2015年“质量月”活动方案
质量月活动方案
质量月活动方案一、活动背景质量月是企业质量管理的重要活动之一，旨在提高员工对质量管理的重视程度，增强质量意识，促进质量管理工作的落实。
通过举办质量月活动，可以有效地推动企业质量管理工作的开展，提高产品质量和服务质量，增强企业竞争力。
二、活动目标1. 提高员工对质量管理的认识和重视程度。
2. 增强员工的质量意识，培养员工的质量管理能力。
3. 推动质量管理工作的落实，提高产品质量和服务质量。
4. 增强企业的品牌形象，提升市场竞争力。
三、活动内容1. 开展质量知识培训组织专业人员进行质量知识培训，包括质量管理理论、质量管理工具和方法、质量管理案例分析等内容，提高员工对质量管理的理解和应用能力。
2. 开展质量意识教育通过举办质量主题演讲、质量意识竞赛等形式，增强员工的质量意识，引导员工树立“质量是生命”的理念，激发员工参与质量管理工作的热情。
3. 组织质量管理实践活动开展质量管理实践活动，包括质量管理现场观摩、质量管理问题排查、质量管理改进方案提出等环节，促进员工深入了解质量管理工作，积极参与质量管理实践。
4. 进行质量管理经验交流组织质量管理经验交流会议，邀请行业内的专家学者和企业质量管理的优秀代表进行经验分享，让员工学习到更多的质量管理经验和方法，提高质量管理水平。
5. 开展质量管理成果展示组织质量管理成果展示活动，展示企业在质量管理方面取得的成绩和经验，激励员工争创一流质量，促进企业质量管理工作的持续改进。
四、活动方案实施1. 制定质量月活动计划由企业质量管理部门牵头，制定质量月活动的详细计划和安排，明确活动内容、时间表和责任人，确保活动顺利开展。
2. 宣传质量月活动通过企业内部通知、公告、宣传栏、电子屏等渠道，宣传质量月活动的重要意义和活动安排，提高员工对活动的关注度和参与度。
3. 组织活动策划小组成立质量月活动策划小组，包括活动组织、宣传、培训、实践等工作小组，明确各小组的职责和工作任务，确保活动的顺利实施。
质量月活动目标及活动方案
质量月活动目标及活动方案质量月活动目标及活动方案一、活动目标质量月活动旨在进一步提高企业对质量的重视程度，推动全面质量管理，提升产品和服务质量水平，促进企业持续健康发展。
具体目标如下：1. 提高质量意识：通过质量月活动，使全体员工更加深入地理解质量的重要性，树立质量意识，明确质量是企业发展的前提和基础。
2. 推动全面质量管理：质量月活动将侧重于全面质量管理的倡导与实施，强调每个环节、每个岗位都与质量密不可分，促使各部门和个人确保工作质量坚持高标准、严要求。
3. 加强质量培训：通过各类培训和学习交流活动，提升员工质量意识、质量知识和质量技能，不断提高全员的质量水平。
4. 提升产品和服务质量：质量月活动将聚焦于产品和服务的质量改进，推动关键工艺和环节的质量控制，从而提升产品和服务质量，增强客户满意度。
5. 加强质量监督检查：在质量月期间，将加强对各项工作的质量监督检查，提高质量管理水平，确保工作执行符合要求，并及时发现和纠正存在的质量问题。
二、活动方案为了实现质量月活动的目标，我们制定了以下活动方案：1. 启动仪式：在质量月开始前，组织一场质量月启动仪式，正式宣布全公司进入质量月活动，明确活动目标和重点。
2. 质量培训：安排一系列质量培训活动，包括质量理论知识、质量管理工具和方法的学习，鼓励员工参加相关认证培训课程，提高员工的质量素养和技能。
3. 问题分析与改进：开展问题分析与改进活动，邀请各部门提交存在的质量问题，并组织专业人员进行分析和改进方案的制定，解决质量问题，提升产品和服务质量水平。
4. 成果展示：在质量月结束时，组织一次成果展示活动，展示各部门在质量改进方面的成果和经验，分享成功案例，鼓励推广质量管理经验。
5. 优秀个人表彰：根据质量贡献程度和质量工作表现，评选出一批优秀个人，并举行表彰仪式，激励员工在质量工作上做出更大的努力。
6. 质量巡查暗访：组织质量巡查组对各个部门进行暗访和质量管理现场检查，发现问题和隐患，并及时督促整改，确保质量目标的达成。
2015最新的质量月活动方案
2015最新的质量月活动方案此次活动本着全员参与、认真、严肃的宗旨进行。
在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：(1) 为了响应质量月活动，项目部员工对质量月提供活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量责任于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到质量月的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排(一)开会宣传质量月活动由项目综合办组织召开2015年质量月活动大会，宣传本次《关于开展2015年质量月活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好质量月活动工作的目的。
(二)培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传质量月认真落实到位，让每一位员工深刻认识到质量月的重要性。
