国际事业部2016年度企业文化建设方案
2016年度企业文化建设方案
形式： 1.会议、表彰大会 2.研讨、学习、培训 3.福利活动 4.内部的文娱体育比赛
5.对外各种交流活动
6.周年纪念日、节日庆典、爱心基金 7.文化宣传月活动 8.临时不确定的活动安排 9.书面调查或访谈 10.新员工入职、轮岗、培训
7.VI系统所有载体
8.《文化手册》 9.《企业季刊》 10.企业文化墙
⑵.金华园区新员工入职培训
内容 ：企业文化、公司制度培训、企业产品宣讲 3.1月员工生日会（1/15左右） 4.组织一次全体员工羽毛球运动会（1/20左右）
L/O/G/O
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2016年1月工作计划
一、经常性工作
1.公司QQ群、微信群管理和维护
内容：正能量信息分享、群的日常监管、公司日常信息分享 配合部门：总经办 协助：各部门负责人 2.计划举办二次员工培训 ⑴.参加人员：各部门负责人，含金华和宁波、北京园区 内容：公司制度培训、企业产品宣讲、拓展性训练
员工团建培训和拓展专项培训相结合
三、宣传及交流
全员参与，高层推动；各部门协调配合；领导带头，正人先正己；言而有信，奖惩兑现；提供沟通的 平台；多种方法有机结合
四、品牌活动宣传
www.them.企业QQ群、微信群、局域网 3.企业宣传手册 4.企业大事记手册 、纪念庆典汇编 5.企业管理制度汇编 6.光碟、照片、录音等
浙江神洲酷奇科技有限公司员工内部培训资料
L/O/G/O
浙江神洲酷奇科技有限公司
2016年度企业文 化建设方案
抓住机遇，成功之路就在脚下
2016年度企业文化建设总体思路
一、构筑企业文化核心理念以及团队建设
1.确定MI（理念识别）：确定全体职工的价值观、确立企业精神和理念、确立符合公司实 际的企业愿景和使命。 2.确立VI（视觉识别） 3.团队建设（行为识别）：各部门2016人员发展规划、各部门绩效考核调整及确认 二、年度员工培训 部门专项培训和人事行政部基础培训相结合
企业文化建设方案完整范例
企业文化建设方案完整范例1.前言企业文化对于一个组织的成功至关重要。
它不仅可以塑造企业形象，增加员工的凝聚力，还可以提高员工的工作态度和效率。
本文将提供一个完整的企业文化建设方案，旨在帮助企业管理层打造一个积极向上、创新活力的工作环境。
2.目标设定-提高员工工作满意度和忠诚度；-建立良好的团队合作和沟通机制；-培养积极进取、创新的工作氛围；-强化企业的核心价值观和品牌形象。
3.价值观的定义价值观是企业文化的核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
在制定企业的价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的需求和期望。
例如，一个技术公司可以确定以下价值观：创新、合作、客户至上和追求卓越。
4.传达价值观为了让员工理解和接受企业的价值观，需要采取一系列措施进行传达和宣传：-在企业内部宣布和解释价值观，确保每位员工都明白其重要性；-在企业网站、员工手册和宣传资料中明确体现价值观；-建立专门的培训课程，加强员工对于价值观的理解和内化。
5.建设正向工作环境正向工作环境能够激励员工发挥潜力并提高工作效率。
以下是建设正向工作环境的几点建议：-提供公平、公正的晋升机制和薪酬体系；-鼓励员工参与决策，让他们感到自己的声音被重视；-提供充足的培训和学习机会，鼓励员工不断进修和提升自身能力；-建立健全的员工关系机制，包括定期的员工活动和员工意见反馈渠道。
6.建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和沟通是企业取得成功的关键因素。
以下是建立良好团队合作和沟通机制的建议：-促进信息共享和知识流动，通过内部社交平台、在线沟通工具等提供一个无障碍的沟通环境；-设立定期的团队会议和项目汇报，鼓励员工分享意见和经验；-建立跨部门合作机制，通过组织多部门协作项目来增强团队合作意识。
7.奖励与激励措施奖励与激励是推动员工奋发向前的重要手段。
-设立绩效奖金和年度奖励制度，根据员工的工作绩效和贡献进行评定；-建立员工荣誉和表彰制度，定期举行员工表彰仪式；-提供培训和晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间；-建立员工体育赛事等活动，强调工作与生活的平衡。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
企业文化建设活动方案
