2023年担保公司的年度工作计划5篇
2024年担保公司年度工作计划
2024年担保公司年度工作计划一、市场拓展计划1. 继续加强与现有客户的合作，深化服务，提高客户满意度，为客户提供更具竞争力的担保产品和服务。
2. 主动开拓新客户资源，积极参与项目投标等商务活动，拓宽市场渠道，扩大业务范围。
3. 加强与金融机构、保险公司等合作伙伴的合作关系，共同开发创新产品和服务。
二、产品发展计划1. 根据市场需求和客户反馈，不断优化现有产品，并研发新的担保产品，以满足不同客户的需求。
2. 加强贷款担保、信用担保、履约担保等核心产品的市场推广和销售，提高产品知名度和市场份额。
3. 加强技术和风险管理能力，提升产品的安全性和可靠性。
三、风险控制计划1. 加强对客户的尽职调查，严格审查客户资信，确保项目的可行性和风险可控。
2. 持续加强内部风险管理体系建设，完善风险控制流程和制度，提升公司的风险管理能力。
3. 加强与合作银行和保险公司的风险共担机制，合理分担风险，减少公司的风险暴露。
四、内部管理计划1. 完善组织结构，优化岗位设置，提高工作效率和业务处理能力。
2. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 建立绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高整体团队的协作效能。
五、信息化建设计划1. 加强信息系统安全建设，完善网络防护措施，确保公司业务信息的安全和可靠。
2. 提升信息化管理水平，推行数字化、智能化管理工具和系统，提高工作效率和业务处理能力。
3. 引入大数据和人工智能等技术手段，优化数据分析和风险预警能力，提高决策的准确性和效果。
六、社会责任计划1. 积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任，提升公司的社会形象和声誉。
2. 建立与政府和相关机构的良好合作关系，推动担保行业的健康发展和法规改革。
3. 加强环境保护意识，推行绿色办公、节能减排等可持续发展措施，为社会和环境贡献力量。
以上是本公司2024年担保公司年度工作计划，我们将全力以赴，提供更优质的产品和服务，推动公司的持续发展和创新。
担保公司年度工作计划_年度工作总结以及工作计划
担保公司年度工作计划_年度工作总结以及工作计划一、市场拓展方面1. 加强合作伙伴关系，与银行、金融机构等加强合作，提高合作伙伴的数量和质量。
2. 深入挖掘新的客户资源，通过市场调研和推广活动策划，积极寻找新的担保业务机会。
3. 拓展业务范围，进一步开拓国内外市场，提升公司在担保行业的市场份额。
二、风险控制方面1. 建立健全的风险评估体系，加强对担保业务风险的预警和评估能力。
2. 加强对担保项目的审核和监管，确保担保项目的风险可控。
3. 建立完善的风险排查和应对机制，及时处理和化解各类风险。
三、业务提升方面1. 制定并完善公司内部管理制度，规范各项操作流程。
2. 加强员工培训和能力提升，提高员工的专业素质和服务水平。
3. 利用信息化手段，提升服务效率和质量，提高风控和运营管理水平。
四、品牌建设方面1. 加强公司形象宣传，提升公司知名度和美誉度。
2. 定期组织各类活动，提高公司的社会影响力和认可度。
3. 加强与行业协会和相关机构的合作，提升公司的行业地位和影响力。
五、财务管理方面1. 制定并执行公司财务规划和预算，确保财务状况稳定和可持续发展。
2. 加强成本管理和资源优化，提高公司财务绩效。
3. 加强财务风险管理，确保公司财务安全。
六、人力资源管理方面1. 制定并完善公司人力资源管理制度，规范人力资源管理流程。
2. 建立人才引进、培养和激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
3. 加强员工绩效考核和薪酬管理，提高员工的工作表现和满意度。
一年过去了，回顾过去一年的工作，我深感深有成效，也存在一些不足之处。
在以下几个方面进行总结和反思：通过对过去一年的工作进行总结和反思，我们能够更加清晰地认识到自身的优势和不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强各项工作，全力以赴实现公司的发展目标。
2024担保公司年度工作计划
2024担保公司年度工作计划
2024担保公司年度工作计划如下：
1. 提升客户服务质量：加强客户沟通和反馈机制，提供更快速、高效的服务，并持续改善客户满意度。
