富士康-物流管理(物流管理概述)
物流管理介绍2篇
物流管理介绍2篇物流管理介绍（第一篇）：物流管理的概念及作用物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的管理活动。
它涵盖了物流的各个环节，包括物流需求分析、物流方案设计、供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理等方面。
物流管理的目标是提高物流效率、降低物流成本，以满足企业和客户的需求。
物流管理在现代经济中扮演着重要的角色。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的物流环境，物流成本不断上升，物流效率成为企业竞争的关键因素。
物流管理的提出和应用，为企业解决了物流运作中的问题，增强了企业的竞争力。
首先，物流管理能够提高物流效率。
通过对物流流程的优化和改进，物流管理能够提高货物的运输速度和准时性。
准确把握物流需求，合理安排物流资源，提高物流运作的灵活性，使物流更加高效、顺畅。
其次，物流管理能够降低物流成本。
物流成本由供应链各个环节的费用构成，包括原材料采购成本、产品制造成本、运输成本、仓储成本等。
物流管理通过合理分析和控制各个环节的费用，实现物流成本的最小化。
物流管理还能够提高服务质量。
物流是产品流通的重要环节，物流管理能够保证产品的快速、安全地到达目的地，提供满足客户需求的服务。
通过物流管理的优化，可以实现货物的准时交付、及时配送等，提高客户满意度。
总之，物流管理在现代经济中具有重要的地位和作用。
它不仅能够提高物流效率、降低物流成本，还能够提高服务质量，满足客户需求。
随着全球化的不断深入和信息技术的快速发展，物流管理将继续发挥更大的作用，为企业带来更多的机遇和挑战。
物流管理介绍（第二篇）：物流管理的发展趋势和挑战随着全球化的加速和信息技术的快速发展，物流管理也面临着新的发展趋势和挑战。
下面从供应链管理、智能化技术、可持续发展和全球化等方面介绍物流管理的发展趋势和挑战。
首先，供应链管理是物流管理的重要方向。
供应链是由原材料供应商、生产商、经销商和消费者等构成的一系列环节，对供应链进行全面统一的管理是物流管理的趋势之一。
富士康
富士康（郑州）物流一体化解决方案1、背景资料富士康（郑州）项目是河南省的重点招商项目，该项目规划10平方公里，计划用工30万人。
8月份，富士康在郑州的首条生产线正式投产，从而开始实现“北迁西进”计划。
富士康此次大规模郑州建厂，“逐鹿中原，鼎定四方”原因在于：河南郑州作为中国重要的物流节点城市，拥有亚洲最大的客货编组站，现代化的国际机场，亚欧大陆桥与京广线、京港澳高速与连霍高速在此交汇等得天独厚的优势。
这些，对依靠物流支持的大型出口加工企业来说是至关重要的。
由于富士康代加工的产品为高端电子产品，必然会对物流有较高的要求。
此种情况下，国际上高端的物流公司必然会看好这一市场，并加速入驻河南。
2、一体化物流管理一体化物流管理是我们向高端客户提供的核心服务。
主要致力于从订单下达时到货物交付至目的地的分拨中心或商店的供应链管理。
在供应链管理中，我们除了提供货物流的管理外，还提供信息流和单证流的管理，给客户提供供应链的全程可见度。
我们的服务包括：（一）进出口物流●供应商管理●整合装运及拼箱●直接中转分拨●转箱●信息管理●客户管理●供应链管理●单证管理●多重承运人的合同服务●安排多重中转港整合装运及拼箱（二）启运港服务●堆存●贴标签●挂价格标牌●出口分拨中心●分拣和包装●品质检查●条形码●托盘●搬运纸垫●熏蒸●装配/修理●打包（三）仓储分拨●监管保税仓及普通仓储存●原料储存及订单管理●分拨●退货处理●合同管理（四）增值服务●拖车●通关/报关/报验●物流单证（包括所有国际贸易有关的文件、许可证、产地证书、指定的金融单证以及其他法定的文件）●保险3、富士康物流的原则富士康物流需求：安全、速度、服务、成本是基本考量，通关顺畅是必要条件。
原则上以从进料到上线再到出货，尽量减少库存，所以对通关时效要求很强。
对产成品，是订单生产，时效性强。
因此，必须用综合物流方式（包括海、陆、空、邮、铁、快）确保准时、及早投放市场。
4、富士康进口物流4.1海运进口业务：主要包括进口拼箱、整柜、代分拨业务以及延伸的国内拖车以及报关业务。
什么是物流管理简要说明
什么是物流管理简要说明
物流管理是指对于物流流程的规划、组织、协调、控制和改进的管理活动。
它涉及从采购原材料到生产制造、仓储管理、配送和售后服务的全过程操作，旨在实现产品的高效运输和顺畅流通，以确保物流活动的迅速、准确和经济。
物流管理的主要目标是优化物流流程，减少物流成本，提高物流效率和服务质量，以满足客户需求和提升企业竞争力。
它包括以下几个关键方面：
1. 物流规划和设计：根据市场需求和产品特性，确定物流网络、仓储设施和配送渠道的布局和规模，确保物流资源的合理配置。
2. 采购和供应链管理：通过与供应商建立稳定的合作关系，保证及时供应所需的原材料和零部件，并确保供应链的稳定和可靠。
3. 仓储管理：包括仓库布局规划、存储设备配置、库存管理和订单处理等，以最大限度地提高仓库空间利用率和货物周转率。
4. 运输管理：选择合适的运输方式和运输方式，安排运输计划和优化运输路线，以最大限度地降低运输成本和时间。
5. 信息技术支持：借助现代信息技术，如物流管理系统和电子商务平台，提高物流信息的可视性和准确性，便于实时监控和调度物流运作。
