团队创新：领导要做好三件事
提高团队创新能力的五大关键要素
提高团队创新能力的五大关键要素在当今全球竞争激烈的商业环境中，团队创新能力成为了组织获得竞争优势的重要因素之一。
然而，要提高团队的创新能力并不是一件容易的事情，它需要一系列关键要素的有效结合。
本文将介绍提高团队创新能力的五大关键要素，并探讨它们的重要性和实施方法。
一、鼓励开放沟通和合作开放沟通和合作是提高团队创新能力的基石。
团队成员之间应该有一个开放而自由的交流氛围，鼓励大家分享自己的想法和观点。
此外，团队成员之间也需要建立互信和尊重，以便更好地合作完成任务。
组织可以通过定期组织团队会议、定期利用团队分享会等方式来促进开放沟通和合作。
二、培养创新思维和能力培养团队成员的创新思维和能力对于提高团队的创新能力至关重要。
组织可以提供培训和教育资源，帮助团队成员掌握创新工具和方法，如头脑风暴、设计思维等。
另外，团队成员也应该被鼓励去接触新的技术和行业趋势，以不断更新知识和拓宽思维。
三、设立创新激励机制为团队成员设立创新激励机制是提高团队创新能力的有效方法之一。
通过给予团队成员奖励和认可，可以激发他们的积极性和创造力。
例如，组织可以设立创新项目的奖励计划，对团队成员提交的优秀创意给予资金支持或晋升机会。
这将激励团队成员更有动力地参与到创新项目中。
四、打造创新文化创新文化是提高团队创新能力的重要保障。
组织应该鼓励团队成员打破传统思维方式，勇于尝试新方法和新理念。
此外，组织也可以搭建一个开放的创新平台，让团队成员可以自由地分享和交流创新想法。
创新文化的培养需要组织从领导层到基层员工的共同努力，所有人都应该认识到创新的重要性并积极参与到创新中。
五、推动知识共享和学习知识共享和学习对于提高团队创新能力至关重要。
团队成员应该积极参与到知识的分享和学习过程中，通过相互交流和学习，不断丰富自己的知识库，促进团队整体的创新能力提升。
组织可以鼓励团队成员参加培训和研讨会，也可以建立知识管理系统来促进知识的共享和传承。
总结提高团队创新能力是组织在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键之一。
聪明的副职会做好以下三件事
聪明的副职会做好以下三件事老张和老李都是单位里面的副职领导，虽然大家都称呼是“老张”或“老李”，但其实两人的年纪都是刚刚40多岁，正是干工作，干事业的时候，都是做业务出身，靠自己的成绩，一步一步走上了副职的位置。
老张是位好好先生，无论是领导交办的任务还是下属找他办事，他都是，好，好，好。
而且积极努力去做事，热心助人，落得一个好人缘，年年的投票选先进工作者，老张的得票数总是遥遥领先，而老李则是一个“倔脾气”，遇事爱较真，一是一，二是二，但老李的想法也比较多，敢想事敢做事，经常给下属们布置一些创新性工作，有些事确实努力取得了成效，有些事则是徒劳无功，耗时耗力。
所以老李的人缘并没有老张好，年年的先进工作者投票，有时候的得票数还没有下面的员工得票数多。
一次，机缘巧合，单位要在别的城市开分公司，需要一名副职去当带头人，当分公司的老板，也就是说这是一次升职的机会。
很多人都想着老张会被选中，结果到最后却是让老李去当分公司的一把手。
有人不解，会去问，单位里面人称“赛诸葛”，主管人事十几年的老王，为什么会是老李？老王笑笑，在一次闲谈中，说出了自己的看法。
总结了以下三点，是老李的优势。
一、老李敢于拒绝！老李做事比较直，有人甚至说他不通人情，但是老李的直分为两个方面，一是，职责范围内所要求的工作，老李都会做好，二是，职责范围内不让做的事，老李坚决不做。
有两件事，能够证明。
一是，单位里面的小年轻，为了能够办理额度较高的信用卡，有时候会故意虚报自己的工资收入，让老李签字证明时，老李坚决不干，一是一，二是二，是多少就是多少，这样会让求他办事的小年轻觉得老李不通人情，这点小事都不帮忙。
二是，单位里面有些员工，总爱装病请假，能偷懒一天算一天，但是到老李这里请假，老李必须要求对方开个诊所或者医院的证明，或者是让他们当面请假，真有病了，才予准许。
