国有粮库的企业文化建设
仓储管理 国有粮库的企业文化建设 ・ ７ ・
国有粮库的企业文化建设
陈传国 王道华刘 波
（中央储备粮钟祥直管库４３１９１３）
摘要 总结了建库２８年来推进企业文化建设的体会，重点从推进企业文化建设的意
义、坚持的原则、方式方法以及成果等方面进行了认真总结，并就如何推进企业文化建设进行
了有益的探讨。
关键词推进文化建设意： 原则 方式方法
企业文化是企业的精髓和灵魂，是推动企业持
续向前发展的不竭动力。企业文化是指企业、员工
通过长期的不懈努力和共同积累，形成了广泛遵守
的价值准贝 、经营哲学与理念、行为规范、共同信念
和凝聚力。它不只是单一而简单的文体活动，也不
只是员工一成不变的文明程度、道德风尚和企业的
知名度，而是企业科学发展的动力源泉。企业要想
获得持久健康的发展动力，在激烈的市场竞争中立
于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的
文化建设来作为支撑点。
１推进企业文化建设的重要意义
１．１企业文化决定着员工的思想观念和行为规范
企业文化是一种新型现代企业管理理沦。国有
粮库作为一个企业，能够真正融人市场，走出一条发
展较快、效益较好、综合实力不断提升的新路子，就
必须不断加强和深入推进企业文化建设。文化建设
主要反映人的活动要素，是把以人为本、服务社会的
理念融人到企业发展、各项工作的每一环节和细节。
企业文化的构成包括精神文化、行为文化和特质文
化，即：企业的生态环境和工作环境、产品的合格率、
品牌的意义和作用、服务质量和水平、社会满意程度
等等。既属于意识形态，又属于物质形态。如果将
企业文化建设与生产、经营、管理等工作有效结合、
｝收稿日期：２０１１一Ｏ３—１４ 通讯地址：湖北省钟祥市双河镇双丰村附１号 有机统一，成为粮库和员工普遍遵守的准则和规范，
可以最大限度地拓展企业发展的渠道和空间。因
此，企业文化建设是企业发展的重要内容和有效载
体，也是创新企业文化建设的突破口。
１．２企业文化决定着企业凝聚力增强和战斗力提高
通过长期的培育和倡导积极向上的企业文化，
始终在企业内部推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦
干、善良包容的工作作风，并长此以往、持之以恒，企
业就会不断发展壮大，全体员工就会形成正确审美
观的独特和价值观的取向。优秀的企业文化也必然
逐渐成型并趋于成熟。由于员工长期在这种积极向
上的氛围中工作，他们的人际关系会变得融洽、和
谐，工作起来会更加投入，会更加珍惜生存和工作机
会，充满责任感、使命感、自豪感和优越感，工作热情
会更加空前高涨、更加富有效率、更加充满活力。因
此，通过文化建设，企业凝聚力逐渐增强、员工战斗
力逐步提高。
２推进企业文化建设的基本原则
２．１牢固树立以人为本 将以人为本作为企业文化建设的出发点和基本
理念，必将会发挥企业文化的凝聚、取向、竞争和潜力
等作用，采取用目标鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激
励人、
用环境培育人以及制度管人、职责管事、效益管 ・８・ 粮油仓储科技通讯２０１１（３） 仓储管理
分配、业绩管升降等管理模式，对挖掘员工的技术潜
能，弘扬忠诚团结、创新高效的企业精神，激发员工的
积极性、能动性、创造性和团队作用，实现员工价值最
大化与企业持续发展的有机统一，起到了极大地推动
作用，并赢得了社会的广泛信任和赞誉。
２．２始终坚持长期建设和不断创新
企业文化建设的长期性，就在于它伴随着企业
发展的全部过程。企业文化的内涵和理念转化为企
业员工的共同遵守和自觉行为，将是一个循序渐进、
不断丰富、着力创新的过程。企业文化建设不是一
朝一夕的日常工作，要把它当成一种责任和使命，它
需要企业领导者和员工在企业发展过程中去大力营
造、积极推进和持续开展，使企业文化建设达到不断
完善、提高、拓宽和创新。
２．３突出文化建设的特色和生命力
作为一个企业，要从实际出发，把企业文化建设
的共性和个性进行有效结合，使企业文化建设具有
强大的生命力。为此必须融合本企业的优良传统，
在企业精神、核心理念、形象品牌等等方面，既不能
流于形式，又不能抛开制度管理，要弘扬求真务实精
神，按客观规律办事；既不能搞花架子，又不能急功
近利，使企业文化建设经得起实践和社会的检验。
同时还要按照系统化、科学化、精细化、实用化的要
求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设
真正达到内化于心、外化于行、固化于制、形神统一。
不断增强企业的凝聚力和竞争力，形成独具魅力的
企业文化。
２．４强化企业文化建设的价值观 推进企业文化建设，要充分体现企业与员工的
价值观。即任人唯贤的择人观、勤奋学习的成才观、
科学精细的经营观、效率优先的分配观、忠诚敬业的
荣誉观。只有真正实现企业文化建设的价值观，才
能使文化建设在企业管理过程中落地生根、百花齐
放，才能起到由文化建设带来的强大支撑作用。
３推进企业文化建设的方式方法
３．１坚持把企业文化建设贯穿于企业发展的始终
坚持把文化建设作为企业发展的长远规划，要 确定目标、步骤、考核、评价、检查和改进，要不断深