6. 物流绩效评估和改进：通过对物流过程和绩效的监测和分析，确定改进措施，提高物流效率和客户满意度。
物流管理的最终目标是实现物流的高效和可持续发展，提升企业市场竞争力，实现持续增长。
物流管理工作内容和职责
物流管理工作内容和职责物流管理是现代企业发展和运营的重要环节之一。
随着全球化和互联网时代的到来，物流业的重要性越来越凸显。
物流管理的任务是确保物品的合理调配和安全运输，以满足企业运作和客户需求。
本文将重点介绍物流管理工作的内容和职责。
一、物流管理工作内容1. 供应链管理：物流管理师需要负责整个供应链的协调与管理，包括供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程，确保原材料和产品的及时供应和流通，以满足市场需求。
2. 订单处理：物流管理工作人员负责处理客户订单，确保订单的准确性和及时性。
他们与销售团队紧密合作，协调好订单的处理和交付时间。
3. 仓储管理：物流管理人员需要负责仓储设施的管理和运营，包括仓库布局、货物储存、库存管理等，确保物品的安全储存和方便管理。
4. 运输管理：物流管理师负责安排和管理货物的运输，包括选择合适的运输方式、制定最佳运输方案、协调调度等。
他们需要与运输公司合作，确保货物的准时到达目的地。
5. 物流成本控制：物流管理工作人员需要通过合理的物流规划和成本控制措施，降低物流成本，提高企业的运营效率和竞争力。
二、物流管理工作职责1. 采购物品：物流管理人员需要根据市场需求和企业运营计划，负责采购所需的原材料和产品。
他们需要与供应商进行谈判，确保物品的质量和价格达到企业的要求。
2. 跟踪和监控物流流程：物流管理人员需要及时掌握物流流程的状态和进度，确保物品的安全和及时抵达目的地。
他们需要与仓储和运输人员进行有效的沟通和协调，解决物流过程中的问题和风险。
3. 处理物品损坏和争议：物流管理人员需要处理物品在运输、仓储和交付过程中可能出现的损坏和争议问题。
他们需要与客户和供应商进行有效的沟通和协商，解决问题，并确保客户的满意度和企业的声誉。
4. 提供客户服务：物流管理人员需要与客户保持联系，了解他们的需求和要求。
他们需要及时回应客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
物流管理的主要内容
物流管理的主要内容物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
它涵盖了物流的方方面面，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理、订单处理等。
在现代企业中，物流管理发挥着至关重要的作用，它直接影响着企业的运营效率和成本，以及客户满意度。
下面将详细介绍物流管理的几个主要内容。
1. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。
它包括与供应商之间的协调和合作，确保及时供应原材料和产品，以满足市场需求。
供应链管理的目标是实现产品从原材料生产到最终用户的无缝衔接，并通过有效的协调和控制来提高运作效率和降低成本。
2. 运输管理运输管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到选择最佳的运输方式、路线和运输商，以确保货物能够按时准确地到达目的地。
运输管理还包括货物的跟踪和追踪，以及运输成本的有效控制。
通过合理安排运输资源和优化运输网络，企业可以提高交付速度和准确性，从而提高顾客满意度。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物在仓库中的储存、装卸、管理和分配的全过程管理。
它涉及仓库的布局、设备的选择和维护、货物的入库和出库等。
通过合理安排仓库空间、优化货物储存方式和提高仓库操作效率，企业可以降低库存成本、提高货物周转率，并确保货物的安全和完整。
4. 库存管理库存管理是指对企业存货的数量、质量和位置进行全面的控制和管理。
它涉及到库存的采购、库存的存储、库存的销售和库存的补充等。
通过合理控制库存水平、优化库存周转率和精确预测需求，企业可以节约资金、减少产品过期和损耗，提高供应链的效率和反应速度。
5. 订单处理订单处理是物流管理的重要环节之一。
它涉及从订单的接收、处理、分配到发货的全过程管理。
有效的订单处理能够确保订单按时准确地执行，提高客户满意度。
订单处理还包括订单信息的记录、更新和分享，以便不同部门之间的协作和追踪。
总体而言，物流管理的主要内容包括供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理和订单处理。
这些内容相互关联、相互依存，共同构成了一个完整的物流管理体系。
工厂物流管理简介
工厂物流管理简介工厂物流管理简介随着全球化和电子商务的快速发展，物流管理在工厂运营中起着举足轻重的作用。
工厂物流管理是指通过合理优化工厂的物流系统，实现物料的供应、生产过程的组织、产品的配送和售后服务的管理，从而提高工厂的生产效率和降低成本。
一、物料供应管理工厂的物料供应管理是物料采购和供应商管理的重要组成部分。
物料采购是指根据工厂的生产计划和需求，合理选择供应商，进行物料的采购。
供应商管理是指对供应商进行评估和选择，并与供应商建立合作关系，确保物料的及时供应和质量满足工厂的要求。
通过合理的物料供应管理，可以保证工厂的生产计划的顺利进行，避免因物料缺货或质量问题而造成的生产停工或返工，提高工厂的生产效率。