相反，老张则是好好先生，只要别人求他办事，只要他能做到，他都好好好。
老张虽然落了一个好人缘，但是却失去了领导的信任。
约法三章
约法三章一，维护团结，维护大局，市政府各成员都要找准自己的位置，恪守职守，服从大局，行成整体合力。
二，崇尚实干，崇尚创新，要敢为天下先，在符合大政方针的前提下，要有自己的工作方式和风格，要有自己的历史责任感。
三，廉洁自律，廉洁政府，要管好亲属，下属及身边的人，从自身做表率，用人格，信念，知识的力量打动人，敢于同不良现象硬碰，并通过改革创新从根源上消除腐败。
——摘录2003年1月17《重庆经济报》市长王鸿举讲话创新创新有三个方面，首先是战略的创新，在这个阶段企业要非常清楚自己想干什么，自己面临什么问题，不能别人干什么，我再跟着干什么，否则即使偶尔做对了，不过是在错误的问题里得到了正确答案，战略对了就要进行观念创新，中国企业有个毛病喜欢搞运动，提口号，张说他的观点是好的企业没有激动人心的事情发生，因为整个发展在他的控制之中，他能预想到它的每一步，此外，还要在组织结构上创新，以保证高效率迎接竞争。
——摘录海尔集团总裁张瑞敏讲话天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。
入则无法家拂土，出则无敌国外患者，国恒之。
然后知生于忧虑，而死于安乐也。
释也：上天如果打算把重任交给这个人，一定要先使他心情苦恼，使他筋骨受劳累，使他身体挨饿，使他身受贫困，干什么事都不顺心如志，用这些来震动他的心灵，使他具有坚韧的性格，增长他过去所没有的才干。
一个人常有过失，然后才能改正，心忌困惑，思虑不通，然后才能奋发；这种心情表露在他的脸色上，吐露在他的言谈中，然后才能被人了解，一个国家在国内如果没有执法的世臣的贤士，在国外如果没有相抗衡的外国和外患，这样的国家常常会灭亡。
如此论证之后不难知道，在忧虑之中可以得生，在安乐之中致死啊！今天，我开始新的生活我要用全身心的爱来迎接今天坚持不懈，直到工作我是自然界最伟大的奇迹我是独一无二的奇迹假如今天是我生命中的最后一天今天我要学会控制情绪我要笑遍世界今天我要加倍重视自己的价值我现在就付诸行动一切从今天开始海菲只要决心成功失败永远不会把自己击垮海菲待人处世的基本技巧你不论断他人，他人就不会论断你。
立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,(精)
立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记杨晶二〇一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。
为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。
想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。
我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。
即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。
即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
管理只在管3件事：管人、管物、管事
管理只在管3件事：管人、管物、管事管理是企业界人人朗朗上口的名词，但是每个人都知道管理在管什么吗？管理简单来说，就是在管企业内部的事，目的是要得到企业运作的最高效率── 赚到最多的钱，用最低的成本支出。
换句话说，管理就是从企业内部的运作中，做到获利极大化！而管理要怎么做呢？说穿了管理只在管3件事：管人、管物、管事，透过这3件事的最佳化，得到最高的效率，赚到最多的钱！一、管人是管理的首要课题所有的组织都是由人组成，把人管好，让人能把事情做好，就是管人的真谛。
管人又可分为3 个层面：选对人、用对人、管对人。
组织中的人一定要是对的人与好的人，对的人才能做出好事。
