企业模拟运营总结报告.pptx
企业运营模拟总结报告
企业运营模拟总结报告企业运营模拟总结报告一、背景介绍本次企业运营模拟活动为期一周，旨在为学生提供一个机会，通过模拟企业运营的方式，学习和掌握企业管理的基本概念和技能。
本次模拟活动中，我扮演了企业的CEO，负责整体运营和决策。
二、模拟过程1. 团队组建活动开始前，我与队员们进行了充分的准备和沟通，明确团队目标和分工。
我们共有5名团队成员，每个人负责一个具体的职能，包括市场推广、财务管理、供应链管理和人力资源。
2. 模拟运营在模拟企业运营的过程中，我们每天都进行了各项决策和操作，包括生产计划、市场推广、销售管理、人员招聘等。
在市场推广方面，我们通过制定市场调研计划、制定市场推广策略等方式，提高了企业的知名度，并吸引了更多的潜在客户。
在财务管理方面，我们通过合理的成本控制、提高销售利润率等手段，确保了企业的盈利能力，并有效降低了经营风险。
在供应链管理方面，我们与供应商建立了长期合作关系，并通过有效的物流管理，确保了产品的及时供应。
在人力资源方面，我们进行了人员招聘和培训，并制定了明确的绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和效率。
3. 模拟结果经过一周的模拟运营，我们取得了较为理想的模拟成绩，公司的营业额和利润都达到了预期目标。
同时，我们也成功解决了一些问题和困难，如生产能力不足、市场竞争压力等。
三、经验总结通过这次企业运营模拟活动，我收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，团队合作至关重要，只有团队成员之间相互配合、合作，才能取得更好的成绩。
其次，决策要及时准确，不能拖延和犹豫，否则会错失良机。
再次，综合考虑各个方面的因素，避免过于单一和局限性的决策，以免产生一些未知的问题和风险。
四、问题与展望在这次模拟活动中，我们也遇到了一些问题和挑战，如团队沟通不畅、部分决策失误等。
这些问题需要我们进一步总结分析，并采取相应的措施加以改进。
同时，我们也看到了一些机会和希望。
未来，我们可以进一步优化产品质量，提高客户满意度；加强与供应商的合作，降低采购成本；积极拓展新市场，提高销售额等。
营运总结ppt
营运总结ppt营运总结PPT是一种非常常见的形式，提供了对过去一段时间的经营状况、成果和问题的总结。
以下是一份大约1000字的营运总结PPT的写作指南：1. PPT开头：- 标题：可以使用"营运总结"或者具体的年份+营运总结作为标题。
- 公司信息：简单介绍一下公司的基本情况，比如成立时间、核心业务、员工规模等。
可以加入公司的标志性图片或标志。
2. 目录页：- 编写一个简单的目录页，列出后续内容的标题以帮助听众理解整个总结的结构。
3. 亮点回顾：- 列出过去一段时间的亮点，比如完成的重要项目、取得的商业成果、市场份额的增长等。
使用具体的数据和图表来支持你的陈述。
4. 新的挑战：- 提到在过去一段时间中面临的一些挑战，比如市场变化、竞争加剧等。
可以使用图表或示意图来说明这些挑战的影响。
5. 解决方案：- 列出你为应对挑战所采取的措施和解决方案。
例如，推出新产品、加强市场营销、改进生产流程等。
对每个解决方案提供详细的说明，并使用实际数据来支持你的观点。
6. 经营指标：- 讨论公司在过去一段时间的一些重要经营指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
使用图表或图形来呈现这些指标的变化趋势。
7. 总结与展望：- 这一部分是对整个营运总结的总结，强调公司的成就、解决方案以及未来的发展方向。
可以谈谈对未来可能遇到的机遇和挑战的看法，并列出下一阶段的具体目标和计划。
8. 结尾页：- 总结PPT的正文内容，并提供一个联系方式以便听众可以进一步询问或提供反馈。
总之，一份1000字的营运总结PPT应该包含公司过去一段时间的亮点、挑战、解决方案、经营指标以及对未来的展望。
使用图表、表格、图形等视觉化工具能够更好地传达信息。
同时，注意正文的逻辑性和条理性，确保内容的连贯性和一致性。
