企业信息化规划案例分析：XX钢铁集团信息化规划方案
XX钢铁企业信息化战略规划和设计建设可行性研究方案
XX钢铁企业信息化战略规划和设计建设可行性研究方案目录1前言 (3)2邢钢信息化建设的现状与分析 (5)2.1企业信息化的内容 (5)2.2钢铁企业信息化的内容 (6)3邢钢信息化战略规划的制订和实施 (9)3.1邢钢信息化发展的背景 (9)3.2邢钢信息化战略规划的内容 (10)3.3制定邢钢信息化战略规划的原则 (11)3.4制定邢钢信息化战略规划的方法 (12)3.5邢钢特色的信息化战略规划构想 (13)3.6邢钢信息化战略规划的基本架构 (14)3.7邢钢信息化实施总体计划 (14)4邢钢信息化的关键要点 (16)4.1钢铁企业信息系统的特点 (16)4.2国内钢铁企业信息化研究 (20)4.3邢钢信息化关键要点 (21)4.4为什么邢钢信息化建设要重视EAM (31)5邢钢信息系统解决方案的设计 (34)5.1解决方案的设计目标 (34)5.2解决方案——信息化模式 (34)5.3核心管理软件系统选择 (39)16结束语492前言企业信息化战略的设计和建设是一项复杂的系统工程。
在进行企业信息化战略方案设计的过程中，邢台钢铁有限责任公司（以下简称邢钢）应当参考如下指导性原则。
——企业信息化建设不单单是信息技术在企业中的应用，它更是一场管理思想的革命，管理模式的调整、业务流程的优化。
所以在制定信息化战略和实施计划的过程中，应该立足于邢钢实际，充分结合供应链管理、流程管理、客户关系管理、资产全生命周期管理等先进的管理思想、理念，利用信息技术有效提高企业经营管理水平。
——本规划致力于找到邢钢具体实际、科学的管理思想和先进的信息技术的平衡点。
——本解决方案的设计原则是：先进性、现实性、前瞻性、可扩展性。
在具体实现上，强调如下的关键成功因素：——强调培训，员工思想的改变。
——强调面向流程的管理，促进邢钢业务流程的改善。
——强调高层领导的承诺和支持。
——强调分步实施，稳扎稳打。
——最大限度地利用企业已有的人才、管理经验、分销渠道、工艺设备和技术投资。
钢铁企业信息化典型案例
案例一：武钢产销一体化系统一、项目目标：1、总体目标：通过销售合同来贯穿销售、计划、生产、存货、发货全过程，实时掌握生产进度和实物状态，做出适度的资源调度。
实现企业技术质量、生产、财务信息的集成。
2、经济指标：成材率提高2%，板坯库存减少20%，劳动生产率提高3%，用户异议率减少50%。
一热轧热装率不小于55%，热装连铸坯平均温度不小于550C；二热轧热装率不小于70%，热装连铸坯平均温度不小于600C；年经济效益2.5亿元。
3、技术指标：运行故障率小于0.3%。
二、主要建设内容1、销售管理：实现对客户资料的有效管理和实时查询；实现合同评审和结算作业的批次处理并产生工作单指导生产；实现销售货款和合同管理的有机结合，便于货款的收取、分配、跟踪和监控；灵活的价格管理，将价格分解为基价、品质附加价和包装附加价，方便价格的调整和分析；严格的信用管理，及时了解合同执行情况，实现对合同发货的有效控制。
2、采购管理，包括原料存货、物料存货、运输管理、采购管理和供应商管理，支持集中采购和分散采购等多种形式。
3、、出货管理：实现存货和运输系统的一级管理，对产成品接收入库、移贮、转裤、放行、配货、装车、出库返厂、外发交接、出库销账、盘点、转订单、内部领用、资料调整等进行全过程管理；建立各种运输费用信息，方便销售人员签订合同和预售运杂费；建立运输方案等信息，提供给销售人员订立合同；4、财务管理：包括普通会计、成本会计、产副品帐务系统、厂务会计系统和报支系统，实现法人主体内部的一级核算、一级管理，支持标准成本和弹性预算，实现对与各成本中心的成本绩效衡量。
财务系统与业务系统同步，消除信息孤岛。
5、生产管理：包括产能计划、炼钢计划、板坯存货管理、热轧生产排程、热轧半成品管理、热轧成品管理、冷轧计划、冷轧半成品管理、热冷轧合同追踪、轧板生产计划、轧板存货管理，实现对合同执行进度的动态掌握和适当的资源调度与安排；以存货管理系统为基础，实时收集生产质检信息，简化和提高生产作业管理效率。
案例分析通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例
案例分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例以最少的投资，获得的汇报是系统功能定位的基础。
介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。
主干上线信息化结硕果通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》的主题演讲。
