常见效应法则及定律(教育者及管理者必看)
现代管理中常用的14个效应与法则
1、破窗理论。
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。
这个理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
“破窗理论”不仅仅在社会管理中有所应用，而且也被用在了现代企业管理.2、蝴蝶效应。
什么是蝴蝶效应？1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。
从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。
“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。
经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感的，即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。
可混沌理论向传统观点提出了挑战。
混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。
这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国.。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。
这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”，听起来有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。
一些看似极微小的事情，却有可能造成集体内部的分崩离析，一定要防微杜渐，否则，悔之晚矣。
“蝴蝶效应”启示录，古往今来知多少。
3、近因效应。
管理学效应大全
管理学效应大全管理学效应大全第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
管理学之八大效应
管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
78个成功定律
78个成功定律1、糖果效应：如果连一颗糖的诱惑都抵挡不住，还能成就什么2、贝尔效应：坚信自己能行，你就能成功3、杜根定律：自信并勤于实践，让你永远手握坐票4、杜利奥定理：失去什么都没有失去热忱可怕5、脱皮效应：蜕掉萎靡不振的皮囊，重新振作起来6、布利斯定理：凡事预则立，不预则废7、苏东坡效应：若想驾奴人生，需先认清自己8、隧道视野效应：视野开阔，方能看得高远9、邻里效应：远亲不如近邻，交往需要热情10、瀑布心理效应：说者无心，听者有意11、南风法则：温暖胜于严寒，柔弱可以克刚12、海格力斯效应：以恨换恨恨无涯，以爱换爱爱无边13、斯坦纳定理：说得愈少，才能听得愈多14、特里法则：有勇气承认错误，才会更受人欢迎15、态度效应：你对别人笑，别人才会对你笑选择心理学——先选择好目标和方向，再努力才有效16、手表定理：你不能同时挑选两种不同的价值观17、不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好18、卡贝定律：懂得放弃，才能更好的争取19、布里丹毛驴效应：两全其美，并不完美20、霍布森选择效应：没有余地的选择，没有任何意义21、累积定律：选择决定命运，积累成就人生22、重复定律：成功就是将简单的事情重复做好盲从心理学——如果不理智思考，会被牵着鼻子跑23、羊群效应：不用大脑去思考，只知跟着别人跑24、权威效应：追求心理安全，迷信权威人物25、晕轮效应：不要被别人头上的“光环”迷惑26、首因效应：以貌取人，容易犯下大错27、思维定势效应：如果思维受限，大脑将会断电28、流言的心理效应：流言可畏，让人逃跑29、韦奇定律：走自己的路，让别人说去吧30、改宗效应：不做没有是非观念的“好好先生”减压心理学——打开心的阀门，排泄烦恼和压力31、齐加尼克效应：适时休息，排解工作压力32、职场休克理论：你可以做到不“休克”33、避雷针效应：善疏则通，能导必安34、*葡萄效应：可望不可及时，请学会自我安慰35、替换定律：与其苦心消除，不如轻松替换36、鸟笼效应：无谓的烦恼，让人最难摆脱37、武器效应：烦恼有可能引发犯罪行为婚姻心理学——从恋爱到婚姻，幸福需要巧经营38、多看效应：制造偶遇机会，让双方产生吸引力39、互补定律：优劣互补，白头偕老更靠谱。
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。
对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。
国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。
事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。
在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
盘点159个定律、定理和效应
盘点159个定律、定理和效应103个定律1、二八定律二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
2、墨菲定律你越害怕某件事情发生，它就越会发生。
3、水桶定律指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
4、萨盖定律（手表定律）戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
