最新版网络家教项目商业计划书
有关家教商业策划书3篇
有关家教商业策划书3篇篇一《有关家教商业策划书》一、前言随着社会的发展和人们对教育的重视，家教市场呈现出日益增长的需求。
本策划书旨在提供一个家教服务的商业方案，通过提供优质的家教服务，满足学生和家长的需求，同时实现商业目标。
二、市场分析1. 目标市场：学生和家长，尤其是中小学生和他们的家长。
2. 市场需求：家长希望孩子能够在学习上取得进步，提高学习成绩；学生希望得到个性化的辅导，解决学习中的问题。
3. 市场竞争：目前家教市场竞争激烈，需要提供独特的服务和优势来吸引客户。
三、产品和服务1. 家教类型：包括学科辅导、艺术培训、兴趣培养等。
2. 师资力量：招聘经验丰富、教学质量高的家教老师。
3. 服务质量：提供优质的教学服务，定期对老师进行培训和评估。
4. 个性化服务：根据学生的需求和特点，制定个性化的教学计划。
四、营销策略1. 网络营销：建立官方网站和社交媒体账号，进行线上宣传和推广。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得学生和家长的信任和口碑，促进业务的发展。
3. 合作推广：与学校、培训机构等建立合作关系，共同推广服务。
4. 优惠活动：定期推出优惠活动，吸引客户。
五、运营管理1. 师资管理：建立师资库，对老师进行严格的筛选和培训。
2. 教学管理：制定教学计划和评估标准，确保教学质量。
3. 客户服务：建立客户服务团队，及时解决客户的问题和反馈。
4. 财务管理：合理控制成本，确保公司的盈利。
六、盈利模式1. 家教服务收费：根据教学时间和科目收取费用。
2. 合作机构分成：与学校、培训机构等合作，获取分成收入。
3. 其他收入来源：如教材销售、活动举办等。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济、政策等因素的影响。
2. 竞争风险：竞争对手可能会提供类似的服务，导致市场份额下降。
3. 师资风险：家教老师的质量可能会受到影响，需要加强管理和培训。
4. 经营风险：公司的运营可能会受到各种因素的影响，如人员流动、财务管理等。
家教服务项目商业计划书
家教服务项目商业计划书一、项目简介本项目是一家以提供家庭教育服务为主营业务的公司，为家长及学生提供优质的一对一家教服务，包括但不限于中小学各学科辅导及课外活动指导。
我们致力于为客户提供高品质、个性化的教育服务，让学生在家中也能获得专业、有针对性的教学。
二、市场分析随着社会进步与竞争压力增大，许多家长不再满足于学校的教育方式，纷纷寻求更专业、个性化的家教服务，尤其是一对一的教学服务。
同时，由于“独生子女”政策的实施，很多家长对子女的教育重点格外关注，更愿意花费更多精力、时间、金钱来进行家庭教育。
据调查，中国家庭教育市场规模正在不断扩大，据统计，2021年中国家教市场规模已达9600亿元，未来几年，这一市场还将持续扩大。
三、产品与服务本项目主要提供中小学各学科的一对一家教服务，包括语文、数学、英语、理综、文综等。
1.个性化定制教学计划：以学生的学习情况、需求和兴趣为基础，量身打造符合个人特点的教育方案。
2.精益求精的授课方式：我们将根据学生的能力水平、学科特点、知识结构等因素进行定制化的授课方式，帮助学生更好地理解知识点和掌握考试技巧。
3.来源丰富的教育资源：我们积累了大量的教育资源，包括试卷、课堂笔记、知识点整理、学习经验分享等。
四、市场推广为了吸引潜在客户，我们将采取以下市场推广方式：1.网络宣传：通过建立品牌网站，借助搜索引擎和社交媒体的力量进行推广。
2.合作推广：与学校、培训机构等教育机构合作，共同推广品牌。
3.优惠促销：对新客户提供优惠价格或服务，吸引顾客试用。
五、财务计划启动资金：150万元收益来源1.家教服务费用：为学生提供家教服务，向家长收取服务费用。
2.教材、教辅、试卷等销售：收取书费及相关材料的服务费。
成本构成1.师资成本：雇佣专业的一对一家教老师，提供有竞争力的薪酬待遇。
