(发展战略)企业发展战略介绍最全版
(发展战略)娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展最全版
（发展战略）娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展“娃哈哈”的家族企业传承创新和可持续发展壹、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在和全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
可是，伴随壹代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命和价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，仍有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承和创新发展的实质是在企业中注入壹种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企和生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯壹起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化运营管理理念和中国式“宗式运营哲学”的二元化运营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化运营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女运营管理理念：“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”运营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，当下摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，仍是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这仍是个未知数？2、新生代和元老运营管理理念：未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的壹代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这壹代人和“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
（完整版）公司发展战略规划
（完整版）公司发展战略规划XX公司发展战略规划（规划时限：2012年-2016年）编订时间：2012年2⽉实施时间：2012年2 ⽉XX公司2012－2016年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展⽅向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建⽴企业和员⼯的共同愿景，使员⼯对组织产⽣归属感和奉献精神，从⽽更加全⾝⼼的投⼊⼯作。
现结合⾏业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX⼯程材料有限责任公司2012—2016年五年发展战略规划。
【关键词】：五年发展战略规划⼀、规划总则（⼀）规则编制背景XX公司，成⽴于2005年5⽉，系民营企业，注册资本1000万元。
经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进⼊发展期；为实现公司的可持续发展，创⽴“百年企业”，增强企业凝聚⼒，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员⼯树⽴共同发展⽬标和远景，指引企业和员⼯朝着共同的⽅向和⽬标迈进。
（⼆）规则指导思想及原则以质量为核⼼，以创名牌为⽬标，坚持以市场为导向，积极拓展⽬标区域市场，稳定和扩⼤市场占有率；通过不断创新和完善，提升员⼯素质，增强员⼯和客户的满意度，在业内树⽴良好的⼝碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2012—2016年五年发展规划。
⼆、公司概况XX公司是主要从事.........................专业⼚家。
三、⾏业前景分析公司拥有的技术源于英国和前苏联。
⾃20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜⼼研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全⾯推⼴这项新技术提供了技术保证。
四、企业战略环境SWOT分析（⼀）“S”竞争优势1、我公司是⾸批引进技术的公司，起步早，同时期同⾏业⼚家只有3-5家，竞争激烈程度较低；2、经过⼏年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核⼼技术，不断地进⾏技术⾰新、节能降耗，使锌粉的消耗、电⼒的消耗得到了有效控制，⽣产成本居同⾏业领先⽔平；3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较⾼；4、由于多年质量服务信誉的积累，在同⾏业中品牌美誉度较⾼。
(完整版)传媒有限公司发展战略规划
正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展规划。
