目标和指标考核报告
质量、环境、职业健康安全目标和指标考核报告
质量、环境、安全目标和指标考核报告根据公司2006年质量、环境、安全工作计划的安排，在管理者代表的组织下，办公室对公司及各部门和施工项目部的质量、环境、安全管理目标和指标进行了考核，考核结果如下：1。
办公室质量、环境、安全管理目标和指标以及管理方案等。
公司对办公室规定质量目标共四项，环境和职业健康安全目标和指标五项，其中“保证公司质量、环境、安全管理目标和指标以及管理方案得到分解和落实”保证各部门主动收集数据信息，进行有效分析，寻求改进机会”两项目标和指标为定性指标，目前公司质量、环境、安全管理目标和指标以及各项管理方案已得到了分解落实，根据公司实际状况，采用了三项数据分析，因此，该两项定性目标和指标已完成。
自一体化管理体系建立以来，公司办公室共发放管理性文件21个，均有审批，发放记录，各部门也建立了接收记录，项目不建立了受控文件清单，并配齐了所需文件，保证了“使用处100%获得有效文件”目标和指标以完成；根据公司目前运行情况，结合IS9001:2000、ISO14001：2004、GB/T28001：2001标准的要求，公司对各部们和各岗位进行了确定，由办公室组织编制了《公司各级岗位人员职责》，共规定岗位职责40个，确保了“与质量、环境、职业健康安全等有关人员的岗位职责100%得到规定”目标和指标以完成；根据公司对各岗位职责及任职条件的规定，办公室组织对公司各部门和项目部72人进行了有关能力考核，通过考核认定，目前人员具备了所需能力，确保了“各级岗位人员100%具备所需能力”目标和指标以完成；公司质量、环境、安全工作计划共安排工作6项，根据确定的时间要求，在办公室的督促下，应该完成的4项工作均已完成，“公司质量、环境、安全工作计划100%按时完成”目标和指标已完成；根据公司培训计划，目前已完成培训3项，经考核，所有培训人员均合格，培训有效率100%，超过了“培训有效率超过90%”的目标；在办公室的督促下，各部门均对其主管过程进行了监督检查，施工过程得到了有效控制，未发现过程失控的现象。
学校目标考核工作总结报告5篇
学校目标考核工作总结报告5篇第1篇示例：学校目标考核工作总结报告一、考核工作总体情况近年来，我校一直积极推进目标考核工作，通过定期评估与考核，不断提高学校整体教育教学质量。
本次目标考核工作从制定目标计划、实施评估、数据分析到总结反馈，全过程严谨、科学，为学校发展提供了有力的支持。
二、目标考核工作的收获与成效1. 教育教学水平得到有效提升。
通过目标考核工作，我校成功推进了教育教学改革，开展了一系列有效的教学培训活动，提升了教师教学水平。
教学质量得到显著提高，学生学习积极性明显增强，学校整体教学活动更加深入人心。
2. 学校管理水平大幅提升。
目标考核工作要求学校管理者要注重规范管理，实施科学决策。
学校各级管理人员对学校管理工作有了更清晰的认识，并积极探讨、分享管理经验，管理水平明显提升。
3. 学校的整体形象进一步提升。
通过目标考核工作，学校整体形象得到了进一步提升。
教育教学成绩得到了全面提升，学生评价和社会评价也随之提高，进一步增强了学校的社会声誉。
三、目标考核工作存在的问题虽然目标考核工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题亟待解决。
1. 目标设定不够明确。
在目标设定阶段，有些目标定位比较模糊，需要进一步细化和明确。
2. 考核指标体系不够完善。
在考核指标的选择上，存在一些指标过于笼统、无法量化的情况，需要进一步优化指标体系。
3. 数据分析不够深入。
在数据分析阶段，有些数据的分析并不够深入，需要加强数据的挖掘和利用。
四、下一步工作计划下一步将加强对目标设定的管理，明确目标，使各项工作目标更加具体明确，而且量化可达。
下一步我们将重新审视考核指标体系，剔除无效指标，增加有效指标，使考核指标体系更加科学、合理。
下一步将进一步加强数据分析能力的培训，提高教职工数据利用率，为学校的科学决策提供更可靠的数据支持。
目标考核工作对学校的发展起到了积极的推动作用。
在今后的工作中，学校将进一步完善目标考核工作，使之更加科学、合理，从而进一步提高学校的整体教育教学水平。
年度目标考核考评情况汇报
年度目标考核考评情况汇报
尊敬的领导：
根据公司年度目标考核考评的安排，我特向您汇报本年度的工作情况及目标完
成情况。
首先，我要感谢公司给予我的工作机会，让我能够在这个大家庭中为公司的发
