共享经济时代：合伙人制度的建立
合伙人制度
合伙人制度优势明显企业治理结构和管理体系至关重要合伙人制度是一种企业治理结构，其核心是合伙人共享企业所有权和经营成果，共同承担企业风险。
这种制度通常存在于高风险、高收益的行业，例如金融、咨询、法律服务等。
本文将全面介绍合伙人制度的各个方面，包括背景、概念、类型、特点、优劣势、应用场景以及如何制定和实施有效的合伙人制度。
一、背景随着经济的发展和全球化的加速，越来越多的企业开始采用合伙人制度来治理公司。
特别是在一些专业服务领域，如金融、法律、咨询等，这种制度的优势更为明显。
在这些行业中，人力资本往往是企业最重要的资产，员工的积极性和创造力对企业的价值产生巨大影响。
因此，通过让员工成为企业的所有者，可以更好地激励他们，提高企业的竞争力和声誉。
二、概念合伙人制度是一种企业治理结构，企业所有者（通常称为“合伙人”）与员工共同拥有和管理企业。
这种制度强调团队合作和长期发展，通过制定一致的目标和文化，激发员工的积极性和创造力。
在合伙人制度下，员工通常享有较大的自治权和决策权，能够参与企业的利润分配和投票决策。
三、类型1.按照合伙人制度的起源可以分为：（1）自然人合伙人：两个或多个自然人联合起来经营企业，所有者对企业债务承担无限连带责任。
（2）法人合伙人：两个或多个法人（如公司）联合起来经营企业，所有者对企业的债务承担有限责任。
2.按照合伙企业的投资方式和运营特点可以分为：（1）普通合伙制：所有合伙人均有义务参与企业的经营管理，并对企业的债务承担无限连带责任。
（2）有限责任合伙制：部分合伙人对企业的债务承担有限责任，通常不参与企业的经营管理，只享有利润分配权。
四、特点1.所有权与经营权高度统一：在合伙人制度下，所有员工都拥有企业的所有权，并共同参与企业的经营管理。
这种制度下，员工的工作积极性和责任感较高，有利于提高企业的经营效率。
2.利益共享、风险共担：在合伙人制度下，所有员工共享企业的利润，同时也共同承担企业的风险。
共享经济时代：合伙人制度的建立PPT课件
发展阶段 2011年至今
威客、博客、
Wiki、SNS、RSS等 应用
2005年7月“威客 知识技能分享在 网”成立后全国涌现 商业模式、业务范围、 出了一大批威客网站, 资本运作、产业链合 到2010年,网站超过 作等领域不断创新拓 100家,威客数量超过 展,逐渐向物流配送、 2000万,整体交易金 制造运维、生产服务
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1、创新商业模式
29
1、案例：自主创业商业模式
公司项目
模式内容
福特
福特汽车在2015年国际消费电子产品展览会上发布了“智 能移动计划”,将在全球范围内开展多项试验项目,其中就包括 关于P2P车辆分享的分享经济模式。福特汽车与美国 Getaround 和英国 easy CarClub公司进行点对点汽车共享项目的合作,福特 公司请部分贷款购买福特汽车的消费者签约,出租他们的汽车以 供借车人短期使用,通过分享获得收入以减少还款压力,当然该 项目中的借车人需要经过驾车资质的审核。
2、注册公司：成网控股网公司，注册资网1000万元，公司（由甲和网 出资）投网600万元，占51%，事业合伙网团队投网400万元，占49%；
3、增资扩股：控股公司网公司注册资网4000万元，新增3000万元为上 游供应商两家公司投网500万元，代理商8个网然网投网2500万元，划 归 新成网的有限合伙企业。股权架构：甲和网35%，合伙网团队41%， 合 伙企业24%。
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（5）高效性：边际成本趋零/跨越时空约束
案例
银行：“长尾”客户
13
（6）实用主义：不求拥有，但求可用
所有权
使用权
14
（二）分享经济的应用场景
使用权分享
基于实物的 分享
闲
合伙人的制度和注意事项
合伙人的制度和注意事项合伙人制度以及合伙人关系的建立和维护对于公司的成功起着至关重要的作用。