如果组织中有不对的人，工作效率一定会大打折扣，所以管理一定要先选人，检查组织中是否有不称职的人，换掉这些人，再选择对的人替补，一定要让组织中都是好的人，能做事的人，管理才会发生效益。
管人的第二步是用对人，把对的人放在对的位置上。
细心的人，做耐烦的事；积极进取的人，做开创的事；保守的人，做守成的事；有创意的人，做创新的事；可以带人的人，要做小主管，赋予带团队之责。
把每一个人都放在对的位置上，给对的工作。
管人的第三步是管对人，用正确的方法管理人。
管人的方法有千百种：单纯听话的人，要直接下命令，指挥做事；爱面子的人，要委婉沟通，循循善诱；能力弱的人，要训练补强，用心培养；能力强的人，要给予空间，让他放手发挥；能独当一面的人，要充分授权，让他带领团队；注重物质的人，要以金钱诱导；喜欢自我实现的人，要强调理想愿景……。
管人的方法要因人而异，适用其人。
二、管理的第二件事是管物物指的是资源、企业经营，组织运作一定要动用到资源。
管理的真谛就是善用「人」及「物」的搭配、运作去完成某一件事，而管理的目的，就是要用最少的资源投入，这就代表最高的效率。
三、管理的第三件事就是做对事，也就是执行执行要讲究流程与方法，要怎么做事，用什么方法？要经过什么流程，才能达到最高的效率？每一个人做事的方法都不一样，在不一样的方法中，总会有一种最高效率的方法，这种方法在管理学中称为最佳实务（best practice），而透过最佳实务，结合完成的工作流程就是所谓的SOP （标准作业流程）。
好校长必做的三件事
好校长必做的三件事作者：严卫强来源：《启迪与智慧·教育版》2013年第02期著名教育家陶行知先生也说：“校长是一个学校的灵魂。
”是的，校长是学校的核心人物，更是重要的决策人和管理人。
办好学校，教师是核心，校长是关键。
学校管理是一门艺术，当我们肩负起学校校长责任的同时，更应该考虑如何实施好这门艺术，因为你的管理理念、管理方式、管理策略，会直接影响到一所学校的发展，影响到学校教师队伍的成长，更会影响到学校所担负的所有学生的教育，是我们任何人都不能忽视的一个很重要的方面。
笔者认为，要成为一名好校长，必须做好三件事。
第一件事：“心术”当先，从“权力”走向“魅力”“管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。
”一名优秀的校长，行的一定是“心术”而不是“权术”。
校长在学校管理中，绝不能一味地“以权代管”，或者“只管不理”。
只有“心术”当先，少用“权术”，多做有“心”之人，才能唤醒、激发教师的内在激情和动力，成为一名“魅力型”的好校长。
首先，用心“发展”自己。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
这句话说的是教师，但同样适用于校长的管理。
校长想让教师成为怎样的人，首先自己必须是怎样的人。
在注重自己专业素养提高的同时，更要在“德”方面率先垂范，时时处处给广大教师树立榜样。
因此，“发展自己”，是校长艺术管理的前提和保障。
其次，用心“欣赏”他人。
懂得欣赏自己学生的教师是高明的教师，同样，懂得欣赏学校教师的校长是高明的校长。
教师和学生一样，都从内心深处，渴望被表扬被欣赏，甚至是你的一个赞许的目光。
“用心欣赏”，意味着校长要充分信任教师，鼓励他们大胆地去实验去研究，允许失败，允许错误，允许不同的声音，只有这样才能最大程度地释放教师的正能量。
最后，用心推进“阅读”。
时下，社会上倡导“读经”教育的呼声高涨不断，《语文课程标准》也明确提出了课外阅读的要求，可中国社会的阅读现状与西方发达国家相比，很不乐观。
现在有种很奇怪的现象，身为“传道、授业、解惑”的教师群体，却在不经意之间远离了经典阅读。
做好三件事的语录
做好三件事的语录
做好三件事的语录
1. 坚持健康生活方式
健康是一切成功的基础。
为了保持身体健康，我们需要坚持良好的生活习惯。
我们应该每天保证足够的睡眠和饮水量，有规律地吃饭，适当运动，戒烟限酒，保持良好心态，关注自己的身体状况。
2. 培养创新思维
创新思维是成功的关键因素之一。
只有具备创新思维，我们才能变得与众不同，找到新的解决方案，做出出色的成绩。