在这个演讲里，王树强将通钢信息化的效益归纳成三个方面：管理效益、经济效益和信息化自身创效，在经济效益方面，王树强给出了这样一组数字：实现三网合一年节约资金300万，库存降低年节约资金700万，电子商务年降低成本2000万，效率提高10%，产生效益800万，氧气平衡系统年效益350万......累计起来，信息化年均产生的直接效益超过千万，而通钢从2000年开始的集团信息化投资，到目前为止还不足1亿。
把自己称为"信息化务实应用者"的通钢信息化团队，务实地为通钢创造了显著的效益。
不过这还不是通钢信息化的全部，2000年6月开始集团信息化时，最主要地目的是要支撑集团管理架构、管理流程和管理模式的转变。
而专家总结信息化阶段成果时认为："通钢的信息化应用有着自己的典型特点，尤其在长材企业中，面向平衡的计划和订单处理系统解决方案、面向流程的模型构造系统EMD、电子商务、完善的数据收集转储和应用框架等多项关键技术处于地位。
"同时，通钢信息化工作也受到了国家、省、市多次表彰，曾荣获2002、2003两个年度"中国企业信息化先进单位"等荣誉称号，"构建三网合一优势，培育信息化造血机能"获冶金工业协会颁发管理创新成果二等奖，多项信息化技术成果取得国家专利，交易额超过10亿元的电子商务应用写入中国电子商务年鉴。
经济效益是良好投资回报的证明，而信息化对集团管理框架变化的有力支持，则为通钢二次创业奠定了坚实的基础。
(精编)宝钢集团信息化案例
(精编)宝钢集团信息化案例宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例研究小组二00七年五月目录第一章宝钢集团简介3一、宝钢集团的成立3二、宝钢集团的组成3三、宝钢集团简介4（一）宝钢荣誉4（二）宝钢集团企业战略4四、宝钢集团钢铁产业子公司简介5（一）宝钢股份情况简介5（二）一钢情况简介6（三）二钢情况简介6（四）五钢情况简介6（五）浦钢情况简介6（六）益昌薄板有限公司简介7（七）梅山有限公司简介7第二章宝钢集团信息化建设概述7一、宝钢信息化建设的理念7二、宝钢管理信息化建设历程8（一）生产为中心阶段9（二）财务管理为中心阶段9（三）面向用户，以提升竞争力为中心阶段10三、宝钢信息化的基础建设10（一）规范化的信息资源管理10（二）统一的代码设计和数据字典10（三）应用规范的标准化10（四）企业光纤主干网络建设11（五）集中的数据库/数据仓库建设11四、宝钢信息系统的结构12（一）宝钢形成了四级计算机体系结构12（二）计算机系统的功能分担12（三）宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块12 第三章宝钢的企业系统创新工程ESI13一、企业系统创新工程ESI的提出13（一）企业系统创新工程ESI的提出13（二）企业系统创新部的成立14（三）ESI工程的含义14（四）ESI工程的基本思路14二、企业系统创新工程ESI的实施15（一）ESI工程的规划15（二）企业经营运作系统的建立15三、ESI的实施效果17第四章宝钢集团ERP系统的应用17一、宝钢冶金ERP 系统的概况17（一）宝钢冶金ERP 系统的主要功能19（二）宝钢ERP 系统的计算机系统环境20二、宝钢冶金ERP 系统的主要管理技术20三、实施冶金ERP 系统后的效果21（一）宝钢冶金ERP 系统实现了按客户的需求组织生产21（二）冶金ERP 系统全面体现了“质量是生命”的管理理念22（三）冶金ERP 系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念22（四）冶金ERP 系统是公司强化物流控制的有效手段23（五）工作效率提高,其它指标得到改善23四、建设宝钢冶金ERP 系统的体会23（一）合理设定目标23（二）妥善解决业务重组与现有观念的冲突24（三）坚持“以我为主”的原则24（四）组织保证24第五章从宝钢经验透视企业信息化建设24一、企业信息化的战略问题24二、关于企业信息化的流程设计25三、关于组织的持续创新26四、处理好引进技术与自主开发的矛盾27五、总结得到ERP成功要素的分类28结束语30致谢30第一章宝钢集团简介一、宝钢集团的成立上海宝钢集团公司（下称“宝钢集团”）是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点单位，是中国最具现代化特征的特大型钢铁联合企业，于一九九八年十一月十七日在上海浦东揭牌成立，它是以宝山钢铁（集团）公司为主，吸收上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）有限公司参加，经联合重组而成的，是“世界钢铁十强”之一。
某钢铁公司信息化规划全案
某钢铁公司信息化规划全案1. 引言本文档旨在为某钢铁公司的信息化规划提供全面的规划方案。
信息化规划是指通过科学合理的信息技术部署和系统建设，提高钢铁公司的管理水平、运营效率和竞争力，以适应现代经济发展的需要。