2. 拓展业务领域：进一步扩大公司业务范围，开展新的担保业务，以及与金融机构合作，提供更多金融担保服务。
3. 加强风险管理：建立完善的风险评估和控制机制，加强对借款人和担保项目的风险监控，确保公司资产的安全性和稳定性。
4. 提升内部管理水平：优化公司组织结构，提高内部流程和工作效率，加强员工培训和绩效管理，提升公司整体管理水平。
5. 加强合规监管：严格遵守相关法律法规，加强与监管部门的沟通与合作，定期进行合规自查，确保公司业务的合法性和合规性。
6. 推动科技创新：积极采用先进的科技手段，提升公司信息化程度，推动业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和服务质量。
7. 深化国际合作：积极拓展境外市场，加强与国际金融机构和担保公司的合作，推动国际化发展。
8. 加强社会责任：积极参与社会公益事业，推动绿色金融和可持续发展，践行企业社会责任，树立良好的社会形象。
以上是2024担保公司年度工作计划的主要内容，具体实施细节还需根据公司的实际情况进行调整和制定。
2023担保公司工作计划8篇
2023担保公司工作计划8篇2023担保公司工作计划8篇2023担保公司工作计划篇1一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。
我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。
2、提升服务素质。
我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。
为此，我们将加强评价监督和培训学习等。
对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。
3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。
我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。
4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。
充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。
二、完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。
(一)客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。
(二)营业网点1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行"捆绑式"的全员营销策略。
2023年担保公司年度工作计划
2023年担保公司年度工作计划第一部分：公司整体业务发展计划1. 市场拓展：积极寻找新的担保业务发展机会，扩大公司的市场份额。
将重点关注新兴行业和地区，进行市场调研和评估，制定相应的市场拓展策略。
2. 产品创新：根据市场需求和竞争状况，持续改进和创新公司的担保产品，提高产品的竞争力和差异化。
重点推出针对中小微企业的专项担保服务，提供更灵活和个性化的解决方案。
3. 客户关系管理：加强与现有客户的沟通和合作，提高客户的关注度和满意度。
同时，积极开发新客户，建立广泛的客户网络。
实施客户分类管理，制定不同的客户服务和维护策略。
4. 人才培养和引进：加大对员工的培训和发展力度，提高员工的专业素质和担保业务知识。
与高校建立合作关系，引进年轻人才，并通过竞争机制留住优秀员工。
第二部分：业务线工作计划1. 企业贷款担保业务：加强与金融机构的合作，提供优质的企业贷款担保服务。
完善风险评估体系，提高审核和审批效率。
推出创新的担保产品，满足企业融资需求。
2. 农村金融担保业务：加大对农村金融机构的支持力度，提供农户小额信贷的担保服务。
与地方政府、农合机构等建立合作关系，推动农村金融发展。
开展农村金融知识宣传，提高农户的金融素质。
3. 信用担保服务：加强对个人和企业信用评估的能力建设，提高信用担保服务的质量和可靠性。
与征信机构合作，分享信用信息，降低信用风险。
4. 对外担保服务：积极参与国际担保市场，拓宽对外担保服务的领域和范围。
与国际担保机构建立合作关系，加强信息共享和风险管理。
第三部分：风控管理计划1. 完善内部控制制度：加强对各项风险的识别和管理，建立健全的内部控制制度。
