bizsim企业经营决策模拟总结报告
企业决策模拟实训总结(2篇)
企业决策模拟实训总结一、实训背景现代企业环境中，企业经营面临着复杂的内外部环境变化和各种风险挑战。
为了提高大学生对企业经营决策的理论知识和实践能力，我校组织开展了企业决策模拟实训活动。
通过模拟真实的企业环境和经营决策场景，让学生亲身体验企业经营决策的各个环节，并通过比拟、实验、评估等手段，全方位地提升学生的决策能力和综合素质。
二、实训内容实训内容主要分为三个阶段：前期准备、决策实施和结果评估。
（一）前期准备前期准备主要包括各类资料的收集和分析，以及团队成员的分工和合作。
该阶段对团队的组织能力和信息获取能力提出了较高要求，需要团队成员齐心协力、分工合作，确保能够在规定时间内收集到充足可靠的信息。
（二）决策实施决策实施是整个实训的核心环节，也是对团队决策能力的考验。
在该阶段，每个团队通过对已有的市场信息、运营数据和财务报表进行分析和研究，制定出相应的经营决策方案，并在决策系统中进行输入和操作。
该阶段的决策实施要求团队成员具备较强的理论基础和实践经验。
团队需要通过多方面的评估和核算，如市场需求、竞争环境、产品定价、生产规划、销售渠道等，为企业的发展制定合理的决策方案，并在实训系统中进行操作和模拟。
（三）结果评估结果评估是对决策结果进行监控和评估的过程。
在实训系统中，团队可以实时查看到自己的决策结果，包括销售额、利润、市场份额等各项指标。
通过对实际结果和预期目标的比较，团队可以进行反思和调整，进一步提升决策能力和综合素质。
三、实训收获通过企业决策模拟实训，我获得了以下几方面的收获。
（一）理论知识的巩固通过实训活动，我对企业经营决策的各个环节有了更深入的理解。
在实践操作中，我不仅巩固了所学的理论知识，还学到了很多实用的技能和方法。
例如：市场分析、竞争策略、产品定价、成本控制等，这些知识将对我的将来的工作很有帮助。
（二）团队协作能力的提升实训活动是团队合作进行的，每个团队成员都有自己的分工和责任。
在实践中，我们需要相互协作、相互支持，才能完成所需的任务。
企业经营仿真实践总结报告
企业经营仿真实践总结报告第一篇：企业经营仿真实践总结报告企业经营仿真实践总结报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的ERP沙盘模拟实训。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召开公司成立大会，并把公司命名为天津新华有限责任公司，制定企业的发展战略和经营方针。
先是厂房建设和研发产品。
第一年购买了一个小厂房，价值30M。
接着投资三条生产线，一条自动线生产P1，于第1年第2季开建；两条柔线性生产P2，于第1年第1季开建。
三条生产线均于第2年第1季建成投产。
研发P1、P2、P3三种产品，分别于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季拥有资格。
接着就是根据订单生产。
根据采购总监下达的原料采购数量，在生产线能投产的情况下生产，于第二年开始生产，至第六年，每年的生产数量为12个、11个、10个、12个、8个。
同时由于分析市场结果，在第四年生产线全部转产生产P3.最后保证了订单能够按时提交，甚至于提前提交，为公司的正常运行提供了有力的保障。
由第六年的末的企业信息来看，生产这一方面，最后无原料存货、无产成品库存，就这六年的模拟经营来看，没有浪费，保持了与订单、市场的同步伐。
但是也存在一定的问题，主要是与其他部门的配合不到位造成的。
bizsim企业模拟心得
bizsim企业模拟心得在参加bizsim企业模拟活动的过程中，我深刻地体会到了企业经营的复杂性与挑战性。
这场模拟让我从各个方面全面地了解企业的运营流程，从市场分析、产品研发、生产、销售、财务管理到人力资源管理等。
以下是我在参加bizsim企业模拟活动中所获得的一些心得体会：1.团队协作至关重要在企业经营的过程中，每个团队成员的作用都不可或缺。
有效的团队协作可以让企业在竞争中拔得头筹，提高企业的整体效率。
在模拟活动中，我们的团队成员要求明确分工，彼此之间保持良好的沟通，共同分析问题，解决困难，这样才能确保企业的顺利运营。
2.市场分析与研究在企业经营中，市场分析与研究是决定企业发展方向的关键。
我们需要仔细研究市场需求，了解客户的需求，才能制定出正确的产品策略。
在模拟活动中，我们不断地分析市场数据，根据市场变化调整企业策略，以便更好地满足客户需求。
3.创新与研发企业要想在竞争激烈的市场中立足，创新与研发是关键。
产品创新不仅能为企业带来新的客户，还能提高企业的竞争力。
在bizsim 企业模拟中，我们不断地投入研发资源，开发新产品以满足市场的需求。
4.成本控制与财务管理财务管理是企业运营中的核心环节。
有效地成本控制能够降低企业的运营成本，提高盈利能力。
在模拟活动中，我们要时刻关注企业的财务状况，通过调整生产计划、人力资源等方面实现成本控制。
5.风险管理企业运营过程中充满了各种风险，如市场风险、财务风险、人力资源风险等。