化对文化建设发展规律的认识和把握。更加有序、
更加有效、更加有力地推进企业文化持续健康发展，
促使企业文化建设稳步向前推进。建立健全企业文
化建设考核评价体系，达到在思想上形成统一、认识
上逐步提高，行动上高度自觉，目标上思路清晰。确
保企业发展与文化建设同步推进，不断走向深人和
繁荣。
３．２通过企业文化建设塑造良好的企业形象
要坚持用时代的眼光和发展的视角不断审视企
业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，积极创
新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感
染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造
性；要准确把握企业员工精神文化需求的新变化，果
断抛弃一些老做法，推陈出新，坚持正面宣传引导，
提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力，着力营造
企业文化建设的氛围，提升企业员工思想境界，提高
员工对企业文化理念的认同感和归属感，使企业文
化理念深深扎根于员工的日常工作中，为企业发展
贡献力量。
３．３通过企业文化建设推动思想政治工作不断深入
推进企业文化建设，可以调动广大干部员工的
积极性、创造性，激发组织活力，达到弘扬正气、彰显
先进、促进和谐的目的。解决矛盾和问题都要从有
利于企业改革发展稳定的大局，有利于化解消极因
素、调动一切积极因素等方面，最大限度地把干部员
工的潜能都挖掘出来，依靠集体的智慧和力量，团队
的意志和能力，探思路、献计谋、支奇招、创效益。要
多做有利于维护企业和干部员工切身利益的事情，
多帮助解决职工群众反映强烈的突出问题，多提供
有利于保证干部员工权益的服务，正确引导广大员
工的思想观念和行为规范，努力在企业形成共同的
理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，使文
化发展的成果惠及企业和全体干部员工。
３．４推进企业文化建设真正落地生根
文化建设需要通过有效载体逐步得以实现。通
过不断推进文化内涵创新，使企业文化具有鲜明的
特色。创新是文化的本质特征，是推动企业文化繁 仓储管理 国有粮库的企业文化建设 ・ ９・
荣发展，提高软实力的有效途径。在思想认识、激励
机制、人才培育、工作环境、方式方法等方面不断创
新，将文体活动赋予文化内涵，通过多样化的活动、
文艺形式和作法，将执着的人生追求、高尚的道德情
操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给干部
员工，使企业形成催人奋进、昂扬向上的精：冲力量和
精神氛围。展示企业员工踏实肯干、积极奉献、勇于
开拓、奋发进取的精神风貌，使员工文化生活更加丰
富多彩，企业文化建设更加发展繁荣。
４推进企业文化建设成果
４．１健全了制度体系
建立健全了各种制度和管理考核细则多达１４０
余种，形成了较为完整的制度体系网络。通过制度
体系的全覆盖，规范了企业、领导、员工的自身行为，
创新了制度管人、职责管事、效益管分配、业绩管升
降的管理模式，激发了企业员工的工作热情，培育了
爱岗敬业的团队精神，实现了以人为本、构建和谐的
管理理念，使企业步人可持续发展的健康轨道。
４．２优化了资源管理
在人力资源方面。企业鼓励干部员工参加管
理、仓储、技能、财会等专业方面的学习和进修，对取
得专科文凭的一次性补助３０００元，对取得本科文凭
的一次性补助５０００元；员工必须具备高中以上的学
历，中层管理必须具备专科以上的学历，领导干部必
须具备本科以上的学历；用工一律实行聘用制，并进
行严格考核，采：取竞争上岗、能上能下。目前具备
大、中专学历的有３５人，高、中级职称的有２５人，各
类技术人员２５人。通过长期推进文化建设，企业涌
现出一批先进典型，即地市级人大代表１人，获得省
级道德模范１人，省级技术能手２人，市级劳动模范 １人，市级巾帼英雄１人，市级十佳员工１人，市级
十佳创先争优１人。
在基础设施方面。对陈旧老化的仓房全部进行
了标准化改造，各种机械设备设施达到７０８台（套），
储粮全部运用了“四合一”技术。
在工作环境方面。通过推行企业文化建设、培
育了团队精神、恪守了职业道德、建立了较好的卫生
条件、提供了良好的工作场所、实现了人与自然的和
谐，达到了“五化”粮库的标准。
４．３确保了目标实现
中央储备粮承储企业百分考核年年达到９７分
以上；中央储备粮轮换完成１００ ；安全粮和“四无”
比例１００ ；宜存粮比例１００ ；科学储粮率达９５
以上；顾客满意率达９８ 以上；企业金融信誉度为
ＡＡＡ级。
４．４降低了管理成本 在成本控制上，一是在物质采购上，采取了集体
商议、合同采购，相互监督，杜绝了无计划采购；二是
在通风降温、降水、密闭、隔热、控温、熏蒸等关键环
节上，优化最佳方案，选择最佳时机，应用先进技术，
成本管理达到了节能降耗；三是在增收节支上加强
精细管理，每年１月份，组织技术人员，自行维修各
种机械设备、设施、器材及测量装置２００余台（套）。
年节约费用在５万元以上。
