公司用款计划表
用款计划书范本
用款计划书范本一、项目背景。
本项目是针对某公司新产品推广的市场营销活动，旨在提高产品知名度和销售额。
为了有效地开展市场推广活动，我们需要合理安排资金使用，制定详细的用款计划。
二、市场推广活动预算。
1. 市场调研费用，5000元。
市场调研是市场推广活动的第一步，需要投入一定的资金来了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况，为后续的推广活动提供数据支持。
2. 广告宣传费用，10000元。
广告宣传是市场推广的核心环节，需要投入一定的资金在各大媒体平台进行广告投放，包括电视、网络、平面媒体等，以提高产品的知名度和曝光率。
3. 促销活动费用，8000元。
促销活动是吸引消费者的重要手段，需要投入资金来开展各类促销活动，如满减、赠品、折扣等，以刺激消费者购买欲望。
4. 推广人员费用，6000元。
为了有效地开展市场推广活动，需要招聘一定数量的推广人员，他们将负责在各个销售点进行产品宣传和促销活动，需要支付他们的工资和奖金。
5. 其他费用，2000元。
除了以上列出的费用之外，还需要考虑到一些其他的杂费，如材料费、差旅费等，以保证市场推广活动的顺利进行。
三、用款计划。
1. 第一季度用款计划。
市场调研费用，5000元。
广告宣传费用，3000元。
促销活动费用，2000元。
推广人员费用，2000元。
其他费用，1000元。
合计，13000元。
2. 第二季度用款计划。
市场调研费用，0元。
广告宣传费用，4000元。
促销活动费用，3000元。
推广人员费用，2000元。
其他费用，1000元。
合计，10000元。
3. 第三季度用款计划。
市场调研费用，0元。
广告宣传费用，3000元。
促销活动费用，3000元。
推广人员费用，2000元。
其他费用，500元。
合计，8500元。
4. 第四季度用款计划。
市场调研费用，0元。
广告宣传费用，3000元。
促销活动费用，2000元。
推广人员费用，1000元。
其他费用，500元。
合计，6500元。
行政资金使用计划表
行政资金使用计划表篇一：资金计划表模板湖北恺盛实业有限公司注：本表一式三份，项目部、成本核算部、财务部各执一份。
×××项目部20XX年3月5日湖北恺盛实业有限公司注：本表一式二份，项目部、财务部各留存一份。
制表人：填表日期：年月日项目经理确认：篇二：财务资金计划表生亿行财团收支计划申报审批表（1-1）部门:营销20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-2）部门:生产20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-3）部门:行政部20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-4）部门:财务部20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团营业收入汇总表（2）20XX年月28日财务部门负责人：年月日篇三：资金计划表资金计划表篇四：资金安排计划样本统筹安排资金收支——最大限度降低财务费用财务部20XX年调研课题报告如何运作好企业资金，提高资金的使用效率，关系到企业运行成本的高低和效益的好坏，因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个企业经营注入新的活力?近年来,企业资金管理中的问题非常突出,大量的负债资金给企业带来了较好经营效益，同时巨额的财务费用也使得企业财务风险日益增加，而且在经营过程中大量的回款为承兑汇票，在我们瑞丰公司甚至达到了80%以上，承兑汇票变现的难题摆在我们面前，要么到银行变现，要么到期解付但需增加新的资金投入，两者同样要增加利息费用，选择何种处理方法能节省财务费用变成一项长期而系统的工作。