企业运营模拟实践报告总结
企业运营模拟实践报告总结1.引言概述：企业运营模拟实践是一种通过模拟实际企业运营环境来进行管理实践的教学方法。
通过参与模拟实践，学生能够在一个模拟的真实企业环境中扮演不同角色，进行决策和实践操作，从而提升他们的实际运营管理能力。
本报告将对企业运营模拟实践的背景、关键要点和案例分析进行系统总结，旨在探讨模拟实践在企业管理教育中的应用和意义。
.1 具体案例介绍":,"2.3.2 案例中的成功因素和失败原因":,"2.3.3 案例启示和经验总结":,"3.结论":"3.1 总结模拟实践的重要性和价值":,"3.2 强调实践的启示和应用价值":,"3.3 展望未来的模拟实践发展方向":请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文共分为引言、正文和结论三大部分。
在引言部分，将对企业运营模拟实践的背景与意义进行概述，同时介绍本文的结构和目的，以帮助读者更好地理解和把握全文内容。
正文部分将分为三个小节。
首先，我们将了解企业运营模拟实践的背景，包括模拟实践的定义和意义、在企业管理中的应用以及其所具备的优势和挑战。
其次，我们将深入分析模拟实践中的关键要点，包括设定目标和战略规划、资源管理和团队协作，以及绩效评估和调整策略。
最后，我们将进行模拟实践的案例分析，介绍具体案例并分析其中的成功因素和失败原因，从中汲取启示和总结经验。
结论部分将总结模拟实践的重要性和价值，强调实践的启示和应用价值，同时展望未来的模拟实践发展方向，为读者提供对企业运营模拟实践的深入思考和展望。
1.3 目的本报告的目的是对企业运营模拟实践进行深度总结和分析，旨在探讨模拟实践在企业管理中的应用和优势，以及挑战所在。
通过对模拟实践中的关键要点和案例分析进行详细剖析，旨在总结模拟实践的重要性和价值，并强调实践的启示和应用价值。
企业运营管理模拟实训总结报告
第二，我感受到在一个团体中，只要团结每一个组员力量，整体优势就能表现出来。必需有统一意见和思想，正确战略和策略才能得到大家全力支持，这么就能变成巨大协力。所以也表现团体合作意义。在大家不团结时候,在各执己见情况下,项目经理应该快速作出分析决议能说服其它人。或提供数据报表,接收她人意见和提议。
三、对汇报评价
1、对实训自我评价：
在为期半天沙盘培训中，我和同学全部感觉在娱乐中学习是一件很愉快事情，能增加我们爱好，带动我们主动性。在玩沙盘知识一个过程，我们逐步了解了工程施工过程中不一样经理职能，把以前在课堂上学到东西实用化，能愈加体会到书本中以前迷惑东西。我在这次实训中担任经营经理，以下是我作为一个经营经理对这次实训体会：
2、对实训方案新构思：
我认为为此次沙盘操作比较成功但我有一点个人小想法。个人认为：（1）能够在新劳务班组进场时，小组组员相互调换身份：即小组五位组员轮番担任项目经理、生产经理、经营经理、财务经理及采购经理，由小组统一协商进行身份交换。从而能够愈加让其它同学体会到多种不一样角色职能，让其在以后投入到社会单位工程上有更强适应性。
2、实训场地及仪器、设备和材料
试验场地南1-310教室，1张盘面，2类资料，3种劳务资料，6种钱币，5张胸牌，12类物资卡片，16本仿真业务单据，5张仿真工作牌和电脑沙盘操作平台。
3、实训方案概述
这次实训由李琴和王平乐老师进行指导，首先我们进行了分组，以5人为一个小组 ，分别由文良明担任项目经理，我担任经营经理，兀卫东担任生产经理，贺晓阳担任采购经理和谢文强担任财务经理。每人推行各自职能。
企业模拟经营个人总结模板 (1)课件
个人总结报告课程项目名称经济管理数据分析方法及应用姓名刘士博学号 2015051507131学院经济与管理学院专业班级工商管理1班角色 L组集团√原料公司□组装公司□销售公司□日期概述本次报告除了从我个人所掌握的集团公司来撰写，此外还将通过我在本次实训中对其它公司的理解来全方位的总结我以及我们整个团队的经验和教训。
报告将利用我们处理后的数据来解释我们在整个经营活动中的各个环节，具体分为前期，过渡期和后期三个阶段来讲，中间会穿插三次我们团队所遇到的重大危机，包括了我们如何失误和面对危机所采取的挽救措施，最后是我们对整个经营活动的总结和建议。