展贡献自己的一份力量。
在过去的一年中，我努力学习，不断提升自己的专业能力，努力完成公司交给我的各项任务。
在这一年中，我所承担的工作任务主要包括市场调研、客户拓展、销售业绩达成等方面的工作。
在市场调研方面，我利用各种渠道和方法，对市场进行了深入的调研分析，及
时了解市场动态和竞争对手的情况，为公司制定销售策略和产品定位提供了有力的支持。
在客户拓展方面，我积极开拓新客户资源，与潜在客户进行了有效的沟通和合作，取得了一定的业绩。
在销售业绩方面，我克服了各种困难和挑战，努力完成了公司下达的销售目标，为公司创造了一定的经济效益。
在工作中，我不断学习进步，积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提升
了自己的专业知识和工作能力。
同时，我也注重团队合作，与同事们密切配合，共同完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业能力，为公司的发
展贡献更多的力量。
我将继续积极开拓市场，努力完成公司下达的各项销售目标，为公司创造更多的经济效益。
同时，我也将继续注重团队合作，与同事们密切配合，共同完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我将继续努力，不断进步，为公司的发展贡献自己的一份力量。
希望领
导能够对我的工作给予认可和支持，我将不负公司的期望，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
国企年度考核指标及考核目标
国企年度考核指标及考核目标一、综合经营能力国企作为国家的重要经济支柱，其综合经营能力是评估其发展潜力和贡献度的重要指标之一。
综合经营能力的考核目标包括但不限于以下几个方面：1.1 营业收入增长率：保持稳定的增长态势，实现年度营业收入的升幅不低于国内行业平均水平。
1.2 利润增长率：保持健康的盈利能力，实现年度利润的增长不低于国内行业平均水平。
1.3 资产回报率：提高资产的利用效率，确保资产回报率不低于国内行业平均水平。
1.4 成本控制能力：加强成本管理，实现年度成本控制比例降低不低于国内行业平均水平。
二、创新能力创新是国企发展的动力源泉，也是提高核心竞争力的重要手段。
创新能力的考核目标包括但不限于以下几个方面：2.1 科技创新：加大科技研发投入，推动科技创新成果的产业化和市场化。
2.2 产品创新：不断提升产品的质量和附加值，满足市场需求，提高市场占有率。
2.3 服务创新：优化服务流程，提升服务质量，增强客户满意度。
2.4 管理创新：加强内部管理，推进流程优化和信息化建设，提高管理效率和灵活性。
三、社会责任国企作为国家的重要经济组织，承担着巨大的社会责任。
社会责任的考核目标包括但不限于以下几个方面：3.1 环境保护：加强环境保护意识，推进节能减排和资源循环利用。
3.2 慈善公益：积极履行社会责任，开展慈善捐助和公益活动，回馈社会。
3.3 就业贡献：提供稳定的就业机会，促进就业增长和社会稳定。
3.4 产业扶贫：关注贫困地区和贫困人口，积极参与产业扶贫，帮助贫困地区实现脱贫致富。
四、员工发展员工是国企发展的重要资源，员工的发展与士气的高低直接关系到企业的发展。
员工发展的考核目标包括但不限于以下几个方面：4.1 培训与发展：加强员工培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力。
4.2 薪酬福利：合理设置薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸引和留住优秀人才。
4.3 工作环境：营造良好的工作环境，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和幸福感。
绩效考核报告：目标设定与绩效指标评估
绩效考核报告：目标设定与绩效指标评估绩效考核对于企业来说是一项重要的管理工具，它可以帮助企业评估员工和团队的工作表现，推动组织的发展和提高工作效率。
正确的目标设定和绩效指标评估是确保绩效考核有效的关键因素。
本文将从六个方面对绩效考核报告的目标设定和绩效指标评估进行详细论述。
一、目标设定的重要性目标设定是绩效考核的基础，它为员工和团体提供了明确的方向和目标。
通过设定明确的目标，企业可以使每个员工的工作与整体目标保持一致，形成一条有序的工作链条。
