互联网+3D打印项目商业计划书(精选word)
3d打印项目商业计划书
3d打印项目商业计划书摘要：本商业计划书旨在为创业者提供一份完整的3D打印项目商业计划，包含项目介绍、市场分析、竞争优势、运营模式、财务预测等方面的内容，以帮助创业者更好地规划和运营3D打印项目。
本计划书通过细致的分析和数据支持，提供可行性评估和商业发展预测，助力创业者实现项目的成功。
1. 项目概述1.1 项目背景3D打印技术作为一种快速、便捷、灵活的制造方式，近年来迅速发展。
本项目旨在利用3D打印技术，提供创新的解决方案，满足市场对定制化和个性化产品的需求。
1.2 项目目标本项目的主要目标是建立一个专业的3D打印服务平台，为客户提供高品质的打印服务，推动3D打印技术在各个领域的广泛应用，实现市场占有率的提升。
2. 市场分析2.1 市场规模根据数据显示，全球3D打印技术市场规模在不断扩大，在2020年达到XX亿美元。
预计未来几年，市场规模将以每年XX%的速度增长。
2.2 市场趋势3D打印技术在多个领域的应用趋势明显，涵盖制造业、医疗领域、艺术设计等。
根据预测，未来几年内，3D打印技术将在建筑、航空航天、汽车等领域得到广泛应用。
3. 竞争优势3.1 技术优势本项目拥有先进的3D打印设备和技术团队，能够提供高精度、高效率的打印服务。
相比于传统制造方式，3D打印具有快速定制、低成本等优点。
3.2 服务优势我们将通过建立优质的客户服务体系，提供一对一的咨询和定制服务，提高客户满意度。
同时，我们还将提供丰富的设计资源库，满足不同客户的需求。
4. 运营模式4.1 产品与服务本项目主要提供3D打印服务，包括扫描模型、设计模型、打印模型等环节。
同时，我们还将根据市场需求提供相关培训和咨询服务。
4.2 渠道与推广我们将建立线上和线下的销售渠道，通过网站、APP、实体店面等方式推广产品和服务。
此外，我们还将与设计院校、制造企业等建立合作关系，扩大市场影响力。
5. 财务预测5.1 成本分析项目启动初期，将主要涉及到场地租赁、设备购置、人员招聘等一系列成本，预计总成本为XXX万元。
3d打印项目商业计划书
3d打印项目商业计划书一、项目简介本商业计划书旨在探讨并提供一个全面的商业模式，以支持3D打印项目的发展。
该项目旨在通过3D打印技术，为客户提供定制化的产品和解决方案，实现创新、高效和灵活的生产。
二、市场分析1. 市场规模随着3D打印技术的不断发展，全球3D打印市场规模呈现出井喷式增长。
根据市场研究数据显示，预计到2025年，全球3D打印市场价值将达到1000亿美元。
2. 市场需求在当前竞争激烈的市场环境下，消费者对产品个性化和定制化的需求越来越高。
3D打印技术的出现，能够满足这种需求，为客户提供高质量、定制化的产品和解决方案。
3. 竞争分析当前，3D打印市场存在着较多的竞争对手，包括大型企业和创业公司。
然而，我们能够通过独特的商业模式和创新的解决方案来区分自己，并赢得市场份额。
三、商业模式1. 客户细分我们将客户细分为个人用户和企业用户。
个人用户主要需求包括个人定制化产品和个性化礼品；而企业用户则需要3D打印技术来帮助他们实现产品创新、原型制作和零部件生产。
2. 产品和服务我们将提供以下产品和服务：- 个人定制化产品：为个人用户提供各类个性化的产品，如首饰、家居用品等。
- 工业解决方案：为企业用户提供原型制作、零部件生产和工业设计等服务。
3. 供应链管理我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
同时，我们还将不断调整和优化供应链，以提高效率和降低成本。
四、运营模式1. 3D打印设备的采购与维护我们将采购最新的3D打印设备，并提供相应的维护和保养服务，以确保设备的正常运行和高效使用。
2. 人才培养与团队建设我们将通过培养专业的3D打印人才和建设高效的团队，提高服务质量和客户满意度。
3. 营销推广我们将通过多种渠道展开市场推广，包括线上广告、线下展会和口碑宣传等手段，提高品牌知名度和市场份额。
五、财务分析1. 利润预测根据市场研究和需求预测，我们预计在前三年内实现持续增长的利润。
3d打印商业计划书