2.推广成本：包括网络推广费用、宣传、推广物料以及推广活动费用等。
3.办公室租金、设备、杂项费用等。
预计收益及盈利情况在第一年，预计收入约为350万元，初步计算，本公司预计在两年内回本，并迎来盈利。
互联网教育商业计划书
互联网教育商业计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，互联网教育作为一种创新的教育模式正逐渐改变着人们获取知识的方式。
本商业计划书旨在打造一个综合性的互联网教育平台，为用户提供优质、个性化、便捷的教育服务。
我们的互联网教育平台将整合各类优质教育资源，涵盖学前教育、基础教育、职业教育、高等教育等多个领域。
通过创新的教学模式和先进的技术手段，为用户提供多样化的课程选择，满足不同用户的学习需求。
二、市场分析1、市场规模近年来，互联网教育市场呈现出快速增长的趋势。
据相关数据显示，全球互联网教育市场规模预计将在未来几年内持续扩大，国内市场也具有巨大的发展潜力。
2、目标客户我们的目标客户主要包括学生、在职人士、家长以及教育机构。
学生群体希望通过互联网教育获取更多的知识和技能，提升自己的竞争力；在职人士则需要不断学习以适应职场的变化和发展；家长关注孩子的教育，愿意为优质的教育资源付费；教育机构可以借助我们的平台拓展业务，提升影响力。
3、市场竞争目前，互联网教育市场竞争激烈，但仍有机会。
一些知名的互联网教育平台已经占据了一定的市场份额，但我们可以通过提供更具特色和个性化的服务来吸引用户。
三、产品与服务1、课程内容平台将提供丰富多样的课程，包括学科课程、兴趣课程、职业技能课程等。
课程内容由专业的教师团队和行业专家精心设计和制作，确保质量和实用性。
2、教学模式采用在线直播、录播课程、互动教学等多种教学模式，满足不同用户的学习习惯和需求。
同时，引入人工智能技术，实现个性化学习推荐和学习进度跟踪。
3、学习管理系统建立完善的学习管理系统，用户可以随时查看学习进度、课程评价、学习记录等，方便用户进行自我管理和学习规划。
四、商业模式1、课程销售通过销售平台上的各类课程获取收入，课程价格根据课程类型、时长和难度等因素进行制定。
2、会员制度推出会员制度，会员用户可以享受更多的优惠和专属服务，如免费课程、优先答疑、学习资料下载等。
线上辅导平台策划书3篇
线上辅导平台策划书3篇篇一《线上辅导平台策划书》一、项目概述随着互联网的普及和发展，线上辅导平台具有巨大的市场潜力。
我们旨在打造一个功能齐全、用户体验良好、教学质量高的线上辅导平台，为学生提供便捷、高效、个性化的学习服务。
二、市场分析1. 目标市场主要针对中小学生、大学生以及各类需要提升知识技能的人群。
2. 市场规模教育市场需求持续增长，线上辅导市场前景广阔。
3. 竞争情况目前已有部分线上辅导平台，但仍有很大的市场空间可以挖掘，我们将通过差异化竞争策略脱颖而出。
三、平台功能1. 课程展示与搜索方便用户查找感兴趣的课程。
2. 在线直播授课实现实时互动教学。
3. 课程录播回放便于学生复习巩固。
4. 作业提交与批改及时反馈学生学习情况。
5. 个性化学习方案制定根据学生特点和需求提供定制服务。
6. 学习社区促进学生间交流与互助。
四、教学资源1. 招募优秀教师严格筛选，确保教学质量。
2. 与教育机构合作获取更多优质课程资源。
五、运营策略1. 品牌推广通过线上线下多种渠道进行宣传。
2. 定价策略根据市场情况和课程类型合理定价。
3. 用户服务提供优质的客服支持，及时解决用户问题。
六、盈利模式1. 课程收费主要盈利来源。
2. 广告收入与相关企业合作。
七、技术支持1. 搭建稳定的服务器确保平台流畅运行。
2. 持续优化平台功能提升用户体验。
八、风险评估与应对1. 技术风险配备专业技术团队，及时解决技术问题。
2. 竞争风险不断创新，提升核心竞争力。
3. 政策风险关注政策动态，确保合规运营。
九、发展规划1. 短期目标完成平台搭建，吸引首批用户。
2. 中期目标扩大用户规模，提升市场占有率。