目标设定有助于提高员工的动力和参与度，激发员工的潜力，并促使他们更加专注和努力地工作。
二、目标设定的原则在设定目标时，应遵循SMART原则，即目标具有特定性、可衡量性、可达成性、与实际情况相符合和有时限。
特定性要求目标清晰明确，可衡量性要求目标可以通过具体的指标来评估，可达成性要求目标能够在现有资源和能力范围内实现，与实际情况相符合要求目标与企业的发展战略和市场需求相一致，有时限要求目标设定有明确的截止日期。
三、绩效指标的选择与设定绩效指标是衡量目标达成情况的依据，通过合理的指标选择和设定，可以有效评估员工和团队的工作表现。
在选择绩效指标时，应考虑指标的相关性、可测量性和可比性。
相关性要求指标与目标之间有紧密的关联性和逻辑性，可测量性要求指标可以通过具体的数据来衡量，可比性要求指标可以与其他员工或团队进行比较，以评估绩效差距和提出改进措施。
四、绩效指标评估的方法与工具绩效指标评估可以采用定量评估和定性评估相结合的方法。
定量评估通过具体的数值指标来测量绩效，如销售额、利润增长率等；定性评估通过非数值指标和行为表现来评估绩效，如客户满意度、团队合作等。
评估方法可以包括自评、直接上级评估和同事评估等，同时也可以借助绩效评估软件和问卷调查等工具来进行绩效评估。
五、绩效考核报告的编写与分析绩效考核报告是对绩效评估结果的总结和分析，它应包括员工的工作表现、目标的完成情况、优点和改进方向等内容。
考核方案目标及指标设定
权重分配原则
目标导向
根据组织目标和岗位职责确定 各项考核指标的权重，突出对 实现目标有重要影响的指标。
平衡发展
确保考核指标涵盖员工的综合 能力、专业能力和工作态度等 方面，促进员工的全面发展。
可量化性
尽量选择可量化、可衡量的指 标，以便客观、准确地评估员 工的表现。
灵活性
根据组织发展和员工个人成长 的需要，适时调整考核指标及 其权重，以适应变化的环境和
01
02
03
04
反馈考核结果
及时向被考核者反馈考核结果 ，指出优点和不足。
面谈沟通
通过面谈了解被考核者的想法 和需求，共同探讨改进方案。
制定改进计划
根据考核结果和面谈反馈，制 定个人发展计划和绩效改进计
划。
跟踪评估
对改进计划进行跟踪评估，确 保计划的有效实施。
05 考核结果的应用
CHAPTER
薪酬调整
通过考核方案的实施，增强员工的责 任感和主动性，提高工作质量。
提升员工技能水平
通过考核方案的引导，促使员工主动 学习和提升自身技能水平。
促进组织目标的实现
确保公司战略目标的实现
通过考核方案的实施，确保公司战略目标的分解和达成。
提高组织整体绩效
通过考核方案的引导，促进组织内部各部门的协同合作，提高整体 绩效。
反馈处理
对员工的意见和建议进行认真分析和 处理，合理采纳有价值的建议。
激励措施
为提出有价值建议的员工提供适当的 激励，激发其参与热情和创造力。
谢谢
THANKS
晋升依据
考核结果作为晋升的重要依据，表现优秀的员工 将有机会获得晋升机会。
降级依据
对于表现不佳的员工，可以根据考核结果进行降 级处理，以激励员工改进工作表现。
安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标一、安全生产目标企业在制定安全生产目标时应考虑以下几个方面：1.人身安全：确保员工在工作场所的安全，减少事故伤亡。
2.设备安全：保障机械设备和生产设备的正常运行，防止因设备故障引发的事故。
3.生产过程安全：确保生产过程中的各个环节安全，规范操作，防止事故发生。
4.地质环境安全：保证企业所在地区的环境安全，防止环境污染。
根据以上方面，企业应制定关于人身安全、设备安全、生产过程安全和地质环境安全等方面的目标指标，以保证安全生产的顺利进行。
二、安全生产考核指标安全生产考核指标是企业或单位用来衡量安全生产工作完成情况的参考指标，一般包括以下几个方面：1.安全生产管理：通过企业对安全生产管理系统的建立和落实情况进行评估，包括岗位责任制度、安全培训与教育、安全生产知识宣传等方面的工作。
2.安全生产投入：评估企业的安全生产投入力度，包括投入资金、物资、设备等方面的情况，以确保安全生产所需的资源得到保障。
3.安全事故统计：统计和分析企业发生的安全事故情况，包括事故数量、事故原因和事故后果等方面的数据，以便评估安全生产工作的效果和安全风险的变化。
4.安全生产措施：评估企业采取的安全生产措施的有效性和运行情况，包括防范措施的建立和执行、检查和监督机制等方面的工作。