首先，我们需要搞清楚的问题就是：什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？根据以上问题，我做出这样三个层次的规划：一、产品创造战略产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。
一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。
十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向：大型，高端，长久，品牌敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。
二、产业放大战略在文化产业放大战略中，我们确定：1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育）3、文化产业发展要遵循的原则：做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌）4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司；将正月十五文化传媒有限公司集团化当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。
马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻，不赚钱的企业，就是在犯罪。
不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。
不要总想着先投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。
只有经济，才是考验一个好的公司，以及它的正确商业运营模式的唯一标准。
三、文化品牌战略企业就是社会。
作为大社会的部分社会；作为小社会的整体社会。
都有政治属性、经济属性、文化属性。
(发展战略)西部开发发展战略最全版
（发展战略）西部开发发展战略西部开发发展战略西部地区拥有丰富的资源，这是西部最大的比较优势，因此西部地区选择了资源导向型发展的道路。
这本身是壹条符合西部地区实际情况的发展道路，但从资源地区经济发展的实践来见，资源开发且没有给资源地区带来繁荣。
相反，许多地区随着资源的开采，不是越来越富，而是越来越穷，形成了资源富有和经济落后的强烈反差，出现了“富饶的贫困”现象。
因此，不仅西部地区对资源导向发展道路的选择产生了迷茫，而且壹些学者也认为“西部开发应放弃资源导向型战略”。
1．西部开发应当放弃资源导向型战略？1．1资源导向型发展道路是西部地区的必然选择国家内部不同区域之间的经济联系有如不同国家的经济关系，应根据不同的资源禀赋发展自己具有绝对优势或相对优势的产业和商品，形成合理的分工，这样壹来，每个地区都能得到更多的经济利益和更好的经济增长。
我国地域辽阔，由于地理位置、资源分布、发展阶段等诸多因素的原因，东西部经济具有很大的互补性，“西电东送”、“西气东输”、“西煤东运”和“西棉东调”，为东部地区的快速发展已经提供且将继续提供重要的资源保障。
在经济发展的初级阶段，充分利用当地资源，“靠山吃山，靠水吃水”，充分体现了地区比较利益原则，发挥了地区比较优势的积极作用。
西部地区在资金、技术、人才、管理、经济体制（计划体制的重灾区）等方面在国内都处于绝对的劣势，唯有在自然资源方面，具有相对于国内其他地区的相对优势。
西部只有扬其所长、避其所短，充分发挥资源的优势，才能找到正确的发展之路。
如果西部地区硬要照搬东部模式，既不是从实际情况出发，也是弃长用短的做法。
西部的资源很丰富，这是开发西部地区的最大优势，资源导向型发展道路是西部地区的必然选择。
1．2资源开发没能改变资源地区的落后面貌资源导向型发展道路本身是壹条因地制宜的、实事求是的、符合西部实际情况的发展道路。
多少年来，西部地区的人民也都把摆脱贫困落后、实现富裕繁荣的希望寄托在丰富的自然资源的开发利用上。
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
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四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
(发展战略)突出特色发挥优势促进主导产业长足发展最全版
（发展战略）突出特色发挥优势促进主导产业长足发展突出特色发挥优势促进主导产业长足发展临夏州以工代赈办公室杨映伟产业发展是壹个地区经济社会发展的核心和主体。
面向“十壹五”今后壹个时期，充分认识我州产业发展现状及趋势，对于积极落实国家宏观调控政策，实现我州经济发展方式转变，提高宏观经济效益，推动全州建设全面小康和构建和谐社会，具有重大的意义。
为了认真贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，围绕州第十次党代会确定的发展思路、发展战略、发展布局和发展重点，大力发展现代农业和特色农业，发展壮大特色产业。
我们本着对州情再认识、再分析、再研究，实实在在寻找出我州适时适势发展，具有经济支柱能力的主导产业，且就其成因和发展对策建议等问题进行了初步的探索分析。
壹、全州产业发展现状我州八县（市）中除临夏市外，其余七个县都是以农业和农村经济为主体的经济。
历经各届州委、政府的努力，经济有了长足发展，基本培育和建立起了加快经济发展的框架体系，全州经济持续快速增长，产业结构继续优化，综合经济实力不断增强。
农业产业化运营不断推进，农业结构趋于合理。
2007年全州完成农业总产值30亿元，比上年增加5.8%；农业增加值19.4亿元，占GDP26.6%；第壹产业中种植业完成产值17.05亿元，比上年增长4.24%，畜牧业完成产值10.68亿元，增长7.15%。