由此可见，只有加强和改善企业财务资金管理、统筹安排资金收支才能实现企业管理创新,推动企业可持续发展?一、统筹安排资金的必要性1、企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?统筹安排资金,可以合理控制企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况,统筹安排资金使用，保持企业财务上的流动性,保持企业的可持续发展能力?2、统筹安排资金，加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?在企业生产经营过程中,资金缺乏统筹安排资金，资金的使用没有计划，管理漏洞大，各部门借、挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?因此，统筹安排资金，加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入?支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生?3、统筹安排资金,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益?企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的浪费，过少的持有资金,有可能危及企业的正常生产经营?因此,应对资金的使用有一个合理的规划,统筹安排?二、企业资金管理中存在主要的问题1、缺乏资金管理意识?经过多年的市场经济风雨洗礼，目前大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同,但是,有些管理者仍然缺少资金时间价值观念和现金流通链的观念,因此企业在统筹安排资金上，不注重资金预算，缺乏详细的资金使用计划，没有系统的财务分析方法,在资金的筹集?使用和分配上缺少科学性,有时企业账面有大量资金，同时在银行有大量贷款每月负担巨额的财务费用；有时由于过度筹集资金使企业陷入负债再负责经营的恶性循环之中,使企业陷入严重的结构性风险中；有时因为流动资金枯竭导致企业资金链条断裂，从而增加企业破产风险?2、信息传递不及时、失真,从而造成企业决策不科学，甚至不合理、不正确，致使资金无法进行统筹安排?信息时代,一个企业获取、传递、整理信息速度和能力，已经(转载于:资金计划表模板)对企业发展产生着不容忽视的影响?但是,目前我国相当多企业内部的信息严重不透明?不对称,传递方法陈旧、速度缓慢，致使财务部门难以获取及时准确的财务信息以至于作出不准确的财务分析，使企业决策者根据这种分析做出错误的决策，导致企业资金使用无法统筹安排、合理配臵，按照决策执行时，有时形成大量资金富余、浪费现象，增加企业财务费用，有时候形成资金紧缺，需要紧急融资，同样造成财务费用的增长? 3、监控不力,缺乏事前?事中的严格监督和事后控制?企业资金的流转方向及过程与监督、控制脱节,表现在资金体外循环严重,主要是预付款与应收款的管理不到位，内部生产的各个环节资金占用浪费严重，特别是原材料、备品备件等库存物资的管理上，在事前控制乏力,事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考核办法?由于企业内部缺乏信息反馈制度,缺乏及时处理沉淀资金的措施,在面对多变的市场时,缺乏应变能力,进而使企业的资金运作越来越紧张,最终导致企业无法正常运营?4、资金分散?使用效率低下?大部分企业在资金使用过程中,集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出,导致资金使用效率低下?有的企业公司有物资仓库，各个部门还存在部门物资库,资金占用无序,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减?三、统筹安排资金，多措施并举，充分发挥资金效益，降低财务成本1、企业在银行融资过程中应灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式为了减少筹资费用，企业不仅要在多家银行间选择条件更优、服务更好的银行；还应该采用长、短贷并存的方式，而不是简单的全部以中长期贷款方式筹集资金。
资金计划表模板
资金计划表模板
概述
资金计划表是企业财务管理中的重要工具，通过该表可以清晰地了解资金的流入和流出情况，帮助企业有效规划资金运营和优化资金利用。
本文将介绍资金计划表的模板及其使用方法。
资金计划表模板
资金计划表通常分为月度或年度，以下是一个简单的资金计划表模板示例：
资金计划表
项目月份预算收入预算支出实际收入实际支出备注
项目A 1月10000 8000 9500 7800
项目A 2月12000 9000 11500 9200