二、生产过程组织管理工厂的生产过程组织管理是对生产过程进行合理组织和调度的过程。
通过合理的生产过程组织管理，可以最大程度地降低生产过程中的等待时间和浪费，提高生产效率和产品质量。
生产过程组织管理包括生产计划的制定、生产任务的下达、生产车间的布局、生产设备的调度和产品的追踪等。
工厂可以通过使用信息化技术，实时监控和调度生产过程，提高生产计划的准确性和生产效率。
三、产品配送管理工厂的产品配送管理是指产品从工厂到客户的物流过程的管理。
工厂的产品配送管理包括物流网络的设计、运输方式的选择、配送计划的制定、仓库管理和运输管理等。
通过合理优化产品配送过程，可以减少配送时间和成本，提高客户的满意度和忠诚度。
工厂可以通过与物流服务提供商合作，建立稳定可靠的物流网络，提供快速高效的产品配送服务。
四、售后服务管理工厂的售后服务管理是指对客户的投诉和问题进行处理和解决的管理活动。
售后服务管理包括客户投诉的接收和处理、返修和退货的管理、客户反馈的分析和改进等。
通过合理优化售后服务管理，可以提高客户的满意度和忠诚度，增加客户的再购买率和口碑传播效应。
工厂可以通过建立健全的售后服务体系，提供优质的售后服务，增强与客户的合作和信任关系。
物流管理学基础知识点总结
物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。
它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。
1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。
2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。
2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。
2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。
2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。
2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。
三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。
3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。
物流管理专业描述
物流管理专业描述简介物流管理是指通过科学的方法，对物流活动进行各环节的规划、组织、指挥和控制，以达到提高物流效率和降低物流成本的目标。
物流管理专业培养具备物流管理理论和实践技能的专业人才，他们能够熟练地运用现代物流管理技术和工具，参与和管理企业内外部的物流活动，为企业提供高效、便捷、可持续发展的供应链服务。
专业课程物流管理专业的课程设置一般包括以下方面的内容：1.供应链管理：介绍供应链管理的理论和方法，包括供应链规划、采购管理、生产计划、物流配送等环节的管理技巧。
2.运输与配送管理：学习各种运输方式的特点、优缺点以及运输成本控制等内容，了解物流配送过程中的关键环节和管理方法。
3.仓储与库存管理：介绍仓储与库存管理的原理和技术，包括仓储设备的选型和布局、库存管理的策略和方法等。
4.计划与控制：学习物流计划与控制的基本理论和方法，包括订单管理、物流信息系统的应用、供应链风险管理等。
5.物流成本管理：介绍物流成本核算的方法和指标，包括运输成本、仓储成本、库存成本等的管理和控制。
6.物流技术应用：学习物流技术的应用，包括物流信息系统、自动化仓储设备、智能运输工具等。
就业前景随着经济全球化的加速和电子商务的迅猛发展，物流管理专业的就业前景越来越广阔。
毕业生可以在以下行业和企业中就业：1.物流服务企业：如物流运输公司、货运代理公司、仓储公司等，从事物流供应链的规划、组织和管理工作。
2.制造业企业：如汽车制造、电子制造等，从事物流管理和供应链管理工作，提高生产效率和降低成本。
3.零售业企业：如电商平台、超市连锁等，从事供应链管理、配送管理和仓储管理工作，提供顺畅的商品流通服务。
4.第三方物流服务提供商：如亚马逊、京东等，从事物流服务的规划、执行和优化工作。
此外，物流管理专业的毕业生还可以选择进入物流咨询公司、物流技术公司、物流研究机构等从事相关的研究和咨询工作。
就业岗位根据毕业生的能力和专业背景，物流管理专业的就业岗位种类较多，主要包括以下几类：1.物流经理：负责企业物流运营管理的核心职位，包括供应链规划、物流运输组织和配送管理等。
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供应链一体化物流
——企业物流管理的发展趋势
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构模式。
是一个扩展企业模式。
这条链上的节点企业必须达到同步、协调运 行，才有可能使链上的所有企业都能收益。
兵马未动，粮草先行——
每3公里设置食品和饲料供应站
“移动和操作速度在任何时候都要比对手快”
“物流——logistics”是从二次大 战期间军事后勤工程的概念演变 而来，作为“供”、“需”间有 机衔接的桥梁，并逐渐发展为一 门学科。
World war II
