企业管理决策模拟总结报告
bizsim企业经营决策模拟总结报告
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：***企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
企业经营决策模拟实训总结报告总经理
企业经营决策模拟实训总结报告
企业经营决策模拟实训是一种模拟企业经营周期的事务，通过模拟企业的各个部门，让学生深入了解企业的运营和决策过程，提高学生的团队协作和决策能力。
在本次实训中，我担任了总经理的角色，深入了解了企业的运营和决策过程，提高了自己的管理和决策能力。
一、实训理解
通过对本次实训的理解，我认识到模拟企业经营决策的过程可以锻炼学生的团队意识，包括团体荣誉感和团队协作能力。
通过实训，学生可以深入了解企业内部的知识，提高综合能力，了解并最初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
二、实训过程
在实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，分别是营销部、研发部、生产部、采购部、财务部和人力资源部。
每个部门都有其特定的职责和工作内容，同时需要与其他部门进行协作和沟通，共同推动企业的发展。
在实训过程中，我们制定了企业的短期目标和最终目标，即设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品，最终推动中国动漫游戏产业走出去。
为了实现这个目标，我们制定了详细的流程，包括市场调查、确定动漫主题方向、做出预算、对动漫进行设计、制作动画、审片、竞标得到电视台的播放机会、成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品等步骤。
在整个实
训过程中，我们经历了许多困难和挑战，但通过团队协作和积极沟通，最终成功地完成了任务。
三、实训总结
通过本次实训，我深刻认识到模拟企业经营决策的过程可以锻炼学生的综合能力和团队协作能力，让学生了解并最初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
同时，我也发现自己在管理、交流和决策方面的能力得到了很大的提升。
企业管理决策模拟报告
企业管理决策模拟报告一、前言本报告旨在对企业管理决策模拟进行详细的分析和评估。
在模拟过程中，我们以一个虚拟企业为例，通过模拟各种经营决策和应对不同情境的管理策略，来探讨如何在现实生活中进行有效的企业管理。
二、模拟过程在整个模拟过程中，我们模拟了企业的日常经营环境，并以团队的形式制定和执行各项决策。
我们设置了不同的情境和指标，以评估每一次决策的有效性和决策者的反应能力。
2.1 情境设置为了更真实地模拟企业管理的复杂性，我们设置了以下几个情境：1. 内部管理：模拟了企业内部的人力资源管理、财务管理、生产管理等。
我们通过制定合理的管理策略来提高员工的工作效率、优化财务状况以及增强生产线的稳定性。
2. 外部竞争：模拟了市场竞争的情境。
我们与其他虚拟企业竞争，通过调整市场定位、产品定价和促销策略等手段来实现市场份额的增长。
3. 市场需求变化：随着市场需求的不断变化，我们需要自主制定营销策略、产品开发策略等来满足市场需求。
2.2 决策执行根据各个情境的设定，我们团队商讨并制定了相应的决策方案。
在执行过程中，通过人力资源培训、财务预算规划、生产流程优化等方法来达成我们的目标。
同时，我们密切关注市场动态和竞争对手的行动，并及时调整我们的决策。
2.3 结果评估每一次决策执行后，我们对结果进行详细的评估。
通过比较实际情况和预期目标的差距，我们评估了每一次决策的有效性，并总结了成功和失败的原因。
针对失败的决策，我们提出了改进措施，并在后续决策中进行了修正。
三、总结和启示通过企业管理决策模拟，我们收获了许多宝贵的经验和启示。
以下是我们总结的几点：1. 需要全面考虑内外部因素：企业管理要考虑到内部人力资源和财务状况的管理，同时也要关注外部竞争和市场需求的情况。
只有全面、系统考虑，才能制定出最佳的管理策略。
2. 灵活应对市场变化：市场需求的快速变化是现实生活中企业面临的现实问题。
我们要能够灵活调整经营策略，及时满足市场需求，保持竞争力。
模拟决策实训总结报告范文
一、引言随着我国社会主义现代化建设的不断推进，企业竞争日益激烈，决策能力成为企业发展的关键因素。
为了提高我校学生的决策能力，培养适应社会需求的高素质人才，我校组织开展了模拟决策实训活动。
本次实训以实际案例为背景，通过模拟真实商业环境，让学生在实践中学习、体验和提升决策能力。
以下是本次实训的总结报告。
二、实训背景与目的1. 实训背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
如何做出正确的决策，成为企业生存和发展的关键。
为了让学生更好地适应未来社会，我校决定开展模拟决策实训，通过模拟真实商业环境，提高学生的决策能力。