3d打印商业计划书商业计划书摘要：本商业计划书旨在介绍一个基于3D打印技术的商业模式和运营方式，以及该模式在当前市场的发展前景。
通过分析市场需求、竞争情况和商业模式的可行性，我们将展示该计划的盈利潜力和可持续发展能力。
第一部分：引言概述3D打印技术的发展历程以及其应用领域的不断扩展。
介绍3D 打印在制造业、医疗领域和消费品市场等领域的广泛应用，以及该技术带来的创新和便利性。
第二部分：市场需求分析分析当前市场对于3D打印技术的需求，并重点关注潜在的商业机会。
介绍市场规模、增长率以及各行业对3D打印的需求情况。
第三部分：竞争分析对当前3D打印行业的竞争情况进行详细分析。
列举目前主要竞争对手，并分析他们的优势和劣势。
同时，提出我们的竞争优势并展示如何在市场竞争中脱颖而出。
第四部分：商业模式介绍我们的商业模式，包括产品或服务的定义、目标市场定位、销售渠道和盈利模式等。
详细阐述我们的核心竞争力以及如何运用3D打印技术提供高品质、个性化的产品。
第五部分：运营计划描述我们的运营计划，包括供应链管理、生产流程优化和产品质量控制等方面。
同时，介绍我们的市场推广策略和销售计划，并展示预计的市场份额和销售收入。
第六部分：财务分析提供财务数据和分析，包括预计的投资成本、运营费用和预期盈利。
通过制定详细的财务计划，展示项目的可行性和盈利能力。
第七部分：风险管理分析项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
阐述我们的应对措施和紧急预案，以确保项目顺利进行并最大限度地降低风险。
结论：总结全文的主要内容，并强调我们的商业计划的可行性和创新性。
强调3D打印技术作为一种颠覆性的创新，将为我们带来巨大的商机和发展空间。
附录：附上相关数据、市场调研报告、财务表格和其他支持材料，以加强商业计划的可信度。
以上为3D打印商业计划书的大致结构，你可以根据该结构来编写正文并增加细节。
请注意语句表达的流畅性和排版的整洁美观，确保文档的可读性。
3D打印商业计划书
3D打印商业计划书商业计划书摘要本商业计划书旨在探讨3D打印技术在商业领域中的应用。
通过分析市场需求、竞争环境和技术发展趋势，本计划书将提供一个详尽的商业计划，展示3D打印作为一种创新技术的商业潜力，并推荐相应的市场营销策略和商业模式。
第一章：引言1.1 背景介绍：随着科技的不断进步，3D打印技术已经成为一个热门话题。
它具有快速制造、个性化定制和高效生产等优势，吸引了越来越多企业和消费者的关注。
1.2 研究目的：本商业计划书的目的是探索3D打印技术的商业潜力，并提供相关的市场分析和市场营销策略，以促进其在商业领域的应用和发展。
第二章：市场分析2.1 市场概况：3D打印技术已经在多个领域得到了广泛应用，包括制造业、医疗保健行业、建筑行业等。
市场规模不断扩大，并且预计在未来几年内将继续增长。
2.2 市场需求：消费者对个性化定制和创新产品的需求日益增长，而传统制造技术的局限性无法满足这些需求。
3D打印技术的出现填补了这一空白，具有巨大的市场潜力。
2.3 竞争环境分析：目前，3D打印技术市场竞争激烈，有很多大型企业和初创企业都加入了这个领域。
竞争对手包括3D打印设备制造商、3D打印材料供应商以及提供相关服务的公司。
第三章：商业模式3.1 客户细分：根据不同的需求和市场定位，将客户进行细分，如制造业客户、医疗保健客户以及教育机构等。
3.2 产品与服务：我们将提供一系列的3D打印设备、材料以及相关的技术支持和服务，以满足客户的需求。
3.3 价值主张：通过提供高质量的设备和材料，我们致力于帮助客户实现个性化定制、快速制造和高效生产，提供独特的商业价值。
第四章：市场营销策略4.1 品牌推广：我们将建立一个知名的品牌形象，并通过广告、公关活动和社交媒体等渠道提高品牌知名度。
4.2 渠道策略：我们将与合作伙伴建立紧密的合作关系，并通过线上和线下渠道进行产品销售和推广。
4.3 定价策略：根据产品的独特性和附加价值，我们将采取差异化定价策略来确保产品的竞争力和盈利能力。
3d打印商业计划书
3d打印商业计划书一、引言近年来，随着科技的飞速发展，3D打印技术作为一项创新技术正逐渐走进人们的生活。