(三)活动内容为了响应分公司《关于开展2015年质量月活动的通知》活动要求，贯彻落实好质量月。
为了让员工认识到质量月的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读质量月宣传材料。
培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。
年质量月活动策划方案
年质量月活动策划方案活动名称：年质量月活动活动目标：1. 提升员工对质量管理的重视程度，引导全员参与质量改进；2. 提升员工的质量意识和质量能力；3. 建立和完善质量管理体系，提升组织质量水平。
活动内容：1. 开展质量知识培训：组织专业人员进行质量知识培训，包括质量管理原理、流程控制、问题解决等，提升员工对质量管理的理解和能力。
2. 设立质量改进小组：根据各部门质量情况，组织质量改进小组，由负责人负责带领小组成员，针对当前存在的质量问题进行深入分析，并制定改进计划和措施。
3. 演讲比赛：开展质量演讲比赛，鼓励员工分享自己在质量管理方面的心得和实践经验，激励全员参与到质量改进中。
4. 质量创新提案：鼓励员工提出质量创新提案，通过评审和奖励机制，推动员工积极参与质量改进，发挥员工的创新能力。
5. 质量表彰活动：设立年度质量优秀员工和优秀质量团队等表彰奖项，激励员工在质量管理方面取得突出成绩，并将其经验和做法分享给其他同事。
6. 质量主题月活动：设置每个月的主题，在不同的月份内，重点关注某一方面的质量管理，如流程优化、问题解决、持续改进等，通过工作坊、座谈会、经验分享等形式，加强员工对质量管理的学习和交流。
7. 质量意识宣传：使用多种媒体传播质量意识，如内部宣传栏、企业微信公众号、员工通讯等，定期发布与质量管理相关的知识、案例和经验，提高员工对质量意识的认知和理解。
8. 质量提升项目推进：设立质量提升项目，由专业团队负责推进，通过精细化管理和持续改进，逐步提升产品和过程质量水平。
活动评估与改进：定期组织活动评估，收集员工的反馈意见和建议，根据评估结果进行改进和优化，确保活动的有效性和可持续性。
活动预算：根据活动具体内容和规模，制定详细的活动预算，包括培训费用、奖励费用、宣传费用等。
活动推广与宣传：通过内外部渠道进行推广和宣传，如企业内部宣传栏、企业微信公众号、员工通讯等，以及外部媒体等，提高活动知名度和影响力。
质量月活动方案
质量月活动方案【篇一：安全质量月活动的通知】各区县住房城乡建设委，东城区、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，轨道交通工程各参建单位：2015年是市政府确定的安全工作年，为提高从业人员安全质量意识和岗位技能，落实“工程质量两年行动方案”，强化项目经理质量安全责任，推进轨道交通安全质量标准化建设，实现轨道交通工程安全质量形势持续稳定受控，市住房城乡建设委决定在2015年3月份开展北京（楼盘）市轨道交通安全质量月活动。
现将有关事项通知如下：一、活动主题质量是安全的基础，安全为施工的前提二、活动时间2015年3月1日至3月31日三、组织领导为确保各项活动有序开展，市住房城乡建设委成立“安全质量月”活动领导小组。
市住房城乡建设委副主任王承军任领导小组组长，市轨道交通建设管理有限公司总经理丁树奎、北京城市快轨建设管理有限公司总经理于增、北控磁浮技术发展有限公司总经理王平、市住房城乡建设委工程质量管理处处长王鑫、市住房城乡建设委施工安全管理处处长魏吉祥、市建设工程安全质量监督总站站长丁胜任领导小组副组长，各区县安全质量监管机构主管领导、市轨道交通建设管理有限公司以及各项目管理中心、北京城市快轨建设管理有限公司、北控磁浮技术发展有限公司安全质量主管领导任领导小组成员。
四、活动安排（一）开展轨道交通工程“安全质量月”动员。
3月上旬，市住房和城乡建设委组织建设、监理、施工、检测、第三方监测等单位召开轨道交通工程“安全质量月”动员大会，部署轨道交通工程“安全质量月”活动，组织施工单位签订《城市轨道交通工程安全生产承诺书》。
（二）组织开展节后开复工检查。
3月上旬，市住房和城乡建设委会将组织节后开复工专项检查。
一是检查轨道交通工程开工、复工手续，二是检查节后开复工工地农民工入场安全教育培训。
无开复工手续、不具备开复工条件施工的和农民工未经入场培训教育、培训教育不合格即上岗的，市住房和城乡建设委将依据《北京市建筑业企业资质动态监督管理办法》对责任单位进行行政处理，并进行动态计分。
质量活动策划方案
质量活动策划方案质量活动策划方案公司各部门:根据公司总经理关于质量月活动通知精神,为提高产品质量,提升公司在市场上的竞争能力,现决定9月份开展2015年度质量月活动,活动主题为“实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。
”总经办年月日为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识，提高各级人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工，员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的和谐沟通，并起到考察的目地。
