施工项目技术工作指引
三施工技术方案施工程序及施工大纲
三施工技术方案施工程序及施工大纲本项目的施工技术方案、施工程序及施工大纲如下：一、施工技术方案1.剖析项目需求：针对项目的设计要求、工程规模、工期安排等进行详细剖析，确保准确理解项目需求。
2.施工组织设计：根据项目需求，制定适合的施工组织设计，明确施工期间各项工作的责任和权限。
3.施工工艺设计：根据项目要求，制定适宜的施工工艺设计，确保施工过程安全、高效、质量可控。
4.施工材料选择：根据设计要求和工艺方案，选取符合国家标准的优质材料，保证工程质量。
5.施工机械设备选择：根据项目的实际情况，选择适宜的施工机械设备，提高施工效率。
6.施工质量控制：制定严格的质量控制计划，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
7.安全施工措施：制定详细的安全施工计划，加强安全生产教育和培训，确保施工过程中的安全。
8.环境保护措施：制定环境保护方案，采取有效措施控制施工过程中的噪音、粉尘、废水、废气等对环境的污染。
二、施工程序1.提前准备工作：对施工现场进行勘查，确定施工范围和条件。
组织项目人员，采购施工材料和机械设备。
2.现场布置：根据施工设计和工艺要求，进行施工现场的布置，包括搭建临时工棚、安装工艺设备等。
3.基础施工：根据项目需求，进行基础的施工，如地平、地基处理、基础混凝土浇筑等。
4.主体结构施工：进行主体结构施工，包括钢结构安装、混凝土结构施工等。
5.安装工程施工：进行安装工程的施工，包括管道安装、电气设备安装等。
6.室内装饰施工：进行室内装饰工程施工，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
7.安装调试：对安装工程进行调试，确保设备的正常运行。
8.试运行和验收：对施工完成的工程进行试运行，达到设计要求后，进行竣工验收。
三、施工大纲根据上述施工技术方案和施工程序，制定本项目的施工大纲，具体内容包括项目概况、工程范围、工作任务、施工标准、质量控制要求、安全措施、环境保护要求、施工进度安排等。
施工大纲是施工过程中的重要文件，是保证项目施工顺利进行的基础，需要在项目启动之初进行制定，与进度计划同步执行。
工程施工操作
工程施工操作一、施工前准备1. 确认施工范围：在施工前需进行现场勘测和测量，确定施工范围和地形地貌特点。
2. 查阅相关资料：施工前需要查阅相关设计图纸、施工方案、安全技术规范等相关资料。
3. 组织施工人员：根据工程规模和施工内容确定施工人员数量和构成，按照安全生产要求为施工人员配备安全防护用具。
二、施工过程1. 地基处理：在进行地基处理时需根据设计要求选择合适的地基处理方法，如灌注桩、钻孔灌注桩等。
2. 结构施工：在进行结构施工时需严格按照设计要求进行施工，确保结构的牢固和稳定。
3. 装饰装修：在进行装饰装修时需选择合适的装修材料和工艺，确保装修效果符合设计要求。
4. 试压试验：在完成管道安装后需进行试压试验，确保管道和管接口的质量。
5. 防水防腐：在施工过程中需做好防水防腐工作，保障工程的使用寿命和质量。
三、施工管理1. 施工现场管理：施工现场需设立施工标识和安全警示标志，确保施工现场的安全和秩序。
2. 施工进度管理：根据施工计划和进度表，及时调整施工进度，确保工程按时完工。
3. 质量管理：进行工程质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。
4. 安全管理：制定安全生产方案、安全技术措施和应急预案，加强施工安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
四、施工结束1. 完工验收：完成施工后需进行完工验收，并按照规定办理竣工手续。
2. 设备调试：对工程设备和安装进行调试，确保设备和设施运行正常。
3. 清理整理：清理施工现场，及时处理施工垃圾和残留物，确保环境整洁。
以上是关于工程施工操作的一般流程和注意事项，希望对大家有所帮助。
在进行工程施工操作时，务必严格按照规定操作，确保工程质量和安全。
祝大家工程施工顺利，圆满完成！。
建筑施工技术操作规程
建筑施工技术操作规程