下面将详细介绍合伙人制度的概念、建立和管理注意事项。
一、合伙人制度的概念：合伙人制度是指在一个企业或组织中，两个或多个人通过签订合伙协议共同投资、经营和分配利润的合作关系。
在合伙人制度下，每个合伙人承担着特定的权利和义务，并分享企业的风险和回报。
二、建立合伙人制度的注意事项：1. 协商一致：成为合伙人的各方应该在协商一致的基础上制定合作协议。
协商应包括企业目标、投资比例、利润分配、决策程序和其他关键事项。
这有助于避免后期的理解和冲突。
2. 法律合规：制定的合伙协议应符合当地法律法规，并遵守公司法和商业合同法等相关法律。
合伙协议的内容应该明确合伙人的权利和义务，以及风险和责任的分配。
3. 分工合理：各个合伙人对企业的经营应该有明确的分工，根据各自的专业知识和能力划分职责，并且在合伙协议中明确规定。
这有助于提高企业运营的效率和效果。
4. 应对风险：合作中存在着一定的风险，合伙人需要在合作协议中留有应对风险的规定。
比如，当遇到重大决策时，如何进行投票，解决纠纷时如何解决，以及可行的纠纷解决方法等。
5. 公平的利润分配：利润分配是合伙人制度中重要的部分。
合伙协议应明确规定利润分配的方法和比例，以确保合伙人之间的利益平等对待，防止不公平的情况发生。
三、管理合伙人关系的注意事项：1. 透明和及时的沟通：合伙人之间应保持透明和及时的沟通，分享企业目标和经营状况，避免信息的不对称和误解。
2. 共同决策：涉及到重大决策时，合伙人应共同商讨，遵循合伙协议中规定的决策程序，避免单方面决策导致的不满和冲突。
3. 管理冲突：当合伙人发生意见不合时，应该积极寻找解决冲突的方法，例如通过协商、调解或其他妥善的方式解决分歧。
4. 分配工作和责任：合伙人之间应根据各自的专业能力和兴趣，合理分配工作和责任，确保任务的顺利完成，并提高企业的运作效率。
合伙人制度和合伙人说明学习
合伙人制度和合伙人说明学习在当今竞争激烈的商业环境中，为了更好地利用资源、共同发展和分享风险，许多企业选择了合伙人制度。
合伙制度是指两个或多个人在共同经营一个企业时所组成的合作关系。
本文将介绍合伙人制度的优势、合伙人的职责和权力以及如何建立一个成功的合伙关系。
一、合伙人制度的优势1.资源整合合伙人制度可以帮助企业整合各种资源，包括资金、技术、人才和客户资源等。
不同的合伙人可以共同负责不同的任务，有效地提高企业的工作效率和竞争力。
2.风险共担与独自经营相比，合伙人制度可以分摊风险和责任。
合伙人可以共同承担企业可能面临的风险，减轻单个人承担全部责任的压力。
3.知识共享通过合伙人制度，企业可以获得不同人员的专业知识和经验。
不同合伙人的互补技能可以相互学习和借鉴，促进企业的创新和发展。
二、合伙人的职责和权力1.投资责任每位合伙人根据自身的投资额不同，拥有相应的投资责任。
投资额越高，合伙人在企业决策中的权力也越大。
2.管理责任合伙人需要根据合伙协议和企业的需要共同参与企业的管理与决策。
他们应该遵守合伙协议，积极参与到企业的各项事务中，共同制定发展战略和规划。
3.利润共享根据合伙协议，合伙人会根据各自的投资额和贡献程度，共享企业的利润。
利润分配可以根据合伙协议约定的比例进行，也可以根据实际情况进行调整。
三、建立成功的合伙关系1.明确目标和责任在建立合伙关系之前，合伙人应该明确共同的目标和责任。
明确定义每位合伙人的投资额、职责以及利润分配方式，可以避免后期可能的纠纷和冲突。
2.建立合伙协议建立一份合伙协议是非常重要的。
该协议应明确规定合伙人的权利和义务、管理方式、决策程序、利润分配和纠纷解决等内容。
合伙协议应该由专业的律师起草，并经所有合伙人共同签署。
3.建立沟通机制合伙关系的成功离不开良好的沟通和合作。
合伙人应该建立定期的会议或讨论机制，分享和讨论企业的进展、问题和挑战，以便共同制定解决方案。
4.共同成长和学习合伙关系是一个长期的合作过程，合伙人应该始终保持学习的态度，不断提升自身的能力和知识。
“合伙人制度”浅析及操作流程