我们可以通过不断学习，接受新的观念和想法，积极思考，多与人交流，提高自己的创造力和创新能力。
3. 保持积极心态
积极心态是成功人士的共同特征。
无论遭遇什么困难和挫折，都要保持信心和勇气，积极应对，找到解决问题的方法。
我们可以通过学习心理学知识，自我调节和自我鼓励，培养自己的积极心态。
同时，也要学会宽容待人，尊重他人，保持豁达心态。
贯彻落实好十九届四中全会精神抓好三件事确保全会确定的各项目标任务全面落实到位
贯彻落实好十九届四中全会精神抓好三件事确保全会确定的各项目标任务全面落实到位在开启“决胜之年”的重要时间节点要抓好3件事，确保全会确定的各项目标任务全面落实到位，为当前及今后一个时期各级党委和政府贯彻落实全会精神指明了方向、提供了遵循。
1.抓“坚持和巩固”【毫不动摇坚持和巩固中国特色社会主义制度】基本做法：坚持党的领导我们推进各方面制度建设、推动各项事业发展、加强和改进各方面工作，都必须坚持党的领导，自觉贯彻党总揽全局、协调各方的根本要求。
坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务。
必须在党中央统一领导下进行，科学谋划、精心组织，远近结合、整体推进，确保本次全会所确定的各项目标任务全面落实到位。
基本做法：坚持根本制度、基本制度、重要制度中国特色社会主义根本制度、基本制度、重要制度，是对党和国家各方面事业作出的制度安排。
我们无论是编制发展规划、推进法治建设、制定政策措施，还是部署各项工作，都要遵照这些制度，不能有任何偏差。
基本做法：想问题、作决策、抓落实自觉对标对表我们讲领导干部特别是高级干部要增强政治敏锐性和政治鉴别力、提高政治能力，很重要的一条就是必须坚定不移坚持这些制度，想问题、作决策、抓落实都要自觉对标对表。
基本做法：加强理论研究、宣传教育加强制度理论研究和宣传教育，引导全党全社会充分认识中国特色社会主义制度的本质特征和优越性，坚定制度自信。
2.抓“完善和发展”【与时俱进完善和发展中国特色社会主义制度和国家治理体系】基本做法：固根基、扬优势、补短板、强弱项在实际工作中，必须突出坚持和完善支撑中国特色社会主义制度的根本制度、基本制度、重要制度，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。
解密阿里“战略三板斧”
管理锦囊综合管理定战略、造土壤、断事用人，这三件事做对了，企业发展就水到渠成。
解密阿里“战略三板斧”俗管理锦囊裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。
可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。
它的管理之道非常值得中国企业借鉴。
阿里认为高层领导应该抓三件事——定战略、造土壤和断事用人，这三件事分别对应公司战略、组织战略和人才战略。
阿里称之为“战略三板斧”。
这三板斧用对了，整个公司的发展就不会有大问题。
阿里将这些管理智慧做成实战课程，将阿里的卓越管理能力系统输出，帮助更多中国企业共同做大做强。
我们将课程的部分内容整理如下，希望能对企业高管有所启发。
定战略大润发创始人曾经说过，自己赢了所有对手，却输给了时代。
把握好方向，对最高层领导而言是最重要的考验。
他要从未来发展的众多可能性里做出正确的决断，做什么和不做什么。
为什么阿里每年都会有新的突破性业务孵化生长出来，一直走在时代前沿？这是因为阿里一直面向未来做布局，有一套定战略的方法论去应对未来的不确定性。
马云说过，战略是老板来定的，不是大家一起讨论出来的。
战略生成后，老板会找大家讨论，目的是看有没有人能说服他、改变他。
而在制定战略时，除了考虑客户、产品、公司资源、竞争环境、未来趋势等，最关键是要基于公司的使命和愿景。
如果制定的战略离公司的使命越来越远，这样的战略肯定是不行的。
战略三层次公司老板应该清楚，战略是分层次的。
作为老板，不是所有层面的战略都需要亲自考虑。
公司战略面向未来，面向客户价值，面向实际愿景，描述的是公司做什么，不做什么，在什么时间做到什么程度。