《建筑施工技术操作规程》
建筑施工技术操作规程是指在建筑施工过程中，根据相关的技术标准和规范制定的施工操作规范和流程。
这些规程包括了建筑施工中所涉及的各项工序和操作步骤，以及相应的安全、质量要求和技术要求。
建筑施工技术操作规程的编制和实施对于确保建筑施工过程的安全、高效和质量具有非常重要的意义。
首先，建筑施工技术操作规程有助于规范施工操作。
在建筑施工过程中，涉及到很多的工序和操作步骤，如果没有明确的规程和流程，就很容易出现混乱和错误的操作。
通过建立规范的施工技术操作规程，可以使施工人员严格按照规程进行操作，从而避免因为操作不当而引起的事故和质量问题。
其次，建筑施工技术操作规程有助于提高施工效率。
规范的施工操作流程可以使施工人员在施工过程中清晰明了地知道应该做什么，怎么做，从而在提高工作效率的同时减少不必要的时间浪费。
此外，规程还可以帮助施工单位更好地组织施工队伍和协调各项施工工作，提高整体的施工效率。
最后，建筑施工技术操作规程有助于提升施工质量。
规范的施工操作规程可以明确要求施工人员按照规范和标准进行操作，从而保证施工过程中的每一个环节都符合施工质量的要求。
只有保证了施工质量，才能最终保证建筑工程的质量和安全。
总之，建筑施工技术操作规程对于规范施工操作、提高施工效
率和保障施工质量具有非常重要的意义。
建筑施工单位和相关管理部门应该高度重视建筑施工技术操作规程的编制和实施，不断完善和改进规程，从而更好地保证建筑工程的安全、高效和质量。
项目经理部施工实施阶段技术主要工作内容
项目经理部施工实施阶段技术主要工作内容
在项目经理部施工实施阶段，技术主要工作内容包括：
1. 确定施工方案：根据设计方案和工程要求，对施工工序和施工方法进行具体的制定和安排。
2. 技术方案制定与审核：根据施工方案，制定各项技术方案，并对相关技术方案进行审核，确保施工过程中的技术指标和质量满足要求。
3. 施工图纸的编审：根据设计方案和工程要求，进行施工图纸的编制和审查，确保施工图纸与设计方案一致，并满足施工要求。
4. 施工现场的技术指导和管理：对施工现场的技术人员进行实时指导和管理，确保施工质量和安全。
5. 材料与设备的选型和采购：根据工程要求和施工方案，选择合适的材料和设备，并进行采购和验收。
6. 施工过程的质量控制和检测：对施工过程中的关键节点进行质量控制和检测，确保施工质量和工期。
7. 技术问题的解决与沟通：在施工过程中遇到的技术问题进行解决，并与相关人员进行沟通和协调。
8. 完工验收和技术交底：对施工项目进行完工验收，并进行技
术交底，向业主和相关人员介绍施工过程和技术要点。
9. 施工文件和报告的编制：编制施工记录、施工报告和技术报告，定期向上级报告工程进展情况。
10. 技术标准和规范的制定与执行：制定和执行施工过程中的技术标准和规范，确保施工质量和安全符合要求。
关于工程施工技术规范
关于工程施工技术规范一、施工前的准备工作1、材料的质量和数量要满足规范的要求。
在开始施工前需要对相关材料进行验收，确保所有材料符合规范要求，并且数量足够。
2、施工设备要经过检验和试运行，做到安全可靠。
所有施工设备必须经过严格检验，并且做好试运行工作，确保设备无故障。
3、施工现场要进行勘测和规划，确保施工场地平整、通风、光照等条件符合规范。
4、制定详细的施工计划和安全措施，保证施工过程的有序进行和工作人员的安全。
二、施工中的操作规范1、在施工过程中，严格遵守施工技术规范和操作规程，杜绝违规操作和粗糙施工。
2、施工人员要经过培训和考核，确保具有相关技术和操作能力。
3、注意施工中的环保问题，避免污染环境和浪费资源。
4、及时处理施工中出现的问题和隐患，确保施工质量和安全。
5、施工现场要保持整洁、安全，有专人负责现场管理，确保施工秩序井然。
6、对施工进度、质量、安全等各项指标进行监督和检查，及时发现问题，采取措施解决。
三、施工结束后的整理和交接工作1、施工结束后及时清理施工现场，保持整洁，做好环境保护工作。
2、对施工过程进行总结和评估，查找问题和不足，并吸取经验，提高施工质量。
3、对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全和长期使用。
