(整理)企业决策模拟总结.
企业决策模拟实训总结(2篇)
企业决策模拟实训总结一、实训背景现代企业环境中，企业经营面临着复杂的内外部环境变化和各种风险挑战。
为了提高大学生对企业经营决策的理论知识和实践能力，我校组织开展了企业决策模拟实训活动。
通过模拟真实的企业环境和经营决策场景，让学生亲身体验企业经营决策的各个环节，并通过比拟、实验、评估等手段，全方位地提升学生的决策能力和综合素质。
二、实训内容实训内容主要分为三个阶段：前期准备、决策实施和结果评估。
（一）前期准备前期准备主要包括各类资料的收集和分析，以及团队成员的分工和合作。
该阶段对团队的组织能力和信息获取能力提出了较高要求，需要团队成员齐心协力、分工合作，确保能够在规定时间内收集到充足可靠的信息。
（二）决策实施决策实施是整个实训的核心环节，也是对团队决策能力的考验。
在该阶段，每个团队通过对已有的市场信息、运营数据和财务报表进行分析和研究，制定出相应的经营决策方案，并在决策系统中进行输入和操作。
该阶段的决策实施要求团队成员具备较强的理论基础和实践经验。
团队需要通过多方面的评估和核算，如市场需求、竞争环境、产品定价、生产规划、销售渠道等，为企业的发展制定合理的决策方案，并在实训系统中进行操作和模拟。
（三）结果评估结果评估是对决策结果进行监控和评估的过程。
在实训系统中，团队可以实时查看到自己的决策结果，包括销售额、利润、市场份额等各项指标。
通过对实际结果和预期目标的比较，团队可以进行反思和调整，进一步提升决策能力和综合素质。
三、实训收获通过企业决策模拟实训，我获得了以下几方面的收获。
（一）理论知识的巩固通过实训活动，我对企业经营决策的各个环节有了更深入的理解。
在实践操作中，我不仅巩固了所学的理论知识，还学到了很多实用的技能和方法。
例如：市场分析、竞争策略、产品定价、成本控制等，这些知识将对我的将来的工作很有帮助。
（二）团队协作能力的提升实训活动是团队合作进行的，每个团队成员都有自己的分工和责任。
在实践中，我们需要相互协作、相互支持，才能完成所需的任务。
企业经营决策模拟实训总结报告总经理
企业经营决策模拟实训总结报告
企业经营决策模拟实训是一种模拟企业经营周期的事务，通过模拟企业的各个部门，让学生深入了解企业的运营和决策过程，提高学生的团队协作和决策能力。
在本次实训中，我担任了总经理的角色，深入了解了企业的运营和决策过程，提高了自己的管理和决策能力。
一、实训理解
通过对本次实训的理解，我认识到模拟企业经营决策的过程可以锻炼学生的团队意识，包括团体荣誉感和团队协作能力。
通过实训，学生可以深入了解企业内部的知识，提高综合能力，了解并最初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
二、实训过程
在实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，分别是营销部、研发部、生产部、采购部、财务部和人力资源部。
每个部门都有其特定的职责和工作内容，同时需要与其他部门进行协作和沟通，共同推动企业的发展。
在实训过程中，我们制定了企业的短期目标和最终目标，即设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品，最终推动中国动漫游戏产业走出去。
为了实现这个目标，我们制定了详细的流程，包括市场调查、确定动漫主题方向、做出预算、对动漫进行设计、制作动画、审片、竞标得到电视台的播放机会、成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品等步骤。
在整个实
训过程中，我们经历了许多困难和挑战，但通过团队协作和积极沟通，最终成功地完成了任务。
三、实训总结
通过本次实训，我深刻认识到模拟企业经营决策的过程可以锻炼学生的综合能力和团队协作能力，让学生了解并最初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
同时，我也发现自己在管理、交流和决策方面的能力得到了很大的提升。
企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结5
第二次决策结果
居第五名，与领先者差距加大 销售份额有所下降，网络与批发市场份额10% 贴牌市场再次遭失败，对手采用亏本甩卖策略
扰乱贴牌市场 网络和批发市场由于中高端价格比对手高出近
20元，仅略低于F组 低估对手代言人出价，没有标得代言人
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第三次决策
经过分析发现，我们的品牌形象过低，不符合 高端策略，急需品牌代言人
.
第一次决策结果
成绩居第四，与第一名差距不大 质量，服务均为各组最高，高端策略明显 市场投入居前列 价格中等 贴牌出现失误，质量没达到最低要求
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第二次决策
继续加强广告投入 不但提升产品的质量和服务水平 零售店和专卖店同步发展 保持产能不变 降低贴牌投放，价格也仅略高于成本 积极参与代言人竞标
10-12%市场份额。提高售价以后，高质量， 优质服务以及知名度的提高没能取得市场领先 高额的市场支出使得单件产品的固定成本极高 公司前景黯淡
.