2. 实训目的（1）使学生了解企业决策的基本流程和方法；（2）培养学生的团队协作精神和沟通能力；（3）提高学生的创新思维和问题解决能力；（4）增强学生的实践能力和综合素质。
三、实训内容与方法1. 实训内容本次实训以一个典型的企业案例为背景，分为以下几个阶段：（1）市场调研与分析：通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的调研，分析企业面临的机遇与挑战；（2）战略规划：根据市场调研结果，制定企业的发展战略；（3）营销策略：针对市场调研结果，制定具体的营销策略；（4）风险管理：识别企业面临的风险，并制定相应的风险应对措施；（5）决策实施与评估：实施决策方案，并对决策效果进行评估。
2. 实训方法（1）案例分析：通过分析典型案例，使学生了解企业决策的基本流程和方法；（2）角色扮演：让学生扮演不同角色，模拟真实商业环境，提高学生的决策能力；（3）小组讨论：通过小组讨论，培养学生的团队协作精神和沟通能力；（4）实践操作：让学生亲自动手，进行市场调研、数据分析、战略规划等实践操作。
四、实训过程与成果1. 实训过程（1）前期准备：学生分组，明确分工，收集相关资料；（2）市场调研与分析：学生通过查阅资料、访谈等方式，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；（3）战略规划：根据市场调研结果，制定企业的发展战略；（4）营销策略：针对市场调研结果，制定具体的营销策略；（5）风险管理：识别企业面临的风险，并制定相应的风险应对措施；（6）决策实施与评估：实施决策方案，并对决策效果进行评估。
企业决策模拟分析总结报告
总结人：学号：姓名：角色：财务，CEO一、总体介绍对于这学期的企业决策模拟这门课，我们所在的组是第六组，经过五期的经营决策模拟，我们小组最终的排名是第七名，最后的综合成绩是53.5分，从第一周期到第五周期的分数分别为：70.2；69.5；58.9；55；53.5。
二、角色认识（含原理的理解）我在本组的角色是财务经理。
一般而言，公司的财务部门具有以下职责：1.负责资金筹集；2.负责固定资产投资；3.营运资金管理；4.证券投资与管理；5.利润分配；6.进行财务预测、财务计划与财务分析等。
在本次模拟中，财务部门的职责并没有涉及以上的全部职能，财务部门主要对企业产品销售收入、生产经营成本及其成果进行全面的计算和核算。
而我的任务也主要是每一期的成本核算、投资决策以及边际贡献和利润最大化的决策优化。
主要集中于资金筹资、营运资金管理、利润分配和财务分析这四个方面；至于证券投资与管理方面，由于公司的盈利状况欠佳，并没有进行证券投资；固定资产投资方面，由于一个厂房最多只能装五条生产线，经过我们小组详细讨论后，一致认为应该设置五条生产线，这样一来经营的风险较低，以至于在经营的过程中没有增加厂房并且在第一周期的时候增加了一条生产线。
资金保障策略：1.财务决策：资金是企业的“血液”，资金断流意味着企业的破产；2.贷款：贷款每期期初借，期末偿还本息；短期融资手段，用于调节每期现金需求；贷款的原则是需要多少贷多少（在额度范围内）：合理贷款的数量要能保证在销售收入之前的现金不能为负。
3.分红：当企业有税后利润时，可以用于分红提升综合分数；分红会减少企业净财产。
每期净资产=上期净资产+（本期利润-税）-分红。
4.工人数量与工资：提高工资系数可以减少废品，但会增加工资成本。
机器的购买主要考虑资金问题，合理购买数量的判断标准：在进行必要的融资（发债）的条件下，购买机器之后预计的期末现金能够维持下期的经营需要。
一般在比赛后期进行分红；工资系数可以适当提高，但要考虑成本5.看会计报表：学会计算会计科目是避免资金风险、保证资金正常的关键。
管理学决策实训小结报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，管理学在企业管理中的重要性日益凸显。
为了提高我们的管理学理论水平和实际操作能力，学校组织了管理学决策实训。
本次实训旨在通过模拟企业经营管理过程，让我们深入了解企业决策的各个环节，提高我们的决策能力。
二、实训过程1. 实训准备在实训开始前，我们首先学习了管理学的基本理论，包括企业战略管理、财务管理、市场营销、生产运作管理、人力资源管理等。
同时，我们还对实训软件进行了熟悉，以便在实训过程中能够熟练运用。
2. 实训实施本次实训分为两个阶段：模拟企业经营和团队协作。
（1）模拟企业经营我们被分为若干小组，每组代表一个虚拟企业。
在实训过程中，我们需要根据市场需求、资源状况、竞争对手等因素，制定企业发展战略，进行生产、销售等环节的决策。
通过模拟企业经营，我们深入了解了企业决策的复杂性和重要性。
（2）团队协作在实训过程中，我们需要与团队成员密切配合，共同完成企业经营管理任务。
这使我们学会了如何与他人沟通、协调，提高了我们的团队协作能力。
3. 实训总结实训结束后，我们针对企业经营过程中遇到的问题进行了讨论，总结经验教训，并撰写了实训报告。
三、实训收获1. 提高了管理学理论水平通过本次实训，我们对管理学的基本理论有了更深入的了解，为今后从事管理工作打下了坚实的基础。