项目B 1月8000 7000 7500 6900
项目B 2月9500 8000 9200 8200
总计39500 31700 37700 32100
使用方法
1.填写基本信息：在资金计划表中填写项目名称、预算收入、预算支
出等基本信息，确保信息准确完整。
2.实际数据填写：每月结束时，将实际收入和实际支出填入表格中，
与预算数据进行对比，及时发现偏差并分析原因。
3.备注栏使用：在备注栏中记录相关说明和解释，便于日后查阅和分
析。
结语
资金计划表是企业财务管理中不可或缺的工具，通过规范的资金计划表可以帮助企业保持财务稳健，合理分配资金，并及时调整资金运营策略。
以上是一个简单的资金计划表模板及使用方法，希望能为您的财务管理工作提供参考和帮助。
用款计划表
5-7用款计划表用款计划表工程名称：西城区旧城保护定向安置房项目（二期）745地块序号从开工月算起的时间形象进度节点描述分期金额（万元）累计金额（万元）已付百分比1 预付款2 第1月进度款施工准备、放线、基槽清理完成，开始CFG桩施工1/43 第2月进度款CFG桩施工3/44 第3月进度款CFG桩完成、垫层完成、基础底板施工1/45 第4月进度款基础底板施工3/46 第5月进度款地下结构施工1/3、基础底板完成7 第6月进度款地下结构施工2/3、机电管线预留1/9、中水及给水系统1/108 第7月进度款地下结构完成、地上结构施工、机电管线预留2/9、中水及给水系统1/10、电气工程1/109 第8月进度款地上结构施工1/9、机电管线预留3/9、中水及给水系统1/2、电气工程1/5、回填土1/210 第9月进度款地上结构施工2/9、机电管线预留4/9、中水及给水系统3/10、电气工程3/10、回填土完成11 第10月进度款地上结构施工1/3、机电管线预留5/9、中水及给水系统2/5、电气工程2/512 第11月进度款地上结构施工4/9、机电管线预留2/3、中水系统1/2、电气工程1/213 第12月进度款地上结构施工5/9、机电管线预留7/9、中水系统3/5、给排水施工1/14、电气工程3/5、采暖1/16、配套公建1/914 第13月进度款地上结构施工2/3、机电管线预留8/9、中水系统7/10、给排水施工32暖1/8、弱电1/15、通风1/14、消防1/14、配套公建2/915 第14月进度款地上结构施工7/9、机电管线预留完成、中水系统4/5、给排水施工3/14、电气工程4/5、采暖3/16、弱电2/15、通风1/7、消防1/7、配套公建1/316 第15月进度款地上结构施工8/9、中水系统9/10、给排水施工2/7、电气工程9/10、采暖1/4、弱电1/5、通风3/14、消防3/14、配套公建4/917 第16月进度款地上结构完成、二次结构1/3、外檐施工1/5、电梯工程1/6、电气工程完成、弱电4/15、给排水5/14、采暖5/16、消防2/7、通风2/7、中水系统1/12、配套公建5/918 第17月进度款消防5/14、二次结构2/3、外檐施工2/5、电梯工程1/2、弱电1/3、给排水3/7、采暖3/8、消防5/14、通风5/14、中水系统1/6、配套公建2/319 第18月进度款二次结构完成、室内装修1/8、外檐施工3/5、电梯工程2/3、弱电2/5、给排水1/2、采暖7/16、消防3/7、通风3/7、中水系统1/4、配套公建7/920 第19月进度款室内装修1/4、外檐施工4/5、变配电1/9、电梯工程5/6、弱电7/15、给排水4/7、采暖1/2、消防1/2、通风1/2、中水系统1/3、配套公建8/921 第20月进度款室内装修3/8、室外工程1/7、外檐施工完成、电梯工程、变配电2/9、弱电8/15、给排水9/14、采暖9/16、消防4/7、通风4/7、中水系统5/12、配套公建完成、燃气工程施工1/822 第21月进度款室内装修1/2、室外工程2/7、电梯工程完成、变配电1/3、弱电3/5、给排水5/7、采暖5/8、消防9/14、通风9/14、中水系统1/2、燃气1/8、自来水工程2/823 第22月进度款室内装修5/8、室外工程3/7、弱电2/3、给排水11/14、采暖11/16、变配电4/9、消防5/7、通风5/71/4、中水系统7/12、燃气5/16、自来水工程1/4、门禁1/724 第23月进度款室内装修3/4、室外工程4/7、弱电11/15、给排水6/7、采暖3/4、变配电5/9、消防11/14、通风11/14、中水系统2/3、燃气3/8、自来水工程3/8、门禁2/7、停车场管理系统1/525 