第五次决策
由于竞拍代言人上的失误，造成成本极高，经 过分析，继续扩产摊薄成本似乎是唯一的选择
再次扩产能，向F组构买100万产能 由于市场产能严重过剩，充斥着低价竞争，不
商道比赛总结
0612095班 E组
.
各阶段描述及心得
第一次决策：战略定位，初显成效 第二次决策：高端战略，稳步发展 第三次决策：积极扩张，坚持高端 第四次决策：决策失误，损失巨大 第五次决策：继续扩产，降低成本 第六次决策：因势利导，放手一搏
.
第一次决策
高端路线 价格中偏上 稳健的财务：没有借款，没有发行债券 产能保持不变 着力提升产品质量，打造高端品牌 侧重长三角地区作为销售主战场 多余产量供给贴牌市场
希望通过出卖产能，已获得当期收益 不再生产，只销售存货
实训报告企业模拟决策
实训报告企业模拟决策引言企业模拟决策是一种通过虚拟环境模拟真实商业环境中的决策过程，以培养学生的商业思维和决策能力的教学方法。
在这个实训中，我们学习了如何在一个虚拟的企业环境下进行决策，并体验了在商业决策中面临的各种挑战和问题。
在本报告中，我将回顾并总结这个实训的经验和教训。
实训目标本次实训的目标是让学生通过模拟企业环境，了解并学习企业决策的过程和方法。
具体目标如下：1. 理解企业的运营和管理过程；2. 掌握分析和评估市场、竞争对手、顾客需求以及内部资源等信息的能力；3. 学会制定和执行企业的战略和决策；4. 培养团队合作和沟通的能力。
实训内容实训的内容可以分为三个阶段：前期准备、模拟决策、总结和反思。
前期准备在开始模拟决策之前，我们学习了企业战略、市场分析、竞争对手分析、核心竞争力等知识。
我们了解了企业运营和管理的基本原理，并掌握了一些分析工具和方法。
通过这些准备，我们为后面的模拟决策做好了准备。
模拟决策在模拟决策阶段，我们被分成了几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业的管理团队。
我们每个周期都要做出一系列决策，包括市场定位、产品研发、生产管理、销售策略等。
每个周期结束后，我们会根据市场反馈和财务数据来评估和调整我们的决策。
这个阶段，我们感受到了企业运营中的各种挑战和问题。
我们必须根据市场需求和竞争状况来调整产品定位，同时要注意控制成本和提高盈利能力。
我们还需要协调各个部门的工作，确保产品的顺利生产和销售。
这个过程中，我们学会了团队合作和沟通，也锻炼了我们的决策能力。
总结和反思实训结束后，我们进行了总结和反思，讨论了我们的决策过程和结果。
我们比较了自己的决策和其他小组的决策，找出了成功和失败的原因。
我们还讨论了如何改进我们的决策，并总结了其中的教训和经验。
实训收获通过这个实训，我们获得了很多宝贵的经验和知识。
首先，我们了解了企业决策的复杂性和挑战性。
我们需要综合考虑市场、竞争和资源等各种因素，做出符合企业战略的决策。
企业经营决策模拟总结
企业经营决策模拟总结1. 概述企业经营决策模拟是一种通过模拟真实的商业环境和情景，帮助企业管理者进行决策的方法。
通过这种模拟，管理者可以在虚拟的环境中进行各种经营决策，并根据不同的决策结果进行评估和调整。
这种模拟能够有效地帮助企业管理者提高决策能力，减少决策风险，并优化企业运营效益。
2. 重要观点2.1 模拟真实环境企业经营决策模拟需要尽可能接近真实的商业环境和情景。
只有在真实的背景下进行模拟，才能更好地反映出各种因素对决策结果的影响。
在进行模拟时，需要考虑市场竞争、供应链管理、人力资源等多个方面的因素，并尽量还原真实的商业运作过程。
2.2 多样化决策选择在企业经营决策模拟中，管理者需要面对各种不同的选择。
这些选择包括产品定价、市场推广、生产规划等多个方面。
管理者应该根据模拟中的情景和目标，综合考虑各种因素，做出最合适的决策。
也需要注意不同决策之间的相互影响和潜在风险。
2.3 评估和调整企业经营决策模拟不仅仅是一个决策过程，更是一个评估和调整的过程。
在进行模拟时，管理者需要根据决策结果对企业的运营效益进行评估，并及时调整决策。
通过不断地评估和调整，可以优化企业的经营策略，并提高企业的竞争力。
3. 关键发现3.1 决策影响因素通过企业经营决策模拟，我们可以发现许多影响决策结果的关键因素。
其中包括市场需求、竞争状况、产品质量、成本控制等多个方面。
不同因素对决策结果的影响程度各异，管理者需要综合考虑这些因素，并找到最佳平衡点。
3.2 决策风险分析在进行企业经营决策模拟时，也会暴露出一些潜在的决策风险。
这些风险包括市场风险、供应链风险、人力资源风险等。
管理者需要对这些风险进行分析和评估，并尽量采取措施减少风险的影响。
也需要具备处理突发事件和危机的能力。
3.3 决策优化路径通过企业经营决策模拟，我们可以找到一条优化路径，帮助企业提高运营效益。
这条路径包括市场定位、产品创新、供应链优化等多个方面。
管理者可以根据模拟结果，逐步调整企业的经营策略，并不断优化企业的运营模式。