3. 长期目标成为行业领先的线上辅导平台。
篇二《线上辅导平台策划书》一、项目概述二、市场分析1. 需求分析：学生和家长对于优质辅导资源的需求不断增长，线上辅导平台能够打破时间和空间的限制，满足他们随时随地学习的需求。
2. 竞争态势：目前市场上已经存在一些线上辅导平台，但仍有很大的发展空间和机会，可以通过提供独特的服务和优势来脱颖而出。
家教中心商业策划书建立学习交流平台促进学生互助合作
家教中心商业策划书建立学习交流平台促进学生互助合作一、背景与目标家教中心作为一个提供学科辅导和补习服务的机构，经过多年的发展，取得了一定的市场份额。
然而，在如今信息高度分享的社会环境下，仅提供传统的一对一家教服务已不足以满足学生发展的需求。
为了进一步提升服务质量和拓展市场，家教中心需要建立一个学习交流平台，促进学生之间的互助合作。
本策划书的目标是建立一个开放、互动、专业的学习交流平台，为学生提供一个分享经验、求助解惑、共同成长的社区，有效推动学生之间的互助合作，提升学习效果及学科水平。
二、平台构建1. 平台特点- 开放性：平台对学生开放，无论是否是家教中心的学员都可加入；- 互动性：学生可通过平台进行交流、讨论和互助；- 专业性：平台重点关注学科学习，提供专业的辅导和学习资源。
2. 平台功能- 学习资源分享：学生可以在平台上分享学习资料、笔记、教材等，以便其他学生借鉴和学习；- 学科讨论区：设立不同学科的讨论区，供学生在相关领域进行知识探讨和问题解答；- 学习计划管理：提供学习计划管理功能，帮助学生规划学习时间和任务，提高学习效率；- 学习交流活动：定期组织学习交流活动，如线下讲座、研讨会等，以促进学生之间的互动与合作。
三、平台运营与管理1. 运营策略- 宣传推广：通过线上线下宣传，吸引更多学生加入平台，并提高平台知名度；- 特色服务：提供个性化的学科辅导，推出一些特色服务，以吸引更多学生选择家教中心；- 用户培养：通过运营分析，了解学生需求，不断优化平台功能，提高学生黏性；- 推广合作：与学校、社区等合作推广平台，扩大学生群体覆盖。
2. 管理措施- 平台监管：设立专职监管人员，对平台内容进行审核和管理，确保信息的真实、准确；- 用户积分系统：建立用户积分机制，鼓励学生积极参与平台活动，推动积极互助合作；- 学生评价系统：建立学生评价系统，促进学生间的正向互动和学习主动性。
四、商业模式与盈利方式1. 商业模式- 平台运营：通过平台服务吸引学生加入家教中心，提高家教中心的市场影响力；- 课程销售：在平台上销售家教中心的优质课程，通过提供专业的学科辅导服务获得收益；- 广告推广：与相关广告合作，通过平台投放广告获得广告费用。
线上家教app创业计划书
线上家教app创业计划书一、项目简介随着互联网的发展，线上家教已经成为人们获取教育资源的重要途径。
线上家教app作为一种网络教育方式，为学生提供了更加灵活方便的学习方式，受到了越来越多学生和家长的青睐。
我们的线上家教app旨在为学生和家长提供高质量的家教服务，满足他们对于个性化和定制化教育的需求。
二、市场需求1. 线上家教市场空间巨大，随着教育水平的提高和家长对孩子教育需求的增加，线上家教市场前景广阔。
2. 现有线上教育平台虽然众多，但由于教师素质参差不齐，教学质量无法保障，因此还有较大的市场需求空缺。
3. 中国教育市场巨大，尤其是在一二线城市及发展中国家城市，家长对于孩子教育投入的比例也较高，满足了线上家教的市场需求。
三、创业项目我们的线上家教app为学生和家长提供全科目、全年级的家教服务，包括语文、数学、英语以及各种课外辅导等。
我们将严格筛选教师、制定质量标准，保证教学质量，并提供个性化教学服务，满足不同学生的学习需求。
四、商业模式1. 提供免费试听课程，吸引家长和学生注册使用。
2. 通过会员制度，让家长和学生享受更多的优惠和特殊权益。
3. 推出不同类型的课程包，如学生冲刺班、学生提高班、学生特长班等，增加营收来源。
五、竞争分析1. 线上家教市场竞争激烈，但大部分平台没有有效的教师筛选机制，教学质量无法保障。
