小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改
小微企业金融服务知识竞赛题
小微企业金融服务知识竞赛题一、必答题1．按照惯例，小企业的流动资产速动比率( A )为最佳。
A 等于1B 大于1C 小于1D 越大越好2．银行在（ B ）允许的范围内，应探索在动产和权利上设置抵押或质押，灵活采用担保方式，增加担保物品种，在方便小企业取得贷款的同时，增强对借款人的还款约束，提高贷款偿还的可靠性。
A 银监局B 法律法规C 人民银行D 本行规定3．小企业的竞争优势是一种( B )。
A 技术优势B 比较优势C 垄断优势D 创新优势4．客户经理应对客户提供的资料以及所收集信息的合法性、真实性进行核实，核实的过程和结果应予以记载。
核实应以（B）为主。
A 电话访谈B 实地调查C 间接调查D 外部调查5．银行应充分利用贷款利率放开的市场环境，在小企业贷款上引入贷款利率的（ A ）机制。
A 风险定价B 自由竞争C 双方协商 D最大收益6．银行应创新小企业授信业务，完善业务流程、风险管理和内部控制，着重建立和完善小企业授信( D )。
A三项机制B 四项机制C 五项机制 D六项机制7．银行开展小企业贷款业务实行客户经理制，在具体管理中实行（A）原则。
A 四只眼睛 B两只眼睛 C单人调查8．在小企业的经营发展过程中，能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为，以及行为准则的观念，就是小企业的( C )。
A.基本原则B.基本准则C.经营理念D.基本方针9．根据新的企业划分标准，对于房地产行业而言，营业收入（）万元以下或资产总额（）万元以下的为微型企业。
（ C ）A 100 1000B 200 2000C 100 2000D 200 100010．小企业授信应以客户为导向，建立灵活适用的授信工作机制，在授信（ ABC ）等方面满足小企业灵活、多样的信贷需求。
A金额 B利率 C期限 D品种11．根据新的企业划分标准，对于批发业而言，从业人员（）人以下或营业收入（）万元以下的为微型企业。
( A )A 5 1000B 10 1000C 5 500D 10 50012．根据《宁夏银监局关于进一步改进小型微型企业金融服务的意见》要求，专项金融债所对应的单户授信总额（500 ）万元（含）以下的小型微型企业贷款，在报属地监管部门备案后，计算“小型微型企业调整后存贷比”时，可在分子项中予以扣除。
小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改
小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：，根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》）拟定了吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员，具体内容如下：配置方案》中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运综合管理部，计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、松原分中心。
一、中心领导层总体协调各总监及各部门的,负责中心全面工作:总裁、1让中心所,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,工作有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
按照中心总体战略规划和产品服务特征，市场总监：、2合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推页 14 共页 1 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
根据中心的目标客户和目标市场，、创新推动总监：3对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
制定并执行中心的战略规划及与日常营、运营总监：4运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
中小型金融服务企业人员配置
中小型金融服务企业人员配置其次，中小型金融服务企业还需要配置一定数量的支持业务人员。
支持业务人员主要负责企业后勤、市场营销和信息管理等非核心业务。
他们的工作涉及企业内外部各个环节，如行政管理、人力资源、宣传推广和信息系统管理等。
支持业务人员的配置对于企业的正常运作和发展同样重要。
中小型金融服务企业应充分考虑企业规模、运营需求和预算等因素，合理配置支持业务人员的数量和专业能力。
此外，企业还可以利用现代技术手段，提高支持业务人员的工作效率，如引入信息化系统、自动化办公设备等。
另外，中小型金融服务企业还可以适当配置部分兼职人员或外包服务。
兼职人员可以在企业需要时提供临时性的劳动力支持，帮助企业应对突发情况或繁忙时段的工作需求。
外包服务则可以将一些非核心业务委托给专业的服务机构或个人，降低企业的运营成本。
中小型金融服务企业可以根据业务特点和需求，合理配置兼职人员或外包服务，以提高企业的灵活性和效益。
最后，中小型金融服务企业应重视人才培养和绩效管理。
企业应定期组织培训和学习活动，帮助员工提升专业知识和技能。
此外，企业还可以建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和晋升机会。
这样不仅可以激励员工的工作积极性，也能够留住优秀人才，提高企业的竞争力。
综上所述，中小型金融服务企业的人员配置对于企业的运营和发展至关重要。
企业应根据自身的运营需求和特点，合理配置核心业务人员和支持业务人员，并适当地配置兼职人员或外包服务。
此外，企业还应重视人才培养和绩效管理，提高员工的专业知识和技能，并激励员工的工作积极性。
只有合理配置人员，企业才能够高效运作，提高经营效益和盈利能力。
金融合作具体岗位职责说明
金融合作具体岗位职责说明
金融合作涉及多个具体岗位，每个岗位的职责不同。
以下是几个典型的金融合作岗位及其职责说明：
1. 业务发展经理：负责发展和推广金融合作业务，与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，达成合作协议。
负责制定市场开发战略，并与跨部门团队协作，推动合作项目的顺利进行。
2. 风险管理专员：负责风险评估和管理，审核和评估合作项目的风险程度，并制定相应的风险控制措施。
跟进合作项目的执行情况，及时发现并解决潜在风险。
3. 产品经理：负责制定金融合作产品的策略和计划，包括产品定位、市场定位、产品推广等。
与业务发展团队紧密合作，推动产品上线并监督产品运营情况，以确保合作产品的顺利推广和销售。
4. 客户经理：负责与金融合作的客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，提供专业的金融咨询和建议，确保顾客满意度并保持良好的客户关系。
5. 财务分析师：负责对金融合作项目进行财务分析和预测，评估合作项目的可行性与收益风险，并提供财务建议。
监督合作项目的财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
6. 合规专员：负责合作项目的法律及合规事务，确保合作项目符合相关法规和政策，并代表公司与相关监管机构进行沟通和合作。