制定风险管理政策和流程，建立风险管理档案，实施风险评估和监控。
2. 建立风险预警机制：建立及时发现和处理风险的机制，设置风险预警指标，及时跟踪和分析担保业务的风险情况。
通过风险预警，可以及时采取措施，避免和减少风险发生。
3. 资产质量管理：加强对公司资产的管理和监控，确保资产的质量和安全。
担保公司年度总结和计划7篇
担保公司年度总结和计划7篇篇1一、年度总结XXXX担保公司自成立以来，始终以“专业、诚信、稳健、创新”为经营理念，以“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富”为使命，不断拓展业务领域，提高服务质量，取得了一定的成绩。
1. 业务发展情况XXXX年，公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；实现净利润XX万元，同比增长XX%。
公司业务范围涵盖企业融资担保、个人创业担保、房屋置业担保、汽车消费贷款担保等多个领域，客户数量达到XX家，累计担保金额超过XX亿元。
2. 产品创新情况公司一直注重产品创新，针对客户需求和市场变化，不断推出新的担保产品和服务。
例如，针对企业融资担保需求，公司推出了“融易贷”、“融通贷”等系列产品，满足了不同客户的需求。
同时，公司还积极拓展个人创业担保业务，为创业者提供全方位的担保支持。
3. 风险管理情况风险管理是担保公司的核心工作之一。
公司建立了完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险监测等环节。
通过对客户的信用评估和风险评估，公司能够及时发现并控制潜在的风险。
同时，公司还加强了与银行、保险公司等金融机构的合作，共同防范金融风险。
4. 服务质量提升情况公司一直致力于提升服务质量，通过加强员工培训、优化业务流程、提高响应速度等措施，不断提升客户满意度。
例如，公司推出了“绿色通道”服务，为企业客户提供快速、便捷的担保服务；同时，公司还开展了客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进产品和服务。
二、存在问题在取得成绩的同时，公司也存在一些问题需要解决。
例如：1. 业务范围受限问题。
目前，公司的业务范围主要集中在企业融资担保和个人创业担保等领域，其他领域的业务发展相对滞后。
需要进一步拓展业务范围，提高市场占有率。
2. 风险管理压力增大问题。
随着业务规模的扩大和客户数量的增加，公司的风险管理压力也在增大。
需要进一步加强风险管理体系建设，提高风险控制能力。
3. 服务质量提升瓶颈问题。
担保年度工作计划范文
担保年度工作计划范文一、工作计划目标为了更好地实现公司的发展战略和商业目标，担保公司制定了年度工作计划。
本工作计划旨在指导公司全体员工，充分发挥各自的专业能力和工作职责，确保公司实现年度经营目标，提升服务质量，优化内部管理，增强风险防控能力，提高企业形象和知名度，实现公司的可持续发展。
二、工作计划内容1. 业务拓展(1) 拓展公司担保业务市场份额，积极开展市场推广活动，提升公司知名度和美誉度；(2) 加强与合作伙伴的合作关系，扩大合作范围，优化合作模式，提升公司业务辐射力和市场影响力；(3) 针对新兴业务领域，制定拓展策略，积极寻找新的业务增长点，打造公司业务新的增长引擎。
2. 风险管理(1) 完善公司风险管理体系，建立健全的风险管理机制，定期开展风险评估和评估，提升公司的风险防范和控制能力；(2) 优化贷后管理流程，加强对借款人的监督管理，及时掌握借款人的经营状况，降低逾期风险；(3) 提高公司员工的风险防范意识，定期组织风险防控培训，建立风险防范文化，减少公司内部风险。
3. 服务品质(1) 优化客户服务流程，提升客户服务质量，提高客户满意度；(2) 完善信息披露机制，加强公司信息透明度，提升投资者信任度；(3) 建立客户投诉处理机制，做好投诉管理工作，提高公司服务品质。
4. 内部管理(1) 完善公司内部管理制度，规范工作流程，提高工作效率；(2) 加强公司绩效考核，激励员工积极性，提高员工工作质量和绩效；(3) 完善公司人力资源管理机制，规范招聘、培训、晋升和离职流程，提升员工职业发展空间。
5. 智能化建设(1) 加大信息技术投入，提升公司信息化水平，优化公司运营管理系统；(2) 推行金融科技，提高公司风险评估和风控效率，优化风险管理流程；(3) 开展区块链技术应用，建立权威的信息共享和溯源平台，提升信息安全性和可信度。