本文档将包括以下几个方面的内容：1.公司背景与现状分析2.信息化规划目标与原则3.信息化规划的关键任务4.信息化建设的具体方案5.信息化规划的实施步骤与时间安排6.信息化规划的评估与监控通过本次信息化规划的实施，希望能够使某钢铁公司在信息化建设方面取得突破性的进展，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 公司背景与现状分析某钢铁公司是一家拥有多年历史的钢铁制造企业，主要生产和销售钢材产品。
由于传统的管理方式和技术手段无法满足日益增长的市场需求和业务变革的挑战，公司决定进行信息化规划，引入先进的信息技术，提升企业的管理水平和运营效率。
目前，某钢铁公司存在以下几个问题：1.运营数据化程度低：公司大量的运营数据尚未实现数字化管理，导致数据采集和分析效率低下，无法及时获取准确的数据信息。
2.决策速度慢：公司决策流程繁琐，需要经过多个层级的审核和批准，导致决策速度缓慢，无法及时响应市场变化。
3.经营范围广泛：公司的经营范围涉及多个领域，包括原材料采购、生产制造、销售分销等，各个领域之间缺乏协同与信息共享，导致资源利用效率低下。
4.信息系统落后：公司现有的信息系统老化且功能有限，无法满足日益增长的业务需求和管理要求。
3. 信息化规划目标与原则基于公司背景与现状的分析，我们制定了以下几个信息化规划目标：1.提高运营效率：通过信息化手段，提高运营数据的采集、分析和管理能力，提升运营效率，降低生产成本，并且能够及时响应市场需求。
2.加强决策支持：建立科学的决策支持系统，提供准确、可靠、实时的数据信息，加快决策速度，增加决策的科学性和准确性。
3.实现资源共享与协同：建立统一的信息平台，促进公司各个领域之间的信息共享与协同，提高资源利用效率，优化企业组织结构。
钢铁信息化规划讨论
环保 监视
公
行层
其他
司
数据采集
一体化监控
实时分析和预测
端
系
统 现场设
工序
各工序
仓库设
检验/计量设
能源
备控制 单体设备控制
过程控制
备控制
备控制
监控
安全 监测
环保 监测
其他 设备感
知
购销统一
• 建立统一的购销平台，集中采购、集中销售一体化管控； • 对于各分子公司的属地采购、属地销售进行统一规划，成熟
费
领用帐套
用 归
集
帐
结算帐套 套
库区
一个采购组织 一个采购帐套
逻辑库区 物理库区
储位
一个法人一个 结算帐套
设备管理业务层次
• 设备基准、设备管理主线面向属地化管理 • 设备资产、费用及租赁上下协同，分层分权逐级管控
统一设备管理平台
设备资金管控 设备管理主线
维修费用管理
固定资产管理
设备租赁管理
点检管理
设备状态 设备管理系统
工程 管理
工程转固 设备编码
协同 办公
特种设备
待办信息
人员
信息 人力 资源Leabharlann 计量设备设备 信息
档案 管理
分子公司A
设备状态 数据采集
分子公司B
设备状态 数据采集
分子公司C
设备状态 数据采集
分子公司XX
设备状态 数据采集
决策支持系统
公司总览
KPI指标
制造管理
产量、库存、 核心技术指标
状态管理
检修管理
检修合同
检修项目
机旁管理
备修管理
钢铁行业信息化方案
钢铁行业信息化方案宝信钢铁行业信息化方案何浩然编者按:为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的,由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设,上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中,积累了大量宝贵的经验,形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示,适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成:处于最上层的ERP(企业资源计划)系统、处于最底层的PCS(过程控制系统)、处于承上启下核心地位的MES(制造执行系统)。
钢铁行业信息化系统结构图其中,ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对生产进行合理有效的计划、组织,使生产经营活动协调有序地进行,并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划,经过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产,并将信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制,设定各种设备的具体动作参数,进行各种模型计算和控制计算,同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了”以财务为中心”的管理理念,采用以”功能覆盖产线”和面向”企业运作”对象的设计策略和方法,使钢铁企业得以实现”按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制,追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能:销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