粮食生产形势稳定，农作物区域布局、品种品质结构取得新进展，区域优势产业更加集中，地方特色主导产业日趋明显，马铃薯、双低杂交油菜、玉米、设施蔬菜、豆类、百合、中药材7个产业基地不断壮大；农业产业化壹批“农”字牌龙头企业竞相发展，初步形成了产加销壹条龙、农工贸壹体化的产业化发展格局。
工业化进程明显加快，工业企业活力增强。
作为少数民族贫困地区，工业化是我州经济发展壮大的必由之路。
“十五”以来州委、州政府十分重视工业的发展，不断营造工业发展的环境，加大对工业发展的力度，提出了工业强州战略，制订出台了壹系列加快工业发展的政策措施，使我州的工业注入了新的活力。
(发展战略)谋划发展规划末来最全版
（发展战略）谋划发展规划末来谋划发展规划未来周济一、壹心壹意谋发展，认真扎实订规划当前，全国高等教育战线已经掀起学习和贯彻十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想的热潮。
这次学习要广泛发动群众，密切联系实际，重在谋划发展，重在规划未来。
要以“三个代表”重要思想为指导，在认真学习、深刻领会、准确把握十六大精神的基础上，把贯彻落实十六大精神和每壹个学校的未来发展紧密结合起来，和每壹位师生员工的未来发展紧密结合起来。
新世纪头20年，是我们国家、我们民族发展的壹个重要战略机遇期，也是我们高等学校发展的重要战略机遇期。
我们必须树立强烈的机遇意识，抢抓这个千载难逢的历史机遇，实现学校的跨越式发展。
要想在这个机遇期实现更快更好的发展，必须“聚精会神搞建设，壹心壹意谋发展”。
我们壹定要在“谋”字上大做文章，做好文章，很好地谋划发展、规划未来。
教育部党组目前正在着手研究制定《2003～2007年教育振兴行动计划》。
过去五年，我国教育工作取得了巨大成就，其经验之壹就是制定了壹份很好的《面向21世纪教育振兴行动计划》。
今后我们要坚持这壹做法，每五年制定这样壹个计划，既作为上壹个行动计划的延续和发展，又使我们的工作能够在新壹届政府开始的时候更好地贯彻落实党的代表大会所提出的方针政策。
部党组对这项工作非常重视，组织了各方面力量，全力以赴地进行调研编制工作，以便在新壹届政府成立后不久就能开始新壹轮行动计划。
希望各个高校积极参和和支持行动计划的调研制定工作，同时，结合本校实际，制定好学校的发展规划，把贯彻十六大精神的工作落到实处。
各校壹般都已经有了壹个十五发展规划，这次学习贯彻十六大精神，要求各学校进壹步加强宏观思考和战略研究，再学习、再思考、再谋划，进壹步充实、修订和完善学校的发展蓝图，认真思考“俩个问题”，精心制定“三个规划”。
即，认真思考“建设壹个什么样的大学”和“怎样建设这样的大学”这样俩个问题，精心制定学校的“发展战略规划、学科建设和队伍建设规划、校园建设规划”。
(发展战略)如何转变经济发展方式最全版
(发展战略)如何转变经济发展方式最全版1. 推动创新2. 优化产业结构优化产业结构是实现经济发展方式转变的重要手段。
我们需要加快新兴产业的发展,比如高端制造、现代服务业、绿色能源等,同时逐步淘汰传统产业中的过剩产能和落后技术,提高整个产业的附加值和竞争力。
政府应该出台相关政策,支持产业升级和结构调整。
3. 提高能源效率能源效率的提高对于经济发展方式的转变至关重要。
我们需要采取一系列措施,包括推广节能技术、优化能源结构、加强能源管理和监管等,减少能源消耗和排放,提高能源利用效率。
政府应该鼓励企业使用清洁能源和高效能源设备,同时加强能源价格的市场化改革。
4. 加强环境保护环境保护是经济发展方式转变的重要内容。
我们需要采取一系列措施,包括加强环境监管、推广环保技术、加强环境教育和宣传等,减少环境污染和生态破坏,提高环境质量。
政府应该加大对环保产业的扶持力度,鼓励企业采取环保措施,同时加强环境执法力度。
5. 改善人口结构人口结构是影响经济发展方式的重要因素。
我们需要采取一系列措施,包括加强人口教育、提高女性就业率、加强老龄化社会管理等,优化人口结构,提高人口素质和劳动力市场的灵活性。
政府应该鼓励生育和人才引进,同时加强社会福利和保障体系建设。
经济发展方式的转变需要长期的努力和坚定的决心。
我们需要采取一系列综合措施,推动创新、优化产业结构、提高能源效率、加强环境保护和改善人口结构,实现经济可持续发展。
重点和难点解析：推动创新1. 科技创新（1）提高科研经费投入。
政府应将科技创新作为国家战略，加大财政投入，支持基础研究和应用研究，为科技创新提供资金保障。
（2）优化科技项目布局。
聚焦国家战略需求，加大对关键共性技术、前沿技术和民生科技的支持力度，推动科技成果转化和产业化。
（3）加强知识产权保护。
完善知识产权法律法规体系，提高知识产权审查和执法力度，保护创新成果和企业家精神。
（4）培育科技创新人才。
实施人才强国战略，加大人才培养和引进力度，提高人才素质和创新能力，为科技创新提供人力支持。
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（发展战略）企业发展战略
介绍
企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的运营环境（内外环境、资源），为了求得生存和发展而进行的总体谋划。
它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。
战略群体:指行业内执行同样或类似战略，且具有类似战略特性的壹组企业。
如果行业内所有的企业基本认同了相同的战略,则该行业只有壹个战略群体。
竞争战略是企业战略的壹部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略运营单位的计划和行动
核心竞争能力是某壹企业内部壹系列互补的技能和知识的组合，这种组合能够使企业的业务具有独特的竞争优势。
价值链——包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动。