本商业计划书旨在探讨3D打印技术的商业潜力，并提出相应的商业计划。
二、概述3D打印技术是一种以数字模型为基础，通过逐层堆积材料的方式，将数字信息转化为具体物品的制造技术。
与传统制造方式相比，3D打印具有灵活性高、制作周期短、适用范围广等优势，对未来的商业领域具有巨大的影响。
三、市场分析(1) 3D打印市场概况随着3D打印技术在各个领域的广泛应用，全球3D打印市场规模持续扩大。
根据市场调研，预计到2025年，全球3D打印市场价值将达到700亿美元。
(2) 3D打印应用领域3D打印技术目前已广泛应用于制造业、医疗领域、航空航天领域等多个领域。
在制造业中，3D打印能够实现产品快速原型制作、定制化生产等，提高了制造效率和产品质量。
四、商业模式(1) 生产型商业模式该商业模式主要通过自主设计和打印出售自家品牌产品来实现盈利。
公司可以根据市场需求，开发热销产品，并利用3D打印技术进行批量生产，从而降低生产成本。
(2) 定制服务商业模式该商业模式以提供个性化的定制服务为主要盈利方式。
公司可以与设计师合作，为客户提供根据其需求定制的3D打印产品，如个性化饰品、家居用品等。
五、市场竞争分析(1) 主要竞争对手分析目前，全球范围内已涌现出一批专业的3D打印公司，如Stratasys、MakerBot、3D Systems等。
这些公司积极推动3D打印技术在各个领域的应用，并在技术研发和市场推广方面占据一定优势。
(2) 竞争优势为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，我公司将主要依靠以下竞争优势：1. 先进的技术：引进最新的3D打印设备和技术，保持技术领先地位。
2. 高品质产品：严格控制产品质量，确保客户满意度。
3. 快速交付：通过优化供应链和生产流程，实现快速交付，提高客户体验。
六、市场推广策略(1) 线上推广在互联网时代，通过建立网站、社交媒体等在线渠道，向目标用户展示产品特点和定制服务，并进行线上销售和宣传，提高品牌知名度和产品曝光度。
3d打印项目商业计划书
3d打印项目商业计划书一、项目概述随着科技的不断发展和应用领域的不断拓展，3D打印技术逐渐崭露头角。
本商业计划书旨在探讨并展示一个具有创新性和商业价值的3D打印项目。
该项目将利用3D打印技术在制造业、医疗领域、教育等多个领域中开拓创新，并以此为基础实现盈利。
二、市场分析1. 3D打印技术市场发展现状当前，全球3D打印技术市场规模不断扩大，各国科技企业纷纷加大3D打印技术的研发和应用力度。
3D打印技术被广泛应用于航空航天、汽车制造、电子制造、建筑等众多领域，在加速产品开发、降低制造成本等方面显示出巨大潜力。
2. 市场需求分析随着社会经济的发展和科技的进步，市场对于创新、高效、个性化的产品需求不断增强。
3D打印技术作为一种个性化定制和快速制造的手段，能够满足市场对于多样性、个性化和高质量产品的需求，因此具有巨大的市场潜力。
三、商业模式与盈利途径1. 商业模式概述我们的商业模式主要基于以下几个要素：技术支持、设备租赁、定制服务和教育培训。
通过提供3D打印技术的相关支持和服务，帮助客户实现个性化定制和快速制造，从而实现盈利。
2. 盈利途径a) 技术支持：为客户提供3D打印技术咨询、解决方案设计等技术支持服务，收取相应的咨询服务费用。
b) 设备租赁：为客户提供3D打印设备租赁服务，按照设备租赁合同约定收取租金。
c) 定制服务：根据客户需求，提供个性化定制的3D打印服务，收取相应的定制服务费用。
d) 教育培训：面向企业和个人，提供3D打印技术的培训和教育服务，收取培训费用。
四、市场推广策略1. 建立合作关系与行业内的制造企业、医疗机构、教育机构等建立合作关系，共同探索和应用3D打印技术，推动市场的发展和应用的推广。
2. 品牌推广通过网络、媒体等渠道，加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
3. 产品展示和演示参加行业展览和重要活动，展示3D打印技术的应用场景和效果，吸引潜在客户关注，引起市场的关注。
五、风险与对策1. 市场竞争风险面对行业竞争的风险，我们将通过不断创新和技术升级来提高产品的竞争力，并积极扩大市场份额，实现规模经济效益。