４．５实现了综合效益
通过推进企业文化建设，在科技储粮上每年都
有新项目、在仓储管理上每年都有新突破、在技术创
新上每年都有新亮点、在经济效益上每年都有新提
高、在员工收入上每年都有新增加、在团队精神上每
年都有新变化、在构建和谐上每年都有新内涵、在企
业品牌上每年都有新提升。
国有企业企业文化建设的重要性
浅谈国有企业企业文化建设的重要性
企业文化是企业的灵魂，也是管理的最高境界。在当前市场经济中，大力建设企业文化，改进和加强管理，提高员工素质，提升企业形象，增强外闯市场的竞争力，促进企业可持续发展，都必须把企业文化建设作为推动企业发展的宏大工程来实施。
一、企业文化建设的必要性
全面实施企业文化建设工程，培育个性鲜明、时代感强、被全体员工认同的企业文化，是国有企业与时俱进、加快发展的必然选择。
1．开展企业文化建设，是贯彻落实党的十七大精神的需要。贯彻落实党的十七大精神，深入实践科学发展观，建设和发展社会主义文化，只有用先进企业文化统一员工思想，规范员工行为，激发员工热情，塑造企业形象，才能使企业始终保持良好的成长性，也是贯彻落实科学发展观具体体现。
2．开展企业文化建设，是适应管理国际化的需要。在新世纪，企业竞争已经不仅是技术装备、产品质量和企业规模的竞争，而且是在更高层面上的企业文化的竞争。国际知名企业都十分重视企业文化建设，将传统意义上的人事管理、财务管理、技术管理、物资管理、生产管理等职能性管理，逐步提升到以创新管理、战略管理、信息管理、知识管理、人本管理为主要特征的文化管理。培育企业文化、加强文化管理已成为管理国际化的潮流和趋势。国有企业在
激烈的全球市场竞争中与国外公司共经纬、论伯仲、比高低，只有大力加强企业文化建设，提高企业素质，才能把国有企业建成具有国际化管理水平的一流企业。
3．开展企业文化建设，有利于提高企业核心竞争力。经过多年奋斗，国有企业拓展国内市场，开发国际市场，扩大了生存空间，在国内外市场上产生了积极的影响。但与国际知名企业相比，在队伍整体素质、市场占有份额、品牌的附加值等方面还存在明显的差距。这种背景下，只有进行企业文化建设，才能提升企业品位，才能更好地利用两种资金、两种资源、两种市场，积极参与国内外市场竞争。
国有企业文化建设探析
知学习理论，并在此基础上实现较理想的建 构主义学习环境。建构主义认为，知识不是 通过教师传授得到，而是学习者在一定的情 境即社会文化背景下，借助他人ｒ包括教师 和学习伙伴）的帮助，利用必要的学习资料， 通过意义建构的方式而获得。 二、在问题解决中自主学习 （一）培养学生问题意识 建构主义学习理论认为：学习是学习者 主动地建构内部心理表征的过程，它不仅包 括结构性的知识，而且包括大量的非结构性 的经验背景；学习过程同时包含两方面的含 义：①对新信息的理解是通过运用己有经验， 超越所提供的信息而建构成的。从记忆系统 中所提取的信息本身，也要按具体情况进行 建构，而不单是提取。②学习者以自己的方 式建构对事物的理解，其结果是不同人看到 的是事物的不同方面，不存在唯一标准的理 解。 （二）以合作学习为主要策略 ①强调有利、开放的学习环境；②强调 学习中充分利用各种信息资源；③重视学习 的层次性；④学习内容的多元化；⑤学习环 境的自由性；⑥教学目的的超越性。 三、用建构主义理论促进外语教学 （一）外语学习的本质特征 这个语言体系即不同于学习者的母语， 也有别与其所学的目标语。起主要特征是具 有过度性和开放性。随着学习者对目标语体 系理解的深化，中介语语法也在不断被改写、 更新，以逐渐接近目标语语法。 （二）要以学生为中心，突出学生的主 体地位 建构主义学习理论强调以学生为中心， 这不仅要求学生由外部刺激的被动接受者转 变为信息加工的主体和知识意义的主动建构 者，而且还要求教师由知识的传授者转变为 学生建构的促进者和建构环境的创设者 （三）建构主义知识观在教学上的应用 建构主义知识观对教学观的影响主要表 现在：学生是认知的主动者，是知识与意义 的诠释者、创造者、发明者以及问题的探究 者；作为教师则是问题和情境的设计者、讨 论沟通的引导者和协调者，以及知识的促进 者；在教学过程中，教师应重视学生的主动 性，把学生视作社会实践活动的参与者，指 导学生主动地做出合理的、正确的价值判断。 就教学的方式而言，建构主义教学观反 对知识的外部传授，强调活动在教育中的重 要性，主张通过活动区教育、小组活动教育、 集体活动教育等方法，使学生在一定的情境 及社会文化背景下，借助他人的帮助，充分 利用各种学习资源，通过与丰富生动的学习 情境的互动，不断同化外来信息，并调整自 身的认知结构来顺应外来的新信息，建构出 新知识。就学习的情境而言，建构主义教学 观要求教师利用情境、协作、会话等学习环 境要素充分发挥学生的主动性、积极性和首 创精神，最终达到使学生有效地实现对当前 所学知识的意义建构的目的。我们的评价模 式也应向多元化方向发展。 参考文献： ［１］林立，杨传纬．英语学科教育学［ＭＩ． 北京：首都师范大学出版社 【摘要】国有企业要建立现代企业制 度，就必须先形成适合企业生存和发展的企 业文化。随着经济规模的不断扩大，以及市 场经济体系在我国的逐步确立，国有企业的 原有生产模式、经营理念、员工的思想认识， 需要一种完全适应市场经济需要的企业文化 来更新和替代。