酒店管理实务大全【第一章】
酒店职业经理人管理实务

酒店职业经理人管理实务第一讲管理的概念与标准第二讲什么是好的管理(一)第三讲什么是好的管理(二)第四讲什么是好的管理(三)第五讲什么是好的管理(四)第六讲酒店经理的管理职能(一)第七讲酒店经理的管理职能(二)第八讲酒店经理的管理职能(三)第九讲酒店经理的管理职能(四)第十讲酒店管理中的沟通(上)第十一讲酒店管理中的沟通(下)第十二讲部门协调与激励体系第1讲管理的概念与标准【本讲重点】1.什么是管理2.为什么说管理是‚通过别人去做‛3.领导角度:好经理的标准—忠诚两个测试1.测试1小测试:请看下面的三个题目,说出你看到了什么?请选择:你选择的是A还是B呢?如果你选择的是A,那么在你的思维方式中习惯于将注意力集中于对方的错误,而忽略对方的正确之处。
这种放大错误忽略优点的思维方式将为你的管理带来巨大的问题,紧盯着你的上司或者下属的缺点,你怎么能跟他们相处得好呢?2.测试2明白了这样的道理,下面请再看另一个小测试这个测验提醒各位经理人试着换个角度来观察问题,答案是什么已经不言自明了!只要牢记这个管理的基本理念,多看到对方的优点,你的管理水平就能登上一个新的台阶!什么是管理1.管理的定义管理是指在特定环境下,对资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标的过程。
对于什么是管理这个问题,一万个人就有一万个答案。
但是万变不离其宗:管理的本质就是通过他人来完成任务,即自己不做而让别人去做,从而完成自己预想的目标。
因为管理工作就是要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标,所以调配他人就成为管理的必要手段。
管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的,具体说包括计划、组织、领导、控制他人完成目标,这些都是管理的基本职能。
2.酒店管理的定义那么,什么是酒店管理呢?其实套用管理的定义就可以了,即酒店管理者把自己所管的那份工作做好,就是酒店管理。
【案例】某饭店的客人反映上菜速度总是很慢。
陈总经理闻讯去厨房找行政总厨老郑,发现他正在手忙脚乱地指挥哪个菜快点做,哪个菜慢点做,哪个盘子没刷好,还亲自帮忙刷刷盘子。
高星级酒店绩效管理实务

《高星级酒店绩效管理实务》目录第一章酒店为什么要进行绩效管理第一节酒店绩效管理的种种现状第二节谁该对绩效管理的失败承担责任第三节酒店为什么要进行绩效管理第四节绩效管理的价值分析第五节绩效管理成功的必备条件第二章酒店绩效管理的基本概念第一节什么是绩效第二节什么是酒店绩效管理第三节员工绩效的内涵第四节绩效管理的原则是什么第五节酒店绩效管理的参与者有哪些第六节绩效管理与绩效考评的关系第七节酒店绩效管理与其他人力资源管理职能之间的关系第三章人力资源部和直线部门在酒店绩效管理中的角色分工第一节人力资源部独揽酒店绩效管理工作是不对的第二节转变酒店人力资源部和直线部门的绩效管理意识第三节酒店绩效管理中的角色分工第四章酒店绩效管理系统的设计第一节绩效管理系统的设计包括什么第二节如何设计酒店绩效管理制度第三节如何设计酒店绩效管理程序第四节有效运行酒店绩效管理系统的策略第五章怎样制定酒店的绩效计划第一节如何设定酒店工作计划第二节如何设定酒店绩效目标第三节绩效目标的变与不变第四节确定酒店绩效目标应达成的标准第五节国际品牌高星级酒店工作计划第六章酒店绩效实施阶段的关键因素第一节绩效沟通与管理第二节持续不断的绩效沟通第三节酒店形成绩效记录的数据收集方法有哪些第四节汇总、检查绩效数据第七章酒店绩效考评方法(一)第一节排列法第二节选择排列法第三节成对比较法第四节强制分布法第八章酒店绩效考评方法(二)第一节图尺度考评法第二节关键事件法第三节行为锚定法第