3d打印商业计划书
3d打印商业计划书I. 概述
A. 目标与愿景
B. 公司介绍
II. 行业分析
A. 3D打印市场概况
B. 3D打印行业趋势
C. 竞争对手分析
III. 商业模式
A. 产品/服务描述
B. 客户调研结果
C. 盈利模式
IV. 市场定位
A. 目标客户群体
B. 产品差异化优势
C. 市场推广策略
V. 运营和供应链管理
A. 生产和制造流程
B. 供应链合作伙伴
C. 削减成本和提高效率的措施VI. 财务规划
A. 初始投资和预计收益
B. 财务预测和风险评估
C. 资金筹集计划
VII. 风险管理
A. 市场风险
B. 法律和政策风险
C. 操作风险
VIII. 发展策略
A. 短期和长期目标
B. 扩张计划
C. 创新和研发计划
IX. 人力资源管理
A. 团队组建和培训
B. 员工激励措施
C. 组织文化和价值观
X. 总结
请注意，以上仅为大纲，实际撰写时可以根据不同的商业计划需求进行适当调整和扩展。
另外，为了满足字数要求，文章的每个部分都可以进一步详细展开，添加更多细节和相关信息。
最后，文章的排版要整洁美观，使用合适的标题和段落来提升可读性。
3d打印商业计划书
3d打印商业计划书一、项目背景与市场分析3D打印技术作为一种创新性的制造技术，已经在多个领域显示出巨大的潜力。
它不仅可以实现个性化定制，还能够降低制造成本和提高生产效率。
随着技术的不断发展和普及，3D打印市场正逐渐成熟。
根据市场研究机构的数据，全球3D打印市场规模预计将在未来五年内达到1000亿美元，并呈现出快速增长的态势。
针对这一市场机遇，我们公司计划推出一项基于3D打印技术的商业解决方案，以满足不同行业的定制化需求。
本商业计划书将进一步阐述项目的市场前景和可行性，以及我们的核心竞争优势和运营策略。
二、市场前景与机遇分析1.行业市场前景随着各行各业对于定制化产品的需求逐渐增加，传统制造业面临一系列挑战。
而3D打印技术的出现为传统制造业提供了一种全新的解决方案。
根据市场研究数据显示，汽车、医疗及航空等行业对3D打印技术的需求将持续增长，行业市场潜力巨大。
2.技术前景随着3D打印技术不断成熟和改进，其成本逐渐下降，打印速度和精度也不断提高。
这意味着更多的行业将能够应用3D打印技术，从而带动市场需求增长。
3.市场机遇目前，我国对于3D打印技术的应用尚处于起步阶段，但已有多个行业开始关注和采用该技术。
特别是在创意设计、医疗器械和汽车制造等领域，3D打印技术已经显示出了独特的优势。
我们公司将抓住这一市场机遇，推出专业的3D打印解决方案，以满足不同行业的需求。
三、核心竞争优势1.技术领先我们公司拥有一支专业的研发团队，精通3D打印技术，掌握最新的打印设备和材料。
我们将不断推动技术的创新和进步，提供更高质量、更快速的3D打印服务。
2.客户定制化我们将根据客户的需求提供个性化定制的服务，以满足不同行业的需求。
无论是创意设计还是机械制造，我们都将提供最合适、最优质的解决方案。
3.供应链整合我们将与多个合作伙伴建立紧密的合作关系，与材料供应商和设备厂商合作，实现整个供应链的优化和效益最大化。
四、商业模式及运营策略1.商业模式我们将采用B2B商业模式，与各行业的企业建立合作关系。
3D打印项目商业计划书
3D打印项目商业计划书1. 项目介绍本商业计划书旨在介绍一个创新的3D打印项目，为读者提供详细的项目背景和商业机会。
2. 市场分析2.1 市场规模在过去几年中，3D打印技术得到了广泛的应用和发展。
全球范围内的3D打印市场呈现出快速增长的趋势。
据市场调研，预计未来几年内，行业规模将进一步扩大。
2.2 市场需求当前市场对于个性化定制和快速原型开发的需求不断增加，而3D打印正是满足这些需求的理想选择。
人们对于3D打印应用于各个领域的研究和探索也在不断加深。
3. 项目概述3.1 项目目标本项目的目标是建立一个专业的3D打印制造公司，提供高质量的3D打印服务，并开展相关的研发工作。
3.2 项目优势- 技术领先：我们拥有先进的3D打印技术和设备，能够满足不同客户的需求。