在bizsim企业模拟中，我们需要识别并评估这些潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保企业的稳健发展。
总结：通过参加bizsim企业模拟活动，我对企业经营有了更深刻的认识。
这次活动锻炼了我的团队协作能力、分析判断能力和风险管理能力。
在未来的职业生涯中，我将继续学习和积累经验，争取成为一名出色的企业管理者。
企业经营决策模拟实习总结
经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结企业经营决策模拟实习总结报告中国•新疆•石河子二O一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
企业经营决策模拟实习总结报告二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。
第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。
第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
bizsim企业经营决策模拟总结报告14页
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
企业决策模拟实训总结（2篇）
企业决策模拟实训总结通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
(完整版)bizsim比赛经验总结
Bizsim比赛总结一、实践感悟在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中，我们小组二人体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。
模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
同时，我们也借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟，磨练商业决策敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。
同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策，才能达到企业的战略目标。
同时，比赛的成果也需要队员的分析、判断和应变能力，以及团队合作的精神。
另外，我们在比赛中也多方涉及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分析报告并制定相应的对策。
这次实践课更像是一场比赛。
比赛结束，总有几家欢喜几家愁，光辉是暂时，失败也是暂时的，接触Bizsim的时间是短暂而仓促，留给我们的只有无尽回忆，无尽遐想。
努力过，冲刺过，我们在比赛中获得了友谊。
当毕业后踏上职场的时候，能过回忆起自己的人生有这个比赛，大学生活也因为“她”而变的充实富有挑战性，在激情中燃烧大学岁月。
当自己孤单的时候还会想起自己的大学有着一帮和自己志同道合的朋友，和自己团队的成员一起经历比赛的风风雨雨，才能在职场摸爬滚打的过程中互勉互励，经历了失败，经历了成功，学会的是反思。
二、经验总结（一）、促销与广告1、每期的促销与广告费用可以采用“预计收入*固定比例”的方式，比例可在第八期“营销费用/销售收入”的基础上增加一点，大概控制在5%左右，根据每期状况可适当调整。
要保证每期的营销费用绝对额逐步增加。
2、促销费用方面几个大致原则：高价位则高促销，12市场促销低，34市场促销费要高，每期同一市场促销费用增加的幅度可控制在1-2万的水平；3、一般广告与促销投入要同步增4、投放多的产品，广告要多投；5、大幅度的促销能大幅度提高价格水平，广告则没有这种效果。
bizsim企业经营决策模拟总结报告
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
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总结：bizsim企业经营决策模拟总结报告
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内容123 bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总 结报告bizsim企业经营决策模拟总结报告 bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总 结报告 849396
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20XX年X月，我们的工作简述
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bizsim企业经营决策模拟总结报告
汇报人×××编号 153049
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