大型冶炼企业现代集成制造系统的开发与实施
葫芦岛市人民政府关于印发中国制造2025葫芦岛行动计划的通知
葫芦岛市人民政府关于印发中国制造2025葫芦岛行动计划的通知文章属性•【制定机关】葫芦岛市人民政府•【公布日期】2016.03.06•【字号】葫政发〔2016〕7号•【施行日期】2016.03.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文葫芦岛市人民政府关于印发中国制造2025葫芦岛行动计划的通知葫政发〔2016〕7号各县（市）区人民政府，各开发区（园区）管委会，市政府各部门：经市政府同意，现将《中国制造2025葫芦岛行动计划》印发给你们，请结合本地区、本部门实际，认真组织实施。
葫芦岛市人民政府2016年3月6日中国制造2025葫芦岛行动计划为认真落实《中国制造2025》和《中国制造2025辽宁行动纲要》等战略部署，在以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态下，积极抓住新一轮科技革命和产业变革契机，加快我市先进制造业发展，特制定本行动计划。
通过加强统筹规划，深化创新驱动战略，坚持融合发展和开放合作，加快制造业转型升级步伐，构筑我市工业经济发展新格局。
一、总体要求与目标（一）总体思路。
按照国家和省、市统一部署，积极对接“中国制造2025”发展战略，紧紧围绕制造强市的发展目标，坚持走新型工业化道路，以创新发展为内在驱动力，以体制机制创新为突破口，以信息化与工业化深度融合为抓手，推动制造业向智能化、集成化、绿色化、服务化方向发展，培育现代产业集群，提升产业国际竞争力和可持续发展能力，激发老工业基地新活力，重塑资源型城市新优势，将葫芦岛市建设成为辽宁省沿海经济带发展新支点和先进制造业新高地。
（二）基本原则。
坚持创新驱动。
改善创新制度环境，加大政府对创新的投资，加快建立以需求为导向、企业为主体、政产学研相结合的产业创新体系。
加快推进企业技术改造，推动开放公共创新资源，实现跨领域跨行业协同创新，走创新驱动的发展道路。
坚持两化融合。
以新一代信息技术与制造技术深度融合作为重要抓手，深化信息技术集成应用，充分发挥智能制造在工业转型升级中的示范引领作用，突破传统生产模式，积极培育新模式、新业态，全面提升制造业的信息化、智能化、服务化水平。
有色金属行业技术创新智能建造
有色金属行业技术创新智能建造有色金属在现代工业中占据着举足轻重的地位，从航空航天到电子通讯，从能源开发到交通运输，处处都有有色金属的身影。
然而，随着时代的发展和科技的进步，传统的有色金属生产方式面临着诸多挑战，技术创新和智能建造成为了推动有色金属行业转型升级的关键力量。
在过去，有色金属的开采、冶炼和加工往往依赖于大量的人力和物力，生产效率低下，资源浪费严重，而且对环境造成了较大的压力。
为了改变这种状况，行业内的企业和科研机构纷纷加大了技术创新的投入，探索智能化的建造模式。
技术创新在有色金属行业的多个环节都发挥着重要作用。
在开采方面，先进的地质勘探技术和智能化的采矿设备使得矿产资源的探测更加准确，开采过程更加安全高效。
例如，通过卫星遥感、地球物理勘探等技术，可以提前了解矿床的分布和规模，为开采规划提供科学依据。
而智能化的采矿机械，如无人驾驶的矿车、自动化的凿岩台车等，则大大减少了人工操作的风险，提高了开采效率。
在冶炼环节，技术创新带来了更环保、更高效的冶炼工艺。
传统的冶炼方法往往会产生大量的废气、废渣和废水，对环境造成严重污染。
而新型的冶炼技术，如湿法冶金、生物冶金等，不仅能够提高金属的回收率，还能降低能源消耗和污染物排放。
同时，智能化的冶炼控制系统可以实时监测和调整生产参数，确保冶炼过程的稳定和优化。
有色金属的加工环节同样离不开技术创新。
高精度的加工设备和先进的制造工艺，使得有色金属制品的质量和性能得到了显著提升。
例如，在航空航天领域，高强度、耐高温的铝合金和钛合金部件的制造，需要采用先进的加工技术，以满足严苛的性能要求。
而在电子行业，纳米级的金属薄膜制备技术，则为集成电路的发展提供了支撑。
智能建造是有色金属行业发展的另一个重要趋势。
通过引入物联网、大数据、人工智能等技术，实现了生产过程的数字化、智能化和自动化。
在智能化的工厂中，设备之间可以实现互联互通，生产数据实时采集和分析，从而及时发现问题并进行优化。
14届国家级创新成果名单
通信企业提升服务能力的创新管理
中国移动通信集团广东有限公司
徐龙
丘文辉
郑川、张先郁、朱怀奇、刘圣红、杨斌、童翔、刘碧涛、孙中化、彭迪、梁波
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
罗汉
Tan Ek Kia
郑长波、赵利国、成赤、蓝仲凯、翟鸿兴、王琼
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
黄波、王勤、刘勋、
曾小敏
二等
石化企业基层班组建设
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