5.安全生产意识：评估企业员工的安全意识和安全行为，包括安全培训的效果、员工对安全生产规定的遵守情况等方面的内容。
6.安全生产绩效：评估企业在安全生产方面的综合绩效，包括安全生产指标的达成情况、安全生产活动的效果和贡献等方面的情况。
以上是一些常见的安全生产考核指标，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以确保安全生产工作的全面推进和持续改善。
综上所述，制定明确的安全生产目标及考核指标对于企业保障员工的人身安全和财产安全，加强安全管理，推动企业持续发展具有重要意义。
企业应结合自身实际情况，合理制定安全生产目标及考核指标，并通过评估和调整，不断提升安全生产工作水平。
安全生产目标完成效果评估和考核报告
安全生产目标完成效果评估和考核报告现将我公司一年来在安全生产目标完成效果情况总结如下:一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状:公司下设安全生产科，由科长、成员等3人组成，具体行使安全生产管理工作;以项目经理为首，另有专职安全员1人，兼职安全员1人，组成3人安全领导小组，与安全科密切配合，直接抓各班组及每个职工的安全要求和安全规定的落实。
二、制订了各项安全管理制度:如安全岗位责任制、安全教育培训制度、特种作业管理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。
三、特种作业人员通过参加培训学习的有50多人，持证上岗达40多人，从而提高了人员素质，使特种作业增强了知识性和安全性。
四、自XXX年至XXX年未发生过人员伤亡事故。
一年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。
今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。
XXXXX公司2012年月日安全生产目标考核表受考核单位:序号检查项目应得分自评分考核分 1 是否发生重伤、工伤事故 10 2 是否重复和类似事故 10 3 是否生职工中毒事故 15 4 执行有关安全生产的制度 5 5开展班组活动 5 6 实施安全质量标准化工作 10 7 修订工艺和安全操作规程 5 8 经常检查工艺纪律执行情况 5 9 计量设备、仪器、生产设备10检查和检测工作 10 生产现场清洁、文明生产 10 11 消防设施管理 10 12 是否正确穿戴劳动保护用品 5好 ;中 ;差自评人(签字): 考核人(签字):日期: 年月日。
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广龙建筑工程有限责任公司
质量、环境、职业健康安全
目标指标考核报告
编制：2011年6月22日
批准：2011年7月7日
2011年7月7日公司各部门和项目经理部针对本单位分解的质量、职业健康安全目标指标，进行了本单位质量、职业健康安全目标指标完成情况考核，综合办公室对各部门和项目经理部考核情况进行了抽检，抽检结果表明各单位分解的质量、职业健康安全目标指标均已完成（未发生的除外），从而确保了公司质量、职业健康安全目标指标的实现。
1、质量目标完成情况：
a)目前施工的房屋建筑安装36项检验批一次交验合格率100% ；师专工程一次交验合格率100%；单位建筑工程优良率顾客无要求；
b)福泰御苑工程、九龙花苑住宅楼工程施工合同履约率100%；
c)未发生顾客投诉；
d)顾客满意率96.5%。
2、职业健康安全目标完成情况：
a)死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故率为零；
b) 特种作业人员持证率100%；
c) 新员工上岗前教育率100%；
d) 漏电保护器配置率100%；
e)违反妇女权益事件为零；
f)劳动保护用品发放、使用率100%。
各部门和项目经理部针对本单位分解的质量、职业健康安全目标指标完成情况考核见下表。
目标和指标完成情况表
单位
质量目标容
质量目标完成情况
结论
综合办
公
室
1质量目标
1.1管理体系文件发放率100%。
1.2部审核按计划完成。
2职业健康安全目标
2.1轻伤事故为零。
2.2违反妇女权益事件为零。
1质量目标
1.1 公司部发放质量、职业健康安全管理手册，管理体系程序文件，管理体系管理文件各10份。