以上只是金融合作中的几个典型岗位，实际情况会因公司和合作项目的不同而有所变化。
不同岗位的职责有所重叠，也存在交叉合作的情况。
浦发银行中小企业金融业务服务产品
浦发银行中小企业金融业务效劳产品手册前言建行以来，浦发银行坚持效劳于中小企业，支持并见证了一大批中小企业的开展、壮大。
早在2005年浦发银行就将中小企业金融业务作为战略转型的重要目标之一：领先设立了总行中小客户部，在股份制商业银行中探究中小企业专营道路；2021年6月浦发银行新设总行中小企业业务经营中心，开启效劳中小企业的新的里程碑，目前已在遍布全国的三十三家分行均设立业务经营中心。
浦发银行通过积极建立和完善支持中小企业业务开展的考核鼓舞、尽职免责和独立核算等配套机制，并在资源配置等方面接着给予政策倾歪，提升全行中小企业业务开展的积极性；通过授权体系合理调整，给予分行经营中心独立审批权，优化了业务流程，在分行经营中心内可为客户提供一站式金融效劳；借助政府出台扶持中小企业新政的有利时机，浦发银行与政府扶持措施充分联动，推出以平台式批量业务效劳模式，为尽可能多的中小企业提供良好的金融效劳。
基于多年来浦发银行对所效劳的成长型中小企业在生产经营过程中的需求了解和分析整合，针对中小企业灵活多变的经营特点和快速开展中多元化的实际需求，浦发银行推出“助推器〞产品系列——成长型企业金融效劳方案，致力于为不同时期、不同业务领域、不同业务模式的中小企业提供专业效劳。
2007年浦发银行推出了“助推器〞十大产品，其中组合授信通、循环融资易和网上自助贷是浦发银行中小企业金融业务的特色产品。
2021年浦发银行又创新推出了，共赢联盟、黄金水道和中期抵押贷三个新产品。
现将中小企业金融业务的特色产品和适用于中小企业的公司金融业务产品汇编成册，以便中小企业客户方案的定制及个性化内容的扩展，使得效劳的标准化和个性化相得益彰，从而更契合客户实际需求，为成长型中小企业提供开展过程中金融效劳，全面助力成长型中小企业提升持续经营能力。
秉承“新思维、新效劳〞的理念，浦发银行不断提升、扩展中小企业金融业务效劳产品内涵及品质，2007、2021、2021年连续三年获得中国中小企业家年会颁发的“支持中小企业开展十佳商业银行〞的奖项；“企业按揭宝〞荣获上海银监局小企业金融卓越品牌。
部门职责权限及任职要求（2篇）
部门职责权限及任职要求编制：审核：批准：版本：编号：st/c19-________________a01目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。
适用范围：公司全体员工具体部门职责及权限描述：如下描述总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
一、职能：1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用和任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
二、权限：1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针，制订经营计划，制订实施方案并组织实施。
2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户需求。
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出和报销。
6、有权对公司员工做出奖惩决定。
三、总经理任职要求：1、专科以上学历，年龄____周岁。
2、熟悉企业业务流程和运营流程。
3、在管理当面有极强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念。
4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。
5、熟悉iso9001或ts16949管理体系标准并能实践运用。
6、____年以上相关行业生产管理经验。
综合办公室职能及权限综合办公室负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。
一、职能：1、遵守国家法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制订综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
技术部岗位职责及岗位人员配置
技术部岗位职责及岗位人员配置一、部门职责：（一）管理责任1、技术部经理负责（1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优化实施方案；（2）工艺、检验自动化革新项目策划；（3）国家电网公司技术标准跟进；（4）公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度）。
（5）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。
（二）电表项目责任1、产品项目组（1）项目组设立，由部门经理根据中标情况，抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立；（2）设项目负责人1名，工艺人员1名，PC软件工程师1名；（3）负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订；电能表设计优化；电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。
（4）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；（5）部门配置3名硬件工程师，2名工艺，1名PC软件工程师，在需要时组件项目组，项目结束，项目组撤销；（6）项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。
2、工艺组（1）设工艺组长1名，工艺员1名；（2）项目工艺员配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。
（3）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作，监督生产部门工艺执行情况；（4）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。
3、软件组（1）设软件组长1名，PC软件工程师1名；（2）项目软件工程师配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。
（3）非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。
4、文控（1）设文控员1名（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。
金融市场部专员的工作职责(2篇)
金融市场部专员的工作职责
1.联络潜在客户群，根据客户的自身情况、需求，和风险承受力的不同，协助他们安排制定合理高效的培训计划。
2.确保高标准的客户服务质量，拜访客户，建立和维护客户关系。
3.积极参加公司的内部培训，以保证专业知识的不断更新;阅读各种专业报刊和杂志，丰富个人社交网络，参与专业社团活动，不断在专业技术上进修补充。
4.与各部门的同事广泛沟通，精诚合作，通过团队协作为公司带来更大发展.