李若平
玄昌伟、李耕南、司崇田、李明、谷守明、祝绍武、苏献光
二等
以建设世界一流造船企业为目标的集成管理
上海外高桥造船有限公司
陈民俊
许平
陈文军、张跃、吴幼奇、陈军、朱煜、周琦、
郑志波、王焰、汪静君、孟菲
二等
大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理
谢仕奇
骆一中
郭辉、蔡培忠、刘仁德、毛年永、姚理松
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
孙岩
姜林、徐松俊、刘亮、
崔龙峰、朱磊、王钦
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
中国移动通信集团上海有限公司
郑杰
张新康、万国光、李合月、张亚江、张志强、樊海林
二等
化工企业的循环经济体系建设
重庆长风化工厂
附件：
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
主要
创造人
参与创造人
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
现代钢铁工业生产过程是一个复杂而庞大的生产体系
现代钢铁工业生产过程是一个复杂而庞大的生产体系1973年，中国首先在武钢引进西方和日本的技术，建设1700mm轧机工程，包括4个主体工程，即板坯连铸车间、1700mm热轧薄板厂、1700mm冷轧薄板厂和冷轧硅钢片厂。
该工程于1975年开工，到1978年底全部试车成功。
这套薄板生产轧机采用了当时最先进的轧制技术和自动化技术，具有工业化轧机大型化、自动化、连续化的典型特征，达到了当时的世界先进水平。
连铸坯取代模铸坯、高度自动化的全计算机控制系统、主电机交流传动是这项工程的亮点。
1978年底，宝钢建设工程在上海宝山动工。
宝钢二期工程专注板材系统，板坯连铸机供料，2050mm热轧板机，1988年投产。
随后，宝钢又引进了1580mm热连轧机和合资建设了1880mm热连轧机。
宝钢2050mm 热连轧系统引进了当时德国开发的最新热连轧装备和工艺技术，例如热连轧加热炉燃烧控制技术、厚度控制技术（agc）、形控制技术（cvc）、立辊控宽和调宽技术（awc和短行程控制）、连轧张力控制技术、卷取控制技术（ajc）、加速冷却技术（acc）、交流传动技术等工艺控制技术以及全套的计算机控制系统。
随后，宝钢的1580mm和鞍钢的1780mm引进了日本三菱的热轧工艺技术和装备。
一些具有特色的技术，例如pc轧机、调宽压力机、边部加热器、自由程序轧制技术、在线磨辊技术、全数字交流传动技术等开始使用，从另一个角度武装了中国的热轧带钢行业。
在引进的过程中，通过技术谈判、合作设计、合作制造和大量的应用实践，中国轧钢工作者消化、吸收了引进技术，逐步掌握了热连轧的核心技术，开始了自主集成创新的历程。
2000年，鞍钢通过原1700mm热连轧机的技术改造，率先开发了中厚板坯的短流程生产技术，实现了中国热连轧机的第一次自主集成与创新。
此后，中国的设计院、高校、研究单位、重机厂紧密合作，又在多条热连轧线上实现自主集成和创新，建设了新疆八一1700mm、天铁1780mm、莱钢1500mm、日照2150mm、宁波1780mm等多套热连轧机及全套自动控制系统，实现了中国在热连轧机技术的跨越式发展。
第13届国家级创新成果名单
第十三届国家级企业管理现代化创新成等级成果名称一等基于百年油田建设的科技自主创新管理一等资源节约、环境友好型钢铁企业的建设一等基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设一等适应战略性结构调整的辅业分离改制一等大型跨国石油企业高效集中的资金管理一等汽车零部件企业海外经营战略的实施一等科技创新型航空工业企业建设一等创建世界一流发电设备企业的全员培训管理一等商业银行卓越绩效管理一等大型军工集团的人力资源管理体系建设一等以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理一等以打造国际领先锡业企业为目标的矿产资源整合与开发一等深度开发利用钒钛磁铁矿资源的自主创新管理一等以循环经济为导向的生物能源开发战略及实施一等大型石油公司存续企业的重组整合一等大型煤炭企业以实业为依托的资本运作与管理一等以国际化、产业化、专利化为导向的医药科技创新管理一等国际型工程公司的创建与管理一等传统百货企业向现代大型购物消费中心转型的战略决策与实施一等地市供电企业集中化的精益物流管理一等基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施一等国有投资控股公司员工职业生涯管理一等铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设一等实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组一等汽车物流企业智能化运营管理体系建设一等城市轨道