World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中， 首先采用了后勤管理(logistics-Management) 这一名词，并对军火、战略物资、药品的运输、 补给、屯驻等进行全面管理，对战争的胜利起到 了保障作用。
例外管理 规则
放弃原有合 作伙伴
原因分析 与预警
OK？
管理层
数据处 理模型
供应链企业 运作状况分 析与判断
例行管 理规则
4、QR(quick response)-快速反应
美军一个装甲师全速推进平均每天 消耗： 弹药5000吨 淡水2000吨 食品80000份 油料60万加仑
后勤管理的方法后被引入到工业部 门和商业部门，被人们称之为“工业 后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运 输、购买与库存控制，贮存，用户服 务等。
实施供应链管理的效益
降低成本
¤
¤ ¤
库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20%
改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 比一般企业的资金周转时间缩短40-60%
改善客户服务水平
¤ ¤
加快资金周转
¤
增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴
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实施供应链管理需要解决的问题
供应链
生产链
销售链
搬运
原料 供应
原料 库存
在制 品
产品 库存
出货
计划& 采购
仓储
生产
仓储
销售
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供应链
原材料的计划、采购、进货、存储及发放管理等
生产链
原材料、在制品（WIP）、成品的工序转移
销售链
成品的存储、运输，退货（RMA）及空容器的回收 处理等
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案例分析：联合慈善事业公司的分拨问题
联合慈善公司（Combined Charities , Inc.）的 全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组 织的筹款活动准备资料。公司将资料印好， 并分发到各地的活动站。 合同签好后，通常是将整个公司的劳动力 和印刷设备完全投入进来，为某一项活动准 备资料，常常加班加点。印刷完毕后，由UPS 直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。
委 托 实 现 决 策 层
确定合作 对象 合同决策 模型
合作对策决 策
合作伙伴基 础数据处理
市场需求
订单、预测 销售计划
运 作 管 理 层
供应商
（1）
外购、 外协件
（1）
自制/外包决策 MRP 车间作业管理
供应商
（n）
分销商
(1, …, n)
执 行 信 息 管 理 层
交货期 品种 数量
专家系统, 知识推理
非赢利性组织
公司的总裁具有良好物流管理意识，他考 虑到如果在全美各地租用仓库可能会降低 总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加， 但可以先将资料以整车运到各个仓库，然 后由UPS从大约35个仓库作短距离运输，送 到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓 库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而 不会常常变化生产计划，所以生产成本也 可能会因此下降。
16
中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001
《物流术语》Logistics terms 物流 logistics 物品从供应地向接收地的实体流动过 程，根据实际需要，将运输、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功 能实施有机结合。
三、企业物流管理的作用
现代物流对于企业来说，就是将企业的仓储 和运输，甚至采购和销售作业社会化，通过 资源整合，以提高效率和效益。 保障生产和经营所需要的原材料、半成品或 产成品，保障产品和服务快速送达给用户或 消费者，降低采购、生产、库存及配送的成 本，提高企业的物流效率和效益，是物流产 业管理的基本目的
该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算 （针对需要印刷500万册资料的典型活动）：
从工厂直接运输 通过仓库运输 成本变化
生产成本
运输成本： 至仓库
500000
425000
-75000
0
50000
+50000
至当地
仓储成本 总计
250000
0 750000
100000
75000 650000
-150000
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
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供应链管理的特点