“合伙人制度”浅析及操作流程合伙人制度是一种组织经济活动的方式，它是指在一个企业中，根据协定，由两个或多个人共同出资、共同劳动、共同经营、共同承担风险和收益的一种合作形式。
合伙人制度在现代企业中得到了广泛应用，具有很多优势，如分工协作、资源共享、风险分散等，可以有效提高企业的经营效益。
本文将对合伙人制度进行浅析，并介绍操作流程。
合伙人制度的优势可以总结为以下几点：首先，合伙人制度可以充分发挥各合伙人的优势，通过互补合作实现资源的最大化利用。
合作伙伴可以根据各自的专长和经验，在企业经营中分工合作，提高工作效率。
其次，合伙人制度可以提供更多的资本，扩大企业规模。
每个合伙人可以共同出资，将自有资金整合起来，从而增加创业的可行性。
此外，合伙人制度可以分担风险，减轻个人承担的经济压力。
每个合伙人都会对企业的经营风险进行分散，降低了个人投资损失的可能性。
最后，合伙人制度可以灵活地处理各类问题，包括资源配置、决策和责任分担等。
各合伙人可以根据企业发展的需要，自行协商和决策，不受其他方面的限制，提高企业的灵活性和反应速度。
操作流程是实施合伙人制度的关键，可以根据以下步骤进行：1.明确合伙人之间的权益和责任。
在制定合伙人制度之前，应明确合伙人之间的权益和责任，明确各自的角色和职责，确保合作伙伴之间的权益得到保护。
这可以通过制定合伙人协议来实现，协议中应明确合伙人的出资额、分配比例、利润分配方式、决策机制等。
2.明确企业的经营目标和发展方向。
合伙人制度的实施需要明确企业的经营目标和发展方向，确定合伙人共同奋斗的目标。
这可以通过制定企业发展规划和目标来实现，明确企业的使命和愿景，为合伙人的合作提供方向。
3.建立适当的管理机制。
合伙人制度需要建立适当的管理机制来保证合作伙伴之间的协调和沟通。
这可以通过设立合伙人会议、设立管理层和各部门等方式来实现。
管理机制应具备权威性和操作性，可以有效地管理合作伙伴之间的合作关系。
4.优化资源配置。
合伙人制的建立课件
06
合伙人制的未来发 展与趋势
合伙人制的发展趋势
合伙人制将逐渐成为主流的组织形式
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业将选择合伙人制作为其组织形式 ，以激发员工的积极性和创造力。
合伙人制将更加注重长期利益
未来的合伙人制将更加注重企业的长期利益，而不仅仅是短期收益。这种转变将有助于企 业实现可持续发展。
02
合伙人制将促进企业文化的变革
未来的合伙人制将促进企业文化的变革，使企业文化更加注重团队合作
、创新和客户价值。这种变革将有助于企业提高竞争力。
03
合伙人制将促进企业的可持续发展
未来的合伙人制将促进企业的可持续发展，使企业更加注重社会责任和
环境友好。这种发展将有助于企业赢得社会信任和客户认可。
如何应对合伙人制的发展挑战
合伙人制的适用范围
合伙人制适用于需要多个合伙 人共同出资、共同经营、共担 风险的企业。
在一些专业服务领域，如咨询 、会计、法律等领域，合伙人 制已经成为主流的组织形式。
对于一些初创企业或小型企业 ，合伙人制也是一种常见的组 织形式，因为它能够提供更大 的灵活性和自主性。
02
合伙人制的优势与 风险
合伙人制将更加灵活
未来的合伙人制将更加灵活，能够更好地适应市场变化和客户需求。这种灵活性将有助于 企业快速响应市场变化，抓住商机。
合伙人制在未来的应用前景
01
合伙人制将在各个行业得到广泛应用
随着合伙人制的普及，它将在各个行业得到广泛应用，包括制造业、服
务业、金融业等。这种应用将有助于企业提高效率和创新能力。
的股权份额。
合伙人制的特点包括灵活性、自 主性和共享性，能够激发企业创 新和竞争力，提高企业运营效率
合伙人制度方案
1. 背景介绍随着公司业务的持续发展和扩大规模，我们意识到需要建立一个合适的合伙人制度来吸引和激励优秀的人才，与他们共享公司的成长收益。
本方案旨在为公司建立一个公平、可持续发展的合伙人制度。
2. 目标合伙人制度的主要目标是：•吸引和留住优秀的人才，借助合伙人制度与公司共同分享成果，提高员工的忠诚度和工作积极性。
•激励员工长期稳定发展，促进个人和公司的共同成长。