四节行为观察法第九章酒店绩效考评方法(三)第一节德能勤绩法第二节360度绩效考评法第三节目标管理法第十章酒店绩效考评方法(四)第一节关键绩效指标法第二节平衡计分卡第十一章怎样考评酒店员工的态度和能力第一节酒店绩效考评的内容第二节工作描述第三节态度和能力指标的归类第四节能力指标定义表第五节态度、能力指标库第十二章怎样提高酒店绩效反馈面谈的质量第一节绩效面谈为什么难谈第二节绩效面谈准备第三节绩效面谈过程的控制第四节员工绩效申诉与处理第五节确定绩效改进计划第六节面谈诀窍第七节讲究表扬和批评的艺术第八节员工对绩效结果的五种态度及应对措施第九节几种典型面谈情况的处理第十节某国际品牌酒店工作绩效面谈与考评技巧第十三章酒店绩效管理及其结果的应用开发(一)第一节团体绩效与个体绩效的考评第二节绩效管理应用于酒店的团队建设第三节绩效管理与酒店执行力第四节绩效管理在酒店薪酬管理中的应用第十四章酒店绩效管理及其结果的应用开发(二)第一节绩效管理在酒店培训与开发中的应用第二节绩效管理结果的分析与应用第三节绩效管理诊断的主要内容第四节建立酒店绩效文化第十五章酒店绩效管理中的常见误区第一节酒店绩效管理的常见误区第二节酒店绩效考评的常见误区及避免参考答案附录。
(整理)大酒店综合管理实务

大酒店综合管理实务目录财务部概述 (4)一、财务部组织机构图及岗位设置图(一)组织结构图 (5)(二)岗位设置图 (5)二、财务部岗位职责(一)财务部总监 (6)(二)财务经理 (6)(三)财务会计主管 (7)(四)主办会计 (7)(五)稽核会计 (8)(六)成本会计 (8)(七)出纳 (8)(八)收银员 (9)(九)采购部经理 (9)(十)食品采购员 (9)(十一)物品采购员 (10)(十二)仓管员 (10)三、财务部工作人员素质要求(一)财务部总监 (10)(二)财务经理 (11)(三)财务会计主管 (11)(四)主办会计 (11)(五)稽核会计 (11)(六)成本会计 (11)(七)出纳 (11)(八)收银员 (11)(九)采购部经理 (12)(十)食品采购员 (12)(十一)物品采购员 (12)(十二)仓管员 (12)四、财务部工作程序(一)筹备期采购程序 (12)(二)审核凭证程序 (14)(三)餐饮业成本核算日常程序 (14)(四)员工领用物品程序 (16)(五)员工领用生活和工作用品暂行办法 (17)(六)收银工作处纪律 (19)(七)总台收银程序 (20)(八)餐饮收银程序 (22)(九)娱乐收银程序 (22)(十)保管员工作程序 (24)(十一)检验工作程序与标准 (26)(十二)验货管理程序 (27)(十三)成本核算管理规定 (28)五、财务部管理制度(一)预算管理制度 (29)(二)统计工作制度 (30)(三)经济活动分析制度 (33)(四)酒店物价管理制度 (38)(五)内部控制制度 (40)(六)资金管理制度 (41)(七)固定资产管理制度 (43)(八)以部门为中心的成本管理制度 (51)(九)物资管理制度 (56)(十)低值易耗品管理制度 (60)(十一)定额管理制度 (63)(十二)酒店合同管理制度 (66)(十三)酒店会计档案管理制度 (68)(十四)采购管理制度 (69)(十五)会计电算化管理制度 (72)(十六)酒店计量管理制度 (75)(十七)酒店零星费用现金报销制度 (75)(十八)办公室和物料仓库安全管理制度 (76)(十九)人事管理制度 (77)(二十)电脑中心管理制度 (78)(二十一)其他有关制度及规定 (79)六、财务部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作 (80)(二)与酒店其它部室沟通协作 (80)七、附录:业务报表1、餐饮成本、毛利率测算表 (83)2、收银员缴款登记表 (84)3、客账日报 (85)4、库存现金、银行存款、出纳报告单 (86)5、采购用款申请单 (87)6、存货盘点明细表 (88)财务部概述财务部是负责酒店经营计划及决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门,和为客人提供出纳兑换服务的业务部门。
