公司团队建设调查问卷
员工满意度调查表
总工办工程部前期部经营部采购部财务部行政部营销部拆迁部企发部请在隶属的部门后横线上打√调查问卷说明：（1）本问卷旨在了解公司现有运行状况，员工的工作状态及满意度，并希望通过此问卷解决大家现存的问题。
因此希望大家积极配合反映真实的工作情况。
（2）本调查问卷共有8个部分组成，问题采用单项选择的形式，（请在您认为合适的选择项上打“√”）。
如遇需要填写的部分，请在横线上填写。
本调查问卷属不记名问卷并且任何信息都将严格保密，所以您可以放心回答。
（3）为保证问卷统计的有效性，请您将问卷填写完整。
第一部分现阶段公司整体状况调查1、我认为公司目前最主要的优势在于：A、公司的支持B、管理C、客户D、产品、技术E、人员其他(请注明)：2、我认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是：A、公司策略B、管理C、客户资源D、技术E、人员其他(请注明)：3、我们公司的工作效率及生产力都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（选D、E请简要说明原因）4、为了更有效地参与竞争，公司应该进行必要的改革。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意5、相对同行业公司我们的办公设备很先进。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意6、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意7、我们部门的工作效率及工作品质都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意8、大多数情况下，影响我工作效率或进度是因为设备及材料不足原因造成的。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（或其他，请标注）第二部分公司规章制度调查1、我认为公司目前的考勤及请假制度A、合理B、不确定C、不合理选C项的请注明原因：2、我认为公司目前的工作时间安排及加班制度。
A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：3、我认为公司目前的内部调动制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：4、我认为公司目前的晋升制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：5、我认为公司规章制度执行严格。
《高绩效团队建设工作坊》训前问卷
---资料及问卷请详细阅读资料后认真填写问卷，目的是帮助您进入《高绩效团队建设工作坊》获得更大的成果。
填好后请将该问卷的第4——7页于_2__月10 日前交回公司人力资源部。
祝您工作愉快！万事如意！《高绩效团队建设工作坊》资料一般资料：在该课程中，您将会能够探索您自己的各方面：理智的、感情的、躯体的及灵性的。
您会有机会观察您自己的行为表现，以及掌握到更多窍门，令您在生命中的重要事情上，变得更有效能。
大多数参加者认为高绩效团队建设课程是一个刺激而有价值的学习经验，您能够透过参加课程而获得什么益处，主要视乎您有多愿意去参与。
在为参加课程准备时，考虑一下您是否愿意以坦诚开放的态度，去正视您自己的一生，以及是否愿意面对诘难和对立，然后才就课程会否对您有益作出明智决定。
课程时间表：课程由这些时间组成：____________________________ 要作好安排，参加整项课程。
君子守则：在课程开始的第一天，主讲者讲述一组守则，每一个学员都会被要求同意遵守守则，以及在守则的规范下完成课程。
讲座：主讲者就关乎您如何与其他人，甚至整个世界相处的不同主题作出讲述。
您无需同意主讲者讲述的观点。
讲座对您的重要性和价值，在于澄清您的思想及观察您的参与和反应。
游戏：课程中的若干学习过程，是透过一些游戏进行的，在游戏中，重要的概念会通过您与其他学员的接触而获得。
与主讲者的互动：课程主讲者决志负责您在课程中的体验成功和有价值，为达致此目标，您与主讲者之间的接触，有时会带有诘难成份，甚至看起来出现对立场面。
与主讲者的任何接触，目的是增强学习。
小组：在整个课程中，您会在小组助教的辅导之下，交流经验及给予回应。
小组环境更为针对个人的参与机会。
分享：分享提供一个宝贵机会，让您表达您自己的体验和聆听别人的体验。
籍以澄清和深化您的学习体会。
课程中的分享有三个方面：单对单分享、小组分享及全体学员之间分享。
在整个课程中，会有很多分享机会，而分享是出于自愿的。
