【发展战略】徐工集团发展战略研究
徐工集团企业文化设计方案(第12组)
设计人：
公司简介
• 徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，二十年来 始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界 工程机械行业第15位，中国500强企业第151位，中国制造 业500强第73位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、 最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。“徐工”是行 业首个“中国驰名商标”，徐工装载机是“中国名牌产 品”。 徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发 展到2009年突破500亿元，年实现利税35亿元，在中国工 程机械行业均位居首位。 徐工集团主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路 面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、挖掘机械、高 空消防设备、特种专用车辆、专用底盘、载重汽车等主机 和工程机械基础零部件产品。其中汽车起重机、压路机、 摊铺机、高空消防车、平地机、随车起重机、小型工程机 械等主机产品和液压件、回转支承、驱动桥等基础零部件 市场占有率名列国内第一。公司70％的产品为国内领先水 平，30％的产品达到国际当代先进水平。
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企业制度文化理念设计
• 1、企业制度完善 (1)人力资源管理制度的系统化 企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一 致，更不能有所冲突。目前徐工集团正在原有的基础上，进一步完善 人力资源招聘、培训、考核、薪酬等制度。 (2)企业大法 企业大法的制定则为企业的各项管理、经营行为提供理念依据。 目前正在编写制定之中。 • 2、员工行为规范设计 在企业运营过程中，企业家的行为、企业个体职工的行为必须有一 定的规范，在徐工集团上述规范的制定和对规范的履行中就会形成相 应的企业行为文化。 • 3、企业特殊制度、风俗设计 对内：教育培训 仪礼服饰 体态语言工作场所 研究发展 对外：营销观念 服务和产品开发公共关系 银企关系公益活动 文 化传统表现
浅析徐州四大战略新兴产业未来发展方向
浅析徐州四大战略新兴产业未来发展方向1. 引言1.1 研究背景徐州作为江苏省的重要城市，近年来发展迅速，尤其是在新兴产业方面取得了一定成就。
徐州市政府提出了四大战略新兴产业，分别是硅光伏产业、汽车制造产业、新能源产业和现代农业产业。
这四大产业的发展对于推动徐州经济的转型升级、促进城市的可持续发展具有重要意义。
随着国内外经济环境的变化和技术进步的推动，徐州四大战略新兴产业正面临着诸多挑战和机遇。
对于这些产业的未来发展方向进行深入分析和研究，有助于更好地把握产业发展的脉络，提出有效的发展策略和政策，推动徐州经济持续快速发展。
通过对徐州四大战略新兴产业未来发展方向的研究，可以更好地指导地方政府制定产业发展规划、吸引投资、培育产业集群，推动产业结构优化升级，实现经济持续增长和城市可持续发展。
对徐州四大战略新兴产业的未来发展方向进行深入探讨具有重要的现实意义和战略意义。
1.2 研究意义研究意义：徐州作为江苏省重要的工业城市，拥有着丰富的资源和优越的地理位置，具备发展战略新兴产业的巨大潜力。
随着经济全球化的深入，产业结构调整和转型升级已成为徐州发展的迫切需求。
对徐州四大战略新兴产业未来发展方向进行深入研究，不仅有助于提升徐州产业的竞争力和创新能力，也能为实现徐州经济的可持续发展提供重要支撑。
通过对硅光伏产业、汽车制造产业、新能源产业和现代农业产业的概况和发展方向进行分析，可以为徐州未来产业发展提供重要参考。
分析徐州四大战略新兴产业的发展前景，为相关政府部门提供科学的决策依据，推动徐州经济实现更高质量的发展。
针对徐州四大战略新兴产业的未来发展，提出合理的政策建议，有助于激发企业创新活力，促进产业结构优化升级，推动徐州经济实现跨越式发展。
2. 正文2.1 徐州四大战略新兴产业概述徐州市作为江苏省的重要城市，近年来积极发展新兴产业，提升经济发展水平。
徐州市确定了四大战略新兴产业，包括硅光伏产业、汽车制造产业、新能源产业和现代农业产业。
创新 徐工集团的发展主调
王岩松告诉记者 ． 目前工程机 械产
品的 很 多 功 能 部 件 国 内都 能 够 生 产 ． 但 大 吨 位 产 品 的 关键 部 件 依 然依 赖 进 口 ．
