备品备件流程
备品备件管理流程
一．备品备件调度流程 二．备品备件采购流程 三．备品备件送修流程 四．备品备件报废流程
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一、备品备件调度流程
提出需求
备品备件调度
领用
运维部门
抢修/维护更换
领
取
使
工程建设部门 工程借用
指
用
定
各地市(州)备品 备件责任人
调
需求反馈
Y
本地备件库 有库存
用 库 区
更 新
N
资
省运维部资源管理中心
领用
需求部门填写备品备件领用单，经相关专业主管签字同意后， 按调度单中指定的库区领取，并作好台帐登记。抢修应急需求 备品备件的，由维护部门先预领用，过后再补办相关手续。
3Leabharlann 省运行维 护部二、备品备件采购流程
需求确定
审核、报批
采购、入库
依据备品备件年、季度采购和维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
省运维部根据采购需求，作统一的需求平衡，结合预算资金确 定采购清单，上报上级领导和相关部门审批。
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
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三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
备品备件管理规定场景版
备品备件管理规定场景版一、概述备品备件是企业生产过程中不可或缺的重要组成部分，合理、高效地管理备品备件对于保障生产设备的正常运行、降低生产成本、提高生产效率具有重要意义。
为了加强备品备件的管理，确保备品备件的合理使用，提高备品备件的使用效率，特制定本管理规定。
二、备品备件的定义及分类备品备件是指在设备运行过程中，由于磨损、老化、故障等原因需要更换的零部件和材料。
备品备件可分为以下几类：1.常用备品备件：指在生产过程中，设备经常需要更换的零部件和材料。
2.特殊备品备件：指在生产过程中，设备偶尔需要更换的零部件和材料。
3.应急备品备件：指在设备发生突发故障时，为保证生产顺利进行，需要立即更换的零部件和材料。
4.周期性备品备件：指在生产过程中，设备按照一定周期进行更换的零部件和材料。
1.合理储备：根据设备运行状况和备品备件的使用频率，合理确定备品备件的储备数量。
2.保质保量：确保备品备件的品质符合设备技术要求，保证备品备件的供应质量。
3.及时供应：根据设备运行需求，及时采购、验收、发放备品备件。
4.科学管理：采用先进的管理手段和方法，提高备品备件的管理水平。
四、备品备件管理的职责与权限1.设备管理部门：负责制定备品备件管理制度，组织备品备件的采购、验收、发放、使用和保管等工作。
2.采购部门：负责根据设备管理部门的需求，组织备品备件的采购工作。
3.仓库管理部门：负责备品备件的验收、保管、发放和库存管理等工作。
4.生产部门：负责备品备件的使用，对备品备件的质量、性能和供应情况进行监督和反馈。
1.需求计划：设备管理部门根据设备运行状况和备品备件的使用情况，编制备品备件需求计划，报采购部门。
2.采购：采购部门根据需求计划，组织备品备件的采购工作。
3.验收：仓库管理部门对采购回来的备品备件进行验收，确保备品备件的质量和数量符合要求。
4.保管：仓库管理部门对验收合格的备品备件进行登记、分类、上架，做好库存管理。
5.发放：生产部门根据生产需求，向仓库管理部门领取备品备件，仓库管理部门核实需求后进行发放。
最新备品备件流程课件ppt
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
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三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
送修
送修备件入库、 归位，作好修复 登记，更新资源库
相关专业维护主管 检测送修备件
备品备件厂商
否
能
能否修复
采购费用 是否超出
报上级主管领导 和相关部门审批 否
填写采购申请单
是
省、市（州） 提出
维护部门
采购
请求
上级主管领导 财务等相关部门
省采购中心
调整 采购 计划
否 否
同意否 同意否
是
入库 采购
更新台帐资料 及资源管理系统
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备品备件采购流程实施细则
采购需求 审核报批
省运维部资源管理中心根据省及各地市（州）维护部门需求申 请情况、设备运行情况、备件完好情况以及备件重要性，提出 备品备件采购需求。新引入设备的备品备件在确定资源调配/建 设方案时一并考虑备品备件。
望：形（形体、肌肉），色（神、面、目、 发、舌）
闻：气（气息、语声）、体味、口气 问：二便、食性、家族史、性格喜好 切：脉象（浮、沉、滑、涩、迟、数）
备品备件管理流程图
制定购置计划
售后经理
制定备品备件 购置计划
调整购置计划
售后商务
汇总备品备件购置 清单及费用
市场总监 财务总监 生产经理
审核、报批
审核是否同意
N
Y
N 审批是否同意
Y
确定预算
确定预算
Y
调拨备品备件费用
备品备件调拨、出库流程
时限
根据实际维护工作需要确定不同设备的确认审批时限
需求确认、审批
N 已修复
质检合格
Y
登记入库
备品备件资源管 理系统资源修改
备品备件报废流程
时限 售后经理
2个小时
报废申请
Y
售后工程师
开始
Y 已淘汰的备件
N Y
不具备修复价值 N Y
无法修复 N Y
修复次数过多
是否A类备品备件
