产品交货单
完整的报价单范文
一、报价单的头部（Head）01，卖家基本资料（举例）工厂标志（Factory Logo）公司名称（Company）详细地址（Detailed Address）邮政编码（Post Code）联系人名（Contact）职位名称（Job title）电话号码（Telephone No.）传真号码（Fax No.）手机号码（Mobile No.）邮箱地址（E-mail Address）聊天方式（Messenger Online）公司网址（Website Address）02，买家基本资料（举例）工厂标志（Factory Logo）公司名称（Company）详细地址（Detailed Address）邮政编码（Post Code）联系人名（Contact）职位名称（Job title）电话号码（Telephone No.）传真号码（Fax No.）手机号码（Mobile No.）邮箱地址（E-mail Address）聊天方式（Messenger Online）公司网址（Website Address）03，报价单的抬头：报价单标题（Quotation/Quotation Form/Price List）参考编号（Reference No.）报价日期（Date）有效日期（Valid date）二、产品基本资料（Product’s Basic information）序号（No.）货号（Item No.）型号（Type）产品名称（Product’s Name）产品图片（Photo）产品描述（Description）原材料（Materials）规格（Specification）尺寸（Size）长度（Length）宽度（Width）高度（Height）厚度（Thickness）管径（Tube’s Diameter）口径（Caliber）形状（Shape）外观颜色（Colors）光源类型（Type of Lamp-house）光源数量（Nos. of lamp-house）光源颜色（Colors of lamp-house）三、产品技术参数（Product’s Technical Parameters）01，电力类产品技术参数：电流、电压、电阻、电弧、功率、频率、负载等。
按时交货承诺书
供应商交货xx为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守：第一条：订单,采购单发行：(一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认其已收到该订单。
(二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。
(三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货(四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。
第二条：订单交货：(五)所有未准时交货所生产各项费用由乙方支付。
(六)乙方应依第一条第二项与第三项定义的交货日期，将商品准时送至于甲方指定的地点。
送达时间应于当日18：00前。
(七)甲方的客户若无法接受因乙方方面导致的交期变更,而取消甲方的订单,或减少订单数量时,甲方得向乙方取消该订单,或减少订单数量,乙方应无条件接受,且不得向甲方要求收取任何因退货所产生的费用。
(八)交期变更：甲方得在原定交货日前七日发出更改交货日之通知，乙方必须依通知后之交货日交货。
(九)订单不可分批出货，事先提出且经甲方书面同意者除外。
(十)除天灾或不可抗力因素之外，未经甲方同意，乙方不得以任何理由拒约或延迟交货；相关违反罚则详如第七项。
(十一)订单迟交：1.未经甲方书面同意而超过约定交货日才送达者，皆属迟交。
2.迟交2周內，该笔货款将依议定之帐款期限后延一个月支付。
3.迟交2周以上，未超过一个月者，该笔货款除依已定之帐期限后延二个月支付外,且应按超过日数每日扣款2%,最高扣款20%。
4.超过一个月(含)以上，除该笔货款依已定之帐款期限后延三个月外，且应按超过日数每日扣款2%，最高扣款30%。
5.除上述之扣款外，乙方应为其未准时交货而对甲方所造成之损失负责赔偿（按情节之轻微、严重追加赔偿）；甲方并保留取消订单之权利。
交货期承诺及保证措施
交货期承诺及保证措施交货期承诺及保证措施尊敬的客户：我们深知交货期对于您的重要性，因此我们郑重承诺并采取以下措施以保证按时交货。
1.生产组织保障：2.我们拥有经验丰富的生产团队，具备高效的生产组织能力。
在接受您的订单后，我们将立即进行生产计划和组织，确保生产顺利进行。
我们注重细节，确保每个订单都按照您的要求进行生产，以确保产品符合您的期望。
3.原材料保障：4.为了确保产品的质量和交货期，我们与可靠的供应商建立了长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
一旦订单确认，我们将立即与供应商联系，确保所需原材料的采购和储备。
同时，我们会定期与供应商沟通，了解原材料库存情况，确保供应链的畅通。
5.设备保障：6.我们拥有先进的生产设备和工艺，这使我们能够高效地生产高质量的产品。
我们会定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