5、巴菲特定律在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
6、福克兰定律没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
7、250定律250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
8、不值得定律不值得做的事情，就不值得做好。
9、酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
10、苛希纳定律如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
11、第一定律在拿到第二个之前，千万别扔掉第一个。
12、福克兰定律没有必要做出决定时就有必要不做决定。
13、卡德宁定律你得到的最多的东西是你最不需要的东西。
14、勒库尔定律不朽的先决条件是死亡。
15、麦凯布定律乌龟何必跟兔子赛跑，没有谁必须做任何事情。
16、鲁尼恩定律赛跑时不一定快地赢，打架时不一定弱的输。
17、露西定律忧伤使人老，衰老的根源是忧伤。
18、蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
19、马歇尔广义冰山定律任何事物只能了解到它的八分之一。
20、米尔斯定律日事日毕，没有任何工作繁重得不能一夜完成。
21、约克基定律小鱼翻浪花，大鱼沉水底知识最少的人发言最多。
22、拉瑟福德定律知其不可为则不为，越是不知道怎样去做的事，就越没必要去做。
二十个不得不知道的效应法则定律
二十个不得不知道的效应法则定律以下是二十个不得不知道的效应、法则、定律：1.帕累托效应：又被称为80/20法则，指出80%的结果来自于20%的原因。
这个原理可以应用于各种领域，例如经济学、管理学和个人发展等。
2.巴克劳效应：人们倾向于在有限的时间内完成工作。
这种效应是最常见的时间管理原则之一，可以用来提高工作效率和生产力。
3.墓碑效应：人们更容易记住长期存在的信息，例如墓碑上的名字。
这个效应可以用来改善学习和记忆。
4.鲸鱼效应：当一个巨大的机会出现时，人们倾向于过度投资。
这个效应是市场经济中的一个重要原则，可以解释为什么经济泡沫会出现。
5.迈斯纳效应：人们对自己的期望越高，表现越好。
这个效应可以用来改善个人发展和职业成就。
6.活在当下效应：人们倾向于专注于眼前的事物，忽视长期利益。
这个效应是人类行为中的一个常见特点，可以通过意识训练来改善。
7.夏普·马尔多效应：人们对先前经历的痛苦或不适更具影响力，而对幸福或满足感的记忆更易消退。
这个效应可以用来解释为什么人们往往在负面事件之后难以恢复。
8.卡特曼效应：由于压力或困难情况下，人们的身体会产生更多的肾上腺素。
这个效应可以用来解释为什么在紧张的情况下人们会表现出更高的反应能力。
9.塞文定律：一项技术会在一段时间内的成本下降50%，并且在相同时间内的性能增加一倍。
这个定律可以用来解释为什么技术的发展速度如此之快。
10.罗特斯定律：人们会倾向于在自己熟悉的领域中选择更为乐观的信息来验证自己的信念。
这个定律可以用来解释为什么人们往往会有选择性地接受信息。
11.哈斯廷斯效应：人们倾向于过度估计他人对自己形象的关注程度。
这个效应可以用来解释为什么人们会对外貌和社交行为过度关注。
12.形成心理效应：经过反复实践，人们会自动形成习惯和行为模式。
这个效应可以用来改善学习和培养积极的生活习惯。
13.比例效应：人们倾向于通过相似性来评估大小和价值。
这个效应可以用来改善市场营销和销售策略。
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常见效应法则及定律（教育者及管理者必看）
常见效应：
1.形成性评价效应：当教育者或管理者对学生或员工持有高期望时，他们往往表现更好，反之亦然。
2.反应者效应：个体的行为往往受到其他个体的影响，尤其是他们认为自己受到关注时。
3.组内同质化效应：在群体中，个体倾向于与群体中心的观点和行为保持一致。
4.杰夫效应：个体对于与自己观点一致的信息更倾向于接受和记住。
5.羊群效应：当个体遇到不确定的情况时，他们更倾向于跟随大多数人的行为和意见。
6.嘈杂效应：个体更容易注意并记住冲突和不一致的信息，而不是一致的信息。
常见法则：
1.帕累托法则：20%的投入能够产生80%的产出。
教育者和管理者应优先关注产出高的投入。
2.彭德尔顿法则：80%的问题通常由20%的原因引起。
管理者需要找到这些关键原因并加以解决。
3.墨菲定律：事情如果可能出错，那么它就有可能出错。
教育者和管理者需要有应对问题的计划和备选方案。
4.赫斯特定律：薄弱的环节会制约整体的表现。
管理者应关注并解决
组织或个体的薄弱环节。
5.布鲁克斯定律：好的人不能逗留在差的组织中。
教育者和管理者需
要创建良好的工作环境和学习氛围，以留住优秀的人才。
常见定律：
2.状态效应定律：个体的判断和决策常受到当前状态的影响。
教育者
和管理者应着眼于为学生和员工创造积极的情绪和心理状态。
3.非线性定律：有时候，投入和产出的关系并非呈线性关系。
管理者
应了解和识别这种非线性关系，以实现更好的管理效果。
4.弗雷斯特警戒线定律：当一项指标恶化跨越其中一界限时，就必须
立即采取行动。
管理者应保持警觉，时刻观察和掌握组织或个体的关键指标。
5.攀岩者定律：教育和管理发展过程中，进展速度受到最慢的环节的
制约。
管理者应独立的去处理这些制约因素，以保证整个过程的顺利进行。
总结：
教育者和管理者需要了解常见的效应、法则和定律，以指导他们的教
育和管理实践。
这些知识可以帮助他们更好地理解个体和群体行为的规律，从而制定更有效的战略和策略。