酒店管理基础与实务第一讲

假日集团的创始人凯蒙.威尔逊 * 1913年 ,威尔逊出生,
* 1933年20岁
* 1943年30岁
* 1951年, 旅行发现商机。
* 1952年,凯蒙贷款30万美元,孟菲斯城的交通干 道上 修建了120个单元房的汽车酒店,取名“假日酒 店”。
* 1967年假日集团开始了向国际市场发展。
我国现代酒店业的形式
现代酒店业鼻祖的恺撤· 里兹
* 1850年2月23日 里兹出生
* 家境贫寒,十五辍学,配酒服务生 * 1867年,Viosion旅馆,“酒店宝贝” * 1877年, HoldGmnd National 总经理
* 1889年,SavoyHotel 总经理,“客人的愿望都应 该得到满足。 “里兹在哪儿,我就去哪儿”
(一)古代客栈时期
早期的英国客栈是人们聚会并相互交往、交流 信息和落脚歇息的地方。最早的客栈设施简陋,仅 提供基本食宿。 到了15世纪,有些客栈已拥有有20到30间客房, 有些比较好的客栈设有一个酒窖、一个食品室、一 个厨房,为客人提供酒水和食品。还有一些客栈已 开始注意周围环境状况,房屋前后辟有花园草坪, 客栈内有宴会厅和舞厅等,开始向多功能发展。总 的来看,当时的客栈声誉差,被认为是赖以糊口谋 生的低级行业。客人在客栈内缺乏安全感,诸如抢 劫之类的不法事情时有发生。
酒店管理基础与 实务
授课人 张文敏
第一篇
酒店管理基础知识
一、酒店的概念
知识要点: (一)酒店的定义 (二)酒店应具备的条件
(一)、酒店的定义
今天的酒店,是指功能要素和企业要素达 到规定的标准,能够接待商务和其他类型客 人,并为他们提供住宿,饮食,购物娱乐以 及其他服务来获取经济效益的劳动密集型服 务企业。
酒店管理实务课件.ppt

3.1酒店组织管理概述
3.1.1酒店组织管理的概念及内容 1.酒店组织管理的概念
(1)酒店组织的概念 (2)酒店组织管理的概念 2.酒店组织管理的重要性 (1)组织管理是实现酒店所有者、顾客和员工价 值的保证 (2)组织管理是调动酒店员工积极性,进而激发 其潜能的重要途径 (3)组织管理是提高酒店核心竞争力的重要手段
1.酒店组织制度的作用 (1)制度可以维护酒店各方的共同利益 (2)制度有很强的目标性 (3)制度的强制性 (4)执行制度的自觉性
2.酒店组织管理制度
(1)酒店组织基本管理制度 总经理负责制
a.总经理的主要职责 政治责任 法律责任 经济责任
b.总经理的主要权力 酒店最高行政权及酒店的决策权 经营的自主权 人事任免权 奖罚权 对外代表权
1.沟通与协调的含义 2.内部协调与外部协调 (1)内部协调 (2)外部协调 3.组织内的沟通渠道 (1)正式沟通 (2)非正式沟通
2.5 酒店管理的方法
2.5.1酒店管理的方法体系 1.经济方法 2.行政方法 3.文化方法 4.数学方法 5.社会学、心理学方法
2.5.2现代管理方法创新
同时,制定酒店内部经济责任制还必须坚持严格的考核与 监督。
3.3酒店组织结构的创新
3.3.1酒店组织结构的创新的原因 1.我国酒店组织结构仍存在着严重的弊端 具体来说,我国酒店组织结构存在的弊端主要可 以归纳为三个方面: (1)结构重叠臃肿 (2)管理费用过高 (3)组织结构复杂化 2.酒店组织结构创新是酒店有效参与市场竞争、 求得生存和发展的关键
(5)关心员工思想状况是调动员工积极性的有效方法。
(6)人本管理的基本手段是培育酒店文化
2.2.2专业化原理