- 定制化服务：我们将提供个性化定制的3D打印解决方案，满足客户的特定需求。
- 高效快速：通过利用3D打印技术，我们能够实现快速原型制作和生产，缩短产品开发周期。
4. 商业模式4.1 主要收益源我们的主要收益源来自于以下几个方面：- 3D打印服务费用- 3D打印设备销售- 原材料供应4.2 目标客户我们的目标客户包括但不限于以下领域：- 制造业- 工艺设计师- 教育机构5. 市场推广我们将采取多种市场推广策略，包括但不限于以下几个方面：- 建立在线平台，提供在线服务和销售渠道。
- 参加行业展会和研讨会，展示我们的产品和技术。
- 与相关合作伙伴合作推广，扩大市场份额。
6. 财务计划我们的财务计划包括以下几个方面：- 成本估算- 收入预测- 利润分析7. 风险分析在项目开展过程中，我们需要注意以下几个潜在风险：- 技术风险：3D打印技术的发展可能面临一些挑战和障碍。
- 市场竞争：市场上已经存在一些竞争对手，我们需要制定有效的竞争策略。
8. 战略规划我们的战略规划包括以下几个方面：- 技术研发：不断推进自身技术研发，提升产品质量和竞争力。
- 拓展市场：积极开拓国内外市场，寻求更多合作机会。
3d打印商业计划书
3d打印商业计划书一、概述3D打印技术是一项快速发展的新兴技术，通过将数字设计转化为实际物体，实现了从虚拟到真实的转化过程。
本商业计划书旨在探讨3D打印技术的商业运用，并提出一个创新的商业模式。
二、市场分析1. 3D打印市场规模与发展趋势随着技术的成熟和成本的下降，3D打印市场规模不断扩大。
根据相关研究机构的预测，未来几年内，全球3D打印市场将保持高速增长。
2. 商机与竞争对手分析3D打印技术在各个行业都存在商机，涉及到制造业、建筑业、医疗业等领域。
当前市场上已经存在一些3D打印企业，竞争比较激烈。
然而，仍然存在市场空缺和机会等待我们去挖掘。
三、商业模式1. 服务定位本项目将专注于提供3D打印定制化服务，满足客户个性化需求。
2. 合作模式与设计师和制造商建立合作关系，提供设计与制造一体化解决方案。
通过与合作伙伴共同推进，增加产品种类和品质，提高客户满意度。
3. 收入来源主要收入来源包括定制打印产品的销售收入、设计师和制造商的服务费用以及后续的售后服务。
四、技术支持1. 设备和材料我们将投资先进的3D打印设备，并选择高质量的材料，以提供稳定、高效的定制化打印服务。
2. 研发与创新建立自己的研发团队，持续关注最新的3D打印技术和材料，不断进行创新和改进。
五、市场推广1. 建立品牌形象通过精心设计的品牌标识、宣传册等工具，建立专业形象和良好口碑。
2. 线上线下渠道推广通过线上渠道，如社交媒体、网站等，以及线下渠道，如展会、研讨会等，积极推广我们的服务。
六、运营管理1. 人员组织建立专业的团队，包括销售、技术研发和客户服务等岗位。
通过培训和激励机制，不断提高员工的职业素质和服务能力。
2. 财务管理制定详细的财务计划和预算，合理规划资金使用。
及时进行财务监控和分析，确保企业健康运营。
七、风险与挑战1. 技术风险3D打印技术仍处于发展阶段，面临技术不稳定、成本高等问题。
需要通过持续的技术研发和投入来应对。
2. 市场竞争风险市场上已存在一些3D打印企业，竞争激烈。
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互联网+3D打印项目商业计划书目录第一章：计划书概述 (5)1.1项目背景…………………………………………………5 -1.2国内3D技术发展现状……………………………………………5·1.3D创维有限公司……………………………………………6．1.4高精系列产品和技术……………………………………………6·1.5公司发展规划与竞争战略…………………………………………7·1.6市场细分与定位……………………………………………7-1.7营销策略……………………………………………7．1.8生产经营风险……………………………………………7·1.9风险管理与防范……………………………………………8 -1-10财务及风险分析……………………………………………9·1.11创业团队……………………………………………9．