管理工作调查问卷题目模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业管理现状及存在的问题，提升企业管理水平，我们特此开展本次管理工作调查问卷。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业的行业是：（）制造业（）服务业（）建筑业（）金融业（）其他3. 您在企业中的职位是：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工（）其他二、企业管理现状4. 您认为贵企业在以下哪些方面存在管理问题？（可多选）（）组织结构不合理（）人力资源管理不足（）财务管理不规范（）生产管理效率低下（）市场营销策略不当（）其他5. 您认为贵企业员工的工作满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意6. 您认为贵企业员工的离职率如何？（）非常低（）低（）一般（）高（）非常高7. 您认为贵企业是否具备良好的企业文化建设？（）是（）否8. 您认为贵企业的决策机制如何？（）科学合理（）一般（）不够科学合理（）混乱9. 您认为贵企业的创新能力如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱三、企业管理改进建议10. 您认为贵企业在人力资源管理方面需要改进的地方有哪些？（）招聘与选拔（）薪酬福利（）培训与发展（）绩效管理（）其他11. 您认为贵企业在财务管理方面需要改进的地方有哪些？（）成本控制（）预算管理（）财务分析（）资金管理（）其他12. 您认为贵企业在生产管理方面需要改进的地方有哪些？（）生产计划（）生产组织（）质量管理（）设备管理（）其他13. 您认为贵企业在市场营销方面需要改进的地方有哪些？（）市场调研（）产品策略（）价格策略（）渠道策略（）促销策略（）其他14. 您认为贵企业在企业文化建设方面需要改进的地方有哪些？（）价值观塑造（）团队建设（）员工激励（）社会责任（）其他四、其他意见与建议15. 您对贵企业未来发展的信心如何？（）非常有信心（）有信心（）一般（）没有信心（）非常没有信心16. 您对本次调查问卷有何意见和建议？感谢您的参与！祝您工作顺利，身体健康！—— [问卷结束] ——。
什么是团队建设？如何去开展团队建设？
什么是团队建设？如何去开展团队建设？团队建设是一种有计划、有目的地促进整个团队成员相互了解、相互信任、共同目标意识增强、集体荣誉感提高的一系列活动。
它是团队管理的核心，也是企业成功的关键之一。
下文将介绍什么是团队建设以及如何开展。
一、什么是团队建设？1. 团队建设的定义团队建设是通过开展一系列活动，帮助团队成员之间相互了解，增进关系、信任和协作能力，提高集体凝聚力和执行力，从而实现更好的团队协作、工作效率和生产效益。
2. 团队建设的重要性团队建设是企业成功的关键之一。
通过团队建设，可以增强团队凝聚力，提高团队成员的工作效率和生产效益，从而获得更好的业绩。
团队建设还可以提高团队成员的自我发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
3. 团队建设的目标团队建设的目标主要包括以下几个方面：（1）加强沟通和信任，提高团队凝聚力，增强团队成员的责任心。
（2）优化团队角色分配，提高团队协作能力和工作效率。
（3）强化团队文化，提高团队执行力和工作效益。
（4）激发团队成员的创造力和潜力，提高团队创新能力。
（5）促进团队成员自身发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
二、如何开展团队建设？1. 制定团队建设方案在开展团队建设活动之前，应该先制定团队建设方案，包括活动的目的、方式、时间、地点等方面的内容。
制定方案应该根据不同团队的特点和需要进行个性化定制，使活动更加有针对性和实效性。
2. 开展团队建设活动团队建设活动应该注重活动的设计和实施方式。
可以通过举办团队拓展、团队游戏、团队培训、团队交流等多种方式来实现团队建设的目标。
活动的内容应该具有针对性、创新性和实用性，能够满足不同团队的需求。
3. 鼓励团队成员参与团队建设的成功离不开团队成员的积极参与。
应该有多种方式来鼓励团队成员参与，如颁发奖励、提供机会等等。
通过积极的参与，团队成员可以更深入地理解团队建设的重要性和好处，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 评价团队建设效果团队建设活动结束之后，应该进行整体效果的评估。
培训问卷调查模板
培训问卷调查模板一、个人信息。
姓名， _________________________ 性别，男 / 女年龄， _________。
职务， _________________________ 工作年限， _________。
联系电话， _________________________ 电子邮箱，_________________________。
二、培训需求调查。
1. 您认为目前最需要提升的技能是什么？（可多选）。
A. 沟通能力。
B. 团队协作能力。
C. 创新思维能力。
D. 专业技能。
E. 其他（请注明）_____________。
2. 您对目前公司提供的培训课程满意度如何？A. 非常满意。
B. 满意。
C. 一般。
D. 不满意。
E. 非常不满意。
3. 您希望未来一年内参加哪些类型的培训课程？（可多选）。
A. 专业技能培训。
B. 软技能培训（如沟通、领导力等）。
C. 团队建设培训。
D. 创新创业培训。
E. 其他（请注明）_____________。
4. 您对培训课程的时间安排有何要求？A. 白天工作时间。
B. 晚上工作时间。