领域 占有一席之地。 但在新的市场 竞争形势下 ， 徐工集 团也暴露出整体 技术 实力不足 、 竞争能 力不强等问题 。
基 础 零 部 件 协 调 发 展 的 专 业 化 生 产体 系 。目前 ． 要 工 程 机 械 基 础 零 部 件 ： 主 液压 油 缸 、回 转 支 承 、 动 桥 、 程 机 驱 工
械 底盘等 。基础 零部 件大 多在行业 内 排 名第一 不仅满足 徐工 内部配套 ， 还 为 国内 同行业提 供配套 ，并开 始走 出 国门进入 国际市 场。而且 ．徐 工集 团 与韩 国斗 山集 团发动机 合资项 目．加 快 了高端 变速箱 、液压件 、发 动机等 核心零 部件 的一体化 培育 走 差异化
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体 提升 等九 个投资项 目 ，这将对 提升 公司 自主创 新能力 、 优化产 品结构 、 提 升 主机 和零部 件水平 产生重 要而 深远
的影响 。 “ 场 竞 争 激 烈 ，就 要 求 我 们 要 领 市 先 市 场 一 步 不 断 加 强 企 业 的 自主 创新
换技术”的方式引进技术 ， 但实际上 ，却没有
换 来核心技 术 。没 有掌握 关键部件 的核心技 术 ．成为我国工程机械企业的切肤之痛。
王岩松说 ， 中国工程机械要参与国 际竞争 ． 就必须要拥有 自主知识产权 的
突破关键部件制约
早 年 中 国工 程 机 械 行 业 以 市 场 换
产 品。国内工程机械企业通过兼并 、 联
徐工集团
徐州工程机械集团有限公司徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
根据2010年‘YellowTable’国际工程机械行业排名，徐工集团名列世界最大工程设备制造商第十位。
合并组建于1989年徐州工程机械集团有限公司（XCMG）由下属16家工厂组成，拥有15000名员工，是目前中国最大的工程机械制造企业。
在过去的近三十多年里曾与卡特比勒、利勃海尔等世界知名企业公司合资合作，并从发达国家引进了大量的先进技术。
徐工的产品线几乎涵盖了工程机械的各个门类，并且大多数产品系列在国内市场占有率和中国出口排名中均保持前列，汽车起重机产量更是名列世界第一。
目录徐州工程机械集团有限公司发展战略企业科研实力企业核心价值观企业宗旨企业精神干部座右铭员工准则企业愿景公司荣誉公司国际化产品分类服务领域产品介绍徐工精彩亮相上海宝马展展开徐州工程机械集团有限公司徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。
徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。
建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。
徐鸣同志在加快振兴徐州老工业基地动员大会上的讲话
徐鸣同志在加快振兴徐州老工业基地动员大会上的讲话同志们：这次加快振兴徐州老工业基地动员大会，是我市发展进入关键时期召开的一次十分重要的会议。
刚才，美行、荣启同志分别传达了省委梁保华书记重要讲话精神，新平同志对振兴老工业基地工作作了具体部署。
希望全市上下认真学习贯彻省委、省政府的决策部署，解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，迅速掀起振兴徐州老工业基地的热潮。
加快振兴徐州老工业基地，是省委、省政府着眼全省发展大局制定实施的重大战略决策，充分体现了省委、省政府对徐州发展的重视、关心和支持。
去年9月，省委、省政府就提出要把振兴徐州老工业基地摆到江苏新一轮发展的重要位置，作为全省的重点工作进行深入的调查研究。
去年11月，梁保华书记在全省经济工作会议上专门参加徐州组的讨论，强调要象中央支持东北老工业基地振兴那样支持徐州振兴。
今年1月，罗志军省长在省政府工作报告中，明确提出了推进徐州老工业基地振兴的重要任务。
一年来，梁书记和罗省长先后多次来徐州视察调研，充分肯定了徐州市多年来对全省乃至全国发展大局作出的重大贡献，明确指出了振兴徐州老工业基地的指导思想和目标任务。
省政府成立由28个部门参与的调研组，专程来我市开展了3个多月的调查研究，向省委、省政府提出了振兴徐州老工业基地的意见和建议。
赵克志常务副省长多次召开协调会，组织制定了支持徐州老工业基地振兴的具体政策，省政府常务会议先后三次作了专题研究。
在此基础上，今年9月2日省委常委会讨论通过了《省委、省政府关于振兴徐州老工业基地的若干意见》，梁书记在省委常委会上强调：“推动徐州老工业基地振兴是徐州人民的最大期盼，是事关江苏发展全局的一件大事，是统筹区域发展的重大举措。
我们要贯彻中央支持老工业基地振兴的指示精神，出台政策措施，形成工作合力，为徐州解决历史遗留问题、实现新的发展创造条件”。