6. 公司形象宣传(1) 加大公司形象宣传力度，提升公司知名度和美誉度；(2) 积极参与公益活动，树立良好的企业社会责任形象；(3) 去年度工作成绩宣传，提升员工团队凝聚力。
担保公司年度工作计划7篇
担保公司年度工作计划7篇第1篇示例：担保公司年度工作计划一、目标设定在新的一年里，担保公司的目标是实现业务规模的增长，提升市场地位和知名度。
具体目标包括：1.实现年度担保业务总额增长20%；2.扩大市场份额，增加新客户数量；3.提高客户满意度，保持现有客户的忠诚度；4.加强风控管理，降低不良担保风险。
二、工作重点为了实现上述目标，担保公司将重点关注以下几个方面的工作：1.提升服务质量：持续优化服务流程，提高服务效率，确保客户的需求得到及时满足；2.加强风险管理：建立完善的风险评估体系，加强对担保对象的调查和审查，提高不良担保风险的预防能力；3.拓展业务渠道：积极开拓新的业务渠道，拓展业务范围，增加营销力度；4.提升员工素质：加强员工培训，提高员工专业水平和服务意识，为客户提供更优质的担保服务。
三、关键措施1.建立健全的业务管理体系：明确各部门职责、流程和目标，建立绩效考核机制，推动企业整体运营效率的提升；2.加强与金融机构的合作：密切跟踪金融市场动态，加强与银行、证券、保险等金融机构的合作，开发多元化的合作模式；3.创新产品和服务：研发符合客户需求的新产品和服务，提高产品差异化竞争优势；4.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强内控审计，及时发现并解决潜在风险；5.加强品牌建设：提升担保公司的行业声誉和知名度，树立良好的品牌形象，吸引更多客户。
四、总结担保公司的年度工作计划是企业发展的路线图和指导方针，只有制定合理可行的计划，并加以切实执行，才能实现企业的长远发展目标。
担保公司将在新的一年里不断奋进，积极应对挑战，努力提升企业整体竞争力，为客户提供更优质的担保服务。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能实现年度工作计划的目标，取得更大的成就和突破，为担保行业的发展做出更大的贡献。
【本文总字数：735字】第2篇示例：担保公司年度工作计划二、优化产品和服务我们将不断优化担保产品和服务，提高产品的多元化和专业性，满足客户不同的需求。
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2023年担保公司的年度工作计划5篇担保公司的年度工作计划篇1一、运营计划1、申请筹建阶段：（在6月底以前完成）（1）、成立贵州省兴和融资担保股份有限公司筹备工作组；（2）、准备筹建贵州兴和融资担保股份有限公司的资料；（3）、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准；（4）、向贵州省人民政申请筹建。
2、筹建开业阶段：（争取在8月底以前完成）（1）、完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。
（2）、引进4-6名专业人才，初步满足业务经营需求。
（3）、建立符合公司经营要求的规章制度。
（4）、至少与2家银行机构签署业务合作协议。
（5）、争取实现担保业务零的突破。
（6）、在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。
（7）、组织内部人员进行业务培训。
3、稳定发展阶段（8月至12月）（1）、公司人员增加到10-16人，逐步充实健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部，基本满足公司发展需求。
（2）、补充完善规章制度。
（3）、新签2家合作银行机构，使合作金融机构扩展到4家。
（4）、完成担保业务5000万元，实现担保业务收入150万元。
（5）、在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。
（6）、筹划实施公司建设。
二、业务资源1、贵州省中小服务中心“黔贷通”。
“黔贷通”网络融资平台于11月6日正式启动，该平台由省经信委（省中小企业局）组建并开通，其建设目的为引导银行业金融机构加大对工业经济、中小微企业贷款的投放，建立和深化政府、银行、企业、担保“四位一体”长效合作机制，更好的服务中小微企业，解决信息不对称，缓解中小企业融资难等问题。
”黔贷通“融资平台目前拥有贵州省内多家注册会员企业数据。