C. 周末。
D. 灵活安排。
5. 您更倾向于哪种形式的培训？A. 线下面授。
B. 在线直播。
C. 自主学习（如视频教程、电子书等）。
6. 您对培训课程的费用预算是多少？A. 500元以下。
B. 500-1000元。
C. 1000-2000元。
D. 2000元以上。
7. 您认为公司在员工培训方面还有哪些需要改进的地方？（可多选）。
A. 培训内容不够实用。
B. 培训形式单一。
C. 培训资源匮乏。
D. 其他（请注明）_____________。
8. 您对公司提供的员工培训有何建议？三、意见和建议。
请您针对公司的培训工作，提出您的宝贵意见和建议，我们将认真听取并加以改进。
四、感谢您的参与！您的意见对我们的培训工作至关重要，感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷，祝您工作顺利，生活愉快！。
(完整)培训需求调查问卷(中、高层管理者)
□课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘
1、请根据您的喜好将培训方 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练
式进行排序
□沙盘模拟 □其它
请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。
2、请根据您的喜好将培训时 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产
□建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它
□大客户开发 □沟通技巧 □其它
□拓展训练 □态度决定一切
□职场英语 □office软件使用 □其它
7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训，请注明课程名称。
□压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它
您希望公司安排英语培训 吗？
□ 希望 □ 不希望
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培训需求调查问卷
三、团队建设（注：“下属”不包含实习生）
1、下属人数
男性: 名，女性： 名，共 名
2、下属分类
中心总监 名，经理 名，主管 名，员工 名
3、下属年龄
30岁以下 名，30-40岁 名，40以上
名
4、您对您下属的工作绩效是 否满意
□沟通：
□协作：
5、请选择您认为自己的团队 □团结：
中存在的主要问题并列举具 □业务知识：
体表现
□技能水平：
□其它：
□是 □否
6、请列举您认为需要对下属 □职业技能 □沟通技巧 □商务礼仪
进行培训的课程名称
□职业态度 □Office软件使用 □其它：
4、以往培训是否与个人的绩 效考核相联系
□是 □否
5、以往培训后对工作技能、 绩效是否有明显提升
(团队建设)个人与团队管理题
王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于（D）。
A工作观摩B岗位轮换C委托培训D脱产学习小李经常制订计划，但工作中出现的一些情况常常将他的计划打乱，他开始觉得“计划赶不上变化”，甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。
对此，正确的看法是（A）。
A在变化频繁的环境中，小李应该更倾向于制订指导性计划和短期计划B计划限制了小李的行动自由C如果形势变化太快，小李做具体的和短期的计划就没有意义D小李的计划对他没有任何帮助，不必再制订在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（B）。
A数字传真B即时信息沟通C电子邮件D视频会议李教授经常使用建议书的方式向政府部门提供政策方案，这种形式属于（B）方式。
A口头沟通B书面沟通C副语言沟通D会议沟通身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是（D）A面部表情B肢体语言C姿态语言D电子文档销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（C）。
A中间形式B从上到下形式C平级形式D从下到上形式天合国际是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，该家公司的输入主要为（A）。
A编码、数据、技术B软件、开发过程C开发过程、服务D软件、产品许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（）。
A组织特征B组织行为C组织价值观D组织目标消极的反馈会令人不愉快，特别是出乎意料的反馈，面对这种情况，做法不正确的是（D）。
A主动寻求反馈B采取积极的态度C预见反馈D逃避反馈小张在学习的过程中遇到一些学习障碍，不属于学习障碍的是（A）。
A自信果断B缺乏时间C不良的学习经历D惧怕新的方式要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是（B）。