交通公私合作投融资方案的设计与实施一等支撑业务快速发展的多元化债务融资决策与实施一等基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设一等提升大型连锁零售企业供应链价值的B2B信息化管理一等中小机电企业基于自主知识产权的品牌建设一等百年煤炭企业再生的卓越管理变革一等国有大型建筑集团公司高效市场化运作与管理一等城市供水企业以优质服务为中心的社会责任管理一等高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理二等基于集团战略的财务集中管理体系建设二等以内部控制为主导的财务风险管理二等电信运营企业收入管理的内控体系建设二等以人和为核心的“和衡”管理二等大型石油物探公司国际化战略的实施二等民营企业以持续发展为目标的和谐管理二等以提高品牌竞争力为目标的整合管理二等省级电网公司资金流管控体系的建设与运行管理二等财务公司以稳健经营为目标的风险管理二等钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施二等干细胞产品产业化体系的构建与管理二等推进钢铁生产流程一体化的生产组织再造二等大型施工企业工程项目责任成本管理二等基于战略转型的业务流程再造与组织变革二等难采油气储量的高效开发管理二等大型铝冶炼企业基于数字化的生产经营预控管理二等存续企业重塑核心竞争力的再生战略与实施二等以提升核心竞争力为目标的集团内部重组二等集船东、租家、经纪人于一体的国际航运企业经营与管理二等钢铁企业适度多元化发展战略的实施二等采油企业生产全过程的供用电管理二等轮胎企业以生产现场为重点的成本管理二等以世界一流车轮企业为目标的自主创新管理二等提高供需平衡水平和调节水火电发电比例的电网运行管理二等战略导向的员工胜任能力管理二等铁路运输企业技能型人才资源开发体系的建设二等化工企业反倾销的组织与实施二等冶金装备企业设计制造高端产品的集成管理二等合成革生产企业提升国际竞争力的敏捷高效管理二等煤炭企业延伸供应服务链的物流管理二等以精益服务为目标的第三方汽车物流一体化管理二等苇浆纸一体化战略的决策与实施二等军工研究院多型号项目并行的敏捷管理二等推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理二等实现军民品共同发展的企业技术创新管理二等基于联盟体的供应链资源计划管理二等实现电网安全运营的数字化管理二等采油企业以零事故为目标的安全文化建设二等丝绸企业可持续发展的生态管理二等集团公司生产经济性评价体系构建二等大型炼油企业节水减排管理二等以一流监理企业为目标的同业对标管理二等缝制设备企业基于科技创新、全球布局的国际化经营二等中小型精细化工企业行业领先战略的实施二等成品油销售企业以提高市场竞争力为核心的组织变革二等施工企业重组后的管理再造二等战略导向的制造特色工艺管理二等公路施工企业基于分层、分类的人力资源管理二等以产品领先为导向的技术创新与管理二等大型制药企业创新管理体系的建立与实施二等铁路机务系统行车安全过程控制管理二等有机鱼品牌的创建与运营二等大型军工企业以市场为导向的产业与产品结构调整二等煤炭企业质量标准化管理二等林区贮木场高效数字化管理二等石油企业QHSE管理体系二等机电制造企业全面现场管理二等山区电力设施全方位保护管理二等以产量与成本优化配置为核心的油藏经营管理二等以可持续发展为目标的稀土资源整合与管理二等以分配制度改革为核心的员工动态管理二等工程技术服务企业以品牌创建为先导的市场拓展与管理二等火电企业生产经营风险控制管理二等中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理二等基于委托经营的服务力管理二等提升企业市场运营能力的经营要素优化管理二等县级供电企业基于信息化的营销管理二等报刊印刷企业的敏捷管理二等渔业企业海珍品养殖与产业化开发及管理二等通信企业提升客户满意度的持续改进管理二等大型煤炭企业瓦斯开发与利用二等供电企业基于平衡计分卡的绩效管理二等煤化工企业精细化管理体系的构建与实施二等水电工程联营体的组织与管理二等以提升企业系统能力为目标的关键要素管理二等转变经营服务方式的邮政营销管理二等铁路运输企业精细化管理二等基于区域专业化的铁路装备制造企业资产与业务重组二等供电企业廉洁文化建设二等有色金属企业以人为本的安全生产管理二等发电企业以价值管理为导向的专业化财务管理二等运输企业汽车租赁经营与管理二等非煤产业发展的战略选择与运营管理二等海运企业打造精品航线的品牌建设二等军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理二等军工企业基于战略转型的统合管理二等民营汽车制造企业ERP系统的建设及应用二等以核心企业为主体的循环经济圈建设二等地市国有资产运营平台的构建与实施二等实现煤矿安全高效运行的执行力管理二等大型化纤企业价值创造型资金风险管理二等编组站调度指挥智能化管理二等基于战略转型的大型医药企业制度再造二等国有大型通信运营企业全面风险管理体系的构建与实施