钢铁企业信息化总体规划设计方案
供应链管理创新需求挖掘
01
深化与供应商、客户的 信息化整合，实现供应 链信息的透明化。
02
通过供应链协同，优化 库存结构，降低库存成 本。
03
利用物联网技术，对物流 环节进行实时监控，提高 物流效率和交货准时率。
04
挖掘供应链数据价值， 为企业战略决策提供有 力支持。
CHAPTER
03
输入篇章大标题输入篇章大大 标题
根据业务需求和技术发展趋势，设计合理的信息化整 体架构，包括应用架构、数据架构、技术架构等。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统选型与配置 依据信息化架构设计，结合市场主流产品和技术，进行系统 选型与配置工作，确保所选系统能够满足企业实际需求。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统开发与定制
按照规划设计方案，组织开发定
实现业务流程的信息化、标准化，提高业务处理 效率。
强化跨部门、跨岗位间的业务协同，打破信息孤 岛，提升整体运营效率。
生产管理智能化提升需求
01
02
03
引入先进的生产管理系 统，实现生产计划的智
能排程。
通过数据采集和监控， 实时掌握生产现场情况 ，确保生产按计划进行
。
利用大数据和人工智能 技术，对生产过程中产 生的数据进行分析和优 化，提高生产效率和产
信息化在钢铁行业应用现状
1 2
自动化与智能化生产
钢铁企业在生产过程中广泛应用自动化技术，提 高生产效率和产品质量，同时探索智能化生产模 式。
管理信息化系统建设
企业积极建设ERP、MES等管理信息化系统，实 现业务流程的规范化、标准化和高效化。
3
大数据应用初步探索
部分钢铁企业开始尝试运用大数据技术分析生产 数据，为决策提供支持，并取得了一定成果。
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信息化评估
投资评估 风险防范
第3页
1 信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改 进和完善来实现
•信息化规划阶段
1
•项目准 备
2
•信息化 规划
3
•系统选 型
•实现系统上线阶段
4
5
•选择实 施商
•实施和 集成
•试运行
•运行、维护和持续改进 阶段
•正式 运行
报告撰写
•集团信息化框架确定 •集团信息化规划报告撰写
•子公司流程梳理指导 •集团信息化需求明确
报告修订
• 与高层交流报告框架及主 要内容。
• 对报告进行修改完善 • 审查、确定X钢招标书
汇报
第2页
目录
信息化概述
信息化体系介绍 信息规划概述 内部信息化现状
信息化需求分析
信息化战略 集团管控模式
信息化规划
• 建立用户权限和 系统管理机制
•签订合同
第4页
信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环 节，必须系统分析和科学规划
•信息化规划阶段
1
•项目准 备
2
•信息化 规划
3
•系统选 型
•实现系统上线阶段
4
5
•选择实 施商
•实施和 集成
•试运行
•运行、维护和持续改进 阶段
•正式 运行
•维护 •改进
•信息化环境分析
•企业发展战略分 析
•企业信息化现状 分析
•明确信息化需求
•确定信息化系统 蓝图架构
•实施规划
•信息化评估
企业内外部环境 分析
信息技术 战略明晰
企业发展方向
信息技术规划 管理模式
系统与IT资产 评估
信息系统 蓝图架构
信息系统 实施规划
应用系统架构
信信息息系系统统架架构构 企业应用集成 硬件网络架构 网网络络安安全全管管理理
信息管理部 信息管理部 焦碳业务部 经营发展部 资产财务部 经营发展部 经营发展部 总裁办公室 钢加公司
/ / SQL Server Windows 2000
Lotus Notes
其中，X钢集团信息管理部目前拥有的系统软件如下： Windows2000\ Windows 2003\SQL Server\ Ms Visual Studio .Net\ Ms Visual Studio 6\ KV2004
•选择和确定购买产 品及具体功能模块
4 •拟定招标文件
5 •系统基本配置
•确 定 考 核 和 评 价 指标体系
•发布招标公告
•投标方资格审查 、 投标技术评审与考 核
•企 业 和 典 型 用 户 考察
•商务和技术谈判
• 流程测试
• 设计接口和报表
•系 统 测 试 确 定 与 完善
• 外部接口及报表 开发方案
•维护 •改进
1
2
•建立项目组织 •信息化环境分析
•拟定项计划 •组建项目团队 •项目队伍培训
