精益工具试题含答案
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)
2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 减少浪费D. 增加产品种类答案：C2. 在精益生产中，“拉动系统”是指什么？A. 由客户需求驱动生产B. 由生产计划驱动销售C. 由供应商驱动生产D. 由管理层驱动生产答案：A3. 5S是精益生产中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理工作区B. 有序地组织工具和材料C. 减少不必要的库存D. 标准化工作流程答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高质量答案：D5. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. 创新B. 标准化C. 改进D. 六西格玛答案：C二、填空题6. 精益生产中的“JIT”代表_________，即“及时生产”。
答案：Just In Time7. 精益生产强调流程中的“流动”，其目的是减少_________和_________。
答案：等待时间、运输8. 在精益生产中，价值流图绘制是用来分析和改进产品或服务的_________过程。
答案：交付9. 5S中的“清扫”指的是_________和_________。
答案：清洁、维护10. 精益生产中的“错误防错”（Poka-Yoke）是一种预防错误的机制，其目的是_________。
答案：防止错误的发生三、简答题11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
答案：在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务所提供的功能和特性，这些功能和特性是客户愿意为之付费的。
而“浪费”则是指在生产过程中不增加产品价值的任何活动或资源消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
12. 解释精益生产中的“标准化工作”及其重要性。
答案：精益生产中的“标准化工作”是指将工作流程中的每个步骤、操作和任务进行明确的定义和文档化，确保每个员工都能以一致的方式执行工作。
精益生产STD考试试题(附答案)
STD一、填空题：1、标准化的四个要素是：工作场所组织(5S)、单件工时管理、标准化工作、目视化管理。
2、标准化的目的是减少变化与维持稳定，并在此基础上进步与提高.3、浪费是一种不增加价值或者不提高产品质量的行为。
4、5S 是指:整理、整顿、清扫、清洁、素质。
5、5S 中的整理实质就是清除工作场所中不必要的物品，在清除物品时，考虑的是物品的现使用价值，而不是原购买价值。
6、ATT (实际单件工时) = TT(理论单件工时) × ( 生产效率 ) .7、标准化操作单SOS是一张以班组成员为基础，把一个人的工作划分为有序的步骤，记录下所有步骤的时间和总操作时间，并将整个过程用移动略图绘制出来的表格.8、原则上，一份完整的 SOS 中必须包含两种质量检查要素：自检、互检。
9、在编制 JIS 时主要步骤时，有要点必须有原因,要点通常与安全或者质量有关。
10、位频图中 MAT 表示料架， SUB 表示分组装。
11、符号的含义是：起始点; 的含义是：结束点。
12、70%线所在的位置的数值计算为：ATT × 70％。
13、线平衡墙的目的是 :消除步行和非增值的操作浪费,平衡工位间的工作量。
14、工位组织是从安全、人机工程的角度来优化和组合工作位置及其周围区域的方法.15、标准化工作是由功能区域允许、建立、遵循和维护的按照重复顺序或者标准方法完成工作任务的文件记录。
二、单选题:1、以下的哪种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费？ ( C )A、过度加工B、多余搬运C、过度生产D、过度库存2、整理的目的是： ( B )A、检查B、清除闲置物品C、一物一位，物归其位D、维持良好工作场所管理3、红单作业用于 5S 的( D )阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、整理4、一物一位，物归其位是指 5S 的( A )的阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、清理5、工段/班组园地的桌面物品用色的胶带进行标识： ( B )A、黄色B、蓝色C、绿色D、红色6、对消防栓、灭火器等安全设施的定置时 ,应该保证米范围内没有其他物品阻挡。
精益生产考试试卷[含答案]
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精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。
A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
精益生产培训试题及答案