二等大型电子企业业务与能力互动的战略实施体系建设二等基于价值创造的企业绩效管理二等党建工作质量管理体系的构建与实施二等烟草企业高端经营战略的实施二等国有企业被并购后的管理整合二等以和谐共赢为目标的全员企业文化建设二等推进企业管理创新的全过程激励机制建设二等通信企业装移机作业流程优化管理二等资源再利用企业的节能降耗减排管理二等高新技术企业实现“员工与公司共同成长”的激励体系建设二等以业务流程优化为导向的企业组织结构变革二等电信企业大客户板块营销体系的构建与实施二等服务贸易企业提升核心竞争力的供应链再造与管理二等和谐列车建设与管理二等邮政企业提升团队凝聚力的企业文化建设二等提升客户价值、促进产业链共赢的定制终端管理二等军工企业和谐劳动关系管理二等盐业企业的全员绩效类比管理二等综合运用平衡计分卡与关键绩效指标的企业战略绩效管理二等大型施工企业的项目合股经营承包管理二等中小煤炭企业的和谐管理二等通信企业一体化战略执行体系构建二等施工企业建造合同的核算管理二等民营企业管理类岗位技能等级体系的建设二等中外合资企业提升增值能力的价值链管理二等线路设备精益维护体系的构建与实施三等卫星通信企业实施村通工程的组织与管理三等有色冶炼企业动力系统薄弱点预控管理三等供电企业现场标准化作业管理三等基于员工素质提升的绩效管理三等煤炭企业以战略为导向的企业文化建设创新成果名单申报单位企业性质管理类别大庆油田有限责任公司国有企业济南钢铁集团总公司国有企业上海日立电器有限公司中外合资宝钢集团有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司国有企业万向集团公司民营企业江西洪都航空工业集团有限责任公司国有企业东方电机股份有限公司股份企业招商银行股份有限公司股份企业中国兵器工业集团公司国有企业天津钢管集团有限公司合资企业云南锡业集团（控股）有限责任公司国有企业攀枝花钢铁（集团）公司国有企业河南天冠企业集团有限公司国有企业中国海洋石油总公司国有企业平顶山煤业（集团）有限责任公司国有企业上海实业（集团）有限公司国有企业中国水电顾问集团成都勘测设计研究院国有企业上海新世界股份有限公司股份企业广东电网公司珠海供电局国有企业中国网通（集团）有限公司国有企业国家开发投资公司国有企业云南铜业股份有限公司股份企业广西中烟工业公司安吉天地汽车物流有限公司北京市基础设施投资有限公司国有企业中国联合通信有限公司国有企业浙江三狮集团有限公司国有企业苏宁电器股份有限公司股份企业横店集团联宜电机有限公司民营企业枣庄矿业（集团）有限责任公司国有企业湖南省建筑工程集团总公司肇庆市自来水公司国有企业现代投资股份有限公司股份企业中国长江三峡工程开发总公司国有企业武汉钢铁（集团）公司国有企业中国移动通信集团浙江有限公司国有企业清溢精密光电（深圳）有限公司民营企业中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国有企业海亮集团有限公司民营企业武汉烟草（集团）有限公司贵州电网公司国有企业航天科工财务有限责任公司国有企业鞍钢股份有限公司国有企业协和干细胞基因工程有限公司马鞍山钢铁股份有限公司私有企业中铁十八局集团有限公司国有企业中国航空工业第六一八研究所国有企业中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司国有企业中国铝业股份有限公司广西分公司国有企业贵州永红航空机械有限责任公司中国机械工业集团公司国有企业中远散货运输有限公司杭州钢铁集团公司股份企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂国有企业贵州轮胎股份有限公司股份企业马鞍山钢铁股份有限公司车轮公司私有企业云南电网公司国有企业中国移动通信集团上海有限公司国有企业北京铁路局国有企业昊华西南化工有限责任公司上海宝钢工程技术有限公司国有企业安徽安利合成革股份有限公司中外合资淮南矿业（集团）有限责任公司物资供销分公司国有企业重庆长安民生物流股份有限公司股份企业新疆博湖苇业股份有限公司股份企业中国空空导弹研究院国有企业神马实业股份有限公司股份企业四川九洲电器集团有限责任公司联营企业广州宝钢南方贸易有限公司国有企业淄博供电公司国有企业中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂国有企业广东省丝绸（集团）公司国有企业中国大唐集团公司国有企业中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司国有企业江西诚达工程咨询监理有限公司飞跃集团有限公司民营企业湖南株洲化工集团翔宇精细化工有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司华南销售分公司国有企业中铁六局集团有限公司国有企业上海电器股份有限公司人民电器厂国有企业路桥集团第一公路工程局国有企业浙江大东南集团民营企业东北制药集团有限责任公司股份企业北京铁路局石家庄电力机务段国有企业杭州千岛湖发展有限公司内蒙古第一机械