可以说，省委、省政府对振兴徐州老工业基地的重视程度之高、倾注精力之多、支持力度之大，都是前所未有的，全市人民为之深受鼓舞，倍感振奋。
打造具有持续竞争力的国际知名企业——剖析徐州工程机械科技股份有限公司的成功之路
徐工科技按 照“ 格 、 严 踏实 、 上进 、 创新 的企业 精
上市， 现有 员工近 ４８０人， ０ 总资产 ３ ． １ ６亿元， 占地面积 神 ， 严 谨细 实， 以“ 追求卓越 ， 创首选品牌 ， 百年企业 ” 做
达 ５ 万 ｍ， ２ ２年生产能力 ２万余台， 中国机械工业核心 的质量理念， 是 坚持走 品牌发展之路 。２０ ０４年徐工牌装载
维普资讯
企业 采 风
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文 ／裒玮
顾程鹏
Ｓ ９０ 质量 体系认 证 、ＢＴ ４０ 环境 体 系认 证 、 Ｇ ／２０１ 徐州工程机械科技股份有限公司 （ 以下简称徐工科 过 ＩＯ ０１
ＢＴ ８０ 职 技） 成立于 １９ ９３年， 于“ 位 五省通衢 ” 之称的徐州市， 是集 Ｇ ／２０ １ 业健康 安全体 系认证 、计量检 测体系 认
入 ３ ５ 亿元， ．５ ９ 同比增幅达到 了 ６ ． ％， ２６ ７ 已连续 １ 出 ３年 口额保持国内同行业领先 地位 。
徐工科技依托徐工集 团国家级技术 中心、 博士后工 作 站和 自身的科研开发体 系， 目前 ， 公司 已拥有 四大主
徐工科技严格秉承“ 先进可靠的设计 、 一丝不苟的 机产 品， 百余个产 品品种 ， 其中 ７％的产 品处 于国 内领 ０ 制造 、 及时有效 的服务 、 永无止境的追求、 全力打造具有 先 水平，Ｏ ２ ％的产品达到 国际先进 水平，拥 有各项 专利
竞争力 １０强， ０ 主导产 品压路机、 摊铺机 的产销量 多年高 机荣获徐州市第一个“ 中国名牌产品” 称号 ，０６ ２０ 年徐工
居 同行业第一 。
牌压路机又荣获“ 国家免检 产品” 称号， 公司主导产 品装
徐工科技大力发展外 向型经济 ， 实施 以产 品出口为 载机 、 压路机 多次获“ 江苏省名牌产 品” 号 ， 称 徐工商标
国有企业党建——徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”
徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”徐工集团，溯源于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。
作为中国工程机械产业奠基者和开创者，始终保持中国工程机械行业第一，目前位居全球行业第三。
是我国工程机械行业规模最大、技术水平最高、出口量最大、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级龙头企业。
现有职工28000余名，基层党委40个、党总支10个、党支部221个，党员5784名。
一、案例背景2017年12月12日，习近平总书记考察来到徐工集团，肯定企业继承红色基因、适应时代发展取得的成绩，并殷切寄语“徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来”。
不忘初心，牢记嘱托，徐工集团全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求，聚焦主责主业，有效激发“红色引擎”内生动力，着力构建“红色徐工”党建生态体系，打造党建引领企业高质量发展的“徐工路径”。
二、主要做法“红色徐工”党建生态体系，以徐工集团光荣历史传统为“红色基因”，以基层党组织的组织力建设为“红色细胞”，以高质量党建工作作用发挥为“红色引擎”，通过实施落地九大工程，进一步推进党委构建政治核心势能、基层支部充分发挥基层功能、党员形成先锋功能，促进党建效能提升，进而打造形成党建引领的政治生态、党建融入的融合生态、党建助力的发展生态三大生态圈，实现党的领导全面覆盖、党建工作全面融合、党建质量全面过硬，切实做到以高质量党建全面引领企业高质量发展。
（一）打造党建引领的政治生态圈1.实施政治领航工程，发挥干部头雁作用认真落实“两个一以贯之”，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。
推进党建入章，所属全资、控股子公司全部完成党建入章，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
完善党组织发挥领导作用的制度保障，细化党委会议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委研究讨论重大事项前置程序。