供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系) 的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销 售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人 们摒弃以往妄自尊大的观念。 供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置 的创新。 供应链上有5种基本“流”在流动：
物流 资金流 信息流 增值流 工作流
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供应链应是集成系统。
供应链管理框架的三个组成要素
供应链的 业务流程 2.哪些流程应该 与这些关键的供 应链成员连接。
3.每一种流程 连接应采用什 么水平的集成 和管理。 供应链的 管理组成 要素
供应链的 网络结构
1.谁是流程连 接的关键供应 链成员。
二、企业物流管理定义
◆在学术上，物品在时间和空间上的移动就称为 物流,也可以将 "物流" 理解为物品从一个地方移 动到另一个地方的时间、路线和方式的全部组织 与管理过程
◆美国物流管理协会 (物流管理管理的会议) 关 于物流管理的定义：物流是为了满足顾客需求而 进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的 流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从 事的计划、实施和控制行为
战后，后勤学逐渐形成了单独的学科，并 不断发展为: “后勤工程”(Logistics Engineering) “后勤管理”(Logistics Management) “后勤分配”(Logistics of Distribution) 等学科。 美国的韦勃斯特在 1963 年把后勤定义为 “军事装备物资、设施与人员的获取、供给 和运输”。
原材料 生产过程 零件 供应
中介1
中介2
物资运送/物流
以客户服务为中心
3、供应链管理（supply chain management）——即，物流全过程的管理， 使整个物流过程的潜力得到发挥。
供应链管理
零件供应1
原材料1 原材料n
中介 零件供应2
生产过程
中介
零件供应3
供应链（supply chain） 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供 给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的 网链结构。
提升工作效率
加快物料周轉率
減少庫存
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五、现代企业的物流系统管理重点
1、物料管理（materials management）——即， 将原材料的流动纳入生产，而非向客户
以控制制造成本为中心
零件供应1
原材料1 原材料n
零件供应2
生产过程
零件供应3 物料管理/物流
2、物资运送（physical distribution）——即， 生产完工后的到达客户的管理更为重要。
供应链示例(IBM欧洲公司)
生产计划 直接销售 地方 分销 中心 用户
制造
制造 制造
制造
销售 渠道
制造
制造
制造
订单 供应商 信息 库存 在制品
订货计划
市场调查 与分析 预测
集中采购
MRP
生产计划
企业计划
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供应链网链结构示意图
源
零件供应商 制造商 分销 零售 用户 供应商 核心企业 分销商
汇
供应商的供应商
争夺“中场”的战斗越来越激烈
企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业 的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链 同竞争对手的供应链之间的竞争
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实施供应链管理的必要性
1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、 运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有 库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会 者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材 料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间， 而产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大
企業物流管理
1
乌鸦与兔子
2
---這個故事給了我們什麼啟示呢﹖﹖
3
生存之道﹕如果你想站着什么事 都不做，那你必须站的很高，非 常高!
4
----“知識”是我們能站的更 高基石 - ---學習是獲得“知識”的唯 一捷徑
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设施规划与生产物流
第一章：企业物流分析
6Hale Waihona Puke 一、物流历史回顾与现代观点