2. 我们的优势在于严格筛选教师、制定质量标准，保证教学质量，提供个性化教学服务，满足不同学生的学习需求。
六、定位与优势1. 我们的定位为高质量线上家教app，注重教学质量和服务品质。
2. 我们的优势在于严格筛选教师、制定质量标准，保证教学质量，提供个性化教学服务，满足不同学生的学习需求。
七、市场推广1. 通过线上广告、社交媒体、公众号等渠道，提高app的知名度和影响力。
2. 与学校、机构合作，扩大用户群体。
3. 推出优惠政策和活动吸引用户。
八、运营策略1. 建立完善的教师培训体系，定期组织教师培训提高教学质量。
家教商业计划书
家教商业计划书一、项目背景：随着社会发展和教育水平提高，对于个性化学习和培训的需求不断增加。
在现阶段的教育市场中，家教行业成为了家庭教育的重要选择之一。
然而，目前市面上的家教服务存在以下问题：家教师的素质良莠不齐、服务内容单一、难以满足学生个性化需求等。
鉴于此，本商业计划书旨在创建一家专业的家教机构，为家庭和学生提供高质量、个性化的家教服务。
二、项目目标：1. 创建专业团队：通过招聘和培训，争取聘请经验丰富、知识广博的家教师，提高整体教师团队的素质。
2. 个性化教学方案：根据学生的学习能力、学科水平和学习目标，为其量身定制个性化教学方案，提高学习效果。
3. 多元化服务内容：除了传统的学科辅导，还提供艺术、体育等方面的辅导和培训，满足学生全面发展的需求。
4. 提供优质家教资源：建立家教师数据库，与优质学校、教育机构合作，为学生提供优质、可靠的家教资源。
三、市场分析：1. 市场需求强烈：家庭教育是家长的关注焦点之一，他们愿意为孩子的教育投入较多的时间和金钱。
2. 竞争激烈：家教机构众多，但大部分都存在教师素质参差不齐、服务内容单一等问题，提供了我们发展的机会。
3. 个性化需求增加：随着学生个性化发展的需求增加，对于个性化家教服务的需求也逐渐提高。
四、市场定位：本家教机构主要针对学龄前儿童至高中生的学生群体，以提供个性化、多元化的家教服务为主要特色，同时与学校和教育机构合作，为学生提供全面的教育资源。
五、运营模式：1. 家教师招聘与培训：招聘具备专业素质、经验丰富的家教师，并通过培训提升他们的教学能力。
2. 学生需求分析：与家长沟通，了解学生的学习能力、学科水平和学习目标，制定个性化的教学方案。
3. 教学辅导服务：按照教学方案进行辅导，通过一对一的指导提高学生的学习效果。
4. 多元化的辅导和培训：根据学生的兴趣和需求，提供艺术、体育等方面的辅导和培训。
5. 与学校和机构合作：与优质学校、教育机构建立合作关系，为学生提供高质量的教育资源。
家教网创业计划书
家教网创业计划书第一部分：工作目标1. 建立全面的家教资源库我们的目标是打造一个全面的家教资源库，为家长和学生提供丰富的家教信息。
资源库将包括各学科的优质家教资源，如教案、课件、学习资料等。
我们将通过严格的审核流程，确保所有资源的质量和可靠性。
此外，我们还将根据家长和学生的需求，定期更新资源库，以满足不断变化的教育需求。
2. 打造高效的家教匹配系统我们将开发一个高效的家教匹配系统，通过智能算法为家长和学生精准匹配最适合的家教。
系统将考虑家长的地理位置、家教的需求和特长，以及家教的空闲时间等因素，为学生提供最佳的家教选择。
我们将不断优化匹配算法，以提高匹配的准确性和效率。
3. 提供一站式家教服务我们的目标是为家长和学生提供一站式家教服务。
除了家教匹配外，我们还将提供家教预约、教学管理、学生评价等功能，让家长和学生能够轻松完成家教过程。
我们还计划提供在线一对一辅导服务，为学生提供个性化的学习支持。
第二部分：工作任务1. 开发家教资源库我们需要组建一个专业的团队，负责收集、审核和整理各类家教资源。
团队将深入研究和了解各学科的教育需求，以确保资源库的全面性和实用性。
我们还将建立一个强大的服务器，以容纳大量的资源，并确保资源的快速下载和访问。
2. 开发家教匹配系统我们将组建一个技术团队，负责开发和优化家教匹配系统。