企业文化建设活动方案一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
为了进一步加强企业文化建设，提升企业的凝聚力和向心力，特制定本活动方案。
二、活动目标1、增强员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化深入人心。
2、促进员工之间的沟通与交流，增强团队合作精神。
3、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、活动主体全体员工四、活动时间和地点1、时间：具体活动时间2、地点：公司内部及外部活动场所五、活动内容邀请公司高层或专业讲师进行企业文化的讲解和培训，让员工深入了解企业的价值观、使命、愿景等核心文化内容。
组织员工进行小组讨论，分享对企业文化的理解和感悟。
2、主题演讲比赛以“我与企业文化”为主题，开展演讲比赛。
鼓励员工结合自身工作经历，讲述企业文化在工作中的体现和作用。
3、团队拓展活动组织户外拓展训练，如团队合作游戏、挑战项目等。
通过拓展活动，培养员工的团队协作能力和沟通能力，增强团队凝聚力。
4、文化创意比赛举办企业文化创意比赛，如企业文化海报设计、文化标语创作等。
激发员工的创新思维，为企业文化的传播和推广提供新的思路和方法。
5、员工表彰大会对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励，树立榜样。
激励更多员工积极参与企业文化建设。
举办企业文化节，设置文化展览、文艺表演、美食摊位等。
让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力。
六、活动宣传1、制作活动海报和宣传视频，在公司内部宣传栏、电梯间、食堂等场所展示播放。
2、利用公司内部邮件、微信群等渠道向员工发送活动通知和相关信息。
3、邀请员工代表在公司例会上进行活动宣传和动员。
七、活动预算1、培训费用：X元2、演讲比赛奖品费用：X元3、团队拓展活动费用：X元4、文化创意比赛奖品费用：X元5、员工表彰大会费用：X元6、文化节活动费用：X元7、宣传费用：X元总预算：X元八、活动评估1、设立评估指标，如员工参与度、对企业文化的理解程度、团队合作能力提升等。
企业文化建设方案（2篇）
企业文化建设方案一、方案背景随着社会的进步和发展，企业文化已经成为企业持续发展和竞争力的重要因素。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体效益和形象。
然而，目前我公司的企业文化建设还存在一些问题，如员工凝聚力不够强、企业形象不够鲜明等。
因此，为了推动企业文化建设，提高企业整体素质，我们制定了以下的企业文化建设方案。
二、目标与原则1.目标：通过企业文化建设，形成一种具有独特特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和竞争力。
2.原则：以员工为中心，以创新为核心，以文化为纽带，以实践为驱动。
三、内容与措施1.企业价值观的明确与传达明确企业的核心价值观，以员工的共同行为准则，传达给每一位员工。
通过组织各类培训和讲座，解释企业价值观的内涵和意义，激发员工的认同感和归属感。
2.文化氛围的打造与塑造通过建立积极向上的企业氛围，营造激励员工创新和实践的环境。
通过举办员工活动、打造文化墙、制作企业宣传片等方式，让员工感受到企业的关怀和支持，同时树立企业的形象和价值观。
3.岗位职责的明确与评估明确每个岗位的职责和目标，激发员工的工作热情和责任感。
建立绩效评估制度，定期对员工进行评估和激励，强调员工的个人能力和绩效与企业的价值观和目标的一致性。
4.沟通与团队合作的加强加强内部沟通的力度，建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的意见和建议。
同时，加强团队合作的培训和活动，促进员工之间的协作和共同进步。
5.创新与学习的鼓励与支持建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予相应的奖励和支持。
同时，组织各类培训和学习活动，提高员工的专业能力和综合素质。
四、实施计划1.制定详细的计划书，明确企业文化建设的目标、内容、措施和时间节点。
2.成立由人力资源、行政和组织发展部门组成的企业文化建设小组，负责具体的实施工作。
3.开展员工调查和评估，了解员工对企业文化的认知和需求，并根据调查结果进行相应的调整和改进。
企业文化建设活动方案
企业文化建设活动方案一、活动目标1.提升员工凝聚力：通过开展企业文化建设活动，加强员工间的交流与合作，提升员工的凝聚力和归属感。