•建立一个公平公正的制度，确保合伙人的权益得到保障。
3. 合伙人资格和选拔3.1 合伙人资格成为合伙人需要满足以下条件：•公司员工满足工作年限和绩效评定要求。
•对公司有深厚的技术能力或者业务推动能力。
•长期愿意为公司发展贡献个人才能和时间。
3.2 合伙人选拔合伙人的选拔将按照以下程序进行：1.候选人首先提交合伙人申请，包括个人简历和职业规划。
2.公司内部会安排对候选人进行面试，了解其技术能力、专业知识和贡献度。
3.通过面试的候选人将参加内部员工共同投票，选举出合适的合伙人人选。
4. 合伙权益和利益分配4.1 合伙权益合伙人将享有以下权益：•参与公司的决策和管理，对公司发展有提出建议和参与决策的权力。
•参与公司利润分配，与公司共享成果。
•合伙人在公司内享有更高的声誉，代表公司参与行业交流和合作。
4.2 利益分配公司利益将按照以下方法进行分配：•公司利润的一部分将作为合伙人红利分配，按照合伙人的权益比例进行分配。
•其余利润用于公司的持续发展和扩大业务。
5. 合伙人退出机制5.1 退出条件合伙人有以下退出条件：•合伙人自愿申请退出。
•合伙人因违反公司规定或违法行为被开除。
5.2 退出处理合伙人退出时，将按照以下流程处理：1.公司将合伙人的权益比例转化为相应的资金份额。
2.公司按照合伙协议的规定，将相应的资金份额支付给退出合伙人。
6. 建立和完善合伙人制度的机制为了保证合伙人制度的有效运行，公司将建立以下机制：•建立健全的合伙人合同和协议，明确双方的权益和义务。
2024年公司合伙人管理制度
2024年的公司合伙人管理制度将是一个更加强调合作和创新的制度，旨在提高公司的竞争力和可持续发展能力。
以下是对这个制度的描述，超过1200个字。
首先，2024年的公司合伙人管理制度将非常注重激励措施，以激励合伙人更加全情投入地参与公司的经营决策和运营管理。
合伙人将根据其贡献和绩效，享有相应的财务回报和权益。
此外，制度还将鼓励合伙人积极参与公司的战略规划和业务发展，通过权益持股和项目分红等方式，使合伙人与公司利益紧密相连，形成利益共享的机制。
其次，2024年的合伙人管理制度将更加注重平等和民主的价值观。
公司将建立一个合伙人委员会，由所有合伙人平等选举产生，负责监督和参与重大决策的制定。
合伙人委员会将代表所有合伙人的利益，保障各方的合法权益，确保公司经营和管理的公平性和透明度。
此外，合伙人委员会将负责确定公司的发展方向和重大战略调整，保障公司长期利益的最大化。
同时，2024年的合伙人管理制度将更加强调团队合作和知识共享。
公司将鼓励合伙人之间的横向沟通和协作，推动合作共赢的文化和理念。
所有合伙人将有机会参与项目组的工作，并享有相应的权益和回报。
公司将建立一个知识共享平台，促进合伙人之间的经验交流和学习成长，不断提升合伙人的综合素质和竞争力。
此外，2024年的合伙人管理制度将更加注重履行社会责任。
公司将制定和实施可持续发展战略，将社会和环境责任纳入到公司经营的各个环节中。
合伙人将积极参与社会公益活动，推动可持续发展理念的传播和落地。
公司将定期向合伙人和全体员工公布公司的社会责任报告，以确保公司对社会和环境的影响能够得到有效的管理和监管。
最后，2024年的合伙人管理制度将注重绩效评估和激励机制的完善。
公司将建立科学的绩效评价体系，对合伙人的工作表现进行全面评估和奖励。
绩效评估将不仅仅依赖于财务指标，还将考虑合伙人在战略规划、团队协作、客户关系等方面的贡献。
在激励机制上，公司将提供丰厚的薪酬激励和福利待遇，同时还将提供培训和发展机会，帮助合伙人提升能力和实现个人成长。
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2、分享经济六大特征
平台经济 交易平台 大数据平台
开放性 内部合伙人与
社会大众
实用主义 不求拥有，但
求可用
分享经济
基础 闲置资源 剩余经济
高效性 边际成本趋零 跨越时空约束
社会信任 完善的评价信
用体系
（1）平台经济：交易平台
整合资源 匹配交易 制定规则 安全保障