精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。
而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。
拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。
精益知识竞赛试题及答案
精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。
4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。
2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。
精益六西格玛黄带真题试题库及解析
精益六西格玛黄带真题试题库及解析单选C1-1六西格玛管理起源于哪家公司？（A）A.摩托罗拉B.联合号C.通用C1-2六西格玛被下面哪家公司发扬光大？（C）A.摩托罗拉B.联合号C.通用D. IBMC1-3六西格玛特点（E）A.用数据说话B.关注客户C.以流程为中心D.跨部分合作E.以上全对C1-4精益的核心是（A）A.减少浪费B.减少变异C.以上全对C1-5六西格玛的核心是（B）A.减少浪费B.减少变异C.以上全对C1-6精益的敌人有（D）A.浪费B.不均衡C.超负荷D.以上全对C1-7六西格玛是质量指标，代表（A）A. 3.4PPMB. 2.5PPMC. 3PPMC2-1以下对价值的理解正确的是（A）A.价值是由顾客定义的B.价值由公司销售决定的C.价值由供应商决定D.价值由员工决定C2-2客户拜访的方式有（D）A.数据检索（网络，公共息）B.客户拜访C.调查问卷D.以上都是C2-3把客户需求转化成明确可衡量的指标的工具是（A）A. CTQ树（关键质量指标）B. SIPOC宏观流程图C.鱼骨图A.客户之声B.业务之声C.过程之声D.以上全是C2-5 CTQ是(A)A.关键质量指标B.过程输出C.输出指标D.都对C3-1绘制高阶流程图(SIPOC)的主要目的中错误的是(D)A.展示总体布局B.帮助缩小项目的关注范围D.找出根本原因C3-2下面关于SIPOC的说法，错误的是？A.由流程开始B.同时讨论输入及输出C. C代表着供应商D.将4-10个连续性粗略的流程予以图形化C3-3 SIPOC中”客户”Customer的定义(D)A.股东B.下一制程C.最终用户D.以上皆是C3-4应使用哪种图来帮助缩小项目范围(A)A.宏观流程图B.柏拉图C.鱼骨图D.意大利面条图C4-1在精益六西格玛中,有关“Y”描述错误的是（D）A.一种现象B.一个问题C.公司的经营状况D.真正的原因C4-2在精益六西格玛中X描述不是的是指(D)A.自变量B.原因C.因素D.因变量C4-3通过/失败”，“好/坏”，“是/否”之类的息是(A)数据A.离散B.连续C4-4在抽样之前，先将总体划分称若干层次，然后在每个层中独立抽样，这属于(B)抽样方法A.随机抽样B.分层抽样C.系统抽样D.整群抽样C4-5对分布位置描述的统计量有（C）A.均值B.中位数C.以上都是C4-6过程能力CPK是2，对应的西格玛水平是（C）A. 2B. 4C. 6C4-7标准正态分布的平均值( ),标准差等于(B)A. 1,0B. 0,1C. 0,0D. 1,1C6-1某项目在测量阶段需要对产品的合格与不合格属性特征进行属性数据测量系统分析，团队决定选择30件样品，由三个测量员对每件样品重复测量2次，并记录结果，对30件样品的正确选择方法应该是：BA.随机地从生产线上抽取样品B.尽量取一半合格品和一半不合格品，并保证有些产品不太容易区分为合格或不合格，这与实际生产状态无关C.可以随意设定比例，因为此比例与测量系统是否合格是无关的D.样本中的合格率与产品实际生产的合格率基本保持一致C6-2测量产品的特性指标时，不同的产品读数会有差异，造成此差异的原因是：DA.产品间真实的差异B.由所使用量具造成的测量系统误差C.测量人员的水平不同D.产品间真实的差异与由所使用量具造成的测量系统误差的综合影响C6-3对同一个测量对象重复进行测量，不同测量者进行测量时测量结果的差异一般被称为：CA.测量系统的稳定B.测量系统的重复性C.测量系统的再现性D.测量系统的线性C6-4属性数据测量系统分析结果如下，该结果说明：DA.检验员A的一致性为100%，说明测量系统不合格；B.检验员B的一致性为80%，说明测量系统合格；C.检验员C的一致性为66.67%，说明测量系统合格；D.检验员B和C的一致性都小于90%，说明测量系统不合格；C6-5某六西格玛团队在项目测量阶段对某关键测量设备进行重复性和再现性分析，他们随机选取了3名测量工，20个被测零件，结果发现，R&R%=50%，且主要原因是由于再现性很差，你认为导致再现性差的最可能原因是哪一个?AA. 3名测量工人的测量方法有差异B. 20个零件之间有显著差异C.测量设备的精度太差D.选择的测量工人人数太少C7-1下面不是产生可能原因的工具(C)A.5WhyB.鱼骨图C.C&E矩阵图D.以上都对C7-2用来产生原因的工具不是的有(D)A.头脑风暴B.亲和图C.鱼骨图D.控制图C7-3因果关系矩阵用于(D)A.量化输入(X’s)和客户关注的输出(Y’s)之间的关系B.