制造（集团）有限公司国有企业肥城矿业集团有限责任公司国有企业黑龙江省山河屯林业局国有企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司国有企业西安北方华山机电有限公司国有企业恩施土家族苗族自治州电力总公司国有企业中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司国有企业内蒙古包钢稀土高科技股份有限公司股份企业浙江省烟草公司绍兴分公司国有企业华北石油通信公司国有企业株洲华银火力发电有限公司国有企业德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司河源河龙高速公路有限公司国有企业中国移动通信集团江西有限公司国有企业海阳电业集团公司湖北日报报业集团楚天印务总公司国有企业大连獐子岛渔业集团股份有限公司股份企业中国网通（集团）有限公司上海市分公司国有企业淮南矿业（集团）有限责任公司国有企业嘉兴电力局国有企业兖矿鲁南化肥厂国有企业小湾141水电工程联营体联营企业沈阳飞机工业（集团）有限公司国有企业上海市邮政局国有企业柳州铁路局国有企业中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司国有企业烟台供电公司国有企业中国铝业股份有限公司山西分公司国有企业乐山电力股份有限公司股份企业吉运集团股份有限公司股份企业新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿国有企业上海市锦江航运有限公司中国航天科工集团第二研究院二十五所国有企业庆安集团有限公司民营企业浙江豪情汽车制造有限公司民营企业福建省三钢（集团）有限责任公司上市去也金华市国有资产经营有限公司国有企业平顶山天安煤业股份有限公司十矿国有企业浙江恒逸集团有限公司民营企业郑州铁路局郑州北车站国有企业华北制药集团有限责任公司国有企业中国移动通信集团北京有限公司国有企业中国电子科技集团公司第三十八研究所国有企业烽火通信科技股份有限公司股份企业峰峰集团有限公司国有企业常德卷烟厂国有企业杭州西子（集团）有限公司民营企业中国铝业股份有限公司贵州分公司国有企业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司国有企业广东省电信有限公司广州市分公司国有企业宁波金田铜业（集团）股份有限公司股份企业江苏中联科技集团有限公司股份企业兰州瑞德实业集团有限公司国有企业海南省电信有限公司国有企业东方国际（集团）有限公司国有企业哈尔滨铁路局齐齐哈尔客运段国有企业深圳市邮政局国有企业中国移动通信集团广东有限公司国有企业北京航星机器制造公司国有企业泰安盐业公司国有企业西安航空动力控制有限责任公司国有企业中化二建集团有限公司国有企业山东泰丰矿业集团有限公司国有企业中国移动通信集团江苏有限公司国有企业辽宁城建集团有限公司山东冠鲁集团公司股份企业云南三环中化嘉吉化肥有限公司民营企业乌鲁木齐铁路局国有企业中国卫星通信集团公司甘肃省分公司国有企业中国铝业山东分公司动力厂国有企业安徽省电力公司巢湖供电公司国有企业福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司股份企业内蒙古牙克石五九煤炭（集团）有限责任公司获奖次数。
加快钢铁产业高质量发展实施方案
加快钢铁产业高质量发展实施方案(2023—2025年)认真落实建设先进制造业安排部署，加快钢铁产业链条延伸、转型升级,推进产业基础高级化、产业链现代化,增创产业发展新优势,根据《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》，结合实际，制定本工作方案。
一、指导思想以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，完整、准确、全面贯彻新发展理念，发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推动钢铁产业高端化、智能化、绿色化转型和集团化、特色化、专业化发展，加快质量变革、效率变革、动力变革，全面提升综合竞争力。
二、总体思路坚持钢铁产业支撑、服务先进制造业强省建设发展定位，突出需求牵引、创新驱动，重点突破、由点及面，锚定高质量，全城一盘棋，建设现代化钢铁产业体系。
提升钢铁基础材料中高端供给能力，加快关键材料研发创新，支撑传统产业高位嫁接、提质升级，支撑新兴产业、未来产业发展战略需求。
坚持市场主导、政府引导，推动钢铁产能向环境承载力强、运输条件好、资源保障足的优势地区集中，向装备水平高、创新能力强、市场空间大的优势企业集中。
三.发展目标结合做强做优做大钢铁产业,持续推动钢铁与装备制造产业成链式、融合式发展。
力争通过3年时间努力，完成钢铁产业结构体系性重塑，基本形成布局合理、技术先进、品牌突出、智能融合、绿色低碳可持续的高质量发展格局。