2. 增强了决策能力在模拟企业经营过程中，我们学会了如何分析问题、制定决策，提高了我们的决策能力。
3. 提升了团队协作能力在团队协作环节，我们学会了与他人沟通、协调，提高了我们的团队协作能力。
4. 培养了创新思维在实训过程中，我们不断尝试新的经营策略，培养了创新思维。
5. 增强了实践经验通过模拟企业经营，我们积累了丰富的实践经验，为今后从事管理工作提供了有益借鉴。
四、实训反思1. 理论与实践相结合的重要性本次实训使我们深刻认识到，理论与实践相结合是提高管理学水平的关键。
在今后的学习和工作中，我们要注重将理论知识运用到实际工作中，不断提高自己的实践能力。
管理决策总结汇报
管理决策总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在管理决策方面取得了一些重
要的进展和成就。
在这篇文章中，我将对我们所做的工作进行总结
汇报，并分享一些关键的决策和成果。
首先，我们在团队管理方面做出了一些重要的决策。
我们意识
到团队成员之间的沟通和协作是非常重要的，因此我们采取了一些
措施来改善团队内部的沟通和协作。
我们组织了一些团队建设活动，增强了团队成员之间的信任和合作关系。
此外，我们还制定了一些
明确的目标和计划，以确保团队成员都知道他们需要做什么，以及
他们的工作如何与整个团队的目标相一致。
其次，我们在项目管理方面也做出了一些重要的决策。
我们意
识到项目管理是团队成功的关键，因此我们制定了一些项目管理计
划和流程，以确保项目能够按时按质完成。
我们还对项目进行了有
效的监控和评估，及时发现和解决问题，以确保项目不会偏离轨道。
最后，我们在资源管理方面也做出了一些重要的决策。
我们意
识到资源是有限的，因此我们制定了一些资源管理策略，以确保资
源得到最有效的利用。
我们还对资源进行了有效的分配和调配，以
确保团队的工作能够顺利进行。
总的来说，我们在管理决策方面取得了一些重要的进展和成就。
我们的团队管理更加高效，项目管理更加有序，资源管理更加合理。
我们相信，通过我们的努力和决策，我们的团队将会取得更大的成
功和成就。
感谢大家的努力和支持！。
企业决策模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
为了提高企业经营管理水平，培养具备实战能力的经营管理人才，我国高校纷纷开展企业决策模拟实习。
本文以某高校的企业决策模拟实习为例，对实习过程进行总结和分析。
二、实习目的1. 提高学生对企业经营管理知识的理解和运用能力；2. 培养学生团队协作和沟通能力；3. 增强学生应对市场风险和危机的处理能力；4. 提升学生的综合素质，为今后从事企业管理工作奠定基础。
三、实习内容1. 实习流程实习分为三个阶段：理论学习、模拟操作和总结报告。
（1）理论学习：学生通过查阅资料、参加讲座等方式，学习企业经营管理的基本理论，如市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理等。
（2）模拟操作：学生分组进行企业决策模拟，每个小组扮演一家企业，从市场调研、产品研发、生产计划、销售策略、财务管理等方面进行决策。
（3）总结报告：学生根据模拟操作过程，撰写实习报告，总结经验教训，提出改进建议。
2. 实习内容（1）市场调研：学生通过收集和分析市场信息，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等，为后续决策提供依据。
（2）产品研发：学生根据市场需求，制定产品研发计划，包括产品定位、功能设计、外观设计等。
（3）生产计划：学生根据生产能力和市场需求，制定生产计划，确保产品及时交付。
（4）销售策略：学生根据市场环境和竞争对手情况，制定销售策略，包括定价、渠道、促销等。
（5）财务管理：学生根据企业经营状况，制定财务预算、成本控制、资金筹措等计划。
四、实习收获1. 提升了企业经营管理知识：通过实习，学生对企业经营管理的基本理论有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了基础。
2. 增强了团队协作能力：在实习过程中，学生需要与团队成员密切配合，共同完成企业决策，提高了团队协作能力。
3. 培养了市场意识：学生通过市场调研，了解了市场需求和竞争对手，提高了市场意识。
4. 提高了应对风险的能力：在模拟操作过程中，学生需要面对各种市场风险和危机，通过不断调整决策，提高了应对风险的能力。
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企业管理决策模拟总结报告
学号：
姓名：
专业：
指导老师：
企业沙盘模拟实训总结报告在本学期的第八周周末，我们进行了历时13个小时的企业沙盘模拟实训。
“企业沙盘模拟实训”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
在本次的企业沙盘模拟实训中，本人承担了C小组的CEO职务，主要负责制定发展战略、竞争格局分析、管理团队协同和管理授权与总结等。