整合闲置资源
配对/撮合
交易规则（定价/评价/惩戒等） 事前审核/实名制等
2005年7月“威客 网”成立后全国涌现
出了一大批威客网站 ,到2010年,网站超过 100家,威客数量超过 2000万,整体交易金
额超过3亿元。
知识技能分享在
商业模式、业务范围 、资本运作、产业链 合作等领域不断创新 拓展,逐渐向物流配 送、制造运维、生产 服务等线下业务拓展
。
5、生活服务分享
生活服务分享指的是依托互联网平台，整合线下餐饮、 家政、美容美体、社区配送等生活服务机构及个人闲 置时间、技能等闲置资源，以更快捷的方式满足人们 生活服务需求的一类经济活动。
获得了更多流动资金可购买新的宜家产品又有空出的空间来 存放。通过扶持二手市场,宜家成功践行了间接推动新货销 售量的策略。
2、案例（业务协作/众包）
例如制药公司 Pfizer(辉瑞)中,员工把自己20%~40%的 时间用于辅助性工作(打印记录、操控数据、安排会议 等),而只有60%~80%的时间用于知识工作,现在 Pfizer 已经将这些工作众包。
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
及维护、驾驶员工资福利等成本
价格低廉，适合中低消费，日 价格较高，适合中高端消费，商
常出行
务、礼宾出行
存在个体差异，依靠评价保证 质量
标准化服务
与现行交管政策存在一定冲突 与现行交管政策没有正面冲突
2、房屋分享
自驾 个人司机
自驾
职业司机
滴滴 滴滴、Uber 神州、滴滴 滴滴、嘀嗒
日常出行 日常出行
商务用车、中高 端出行
通勤出行
PP、友友
中短途出行
神州、车纷享 中长途出行
滴滴、e代驾
酒后等不方便驾 驶的情况
滴滴
购车前体验驾驶
滴滴
通勤出行
P2P模式与B2C模式对比
项目
P2P
B2C
模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
分化阶段 2015.03至今
易到用车、快
的打车、嘀嘀打车等 品牌相继成立
市场竞争加剧，
“补贴大战”爆发，中 小平台相继消亡
“一超多强”局面形成
共享交通出行开始 起步
滴滴、快的合并， 开始占据市场主流低
滴滴出行保持主导地 位
（5）高效性：边际成本趋零/跨越时空约束
案例
银行：“长尾”客户
（6）实用主义：不求拥有，但求可用
所有权
使用权
（二）分享经济的应用场景
使用权分享
基于实物的 分享
闲
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
万科项目跟投内容
万科区域公司的参投范围
万科其他 城市员工
B公司 49%
万科A项目跟投流程
万科XX城市公司总经理甲
万科XX城市公司项目团队
管理层代表 GP
员工代表 LP
深圳盈达 GP
有限合伙企业1 LP
万科XX城 市公司其
他员工
有限合伙企业2 13%
A项目
万科XX城市公司 38%
任正非如何玩转华为事业合伙人
分享经济时代
合伙人制度的建立
目录 Content
分享经济本质、应用场景和应对招式 合伙人的类型、平台类型和制度设计
分享经济本质、应用场景和应对招式
（一）分享经济的本质
1、分享经济究竟是什么？
（一）分享经济的本质
内在本质
1、解决经济动力不足 2、参与分享经济收益
外在本质
1、闲置资源（剩余经济） 2、通过社会化平台分享 3、获得（物质/经济）回报
参与人数（万人） 2013
40
网络众筹市场 29 142 283 —— ——
114.24
——
2014
179
2015
871
—— 7231.49
4、知识技能分享 知识技能分享经济发展历程
萌阶段 2011年至今
威客、博客、
Wiki、SNS、RSS等 应用
6、生产能力分享
自主生产
自主管理 业务外包
（企业生产模式发展历程）
平台运营 产能共享
生产能力的分享类型：
业务协作
企业将自己生产线中的某些业务众包出去， 如产品配件、外包装、图形设计等。
众包生产
由产品需求方提出产品要求,将产品的全部 生产众包出去。
需求方 生