这是老板、CEO等头部管理者应该关注和思考的层面。
业务战略是指在市场竞争中如何找到自己的优势，公司的产品和服务是什么，如何通过差异化提高竞争力。
这属于腰部管理者思考的战略层面，但是很多公司老板往往都站在这个层面来思考所谓的公司战略。
职能战略则是公司各个职能板块如何定位自己，以及如何实施关键策略来达成业务目标。
以身作则,带领做好六件事
以身作则,带领做好六件事
以身作则，带领做好六件事：
1. 坚持诚实守信：作为领导者，首先要以身作则地展示诚实守信的品质。
不仅要言行一致，还要始终如一地遵守承诺和道德准则。
只有这样，才能赢得团队成员的信任和尊重，进而带领他们做好工作。
2. 培养团队精神：作为领导者，要以身作则地培养和弘扬团队精神。
要展示出合作、协调和相互支持的态度和行为，积极促进团队成员之间的合作和沟通。
通过自己的行动，激发团队成员之间的互信和凝聚力，共同实现团队的目标。
3. 提倡创新与学习：作为领导者，要以身作则地提倡创新与学习的精神。
要展示出不断学习和适应变化的态度和行为，鼓励团队成员勇于创新和尝试新的方法和思路。
通过自己的行动，激发团队成员的创造力和学习动力，推动团队的持续发展和进步。
4. 关注员工发展：作为领导者，要以身作则地关注员工的发展。
要展示出关心和支持员工成长的态度和行为，帮助他们发现和发挥潜力，提供适当的培训和成长机会。
通过自己的行动，激发员工的积极性和工作热情，促进团队的整体发展和壮大。
5. 建立良好的沟通渠道：作为领导者，要以身作则地建立良好的沟通渠道。
要展示出倾听和理解的态度和行为，积极与团队成员进行沟通和交流，及时解决问题和解决矛盾。
通过自己的行动，激发团
队成员的参与感和归属感，构建和谐的工作氛围。
6. 强调责任和自律：作为领导者，要以身作则地强调责任和自律的重要性。
要展示出对工作和职责的高度负责的态度和行为，要求团队成员按时完成任务并保持高效率。
通过自己的行动，激发团队成员的责任感和自律性，推动团队的整体效能和执行力。
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团队创新：领导要做好三件事
--明阳天下拓展培训如果我们问你，一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么，你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。
但是，很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素，那就是：领导力。
领导力会以几种方式对公司的创新能力产生影响，其中最重要的三个方式为：创建“无摩擦”（friction-free）分享信息的内部文化；确保与客户紧密合作；保持一个高效的优秀团队，以确保连续性。
然而，就创新和改进而言，只有当高管亲自上阵，而不是从远处遥控这三个环节时，最佳成果才会随之而来。
无摩擦的分享文化
全球领先的电池壳生产商海金杜门集团（Heitkamp & Thumann）的CEO约根？图曼先生（Jürgen Thumann）这样总结无摩擦分享信息的必要性：“为了确保全球市场领导者的地位，我们需要制造部门与研发部门之间展开持续的合作。
”为了开发出确实能满足客户需求的创新产品，该策略也适用于技术部门和销售部门。
如果所有技术部门和销售部门的员工都理解并分享公司的创新战略和创新精神，那么，他们对来自另一方的建议就更具开放态度。
在职能分工严格的大公司里，我们经常观察到各职能部门之间交战的情形。
很显然，这样的冲突会对公司的创新能力产生负面影响。
相比之下，一个被所有员工认同的战略不但能带来更多实质性的解决方
案，而且还能使这些方案得到更快实施。
不过我们应该面对现实，分享并不总能自动实现。
有时候，需要领导者出面推动，才能确保双方不但能进行交流，而且还能达成合作。
领导者可采用多种方式减少摩擦。
在某些情况下，领导者需要帮助一方从另一方获取信息。