4、进行施工成果的验收和交接工作，向相关单位提供完整的资料和报告。
总的来说，工程施工技术规范是指导整个施工过程的宝贵标准和经验，是施工单位必须遵循和执行的重要规定。
只有遵循规范，严格操作，才能确保工程的安全、质量和进度。
施工单位要不断学习和总结，提高技术水平，提高管理水平，为工程建设贡献力量。
安全文明施工工作指引
1.施工现场安全文明施工规定1.1要把安全生产的宣传教育放在首位，确保各项安全生产措施的落实。
作业人员要熟记安全技术操作规程。
1.2参加施工的所有职工都必须经过“三级”安全教育，各类特殊工种必须经过专门的安全操作技术训练，有合格证方可独立操作。
严禁酒后操作。
1.3施工现场作好“四口”巡查,危险作业部位要挂有安全生产宣传画，大幅标语和安全色标，安全教育常抓不懈。
1.4施工现场的各种机具设施、材料、构件均按现场施工平现图堆放布置，保证场内道路畅通无阻。
1.5施工现场设置围墙和门卫及巡视检查。
做好防盗、防火、防止坏人破坏工作。
1.6工地实行封闭管理，工地大门设置专门人员出入口，其他部位禁止人员出入。
工地人员挂牌入内；工地内非建筑公司相关人员禁止入内；找人及送货人员应有接访人接进,并填写“外来人员进出登记证”后方可进入，离开时由接访人签字的单据,门卫确认后方可离开.1.7新到施工人员应填写“施工人员进出登记表”,所负责部分完工后,离开时应检查所携带物品后，签字离开；施工人员如有携带工地物资外出时，必须持有“物品出入证"，并有其工长及项目经理的签字方可放行.1.8凡进入施工现场人员必须遵守各项安全管理制度，正确使用防护用品；任何人进入施工区必须戴好安全帽，高空作业需系好安全带;严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场;场内严禁吸烟.1.9施工现场全体人员佩戴的安全帽必须符合国家标准,安全帽材质符合安全监督部门质量要求。
管理人员安全帽为红色，特种作业人员安全帽为黄色，其它施工人员安全帽为白色或蓝色.1.10施工现场工人着装暂不要求。
1.11施工现场内的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。
因施工需要必须拆动时,必须报监理及甲方项目管理人员并经批准后方可拆动。
1.12临近街巷、民房、高压线等施工时，要搭设可靠的防护棚或采取有效的防护措施，确保行人、居民和高压线安全。
1.13防止施工扰民，作好防粉尘、防噪音工作,作好民扰协调工作。
监理工作的技术指引和操作流程
监理工作的技术指引和操作流程概述监理工作是建筑项目中至关重要的一环。
它不仅需要具备扎实的技术知识和经验，还需要具备卓越的沟通能力和协调能力。
本文将介绍监理工作的技术指引和操作流程，帮助监理人员更好地开展工作。
第一部分：监理前的准备工作在正式开始监理工作之前，监理人员需要进行一系列的准备工作。
首先，他们需要全面了解项目相关的设计文件、合同和相关法规。
其次，他们需要熟悉各种建筑材料、施工工艺和检测设备，以便能够准确评估施工的合规性。
此外，监理人员还需要了解项目的计划和进度安排，以确保施工进展符合预期。
第二部分：施工现场的巡查监理人员需要定期进行施工现场的巡查，以确保施工的质量和安全。
巡查时，他们应注意以下几个方面。
1. 施工质量检查监理人员需要对施工过程中的关键节点进行质量检查。
这包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、墙体砌筑等。
他们需要检查材料的质量、工艺的符合性以及施工过程中的关键参数。
2. 安全检查监理人员应特别关注施工现场的安全问题。
他们需要检查是否有安全隐患，例如未及时固定的脚手架、未悬挂的警示牌等。
任何发现的安全问题都需要及时向施工单位汇报并要求整改。
3. 进度控制监理人员需要与施工单位密切合作，确保项目的进度符合计划。
他们可以通过现场观察、施工记录和工期控制表等方式来控制进度。
如果发现项目有延误的情况，监理人员要与相关人员进行沟通，寻找解决办法。
第三部分：质量验收和材料检查在项目的不同阶段，监理人员需要进行质量验收和材料检查。
这包括施工现场的试验数据、材料的质量证明以及现场的施工记录等。