A波士顿矩阵B活动跟踪表1C PEST分析法D安索夫矩阵小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（A）。
访谈问卷调查表--Questionnaire interview
附录：问卷访谈记录表 Questionnaire interview record《工程公司海外EPC总承包项目多元文化团队建设与管理》《Construction and management of multi-culture team of overseas EPC project of Chinese Engineering Company》访谈记录表(I nterview Record)第一部分：基本信息11第二部分：问卷调查部分 Questionnaire Investigation说明：这一部分主要描述您对以下一些概念的认同程度，请按您真实意思在相应表格打上“√”Note: This section mainly describes the degree to which you agree with the following concepts. Please put “√”in below table accordingly.A、基本认知： GENERAL2233B、组建项目团队（To Establish/Organize Project Team）：5566C、建设项目团队（Project Team Building）778899D、管理项目团队（To Manage Project Team）10101111E、项目经理的角色（Role of Project Manager-PM）1212第三部分:选择 (单选/多选)1).当你与外籍员工发生分歧时,你会: (1)(2) .When you disagree with foreign staff, you will: .(1)当面说清楚 (2)邮件沟通 (3)保持沉默 (4)找上级解决 (5)其他(1) face to face to say clearly (2) mail communication (3) To keep silence (4) To report to superiors (5) others2)外方员工作为你的主管,你会: (1)(2)(3) .If you work as subordinate of foreign staff, you will: ;(1) 认真服从,(2)积极协助其工作 (3)学习他先进的管理方法 (4)自行其是(1)To accept him willingly (2) actively assist his job (3)To learn advanced management methods from him (4)Act as your think.3)你作为外方员工的主管,你会: (1)(2) （4） .If you work as the supervisor of the foreign1313staff, you will ;(1) 积极听取他们的意见,(2) 经常找他们聊天，了解他们工作和生活上的情况；尽力去帮助他们；（3）放手他们的工作，（4）有限制的使用(1) actively listen to their views, (2) often chat with them, to understand their work and life situation; try to help them; (3) to let go of their work, (4) To use them in restriction extent4) 外方员工加入EPC项目团队，主要目的（1） ;In your opinions: Foreign employees participate the EPC project team, the main purpose are;（1）薪酬（2）发挥所长，实现自我价值 (3)学习或适应对方的文化 (4)寻求长期合作的可能(1) To earn salary (2) to achieve the value of self (3) to learn or adapt to the others culture (4) to seek long-term cooperation5) 在EPC 团队中，你觉得有效的与外籍员工相处的方式是：（1）（2）（3）（4）（5）. In the EPC team, you find that the effective way to get along with foreign employees is:（1）多多交流与沟通；（2）通过团队建设（3）通过工作的磨合；（4）交朋友；（5）了解学习对方的文化与习俗并让对方了解自己的文化与习惯；(1) Try to communicate so much; (2) through the team building (3) through the work running ; (4) to make friends;(5) To learn about other's culture