企业决策模拟分析总结报告
总结人：学号：姓名：角色：财务，CEO一、总体介绍对于这学期的企业决策模拟这门课，我们所在的组是第六组，经过五期的经营决策模拟，我们小组最终的排名是第七名，最后的综合成绩是53.5分，从第一周期到第五周期的分数分别为：70.2；69.5；58.9；55；53.5。
二、角色认识（含原理的理解）我在本组的角色是财务经理。
一般而言，公司的财务部门具有以下职责：1.负责资金筹集；2.负责固定资产投资；3.营运资金管理；4.证券投资与管理；5.利润分配；6.进行财务预测、财务计划与财务分析等。
在本次模拟中，财务部门的职责并没有涉及以上的全部职能，财务部门主要对企业产品销售收入、生产经营成本及其成果进行全面的计算和核算。
而我的任务也主要是每一期的成本核算、投资决策以及边际贡献和利润最大化的决策优化。
主要集中于资金筹资、营运资金管理、利润分配和财务分析这四个方面；至于证券投资与管理方面，由于公司的盈利状况欠佳，并没有进行证券投资；固定资产投资方面，由于一个厂房最多只能装五条生产线，经过我们小组详细讨论后，一致认为应该设置五条生产线，这样一来经营的风险较低，以至于在经营的过程中没有增加厂房并且在第一周期的时候增加了一条生产线。
资金保障策略：1.财务决策：资金是企业的“血液”，资金断流意味着企业的破产；2.贷款：贷款每期期初借，期末偿还本息；短期融资手段，用于调节每期现金需求；贷款的原则是需要多少贷多少（在额度范围内）：合理贷款的数量要能保证在销售收入之前的现金不能为负。
3.分红：当企业有税后利润时，可以用于分红提升综合分数；分红会减少企业净财产。
每期净资产=上期净资产+（本期利润-税）-分红。
4.工人数量与工资：提高工资系数可以减少废品，但会增加工资成本。
机器的购买主要考虑资金问题，合理购买数量的判断标准：在进行必要的融资（发债）的条件下，购买机器之后预计的期末现金能够维持下期的经营需要。
一般在比赛后期进行分红；工资系数可以适当提高，但要考虑成本5.看会计报表：学会计算会计科目是避免资金风险、保证资金正常的关键。
(完整版)bizsim企业经营决策模拟总结报告
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
企业决策模拟实训总结（2篇）
企业决策模拟实训总结通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
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企业决策模拟总结报告
学院：经济与管理学院
班级：工商管理10-1班企业：jg10-1
姓名：陶婷婷
学号：1065113102
成绩：
企业决策模拟总结报告
——jg10-1企业
——生产经理陶婷婷
本学期从第二周开始接触企业决策模拟课程，然后从第十周开始企业决策模拟实习，不可否认，本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又十分有趣的课。
同时通过这次模拟的时间，对一个企业的发展有了一个全新的了解和认识。
而本课程的教学目的，是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。
一、生产经理的职责、业务和基本流程
作为生产经理，我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购量的估计等。
工作的基本流程：先与营销经理沟通，确定每期产品供应策略，初步确定每期的主打产品和各个产品的生产比例；其次结合公司现有的生产能力，综合考虑机器和人数，从而按最大产量或者是最小成本安排生产。
二、概述最终生产状况：
1、生产计划：企业在每周期均要按工厂决定每种产品品种的产量。
产品总产量不仅受该周期期初的原材料库存量及各工厂设备的最大开工率的约束，还受劳动生产率、职员的业务水平和计划的人工负荷的限制。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：
1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；
3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
2、产品改造：对原有产品的改造，可在这些产品投入生产一周期后开始。
产品改造费用在0.05—2.0百万元/周期之间。
本企业则是根据产品库存量和上周期产品销售收入来确定本周期的产品改造费用。
3、生产能力：第二周期到第六周期本企业的生产能力都保持在15500件，但在第七周期出现供不应求情况这使得生产能力必须增加至17825件。
4、库存量：第一周期库存量到第七周期库存量分别为：34663件、36322件、36512件、33654件、31600件、27028件、24509件。