发放现行文件清单，现行记录清单，法律法规和其他要求清单，各单位质量、8职业健康安全目标各8份。
管理体系文件发放率达到100%。
1.2 审方案已制订，计划在7月份集中进行一次审，目前尚未发生。
2职业健康安全目标
2.1未发生轻伤事故。
2.2未发生违反妇女权益事件。
完成
未发生
完成
完成
完成
施工技术部
1质量目标
1.1施工合同履约率100%。
1.2顾客投诉解决率100%。
1.3顾客满意率95%以上。
1.4施工管理到位率100%。
2.1轻伤事故为零。
2.2违反妇女权益事件为零。
1质量目标
1.1目前已完成师专住宅楼工程1项，合同质量目标均按要求履行。
正在施工福泰御苑住宅楼、九龙花苑住宅小区工程，2项合同均按要求履行。
1.2 未发生顾客投诉。
1.3 对福泰御苑住宅楼、九龙花苑住宅楼2家顾客进行了顾客满意调查，顾客满意率为96.5%。
1.4 今年4月末，施工技术部进行了1次集中现场检查，6月末准备进行1次集中现场检查，施工管理到位率100%。
到100%。
2职业健康安全目标
2.1未发生轻伤事故。
2.2未发生违反妇女权益事件。
完成
未发生
完成
完成
完成
完成
安全质量部
1质量目标
1.1产品质量监督管理到位率100%。
1.2在用检测设备检定合格率100%。
2职业健康安全目标
2.1新员工上岗前教育率100%。
2.2施工现场安全监督检查到位率100%。
2.3安全隐患解决率100%。
1质量目标
1.1 今年4月末，安全质量部进行了1次集中现场检查，6月末准备进行1次集中现场检查，产品质量监督管理到位率100%。
1.2在用经纬仪等4台检测设备和3件检测工具按检定要求检定合格，在用的7件检测工具经自检定合格，检定合格率100%。
2职业健康安全目标
2.1 新员工上岗前公司进行三级教育，新员工上岗前教育率100%。
2.2 今年3月末，安全质量部进行了1次集中现场检查，6月末准备进行1次集中现场检查，施工现场安全监督检查到位率100%。
2.3 施工现场发现的安全隐患及时解决。
完成
完成
完成
完成
完成
材料设备部
1质量目标
1.1采购产品合格率95%以上。
1.2提供施工设备完好率100%。
2职业健康安全目标
2.1轻伤事故为零。
2.2违反妇女权益事件为零。
2.3起重机械检验合格率100%。
1质量目标
1.1目前公司和项目部采购的产品经进场检验和复试全部合格。
1.2 施工设备经检修合格后配备给项目经理部，提供施工设备完好率100%。
2职业健康安全目标
2.1未发生轻伤事故。
2.2未发生违反妇女权益事件。
完成
完成
完成
完成
财务部
1质量目标
1.1财务管理遵守相关法律、法规要求。
3职业健康安全目标
3.1轻伤事故为零；
3.2违反妇女权益事件为零；
3.3保证管理体系运行所需资金提供。
1质量目标
1.1 公司财务管理遵守了相关法律、法规要求，无违反财务管理相关法律、法规要求的情况。
3职业健康安全目标
3.1 未发生轻伤事故。
3.2 未发生违反妇女权益事件。
3.3 财务部保证了管理体系运行所需资金的提供。
完成
完成
完成
完成
完成
项目经理部
1质量目标
1.1分项工程或检验批一次交验合格率95% 以上；
1.2单位建筑工程、机电设备安装工程、金属门窗工程一次交验合格率100%；
1.3单位建筑工程优良率满足顾客要求；
3职业健康安全目标
3.1死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故率3‰以下；
3.2起重机械检验合格率100%；
3.3特种作业人员持证率100%；
3.4新员工上岗前教育率100%；
3.5漏电保护器配置率100%；
3.6违反妇女权益事件为零；
3.7劳动保护用品发放、使用率100%。
1质量目标
1.1目前施工的房屋建筑、机电设备安装28项检验批一次交验合格率100% ；
1.2师专住宅楼工程一次交验合格率100%；
1.3单位建筑工程优良率顾客无要求；
3职业健康安全目标
3.1死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故率为零；
3.2福泰御苑项目部2台施工用升降机已检验；
3.3特种作业人员持证率100%；
3.4新员工上岗前教育率100%；
3.5漏电保护器配置率100%；
3.6违反妇女权益事件为零；
3.7劳动保护用品发放、使用率100%。
完成
完成
完成
完成
完成
完成
完成完成完成完成。