系统将使用先进的算法，根据家长和学生的需求，进行精准匹配。
我们还将建立一个用户反馈机制，收集用户的使用体验和建议，以持续改进匹配系统的效果。
3. 提供一站式家教服务我们将开发一个用户友好的家教服务平台，提供家教预约、教学管理等功能。
我们将与家长和学生紧密合作，了解他们的需求和反馈，以提供最佳的服务体验。
我们还将建立一支专业的教师团队，为学生提供高质量的在线一对一辅导服务。
第三部分：任务措施1. 强化资源库的内容质量为了确保家教资源库的内容质量，我们将实施严格的质量控制流程。
包括对家教资源的原创性、准确性、实用性进行审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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网络家教项目商业计划书摘要随着科技的发展，经济的繁荣以及社会的进步，对教育水平的要求也日渐提高，也就是说如今，教育是一个永远的市场, 一块永不消失的蛋糕. 。
教育行业是永不衰退的行业，是少有的“卖方市场” 。
而就在这样竞争激烈发展迅速的社会中，家教事业异军突起，发展的如火如荼。
家教市场越来越呈现出火爆的势头，许多家长纷纷为孩子选择了这种教育投资方式。
与此同时，家教的模式也在不断地推陈出新，由传统的单一化向多样化方向发展。
如今家教市场的主体包括大学生家教、部分大中专院校或中小学的在职教师，以及一些提供“一对一”家教、课余辅导班的培训机构。
以重庆市为例，日前（2015 年 2 月15 日），据初步估算，60 所高校中，大学生家教至少逾万人，而全市提供家教的培训机构有上百家。
如此庞大的家教大军，但却有很多家长反映想给自己的孩子找一个合适的家教还真不是件容易的事。
很多都是熟悉的家长私下里推荐，往往谁家的“老师”反响好，这个家教就会被推荐给大家共享。
因此当下的家教方式仍尚存不足，而未来中国家教行业的发展将大致呈现以下趋势：2016 年之前，实体式中介式家教依然呈现迅猛发展趋势，各地中介家教机构愈演愈烈，那些不按规矩出牌，缺乏诚信的机构将不断被淘汰出局，但是总体难以走向连锁，期间各地家教网服务理念与体系会逐渐升级并日趋完善，依托网络优势加大各地扩张力度，并逐渐整合各地实体式中介家教机构。
2016 年至2018 年为国内家教网淘汰期，适者生存的竞争体制注定最终将有3-5 家家教网占据家教网80%左右的主体市场份额。
同时家教网的服务将出现横向拓展，在整合了各地优秀师资后不再以网络中介为主，有望进入个性化家教或远程教育行列，实现多元化经营。
个性化家教与远程教育之间将展开横向竞争，并进一步挤占当前大型辅导班的市场份额，成为国内中小学生业余充电的主力军。
但远程教育优势明显，其高速发展将在2018 年之后，在经历了多年的积累和经验沉淀后，市场逐渐成熟。
目录摘要 (2)第一部分公司基本情况 (9)第1 章公司简介 (9)第2 章公司组织结构及人员分配 (11)1.2.1 “某某”远程教育有限责任公司组织结构. (11)1.2.2 人力资源分配 (13)第3 章企业文化 (16)1.3.1 企业标识 (16)1.3.2 企业价值观 (16)1.3.3 企业愿景 (17)1.3.4 企业宗旨 (17)1.3.5 经营理念 (18)1.3.6 用人方略 (18)1.3.7 员工守则 (19)1.3.8 员工激励体系 (20)1.3.9 员工激励原则 (21)第二部分核心服务及技术背景介绍 (22)第1 章服务介绍 (22)2.1.1 服务描述 (22)2.1.2 服务优势 (23)第2 章技术背景 (24)2.2.1 技术描述 (24)2.2.2 技术应用及其优势： (26)第三部分市场分析与定位................ 错误！未定义书签。
第1 章行业市场分析与预测. (27)3.1.1 行业市场分析 (27)3.1.2 市场应用及客户分析 (28)3.1.3 行业市场预测 (29)第2 章市场定位 (30)3.2.1 产品类型定位 (30)3.2.2 目标市场定位..................... 错误！未定义书签。