文章根据目前企业文化建设 的现状，针对发展过程中出现的问题，提出 一些建议及针对性策略。 【关键词】国有企业；企业文化；建设 一个没有优秀民族文化的民族，不能自 强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企 业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。 改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起 来，这表明企业文化的作用力与影响力越来 越大。 一、企业文化的内涵 企业文化具有两个基本属性，一是意识 形态属性；二是企业管理属性。从企业文化 的基本属性来看，企业文化既是一种文化形 态，也是一种企业管理方式和管理理论。 企业是以市场为导向，以盈利为主要目 的，从事商品生产和经营活动的经济组织， 文化是人们在改造客观世界同时也改造主观 世界的过程中形成的精神财富和物质财富的 总和。因此，企业文化就是一个团队在完成 一项事业的过程中形成的共同的理想信念、 价值观念和行为准则，企业文化建设只能紧 紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不 断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步 地持续发展。企业文化建设最根本的目标是 使企业健康发展，最终目的就是要让企业健 康地生存下去，并且，要越来越强大。 二、国有企业文化建设中存在的问题 （１）我国大多数企业尚未形成自己的企 业文化。企业文化是一个企业在长期的经营 实践中所凝结起来的一种文化氛围。人们通 常把企业文化等同于企业文体活动，或者认 为提出几条口号或者贴出几条标语就是企业 文化了。很多企业没有认识到企业文化的重 要性，因此大部分企业没有建立企业文化的 实际操作机构，使企业文化建设缺乏适应的 组织保障。 （２）企业领导对企业文化建设的认识和 沟通不足。企业领导的认识问题成了中国企 业文化建设的瓶颈。即使有些企业领导人意 识到需要建立强有力的企业文化，但也只是 认为企业文化建设仅仅是高层管理者的任务， 实际上，文化沟通的作用在企业内部没有得 到充分发挥。企业和员工之间，不管用什么 形式协作、结盟，都必须有文化的沟通。 （３）传统的消极文化对企业文化还具有 很大的影响。虽然企业领导对外封闭、对内 家长作风严重，员工惰性强、不善于竞争只 善于搞关系等传统文化的弊端在企业中正逐 渐消弱，但仍时不时的对企业经营起着不良 影响。此外我国集体主义精神、献身精神等 传统文化的精华在企业中没有多大充分发扬。 三、国有企业文化体系构建 （１）企业文化建设的管理者特征及文化 素质管理。一个优秀企业的文化建设具有明 显的管理特征：一是信任员工的基础上激发 员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行 有效学习，推动企业整体素质的提高；三是 培养有利于员工与企业共同发展的价值观。 （２）企业文化建设的核心——价值观的 体现。价值观是关于价值的一定信念、倾向、 主张和态度。任何文化建设都是以某种价值 观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。 企业的文化建设主要由五种价值观体现：一 是企业领导的价值观。企业领导的价值观是 整个企业文化价值观的“导航”。企业文化 来源于企业领导者或者企业领导层的世界观 和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的 影子，企业领导的所作所为传播出去，被员 工所接受，就会影响员工行为、习惯，也就 形成了企业文化。二是员工主体的价值观。 企业文化是建立在以员工利益为主体的基础 之上的。企业所有的盈利及所创造的价值， 是全体员工辛勤劳动创造出来的。 （３）企业文化建设的 原则。一是以人为本；以人 、 为本就是把人视为管理的主 要对象和企业最主要资源。 企业文化模式必须以人为中 心，充分反映人的思想文化 意识，通过企业全体员工的 积极参与，发挥首创精神， 企业才能有生命力，企业文 化才能健康发展。二是讲求 实效。三是重在领导。要树 立“管理者首位”思想，领 导干部要率先垂范。 四、国有企业文化建 设的措施 （１）培育共同的价值 观念。企业管理者要协调好 企业内部环境，处理好企业 与员工等关系。它的培育必 须了解员工的各种需要，并 且寻求大部分员工的共同需 要，同时必须充分了解企业 发展的战略方向，了解社会 对企业的期望、环境对企业 的约束，这样才能培育出独 特的价值观念，从而起到激 发员工的激情和干劲的作 用。 （２）充分发挥传统文 化的认同作用和亲和作用。 企业文化的构建必须结合中 国文化特色，注重引进现代 企业管理理念，建设制度化、 周 素 娟
国有企业加强企业文化建设的措施
龙源期刊网
国有企业加强企业文化建设的措施
作者：陈鑫
来源：《现代企业文化·理论版》2012年第16期