为期13个小时的ERP沙盘模拟实训在充实和忙碌中结束了。
在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
起先的初始年在田艳老师和其学生助理的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。
我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。
由于初始年我们是集体发展的，各组的发展状况都一样，而且大家都是初次接触企业沙盘模拟实训，所以刚操作起来有点不熟悉，很快我们就熟悉了规则，并逐渐实现企业沙盘模拟实训的经营。
在第一年的生产经营中，我组借了长期贷款，进行了P1产品的生产，同时开发P2产品并进行区域以及亚洲市场的开发和ISO14000的认证。
为了往后的发展更加有竞争力，我组决定在生产线这一块实现升级，这样才有利于我们后期的接单，更好的实现规模生产。
由于在起始阶段我组没有理解透规则，在广告投入一块没有处理好，只获得了一张订单，造成产能过剩，产品积压，由于所争取的订单数量只
有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但企业没有获利。
在第二年的生产经营中，我组进行了P1、P2产品的生产，同时我组还进行了柔性生产线和半自动生产线的投资建设，本年的企业广告投入量较于第一年增多，但是市场不景气只获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，于是很轻松的完成了订单，并且有大量存货，后期由于产品占用流动资金，周转困难，给下一年的发展增加了阻力。
在第三年的经营中，我们的现金甚少，并囤积了一定量的产品，但是我组在亚洲市场的投入取得成功，成为首个开通亚洲市场的组。
新市场的开拓和产品ISO资格认证的投资依然在稳妥进行。
由于现金的不足造成广告费的投入过少，我组只争取到一张订单，企业虽然顺利完成了订单的要求，但产品积压的问题依然不能解决。
由于长期投资却迟迟没有订单导致产品积压，从而导致破产危机。
为了避免破产，我组决定变卖两条手工生产线，迫不得已借了高利贷。
在第四年的经营中，市场扩大，产品种类增多，我们增加了广告费的投入，抢到了亚洲市场的龙头位置，市场订单多了，但由于上一年变卖生产线导致产能不足，为了不违约，我们不得不放弃部分订单。
于是可以看出前期投入过多和短期规划不足的弊端。
我组最终通过共勉和共同商量策划，顺利度过第四年。
由于还贷后资金短缺，销售收入较少以及贷款利息的负重，之后只能惨淡经营。
在第五年的经营中，通过第四年的教训，我们初期竞争投标就放弃了P1产品的市场，主攻P2产品。
由于我们要借着高利贷继续发展，
主要主攻亚洲市场里赚钱，更由于在本地市场根本拿不到任何订单，大家就放弃了本地市场。
我们估算出可以生产出的产品数量，然后计算好能接几个单，估计出要用的广告费。
由于竞争对手的垄断我们只得到了四张订单。
而且还贷的压力以及贷款利息的拖累，第五年的生产经营虽然相比前几年经营状况较好，却依然摆脱不了资金短缺的问题。
到第五年为止，我组的ISO14000资格认证已取得，已拥有本地、区域和国内三个市场。
拥有足够的产能，我们虽然顺利完成了订单，但由于要还贷，把收入都变现，损失的部分贴息。
年末虽然把高利贷和长期贷款还清，但小组的资金依然短缺。
迫于无奈，为了下一年的发展，我们还是借了短期贷款。
最后一年，我们清楚不可能实现大利润，只能精打细算实现正常经营。
我们虽然拥有了亚洲市场的老大位置，但依然不能改变我们资金短缺的困境，所以我们小组只能最后搏一把，毅然投入10M的广告量。
然后顺利接下订单实现正常发展。
但最后为了还清债务只能变卖生产线，到模拟结束，我组只剩下一个厂房一条柔性生产线。
后续发展能力的不足已然体现出来。
这六年的惨淡经营，总的来说，我们是不成功的。
我们一直使用借贷还贷的方式坚持不破产从而实现经营的可续性，主要是发展战略没有规划好，没有发展的正确引导。
我们在本次企业沙盘模拟实训中，唯一可观的是抓住了亚洲市场，才能在各组的发展中幸存下来。
总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。
并且在这一次的ERP实训中，我
学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。
这一次实训，我想说的是：很充实，很开心，很受益！
通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等了解到现代企业运作过程。
例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。
如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。
在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很受益。