监理人员应根据相关标准和规范对这些数据进行评估，确保项目的质量达到要求。
第四部分：纠纷解决和文件管理监理人员在工作过程中可能会遇到各种纠纷和争议。
当这种情况发生时，监理人员需要客观公正地评估争议双方的主张，并根据合同和法律规定提出解决方案。
此外，监理人员还需要管理好项目文件和相关文档，以备后续的审核和备案。
结论监理工作是建筑项目中的重要环节，它要求监理人员具备丰富的技术知识和经验。
建设单位施工操作指南
建设单位施工操作指南
1. 简介
本文档旨在为建设单位提供施工操作指南，以确保施工过程顺
利进行并达到预期目标。
建设单位在施工过程中应遵循简单的策略，避免涉及法律复杂性，并独立做出决策，不寻求用户协助。
2. 施工前准备
- 在开始施工之前，建设单位应仔细研究和理解工程设计图纸
和技术规范，确保对施工要求有充分了解。
- 确定所需的施工人员和设备，并进行合理的调度和安排。
- 定期与施工团队进行会议，明确工作目标和时间安排。
3. 施工过程
- 建设单位应监督施工现场的安全和秩序，确保施工人员遵守
相关安全规定和操作规程。
- 确保施工过程中的质量控制，定期进行检查和测试，及时发
现和解决质量问题。
- 与施工方保持良好的沟通，及时解决施工中的技术问题和疑虑。
4. 施工后工作
- 施工完成后，建设单位应对工程进行验收，确保达到设计要
求和标准。
- 对施工中的经验教训进行总结和分析，为今后的施工项目提
供参考和改进。
- 建设单位应与相关部门协调，办理竣工手续和相关证明文件。
请注意，本文档所述内容仅供参考，具体操作应根据实际情况
进行调整和执行。
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项目技术工作指引(参考)技术工作是项目管理的重要组成部分，同时也是基础部分，技术工作就像是“马未动，粮草先行”里面的“粮草”，现场实施前，这“粮草”一定得备精、备足。
随着基础管理的日趋完善及项目策划管理的需要，“技术先行”这一理念越来越受到大家的重视，下面就技术工作管理做简单介绍，希望能给项目技术人员一点参考。
一、项目技术人员的配备开工后的两个月是技术工作最为繁忙的阶段，也是最为重要的阶段，因为从施工报建、临设布置、图纸会审到数量繁多的方案编制，都需要技术负责人来主持，并且要做好、做经济，这一切都是项目生产顺利开展的根本。
近年来，由于政府、业主及监理对工程项目的监管日趋完善，同时项目管理也向精细化方向发展，要求更加细致更加经济的技术配合，因此前几年每个项目仅配备一名技术人员的模式已无法满足现场需要。
而1名技术负责人+若干名技术员的配备方式不但能够满足现场施工生产的基本需要，而且技术负责人可以挤出更多的精力做好方案和设计的优化工作，更重要的是可以传、帮、带，使他们迅速成才。
二、项目技术人员应当具备的素质应该具备“德、识、学、才、能、胆”5个方面的素质。
1、德:务实。
技术工作是踏踏实实干出来的，因为比较枯燥乏味，技术人员必须务实，不能浮躁。
2、识:不但要有质量意识、安全及环境意识，还要有成本意识、合同意识和系统意识，同时也要有敏锐的洞察力和对新技术的敏感度。
3、学:应有较强的专业知识和较宽的知识面。
4、才:要有创新能力，只有不断创新才能够使自身、使企业的竞争力得到不断增强。
5、能:施工生产过程会有各种工况和特点需要技术人员去处理，因此要有处理实际问题的能力。
6、胆:大胆的沟通能力。
技术不是单纯的技术，需要创造良好的经济效益，这就需要技术人员具备良好的沟通能力，包括和建设各方。
再者，敢于做到“不耻下问”，虚心向老同志、劳务队伍、专业公司有经验的人士请教，方案的编制应广泛征求意见，确保方案经济可行。
能够熟练掌握各分部（项）工程工艺流程及施工方法；能够准确编写各项工程技术资料；能够科学合理编制施工进行计划，熟练绘制网络图、横道图且逻辑关系正确；能够熟练掌握各种原材料及施工试验方法；能够熟练掌握常用施工机械性、技术参数；能够独立解决施工中各种技术难题；能够通过直接或隐形的技术措施为商务提供服务；能够运用新技术、创新技术转化为项目降本增效提高效益；能够培养出技术管理工作的后备人才；三、项目技术人员在项目中的位置项目技术负责人是项目领导班子成员之一，担负着项目技术质量管理的领导责任，分管技术、质量、计量和试验，以及职业健康安全及环境管理的策划。