第二章产品与技术……………………………………………9·2.1产品介绍……………………………………………9 -2.2技术简介……．……．．．12．第三章外部环境分析………….．- 19·3.1宏观环境分析 (19)3.2市场分析……．……．．- 23 -3.3行业分析......． (24)3.4调查内容……．……．．- 29．第四章内部环境分析…………．．．32·4.1技术资源……．……．．．32 -4.2人力资源......． (32)4.3财务资源……．……．．- 33·4.4组织资源……．……．．- 33·4.5能力比较 (33)4.6核心竞争力分析.........． (33)第五章企业战略 (34)5.1 SWOT分析…．……．．34·5.2公司战略概述............． (37)5.3公司经营战略............． (39)5.4公司发展战略…………．……．- 42 -第六章目标市场选择……．．……．45 -6.1市场细分......．． (45)6.2目标市场选择............， (47)6.3定位策略......．． (49)第七章营销组合策略......．． (52)7.1整体营销策略............． (52)7.2产品策略......，， (55)7.3定价策略……．．……．59 -7.4渠道策略......．． (61)7.5促销策略......．， (62)第八章公司介绍............．． (68)8.1公司介绍：...，． (68)8.2创维宗旨及文化.........． (70)8.3 3D创维有限责任公司基本资料概况………．……．．71·8.4高精3D介绍............．． (71)8.5高精3D打印材料介绍 (72)8.6应用领域......．． (75)8.7公司类型......，． (79)8.8公司理念......．． (79)第九章风险管理……………．，．109·9-1风险矩阵法的原理………- 109 -9.2风险识别 (111)9.3风险管理的措施…………．．- 114．第十章创业团队介绍...．． (133)10.1团队分析………，．- 133·10.2创业团队简介……………一l37．第一章：计划书概述1.1项目背景3D技术作为高科技技术，是时代进步的产物，随着社会经济发展，国家越来越重视3D技术研发，给予政策资金的支持。
国际上3D 技术也渐趋竞争激烈，成为国与国科技力量高低象征。
国家对3D打印的研发，已经有了长达20多年的探索和积累。
业内认为，中国在科研方面已经颇具实力。
清华大学教授颜永年1988年建立了清华大学激光快速成形中心。
西安交通大学教授卢秉恒1994年成立先进制造技术研究所。
两人被认为是中国“3D打印技术”的先驱人物。
此外，华中科技大学成立快速制造中心，西北工业大学教授黄卫东研究团队，北京航空航天大学教授王华明团队都致力于“3D打印”相关技术的研究，并取得众多产品和技术成果。
2012年1月7日由亚洲制造业协会联合华中科技大学、北京航空航天大学、清华大学等权威科研机构和3D行业领先企业共同发起的中国3D打印技术产业联盟日前正式成立。
全球首家3D产业联盟，标志着我国从事3D打印技术的科研机构和企业从此改变单打独斗的不利局面，有利于尽快建立行业标准，集中展示我国3D打印技术的良好形象，也便于加强与政府间或国际间的广泛交流。
国家将制定中长期发展战略推动“3D打印”产业化，工信部副都长苏波在2012年增材制造技术国际论坛暨第六届全国增材制造技术（即“3D打印”）学术会议上表示，工信部将推动“3D打印”产业化，“3D打印”路线图和中长期发展战略即将制定。
前任国家主席胡锦涛同志说过“必须坚定不移地实施科教兴国战略，大力推进科技进步和创新，进一步发挥科学技术对经济社会全面发展的关键性作用，而在当代特别大学生是时代进步的主力军，所以我们必须勇于承担起社会重任，为时代注入一股青春而有活力正能量1.2国内3D技术发展现状目前国内3D打印技术近几年快速发展趋势，企业开始了解这种加工方式但不可否认，一方面是由企业不能摆脱传统制造业的思维方式，另一方面则是由于加工成本过高，研发材料难度大，部件不宜利用3D打印机进行批量生产，而且国内打印机的发展还有缺陷，缺乏教育培训和社会推广，国家对3D技术研发投入不足，产品链缺乏统筹发展。