实现钢铁企业冶炼装备水平大幅提升,完成IoOO立方米以下炼铁高炉、IOO吨以下炼钢转炉、100吨以下电弧炉大型化改造；关键工序数控化率达到85%左右，生产设备数字化率达到60%左右。
行业研发投入强度达到1.5%以上，突破关键核心技术工艺10项以上,先进基础材料、关键战略材料、前沿新材料供给能力大幅增强。
冶炼生产点明显减少，完成钢铁产能超低排放改造，能源消费总量下降5%以上，能源消费强度下降10%以上，吨钢综合能耗降低2%以上，水资源消耗强度降低10%以上，每年废钢资源利用量达到1000万吨。
烟台市人民政府关于印发国家碳达峰试点（烟台）实施方案的通知
烟台市人民政府关于印发国家碳达峰试点（烟台）实施方案的通知文章属性•【制定机关】烟台市人民政府•【公布日期】2024.08.06•【字号】烟政字〔2024〕43号•【施行日期】2024.08.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】污染物排放总量控制正文烟台市人民政府关于印发国家碳达峰试点（烟台）实施方案的通知烟政字〔2024〕43号各区市人民政府（管委），市政府有关部门，有关单位：现将《国家碳达峰试点（烟台）实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
烟台市人民政府2024年8月6日国家碳达峰试点（烟台）实施方案为深入贯彻党中央、国务院关于碳达峰碳中和重大战略决策，认真落实省委、省政府部署要求，有力有序做好烟台市碳达峰试点城市建设工作，根据《国家发展改革委关于印发国家碳达峰试点建设方案的通知》（发改环资〔2023〕1409号），制定本方案。
一、试点目标立足烟台绿色低碳高质量发展示范城市定位，充分发挥城市能源资源优势，大力推动能源、产业、城乡建设、交通、生活低碳转型，持续巩固提升生态系统碳汇能力，创新突破一批绿色低碳关键技术，创建评选一批绿色低碳典型应用场景，凝练形成一批示范效应突出的碳达峰实践经验，率先开启绿色低碳转型之路。
到2025年，烟台碳达峰试点城市建设取得重要成果，基本建成“核、风、光、氢、储、LNG”等多元互补的新型能源体系，非化石能源消费比重提高到15%左右，能源资源利用效率大幅提升。
新技术、新产业、新业态、新模式成为经济高质量发展的重要驱动力。
城乡建设、交通等重点领域绿色低碳发展取得显著成效。
碳达峰试点工作有序推进，形成一批绿色低碳应用场景示范。
到2030年，全市清洁能源装机容量占比达到58%左右，非化石能源消费比重达到25%左右，绿色低碳循环产业发展层次明显提升，重点行业能源利用效率达到国内先进水平，绿色生活方式成为公众自觉选择，经济社会全面绿色低碳转型取得明显成效，形成一批全国、全省可复制可推广的碳达峰“烟台样板”“烟台经验”。
两化深度融合建设智慧型矿山
两化深度融合建设智慧型矿山两化（即信息化和工业化）深度融合是矿业适应发展新常态、实现发展动力转换的必由之路。
矿业两化融合工作这些年获得了长足的发展和进步。
当前，两化融合开始由单项应用向综合集成、整合创新阶段迈进,其中智慧矿山更是成为矿山企业两化融合建设的主要方向。
国土资源部发布的《全国矿产资源规划(2016-2020年)》也明确提出，加快建设智慧矿山，促进企业组织结构和管理模式变革，加快传统矿业转型升级。
目前，行业内已逐步将计算机模拟仿真、智能控制、大数据、云平台等技术应用于生产、管理及服务等领域，企业已广泛应用企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等两化融合技术，大中型矿山企业一定程度上提高了数字化设计工具普及率、关键工艺流程数控化率。
但是，我国冶金矿山行业两化融合深度与国内其他行业相比还存在差距，认识程度不够、信息化投入不足、关键核心软件装备受制于人、信息化复合型人才缺乏、公共服务平台及政策标准建设滞后等问题还比较突出。
部分企业对信息化缺乏深刻认识，在基础自动化实施以后，往往不重视后期数字化建设内容，很多企业还停留在生产报表等数字化应用初级阶段，远没有发挥数据集成应用方面的真正优势。
为解决当前存在的问题并贯彻落实党中央、国务院关于信息化和工业化深度融合的重大战略部署和各部委的计划、规划，在冶金矿山行业深入推进两化融合工作，中矿协专门成立了两化融合专业委员会并编制完成了《中国冶金矿山企业协会两化融合指导意见》。
作为两化融合委员会理事长单位的丹东东方测控技术股份有限公司也在积极推进两化融合在矿山企业的深度应用，围绕感知、通信、控制、设计、决策、执行等关键环节，开展物联网、模式识别、云平台等新一代信息技术与矿山的完美融合与集成创新，全面提升矿山行业研发、生产、管理、营销和服务全流程智能化水平。
纵观矿业发展的大趋势，我国金属矿业面临着绿色开发、智慧采选的发展主题。
智慧矿山成为矿业科技创新的重要方向，是矿业向知识经济过渡的产业形态，是新世纪矿业发展的前瞻性目标。
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大型冶炼企业现代集成制造系统的开发与实施摘要:本文对大型铝冶炼联合企业现代集成制造系统的开发背景、技术路线、总体结构、分系统设计、数据库设计、关键技术和特点进行了分析和介绍。