一、前期——保守主义，循序渐进经营活动的初期，即前两年，我们对经营规则的理解只局限于如何去操作每一个公司，使得整个集团公司能够运营下去，对于如何让公司盈利和扩张尚不明白。
我们的团队是两男两女的构成，这在决策方面能够清晰地反映出来。
我们的第一次决策，是把我集团公司的钱转移到组装公司和原料公司，然后建设生产线，向销售公司提供产品。
这个决策并没有明显的扩张意图，它的根本目的是让整个组织运作起来，从而将资金转化成生产力。
我们一开始的操作，主要是熟悉各个公司的运营。
首先，我讲一下我操作的集团公司，我在初期是如何去运作它的。
集团与各个公司最直接的联系就是融资，即为各个子公司发放贷款。
在融资这里我犯了一个错误，集团融资的还款期限为一年，而利率是5%，即我向子公司发放200M的集团融资的话，那他们在这一年年末就得交利息10M，而第二年第一季就得还贷，我害怕子公司第一年的成本投入太多，第二年无法及时还贷，然后我们用了另一个办法，那就是把这笔贷款做成烂账。
我们通过电子现货市场，进行了资金的转移，这使得集团的资金不需要通过贷款就流进了各个子公司，从而保证了前期各个子公司度过了一次又一次的资金链断裂问题。
但这种做法并非长久之计，因为我们忽略了高额的增值税，这使得我们很大一部分资金在年末被席卷一空，在后期我们才开始重视税收对一个公司的重要性，一旦忽视，结局惨不忍睹。
企业经营综合仿真实习个人年度总结报告模板ppt范文
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工作总结暨计划
企业经营综合仿真实习个人年度总结报告模板ppt范文 汇报人：××× 编号： 892499
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
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企业运营模拟实验报告
企业运营模拟实验报告企业运营模拟实验报告一、引言企业运营模拟实验是一种通过虚拟经济环境来模拟真实企业运营情况的方法。
本报告旨在总结和分析我所参与的企业运营模拟实验的经验和教训，以及对未来企业运营的启示。
二、实验背景本次企业运营模拟实验以一家制造业公司为背景，参与者分为四个团队，每个团队负责公司的不同部门，如生产、销售、财务和人力资源。
实验的目的是通过模拟企业运营过程，让参与者体会到真实企业中的各种运营问题和挑战。
三、实验过程1. 制定战略在实验开始前，每个团队都制定了自己的战略。
我们团队决定以高品质产品为核心竞争力，注重市场营销和客户关系的建立。
其他团队则选择了不同的战略，如低价策略和创新产品策略。
2. 生产和供应链管理在实验中，我们团队负责生产部门，面临着生产计划和供应链管理的挑战。
我们通过合理的生产计划和供应商的选择，保证了产品的及时交付。
然而，我们也意识到了供应链管理中的风险和不确定性，如原材料价格波动和交通运输问题。
3. 销售和市场营销销售团队负责推广和销售产品。
他们通过市场调研和广告宣传，提高了产品的知名度和销售额。
然而，他们也面临了市场竞争的压力和销售目标的挑战。
他们通过制定合理的销售策略和与客户的良好沟通，成功实现了销售目标。
4. 财务管理财务团队负责企业的财务管理和预算控制。
他们通过合理的成本控制和资金管理，保证了企业的盈利能力和稳定发展。
然而，他们也需要面对财务风险和不确定性，如经济波动和投资决策。
5. 人力资源管理人力资源团队负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
他们通过建立良好的员工关系和激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。
然而，他们也需要应对员工流动和人才竞争的挑战。
四、实验结果和教训通过企业运营模拟实验，我们团队取得了一定的成绩，但也存在一些教训和改进的空间。
首先，我们意识到了团队合作和沟通的重要性。
只有通过团队合作和信息共享，才能更好地应对各种运营问题和挑战。