活动方案具体如下：主题：实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。
活动时间：年月日—年月日参与部门：公司各部门重点考察项目：公司质量目标组织部门：品管部，生产部、一、活动原则此次活动本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。
二、宣传方式（1）活动标语（宣传条幅）a.全体总动员,公司前台b.车间c.厂房一楼员工上下班入口大门上方d.盈基公司2015“质量月”活动动员大会。
会议室（2）活动口号：人人品管、事事循章、严格执行、速达目标（3）活动精神誓言：遵纪守法、爱岗敬业，无私奉献，贯彻执行----无任何借口三、活动组织结构1、公司“质量月”活动小组：组长：副组长：总督导：策划员：组员：2、各组员对所属部门人员负责。
3、公司“质量月”活动小组会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动办法及规则，以及相关事宜。
各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施“质量月”活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。
四、活动内容安排(一)动员大会2015年9月1日,由组长组织各小组成员召开“2015年质量月活动第一次动员大会”，并商讨有关活动的准备事项。
2015年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“2015年质量第一次动员大会”，公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话，各活动小组代表发言，全员宣誓。
质量月活动方案（五篇）
质量月活动方案为了认真贯彻落实国家“质量月”活动要求和集团公司质量月活动的中心任务，以抓质量、保安全、促发展为基础，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高工作质量、服务质量，结合实际，制定质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。
活动主题：“提升质量管理，实现效益___”一、“质量月”活动领导小组组长：___副组长：___组员：___二、活动领导组职责组长职责。
负责___质量活动月期间相关工作的___、协调。
副组长职责：（1）负责___质量月活动方案的编制及具体项目的___实施工作，包括生产维护工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。
（2）负责在活动月期间提出的质量改进项目的___实施指导工作。
组员职责：（1）根据质量月活动方案要求，___全员开展相应的宣传动员活动，提升全员的质量意识。
（2）从部门实际出发，动员部门员工查找部门工作中存在的质量管理问题，并提交整改措施。
（3）根据提交的质量管理问题改进项目及措施，提倡以全面质量管理的形式，认真实施整改，不断提升质量安全管理水平。
三、“质量月”活动开展的主要工作1、___月___日—___月___日，召开班组长以上会议，启动质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达，宣传和动员。
2、___月___日—___月___日，开展一次“质量大检查”工作，重点是___管理、___管理、___管理、___管理等环节的质量标准执行情况。
3、___月___日—___月___日，开展一次以技能竞赛、技术比武、岗位练兵等方式的素质提升活动，增强部门、班组、员工的质量意识，促进工作质量的提高。
4、___月___日—___月___日，整改“质量月”大检查中发现的问题，并落实责任人，逐一整改。
5、___月___日—___月___日，总结“质量月”活动成果，按时上报活动总结。
四、活动要求：1、各部门要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工。
2015年质量月活动策划
2015年“质量月”活动方案以科学发展观为指导，认真贯彻落实中国建筑股份有限公司年初工作会议精神，同时配合开展2015年分公司“质量月”活动，青王路维修改造工程项目部制定以下活动方案：一、指导思想以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化管理提升，加大控亏增盈攻坚力度，推进全方位深度结构调整，立足抓质量，讲诚信，树品牌，大力实施以质取胜战略，推动科学发展，重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，提高全体职工质量意识，促进我公司质量水平不断提高，为中国建筑发展和企业信誉提升做出更大贡献。