Y 填写A类备品备件 报废申请单
N
填写B类备品备件
报废申请单
Y
N
填写C类备品备件
报废申请单
备品备件资源管 理系统资源更新
Y N
是否有差异
存档库存盘点表、盘点 报告及出入库明细表
会计核算 定期对帐
售后经理
售后工程师 （含办事处）
审核
N Y
备品备件借用申请 Y
备品备件调拨单
Y(高费用：特殊类)
市场总监
Y（低价值：常规类）
审核
财务总监
审批确认
1个工作日 确认接收
售后商务 生产库管
库存记录
Y
有领用申请 指定的备件
Y
核对调拨清单与出
库备件确保相符
备品备件出库
备品备件资源管 理系统资源修改
设备、备品备件采购流程
设备、备品备件采购流程一、填写购置申请表1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件、五金电器物资申购表》3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申购表》二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件、五金、电器物资申购表》由车间提报，经生产部、工程部审核，交分管副总审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由分管副总审批，最终由总经理签字生效。
三、5万元以上的设备购置应由主管部门牵头，按照供应商审计流程写出详细考察计划，报分管副总及总经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。
按照优质、优价，货比三家的原则，由工程部牵头，由考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交总经理批准。
四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。
五、工程部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订生产（加工）合同。
六、合同签订内容应包括：设备（备件）名称、型号、数量、金额、生产周期、交货地点、付款方式、设备调试要求、违约责任等内容。
七、设备（备件）进公司后应由工程部门、使用部门、质量技术部门、生产厂家（主要大型设备及特殊设备）共同开箱验收。
八、对设备及备件在使用中出现的问题，使用部门应及时向工程部门通报，工程部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家，以便在质保期内修复。
九、大型备件到货后申购部门应及时更换试用，及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。
十、考核：1、对设备及备品备件的采购不按流程进行的，要追究相关部门的责任（没有造成经济损失的扣责任人200-500元；若造成经济损失的，按损失的10-30%扣责任人）。
2、对于备品备件质量、购进时间达不到设备性能及车间要求的，扣采购人员50-200元，同时追究供应商责任（耽误生产、造成产品质量不合格的由生产部牵头，财务部配合）。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度范文
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度范文一、概述设备备品、备件、配件是企业正常运营的必备物资，为了合理控制和管理设备备品、备件、配件的出入库及领用，规范相关流程，确保物资的有效使用和减少损耗，制定本审批制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备备品、备件、配件的出入库及领用。
三、审批流程1. 部门申请设备备品、备件、配件的出入库需由申请部门提出申请。
申请部门应填写《设备备品、备件、配件出入库申请表》，并详细说明出入库原因和数量。
2. 部门审核申请部门完成申请后，应将申请表交给上级部门审核。
上级部门主要负责审核申请的合理性、数量的准确性等，并对申请进行核实。
3. 领导审批上级部门审核通过后，将申请表提交给领导审批。
领导审批主要对申请的合理性和必要性进行审查，并根据实际情况决定是否批准申请。
4. 财务核准领导审批通过后，将申请表交给财务部门进行核准。
财务部门主要负责核对申请物资与库存的匹配性，核算出入库物资的成本，并决定是否批准申请。
5. 出入库操作经过以上环节的审批和核准后，财务部门将申请表交给仓库管理员进行出入库操作。
仓库管理员应按照申请表上的要求出入库相应物资，并填写仓库记录表。
6. 监督检查财务部门和仓库管理员应定期对出入库操作进行监督和检查，确保出入库的准确性和合规性。
四、注意事项1. 申请部门应提前计划和预测物资的需求，避免过度申请或临时申请。
2. 申请表的填写应详细、准确，包括物资的名称、型号、数量等信息。
3. 申请表上的出入库原因应真实、合理，不得虚假申请。
4. 出入库操作时，仓库管理员应按照申请表上的要求进行操作，不得私自调整、更改申请信息。
5. 出入库操作完成后，应及时更新仓库记录表，并将相关信息反馈给申请部门和财务部门。
五、制度执行1. 申请部门、上级部门、领导、财务部门和仓库管理员应严格按照审批流程进行操作，并确保操作的准确性和合规性。
2. 监督检查部门应定期进行对出入库操作进行监督和检查，并对发现的问题及时进行纠正和处理。
备品备件流程
操作规范——备品备件1.采购执行1.1 相关职能部门/责任人根据采购流程图规定和申报物料需求计划，通过公司内部系统OA中的工作流，向相关领导提出申请，经领导审批后转交到采购员；对于急于采购的或相关领导不在时，相关人员可以将常用物资以OA短信的形式发给采购员直接采购。
