公司半年总结发言稿
公司半年会议发言稿范文
公司半年会议发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好!很高兴能在这个半年会议上发表讲话。
时光如梭，转
眼间已经过去了半年的时间。
在过去的这半年里，我们的公司取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
回顾过去，我们取得的成绩值得肯定，但同时也需要清醒地认识到我们所面临的困难和挑战。
首先，让我们来回顾一下过去半年的工作。
我们公司在市场营销方面取得了一些进展，销售额有了一定的增长；在研发方面，我们推出了一款新产品，得到了市场的好评；在人才培养方面，我们加大了对员工的培训力度，员工的素质和能力有所提升。
这些成绩离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作。
但是，我们也面临着一些困难和挑战。
市场竞争激烈，我们的产品面临价格战和品质竞争；经济形势不确定，市场需求波动较大；同时，人才流失也成为了我们需要面临的问题。
这些困难和挑战需要我们共同努力，寻找解决的办法。
在未来的半年时间里，我们需要继续努力，抓住机遇，化挑战为机遇。
我们要以更加饱满的热情，更加务实的态度，更加创新的思维，积极应对市场的变化，抢占市场的先机。
我们要加强内部管理，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。
同时，我们要加强人才队伍的建设，通过培训和激励，留住人才，吸引人才，使我们的队伍更加强大。
让我们携手并进，共同努力，共创辉煌。
让我们以更加昂扬的斗志，更加坚定的信心，迎接新的挑战，创造新的业绩!
谢谢大家!。
工作总结领导发言稿5篇
工作总结领导发言稿5篇工作总结领导发言稿篇1各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20__年，是不平凡的一年。
南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
20__年全年产量86万件，超过了09年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比20__年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
集团公司总结大会领导发言稿
集团公司总结大会领导发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够在今天的集团公司总结大会上发表讲话。
首先，我要向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意，感谢大家在过去一年里为公司的发展付出的辛勤努力和智慧。
同时，也要对过去一年的成绩和不足进行总结，并对未来的发展做出规划和展望。
过去的一年，无论是在外部环境的不确定性中，还是公司自身面临的各种挑战中，我们集团公司坚持稳中求进的发展思路，统筹推进各项工作，取得了一系列的重大成绩。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们公司销售额实现了持续增长，综合实力稳步提升。
这离不开全体员工的共同努力和团结奋斗，大家辛勤工作、积极进取，为公司的蓬勃发展作出了突出贡献。
在过去一年的工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
市场变化迅速，科技创新日新月异，我们必须对自身进行不断的改革和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我们也要深入剖析问题的根源，找出解决问题的办法，推动公司的可持续发展。
未来的发展，我们要从三个方面进行努力：第一，加强组织建设。
作为一个大型集团公司，我们必须注重人才队伍的建设和团队合作的重要性。
我们要培养一支专业素质过硬、充满活力的员工队伍，激发员工的创造力和工作热情。
同时，我们要强化各个部门之间的沟通和协作，推动团队发展的协同效应。
第二，深化市场拓展。
市场的潜力是无穷的，我们要积极主动地寻找新的市场机会，不断拓宽业务领域，开拓新的客户资源。
在这个过程中，我们要注重市场调研和分析，了解客户需求，精准定位，推出符合市场需求的产品和服务，提高市场竞争力。
第三，加强技术创新。
科技进步是推动社会进步的重要力量，我们要积极投入研发领域，引进更先进的科技装备和技术人才，加强研究与开发，提升产品的技术含量和核心竞争力。
同时，我们也要关注环保和可持续发展，积极推进绿色技术的应用和推广，为社会和环境作出应有的贡献。
最后，我要再次向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
公司半年总结会总经理发言稿(汇总7篇)
公司半年总结会总经理发言稿（汇总7篇）篇一：集团半年总结会发言稿同志们：本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了__年经营情况，详细宣讲了__年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。
会议时间不长，但内容丰富，成效显着。
下面，我再强调三点意见。
一、__年工作总体评价__年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。
今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。
然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。
公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
__年能取得上述成绩实属不易。
成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。
大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，__年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。
我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。
同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，__年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
半年度会议老板发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们迎来了本年度的半年度会议。
首先，我要感谢各位领导和同事们在过去半年里为公司做出的辛勤努力和贡献。
今天，我将就公司上半年的工作情况进行总结，并对下半年的工作提出要求和期望。
一、回顾上半年工作1. 经济指标稳步增长在过去半年里，公司紧紧围绕年度目标，积极开拓市场，加大产品研发力度，提升产品质量，实现了经济指标的稳步增长。
截至本月底，公司营业收入同比增长15%，净利润同比增长20%，资产负债率保持在合理水平。
2. 市场拓展取得新突破上半年，公司加大市场拓展力度，成功开拓了多个新市场，与多家知名企业建立了合作关系。
同时，我们积极参与国内外展会，提升公司品牌知名度，为下半年的市场拓展奠定了坚实基础。
3. 产品研发取得丰硕成果在产品研发方面，公司加大研发投入，成功研发出多款具有竞争力的新产品。
这些新产品在性能、品质和价格上都具有明显优势，为公司赢得了更多市场份额。
4. 人才队伍建设成效显著上半年，公司注重人才队伍建设，通过内部培养和外部引进，引进了一批优秀人才。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
5. 企业文化建设取得新进展公司积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，提升企业形象。