金融市场部专员的工作职责（二）
1、全面了解客户的财务状况、风险偏好和需求，为客户提供专业的投资理财咨询服务;
2、负责资产配置及投资策略的分析和研究，为客户或客户经理提出行业配置及投资策略建议等;
3、对中高端客户提供一对一的投资理财服务。
帮助客户确定理财目标，为客户量身定制投资组合管理建议和理财规划建议，并向客户阐述制订的投资方案的根据，与客户充分沟通，达成一致;
4、定期针对不同客户群开展理财报告会、投资者沙龙等形式的服务和推广活动;
5、配合销售和会议营销，编写专业性文稿，参与授课，对营销团队提供专业支持;
6、对公司员工和客户进行投资技能培训;
7、完成上级交办的其他工作。
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吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。
一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。
负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
分管部门：风险管理部。
二、市场分析及品牌建设部部门职责：负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作；制定吉林银行经营区域《中小企业营销指导意见》，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期不定期进行修订，并督促实施；承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作；塑造吉林银行中小企业金融服务品牌；承担制定小企业客户政策与筛选职责。
岗位设置：总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品牌管理岗、客户收集岗、客户筛选岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责市场分析及品牌建设部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场分析及品牌建设部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场分析及品牌建设部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
营销规划岗：负责制定小企业金融服务发展规划，具体进行营销工作的制度建设和营销工作的愿景规划，制定市场营销拓展计划和营销团队建设规划。
品牌管理岗：负责制定小企业金融服务中心品牌发展与管理策略，根据品牌发展与管理策略，建设和维护小企业金融服务中心的品牌，负责对外的品牌宣传和推介，发布与品牌有关的信息。
客户收集岗：负责建立高效的客户收集渠道、收集和整理符合业务规定的客户信息；起草市场分析报告；对营销质量进行调查和控制。
客户筛选岗：负责根据筛选标准筛选出目标客户，与目标客户初步沟通确认客户资料；筛漏客户信息池管理，寻找潜在的业务合作机会。
人员概算：总经理1名、副总经理兼职市场营销规划岗1名、营销规划岗1名、品牌管理岗1名、客户收集岗兼客户筛选岗1名，共5人。
三、产品研发部部门职责：负责我行中小企业产品研发、产品推广、产品后评价及客户经理新产品培训工作；利用产品研发部的人才优势，牵头开展投行业务和中间业务；承担与德国IPC公司合作的牵头职责，适时探索开展微小企业贷款业务。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、产品开发及产品推广岗、产品培训岗、投行及中间业务岗。
总经理岗：具体负责产品研发部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就产品研发工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责产品研发部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的投行实战经验，负责与信托公司、证券公司、风险创新投资金基金等公司合作的前期市场调查及业务推进；上市辅导、财务顾问、投资理财等投资银行业务和中间业务。
产品研发及推广岗：负责制定产品开发管理办法，收集小企业客户业务需求；提出新产品的开发需求，是产品开发的组织者；制定产品操作细则；制定和调整产品定价方案；策划和组织小企业金融创新产品的的营销推广活动。
产品培训岗：负责客户经理的新产品培训工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理岗兼投行及中间业务岗1名、产品开发岗推广岗2人（其中1人兼产品培训岗），共4人。
四、市场营销部部门职责：发挥营销的龙头作用，与分支行实行分层营销。
目前下设三个营销团队，主要负责营销各分、支行目前没纳入视野的客户；营销各分、支行想做而又有一定困难，目前做不了的业务；营销大型核心企业的上下游客户，以及在省内外有影响力和代表性的重点客户。
营销团队按业绩实行等级化管理并享受相应的工资及待遇，最高可享受总裁行政待遇。
随着业务发展，逐步增设营销团队。
岗位设置：设总经理岗、副总经理、客户经理岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责市场营销部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场营销部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场营销部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