2.2.3效益原理 2.2.4优化原理 2.2.5环境作用原理 2.2.6人员素质理念 2.2.7动态的组织理念
《酒店管理实务》电子教案

《酒店管理实务》电子教案第一章:酒店管理概述1.1 酒店的概念与分类1.2 酒店管理的含义与目标1.3 酒店管理的基本原则与方法1.4 酒店业的发展历程与趋势第二章:酒店组织结构与管理体系2.1 酒店组织结构的设计与优化2.2 酒店管理体系的构建与运行2.3 酒店各部门职责与协作关系2.4 酒店人力资源管理第三章:酒店服务营销策略3.1 酒店市场营销环境分析3.2 酒店服务产品策略3.3 酒店价格策略3.4 酒店促销策略第四章:酒店前台与客房管理4.1 酒店前台服务流程与规范4.2 酒店客房服务与管理4.3 酒店客房销售与接待技巧4.4 酒店客房设施与用品管理第五章:酒店餐饮管理5.1 酒店餐饮服务类型与特点5.2 酒店餐饮部组织结构与职能5.3 酒店餐饮服务流程与技巧5.4 酒店餐饮卫生与安全管理第六章:酒店财务管理6.1 酒店财务管理概述6.2 酒店收入管理6.3 酒店成本控制与预算管理6.4 酒店财务报表分析与决策第七章:酒店安全管理7.1 酒店安全管理的意义与目标7.2 酒店安全事故的预防与应对7.3 酒店消防安全管理7.4 酒店信息安全与管理第八章:酒店人力资源管理8.1 酒店人力资源规划与招聘8.2 酒店员工培训与发展8.3 酒店绩效管理与人力成本控制8.4 酒店员工关系与企业文化建设第九章:酒店项目管理与可持续发展9.1 酒店项目管理的概念与流程9.2 酒店项目投资决策与风险管理9.3 酒店可持续发展战略9.4 酒店创新与变革管理第十章:酒店案例分析与实战演练10.1 酒店成功案例分析10.2 酒店经营困境与对策分析10.3 酒店管理实战演练与模拟10.4 酒店管理技能竞赛与综合素质培养重点和难点解析一、酒店管理概述二、酒店组织结构与管理体系难点解析:理解酒店组织结构的设计应符合酒店的业务特点和规模,优化管理体系以提高酒店的运营效率。
三、酒店服务营销策略难点解析:分析酒店市场营销环境,制定适应市场需求的酒店服务产品策略,合理制定价格策略和促销策略。
《酒店管理实务》电子教案

《酒店管理实务》电子教案第一章:酒店概述1.1 酒店的定义与发展历程1.2 酒店的类型与等级1.3 酒店业的市场现状与发展趋势1.4 酒店管理的基本理念与目标第二章:酒店组织结构与管理体系2.1 酒店组织结构的特点与类型2.2 酒店管理体系的构建与运行2.3 酒店各部门的职责与协作关系2.4 酒店人力资源管理策略第三章:酒店客房管理3.1 客房部的组织结构与职责3.2 客房服务程序与服务质量3.3 客房价格策略与预订管理3.4 客房设施与用品管理第四章:酒店餐饮管理4.1 餐饮部的组织结构与职责4.2 餐饮服务程序与服务质量4.3 餐饮价格策略与预订管理4.4 餐饮设施与用品管理第五章:酒店前厅管理5.1 前厅部的组织结构与职责5.2 前厅服务程序与服务质量5.3 客房销售与接待管理5.4 酒店礼宾服务与管理第六章:酒店营销管理6.1 酒店营销管理的基本概念与原则6.2 酒店营销环境分析6.3 酒店营销策略的制定与实施6.4 酒店营销活动的组织与评估第七章:酒店财务管理7.1 酒店财务管理的基本概念与原则7.2 酒店成本控制与预算管理7.3 酒店收入管理策略7.4 酒店财务报表分析与财务决策第八章:酒店安全生产管理8.1 酒店安全生产管理的基本概念与原则8.2 酒店安全生产的组织与实施8.3 酒店突发事件的预防与应对8.4 酒店消防安全管理第九章:酒店服务质量管理9.1 酒店服务质量管理的基本概念与原则9.2 酒店服务质量的评估与改进9.3 酒店客户关系管理9.4 酒店服务质量提升策略第十章:酒店项目管理10.1 酒店项目的类型与特点10.2 酒店项目的策划与评估10.3 酒店项目的组织与实施10.4 酒店项目的验收与评价整个教案全面覆盖了酒店管理的核心领域,既有理论知识的学习,也有实践操作的指导,旨在培养学习者对酒店业的全面认识和管理能力。
