种踏板式开关，只要不踩在上面就不出水，这样可以节约一部分水，减少开支。
办公室合理化建议范文三：一、鼓励不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
合理化建议范文简短(3篇)
合理化建议范文简短第1篇为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。
公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。
1 .按时上下班，有特殊情况，要先请假。
2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4 .员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5 .注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6 .公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。
7 .安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。
8 .交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二 .我公司合理化运营。
1 .明确统一的经营理念，使其深入人心。
提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
合理化建议范文简短第2篇学校合理化推荐书范文在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化推荐。
她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!能够说，我和所有同人一样，都早已是一个个性的xx人，一个有着特定人文性格的xx 人，一个有着xx个性行为特征与工作方式的xx人。
能够说，由我们组成，我们又代表实校基于对爱与信任，对期盼和憧憬，对现行工作提出如下推荐：一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
建议书之对部门的意见及建议
建议书之对部门的意见及建议尊敬的部门领导：您好！我是贵部门的一名员工，根据我在工作中的观察和思考，我提出以下关于部门改进的意见和建议。
希望能够为部门的发展贡献一些实质性的建议。
一、加强内部沟通与协作部门内部沟通与协作是保证工作高效开展的基础。
建议部门内组织定期会议或座谈会，让各个小组的成员就工作中遇到的问题和困难进行交流和讨论。
此外，可以运用现代化的沟通工具，例如内部专用的即时通讯软件，便于在工作中及时地进行信息传递和共享。
二、强化员工培训与提升作为一支优秀的团队，员工的专业水平和技能是至关重要的。
建议部门开展定期的培训计划，包括技术培训、沟通能力培训等，以提高员工的整体素质和能力。
此外，可以鼓励员工参加外部的专业培训和学术交流活动，拓宽他们的视野，提高创新能力。
三、优化工作流程与流程工作流程的规范性和高效性对于工作成果的产出有着重要影响。
建议对现有的工作流程进行全面评估，并找出其中存在的繁琐、冗余或低效的环节，进行合理的优化和改进。
此外，建议结合部门内实际情况，制定更加灵活和适应性强的工作流程，提高工作效率和质量。
四、激励员工积极性与创造力员工的积极性和创造力是部门发展的动力源泉。
建议部门采取灵活多样的激励措施，如设立奖励机制、表彰优秀员工等，以激发员工的工作热情和创新能力。
同时，也可以鼓励员工提出自己的建议和想法，营造一个开放与包容的工作氛围，让每位员工都感受到自己的价值和存在感。
五、加强部门间的合作与协调在现代企业中，各个部门之间的合作与协调是保证全局协同的关键。
建议部门领导加强与其他部门的联系和沟通，建立跨部门的工作协调机制，共同解决涉及多部门的问题，提升整体业绩。
此外，可以鼓励部门之间的交流与合作，促进知识共享和资源整合，实现优势互补，进一步提升综合竞争力。
总结：以上是我对部门改进的意见和建议，希望能够得到您的认可和采纳。
我相信，通过改进内部沟通与协作、强化员工培训与提升、优化工作流程与流程、激励员工积极性与创造力、加强部门间的合作与协调等措施的落实，贵部门将取得更加出色的业绩和发展。
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建议节约用纸，能不用纸， 就不用，实现无纸办公化
六楼
1、六楼观光电梯经常夹住顾 客，虽有提示应该让电梯工 把自动感应装置修好。2、六 楼健身器材目前只有一家， 且销量差，建议撤到五楼， 在原有位置上童装品牌或冬 季羽绒服，以增加销量。
西城一楼 西城二楼 西城三楼 西城食品 西城家电 上东超市、家电 上东一楼 上东二楼
上东三楼 上东四楼
日期 10.19
部门 财务科 办公室 人事科 企管、采购科 售后 保卫科 信息产业 企划部 配送中心 大客户部
建议
创新
建议在电梯里铺上红地毯， 上面写：华联光临华联商品 一楼 服装 女装 四楼 家电一部 家电二、三部
1、建议在自动化科办公室养 点绿色植物，防辐射。2、建 议厕所重新装修，亮一点， 看着干净点，给顾客留个好 印象。3、建议公司办公桌统 一一下，又整齐，又提高公 司形象。4、根据部门需要， 配置电脑。5建议变更吸烟 点，在电梯口非常影响公司 形象