2.增强企业形象：通过宣传企业文化理念，塑造企业形象，树立良好的社会形象。
3.推动企业持续发展：通过激发员工的积极性和创造性，推动企业持续创新和发展。
二、活动内容1.制定企业文化标识：设计企业专属的文化标识，如企业标志、宣传口号等，用于宣传和展示企业文化。
2.举办企业文化节：组织一年一度的企业文化节，开展各类文艺演出、展览和比赛等活动，展示企业文化内涵。
3.开展团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、户外团建等，加强员工间的交流与合作。
4.举办文化讲座和培训：组织专家学者为员工上文化讲座和培训课程，提高员工的文化素质和综合能力。
5.开展文化创意比赛：组织员工参与文化创意比赛，如企业标识设计、文化产品创意等，激发员工的创新思维。
6.建立企业文化墙：在企业内部建立企业文化墙，展示企业的文化理念、价值观和发展历程，增强员工的认同感。
7.举办企业文化展：定期举办企业文化展，展示企业内部文化活动的成果，吸引员工参与并获得更多的积极向上的影响力。
三、活动步骤1.制定活动计划：由企业领导和文化建设团队制定活动计划，明确活动目标、内容、时间和预算。
2.组织筹备工作：确定活动场地、设备和物资需求，并组织筹备团队进行协调和准备工作。
4.开展活动：按照活动计划，开展各类文化建设活动，并组织相关人员进行协调和服务。
5.总结评估：针对每个活动进行总结和评估，及时发现问题并改进活动策划和执行方案。
四、活动预算1.人力资源成本：包括活动策划人员、组织协调人员和活动执行人员的薪酬和津贴。
2.物资设备成本：包括活动场地、舞台、音响设备、展示板等的租赁费用。
3.宣传推广成本：包括企业宣传册、海报、广告等的设计和印刷费用。
4.奖励费用：用于奖励在活动中表现突出的员工，激励员工积极参与活动。
五、活动效果评估1.员工满意度调查：通过发放问卷或进行面谈调查，了解员工对于活动的参与度和满意度。
企业文化建设方案三篇
企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
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国际事业部2016年度企业文化建设方案
一、工作目的
为贯彻落实公司2016年企业文化建设工作要点和公司首次企业文化建设研讨会会议精神，深度挖掘企业文化内涵，在增强员工对国际事业部文化认同感和归属感的同时，强化整个团队的执行力，结合事业部当前企业文化建设现状，制定本方案。
二、指导思想
全面贯彻落实公司“十三五”企业文化建设规划、公司2016年工作会议、党委全委扩大会议、首次企业文化建设研讨会会议精神，围绕国际事业部生产经营中心工作，主动适应新常态，深入推进企业文化建设，营造具有国际特色、积极向上的企业文化氛围，增强国际事业部的凝聚力和向心力。
三、主要任务
（一）形成并完善企业文化建设系统工作。
紧跟公司“十三五”企业文化建设规划脚步，按照2016年企业文化建设工作要点及工作计划的要求，结合国际事业部实际情况，从企业文化理念、业务形象推广、跨文化管理、主题文化活动等方面深入推进企业文化建设，形成并完善企业文化建设系统框架。
（二）传承企业文化理念。
广泛传播公司“核心价值观”、“企业使命”、“企业愿景”、“企业宣传语”等企业文化理念，形成并发布具有国际特色的经营理念、经营方针、团队口号，增强员工对国际事业部团队文化的认同感和归属感。
（三）强化企业文化及业务形象推广。
1、严格执行公司《视觉识别系统管理手册》、《工程现场视觉识别标准化图册》，有计划地做好企业新标识的推广及规范使用，强化对事业部各部门尤其是境外项目VI识别指导和管理。
2、积极搭建并创新品牌宣传平台。
在充分利用公司网站、报纸等传统宣传平台的同时，积极拓展新的宣传媒介，加强国际事业部微信公众号宣传建设，搭建报纸、网站、手机APP“三位一体”的多元化宣传平台。
3、通过企业文化宣传栏、主题展览、易拉宝、宣传画册等平面形式，对国际事业部重要经营规划、业务动态、企业文化理念、企业文化故事、员工作品等进行有效宣传，并形成长效机制。
1、规范VI识别指导和管理
2016年，公司发布了《视觉识别系统管理手册》和《工程现场视觉识别标准化图册》，事业部严格按照手册要求，有计划地做好企业新标识的推广及规范使用，强化对事业部各部门尤其是境外项目VI识别指导和管理。
目前，各部门、境外单位VI识别使用规范。
2、全面开展企业文化主题活动
全面开展员工温情祝福、企业文化故事征集、作风建设、优秀员工评选等企业文化主题活动，并将活动系统化、主题化、品牌化，营造具有国际特色、积极向上的企业文化氛围，在增强员工对事业部文化认同感和归属感的同时，使广大员工真正融入到国际事业部大家庭中。