通过举办各类文体活动、团建活动，使员工在紧张的工作之余，充分感受到公司的关爱和温暖。
二、下半年工作要求1. 坚定信心，勇攀高峰面对当前复杂多变的市场环境，我们要坚定信心，迎难而上，勇攀高峰。
全体员工要发扬拼搏精神，为公司发展贡献自己的力量。
2. 深化改革，提高效益要继续深化改革，优化管理，提高效益。
各部门要紧密协作，加强沟通，形成合力，确保公司各项工作有序推进。
3. 拓展市场，提升品牌加大市场拓展力度，提升品牌影响力。
充分利用现有资源和优势，积极开拓国内外市场，为公司发展创造更多机遇。
4. 加强研发，创新驱动继续加大研发投入，提升产品竞争力。
紧跟行业发展趋势，加强技术创新，推动公司向高质量发展转型。
总结大会的发言稿【精彩5篇】
总结大会的发言稿【精彩5篇】篇一：总结大会发言稿篇一尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，__我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
公司半年总结会 建言献策发言稿
公司半年总结会建言献策发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX，今天我非常荣幸能够站在这里向大家分享我的一些建议和想法。
回顾过去半年的工作，我们公司在各项指标上取得了令人瞩目的成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作。
然而，我们也应该清醒地认识到，市场的竞争日趋激烈，我们面临的挑战也越来越多。
因此，在这个半年总结会上，我愿意提出一些建议，以期能够共同努力，进一步提升我们的工作效率和团队协作能力。
我建议我们在人才培养方面加大投入。
作为一个快速发展的公司，我们需要不断培养和吸引高素质的人才，以提升我们的竞争力。
我们可以通过加强员工培训、提供晋升机会和优厚的福利待遇来吸引和留住优秀的人才。
同时，我们还可以与高校合作，开展实习生招聘计划，为公司引进新鲜血液。
我建议我们在市场推广方面加大力度。
市场竞争激烈，只有通过精准的市场定位和有效的推广手段，才能吸引更多的客户和合作伙伴。
我们可以加大对市场调研的投入，了解客户的需求和竞争对手的动态，以制定更符合市场需求的营销策略。
同时，我们还可以加强与媒体和行业协会的合作，提高公司的知名度和影响力。
我建议我们在内部管理方面进行改进。
一个良好的内部管理体系是公司发展的基石。
我们可以加强对员工的沟通和交流，建立一个开放、透明的工作环境，激发员工的创造力和工作热情。
同时，我们还可以通过制定明确的目标和绩效考核机制来激励员工的积极性和团队合作精神。
我建议我们加强企业文化建设。
企业文化是一个公司的灵魂，是吸引和凝聚人才的重要力量。
我们可以通过组织各类文化活动和培训，加强员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还可以通过制定企业核心价值观和行为准则，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。
以上就是我对公司在未来半年中的一些建议和想法。
我相信，只要我们共同努力，团结协作，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！以上就是我对公司半年总结会的建言献策发言稿。
希望能够为公司的发展贡献自己的一份力量，谢谢！。
半年度总结发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同回顾过去半年的工作历程，总结经验，展望未来。
在此，我代表全体员工，向各位领导表示衷心的感谢，向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去半年，是我们公司发展历程中极不平凡的一段时间。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去半年的工作中取得的成果和经验：1. 坚定信心，迎难而上面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，我们始终保持坚定的信心，积极应对各种困难和挑战。
全体员工齐心协力，共同为公司的发展努力拼搏。
2. 优化管理，提升效率我们不断优化内部管理，强化制度执行，提高工作效率。
通过加强团队协作，优化业务流程，使各项工作有序推进。
3. 深化创新，推动发展我们积极推动技术创新、产品创新和管理创新，不断提升企业的核心竞争力。
在产品研发、市场拓展、品牌建设等方面取得了显著成果。
4. 人才培养，储备力量我们高度重视人才培养，加大培训力度，提高员工综合素质。
通过内部选拔和外部引进，为公司储备了一批优秀人才。
5. 企业文化，凝聚力量我们积极弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类活动，丰富员工文化生活，提高员工的幸福感和归属感。
二、分析问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题和不足。
以下是我们需要改进的方面：1. 市场竞争加剧，企业面临压力随着市场竞争的加剧，我们面临着前所未有的压力。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们亟待解决的问题。
2. 管理水平有待提高部分管理环节仍存在漏洞，影响了企业整体运营效率。
我们需要进一步加强管理，提高管理水平。
3. 创新能力不足在技术创新、产品创新等方面，我们与行业领先企业还存在一定差距。
我们需要加大创新力度，提升企业核心竞争力。
4. 人才队伍建设需加强部分岗位人才紧缺，影响了企业的发展。
我们需要加强人才队伍建设，为公司发展提供有力保障。
三、展望未来，共谋发展面对新的形势和挑战，我们要坚定信心，共谋发展。
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公司半年总结发言稿
同志们：
本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了XX年经营情况，详细宣讲了XX年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。
会议时间不长，但内容丰富，成效显着。
下面，我再强调三点意见。
一、XX年工作总体评价
XX年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。
今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。
然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。
公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
XX年能取得上述成绩实属不易。
成绩的取得主要源于四个方面：
一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。
大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题:
一是个别机构、个别高管对规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在小进即满”思想，XX年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的开门红”
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。
我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。
同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，XX年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。