目前，我国的经济体制正在从计划经济向市场经济转变，国有企业如何在这场变革中既解决观念问题、消除计划经济在职工中的影响，又要不断增强市场意识和竞争意识，需要建立一种新型的、具有社会主义特色的企业文化。这对于国有企业在未来的发展中具有绝对的重要意义。
一、中国国有企业的企业文化建设分析
早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭性阶段。“企业文化”常被单纯认为是企业的“政治思想工作”加“文体活动”，也有人把“企业文化”当做一些大同小异的标语、口号或企业标识。于是，有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。九十年代中期，有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。
论国有大中型企业的文化建设
口 董 日丹 企业发展，文 化先行。企业文化 是企业的灵魂．更 是企业走向成功 的动力之源和重 要法宝。目前，作 为国家经济命脉 的国有大中型企 业．已基本上引入 了企业文化．如何 以“文化力”的激 发．形成现实的生 产力．促进企业进 一步发展，是目前 国有大中型企业 普遍面临的一个 重大课题。 国有大中型 企业文化建设的 现状 企业文化建 设重形式轻内涵。 由于企业管理者 对企业文化理论 的学习和认识不 够．在企业文化的 体系构架中．出现 重形象、重设计， 忽视企业文化建 设的片面做法。主 要原因是企业管 理者认为企业文 化从建立形成到 产生效果的周期 过长．不利于其短期目标，且建设和维护 起来要耗费相当大的人力、物力与财力。 只有表层的形式，而没有内在价值与理 念的企业文化如同花拳绣腿．对企业的 发展难以形成推动力．产生不了深远的 影响。 把企业文化建设理解为精神理念 有 些企业把企业文化建设理解为塑造企业 精神和经营理念，认为只要提出几句口号 式的企业精神，而不必注重培育就能形成 现代企业文化是不切实际的。企业文化的 形成是一伞渐进的过程。一个能够切实反 映企业独特个性的企业文化从提出到被 全体职工接受需要长期的培育。而目前部 分国有企业对企业精神的提炼、培育还缺 乏行之有效的教育引导手段．员工自主实 践理念、自觉维护企业利益的意识还不 ⅣＡＺＨＡＯＺ）￣ｒＥ ２０１０・４（下半月） 强 战略目标、经营理念等文化内涵与企 业日常管理结合不太紧密，没有完全渗透 于企业管理的体制与经营策略之中，在企 业内部管理中没有充分发挥作用。 把企业文化等同于思想政治工作。部 分干部职工对企业文化建设的认识存有 偏差。他们片面地把企业文化建设等同于 思想政治工作，认为企业文化建设就是搞 搞文体活动．做一些表面文章。不少人想 当然地把企业文化等同于职工的娱乐文 化，更有部分干部职工认为企业文化建设 可有可无。 加强国有大中型企业文化建设的重 要性 创建品牌文化是企业持续发展的动 力源泉。产品或服务是企业生产的成果， 任何一种产品和服务都是在企业中生产 和形成的．既受到一定的企业文化的制 约，又凝聚了生产它的企业文化因素。因 此．品牌文化是企业文化的重要组成部 分，也是企业文化的一种体现。一定的品 牌文化与它所处的社会文化背景是紧密 联系的，也与生产或提供它的企业文化密 不可分。在社会文化背景相对稳定的情 况下．品牌文化更多地体现出企业文化的 内容。 加强企业文化建设是适应市场竞争 的需要。当前，国有企业的改革进入到了 攻坚阶段，企业在迎来难得的发展机遇的 同时，也面临着严峻的挑战。在新的形势 下，认真做好企业文化建设，对内可以发 挥导向、规范的作用．提高员工的综合素 质，形成团结和谐的人际关系、奋发向上 的进取精神和严谨务实的工作作风，提高 企业的文化品位，增强企业的凝聚力、向 心力：对外可以发挥协调、辐射作用，有利 于树立良好的企业形象，增强企业的市场 竞争力。 加强企业文化建设能调动职工的积 极性、创造性。企业文化建设强调尊重人、 理解人、关心人、培养人．强调把全面提高 职工队伍素质作为主要目标。它既注重人 的积极性的发挥，又重视人的培养和发 展。员工一旦接受企业的理念，就会产生 一种归属感，把企业的整体目标和个人目 标统一器来，把企业作为发挥潜能、施展 抱负的地方，从而积极参与企业的各项活 动，为创造良好的企业形象而努力。 对搞好国有大中型企业文化建设的 思考 发挥各级领导的主导作用是企业文 化建设成功的关键。从某种意义上讲，企 业文化就是企业家的文化。张瑞敏的成功 不仅在于救活了一个企业、创立了一个品 牌．更在于他创造了一种文化模式——海 尔文化。张瑞敏用实际行动说明企业家应 当是企业文化的第一设计者、第一身体力 行者、第一宣传者。由此可见，企业领导层 的“领导力”极为关键。这就要求企业党政 主要领导要从战略的高度认识企业文化， 要先学一步、学深一步，在真正深刻理解 企业文化功能、意义的基础上，将个人的 经营理念融于企业核心价值观中。带头实 践．身体力行。 以科学发展观为指导是企业文化建 设成功的基石。科学发展观涵盖了政治、 经济、文化等社会各个领域，体现了党中 央对国有企业各项事业的基本要求，是新 世纪、新阶段指导企业发展的强大思想武 器 因此．我们要认真学习科学发展观，牢 固树立科学发展观．努力贯彻科学发展 观．以科学发展观为指导加强企业文化建 设。科学发展观指导下的企业文化就是全 面、协调、可持续的、能够与企业共同发展 的企业文化．