第24月进度款室内装修7/8、室外工程5/7、弱电4/5、给排水13/14、采暖13/16、变配电2/3、消防6/7、通风6/7、中水系统3/7、燃气1/2、自来水工程1/2、门禁3/7、有线电视1/5、停车场管理系统2/526 第25月进度款给排水完成、室内装修完成、室外工程6/7、弱电13/15、采暖7/8、消防13/14、通风13/14、中水系统5/6、变配电7/9、燃气5/8、自来水工程5/8、门禁4/7、有线电视2/5、停车场管理系统3/527 第26月进度款室外工程完成、消防完成、通风完成、弱电14/15、采暖15/16、中水系统11/12、变配电8/9、燃气3/4、自来水工程3/4、门禁5/7、有线电视3/5、停车场管理系统4/528 第27月进度款停车场管理系统完成、变配电完成、中水系统完成、弱电完成、采暖完成、燃气7/8、自来水工程7/8、门禁6/7、有线电视4/529 第28月进度款有线电视完成、门禁完成、自来水工程完成、燃气完成、清理、机电调试、竣工备案……22 验收合格办理结算后23 签定保修合同24 保修期满1年25 保修期满2年小计。
公司资金计划 及执行 情况表
6、电话费 7、水电费
8、交通费
9、修理费： 9-1、办公设备修理费 9-2、公务车修理费
…… 10、低值易耗品 11、保险费
11-1员工意外保险费 11-2员工养老保险 11-3员工医疗保险 11-4员工失业保险 11-5员工工伤保险 11-6员工住房公积金 …… 12、租赁费 12-1、办公场地租赁费 12-2、宿舍租赁费 …… 13、付现福利费 14、各项地方税费 14-1、印花税 14-2、车船税
月 公司资金计划（及执行）情况表
计划数
计划使用时段
备注说明
单位：元
1-31 1-31
档案保管费、公交分局摊派费、治安费、垃圾费、植物 摆放费、银行询征费、登报费、公证费、邮递费。
工商年检年审费、税务年检年审费、企业代码证审验费 、劳动年审费、运管处年审费、征稽处年审费、公务车 各类审验费。
1-31
预计差异
资金余额 三、回总公司款
月 公司资金计划（及执行）情况表
计划数
计划使用时段
备注说明
1-31 10 10
预计差异
刷卡
预计差异
-
1-31
预计差异
预计差异
5-15
统一调配 统一调配
注：各子公司期末资金余额不得超过5万元，如有大额资金支出需报总公司批准。
单位：元
月 公司资金计划（及执行）情况表
计划数
计划使用时段
备注说明
预计差异
预计差异
统一调配 代刷承包费
-
1-31
1-31
预计差异
预计差异 预计差异
1-31 1-31
预计差异
1-31
统一调配
统一调配
-
项目用款计划书
项目用款计划书一、项目概况本项目旨在实施某某公司新产品研发与推广计划，以提升公司的市场竞争力。
该计划涵盖产品研发、市场调研、营销推广等方面，并根据需求制定适当的用款计划。
以下是本项目的用款计划：二、用款计划1. 产品研发阶段1.1 人员费用在产品研发阶段，需要组建专业研发团队，并支付相关人员的工资和奖金。
根据预估，人员费用占用款总额的30%。
具体人员费用的分配如下：- 技术总监：50000元/月，预计工作期为12个月- 研发工程师：30000元/月，预计工作期为18个月- 实验室助理：15000元/月，预计工作期为12个月1.2 装备设备购置费用为支持产品研发工作，需要购置新的软件、硬件设备和实验器材。
根据市场调研估算，装备设备购置费用占用款总额的20%。
1.3 研究材料费用研发过程中需要购买相关的研究材料、文献资料等，预计占用款总额的10%。
2. 市场调研阶段2.1 调查人员费用为了了解市场需求和竞争状况，需要聘请市场调研人员进行市场调研工作，并支付他们的工资和津贴。
根据预估，调查人员费用占用款总额的15%。
2.2 调查材料费用市场调研需要购买相关调查工具和数据报告，预计占用款总额的10%。
3. 营销推广阶段3.1 广告宣传费用为了推广新产品，需要进行广告宣传活动，并投入一定的广告费用。
根据预估，广告宣传费用占用款总额的25%。
3.2 促销费用为了促进产品销量，需要进行促销活动，包括特价促销、赠品等，预计占用款总额的10%。
四、总结根据以上各项费用估算，本项目的用款计划如下：- 产品研发阶段：占用款总额的60%- 市场调研阶段：占用款总额的25%- 营销推广阶段：占用款总额的15%为确保用款的合理使用和项目的顺利进行，我们将严格按照以上用款计划进行预算控制和费用审批，并及时进行项目进度和成本的核对和调整。