•企业发展战略分 析
•企业信息化现状 分析
•项目启动
•明确信息化需求
•确定信息化系统 蓝图架构
•实施规划
•信息化评估
3 •广泛收集软件商资 料
•分析软件商的各方 面情况
•比较软件商产品及 特点
•对比分析企业需求 及软件商产品
•信息化规划报告框架设计 •集团信息化规划报告 •子公司流程梳理 •子公司信息化需求提炼
Hale Waihona Puke •就信息化规划报告草稿和 主要内容与X钢集团主要负 责人进行交流 •完善和充实报告 •撰写X钢集团对外技术招 标书、商务招标书
•形成信息化规划正式 报告 •信息化规划报告宣贯
访谈情况
•职能部室访谈：20人次 •子公司访谈：28人次
信系网通绘 息统络讯图 管管维管员 理理护理 员员员员
鞍山热能院
IT部门（3人）
网
信
站
息
建
管
设
理
与
处
维
护
X钢期货
IT部门 （2人）
马矿院
IT部门 （1人）
郑州金属制品 安环院
IT部门 （2人）
IT部门 （2人）
软硬
主
件件
管
应网
用络
管
技
理
术
岗
岗
信
线
息
路
管 理
维 护
其他
无
X钢集团（含子分 公司） IT组织不健 全、大部分的公司 没有专门的IT管理 部门 设有专门IT管理部 门的公司，IT部门 职能偏弱、组织划 分和岗位设置不够 全，人员配备偏少。
5
•全面的培训
–培训是转变员工观念，统一员工思想的重要手段，同时又是教会 员工如何应用信息化系统的有效手段。
第7页
2 内部信息化现状：项目组从五个方面分析X钢集团内部信息化现状
第8页
X钢集团IT组织及人员配置现状
集团总部
信息管理部（10人）
应
网
信
用
络
息
开
管
管
发
理
理
处
处
处
X钢设计院
IT部门（4人）
1
•企业高层管理的 强力支持
–高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协 调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合， 这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。
2
•业务部门及全体员 工的积极参与
–信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决 策到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的 财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有
基础软件架构
信息实施计划
信息管理模式
信息技术 管理规范
信息技术规范
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信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实 现三层面的统一、匹配和一致。
第6页
高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、 合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键 因素
XXX钢铁集团公司信息化规划方案
第1页
信息化规划方案阶段工作计划
第1-7天 04/11-11/11
第4－15天 08/11-19/11
第15-12天 19/10-26/11
第22-24天 26/11-28/11
•管理模式设计报告和管理 诊断报告修订 •与高层沟通报告内容 •访谈职能部室的现有职责、 信息化需求
第9页
X钢集团企业信息化现状——集团本部
系统名称
使用部门
操作系统与数据库
人力资源管理系统
人力资源部
财务系统（总帐、工资、资产、 资产财务部 报表）
SQL Server Windows 2000
考勤管理系统 在线管理信息平台
集团总部
经营发展部、集团高 层领导
财务远程传输系统 财务远程传输监控系统 焦碳市场信息系统 业务快报系统 财务快报系统 海关数据统计系统 客户管理系统 办公自动化系统 业务管理系统
业务部门和全体员工的积极参与。
3
•企业与咨询方的密 切合作和相互理解
–据统计，通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降 低70%。ERP供应商只是提供ERP产品，而真正的实施和业务模型
的建立是由专业咨询公司负责的 。
4
•合理的期望和明确 的项目目标
–信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须 建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管 理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。