为企业营造一个能促进其长 远发展的思想氛围。 继承和创新是企业文化建设成功的 保障 企业文化是一个文化继承和不断创 新的过程。继承是创新的基础，创新是辩 证的扬弃。企业文化的理念、内容要根据 企业所处的行业特点以及新时期社会经 济环境等因素，按照突出时代性与注重创 新相结合、突出实用性与注重特色相结合 的原则．不断地进行辩证扬弃、完善体系． 使企业文化建设更加顺应时代发展潮流。 更加切合构建和谐繁荣新局面的工作实 际．更加易于被职工接受。 注重实效是企业文化建设成功的最 终目的。建设企业文化的目的，是为了实 现企业的持续、健康发展，增强其市场竞 争力。因此企业文化体系所包含的理念 和行为准则一旦形成和确定．就应当全 力以赴地加以推行，锲而不舍地加以坚 持，采取必要的活动或形式，要注重实 效。企业要以有利于达到营造良好环境、 提高综合素质、增强凝聚力量、激发职工 潜能的目的，创名牌技术、抓名牌项目、 树名牌工程，塑造企业优厦的产品和服 务形象。 （作者单位：河南油田分公司井下作 业处） 编校：赵 亮 １７８粥向蕴 者 论国有大中型企业的文化建设
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——走近辽阳市宏伟粮库有限责任公司
辽阳市宏伟粮库有限责任公司成立于2001年，是辽阳市市级粮食储备库，以生产经营为主，具备购、销、加、储多种功能，同时具有中央、省储备粮代储资格，主要承担地方粮油储备任务，是辽阳市政府进行粮食宏观调控的主要载体，是确保国计民生的重要单位。公司占地面积75000平方米，拥有固定资产4000万元，年经营量达18万吨，销售收入1.5亿元。现有职工130名，其中技术人员37名，中级以上职称人员12名。
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昨天——凤凰涅盘浴火重生后的宏伟愿景希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！
2 / 9 辽阳市宏伟粮库有限责任公司的前身是辽化粮谷加工厂。它与国家特大石油化纤企业辽阳石油化纤公司（现称中石油辽阳石化分公司简称辽化）几乎同时建设，当年建设的目的就是为辽化服务，为辽化所在区域宏伟区服务，是为建设“化纤城”的宏伟愿景而建。可是，随着改革的逐步深入，市场的全部放开，计划经济体制下的国有粮食企业垄断地位被打破。1998年，国家对粮食流通企业进行改革，粮食购销企业实行主、辅分离，专门另外成立国家粮食储备库，享受国家粮食储备优惠政策，而其余功能和人员被做为辅业分离出来，独立经营，自负盈亏。留给这些人员的只是一座旧办公楼，几栋旧厂房，旧仓库。企业用于仓储方面的机械设备和资材皆无，失去了粮食储备补贴，面对着1878万元债务，600多万元潜亏，企业放假半年多，农发行不给贷款，不允许直接而对农民收购粮食还要缴纳增值税等一系列危机，一下子把企业逼向绝境，400多名职工面临生存危机。凤凰涅盘，浴火重生，旧体制只有让它死去，企业才能走向新生。临危受命领导班子带领职工从转变观念入手，认识到企业已经脱离政策，就要直面市场，不能再抱有幻想。要想生存，只有开辟市场这条路。于是，他们抓住时机，开发多种经营市场，筹集资金，进行技术改造。在资金短缺的情况下，一方面利用自身的技术优势，大搞技术革新，加强操作管理，发挥设备工艺的最大效能。一方面坚决压缩其它方面资金优希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！
国有企业文化建设
国有企业文化建设
时下，国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折，却难达到预期效果，其中症结何在呢？笔者认为，其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识、企业的经营理念与市场经济不谐调。即缺乏一种良好的企业文化，推动企业的机制转换。
在计划经济条件下，国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售，由于各营销环节有国家计划的保障，因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。而在市场经济条件下，原有的条条框框被打破，国有企业被推动市场的最前沿。因此，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济的企业文化即国有企业文化更新，替代。