同时参与项目部的重大事项决策。
作为技术负责人应当具有良好的统筹安排能力和过硬的专业水平，以确保项目技术质量工作的良性运行。
技术员在技术负责人的领导和指导下开展工作，应按时保质完成任务。
四、项目技术人员的发展方向项目技术人员的发展方向是由自身决定的，大致可以分为两类，一类是项目经理方向，此类人员必须具备良好的沟通和统筹安排的能力，公司大部分的项目经理应从技术负责人中培养；另一类就是专业人才类了，此类人员必须具备的是不折不挠、刻苦钻研和勇于创新的能力。
五、项目技术工作流程该流程图以常规民用建筑工程为例，根据项目所在地及公司相关规定编制，基本按照时间先后顺序绘制，下面是各任务的简要介绍和需注意的问题(序号与流程图中各任务对应)。
1、协助项目经理完善技术质量保证体系建立项目的技术管理制度、质量管理制度和试验管理制度，明确技术负责人、技术员、质量主管、质量检查员、试验员、测量员的工作职责和权限。
(参见中建七局部承包公司技术质量管理制度，以下简称“管理制度”)2、施工报建手续的准备及报送施工报建是业主极为重视的工作，报建拖延，将对施工单位造成不利影响(因为，如今很多工程在手续不完全的情况下已经开工，报建未完成导致。
正式合同无法签订、预付款及进度款无法按时收回)，应当引起我们的足够重视，积极配合，及时准备齐全各类资料，其中需要技术准备的主要是：施工组织设计(可在标前施工组织设计的基础上进行适当修改)、安全施工组织设计、应急救援预案、专项安全施工方案及工程质量措施等。
3、工程概况一览表报送工程开工后 7 天内，应把工程概况一览表上报公司技术质量部。
(便于公司对项目的总体掌握)4、中标文件及合同学习详细研究中标文件和施工合同，有助于项目利益最大化的实现和正确履行义务。
例如:通过和商务的沟通，明确需要争取设计变更的部分。
5、平面和高程控制点的复测接收开工准备时，由业主进行移交，我方进行复测，做好点的保护，保留书面移交手续。
6、施工现场平面布置指为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类，布置的原则主要有:1) 在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地。
2) 保证场内施工道路畅通。
3) 科学确定施工区域内要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。
4) 将生产性和生活性设施分开布置。
7、危险源识别分析评价根据工程和现场特点及适用法律法规、标准规范等要求，从不同方面和角度，全面细致地考虑可能存在的各种类型的危险源，以及其可能造成的安全风险，如高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾、爆炸、中毒、中暑等安全事故和职业危害。
参见《质量.环境职业健康安全管理手册》。
8、需编制方案统计及时间表（方案编制计划书）利用台帐形式，参见附表一。
编制此表的目的，主要是便于技术人员对工程有全面的了解，能够对方案的编制进行合理安排，避免即将施工时方案仍未完善的情况出现，也有利于分管部门对工程的跟踪服务。
9、应急预案编制报送项目技术负责人根据识别出的紧急情况，组织制定应急预案。
项目应急预案报上级主管部门审批后实施。
10、试验室评价及养护室建立按各地规定，质监站下属的检测站是必选的试验室之一，工程有一定比例的试验数量要出自那里。
项目部进场后必须首先按照标准建立养护室或购买养护箱。
11、塔吊基础的定位及施工方案为提高生产效率，缩短工期，塔吊应尽早进场。
由于塔吊基础的类型由塔吊决定，塔吊的招标工作应提早进行，及时确定塔吊品牌型号，地耐力达不到技术要求的，应抓紧设计桩基础，以便于工程桩基施工时“顺便”完成。
塔吊的定位，应考虑:覆盖范围、材料加工和堆放场位置、附近高压线布置、工程基础布置、建筑物外边线、自塔吊基础底面至塔帽可能到达高度之间的障碍物、拆除可行性、拆除吊装机械行走路线、群塔间距等，可采取现场实际丈量和电子施工图纸内按比例布置的方法。