根据客户优先排列输出等级C.区分内部需求的优先次序D.以上都是C7-4构建C&E矩阵的第一步是(A)A.列出输出B.列出输入C.评分C7-5C&E矩阵最后的得分总计正确的是(C)A.相关评分相乘B.客户重要性评分相乘C.相关与客户重要性评分相乘C8-1SPC描述错误的是(C)A.SPC可以帮助改善流程B.SPC是休哈特提出的C.实际发生异常时,SPC才会诊断到异常D.SPC在异常没有发生前,人们可以透过SPC诊测流程C8-2控制阶段的主要目的是(D)A.寻找最佳参数与改善方案的B.定义问题范围C.分析资料，初步筛选关键因素D.导入控制计划C8-3控制计划的目的是什么？(D)A.过程改进制度化B.突出需要额外培训或控制的区域C.提供控制息的一站式服务D.以上皆是C8-4我们在控制阶段中，第一优先使用的控制方法是(B)A.统计制程控制（SPC）B.防错C.训练D.定期稽核C8-5以下关于SPC的说法,错误的是?(B)A.即统计制程管制B.适合在没有进行数据测量有效性验证的情况下用仪器实施SPC计划C.监控Y可以验证流程上采取的措施是否有效D.违监控X’s可以确认对输入变量措施的效果并采取进一步措施以防止输出的变异判断题C2-6浪费就是消耗资源但没有给客户产生价值的活动。
精益生产试题与答案
精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
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精益管理培训试题
姓名成绩
一、填空题(每空2分，共40分)
1、精益思想的5项原则有_______、_______、_______、_______、________。
2、日常管理中广泛采用的PDCA指的是____、______、______、________。
3、精益生产要实现的目标主要有_______、_______、________。
4、标准作业三要素是____、_________、_________。
5、精益生产的核心思想是_________。
6、价值流图工具是描绘______与_________的工具。
7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的________。
8、5S中______是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
二、选择题(每题2分，共10分)
9、PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）
A.保证
B.检查
C.处理
D.改进
10、5S运动是一项什么样的工作？（）
A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的
11、班组出现5S问题后的直接责任人是（）
A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人
12、质量的出发点是（）
A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准
13、精益生产的经营思想是（）
A.成本中心
B.售价中心
C.服务中心
D.利润中心
三、判断题(每题2分，共20分)
1、必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。
（）
2、贵重的物品就是必需品。
（）
3、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
（）
4、5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
（）
5、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
（）
6、整理工作必须在定置、标识工作前完成。
（）
7、企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。
（）
8、必需品就必须放在工位台上。
（）
9、不合格品可以暂时与合格品放在一起。
（）
10、增加场地前，必须先进行整理。
（）
11、质量控制的最好方法是检验。
（）
四、简答题(共30分)
1、树图应用步骤：（20分）
2、统计工具使用原则（10分）
答案
填空题：
1、价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
2、计划、实施、检查、处置
3、高质量、低成本、短交期
4、节拍、作业顺序、标准在制品
5、杜绝浪费
6、物流与信息流
7、整理
8、素养
选择题：
Bcdcd
判断题：对错对对错，对错错错对错
简答
1：（1）针对单一的主题（现状调查出的主要问题）；
（2）确定该主题的主要类别，即主要的层次，树图中的主要类别一般可以不先从5M1E出发，而是根据具体的质量问题或逻辑关系去选取；
（3）构造树图。
把主题放在左框内，把主要类别放在右边的方框内，其组成要素和子要素放在右边相应方框内。
2：准确、有效、真实、恰当、正确。