国有企业化其基础应该是中国优秀的传统文化。中华文化有五千年的历史，是人类的一种本源文化，在漫长的岁月 ，各种思想、观点不断地经历着冲击，变革相互借鉴，沈淀出来的思想意识、文化体系反应了中华民族的聪明与智慧。以其主流儒家文化而言，不仅中国，在东亚其它国家，东南亚各国都有着巨大的影响，并形成了一个广泛的儒家文化圈。这些地区的许多着名企业，如松下公司、三星集团等，便是以儒家文化作为其企业文化的主体，造就企业与员工之间，员工与员工之间一种互相信任，互为依托，共同生存的关系，从而使企业在国际竞争能立于不败之地。儒家文化宣扬诚信，重义勤俭，所谓：“人而无信，不知其可也”，“见义不为，无勇也”，“言必信，行必果”，“君子险而不争，群而不党”，在我国，已经深深植根于人们内心 ，国有企业只有通过对这些理论重赋新义，将传统瑰宝，再植灵根，弘扬继承儒家文化精华，才能逐渐确立企业文化的根基。当然传统文化的其它分支文化，诸子百家，包括兵法、谋略等也应为企业文化有分别的吸收。商场与战场，现在，世界各国研究《老子》、《孙子兵法》、《三国》的热潮正方兴未艾，通过研究将理论成果引入企业决策，“知其力，用其势”，以加强其竞争力。因此，国有企业文化建设要敢于突破原有认识模式，将一切有用的传统文化都继承过来，去粗存精，全面利用。
国有企业文化建设浅析
国有企业文化建设浅析
摘要:在市场经济条件下,国有企业和民营企业之间的竞争越来越激烈,国有企业都有着几十年的历史和传统,在此基础上,打造好国有企业特有的企业文化,一定能增强企业的凝聚力和竞争力。文章分析了企业文化建设的现状,提出了建设企业文化的原则、措施及建议。
关键词:企业文化 问题 措施
引言
一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。企业文化形成于企业长期的发展过程中,并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。随着市场经济的发展,国际先进的现代企业管理制度的引进,我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。为了增强国有企业的凝聚力和竞争力,我们必须重视企业文化的建设,正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设,在企业文化建设中存在哪些问题,通过企业文化的建设激发员工的积极性,促进企业管理和经营,使其发挥重要的作用。
1 我国国有企业文化建设中存在的问题
我国国有企业在计划经济时代,没有激烈的竞争,主要以产品生产为主,而在目前的市场经济条件下,面对强大的竞争对手,大多数国有企业在企业的经营管理活动中,企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。
1.1 我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化
在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么,有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号,或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。大多数国有企业没有建设企业文化的意识,因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构,企业文化建设完全被忽略。
1.2 国有企业管理者没有建设企业文化的意识,因此对企业文化建设没有予以重视
企业的管理层对企业文化的重视不够,认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节,没有把企业文化建设当做企业发展战略的重要组成部分,日常的管理活动中并没有企业文化建设这一项,企业的管理者只重视企业产品的产、供、销,并建立一系列的保障制度,给予大量的资金投入,而企业文化建设工作则认为可有可无。
河南省粮食局关于印发河南省粮油仓储企业规范化管理暂行办法的通知
河南省粮食局关于印发河南省粮油仓储企业规范化管理暂行办法的通知
文章属性
• 【制定机关】河南省粮食局
• 【公布日期】2009.11.23
• 【字 号】
• 【施行日期】2009.11.23
• 【效力等级】地方规范性文件
• 【时效性】现行有效
• 【主题分类】粮食市场管理
正文
河南省粮食局关于印发河南省粮油仓储企业规范化管理暂行办法的通知
各省辖市粮食局，省局直属有关单位：
根据《国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》（国粮展〔2009〕153号）精神，为进一步夯实我省仓储管理工作基础，规范全省粮油仓储企业管理，省局研究制定了《河南省粮油仓储企业规范化管理暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○九年十一月二十三日
河南省粮油仓储企业规范化管理暂行办法
一、总则
（一）为加强我省粮油仓储企业管理，提高企业规范化管理水平，保障库存粮油安全，结合全省粮油仓储管理实际，制定本办法。
（二）本办法适用于河南省境内具备独立法人资格、开展粮油收储业务的各类所有制粮油仓储企业（国家另有规定的除外）。
二、管理制度建设 （一）仓储管理制度。建立健全各项仓储管理规章制度，制度应切实可行、便于操作、职责明确、执行严格，有详细奖惩记录，并做到库内各项规章制度上墙。包括《储备粮油管理制度》、《储粮安全责任制度》、《粮油出入库制度》、《粮情检查制度》、《粮油品质检化验制度》、《化学药剂使用安全管理制度》、《环境卫生制度》、《仓储管理奖罚制度》、《仓储设施维修管理制度》、《科学保粮制度》、《储粮害虫防治制度》、《粮油仓库安全操作规程》和《业务学习培训制度》等。