在推进改革改制中加强党的领导，确保国有实控人地位稳定，企业改革不偏航。
2.实施思想铸魂工程，厚植良好政治生态把贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为第一要务，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护。
2019年徐工机械公司发展战略和经营计划
2019年徐工机械公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业竞争格局和发展趋势 (4)1、行业竞争格局 (4)2、行业发展趋势 (4)二、公司发展战略 (5)1、强化战略支柱产业，增强工程机械产品竞争优势 (5)2、挖掘细分行业潜力，培育新兴产业板块 (5)3、依托海外研发体系，突破关键零部件核心技术 (6)4、推进国际化拓展，提升海外市场规模 (6)5、加快服务型制造业转型，提升产品全生命周期服务能力 (6)6、加大智能制造布局，打造智能型工厂 (6)三、公司经营计划 (7)1、狠抓关键细节破瓶颈、补短板、强攻坚，全面夯实世界前五前三高质量发展基础 (7)2、全面改革、全面创新、全面发力、全面提升，全线板块都要有新业绩新作为 (8)（1）突出做强核心主业工程机械 (8)（2）快速壮大新兴战略板块 (8)3、全面突破国际化事业，创造出口收入海外收入新纪录。
(8)4、以机制环境赋能创新，驱动“技术领先、用不毁”产品理念扎实落地 (9)四、可能面对的风险 (9)1、经济波动风险 (9)2、市场竞争风险 (10)3、供应链安全风险 (10)4、汇率波动风险 (11)一、行业竞争格局和发展趋势1、行业竞争格局公司所处的工程机械行业成熟度高，总体呈现集中度持续上升的趋势。
2016年以来，行业回暖，龙头企业凭借技术优势、完善的供应链体系，快速的市场反应能力迅速占领市场，2018年行业集中度持续提升。
2、行业发展趋势2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。
2019年，工程机械行业有望持续向好。
国家继续推进基础设施建设项目，加大基础设施建设等领域补短板力度。
根据2019年政府工作报告，紧扣发展战略，国家加快实施一批重点项目。
完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通、物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。
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6.会议论文克劳斯.西克21世纪企业发展战略及ZF集团在中国的发展规划2002
本文首先论述了战略的概念,在此基础上,介绍了ZF集团在中国,特别是在工程机械市场方面的发展战略及技术.即:按照不同的要求提供不同档次的产品.
2005年中央经济工作会议提出的加强对"三农"经济的支持与发展是国家"十一五"规划中的重要战略任务,是保持我国经济持续、稳定、高速发展的基础.因此,发展"三农"经济是我国各行业都应该关注和支持的大事,也是各行业自身发展和长期受益的重要举措.在工程机械行业,"十一五"规划中已明确将新农村建设列为发展重点,有关企业都必须高度重视.对此,就工程机械如何支持"三农"经济发展、面对的主要任务、产品研发方向以及相关政策,提出粗浅的意见,供参考.
10.会议论文张天琦我国履带式推土机的发展现状与应对策略2002
本文介绍了我国推土机的发展经历,指出了我国推土机行业存在的问题,综述了推土机的国际新技术,论述了我国履带式推土机的发展方向与对策.
3.期刊论文杨懋伦.张金兴.韩新民工程机械行业信息化发展战略的若干思考-工程机械2003,34(10)
文章综述了工程机械行业及其信息化状况,分析行业信息化发展战略的实施环境,提出战略定位和战略重点,以及战略实现的路径和方法.
4.学位论文王岩松徐州工程机械集团公司发展战略研究2000
全文共分七部分.第一部分:介绍了徐工集团主要概况、十年来主要经济指标.可以看出徐工集团的发展非常迅速.第二部分:分析了工程机械待业发展的政治、政策、经济环境、行业发展情况、技术因素、市场前途,运用迈克尔·波特的竞争优势分析法对工程机械行业进行竞争分析,说明工程机械行业具有广阔的发展前景.第三部分:企业内部优势与弱势分析,同时对徐工集团竞争力进行了综合分析,为发展战略的制定提供了依据.第四部分:根据以上各部分的全面分析,提供了徐工集团发展战略理念,制定了徐工集团发展战略目标,并对战略目标的可行性进行分析,得出了徐工集团发展战略的基本思路.第五部分:该部分重点从十一个方面制定了徐工集团战略实施意见.第七部分:为了使发展战略具有可操作性,该部分提出了保证公司发展战略实施过程中的管理问题,以期达到事半功倍之效果.