此外，我们的设备具有高精度和高效率的特点，能够提高生产速度，缩短交货期。
7.质量保障：8.我们始终坚持质量第一的原则，注重产品的品质。
在生产过程中，我们将严格按照质量标准进行检验和测试，确保产品符合您的要求。
此外，我们会定期进行内部质量审查，发现并解决潜在问题，以确保产品质量的稳定性。
9.物流保障：10.为了确保产品能够按时送达您手中，我们会选择具有丰富经验和良好信誉的物流公司合作。
我们会提前与物流公司沟通，了解运输时间和安排，并确保产品在规定时间内发出。
同时，我们会实时跟踪物流信息，及时通知您关于产品的运输情况。
总之我们将尽一切努力确保按时交货并采取必要的措施来保证产品的质量和交货期的稳定性。
我们深知信任是建立在优质产品和诚信服务的基础上的因此我们将不断提升自己的能力和服务水平以满足您的需求和期望。
感谢您对我们的信任和支持我们将竭诚为您提供最优质的服务！此致敬礼！。
提升公司产品订单交货期的措施
提升公司产品订单交货期的措施需求背景随着市场竞争的日益激烈，准时交付产品对公司的竞争力变得越来越重要。
客户对订单交货期的要求越来越严格，因此，我们需要采取一些措施来提升公司产品订单交货期，以满足客户的需求。
措施一：优化供应链管理1. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的选择和审核。
选择可靠的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的选择和审核。
选择可靠的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 物流管理：提高物流运输效率，尽量减少货物的运输时间。
与物流公司密切合作，优化运输路线和运输方式，降低运输成本，提高交货效率。
物流管理：提高物流运输效率，尽量减少货物的运输时间。
与物流公司密切合作，优化运输路线和运输方式，降低运输成本，提高交货效率。
3. 库存管理：建立合理的库存管理系统，准确掌握库存信息，定期进行库存清点，减少库存积压和过多库存的情况，确保及时交付客户订单。
库存管理：建立合理的库存管理系统，准确掌握库存信息，定期进行库存清点，减少库存积压和过多库存的情况，确保及时交付客户订单。
措施二：加强生产计划和生产调度1. 生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和客户订单优先级，合理安排生产任务。
与销售团队和采购团队密切协调，确保生产计划的准确性和实施性。
生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和客户订单优先级，合理安排生产任务。
与销售团队和采购团队密切协调，确保生产计划的准确性和实施性。
2. 生产调度：加强生产车间的调度管理，提高生产效率和能力。
通过优化生产流程，减少生产环节的浪费和瓶颈，提高交货速度和产品质量。
生产调度：加强生产车间的调度管理，提高生产效率和能力。
通过优化生产流程，减少生产环节的浪费和瓶颈，提高交货速度和产品质量。
措施三：加强团队协作和沟通1. 团队协作：加强各部门之间的协作和沟通，形成统一合力。
建立跨部门协作机制，确保订单信息的畅通传递，并及时解决可能影响交货期的问题。
交货证明书
付款通知书收款单位：深圳市康振机械科技有限公司注册地址：深圳市龙华新区大浪办事处同胜社区华繁路东侧嘉安达科技工业厂区嘉安达大厦第七层04-05号联系地址：深圳市龙华新区大浪办事处同胜社区华繁路东侧嘉安达科技工业厂区嘉安达大厦第七层04-05号联系人：王毅电话———————————————————————————————————————合同编号：zt1906syb-2015-018合同设备：数控钢筋滚笼焊机项目地点：江苏省扬州市宝应县境内付款节点：首付款付款金额：￥210000.00元（大写：贰拾壹万元整）付款依据：合同条款第5.5.1条以上付款条件已满足，申请将上述款项支付至以下账户：公司落款（盖章）日期设备交货证明合同编号：zt1906syb-2015-018设备名称：数控钢筋滚笼焊机数量：3台根据中铁十九局连镇铁路lzzq-4标项目数控钢筋滚笼焊机设备采购合同，买方中铁十九局集团第六工程有限公司和卖方深圳市康振机械科技有限公司在此确认该合同项下数控钢筋滚笼焊机设备已经于 _年_月_日成功交付至地（买方指定收货地点），且货物保持完整无损坏。
买方：(盖章) 中铁十九局集团第六工程有限公司代表: (签名)签字:日期:卖方：(盖章) 深圳市康振机械科技有限公司代表: (签名)签字:日期:现场验收证书合同编号：zt1906syb-2015-018合同设备：数控钢筋滚笼焊机数量：3台根据中铁十九局连镇铁路lzzq-4标项目数控钢筋滚笼焊机设备采购合同，买方中铁十九局集团第六工程有限公司和卖方深圳市康振机械科技有限公司在此确认该合同项下数控钢筋滚笼焊机设备已经完成安装调试且运行良好，于 _年_月_日在江苏扬州宝应县（安装地点）完成现场验收。
买方：(盖章) 中铁十九局集团第六工程有限公司代表: (签名)签字:日期:卖方：(盖章) 深圳市康振机械科技有限公司代表: (签名)签字:日期:质保期满验收证书合同编号：zt1906syb-2015-018合同设备：数控钢筋滚笼焊机数量：3台合同设备使用地点：江苏扬州宝应县质保金金额：￥63000.00元（大写：陆万叁仟元整）。