通过学习本教案,学习者能够了解酒店业的现状和发展趋势,掌握酒店管理的基本原理和方法,为酒店业的未来发展做好准备。
《酒店管理实务》电子教案

《酒店管理实务》电子教案第一章:酒店管理概述1.1 酒店的定义与发展历程1.2 酒店管理的含义与重要性1.3 酒店管理的目标与原则1.4 酒店管理的基本内容与流程第二章:酒店组织结构与管理层级2.1 酒店组织结构的设计与类型2.2 酒店管理层级的设置与职责2.3 酒店各部门的职能与协作2.4 酒店管理与层级管理的协调与执行第三章:酒店人力资源管理3.1 酒店人力资源规划与招聘3.2 酒店员工培训与发展3.3 酒店绩效考核与管理3.4 酒店员工激励与福利制度第四章:酒店服务质量管理4.1 酒店服务质量的内涵与特点4.2 酒店服务质量管理体系的构建与实施4.3 酒店服务质量评价与改进4.4 酒店服务案例分析与经验分享第五章:酒店营销管理5.1 酒店市场营销环境分析5.2 酒店营销策略的选择与应用5.3 酒店营销渠道的拓展与管理5.4 酒店品牌建设与形象推广第六章:酒店前台与客房管理6.1 酒店前台服务的流程与规范6.2 客房部的组织结构与职能6.3 客房服务的标准与技巧6.4 宾客投诉处理与满意度提升第七章:餐饮管理7.1 餐饮部的组织结构与运营模式7.2 餐厅服务的流程与规范7.3 菜单设计与菜品管理7.4 餐饮卫生与食品安全管理第八章:酒店财务管理8.1 酒店财务管理的目标与原则8.2 酒店收入的确认与计算8.3 酒店成本控制与预算管理8.4 酒店财务分析与决策支持第九章:酒店安全管理9.1 酒店安全部的职责与组织结构9.2 酒店安全风险评估与管理9.3 酒店应急预案的制定与执行9.4 酒店消防安全与交通安全管理第十章:酒店案例分析与实践10.1 成功酒店案例的经验分享10.2 酒店管理中的问题与挑战10.3 酒店创新与发展的趋势分析10.4 酒店管理实务的综合训练与实践重点和难点解析一、酒店的定义与发展历程重点:酒店的定义、酒店业态的分类、酒店业的发展历程、酒店业的发展趋势。
难点:酒店业的发展趋势的理解与应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
酒店管理实务大全【第一章】
******酒店管理实务大全
,服务规范、质量标准、操作规程,
【第一章】
第一章总经理室
总经理室
总经理室属于酒店的决策系统~是组织酒店所有部门贯彻落实本酒店管理当局的管理模式和管理哲学思想的首脑机关。
总经理室由总经理、副总经理、驻店经理、总经理办公室主任、总经理秘书、机要秘书组成~其主要任务是根据市场动向、特点及发展趋势~分析酒店经营管理状况~确定酒店的经营方针和经营计划~拟定和审批各部门管理方案,负责中层以上管理人员的任免、考核和晋升~负责酒店服务质量标准的制定和考核,分析和检查财务预算及其进展情况~就存在的问题提出改进措施,审批重要设备的改造以及新增服务项目的决策方案~大力开展增收节支活动~最大限度地提高酒店的经济效益和社会效益。
组织结构: 总经理室
副总经理
总经理
经人经市经驻店经理总经办主任财理理理事场
务培营
部训销
机要秘书部部
文员
1.1、岗位职责及素质要求
1.1.1、总经理
直接上级:管理公司、董事会
直接下属:副总经理、驻店经理、总经理室主任及财务部经理、市
场销售部经理、人事培训部经理和总经理秘书。
岗位职责
在管理公司总经理的领导下~带领全体员工努力完成各项经营管理指标~全面提高酒店的服务质量和管理水平~不断提高酒店的经济效益和社会效益。
,1,确立酒店的经营计划,月、季、年,、发展规划及经营方针~
制定酒店的经营管理目标~并指挥实施。