8.期刊论文崔道明.李骁男工程机械企业发展战略的影响因素分析-煤炭技术2004,23(10)
运用分解法提出了企业的更新概念,阐述了目前我国工程机械企业运营模式存在的问题,分析了国家对工程机械企业的宏观政策,进而提出企业制订经营发展战略的步骤及要点.
9.期刊论文茅仲文.Mao Zhongwen工程机械与新农村建设发展战略-工程机械2007,38(4)
复旦大学
硕士学位论文
徐工集团发展战略研究姓名:王涟清
申请学位级别:硕士专业:工商管理
指导教师:胡建绩
20040501
徐工集团发展战略研究
作者:王涟清
学位授予单位:复旦大学
1.会议论文杨奇钧XREB面向工程机械行业的战略定位2002
7.学位论文农永坚玉柴工程机械公司发展战略研究1999
该论文以企业战略理论为依据,通过对玉柴工程机械公司的外部环境和企业经营实力的分析,找出企业所处外部环境中的机会和威胁,以及企业经营实力方面的强项和弱项.在此基础上,运用企业内部强项与弱项和企业外部机会与威胁综合分析法(SWOT分析法),提出玉柴工程机械公司可选择的发展战略,并对提出的战略进行了评价和选择,确定了玉柴工程机械公司应选择的最佳发展战略和实施对策.该论文划分成四个部分,即企业战略理论部分、外部环境分析部分、企业经营实力分析部分和战略的提出、评价与实施对策部分.重点在外部环境分析中的国内外小型挖掘机市场需求的预测部分,在对企业的一般外部环境、工程机械行业环境和小型挖掘机行业环境分析的基础上,运用统计方法和专家问卷调查法,对2010年前国内外对小型挖掘机的需求进行了预测.
5.会议论文刘友金产业集聚、产业集群与我国工程机械工业发展战略2004
改革开放以来,我国工程机械工业不仅得到了高速发展,而且是我国制造业中最有可能在较短时间内接近或赶上世界先进水平并拥有自己知识产权和品牌的一个重要产业。我国工程机械工业发展的一个重要特点是形成了明显的产业集聚现象,产业区域竞争优势开始显现。
本文首先介绍了徐州罗特艾德回转支承有限公司(XREB)及回转支承行业的发展历程与趋势,重点论述了XREB的发展战略环境分析,面向工程机械行业的发展战略及战略措施.
2.学位论文王伟徐州工程机械集团公司发展战略探讨2பைடு நூலகம்03
在中国已经加入WTO、市场经济逐渐趋于成熟的经济环境下,工程机械企业应该如何审时度势,及时调整企业营销战略和策略,谋取市场竞争优势,是企业可持续发展和壮大的重大问题.该文以徐工集团为研究对象,综合运用了多种经济和管理理论,采用实证分析、定性与定量分析相结合的方法,提出了一套该企业的可行的发展战略及策略调整方案.具体说该文做了以下工作:一、分析了国际机械工程行业的100多年的发展历史得出国内机械行业发展也要经历发生、发展、完善、调整以及再发展、再完善这样一个不断循环往复的过程;国际工程机械行业的发展对于国内工程机械行业的发展有借鉴意义;国内行业应该学习国际经验抓住机遇实现飞跃.二、分析研究对象所处的行业环境并进行了理性的市场需求预测,得出了市场上机会与威胁同在,困难与希望并存,国内工程机械企业应该利用机会规避风险,扬长避短与国际列强一比高低.三、分析了研究对象的内部资源、能力和竞争态势,结合宏观、中观以及SWOT分析,运用战略管理、营销管理等理论构建了企业的发展战略.为实现企业发展战略的顺利调整,对产品结构和新产品发展战略进行了方向性研究,并对营销策略进行了系统的研究,提出一系列可行的发展战略思路.该文研究的结果对该企业的战略管理具备一定的指导意义,研究的思路与方法也对该企业战略管理以及同行业的企业发展战略研究具有一定的参考价值.