13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。
这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、XX年工作重点
XX年，是公司实现三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。
业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。
同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到六
个坚持，四个进一步”
六个坚持：
一是坚持规模效益化”的经营指导思想不动摇。
思路决定出路。
人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现超常规、跨越式”发展，达成二零三平四盈利的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走规模效益化”的创新发展之路。
我们的规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。
近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成
功之路。
凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。
个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持二零三平四盈利”的经营目标不动摇。
今年实现费差益215万元。
费差益是公司的牛鼻子”
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。
市公司要实现三平”四级
机构要当年打平。
坚持开源节流。
开源”就要上规模，节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放
在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。
坚持一人多岗、一岗多能”，严格
控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。
公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：
一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队
伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到出去一把抓，回来再分家”最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。
争取早日实现以个险为主，多个渠道并用一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。
银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。
首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。
其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县；要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。
第三要突出重点渠道，突出重点网点。
个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。
在业务发展上，坚持趸交市场化、
期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。
在队伍发展上，坚持健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破零”提高留存率；同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。
在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。
互动渠道要加大资源整合力度。
发挥人保集团的整体优势和政治优势。
切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。
互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银
行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。
同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入XX年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。
团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。
进一
步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。
继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。
要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。
积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。
三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。
我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。
强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。
四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展。
合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。
公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。
一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。
二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。
三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。
对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。
四是严格执行零现金”管理、收支两条线”制度，不断
提高转帐收付费率，让基层管钱不见钱”，严控资金风险。
五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。
六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次会议精神贯彻落实工作
1、召开会议宣传贯彻
2、制定详细的工作计划
3、赴下身子抓好落实
同志们，回顾xx年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望xx年，更多的是责任与期待。
今年是我们实现三平”的关键之年。
我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创xx年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献！。