（二）安全生产及突发事件应急制度。建立各项安全生产管理制度，严格执行安全生产责任制度。包括《安全生产管理制度》、《日常值班制度》和《安全保卫制度》等。建立突发事件应急预案，包括消防安全、防汛、化学药剂安全操作等安全生产应急预案。
强化干部职工队伍建设全面提升国有粮食企业持续发展能力
强化干部职工队伍建设全面提升国有粮食企业持续发展能力
摘要：国有粮食企业干部职工队伍是保障地方粮食市场供给、确保地方粮食安全的一支重要力量。自2001年浙江省粮食购销市场化改革以来，国有粮食企业用工制度改革稳步推进，职工整体素质逐步提高，队伍建设得到初步成效。同时必须清醒看到，当前我区国有粮食企业职工队伍还存在职工年龄老化、文化技术偏低、岗位结构失衡、专业人员紧缺、人才储备不足等问题。
关键词：国有粮企；人才储备
引言
当前和今后一段时期，国有粮食企业职工队伍建设机遇和挑战并存。因此，如何发挥主渠道作用，尽快形成一支结构合理、梯次分明、素质过硬的干部职工队伍，以适应新时期、新形势下粮食流通管理工作需要，是摆在我们面前的一项紧迫任务。
一、基本情况
自2000年鄞州区国有粮食企业转制后，国有粮食企业实施了定岗定员、重新竞聘上岗等办法，在550多人中，重新录用300人为合同制职工。2003年起按照区政府对国有粮食企业“减员增效”的要求，实施了提前离岗退养的用工办法。2010年5月，对企业组织结构进行调整，公司下属6个分公司调整为3个分公司，同时调整了本级的内设机构。到目前止，企业内设1办4部，下设3个分公
司，所辖粮食收购站30个，共有职工204人。
二、存在的主要问题及原因分析
1、职工年龄老化。到目前为止，国有粮食企业204位职工中男、女平均年龄分别为52周岁和47周岁，5年内退休职工人数为59位，约占职工总数的30%，后继职工青黄不接；后备干部断档严重，存在人才储备不足与企业可持续发展的矛盾。
2、文化技术偏低。从企业职工的文化程度构成看，初中及以下文化程度占职工总数的58%；大专以上文化程度仅占职工总数的9%。从专业技术构成看，有专业技术职称占职工总数的14%，其中中级技术职称的只有1人。从职工上岗资格要求看，获保管、检验、会计、统计、电工等职业资格岗位证书的职工53人，只占职工总数的26%。
浅论国有企业的企业文化建设
・５４・ 四川有色金属 Ｓｉｃｈｕａｎ Ｎｏｎｆｅｒｒｏｕｓ Ｍｅｔａｌｓ ２０１１年６月
文章编号：１００６－４０７９（２０１１）０２—００５４—０３
浅论国有企业的企业文化建设
邓杰
（四川省矿业投资集团有限责任公司 成都６１００００）
摘要：培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意
志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。
关键词：国有企业；党的先进理念；企业文化建设
中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ
Ｃｕｌｔｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ＤＥＮＧ Ｊｉｅ
（Ｓｉｃｈｕａｎ Ｍｉｎｉｎｇ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏ．，Ｌｔｄ Ｃｈｅｎｇｄｕ ６１００００，Ｓｉｃｈｕａｎ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｏ ｃｕｌｔｉｖａｔｅ ａ ｄｉｓｔｉｎｇｕｉｓｈｅｄ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃ．ｕｎｉｑｕｅ ｃｏｒｅ ｖａｌｕｅ ａｎｄ ａｄｖａｎｃｅｄ ｃｕｌｔｕｒａｌ ｉｄｅａｓ ｏｆ ｓｔａｔｅ—
ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｅ ｍｕｓｔ ｉｎｓｉｓｔ ｏｎ ｂｌｅｎｄｉｎｇ Ｐａｒｔｙ’Ｓ ｗｉｌｌ ａｎｄ ｔｈｅ ｌａｔｅｓｔ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｒｅｓｕｌｔｓ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓ
ｖａｌｕｅｓ ｗｈｉｃｈ ｌｅａｄｓ ａｎｄ ｅｎｈａｎｃｅｓ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ａｄｖａｎｃｅｄ ｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆ ｔｈｅ ｐａｒｔｙ； ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ
企业求生存，促发展，必须加强企业文化建设。
企业文化建设要加强，有创新，必须植人党的意志
和先进理念。用党的意志和先进理念引领和创新企 业文化建设，才能体现中国特色社会主义现代企业