关键词:冶炼企业,集成,制造系统,开发一、PGL-CIMS系统开发背景中国铝业股份XXXX分公司（原平果铝业公司）是一个具有国际先进水平的特大型现代化铝冶炼联合生产企业，设计规模为年产65万吨精矿、30万吨氧化铝、10万吨电解铝，第一期工程投资42.56亿元，是中国有色金属工业以及XX建国以来一次性投资最大的建设项目。
平果铝作为我国新兴的现代化铝冶炼企业，引进法国、德国、美国、瑞典、荷兰、丹麦、日本等七个工业发达国家的先进技术和设备，同时拥有我国铝工业的最新科研成果，是我国有色金属行业走向世界的重要基地。
1995年9月企业投产后，为了适应公司长期的战略发展需要，解决生产经营与企业管理过程中的信息瓶颈问题，面对生产经营的复杂性与管理手段的落后性之间的矛盾日益尖锐，公司决策层提出了采用CIMS技术，实现企业信息化的目标。
为此，成立了以公司领导亲自挂帅的CIMS工作领导小组，制定了以“总体规划、重点突破、分步实施、全面集成”方针，开发与应用大型铝冶炼联合企业现代集成制造系统（PGL-CIMS）的实施策略。
在系统规划之初，企业与开发单位紧密合作，进行广泛的调查研究，获得了大量国内外CIMS工程建设的经验和教训，编制了《PGL-CIMS初步设计报告》和《PGL-CIMS可行性分析报告》，1998年3月报告通过国家CIMS专家组的评审。
1998年7月PGL-CIMS一期工程正式启动，2000年4月经营管理分系统、设备能源管理分系统和档案管理子系统投入运行。
同年1月通过国家863/CIMS专题组的验收，平果铝业公司获得95期间国家863/CIMS应用示X企业称号。
2000年5月PGL-CIMS二期工程开始实施，2001年6月办公自动化与信息服务系统投入运行。
同年7月生产与技术管理分系统开始使用，同时实现了工控系统与MIS系统的集成。
整个系统于2002年3月全面投入运行。
二、PGL-CIMS的总体结构1．系统总体层次结构PGL-CIMS由硬件设备（计算机、工作站、网络设备）、网络通讯系统（网络操作系统、网络通讯协议）、数据库管理系统、开发支持平台和应用软件构成。
系统结构如图1：应用软件层分4级递阶结构，即公司级、分厂级、过程控制级和设备控制级。
公司级含决策支持分系统、经营管理分系统、生产与技术管理分系统、设备管理分系统；分厂级主要有分厂管理子系统；过程控制级主要为工业自动化分系统；在设备控制级包括DCS、PLC、仪表控制子系统。
办公与信息服务分系统适用于公司级和分厂级。
1）硬件支撑层网络线路PGL-CIMS主干网采用光纤网，覆盖整个厂区，各部门组建局域网，通过光纤线路进行数据通讯。
从总体结构上来看，企业主干网属于星形网络。
主干网采用IBM公司的ATM交换技术。
DCS系统的网络通过防火墙与主干网相联接。
防火墙从DCS的数据服务器上提取数据转换存到SQLServer数据库中，供主干网使用。
因此，此防火墙起到了数据泵的作用。
网络划分PGL-CIMS网络划分为23个IP子网，各部门也相应的划分为23个局域网。
厂区内各大单位自然地形成局域网，以此划分为相应的IP子网。
合理地划分子网使得同一个部门内部的数据不需上到主干网就可以在部门的交换机上完成交换，减轻了主交换机的压力。
上网计算机PGL-CIMS上网计算机包括20台IBM服务器和456台工作站。
系统以两台互为热备份的IBMH50小型机作为公司CIMS网络的公共数据库服务器，6台私有数据库服务器和数台网络管理服务器、EMAIL服务器、DDN代理服务器、服务器和视频服务器。
这些服务器以100M快速以太网连入公司网络。
上网工作站分布在公司技术、生产、经营、和管理等部门。
卫星网卫星接收设备及计算机设备安装在公司信息大楼，采用金中讯行情接收应用系统，专用于接受期货、股市行情及金融资讯。
卫星接收系统实现了与公司主干网的通讯。
2）系统软件PGL-CIMS网络主要采用WindowsNT操作系统，以微软的域模型来管理整个网络的计算机和用户。
提供DDN上网、电子、网页发布以及系统管理等服务。
工控计算机采用UNIX 操作系统，管理上相对独立。
3）数据库系统PGL-CIMS数据库系统由私有数据库、共用数据库、过程控制数据库、市场信息库等相对独立的数据库组成。
各数据库的信息通过数据接口进行数据交换与集成。
私有数据库由6台IBM服务器构成，该数据库采用ORACLE8.0forNT数据库管理平台，分别存放经营管理分系统、设备管理分系统、生产与技术管理分系统产生的私有实时数据和历史数据。
共用数据库使用两台互为冗余的IBMH50小型机，采用ORACLE8.0forAIX数据库管理平台。
存放各分系统产生的基础数据和公用数据。
过程控制数据库采用SQLServer数据库管理平台中，通过数据泵从生产过程控制服务器上读取数据，适时传送到过程控制数据库中。
市场信息库通过卫星接收站，实时接收由金中讯公司发送的股市行情、各大国际市场的产品与材料价格、期货和货币情报。
