经营管理报表清单
医院经营统计分析报表方案
医院经营统计分析报表大全第一线数据收集：1、导医报表：统计每个医生分诊病人人数；统计复诊人数;统计病种结构；统计人流台数。
2、诊断室报表：统计每天初、复诊病人分布情况，处理情况、信息来源、区域。
3、医助报表：统计医生接诊及流失情况，病人复诊率、疗程,以及病人反馈信息。
4、医助报表：统计分析每个医生当天的接诊情况、病客流失原因、病人结构分析、病客检查及治疗项目的统计分析、病客地域来源的分析、病客就诊渠道的他析。
5、治疗室报表：统计每个医生所开的治疗项目及金额汇总。
6、输液室报表：汇总每个医生接诊病人的初液、复液、缺液人数，及疗程结束、疗程结束续治、缺液病客续治的人数。
7、检验科报表:统计每个医生所开检验单病人的检验次数、检验项目、检验结果、人数及金额汇总。
8、阴道镜、B超室报表：统计每个医生所开的B超病人的检查次数、检查项目、检查结果(宫颈糜烂、子宫肌瘤、胆束炎等，可收住院）、人数及金额汇总。
9、手术室报表:统计每个医生所开的手术项目、手术结果、人数及金额汇总。
10、财务统计分析：每个医生及每个科室每天的经营业绩及就诊人数、消费项目的统计核对工作。
经营部数据分析：分析每个医生：初诊情况、复诊情况、缺液病人数、病人就诊疗程情况、病人的单次消费额、挂号单体消费额、初诊单体消费额.分析每个医生:治疗项目、检查项目、化验项目、药品等所有产生的收入比率。
：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系；1 ）诊疗日报表;登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。
2 )跟踪治疗表；登记项目包括：患者姓名、诊断结果、每日诊疗费用、治疗总费用等清单,折算出各组参数，为制定经营工作目标提供依据。
（各组参数包括：接诊率、总平均疗程、总平均处方量、总平均诊疗费用等）3 ）患者档案表；登记项目包括：患者姓名、年龄、职业、检验结果、医生确诊、患者就医信息渠道、家庭住址和联系方式等项目，为评估患者经济实力、经济开发极限和诊疗营销活动提供依据。
经营管理分析报表
经营管理分析报表 The latest revision on November 22, 2020
企业运营的经营管理报表（一）
一、经营管理分析报表
收入、成本和毛利应当一一对应，以计算出各项产品的毛利率。
如果能够计算出各项产品的费用，可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。
二、收入分析报表
2.1总收入分析
以上收入以利润中心为模块，提供各利润中心的总收入。
2.2收入结构分析
2.3收入区域分析
2.4其他收支（包括营业外收支）
营业外收入分析
营业外支出分析
2.5收入人均贡献分析
三、成本分析报表
3.1总成本分析表
成本分析由于收入的结构不同，所以很难与预算和上年同期的相关数据进行比较。
但通常可以与预算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。
3.2固定成本分析
3.3生产薪资分析
3.4材料价格分析
四、毛利分析报表
在可比的情况下，对比分析毛利率和毛利额才有意义，同时，毛利额能否完成是最主要的，毛利率仅做参考。
当然，毛利率如果不可比，毛利这部分可以不作分析。
毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。
五、费用分析报表
5.1总费用分析
5.2管理费用分析
5.3销售费用分析
5.4按级次职位划分，人均薪资影响额分析
六、税金分析报表
6.1税金结构表。
企业经营的经营管理报表
企业经营的经营管理报表 The pony was revised in January 2021
企业运营的经营管理报表（一）一、经营信息快报
收入、成本和毛利应当一一对应，以计算出各项产品的毛利率。
如果能够计算出各项产品的费用，可独立设置表格区分各项目的收入、成本、毛利、费用和净利润。