1、员工温情祝福活动
为体现国际事业部对员工的人性化管理和关怀，同时也为充分发挥工会组织的桥梁纽带和共青团组织服务青年的作用，落实“关心”二字，拟开展以“坚持以人为本，创建和谐欢愉的职工之家氛围”为主题的员工温情祝福活动。
事业部定期组织开展一次员工温情祝福活动，采取送祝福与座谈会、趣味小游戏相结合的形式，为过生日和新婚的员工送上温馨祝福。
2、企业文化故事征集活动
企业文化是一个企业在发展过程中所形成的价值理念。
为进一步传承核工业精神和弘扬公司企业文化，事业部拟持续开展企业文化故事征集活动。
通过挖掘具有鲜明文化
特征的典型人物和事件以及发生在身边的小故事、小案例，诠释和解读公司企业文化理念的丰富内涵，使公司企业文化理念形象化、故事化、具体化。
3、作风建设、提质增效活动
为进一步加强国际事业部本部人员的作风建设，促进各项工作提质增效。
事业部拟开展作风建设、提质增效活动。
旨在通过一系列作风建设措施的落地实施，提升员工的责任心、使命感以及企业文化理念的认同感，心往一处想，劲往一处使，自上而下形成敢于竞争、善于创新、迎难而上的良好氛围，促进各项业务的开展提质增效。
4、2016年度“安全生产月”活动
安全文化是企业文化不可或缺的一部分，为强化安全文化建设，深入贯彻国家及建设公司关于开展2016年“安全生产月”的活动要求，进一步加强事业部境外项目安全生产工作，拟定于6月份开展2015年“安全生产月”活动。
5、2016年度员工座谈会
为倾听员工心声，进一步了解员工思想和行为诉求，从而为员工解决实际问题和困难，拟定于7月份组织召开员工座谈会，并就事业部的制度建设与发展、员工职业生涯规划、薪酬福利等议题展开面对面交流讨论。
6、2016年度党建、思想政治工作及企业文化建设理论研究
为进一步推进新形势下党建、思想政治工作和企业文化建设理论研究，根据建设公司党委统一工作部署，结合事业部党建、思政及企业文化建设实际情况，拟开展2016年度党建、思想政治工作及企业文化建设理论研究活动，鼓励各部门及境外项目部广泛开展理论研究，总结经验，形成对策，为现实工作提供方法论支撑。
7、一线员工劳动保护安全监督大检查慰问活动
为体现国际事业部对广大员工的人文关怀，切实维护夏季高温期间一线员工的身体健康权益，关爱一线员工的工作、生活状况，拟于8月份开展一线员工劳动保护安全监督大检查暨夏季“送清凉”慰问活动。
活动内容包括：督促行政保障职工生产生活条件，组织安全部门开展专项监督检查，依托工会组织开展形式多样、内容丰富的送清凉活动。
通过以上活动的开展，切实解决员工生产作业、生活环境中存在的问题。
8、2016年度“质量月”活动
为培养、强化国际事业部全体员工的质量意识，营造“质量，从我做起，一次做对”的工作氛围及个人态度、习惯，同时根据国家和建设公司关于开展2016年“质量月”活动的通知要求，拟定于9月份开展“质量月”活动。
9、企业文化知识答题竞赛
员工对企业文化的认知度和认同感是衡量企业文化建设成效的有力依据。
为确保各项企业文化建设落地措施取得实效，事业部拟于9月份开展企业文化知识答题竞赛。
竞赛采取笔试与口头答题相结合的方式，内容涵括：公司及国际事业部发展历史，重大事件，经营方针、理念，企业精神、核心价值观、企业愿景、团队口号，员工行为准则，奖惩管理办法等。
旨在通过竞赛，让广大员工全面、深入认知企业文化。
10、2016年度优秀员工、星级员工评选活动
为树立典型、表彰先进，全面激励事业部广大员工的工作热情，为国际业务的发展贡献更多的力量，拟开展2016年度优秀员工、星级员工评选活动。
评选本着公平、公正、公开的原则，采取部门推荐与集中评审、投票选举相结合的方式，评选出年度优秀员工和星级员工，并予以颁发荣誉证书，鼓励更多的青年员工积极进取，在国际业务的滚动发展中建功立业。
五、组织要求
（一）充分认识，强化组织
各境外项目要充分认识企业文化建设的重要意义，把企业文化建设作为一项常规工作来抓，要切实加强组织领导，制定年度企业文化建设工作要点及工作计划，并根据国际事业部2016年度企业文化主题活动安排，制定活动实施细则，把活动安排纳入到年度工作计划中，加强对活动过程的监控，确保活动取得实效。
（二）加强宣传，全面参与
要充分利用各种平台，加强对企业文化建设各项措施的系统宣传以及对主题文化活
动的宣传动员，力求做到全员参与，确保全体员工融入到企业文化建设氛围中。
（三）不断创新，形成文化
各部门、境外项目部要以2016年度企业文化主题活动的开展为契机，在组织参加活动、营造氛围的同时，要不断创新形式，增强活动内涵，形成有国际特色的员工大家庭企业文化。
国际事业部
2016年4月。