产
设计要求 质量要求
要 求
生产周期
价格
事后与信誉/收益挂钩等
（1）平台经济：大数据平台
竞价系统 调度系统 评价系统
例如：Uber提价策略 精密计算和后台数据调配满足需求
客户反馈和证据搜集等整理
（2）开放性：内部合伙人
股东合伙人 （工商登记）
A
事业合伙人 （项目跟投）
B
生态链合伙人
（客户、供应商、投资人等）
C
（2）开放性：社会大众
足够多的供给方和需求方
国内创意众包服务平台,以猪八戒网为代表,服务涵盖 平面设计、开发建站、营销推广、文案策划、动画视 频、工业设计、建筑设计、装修设计八大主打类目。 自2006年成立以来,有超过500万家中外企业通过猪八 戒网平台开展服务众包。2015年平台交易额75亿元,市 场占有率超过80%。
3、案例：LiquidSpace与万豪酒店合作
约定 下单
期货类约定下单
约定“价格”“数量”“付款时 间”“材质”“交货时间”
溢短装 付款
最终交付件数会有5%误差， 加工行业特性，必须按实际 生产情况付款
交期保 障、材 质承诺
买家保障：
1、交期保障（如果未按约定的发货时间 发货，按大货货款的10%赔付，最高不超 过3000元） 2、材质承诺（对用料进行承诺，假一罚 十，杜绝假货）
2、注册公司：成立控股子公司，注册资金1000万元，公司（由甲和 乙 出资）投入600万元，占51%，事业合伙人团队投入400万元，占 49%；
3、增资扩股：控股公司子公司注册资金4000万元，新增3000万元为上 游供应商两家公司投入500万元，代理商8个自然人投入2500万元，划 归 新成立的有限合伙企业。股权架构：甲和乙35%，合伙人团队41% ，合 伙企业24%。
数量
......
生产能力众包模式
平台 达成交易 线下验货 互相评价
供应方 生
产
能 力
生产能力 生产空档
成品展示
企业介绍
各方评价
......
安全 保障
纠纷 处理
后期 服务
典型代表
沈阳机床厂智能机床使用图示
资源整合 租赁回收
供应方
在线生产 个性化服务
实时查询
收费提成
i平台
智能 预警
故障 服务
定制化、远程控制
传统操作方式下,在酒店预订一个会议室比较麻烦,需要反复电话 沟通和确认。同时,和挂在 Airbnb上闲置的房间一样,酒店里的 许多会议室一天里大部分时间也都闲置着。
为此, Liquidspace与万豪酒店达成合作协议,万豪酒店将闲置的 会议室提供给 LiquidSpace, LiquidSpace再按小时出租给有需 要的创业者和小微企业家,为其举办会议或者集体讨论提供更多 的选择空间。
2、创新合伙模式
合伙人的类型、平台类型和制度设计
合在一起，成为一伙
下一轮竞争，不是人才的竞争， 而是“ 合 伙 人 制 度 ” 的 竞 争 ！
——马云
案例
某互联网公司，2013年5月成立，由甲、乙和丙3个股东。随着业务的 开 展，公司决定进军空气净化器市场，具体操作如下：
1、项目合伙：进行内部创业比赛，优秀员工参赛，公司高管用钱投票 ， 获胜员工成为新公司股东及合伙人，并在合伙人团队中选出总经理 ；
宝马
2016年,宝马允许顾客在购买MINI时,可以选择通过宝马的 分时租赁平合 Drive Now来出租他们的汽车。这项服务最初将 在美国推行,随后会扩展到伦敦等 DriveNow布局城市
易海出行
2015年,汽车租赁公司易海出行,联合易到用车、特斯拉汽 车等企业推出“极车公社,用户只需要交纳10万元入会费,每月 支付一定使用费,即可拥有一辆全新的特斯拉汽车。在汽车闲 置时，也可以交给易到公司作为专车运营,还能获得一定的共 享补贴。等协议期满,用户可以自行选择是否买断该车产权。 这种模式, 是在汽车融资租赁的基础上,叠加了P2P租车的新 元素。
位
交通领域分享经济的业务类型及运营模式
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P 配驾专车
B2C
拼车（顺风车）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司