客户经理岗：负责制订营销计划，向客户营销、推介我行金融产品和服务；收集客户信息，定期进行客户拜访和有效联络，巩固和发展与客户的关系，向客户提供金融服务建议；负责进行客户资信调查，风险监测、贷后维护等工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理1名、客户经理分三个团队（每个团队4人）共12人，总计14人。
五、业务运营部部门职责：业务运营部是小企业信贷业务的后台支持部门。
负责放款资料的审查，对IT系统进行维护和升级。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、放款审查岗、统计分析岗、IT系统支持岗。
总经理：具体负责业务运营部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就业务运营部工作向主管领导汇报。
副总经理：协助总经理负责业务运营部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的法律基础，做好本部门日常运营全面的风险控制。
放款审查岗：负责根据审批条件审核落实贷款放款条件。
统计分析岗：负责业务数据的统计工作，定期制作相关报表，准确、及时报送日报、月报、季报、年报；负责提取各种指标性数据，撰写全行小企业运营分析报告。
IT系统支持岗：负责对全行小企业金融服务所需的系统平台进行维护和开发升级工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理岗兼IT系统支持岗1名、放款审查岗2名（其中1人兼职统计分析岗），共4人。
六、作业监督部部门职责：负责对业务操作的合法性、合规性进行审查并及时进行风险警示，定期发布中小企业业务警示报告；协助相关部门对员工进行合规、法律培训；防范和处置全行中小企业金融业务中存在的法律风险；对各部门工作进行检查监督，提高执行力。
岗位设置：设总经理岗、副总经理、作业督察岗、法律合规岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责作业监督部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就作业监督部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责作业监督部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
法律合规岗：负责审查中心对外合作协议，提出法律合规意见；对全行小企业业务法律风险问题进行防范和处置；配合相关部门进行合规、法律培训。
作业督察岗：负责对授信业务及业务流程的合规性进行审查，对于出现合规性问题的授信业务提出合规建议，根据合规建议进行督导。
人员概算：设总经理1名、副总经理兼法律合规岗1名、作业监督岗1名。
共3人。
七、风险管理部部门职责：负责落实总行风险管理部的风险管理政策；小企业授信风险防范监测体系的建设工作；制定小企业授信政策、组织小企业条线授权管理工作等；对授信业务的各环节进行监督、评价；尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等。
岗位设置：设总经理、副总经理、授信政策岗、风险监控与质量分析岗、授信尽职检查岗、贷后检查岗。
总经理岗：协助风险总监做好各类风险管理工作，组织召开风险管理相关会议等。
副总经理岗：协助总经理负责风险管理部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
授信政策岗：负责授信分析及研究，制定政策指引，制定风险管理的规章制度。
风险监控与质量分析岗：负责数据统计分析、系统在线监测、文字综合等。
授信尽职检查岗：负责授信尽职情况评价、不良贷款责任认定等。
贷后检查岗：负责对贷款进行日常监督检查。
人员概算：总经理岗1名，副总理岗兼授信政策岗1名、风险监控与质量分析岗兼授信尽职检查岗1名，贷后检查岗2名。
共5人。
八、计划财务部部门职责：计划财务部是小企业金融服务中心的财务核算、资金使用的管理部门，负责中心全面的财务管理，合理高效的使用资金，完善账务处理流程；考核和评价中心直营团队、各分支行中小企业部、市场营销团队、客户经理。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、财务管理岗、会计核算岗、出纳岗、考核评价岗。
总经理岗：具体负责计划财务部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就计划财务部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责计划财务部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
财务管理岗：负责编制财务工作计划，核算业务成本，分解业务指标进行成本控制，进行财务核算。
会计核算岗：负责核心系统会计记账，进行账务处理。
出纳岗：配合会计进行会计记账，负责现金管理。
考核评价岗：制定并完善考核办法，收集整理考核数据，进行考核评价。
人员概算：总经理岗1名、副总经理兼会计核算岗1名、财务管理岗1名、考核评价岗兼出纳岗2名，共5人。
九、综合管理部综合管理部为中心提供全面的行政支持工作，负责建立健全人力资源绩效考核制度，核算员工工资，社会保险，以及绩效和奖金的发放；负责小企业中心的后勤保障工作。
岗位设置：综合管理部设总经理岗、副总经理岗、行政管理岗、人力资源岗、文字综合岗、后勤保障岗。
总经理岗：具体负责综合管理部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就综合管理部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责综合管理部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。