其次，我们也认识到了市场竞争和风险管理的重要性。
企业模拟运营分析报告
企业模拟运营分析报告1.引言1.1 概述概述部分:在这份报告中，我们将对企业进行模拟运营分析，通过对公司背景分析、模拟运营过程以及经营策略评估的深入研究，来全面了解企业的运营情况和发展潜力。
本报告的目的是帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，提出改进建议，为企业未来的发展指明方向。
在接下来的正文部分，我们将详细介绍每个环节的分析内容和结论，希望能为企业的未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇报告的组织和布局的介绍，以及各个部分的内容提要。
具体可以包括以下内容:经过引言部分的概述和目的说明，接下来将主要从公司背景分析、模拟运营过程和经营策略评估三个方面展开分析和讨论。
在公司背景分析部分，将会对该企业的行业定位、历史发展和竞争环境等方面进行深入分析，以便更好地了解企业的现状和发展趋势。
在模拟运营过程部分，将详细描述企业在模拟经营中所面临的挑战、取得的成绩以及经营策略的执行情况，以便更好地评估企业的运营状况。
在经营策略评估部分，将对企业的经营策略进行全面评估，包括经营目标的实现情况、策略执行的效果和经营风险的控制等方面，以便为企业的未来发展提供参考和建议。
整篇报告将以结论部分作为总括，对整个报告进行总结，提出改进建议，并展望企业的未来发展方向。
1.3 目的目的部分:本报告的目的在于通过企业模拟运营的分析和评估，为企业的经营决策提供有力支持和指导。
通过对模拟运营过程中的公司背景分析、经营策略评估等方面进行全面的讨论和分析，旨在总结模拟运营的成果和经验教训，提出改进建议并展望未来的发展方向，为企业的实际经营活动提供参考和借鉴，促进企业的持续发展和提升经营水平。
2.正文2.1 公司背景分析公司背景分析:本报告所涉及的企业是一家中型制造业公司，主要生产和销售家具产品，包括家居用品、办公家具等。
公司成立于2000年，经过多年的发展，已经在本地区建立了较为稳定的市场地位。
公司拥有一支专业的研发团队和生产团队，致力于提供高质量、创新设计的产品。
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企业分为 5 个小组，也就是 5 个企业。 企业职位有：总经理、销售部经理、采购部经理、销售部经 理、会计、质检部经理、生产员。
二、市场
（一）市场 市场就是一个统一的有机整体，市场为企业的提供了一切可
以提供的资源，市场调节了企业的合理竞争，，市场需要什么，
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书山有路
企业就要生产什么，从而改变了企业的生产方向。市场需要适应 企业的发展，二企业也要适从市场的需要。
四、实习总结
总体来说，这次的实训我的收获还是颇丰的，不管在游戏过 程中企业的经营结果如何，还是市场的运营结果如何。虽然我们 每个同学或多或少的犯了一些错误，但是我还是学到了很多有用 的东西，也对企业和市场有了全新的看法，经营一个企业并不是
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想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一 个过程，了解市场也是一个漫长的过程。
多。
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一、实习的内容
本次实习包括两个部分：市场和企业。本次实习的主要活动 是企业从市场购进帽子的原材料进行加工生产，并最终向市场出 售，获得利益。
（一）市场 市场分为两个小组：A 市场，B 市场。A 市场负责 3 个企业
小组的活动，B 市场负责 2 个小组的活动。每个市场都有银行、 会计、销售、质检。具体的分工是：银行负责各企业的贷款、转 账及存取款业务，会计负责记收账款，销售负责向企业出售原材 料，质检负责验收企业向市场出售的商品。