3.2.3 销售量定位预计................... 错误！未定义书签。
第四部分成本分析与定价.. (35)第1 章成本分析......................... 错误！未定义书签。
4.1.1 成本分析......................... 错误！未定义书签。
第2 章定价策略......................... 错误！未定义书签。
4.2.1 产品售价定价目标 (35)4.2.2 竞争市场分析..................... 错误！未定义书签。
4.2.3 具体售价定价分析 (36)4.2.4 价格调整 (38)第五部分市场营销 (39)第1 章营销环境分析 (39)第2 章营销目标......................... 错误！未定义书签。
5.2.1 营销理念......................... 错误！未定义书签。
5.2.2 短期目标......................... 错误！未定义书签。
5.2.3 中期目标......................... 错误！未定义书签。
5.2.4 远期目标......................... 错误！未定义书签。
第3 章营销策略......................... 错误！未定义书签。
5.3.1 营销市场......................... 错误！未定义书签。
5.3.2 营销渠道......................... 错误！未定义书签。
5.3.3 推广策略......................... 错误！未定义书签。
第4 章服务.............................. 错误！未定义书签。
5.4.1 服务目的......................... 错误！未定义书签。
5.4.2 具体内容......................... 错误！未定义书签。
第六部分财务分析...................... 错误！未定义书签。
6.1 主要财务预测...................... 错误！未定义书签。
6.2 成本费用预测....................... 错误！未定义书签。
6.3 财务分析........................... 错误！未定义书签。
第七部分竞争性及风险分析 (54)第1 章竞争性分析 (54)7.1.1 内部优势 (54)7.1.2 内部弱点 (56)7.1.3 外部优势 (57)7.1.4 外部威胁 (58)第2 章风险分析及应对 (59)7.2.1 技术风险 (59)7.2.2 市场风险 (60)7.2.3 管理风险 (62)7.2.4 财务风险......................... 错误！未定义书签。
7.2.5 运营风险 (63)第一部分公司基本情况一个成功的企业必须拥有着科学的管理理念，良好的资金运作模式，有竞争意识和合作精神的管理团队，优秀而独特的企业文化，下面，我们将从以上几个方面来讲述我们公司的基本情况，通过这些介绍让你来了解我们公司的现状与发展。
第1 章公司简介公司名称：某某远程教育有限责任公司成立时间：2015 年 1 月21 日注册资本：100.00 万实际到位资本：82.80 万其中现金到位：19.20 万无形资产占股份比例：31.44%“某某”远程教育有限责任公司是一家将于2015 年3 月在某某市注册的，以实现远程教育等多项服务为目的，拥有先进服务理念的，以实现远程教育（网络家教）为主要业务的企业。
公司注册资本100 万元，其中创业者资本21 万元（每个成员 3 万），占所有资本的21%；吸收风险投资79 万，占所有资本的79%（4-6 家，每家控股最高不得超过21%，并严格限制风险投资之间的股权转让）。