4）应用软件系统PGL-CIMS应用软件由办公与综合信息服务分系统、经营管理分系统、生产与技术管理分系统、设备管理分系统、过程控制分系统组成。
办公与综合信息服务分系统包括：办公自动化子系统、综合信息服务子系统和档案管理子系统。
经营管理分系统包括：财务管理子系统、价格管理子系统、成本核算子系统、物资管理子系统、运输管理子系统、营销管理子系统和人事管理子系统。
生产与技术管理分系统包括：计划统计子系统、生产总调子系统、计控管理子系统、安环管理子系统、理化管理子系统、质量管理子系统、技术管理子系统、分厂管理子系统。
设备管理分系统包括：设备台帐管理子系统、特种设备管理子系统、设备运行状况管理子系统、备件管理子系统、设备维护管理子系统、技改管理子系统。
过程控制分系统包括：选矿监控子系统、氧化铝厂DCS控制子系统、电解铝厂DCS 控制子系统、碳素阳极生产监控子系统、动力厂电网监控子系统、热电厂DCS控制子系统。
三、PGL-CIMS实施的技术路线按照“效益驱动，总体规划，分布实施，重点突破”的方针和PGL-CIMS工程建设目标，在系统设计与实施中主要采用以下技术路线：遵循CIMS的理念，通过企业业务流程重组，合理的规划与构建先进的体系结构。
以企业MIS与过程控制系统的集成为中心进行总体规划。
按业务流程和部门性质，合理划分系统层次，确定分系统和子系统功能X围，明确系统阶段目标与实施步骤。
从企业实际情况出发，精心选择“突破口”，搞好分布实施。
充分利用企业现有的资源，不断完善和提高企业信息化基础。
四、PGL-CIMS关键技术与特点CIMS的核心技术是集成，集成的重点是信息集成。
通过抓好数据的关联分析和数据库的设计、构建数据接口等措施，我们较好的解决了这个问题。
系统中还采用了基于指标体系的统计分析动态生成、浮动报表构件、设备动态点检和设备故障分析等关键技术，形成了自己的特色。
系统信息集成技术：PGL-CIMS系统中包括三种完全不同的数据存贮机制，即MIS系统中的关系数据库、工控系统中的实时数据库和办公自动化系统中的文件系统，数据库的关联和集成处理不会好将严重影响信息共享。
根据企业特点，系统采用以生产调度为主线，以生产经营指标体系为核心，自下而上的DCS工控数据与生产技术管理体系的信息集成技术。
在此基础上，通过指标体系统计分析动态生成和化验分析数据的集成技术，实时指导生产，有效地解决了大型铝冶炼联合企业生产流程长、工艺复杂、数据量大，难以协调运作的问题，较好地实现了信息集成以及整个系统高效运转协同的工作。
DCS工控数据与生产与技术管理分系统无缝集成：DCS系统的生产数据与生产与技术管理分系统的集成涉及到数据接口问题，要解决这些问题，牵涉到DCS控制系统技术、跨平台数据交换技术、数据库技术等。
我们利用FOXBORO公司的DDE接口，开发了一个实时数据传输软件，把I/A’S系统中的实时生产数据传输到生产与技术管理分系统数据库中。
DCS 系统生产数据采集过程是由模拟信息转化成数字信号的过程，在数据采集的过程中，判断数据的合理性尤为重要。
为此我们定义了数据正确性判断标准，在数据采集过程中自动按标准进行处理。
采用这些技术，较好的实现了DCS工控数据与生产与技术管理分系统的无缝自动集成。
基于指标体系的动态生成的统计方法：PGL-CIMS系统建立了一套指标体系，它包括生产计划、产品产量、工艺技术、物资消耗等指标信息。
针对指标统计方法存在可变性的特点，系统采用了基于指标体系定义计算公式、动态生成统计方法的技术，适用了灵活多变的统计需求。
浮动报表构件的实现：在PGL-CIMS系统中，包含格式各异、数量庞大的报表，如计划报表、财务报表、生产报表、业务单据、销售报表，以及各类统计分析报表。
为了提高开发效率，满足用户能定义、修改、调整报表的特殊要求，我们采用浮动报表技术，开发出能进行模版定义和生成、浏览、打印、维护报表的浮动报表构件。
构件帮助用户定义报表，方便的从数据库中提取数据，快速地从数据源中得到所需要的结果。
用户还可以把Excel报表拷贝、粘贴到报表定义模版中，根据需要灵活地进行修改，用户也可以把构件制作的报表另存为Excel、HTML等格式的文件，满足编制其他报表的需求。
设备动态点检技术和设备故障分析技术：根据企业生产设备特点，系统采用设备动态点检技术和设备故障分析技术，对保证设备安全高效运行，起到了较好的作用。
五．结束语《大型铝冶炼联合企业现代集成制造系统（PGL-CIMS）》工程的建设与实施总投资达2560万元。
经150余位技术和管理人员，历时四年多卓有成效的艰辛努力和创造性的工作开发而成。
目前直接使用该系统的人员达400余人。
系统投入使用后，提高了企业职工的技术素质，企业的核心竞争力得到了切实的增强。
企业生产经营活动进一步规X化、标准化，管理水平大大提高。
公司的整体工作效率、经营决策能力和市场竞争能力明显增强。
通过使用该系统，降低了企业生产成本，增加了产量，提高了产品质量和服务质量。
经初步测算，每年为企业创造效益达1000余万元，经济效益显著。
PGL-CIMS工程建设，为联合型铝冶炼生产企业提供了开发现代集成系统的成功经验，对促进我国铝冶炼联合行业的企业技术进步有较好的示X作用。