1.2 采购员根据物料需求计划进行分类采购，在金蝶K3中做相关订单，并要负责采购订单数量、价格、交期等的准确性；在确认无误后，由采购员执行采购。
1.3 采购员将常用物资以电话或邮件形式报采购计划与相应的供应商，并与供应商确认订单；现购类物资以签订合同为准。
采购员咨询供应商后，应与供应商确认物资的规格型号，并就相关技术指标进行确定，在合同中将相关条款写清楚，经双方协商确认后，签字盖章互传合同即为生效，合同财务、供应各一份，经财务部确认打款后催促供应商发货。
1.4 采购员下达订单给供应商后，应根据订单要求负责对供应商的生产进度和交货期进行跟催管理，确保供方按时交货，如遇不可抗力供方无法按时交货，采购员应与物料需求部门及供应商协调，重新协商交货方式。
1.5 采购进厂的常用物资由供应商自己办理进场检验手续，凭来货明细和合格证明办理入库手续。
采购进厂的现购类物由采购员办理进厂检验手续，凭合格报检单办理入库手续。
1.6 常用类物资有供应商自己根据中铁建公司确认的入库单开具相应的发票，到供应部进行审核，然后交财务进行挂账，财务部核实金额、付款条件后办理；现购类物资由采购员凭签根据中铁建公司确认的入库单及相关的发票到财务进行报账，财务部核实金额、付款条件后办理。
2. 采购物料进厂检验2.1 关键设备配件应由相关设备管理人员或设备使用人员进行确认验收，合格后通知相关库管人员收到该物资，可以办理相关的入库手续，如有不合格，应及时通知供应商进行的无条件更换，并对由此发生的相关费用付全部责任。
2.2 相关仪器等应由中心实验室组织相关人员针对关键控制指标和要求进行验收，相关人员验收合格后，通知相关库管人员可以办理入库手续，若不合格，应及时通知供应商要求相关人员到厂进行核实，或无条件更换，并对由此发生的相关费用付全部责任。
备品备件调配流程
一、备品备件调配流程提出需求→→备品备件调配→→领用各分公司抢修、维修更换→集团备件库→→领取使用↑↓无↓需求反馈←无各分公司调配→更新资源库1、提出需求：各分公司维修中需更换备件且本公司没有的，需在系统提出申请调配。
2、备品备件调配：根据系统申请下达调配单进行调配，并将备件更改情况及时登录资源管理系统，集团无备件的向各分公司调配。
3、领用：需求部门填写领用单或申请系统，经相关领导审批同意，到指定分公司领取，并做好系统登记。
二、备品备件月度计划审批流程各分公司职能部门制定申请→→职能部门相关领导审核→→集团备件管理工程师审核→→集团部门领导批准→→各分公司采购备件计划的制定：必须考虑以下几点：月使用数量，现库存（安全库存），供货时间，价格。
备件计划表中必须明确备件编号、名称、型号规格、数量，并尽量准确填写单价及用途，以便相关领导审核控制费用。
三、备品备件信息提供各分公司季度盘点备品备件汇总→集团备件管理工程师分类→集团备件库↓各分公司备件库集团统一管理备件标准：1、相同设备备件，2、“大，精，稀”设备备件，备件管理（Spare Parts Management）在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。
为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。
备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。
备件管理的目标备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
并做到以下几点（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。
（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
主要任务（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。
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库管人员
库管人员待质量检验完成后核对备品备件的数量及金额，在验收单上签字，并填写入库单，一联上交财务部。
1．1．6
生产科
待入库单办理完成后，生产科组织搬运工进行货物搬运。
1．1．7
设备环保科
根据生产任务需要下达备品备件出库单，交付库管；
1．1．8
库管人员
根据生产科下达出库单清点备品备件的品种及数量，并办理出库手续；按备品备件发送的数量、品种及金额登记入帐。
1.4.2安全性
物流流程手册
（组织人力版）
流程编号：
版本号：
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
设备环保科
在备品备件采购工作完成后，通知生产科备品备件进厂时间；并安排备品备件运输；
1．1．2
生产科
根据与设备环保科制定的备品备件入库时间通知备品备件库房准备接收备品备件；
1．1．4
设备环保科
待备品备件进厂后，对备品备件质量进行检验。
1．1．9
设备环保科
办理完出库手续后，提取备品备件。
物流流程手册
（组织人力版）
流程编号：
版本号：
备品备件出入库流程
物流流程手册
（组织人力版）
流程编号：
版本号：
项目
物流流程
-备品备件管理流程
生效日期
修改版本
编制人：
失效序号
序号
日期
适用范围
本流程适用于公司对需要入库的备品备件入库出库的各项工作。
控制目的
本流程旨用规范对备品备件出入库工作的规范化管理。
执行部门
生产科、运输科、设备环保科、财Байду номын сангаас科
关键控制点
1.4.1及时性