公司通过订购网站模板、租借服务器，我方负责网站管理及运营。
公司主营服务为网络家教，本公司是一个全国范围内的“第三方”网络平台，供应群体为全国各高校有意愿做家教的在校大学生，而需求主体为从小学至高中各个年级的受教学生。
高校大学生通过免费注册，审核，填写个人信息等成为我们的教员，其中包括擅长主讲内容、主讲价格等必要信息。
我们的网站服务项目包括：解题、授课、经验交流、答疑、心理辅导等，当公司发展成熟后还将拓展许多其他增值服务板块，比如代理教辅资料等。
教员根据自己所长选择板块，而学生通过所需打开板块后即可浏览到该领域教员的基本信息。
当双方同意开始授课时，需由学生通过网银或支付宝的形式支付半小时的课程费用到我们的“第三方平台”，同时，软件的视频功能开启，教员开始授课。
平台采用的是每半小时结算的方式，而我们从中获取一定比例的中介费后将支付教员工资。
同时，学生可以根据教员授课情况对其进行评价（听课后方可评价），也可通过参考别人的评价来选择合适的教员，教员可根据需要调整自己的授课价格。
公司贯彻“诚信、认真、创新”的企业价值观，以“诚信立身、踏实以进、创新求存”为企业宗旨，秉承“以事业凝聚人，以创新吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人”的用人方略，倡导“精品与精公司初期组织结构注：公司组织结构严格遵守《中华人民共和共国公司法》及其他相关法律法规、条例、制度。
项目总经理：从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作营造促使员工乐于为公司服务的企业文化建立和完善公司的工作程序和规章制度，拟订项目公司的总体发神同在，盈利与赢心共存”的经营理念，不断完善、超越自身，确保 企业服务质量领先优势，作引领远程教育行业的知名品牌。
第 2 章 公司组织结构及人员分配1.2.1 “某某”远程教育有限责任公司组织结构项目总经理技术部 客户管理部 市场营销 部 人力资源部 财务部展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作( 政策) 。
负责总体发展规划及实施、管理，督导行政部、财务部的各项工作和事务。
支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突，确保企业正常运作。
技术部：服务研发部：负责公司新服务的开发、新模式的研究和运用，已有服务的换代升级负责理论管理知识向服务的转化与管理对公司的服务进行市场调查，对市场新需求进行汇总网维部：负责网站的日常维护与管理工作及时更新网站水平及管理网站技术根据公司的发展战略制定满足相应需求的网站客户服务部：负责远程教育前后的服务，实时跟踪客户动态，及时处理各种客户投诉事件，并将有关问题及时反映到相应部门进行不定期的用户满意度调查，将结果反映至市场营销部及服务研发部建立完备的用户数据库，以供其他部门使用当企业发展至一定规模后分设驻外小组，具体负责固定区域内的客户服务市场营销部：负责调查并收集市场信息、对市场进行分析、预测负责销售方案的策划、执行及管理负责网站虚拟产品的销售，负责办理相关手续负责新服务的包装设计与宣传财务部：制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施发挥财务预测分析、规划控制等会计管理职能，准确地完成公司财务预算的编制、实施、监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化负责会计核算工作，必要时提供公司财务会计报告。
编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告，若上市后，则另提供每季度财务报表及时准确地申报、缴纳税款下设投资办公室，主要处理公司理财、融资业务的开发、办理、管理、维护以及.理财、融资营销团队的管理。