（二）市场对企业的销售 市场为企业的生产提供所需要的原材料——长方形的纸，有
严格的尺寸。但是实际中市场总有地方不尽人意的地方，也有次 品的原材料出售给企业，这并不是说市场作弊，而是现实中就是 这个样子的，这是不可避免的市场规则，但是可以通过市场和企 业的质检来降低原材料的消耗，提高市场的利用率。
（三）市场质检 市场的质检就是企业商品流向购买人群的关口，市场的质检
学没有进行合理的消费，也没有预留一定的资金来应对突发事情 （情景卡），创业是一项艰苦的过程，勤俭才能长久，但是有的 小组在第一次消费的时候就买了最贵的物品，占用了大量的流动 资金，给本组企业发展带来了阻碍。
3、领导者
领导者是一个企业的精神领袖。一个好的领导才能创造一个
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好的企业，如果一个领导没有技术但是他可以唯贤任用，那么也 可以。如果没有一个好的领导那么再好的企业也会破败，正所谓 “兵熊熊一个将熊熊一窝”。总经理把握好了这个小组的大方向 和详细的生产计划，那么就会使本组业绩稳稳上升，才能更好的 适应市场，得到长远的发展。
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目录
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摘要： 模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是优
秀高端培训模式。模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司还有 市场进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。是一次我们 走向社会的终极培训，也是老师对我们的深切希望。
在这次模拟实训中我这的角色是市场（银行），在实训中我 白了许多的道理，学了不少东西，从一开始对市场和企业管理模 拟经营中慢慢了解到市场是企业生存发展的土地，而企业就是土 地上的庄稼，只有好的土地才能长好的庄稼,也只有好的庄稼才 能使土地得到最大的使用。我也感觉比上理论课要实际要踏实的
1、计划 在我们正式实习之前崔老师带着我们每个企业小组都做了
详细的企业规划，做好了适合每个企业的计划，使每个小组企业 都有了不同的规划和盈利的大小。可以说企业规划是企业发展的 依据，虽然实际操作的时候总有出入，但是每个企业都可以在计 划的上下出现小的波动但是总的路线是不变的。
2、消费 合理的消费才是企业的长久之道，说白了就是我们的小组同
8、市场环境 市场环境是一个企业首先要调查的。当我们市场环境比较宽
松的时候，企业制造的帽子可以适当的根据市场的需要进行调 节，从而节约生产成本。当市场环境比较严苛时，企业就要严格 生产，严格质检。总之市场就是一个大的熔炉，你不适合市场那 么你最终将会被市场淘汰。市场也调节了企业之间的合理竞争， 市场的标准是一样的，那么谁的产品质量好，谁的销售就好，企 业发展就好。
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三、企业
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（一）企业的规模
每个企业都是有 5-7 个同学组成，有一名总经理、一名销售 部经理、一名采购部经理、一名销售部经理、两名会计、一名质 检部经理、生产员若干名。总经理负责企业的大方向道路，其他 的由各个部门协力完成。
（二）企业的实际运营
实际操作远要比纸上谈兵难很多，在具体的操作过程中，每 个公司的质检和采购部门没有进行很好的合作，从而导致了公司 买进了次品的原材料，纸是坏的。采购部门也没有和市场的销 售 部门签订购买合同，导致企业自己承担损失。这种结果就致 使企 业走向了倒闭。
4、诚信 诚信是一个人的立身之本，也是一个企业的立足市场的根
本。第一小组没有讲诚信，违规生产，用胶带粘住了帽子边沿， 市场不认可从而造成了小组的损失，也致使小组走向了破产。所 以说讲诚信才能使企业更好的发展，诚信也是一个企业的影响 力，软实力的一种。