二、活动主题奉行建设单位的“打造经济升级版实现质量强国梦和夯实质量要基础提升竟争实力”。
三、活动时间2015年9月1日~2013年9月30日四、质量月活动领导小组组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在质量技术部，负责活动的组织、落实、检查、监督、指导、协调等事宜。
五、活动形式及阶段、内容（活动时间安排表见附表三）㈠、第一阶段：9月1日~9月5日、活动策划、组织、宣传阶段组织学习相关质量文件，认真学习质量通病防治导则，领会文件精神，编制及下发活动通知和方案，各作业队结合项目具体情况编制活动方案，并报质量技术部备案。
现场张贴“质量月”宣传横幅、标语，开展质量展板、专栏、橱窗宣传等活动。
㈡、第二阶段：9月6日~9月25日、活动实施、落实阶段各作业队、班组依据活动的具体要求，按个作业队的质量计划进行全方位活动，全面落实建设单位关于“质量月”的活动要求，积极配合建设单位工程部、项目部开展质量问题专项排查，组织开展质量大检查。
由各作业队先行组织自查自纠，项目部组织开展为期三周的质量评比活动，并将每周的评比结果公示，对评比结果差的作业队或班组进行处罚。
检查评比内容及具体时间安排见附表二和附表三。
检查内容主要包括质量保证体系、制度的完善，明确职责，资料齐全，并针对项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，广泛深入开展质量培训和质量竞赛活动，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。
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2013年连铸车间“质量月”活动方案
为深入贯彻集团公司2013年指导思想，落实公司质量目标，全面提高连铸车间整体质量意识，增强凝聚力和市场竞争力，按照炼钢厂的统一部署，制定《2013年连铸车间“质量月”活动方案》。
通过活动方案的实施，达到产品质量在稳定基础上的提升。
一、质量月活动主题：提质量树形象增效益促发展
二、活动目的
1、全面加强质量管理工作，提高质量管理水平，以质量工作的提升带动质量文化建设，产品品牌竞争力的提高、质量管理效能的提升，推动全面质量工作向纵深发展。
2、强化群众性质量活动的开展，推广应用先进的质量管理方法及管理理念，使质量意识深入人心。
3、宣传和推动质量兴企，建设质量强企，在连铸车间营造重视质量的良好氛围。
三、活动时间：
2015年9月1日------2015年9月30日
四、组织机构：
连铸车间成立“质量月”领导小组
组长：
副组长：
成员：各班班长及纵班作业长
五、主要活动：
（一）、宣传发动，营造“质量月”活动氛围
1、在连铸显要位置悬挂条幅
2、制定两期宣传质量的黑板报，并参加炼钢厂黑板报展评（第一期截止到9月9日，第二期截止到9月19日）
3、9月16日前，每个班组一篇上交有关“质量月”活动的有奖征文，获奖稿件除享受公司、技术科奖励外，车间按照宣传报道制度进行奖励，并纳入车间9月份劳动竞赛考评。
（二）连铸车间将按照炼钢厂“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”标准落实车间的工艺管理工作，并对各班组的工艺纪律执行情况进行检查
具体检查内容、检查时间：
序号检查内容时间责任单位
1 方案下发后各班组传达学习情况9月5日各班组
2 各班组工艺质量台账、作业长工艺纪律检查台账、工
艺纪律检查表、岗位操作规程、操作卡片的掌握及持
9月8日各班组
有情况
3 工艺制度执行情况，工艺隐患情况每天车间
4 各项质量指标完成情况每天车间
5 质量异议追溯和分析控制每次发生车间
6 工艺质量管理大检查9.22—9.25 各班组
（三）、质量指标提升
质量月期间各班组质量指标必须在1—8月份的基础上有所提高，具体目标：
项目名称单位1-8月份平均指标9月份指标
铸坯综合合格率% 99.74 100 冷轧降级率% 0.186 <0.10
钢铁料消耗Kg/t 1057.14 1055
（四）、质量基础管理活动开展
1、车间负责将技术科下发的每周质量总结下发到各班组进行学习。
2、每个班组上报不低于一项“五小成果”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造），9月18日完成，根据成果、效益评选出1-3名由炼钢厂进行奖励，连铸车间纳入9月份劳动竞赛考核。
3、各班组组织一次质量事故案例学习，在班前会上学习、签名并将案例名称、内容及控制措施抄在学习笔记上，9月10日前完成。
六、每周日18:00前上报连铸车间“质量月”活动周总结，9月30日前上报连铸车间“质量月”活动月总结。
七、在质量活动月期间，根据各班组质量指标完成情况，评选出车间“质量标兵”并提交一份竞选报告（说明自己对质量的认识，对“下一道工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺）9月16日前报车间。
连铸车间
2015-9-1。