产品交货十大案例分析
产品交货十大案例分析案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场佔有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有採取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研製出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研製出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。
合同同时约定，若第一年少交货1件，该企业将按每件1,000元交付赔偿金，第二年少交货1件，该企业将按每件2,000元交付赔偿金，第三年该企业将按每件3,000元交付赔偿金。
订单管理与交货周期管理制度
订单管理与交货周期管理制度1. 背景与目的1.1 背景随着企业业务的扩展和发展，订单管理和交货周期管理对于企业的运营和客户满意度至关紧要。
为了提高订单管理和交货周期管理的效率和准确性，确保产品定时交付，以满足客户需求，本规章制度旨在建立一套规范化的订单管理和交货周期管理流程。
1.2 目的本制度的目的是规范订单管理与交货周期管理，明确各环节的责任和权限，优化生产流程，实现订单按时交付，并确保产品的质量和客户满意度。
2. 适用范围本制度适用于本公司全部销售订单和交货周期管理流程。
3. 术语定义3.1 销售订单：客户下达给本公司的要求交付产品的书面或电子订单。
3.2 交货周期：从订单接收到最终交付的时间间隔。
3.3 交货预期：客户期望的交货时间。
3.4 生产计划：依据订单需求订立的生产布置。
4. 订单管理流程4.1 订单接收4.1.1 销售部门接收客户订单，并记录订单信息。
4.1.2 销售部门核实订单信息的准确性和完整性，包含产品型号、数量、交货期等。
4.1.3 如有问题或疑问，销售部门与客户联系并及时解决。
4.2 订单审核4.2.1 销售部门将订单信息传递给生产部门进行审核。
4.2.2 生产部门审核订单信息的准确性和可行性，包含生产本领、资源配备、交货期限等。
4.2.3 如有问题或疑问，生产部门与销售部门协商解决，并及时反馈客户。
4.3 生产计划订立4.3.1 生产部门依据订单信息订立生产计划。
4.3.2 生产计划应考虑生产工艺、工序布置、物料准备、设备可用性等因素，合理布置交货期限。
4.4 生产执行4.4.1 生产部门依照生产计划组织生产和加工。
4.4.2 生产人员在生产过程中应严格依照标准操作规程进行操作，确保产品质量符合要求。
4.4.3 生产部门应及时更新生产进度，并与销售部门保持沟通，及时反馈交货进展情况。
4.5 交货准备4.5.1 生产部门完成生产后，将产品交由仓储部门进行包装和标识。
4.5.2 仓储部门应依照标准包装规范进行包装，确保产品在运输过程中的安全和完整。
一、交货期、交货地点及验收标准
一、交货期、交货地点及验收标准（一）交货期中标人应在采购合同签订后30个日历日内交货并完成安装调试。
（二）交货地点交货地点：采购人指定地点。
（三）验收标准1。
货物到达现场后，中标人应在使用单位人员在场情况下当面开箱，共同清点、检查外观，作出开箱记录，双方签字确认。
2。
中标人应保证货物到达采购人所在地完好无损，如有缺漏、损坏，由中标人负责调换、补齐或赔偿。
3。
中标人应提供完备的技术资料、装箱单和合格证等，并派遣专业技术人员进行现场安装调试。
验收合格条件如下：3。
1设备技术参数与采购合同一致，性能指标达到规定的标准。
3。
2货物技术资料、装箱单、合格证等资料齐全。
3。
3在系统试运行期间所出现的问题得到解决，并运行正常。
3。
4在规定时间内完成交货并验收，并经采购人确认。
3。
5质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
4。
产品在安装调试并试运行符合要求后，才作为最终验收。
5。
中标人提供的货物未达到招标文件规定要求，且对采购人造成损失的，由中标人承担一切责任，并赔偿所造成的损失。
6。
大型或者复杂的政府采购项目，采购人应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。
7。
采购人需要制造商对中标人交付的产品（包括质量、技术参数等）进行确认的，制造商应予以配合，并出具书面意见。
8。
产品包装材料归采购人所有。
二、服务标准、期限及效率等要求（一）产品质量保证期1、投标人应明确承诺：质保期从验收合格之日起计算，产品质保期均为两年。
2、投标产品属于国家规定“三包”范围的，其产品质量保证期不得低于“三包”规定。
3、投标人的质量保证期承诺优于国家“三包”规定的，按投标人实际承诺执行。
4、投标产品由制造商（指产品生产制造商，或其负责销售、售后服务机构，以下同）负责标准售后服务的，应当在投标文件中予以明确说明,并附制造商售后服务承诺。
（二）售后服务内容1、投标人和制造商在质量保证期内应当为采购人提供以下技术支持和服务：1。