SWOT分析法：通常依据企业的目标，列表定出对企业生产运营活动有着重大影响的内部及外部因素，且且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出优势和劣势、机会和威胁。
常用的方法对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权且求和，以判断SWOT。
壹潜在进入者
1.进入障碍1)规模经济2)产品差异化3)资本需求4)销售渠道5)政府政策和法律壁垒6)行为性障碍
2退出障碍固定资产高度专业化退出成本过高协同关系密切程度感情障碍政府和社会的限制
二替代品（1）价格（2）质量、性能和其他壹些重要性方面的满足程度（3）购买者转向替代品的难度。
三供应者、购买者讨价仍价的能力行业的集中度交易数量的大小产品的差异化信息掌握程度纵向壹体化程度
四行业内现有竞争者之间的竞争集中度竞争战略不同产品差别化过剩生产能力和退出障碍
投资组合战略的影响因素及其意义投资组合战略是指企业的投资中
有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，俩者应保持什么样的比例。
影响投资组合战略的因素主要有：盈利和风险、运营规模、产业性质。
适当的投资组合战略能够使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。
集中化战略的优势和劣势
（1）防御行业中各种竞争力量，提供对手所缺乏的产品或服务，获得高于壹般水平的收益。
（2）防御替代品的威胁。
（3）对强大的供应商集中化的劣势是因其购买量小，但若能将价格的增加转嫁给忠诚的顾客则不是主要问题。
（4）竞争对手可能会寻找和重点集中厂商匹敌的有效途径来服务于目标小市场。
（5）小市场上购买者的偏好和需求可能会转向大众购买者所喜好的属性。
（6）重点集中的市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。
*企业去发现需求非常独特且且专业化，以至于业内壹般竞争对手根本未去服务的细分市场，或者找到业内竞争者做得很差的细分市场。
分散行业的战略选择
（1）连锁运营2横向合且
1）避免全面出击2）避免随机性：3）避免过分集权化：4）避免对新产品作出过度反应
1、新兴行业的特点
（1）技术和战略的不确定性：
（2）发展的风险性
2、新兴行业的战略选择
1）促进行业结构形成
（2）改变供应商和销售商渠道
3）正确对待行业发展的外差因素
4）适应转变的流动性障碍
1、成熟行业的特点
低速增长导致竞争加剧
裁减过剩的生产能力（设备和人力）。
研究开发、生产、营销发生变化。
行业竞争趋向国际化。
企业间的兼且和收购增多。
2、行业的战略选择
（1）缩减产品系列：（2）创新：（3）降低成本（4）提高现有顾客的
购买量：促销、开拓新的细分市场，以扩大购买量。
（5）发展国际化运营。
克服障碍（1）产品增值2）削价（3）维持超额的产能，即生产比目前顾客需求仍多的产品。
1、衰退行业的特点
（1）衰退的原因主要有：技术替代、需求转移、人口因素。
（2）衰退的方式和速度不确定。
3）形成新的需求结构。
（4）退出障碍的影响。
退出障碍会迫使运营不佳的企业继续留下从事生产运营活动。
在考虑退出时，企业要妥善处理和退出障碍有关的事宜。
2、行业的战略选择
定位战略
领先战略——通过提高产品质量、销售规模，在质量和成本上形成领先地位，建立差别化优势。
回收战略——削减新投资，减少现有设备，压缩销售渠道等方法实现收回最大量的资金。
放弃战略——在衰退加剧的行业里应考虑及早出售其运营不善的单位或整体退出，以收回其投资。
行业竞争地位不同者的战略
1、行业领导者的战略
*积极进攻、积极防御，将小型的竞争厂商甩到跟随领导者的地位。
(1)采取攻势的战略
攻势战略的主题是无情地追求不断的改进和革新。
(2)加强和防卫战略
1）通过提高广告费用，加强服务，以及扩大研究和开发的费用，从而尽量提高挑战者和新进入者的“赌注”。
2）推出更多的产品型号或者模型跟上挑战品牌的产品属性，或者弥补对手可能忽略的市场点。
3）增加个性化的服务及其他能够提高观见忠诚度的“额外项目”，使顾客转向竞争对手的难度增加，成本增加。
4）使产品和服务的价格合理，质量诱人。
5）赶在市场需求之前建立新的供应能力。
6）投入足够的资本保持成本优势和技术进步性。
7）对可行的诱人技术申报专利。
8）同最好的供应商、分销商和特约经验经销商签定独占性合同。
2.二流X公司的战略1）采取联合行动，既降低成本，又降低价格，从而由弱小、高成本的竞争厂商那里攫取顾客；
（2）运用质量、技术卓越性、更好的顾客服务、最优成本、革新等形成差别化战略。
如果规模经济或者经验曲线效应很小，可选择：
（1）空缺市场点战略（2）专业战略（3）“我们的比它们的强”的战略
基础是卓越的产品质量或者独特的属性（4）满意跟随者战略（5）通
过购且成长的战略（6）特异形象战略：创造壹个所标价格最低的声誉，以很好的价格为购买者提供卓越的质量，竭尽全力提供卓越的服务、设计独特的产品属性。
购且的原因
克服行业进入壁垒
加快市场进入速度
增强市场力量
多元化运营
取得竞争优势
成功购且五原则
(1）对购且方应考虑，你能为被购且方做出什么，而不是反之。
（2）通过购且，形成壹个共同的团结核心，文化上的姻缘。
（3）情投意合，购且方要尊重被购且方的产品、市场、消费者。
（4）在购且壹年左右，让双方的管理人员受到跨越界限的重大晋升，使大家相信购且为每个人都提供了成长的机会。
（5）购且方能向被购且方提供最高层的管理人员，录用新人是壹种很少成功的冒险行动。
购且中应注意的问题
企业购且是壹种很有利的投资，但需要很好的决策。
因此，在且购之前，壹定要对目标X公司的发展前途、运营风险、获利能力、资产负债等项进行正确的评估，然后再做出决策。