二、收入分析
2.1总收入分析
以上收入以利润中心为模块，提供各利润中心的总收入。
2.2收入结构分析
2.3收入区域分析
2.4其他收支（包括营业外收支）营业外收入分析
营业外支出分析
2.5收入人均贡献分析
三、成本分析
3.1总成本分析表
成本分析由于收入的结构不同，所以很难与预算和上年同期的相关数据进行比较。
但通常可以与预算或上年度同期的固定成本、人均薪资以及材料价格进行对比分析。
3.2固定成本分析
3.3生产薪资分析
3.4材料价格分析
四、毛利分析
在可比的情况下，对比分析毛利率和毛利额才有意义，同时，毛利额能否完成是最主要的，毛利率仅做参考。
当然，毛利率如果不可比，毛利这部分可以不作分析。
毛利分析的重点是受收入的影响和受成本的影响。
五、费用分析
5.1总费用分析
5.2管理费用分析
5.3销售费用分析
5.4按级次职位划分，人均薪资影响额分析
六、税金分析
6.1税金结构表。
管理用财务报表主要公式
管理用财务报表公式
1、净金融负债=金融负债- 金融资产=净负债
2、净经营资产=经营资产- 经营负债=净经营营运资本+净经营性长期资产
3、净经营资产=净负债+股东权益=净投资资本
4、净利润=经营损益+金融损益=税后经营净利润-税后利息费用
5、营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧与摊销
6、营业现金净流量=营业现金毛流量- 经营营运资本增加
7、实体现金流量=营业现金净流量- 资本支出
8、资本支出=净经营长期资产增加+折旧与摊销
9、实体现金流量=融资现金流量
10、净经营资产总投资=经营营运资本增加+资本支出
11、净经营资产净投资=净经营资产总投资-折旧与摊销
12、实体现金流量=税后经营净利润-净经营资产增加
13、债务现金流量=税后利息费用-净负债增加
14、股权现金流量 = 股利分配 - 股权资本净增加 = 净利润 - 股东权益增加
15、股权现金流量 =净利润 - 净经营资产净投资×（1 - 资产负债率）
16、实体现金流量=债务现金流量+股权现金流量。
农村经营管理情况半年报和年终预测统计报表表式
附件1：农村经营管理情况半年报和年终预测统计报表表式填报单位：农村经营管理情况半年报和年终预测统计报表表式（续）填报单位：单位负责人：统计负责人：填表人：报出日期：201 年月日填报说明：指标平衡关系：1=2+3+4+5+6+7=8+9+10+11；20=21+23+24+27+28+30。
附件2：农村经营管理情况半年报和年终预测统计报表指标解释1.(家庭承包耕地）流转总面积：指截止调查期末，以家庭承包方式承包土地的农户，按照依法、自愿、有偿的原则通过转包、转让、互换、出租、股份合作等方式，将其家庭承包经营的耕地流转给其他经营者的面积总和。
2.转包：指截止调查期末，农户家庭承包耕地流转面积中，承包农户将承包耕地转给本集体经济组织其它承包农户从事农业生产的耕地面积。
转包后原土地承包关系不变，原承包方继续履行原土地承包合同规定的权利义务。
接包方按转包时约定的条件对转包方负责。
承包方将土地交他人代耕不足一年的除外。
3.转让：指截止调查期末，农户家庭承包耕地流转面积中，承包农户经发包方同意将承包期内部分或全部土地承包经营权让渡给第三方，由第三方履行相应土地承包合同的权利和义务的耕地面积。
转让后原土地承包关系自行终止，原承包户承包期内的土地承包经营权部分或全部失去。
4.互换：指截止调查期末，承包方之间为各自需要和便于耕种管理，对属于同一集体经济组织的承包地块进行交换，同时交换相应的土地承包经营权。
互换双方的面积均统计在内，如：甲以3亩与乙的2亩互换，即统计为5亩。
但明确约定不互换土地承包经营权，只交换耕作的，不列入统计。
5.出租：指截止调查期末，农户家庭承包耕地流转面积中，承包农户将所承包的土地全部或部分租赁给本集体经济组织以外的他人从事农业生产的耕地面积。