以上是本项目的用款计划，用于为该项目的实施提供充足的资金支持。
感谢您的关注与支持！备注：以上用款计划仅供参考，具体金额和比例可根据实际情况进行调整和变更。
财务用款计划
财务用款计划进一步做好计划用款工作的通知：承德恒亿建筑公司各项目部、承德庄铺房地产开发公司：为了更加合理的安排、调度、使用资金，加强资金计划管理，要求各部门在月底前填报下月的预测收入计划：（建筑公司为工程拨款收入计划，地产公司为为售楼收入）；和下月用款计划交财务部。
由建筑公司财务、房地产公司财务汇总报财务总监和刘总。
计划内容包括：1、收入计划：房地产公司各开发项目预期销售收入计划；建筑公司各建设项目按合同、工程结点应拨款计划。
2、支出用款计划，计划内容包括：房地产开发项目，建设施工项目用款用途、金额、用款时间。
（工程用款计划，材料用款计划，财务费用、税金用款计划、报建、行政性缴费需用款计划），特此通知！本须知所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款。
一、本须知适用于公司各部门。
二、为了加强公司现金流管理，公司各部门都应树立资金使用事前有计划、事中有控制的管理思想，各部门依据各自分管工作计划编制资金使用计划，财务部负责资金使用计划的审核、汇总。
三、资金计划编制程序1)公司各部门每周六前根据各自部门工作计划编制本部门周资金使用计划并报公司财务部。
2)财务部根据各部门提供的周用款计划金额，至下周的资金支出时给予该部门最大限度的工作支持，以保证该部门的正常运作。
除发生突发性紧急付款外，对不影响公司正常生产经营的超计划付款原则上不予支付。
3)公司各部门在编制周用款计划金额时，要依据该部门未来一周的用款金额，计划金额可上下浮动5% 。
在实际付款金额上下浮动大于10%时，则该部门周用款计划不合格。
4)假如某部门没有提供周用款计划给财务部，财务部也会预留5万元作为该部门的运作费用。
预算外资金的使用由该部门申请，公司领导、主要负责人共同批准后,财务处方可办理；与此同时公司银行存款余额不足以支付该款项时，即使所有领导人共同批准，此款依然不给于支付。
四、资金计划控制1)财务部每月5日前发送上月月报，此月报含汇总编制各部门资金使用计划和实际付款金额并生成各部门实付率，保证各部门用款有计划，加强公司现金流管理。
月度费用计划表
3.1财务部：负责组织、审核、管控集团公司资金计划的制定与执行；负责制定月度资
金计划表的标准
格式及内容要求，各部门不得自行更改格式及内容；
3.2各中心：制定、报批、执行本中心的资金计划；4工作程序
4.1资金计划编制：
4.1.1各中心负责人，每月29日（2月份为27日），依据本中心下个月工作计划、预算
6、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。篇三：财务部6月工
作总结及下一步工作计划财务部20XX年6月工作总结及下一步工作计划
一、工作完成情况
1.做好财务基础管理，及时完成各项日常工作每日按时完成银行明细表、每日资金计划表、银行余额表、付款申请呈审单的编制及报
送工作，及时完成各项原始凭证的审核、资金支付、费用报销、发票开具、记账凭证编制等
4.3.4
资金计划范围外的临时突发资金支付，由各部门填写《费用报销单》报财务部审核，由
财务部1/2报总裁签字支付。4.3.5各部门资金计划内借款程序及额度按照4.3.3款之规定执行，
资金计划外的借款必须签字至总裁处签批执行；
4.3.6
4.3.7
4.3.8协会会费、捐助费用、赞助费用的签批，必须报至总裁签批；各部门资金计划内
4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款
回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；
5、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资
金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；
2、本表审批程序：计财部经理——财务总监——总经理——董事长，计划表内资金支出由总经理批准执行，计划表外支出必须经董事长批准方可执行。篇二：月度资金计