5、风险意识 一个企业要有风险意识，毕竟社会在发展，会有许多不确定
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9、融资 资金是企业的血液。融资时每个小组都遇到的问题，但是没
有一个组融资成功了，就此我的看法是不要在自己企业低迷的时 候融资，要在自己企业发展最好的时候进行融资。当自己低迷的 时候，没有人会为了一个快要破产的企业提供资金，因为他们认 为你没有能力偿还。而在发展好的时候，他们认为你有潜力，有 支持你的理由，即使你破产了现在有的资产也可以偿还他的贷 款。所以融资要把握好一个时间，一个多少的度。
非常感谢崔老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以 自己动手亲身去体验，去了解社会的方方面面，虽然过程很累， 但同学们很认真，很积极，在其中我学到了很多东西，也锻炼了 我们的团队合作的精神，使我们明白了合作的重要，也将课本知 识与实际联系起来了，为我们将来步入社会打下了一个良好的基 础，希望以后还能有机会参与这方面的活动。
关乎着市场的健康状况，当市场的质检严格时，那么就不会出现 大规模的次品，赝品出现在市场上。反之就会破坏市场的健康运 营。从而影响整个市场，扰乱小组和市场之间的正常交易。总而 言之市场质检就是保证市场的正常运转。
（四）银行的作用 银行就是对企业乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机
构。当然银行也承担了各个小组企业的资金管家，知道企业的经 营是否健康，可以为企业提供资金的支持、保管、转账、结算。 从另一方面讲，银行也反映了这个地区的经济发展现状。
的事情出现，有风险意识就可以未雨绸缪，留下一定的资金来度 过危险期。这也是每个实际的企业所必须准备的。我认为每个小 组的成员都可以向总经理提出自己的风险忧患，集思广益，使企 业发展。
6、团队 “三个臭皮匠赛过诸葛亮”，一个优秀的团队可以创造一个
优异的企业。马云说过。“我有一个江湖，我的团队成就了我也
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成就了这个江湖。”各个部门之间相互合作，共同进步才能使企 业进步。如果说第四组质检部门和采购部门能合作，也不至于买 进的原材料是次品。而现实中，社会所需要的也是注重团队合作 的，会团队合作的人才。
7、人际关系 生活在社会中总摆脱不了各种关系，师生、亲人、朋友、同
学、民政、企业与市场。人际关系也是现在评价一个人的方面， 有了关系你可以从市场购买更多的原材料，更低的价格。也可以 在小组出现危机的时候从银行贷款。当然也可以从其他的小组公 司借款来度过危机。这就表明在我们这个大的时代背景下，没有 人可以幸免，走关系也成为衡量一个小组的标准。
总经理没有进行一个合理的分配，当企业发展时没有进行足
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够的资金预留，当企业逢年过节时或者出现突发状况时（情景卡 ） 都需要进行消费，而企业却没有资金来应对，这对同学门来说 是 致命的，因为没有足够的资金来保证企业的正常运营。导致在 第 二个星期时就有企业因为资金不足而导致破产。
（三）企业分析
在整个过程中生产部门没有按照市场的需求进行生产，导致 企业生产的帽子不适合市场的需求，浪费了企业的人力，财力， 物业的质检部门也没有对购进的原材料进行检查，导致买进 了许多的次品，使公司损失了大量的资金。也没有对生产完的产 品进行质检，使次品走向市场，影响了小组的信誉，造成了损失。
10、共赢 市场和企业不是敌人而是好的伙伴。市场应该在企业不景气
的时候适当的调节市场，给企业一个好的环境。从而促使企业能 够生存和发展，但是我们的市场小组比较的严苛，所以没有给企 业创造一个适合的环境，导致企业破产，当然这只是其中一方面。 企业在自己发展的同时也要回馈市场，这样企业和市场才能健康 发展，达到共赢。