12、塔吊安拆方案的编写报送塔吊安装和拆除方案由具有相应安拆资质的单位编写并经其企业技术负责人审批，项目技术负责人审核后报分公司、监理审批。
13、同搅拌站确定混凝土配合比并报送开工伊始，就应当着手确定商品混凝土厂家，因为配合比的试配需要时间(虽然从电脑内直接调出已往配合比使用已不是商混凝土厂家的秘密，但非常规混凝土配合比仍然是需要试配的)。
所有混凝土类型统计完成，列明设计图纸、业主技术规范和我方技术要求后，商混厂家出配合比，报监理业主审核。
14、创优工程预申报有创优要求的工程按照当地规定时间进行申报。
15、临水临电施工方案编写及报送临水及临电施工方案应分别编制，临电施工方案应包括的内容参见《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)3.1.2。
按照规范及施工手册计算出的临时用电配置电缆往往偏大，建议与现场有经验的电工讨论决定，并报公司技术质量部由专业工程师审核。
16、图纸会审图纸会审是增加开源点的一条主要途径，注意与商务方面的配合。
图纸会审未进行，严禁施工。
时间紧可分批进行，如分为±0.000 以下部分、地上部分等。
除尽早组织技术、施工人员看图外，尚应充分利用劳务队伍力量；会审记要下发后，通知相关人员将修改内容标注到施工图上，防止施工错误。
17、危险性较大工程的确定及时确定危险性较大的分项工程，编制方案根据总进度计划确定方案编制、论证时间，有助于及时安排专家论证事宜。
危险性较大工程的确定参见《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87 号)。
18、施工总进度计划编制及报送建议采用梦龙网络软件或其它软件编制。
编制的依据主要有:合同工期目标、施工图纸、工程特点、劳务队伍组织、材料组织等。
19、施工组织设计的编制及报送按公司文件规定，施工组织设计应当在开工后一个月内完成审批。
开工伊始，有很多事情急需技术负责人去完成，因此，加强与监理业主的沟通，分步骤，根据轻重缓急逐个完成方案的编制，条件具备后完成施工组织设计。
施工组织设计由项目经理（项目技术负责人）组织有关专业人员进行整体策划，项目技术负责人主持编制。
其中涉及到安全职业健康管理规划和环境管理规划的部分，应由项目安全总监或主管该项工作的管理人员进行编制。
所有施工组织设计在报送业主、监理前，必须要先报送内部上级部门进行审核、审批。
拟申报局级科技示范工程的，由局有关部门组织审批。
以局名义承接，局授权子公司进行管理的工程和局级（含）以上科技示范工程需要公司进行审批。
所有工程的施工组织设计均应经过区域/专业公司总工程师审批。
一般的施工组织设计和方案，区域公司（专业公司）审批时间不超过 5 天，公司审批时间不超过 7 天。
20、创优策划书编制有创优要求的工程开工前必须编制创优策划书，创优策划书应根据工程的进度分阶段编制，一般应分主体阶段和装修阶段。
主体阶段的创优策划书可以放在施工组织设计内，装饰装修阶段的创优策划书应单独编制。
创国优、鲁班奖或其它国家级奖项的工程，创优策划书应报公司技术质量部审批。
创优策划书可参考公司编制的《工程创优指南》。
21、施工组织设计交底施工组织设计经审批后，不应发放了之，应向有关人员做出交底，敦促项目经理对《施组》中的管理部份向管理人员进行交底，项目技术负责人对主要施工方案向管理人员交底并形成记录，以便更好的贯彻落实、实现过程控制。
22、“四新”技术推广计划通过熟悉图纸后，提出本项目的新技术、新材料、新设备、新工艺推广计划。
便于科技工作的开展和总结。
23、试验计划的编制技术负责人负责试验计划的编制。
编制时应考虑相关规范及当地规定，区别对待创优和非创优工程。
24、基坑支护施工方案编制报送深基坑支护的方案一般由专业公司完成、技术负责人审核后报上级主管部门审批，再专家论证。
25、冬、雨季施工方案编制报送雨季施工方案应当包括:施工现场排水布置、成品半成品保护措施、雨季施工措施、防汛领导小组成员姓名及联系方式、应急准备情况等。
26、桩基施工方案的编制及报送桩基施工方案一般由专业公司完成、技术负责人审核后报上级主管部门审批。
27、桩基检测方案编制报送根据规范和当地要求，同质监站、监理及业主协商后，编写切实可行且经济的检测方案。