6.股份合作：指截止调查期末，农户家庭承包耕地流转面积中，承包农户将土地承包经营权量化为股权，入股从事农业合作生产的耕地面积。
7.其他形式：指截止调查期末，农户家庭承包耕地流转面积中，除采取转包、转让、互换、出租、股份合作形式以外的其它方式流转的耕地面积。
公司各项行政管理用表
公司各项行政管理用表在现代企业管理中，各项行政管理用表是公司维持高效运营、规范管理的重要工具之一。
公司各项行政管理用表通过清晰记录和统计各类数据信息，有助于管理者了解公司运转情况、制定决策和优化管理流程。
在公司日常运营中，各项行政管理用表扮演着不可或缺的角色。
1. 经费管理表经费管理表是公司行政管理中的重要组成部分。
通过经费管理表的建立和使用，公司可以清晰记录和追踪各项经费支出情况，包括办公用品、员工福利、宣传费用等。
经费管理表的建立不仅可以帮助公司控制成本，还可以为公司的财务决策提供依据，确保经费使用的合理性和透明性。
2. 人力资源管理表人力资源是企业的重要资产，而人力资源管理表则是管理人力资源的利器。
人力资源管理表记录员工的基本信息、薪酬情况、绩效评估等内容，帮助公司全面了解员工情况，做出合理的人力资源配置和管理决策。
通过人力资源管理表的建立和维护，公司可以实现人力资源的有效管理和激励，提升员工工作积极性和生产力。
3. 会议记录表会议是公司内部沟通和协调工作的重要形式，而会议记录表则是记录并总结会议讨论内容和决策结果的重要工具。
会议记录表记录会议的时间、地点、参与人员、议程安排以及讨论结果等信息，对于帮助参会人员回顾和执行会议决策具有重要意义。
良好的会议记录表不仅可以提高会议的效率，还可以避免信息丢失和误解，确保会议决策的准确执行。
4. 办公用品采购表办公用品是公司正常运转所必需的物资，而办公用品采购表则是管理办公用品采购的重要工具。
办公用品采购表记录各类办公用品的名称、规格、数量、单价和供应商等信息，有助于公司合理安排采购计划和控制采购成本。
通过办公用品采购表的建立和更新，公司可以确保办公用品的充足供应，提高办公效率和员工工作舒适度。
结语综上所述，公司各项行政管理用表在公司的日常运营和管理中发挥着不可或缺的作用。
经费管理表、人力资源管理表、会议记录表和办公用品采购表等管理用表的建立和使用，有助于公司提高管理效率、保障管理规范，推动公司持续健康发展。
企业经营的经营管理报表格模板(一)
上年同期累计
本年累计
较预算完成（%）
较上年增长（%）
数量
金额
数量
金额
数量
金额
占（%）
数量
金额
数量
金额
累计
收入合计
本月
收入合计
2.3收入区域分析
区域
预算累计
上年同期累计
本年累计
较预算完成（%）
较上年增长（%）
数量
金额
数量
金额
数量
金额
占（%）
数量
金额
数量
金额
累计
收入合计
本月
收入合计
2.4其他收支（包括营业外收支）
消费税
城市维护建设税
资源税
土地增值税
教育费附加
四、其他税费
待业保险费
劳动保险费
房产税
车船使用税
土地使用税
印花税
矿产资源补偿费
合计
总额
平均
平均
增加总额
平均
增加总额
合计
3.3生产薪资分析
项目
预算人均
上年人均
本年累计
本月
累计人均比较分析
人数
人均
总额
人数
人均
总额
较预算
较上年
工人
生产管理人员
合计
3.4材料价格分析
项目
预算
上年同期
本年
较预算完成（%）
较上年增长（%）
数量
均价
数量
均价
数量
均价
占（%）
数量
金额
数量
金额
累计
合计
本计
合计
办公日常运营明细表模板
办公日常运营明细表模板
以下是一个简单的办公日常运营明细表表格模板，您可以根据需要进行修改和扩展：
说明：
1.日期：记录每天的日期。
2.办公室用品采购：记录当天采购的办公用品，包括名称、数量和单价。
3.办公设备维护：记录当天维护的办公设备，包括设备名称、维护内容和费用。
4.办公室清洁：记录当天清洁的办公室区域，以及清洁人员的姓名和费用。
5.办公用品领用：记录当天员工领用的办公用品，包括领用人、用品名称和数量。
6.其他支出：记录其他与办公室运营相关的支出，包括费用明细和金额。