由上述数据可以看出本企业库存量最终呈现下降趋势，但是库存量还是比较多，这导致产品的库存费用较高；而产成品库存费包括在自有仓库内储存产品的变动成本（150元/单位产品)和在租用仓库内储存产品的变动成本（250元/单位产品）。
在自有仓库内储存产品的变动成本：只有在有工厂的市场中有自有仓库，其储存能力=设计生产能力*1.2。
在租用仓库内储存产品的变动成本：在无工厂的市场中或在有工厂的市场中的自
有仓库内的库存量超过库存能力时，均可在在租用仓库内储存产品，且租用仓库的库存能力不收限制。
为了简化计算，本次模拟中在自有仓库内储存不计固定成本。
有关数据如下表：第二周期第三周期第四周期第五周期第六周期
第七周期
总生产量单位：件15500
15500 15500 15500 15500 17825
库存量单位：件36322
36512
33654 31600 27028 24509
库存费用
单位：百万
8.868 9.176 8.221 7.468 6.285 6.530
5、补偿投资是指用以维修或更换损坏的机器零部件的费用。
进行补偿投资可以抵消机器的贬值和生产能力的降低，从而维持生产能力。
而若未实行补偿投资，可在随后的一个周期内补上，但是因为磨损加剧，其费用将会是及时补偿投资额的两倍。
四、生产决策方面存在的问题
（一）生产安排不够科学
生产任务的分配具有很大随意性，常常被修改决策。
原材料的使用和人员的安排也没有做到成本最小化，常常人员和机器数量极不协调，不是缺乏就是闲置，原材料也同样存在此类问题，致使我们的产量上不去，成本却降不下来。
（二）库存量较大，造成库存费用较高
（三）没有跟上市场的步伐
由于没有一个明晰的战略，我们并没有适时扩大规模，人员数目没有大规模改善，机器数目也基本没变，然而市场需求却在增长，致使我们的产量根本无法满足市场需求。
这也反映了我们在生产、营销、财务三方面没有很好配合，广告费和促销费逐年增加，使得市场需求稳步上升，而生产规模却没有提升。
五、总结
通过这次实习，我们感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。
也接触到以前所没有接触到的好多东西。
第一，这次模拟使我们的专业知识得到了应用的同时，也巩固了平时所学，我们的专业知识面也进一步拓宽，使我们更容易将所学与实践联系起来，在实习中发现我们自身存在的不足，也使我们认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。
第二，这次模拟使我们更加明确自己的专业方向，朝着这方面不断努力。
这有利于我们将来的发展。
通过这次模拟，我们也学会充分利用传统图书媒介，查找到相关资料，并能够建立相关的知识框架，对理论知识能够有整体的了解和认识。
以便于更好的运用知识解决现实问题。
第三，决策模拟还让我们懂得如何将理论和实际结合起来。
我们要经常跟踪专业新知识、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后慢慢地融入现代企业
之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力。
为公司贡献自己的力量；此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐。
促进自己不断进步。
第四，扮演角色也让我们认识到处理好人际关系的重要性。
不论是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分。
在工作中，要注意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，“在其位,谋其政”，增强自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样我们的生活才会更完美。
在收获的同时，也暴露出我们的一些问题：
第一，在实习中我们发现自己的知识不足，在决策的过程中，对企业的生产能力、现有资产、原材料购买力等没有准确分析。
第二，我们的专业知识不足，对于一些专业术语根本不懂是什么意思，以至于在实习中不理解，严重影响了决策。
本次模拟课程确实是对我们所学知识的一次综合运用，不过无论是对以后的学习，还是将来到企业工作，都奠定了坚实的基础。
这次实习使我们的经营决策能力得到了提高，拓宽了视野，与此同时也让我们对就业形势充满了信心。
随着所学课程和实习项目的增多，我们的竞争力也就与日俱增，我们完全有理由相信，凭着我们执着的态度和孜孜不倦的精神，我们能把这门课学好。
我们也将注重积累，弥补不足，以寻求更大的进步，能力得到提高。
我们有信心凭我们现有的知识能够在就业沙场上赢得一席之地，当然我们也要继续深造，为自己的发展前途增添更加广阔的空间。