,2,主持制定和完善酒店各项规章制度~建立健全内部组织系统~
协调各部门关系~建立内部合理有效的运行机制。
,3,研究并掌握市场的变化和发展情况~制定市场拓展计划和价格
体系~适时提出阶段性工作重点并指挥实施。
,4,全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
,5,负责重要客人的接待工作~保持与社会各界的广泛联系~塑造
企业良好的内、外部形象。
,6,负责中层以上管理人员的培养和使用~督导酒店的培训工作。
,7,发动广大员工群策群力、搞好民主管理工作,关心员工生活~
不断改善员工的工作和福利条件。
,8,主持召开每日晨会、每周五高级管理人员工作例会或部门经理
会议及每月一次职工代表大会。
,9,每月向管理公司及董事会以总经理报告形式汇报工作~完成管
理公司及董事会交给的各项任务。
素质要求
基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神~对工作有强烈的责任心。
精通酒店管理业务~经验丰富~善于学习~思想敏锐、超前~有开拓创新意识,讲求效率~处事果断~敢于竞争~勇于负责,作风正派~办事公正~不徇私情。
自然条件:年龄35-60岁~身体健康~相貌端正。
文化程度:具有酒店管理专业或旅游专业大专以上文凭~有高级专业技术职称。
全面掌握酒店管理、服务方面的系统知识~对旅游业及其
相关行业有全面的了解~并有自己的独特见解。
熟悉经营、管理、经济、财税、安全等方面法律法规及涉外法律知识。
外语水平:有熟练的英语听、说、读、写能力。
工作经验:具有五年以上三星级酒店副总经理的管理经验。
特殊要求:决策能力强~具有艰苦奋斗的精神~在实际经营管理工作中个人影响力强~具有较强的组织、协调管理能力~在同业务单位、社会各界进行沟通协作方面具有较强的能力。
1.1.2、副总经理:
直接上级:总经理
直接下属:分管的部门经理
岗位职责:
,1,执行总经理的指示~主持分管部门业务工作。
,2,协助总经理进行经营管理活动。
,3,总经理不在酒店时~根据授权主持全面工作。
素质要求:同总经理相同。
工作经验:具有三年以上营业部门经理或副总经理的管理经验。
1.1.3、驻店经理
直接上级:总经理
直接下属:前厅部经理、管家部经理、餐饮部经理、工程部经理、
保安部经理、康乐部经理、商场部经理、质量管理部经
理。
岗位职责
,1,协助总经理做好酒店的日常经营管理活动~执行酒店的各项决
议~完成酒店的经营计划及总经理分配的各项具体工作。
,2,检查酒店岗位责任制等管理制度和服务程序的落实执行情况。
,3,根据总经理授权~对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调~
发现问题及时报告总经理~并采取必要措施予以解决。
,4,负责各个业务部门之间的组织协调工作~发现问题及时处理~
重大问题应及时向总经理汇报~并提供解决问题的方案。
,5,对酒店的日常运行、服务质量及员工的仪容仪表、劳动纪律方
面存在的问题进行督导检查~使之达到酒店要求的水准。
,6,根据总经理的安排~主持召开每日经营例会或专项业务会议~
对业务工作进行调查、协调、指导。
,7,就酒店经营管理方针及长远规划、年度计划提出合理建议。
素质要求
基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神~对工作有强烈的责任心。
经验丰富~思路敏捷~勇于创新~敢于竞争~处事果断~讲求效率~为人正直~秉公办事~不徇私情。
自然条件:年龄30--50岁~相貌端正~身体健康。
文化程度:具有酒店管理专业或旅游专业大专以上文凭~对酒店经使用~营管理及相关行业的知识有广泛涉猎~全面了解国家有关方针、政策~熟悉国家的经济法规、合同法规、财经纪律等。