全省各大银行、担保机构、中小微企业均签约合作，企业登录网络融资平台进行申请贷款、政策咨询等，该平台可以通过线上数据筛选配比，线下召开融资座谈会议等形式向我司推荐融资企业。
2、贵阳市西路商圈市西路处于花果园与黔灵公园交通枢纽地带，且是各大厂商的重要批发基地。
该商圈共拥有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕华商场等44家大中型商场，年销售额接近100亿元。
经营户从最开始的30余户逐渐变成了96年前的几百户，再发展到了左右的8000余户，到了现在，超过1.2万户商家在此经营。
我司与市西路物业管理方贵州昊峰物流有限责任公司签订合作协议，由该管理公司向我司推荐客户。
3、昊峰集团百家战略联盟。
贵州昊峰集团在省政协经济委员会和省中小企业局以及贵州省国际国内公关协会等相关部门的大力支持下，于9月8日正式百家企业战略联盟，该战略联盟平台目前拥有贵州省内各行业成熟企业150多家会员，我司与昊峰集团签约合作开展融资担保业务，昊峰集团向我司提供无限连带保证责任。
4、贵州省医药商业协会。
贵州省医药商业协会是经省经贸委批准，由国有大型医药公司和具备规模的民营医药企业联合组成。
该协会是全省性的医药商业行业、非营利性的社会组织，会员除省医药公司等大型国有医药经营企业外，还吸纳了诸如“贵州一树药业”、“神奇药业”等民营企业近100家大中型医药公司参与，我司将联合重庆银行零售银行部开展针对药业企业的融资担保业务。
5、贵阳金石产业园。
6、贵州省西部建材石材城、贵州省装饰材料流通协会。
贵州省西部建材石材城位于贵阳市花溪区石板镇金石产业园区内，系贵州省泉州商会会员联合组建的贵州西部建材城开发有限公司投资建成。
目前已投资建设贵州金石大商汇石材城一期6万平方加工厂房，二期将建成10万平方米厂房及5万平方石材展示厅，引进了宜家、百安居等连锁品牌家居建材项目。
还将配套建设海鲜、干货、铁观音等集散专业市场。
目前石材加工、瓷砖销售签租商户200余家。
7、仁怀市白酒协会。
公司在上述平台资源合作运营稳定的基础上，努力开拓“担保+私募”、“担保+投资”、“担保+信托”等新型业务模式，着力引进开发私募、基金、信托、证券、保险公司等金融机构，拓展以融资担保及其配套服务为主，投资担保为辅的主营业务及各项衍生业务。
在风险可控的前提下寻求更多符合公司特质的资本增值途径。
三、银行合作准入重庆银行、贵阳银行、贵阳农村商业银行、贵阳花溪合作银行，申报各行担保授信总额3亿，通过加强与合作银行的沟通，争取将担保放大倍数由准入5倍提高至8倍以上，银行担保续授信总额达到6亿，同时积极与全国性银行联系沟通，做好国有银行及股份制银行的准入工作。
针对业务平台资源，公司将在各市场稳定合作的基础上，于将业务范围扩展至全贵州省各地州市区。
四、业务模式1、传统融资担保业务品种。
公司将开展企业流动资金类贷款担保；拓展个人类贷款担保业务；稳步开展商业票据贴现担保、银行承兑汇票开票担保、机械设备按揭贷款担保、存货质押担保、应收账款质押担保业务；积极拓展建设项目工程担保业务；继续开发其它适宜的贷款担保业务新品种。
2、非融资性担保业务品种。
（1）、投资担保：担保于投资相结合，以投资促担保，以担保做投资。
借鉴“桥隧模式”，优选项目，以小的资金做股权投资，以担保做股权，获取较高的收益。
以担保做投资，将融资担保公司发展为金融控股公司，有利于对担保企业的风险控制，获取高额收益，同时减少担保风险。
（2）、信托融资担保：通过担保渠道寻找优秀项目，与信托机构合作，借鉴“路衢模式”合政府之力和市场之力，引入政府专项引导基金，联合投资公司、担保公司，共同开发“中小企业债权集合信托计划”产品，并代理信托产品的销售，实现企业债权资产证券化。
（3）、私募股权投资基金：通过担保公司，以有限合伙公司模式，设立股权基金，筹集资金。
先选择优质项目，对项目进行包装，通过少量资金入股和担保，募集项目所需资金。
（4）、资产交易担保：协助银行和企业处置不良资产，并为资产交易提供担保。
利用融资担保公司的项目资源优势，开展资产交易中介业务，获得佣金收入。
为土地、房产或股权交易双方提供担保，保证双方的交易安全。
（5）、民间融资担保：开拓民间融资担保场，融资担保公司担保公司的年度工作计划篇2是__担保公司贯彻集团全面转型变革的关键一年，作为__资本重要业务板块，无论外部形势还是内部要求都给__担保公司的风险管理工作提出了更高的挑战和目标。
年我们要紧紧围绕集团公司经营工作思路，进一步完善风险管理体系建设，创新风险管理手段，推动公司业务稳健发展。