1.3D创维有限公司3D创维有限公司坐落南昌，公司致3D技术模型的生产。
企业依天马集团公司强大经济实力，立足发展高科技经济，以引领高科技生活，营造充满时代科技气息社会为宗旨，大力发展和推进3D技术在国内各行业的推广和应用，同时在国际市场中加强与外国同行业的合作与交流，力争在技术和品牌方面成为国内行业数一数二大企业，在创业初期，高精3D首先推出地产模型、工艺品、摩托车重要零部件。
以南昌为中心，逐步向省内、国内市场扩展市场。
1.4高精系列产品和技术3D创维有限公司主要为各大小企业，及所需模型的商家提供各种不同材质的模型产品，产品包括：建筑楼盘模型，汽车、摩托车模型，工艺品等。
产品原材料包括三大类：非金属和非生物材料（石膏、尼龙、树脂、ABS、橡胶、陶瓷等）、金属材料、生物材料等，常用到的材料就是石膏、尼龙、树脂、ABS等。
3D打印技术即快速成形技术的一种，它是一神数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。
过去其常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型，现正逐渐用于一些产品的直接制造。
特别是一些高价值应用（比如髋关节或牙齿，或一些飞机零部件）已经有使用这种技术打印而成的零部件。
更明确的来说就是可以“打印”出真实3D物体的一种设备，功能上与激光成型技术一样，采用分层加工、迭加成形，即通过逐层增加材料来生成3D实体，与传统的去除材料加工技术完全不同。
1.5公司发展规划与竞争战略3D创维有限公司凭借自身满怀的热情和管理团队良好的协作精神，以高精度纪念品满足顾客的各种模型制作为切入点，立足南昌面向全国，希望通过五年的辛勤耕耘使3D创维有限公司成为行业的领导者之一，从而实现发展自我，回报社会的战略目标。
在经营上，公司将以市场为导向，以技术为依托，以顾客满意为宗旨，充分发挥产品品质高、价格低的优势，力争在两年内拓展江西省市场5%的份额，成为该地区的标杆企业。
在江西市场稳固之后，逐步辐射全国。
根据公司的发展目标结合产品的特点，3D创维有限公司采取一种将差异化与成本领先相结合的整合战略。
一方面通过技术的独创性和先进性保证高精3D模型有限公司相对于传统打印技术具有“高效、创新、环保”三种明显的差异性。
另一方面，由于原料的特殊性，生产工艺的科学性，本公司与上下游企业形成战略联盟的有效性都将为高精3D模型有限公司产品带来低成本优势。
高差异和低成本，两者的有效结合是公司强化竞争优势，实现战略目标的良好保障。
1.6市场细分与定位3D创维有限公司采用市场细分二阶段法进行市场细分，选择出更合适的模型加工企业、以及更优化的原材料供应商，通道谈判达成合作意向，并在产品进入市场初期，以江西省为区域目标市场，推广公司系列产品。
销售区域选择江西作为为第一年的切入市场，继而向全省各城市率先建立销售网络。
在进入市场初期，3D创维有限公司将采取无差异营销的市场战略，只推出少量品牌在企业成长期，根据竞争情况3D创维有限公司将推出一更多，更全面的3D产品并通过产品组合策略，占领更多的市场份额。
3D创维有限公司的产品将定位于“高价值、低价格”，3D创维有限公司的品牌定位于“创新、高效、环保”，体现产品的强烈社会效益意识。
1.7营销策略在市场竞争中，3D创维有限公司将以创新的技术、环保的材料生产制作技术为基础，针对不同的目标市场、不同的产品需求，结合企业自身的战略规划，推出系列塑料产品组合。
3D创维有限公司也在不断加强服务营销，通过出众的产品质量、稳定的产品供应、高质量的专业服务，树立一个值得客户信赖的品牌形象。
定价方面，3D创维有限公司决定采用成本导向与竞争导向相结合的混合定价策略，以渗透定价的方法切入市场。
成本方面，除了产品本身的成本以外，还考虑产品的附加成本，如服务成本、公关成本、促销成本等等；竞争方面，产品的价格根据市场主要竞争产品及价格而定。
在渠道策略设计部分，3D创维有限公司首先应用渠道选择四要素对影响渠道决策的要素进行分析，决定创新系列产品采用短、宽的。