外语水平:听、说、读、写能够熟练运用。
工作经验:具有五年以上三星级酒店主要业务部门经理级的管理经验。
特殊要求:具有较强的组织、协调、管理能力~在酒店经营管理方面有较强的业务能力~有良好的社交能力~具有艰苦的奋斗的精神~没有家庭负担~能够长期驻守在酒店范围内工作。
1.1.4、总经理办公室主任
直接上级:总经理
直接下属:机要秘书、接待文员
岗位职责
,1,根据酒店营业和接待服务工作实际情况~按照总经理的要求~
负责起草综合性业务文件、行政工作规划、计划、报告、总结、
请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。
,2,负责安排企业行政会议和总经理办公会议~编写会议纪要和决
议~并检查各业务部门贯彻执行情况。
,3,随时收集市场信息~为总经理决策提供咨询~当好参谋。
,4,在总经理领导下~协调、平衡各科室和各部门之间的关系~汇
总各部门的规章制度~制订全店的规章制度和规定~会同有关
部门检查各项工作的完成情况~做好综合统计工作。
,5,负责组织有关人员做好公文收发、打字、文印、通讯以及文书
档案的管理和印章的使用。
,6,负责总经理及总经理室所控制车辆的调配使用。
,7,负责做好来信来访的有关工作和处理客人向总经理室的投诉。
,8,注意开展调查研究~综合分析、统计经营管理等有关信息~努
力提高本企业的竞争能力、社会效益和经济效益。
,9,加强本部门的自身建设~提高工作效率。
素质要求
基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神~遵章守纪~保守秘密。
工作认真、耐心、细致、周密。
有较强的组织能力和协调能力~团结同事~工作中能建立良好的人际关系。
自然条件:年龄30岁以上~五官端正~身体健康。
文化程度:具有大学本科以上学历。
工作经验:具有五年以上酒店管理工作经验。
外语水平:具有英语听、说、读、写和较强的口译、笔译能力。
特殊要求:具有艰苦奋斗的精神~没有家庭拖累。
1.1.5、机要秘书
直接上级:总经理办公室主任
直接下属:无
岗位职责
,1,负责酒店总经理室文稿的打印、发送、归档工作。
,2,负责处理来往信件、传真~及时上传下达~接听电话并做留言
记录。
,3,负责内部各类文件签收、呈送、分发~做好记录~确保无遗漏。
,4,做好总经理室的有关行政接待事务。
,5,负责公司印章、介绍信的管理工作。
,6,负责总经理室人员的考勤工作。
,7,完成酒店领导交办的其他事务。
,8,负责全酒店的主要文件档案保管和借阅。
素质要求
基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神~工作细致、认真~保守秘密~团结同事~工作中能建立良好的人际关系。
自然条件:女~22岁以上~五官端正~身体健康。
身高1、65左右。
文化程度:具有大专以上学历。
外语水平:能够熟练地阅读英文资料并能迅速翻译成中文。
工作经验:具有三
年以上酒店工作经验。
特殊要求:能够熟练地使用现代办公设备~具有较强的文字处理能力。
1.1.6、接待文员
直接上级:总经理办公室主任
直接下属:无
岗位职责
,1,重点做好来店重要领导、贵宾的接待工作。
,2,协助做好酒店日常的行政
接待工作。
,3,打印、复印酒店领导的有关文件。
,4,负责做好总经理来访客人的接待工作。
,5,完成酒店总经理办公室主任交
办的其他任务。
素质要求
基本素质:遵守酒店各项规章制度~保守机密~工作认真、细致、热情、周
到。
自然条件:女~22-28岁~身高1、66左右~身体健康~五官端正。
文化程度:大专以上学历。
外语水平:具有中级英语水平。
工作经验:具有两年以上工作经验~有接待经验者最佳。
特殊要求:能够熟练
使用现代办公设备~知识面广泛。