一、风险管理工作简要回顾面临国内经济持续波动下行，授信客户各类信用风险呈多发态势，银行及担保公司贷款安全受到前所未有的冲击。
面对复杂多样的风险表现形式，__担保公司通过多种举措不断防控和化解各类风险。
一是制定了担保授信政策指引，并动态地为业务定位、布局、创新提供方向指引及指导；二是进一步优化了风险管理部整体架构，突出了技术支撑和管理服务的工作职能；三是开展了两轮项目巡查工作，对所有项目进行细致的风险摸排，并制定了“一户一策”项目管控方案；四是优化了多项操作风险管控流程，重新修订了担保业务合同，制定了在业务中引入强制执行制度的方案，在项目评审会中建立了法务人员独立发表审查意见的制度，法务工作领域不断拓宽，对公司业务经营的支撑服务作用进一步凸现等。
通过以上方面的工作，推进了__担保公司全面风险管理的竞进提质。
二、年风险管理工作思路，中国经济在向新常态转换的过程中，其结构、方式和体制的改变逐步推进并显现，导致经济增速面临着较大的压力，信贷资产质量必然将面临更加严峻的挑战。
，武汉市围绕着做好新常态下的经济发展、公共服务、市场监管和社会管理工作，在城建攻坚计划、“三旧”改造计划、生态文明建设计划、城市综合管理计划的引导下，在物流建设、金融中心建设、交通建设、生态园区和产业园区为主的项目工程中取得了一定的进展，其后续投资的力度将为武汉市经济发展提供强劲动力，为公司在更好地服务于武汉客户提供了契机。
从公司层面看，集团公司变革转型调整，进一步的资本实力增强都将使__担保公司的组织架构、管理模式、经营能力方面更加强健。
基于以上分析，我们将面对以下机遇和挑战：一是外部经济的缓慢复苏使企业扩产缺乏动力，贸易环境的不稳定性会对公司客户产生一定的影响；二是货币内部供应与影子银行供应的同步趋紧形态将扭转，企业面临的融资方式更加灵活，但准入门槛提高、融资成本增加等问题导致企业的借款风险在近期内难以缓解；三是随着企业面临的生存环境更加复杂多变，风险发生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使担保公司的风险管理工作也将面临着更大的挑战；四是银行于进行的大规模收贷活动作用明显，在基本面回暖的情况下，除去因收贷因素倒闭的企业，一批在强压下生存下来的优质企业将可能提高企业经营质量、盈利能力，担保公司也将面临更多更优的选择。
因此，倾向政策的冲击仍存留在信贷市场中，实体经济与信贷市场面临着更复杂的局面，我们只有提升全面风险控制与管理能力，方能稳步发展。
，__担保公司风险管理工作思路是：密切关注宏观经济政策、市场行情的变化，顺应经济的运行规律，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，进一步“优化结构、精细管理、坚持全方位、全过程全面主动的风险管理”，为公司经营转型下的业务发展提供差异化、前瞻性和保障性服务。
优化结构，就是要优化业务结构，提升非融业务及低风险业务占比，实施差异化管理；优化行业结构，坚持“有进有退”，进退有序；优化客户结构，不断降低单户担保额，降低集团性质的担保余额，扩大客户基数；优化组织结构，提升评审会质量和风险管理人员的素质。
精细管理，就是要加强保前、保中、保后的履职管理，不仅要形式上合规，更要重实质风险的防控，要将精细管理浸润到公司的经营理念之中，贯彻于经营和管理的各个环节，落实到每位员工。
三、主要工作举措（一）健全风险管理组织体系，实现全方位、全过程的精细化风险管理在风险管理工作中，__担保公司要持续推进风险管理体系建设，从优化风险管理环境、提升风险应对能力、完善内部控制、建立风险信息处理与报告机制、进行后评价等多方面入手，全面提高风险管控能力，实现全方位、全过程的精细化风险管理。
重点做好以下几个方面的工作：1、全面梳理流程。
__担保公司风险管理部门将独立承担担保板块的风险管理工作，不再与集团的风险管理交叉，因此要全面梳理现有业务及管理流程，根据当前的业务经营特点和资源配臵状况，完善内部控制制度，找出关键控制点，针对每一控制点，制定控制办法、管理人员和操作人员职责等措施，使管理制度逐步系统化、规范化、科学化。
2、建立内控机制。
根据集团的管控要求，树立全员、全程内控理念，建立前、中、台分工制约机制，明确各部门内控职责，将责任分解到人，建立起清晰的追踪路径，并抓好精细化管理的落实工作，形成层层落实的工作氛围。
3、强化风险约束。
进一步完善保后管户主责任人制度、分层次的贷后监管制度、定期风险预警制度、责任追究制度的建设，从根本上解决保后管理薄弱的问题，提高信贷风险全过程管理水平。