and customs, and let the other-side to understand your culture and habits;6）对外籍员工有吸引力的因素有：（2）. In your opinions: Factors that attract foreign workers are: ;（1）企业文化 (2)工资，福利（3）健全的保障体系（4）完善的外籍员工的管理体系（5）建立合格外籍人员人才库，规划长期合作的可能；1414(1) Corporate culture (2) salary and welfare (3) sound security system (4) perfect management system for foreign employees;(5) To establish qualified foreign talent person pool, To have possibility of long-term cooperation;第四部分：访谈部分（Q/A）问题：QuestionsQ1：您对海外EPC项目多元文化团队建设的观点是什么What are your views on the multicultural team building of overseas EPC projectsAnswer：多元文化团队建设是基于多样化价值观基础的，考虑到不同员工、组织、团体等需要而确立起来的包含多种并以一种企业文化为主元文化的一种新型的、复杂的企业文化。
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公司团队建设调查问卷
各位同事，大家好！良好的团队，是公司发展和个人提升的重要动力；尊重个体，协同合作，营造公司团结共进的文化氛围，才能实现个人与公司的共同进步。
为此，特邀请大家参加此次问卷调查，了解各位同事的真实想法，以有效开展公司的团建工作。
以下问题如未标明多选，则为单选题。
1、1、您的性别？【单选题】
○ 女
○ 男
2、2、所在的部门（店）【填空题】
________________________
3、3、您在公司的工作年限【单选题】
○ 1年以下
○ 1—3年
○ 3—5年
○ 5—10年
○ 10年以上
4、4、您的职务【单选题】
○ 职员
○ 基层管理人员（主管）
○ 中高层管理人员
5、5、您现在的工作状态是怎么样的【单选题】
○ 主动进取
○ 按部就班
○ 在压力下被动工作
○ 消极应付
6、6、您认为本部门团队精神【单选题】
○ 非常好
○ 一般
○ 较差
○ 非常差
7、7、您认为在本部门，同事之间关系怎么样【单选题】
○ 大部分同事关系融洽
○ 部门内部有小团体，但部门有事情时，大家能同心协力
○ 关系不好，但是大部分有自己的好友
○ 其它
8、8、您认为您所在团队最大的优势是什么【单选题】
○ 成员之间的互相信任
○ 成员的整体素质高
○ 主管领导卓越的领导能力与业务能力
○ 团队分工合理
○ 团队良好的绩效考核机制
○ 其它
9、9、您认为您的团队最大的问题是什么【单选题】
○ 领导带队无方，业务能力差
○ 团队成员业务能力低
○ 团队意识差
○ 沟通不足
○ 分工不合理，搭便车现象严重
○ 缺乏有效的绩效考核机制
10、10、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情（多选）【多选题】
□ 公平、及时、恰当的激励
□ 良好的工作氛围和团队协作精神
□ 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰
□ 培训，获得与岗位相关的知识
11、11、您认为在团队建设的过程中的障碍有什么（多选）【多选题】
□ 管理能力较弱
□ 员工素质不高
□ 资金保障不足
□ 业务流程不畅
□ 工作效率低下
□ 技术水平不高
□ 团队合作不够
□ 领导观念陈旧
□ 服务意识差
□ 规章制度不健全
□ 创新能力不足
□ 执行力度差
□ 其它
12、12、您认为多久举行一次团队活动最为合理【单选题】
○ 一个月
○ 一个季度
○ 半年
○ 其它
13、13、您对以下哪种团队建设方式或方法最感兴趣？（可多选，并按先后次序排列）【多选题】
□ ①团队竞赛类
□ ②文化活动类
□ ③户外拓展类
□ ④旅游类
□ ⑤聚餐类
□ ⑥公益活动类
□ ⑦会议/培训
□ 排序结果
14、14、团建活动，您喜欢在室内还是室外【单选题】
○ 室内
○ 室外
○ 都可以，针对不同活动来着
15、15、您希望活动在哪里开展【单选题】
○ 市区
○ 郊外
16、16、您更希望开展部门内部团建还是跨部门的团建【单选题】
○ 部门内部团建
○ 跨部门团建
○ 都可以
17、17、如果公司针对你所在的团队组织培训/活动，你最希望是什么方面内容【单选题】
○ 加强团队沟通
○ 增强团队凝聚力
○ 提升个人能力
○ 加强团队协作
○ 增强团队信任
○ 解决团队问题
18、18、如果团建活动费用超出部门或公司预算，您能接受一定额度的自费或半自费吗【单选题】
○ 完全不能接受
○ 金额不大，可以接受
○ 完全没有问题
19、19、您对公司团队建设及发展还有哪些建议？请说明【填空题】
________________________。