用这种方式减少摩擦的最佳案例之一来自全球领先的灌装设备生产商克朗斯集团公司（Krones）。
该公司的创始人赫尔曼？克朗塞德（Hermann Kronseder）先生认识到，市场部门员工和技术部门员工之间的沟通充满陷阱。
所以，他决定亲自出马。
当维修技术人员从一线回来提供客户反馈的意见时，他会亲自出席会议。
“对设计工程师来说，维修技术人员来自一线的反馈会令他们相当不安，因为当技术人员向他们报告从客户那里发现的问题时有我在场。
”克朗塞德谈到。
但是，他认为，设计工程师听取来自客户未经过滤且“令人不快”的反馈信息，并给予认真考虑是至关重要的。
克朗斯集团公司的这一实践对创新的成功与否起到了至关重要的作用。
我们经常问中等规模公司的经理，他们有多少精力用于消除内部阻力。
他们大都回答“20%～30%”。
而在大型公司中，同一问题的答案则常常是“50%～70%”。
与客户紧密合作
罗伯特-迈尔（Robert Mayr）很清楚，确保一家公司的新创意与客户产生共鸣有多么重要。
作为斯蒂尔公司（Stihl）——全球油锯行业极富创新性的市场领导者——销售部门的前负责人，他意识到，“我
们必须更多地以客户为导向。
”不过他也坦承，“实现这个目标并非易事。
”
研发部门与客户的紧密合作，是提高新创意对客户吸引力的有效途径之一。
这样的紧密合作不但对供应商有好处，对客户也有好处，因为这能提升终端产品的质量、缩短产品的开发时间。
全球领先的手术定位软件提供商博医来公司（Brainlab）就与外科医生和肿瘤学家展开了紧密合作。
正如该公司一位高管总结：“博医来公司与医学专业人士之间的关系，一直是我们将绝妙的创意转变成优秀产品的‘催化剂’。
使用效果、易用性和创新产品就是我们与医学领域专家密切合作的成果。
我们通过这种方式在产品开发过程的所有阶段源源不断地获得客户的反馈意见。
”
同样的思想也适用于高科技产品，包括软件产品。
中国目前最成功的本土智能手机制造商之一小米科技，开发了一款名为“MIUI”的“后市场固件”（aftermarketfirmware）。
基于开源的安卓操作系统，该固件提供了经过大幅修改的用户界面功能，这一功能获得了来自终端用户的非常积极的反响。
自2010年推出与用户紧密合作的测试版之后，小米科技在短短68天内就根据用户的反馈进行了159项改进。
但是，与客户协作时仍需谨慎。
联合开发项目需要在大量工作上建立相互信任，以防专有技术流向竞争对手。
本文的很多例证都来自我们称为“隐形冠军”（HiddenChampions）的企业，这些中等规模的企业通过将其优势和技能的独特整合，确保了在全球市场中的领导地位。
隐形冠军的最大优势之一就是他们长期保持的客户关系，这些
关系为他们提供了在新产品开发上成功合作的更好机会。
确保团队的连续性
长期任职激光切割机械全球领军企业通快集团（Trumpf）的CEO 波特霍德？莱宾格先生（BertholdLeibinger）谈到如下三个成功要素：“创新、国际化和连续性。
”在隐形冠军企业，我们经常能看到以其毕生精力致力于改善产品的专家。
这为确保公司深刻了解客户及其市场提供了必不可少的连续性。
公司领导要想积极参与创新过程，需要拥有深厚的学识，以及多年来对客户所面临问题的深刻理解。
这种专心致志的精神能大大增进其业务和技术之间的密切关系。
在美国盐湖城，我们拜访了O.C.坦纳公司（O.C.Tanner），公司的生产经理迈克？柯林斯先生（MikeCollins）带我们参观了工厂。
每当我们在由公司生产的数百台机器中的任何一台前停下时，柯林斯都能说出每台机器最复杂的细节。
在拥有很多不同业务的大型公司，很难想象一位高层管理者对企业的了解能达到如此深入而详细的程度。
如果领导者能为创新建立愿景，能以无摩擦的分享文化为其提供支持，同时鼓励与客户展开密切合作，并确保团队的连续性，那么，即便面对资金更为雄厚的、更强大的竞争对手，公司依然能将更好的产品更快推向市场。
专业分工较少有助于各个业务部门之间更顺畅的合作，缩短协调过程，而且有助于高层管理者更快做出决策。
连续性也很重要，因为员工的专长在推出产品的速度上具有同样重要的作用。