项目管理的主要控制要素
项目管理最重要的三要素
1.项目管理最重要的三要素分别是什么？
答：项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
在一个项目中，客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
项目管理的含义就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目控制的主要内容
项目控制的主要内容项目控制是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到项目的计划、执行和监控等方方面面。
项目控制的主要内容包括范围控制、进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和沟通控制等方面。
首先，范围控制是指在项目执行过程中，对项目范围的变更进行管理和控制。
项目的范围是指项目所涉及的工作和可交付成果的详细描述，范围控制要确保项目团队不会在未经批准的情况下改变项目范围，从而导致项目目标的模糊和混乱。
其次，进度控制是指对项目进度的管理和控制。
项目进度是项目完成工作的时间表和计划，进度控制要确保项目按照计划进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时交付。
再次，成本控制是指对项目成本的管理和控制。
项目成本是项目实施过程中所需的资源投入，成本控制要确保项目的预算得到合理利用，避免出现超支情况，同时要保证项目的质量和进度。
此外，质量控制是指对项目成果质量的管理和控制。
项目的质量是项目成果所具有的特性，质量控制要确保项目成果符合质量标准和客户需求，避免出现质量问题。
另外，风险控制是指对项目风险的管理和控制。
项目风险是指不确定事件对项目目标的影响，风险控制要确保项目团队能够及时发现和应对风险，以减少风险对项目的影响。
最后，沟通控制是指对项目沟通的管理和控制。
项目沟通是项目团队成员之间及与相关方之间的信息交流和沟通，沟通控制要确保项目信息的准确传递和及时反馈，以保证项目团队的协作和项目进展的顺利进行。
综上所述，项目控制的主要内容包括范围控制、进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和沟通控制等方面。
这些内容相互关联，相辅相成，是项目管理中不可或缺的一部分。
只有做好项目控制，才能确保项目顺利完成，达到预期的目标。
项目管理的五个要素 pmp
项目管理的五个要素 pmpPMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）的认证。
在项目管理中，有五个重要的要素，它们是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
这些要素是项目管理中不可或缺的关键因素，下面将对每个要素进行详细介绍。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标、范围和可交付成果，并确保项目按照计划完成。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，定义项目的边界和范围，制定工作分解结构（WBS）和制定项目范围说明书。
项目经理还需要进行范围控制，确保项目不超出预定的范围，并进行变更管理以应对需求的变化。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序，确定项目的关键路径，并监控项目的进度。
在项目时间管理中，需要进行活动定义和顺序安排，估算活动的持续时间，制定项目进度计划和制定项目时间基准。
项目经理还需要进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，并进行进度压缩以确保项目按时完成。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是指估算项目的成本，制定项目的预算，跟踪和控制项目的成本。
在项目成本管理中，需要进行成本估算和制定预算，制定项目的成本管理计划和制定项目的成本基准。
项目经理还需要进行成本控制，监控项目的成本偏差，并采取相应措施控制项目的成本。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是指制定项目的质量策划，确定项目的质量要求，执行质量控制和质量保证活动。
在项目质量管理中，需要进行质量规划，确定质量目标和要求，制定项目质量管理计划和制定项目质量基准。
项目经理还需要进行质量控制，监控项目的质量，并采取相应措施改进项目的质量。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，确定项目的风险，制定风险管理计划和制定风险响应计划。
工程项目管理五大要素
工程项目管理五大要素工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以达到项目的目标。
在工程项目管理中，有五大要素至关重要，它们分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。
一、范围管理范围管理是工程项目管理的第一要素，它涉及明确项目的目标和范围，并确保项目按照既定的范围进行。
范围管理包括以下几个关键步骤：项目目标的明确、项目需求的收集和分析、制定项目计划和制定项目工作分解结构（WBS）、项目范围的控制和变更管理等。
范围管理的目标是确保项目交付符合预期，同时避免范围蔓延和需求变更对项目造成的影响。
二、时间管理时间管理是指对项目的时间进行规划、控制和管理，确保项目能够按时完成。
时间管理涉及项目进度的制定、进度控制和进度风险管理等。
在时间管理中，需要确定项目的关键路径、制定项目进度计划、分配资源和制定时间控制策略等。
时间管理的目标是确保项目按计划进行，避免项目延期和资源浪费。
三、成本管理成本管理是确保项目按照预算进行的关键要素。
成本管理包括预算制定、成本控制和成本风险管理等。
在成本管理中，需要制定项目预算、跟踪成本执行情况、控制成本偏差和制定成本控制策略等。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时最大化资源利用效率。
四、质量管理质量管理是确保项目交付的产品和服务符合质量要求的重要要素。
质量管理包括质量规划、质量控制和质量改进等。
在质量管理中，需要制定质量计划、执行质量控制活动、监督供应商质量和制定质量改进策略等。
质量管理的目标是确保项目交付的产品和服务达到客户的期望，并提高项目团队的工作质量和效率。
五、风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键要素。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对等。
在风险管理中，需要制定风险管理计划、进行风险评估、制定风险应对策略和监控风险执行等。
风险管理的目标是最大限度地降低项目风险，并及时应对和处理潜在的风险事件。
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理是工程项目管理的五大要素。
项目管理9要素
项目管理9要素1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
pmp项目管理要素
pmp项目管理要素？
答：PMP项目管理的五大要素包括：
1. 项目范围管理：确保项目按照既定的目标和范围进行规划、执行和控制的过程，包括项目需求管理、项目范围规划、项目范围定义、项目范围验证和项目范围控制等环节。
通过范围管理，可以确保项目达到预期的目标，并且满足利益相关者的需求。
2. 项目时间管理：对项目进行时间规划、进度控制和进度管理的过程，包括项目进度规划、项目活动定义、项目活动排序、项目进度估计、项目进度控制等环节。
通过时间管理，可以合理安排项目的进度，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理：对项目成本进行规划、估算、预算、控制和监督的过程，以确保项目在批准的预算内完成。
成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
4. 项目质量管理：包括质量规划、质量保证和质量控制等环节，以确保项目满足既定的质量要求和质量标准。
质量管理需要关注项目的可交付成果和工作过程，通过制定质量计划和执行质量保证活动来确保项目的质量。
5. 项目风险管理：识别、评估、应对和监控项目潜在风险的过程，以确保项目能够平稳地进行并达到预期的目标。
风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节。
这五大要素是项目管理中必不可少的部分，每一个要素都对项目的成功有着重要的影响。
在实际的项目管理中，需
要根据项目的具体情况和需求来制定相应的管理计划和策略，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
项目管理的三大要素
项目管理的三大要素项目管理的三大要素是项目目标、项目范围和项目资源。
这三个要素相互关联、相互影响，是项目管理中的核心内容。
项目目标是项目管理中最重要的要素之一。
项目目标是指项目所要达到的预期成果或结果。
在项目开始之前，必须明确确定项目目标，并将其明确传达给项目团队成员。
项目目标的设定应该具有可度量性、可实现性和可评估性。
只有明确的项目目标，才能为项目团队提供明确的方向和目标，使得项目能够朝着正确的方向前进。
项目范围是项目管理中需要明确定义和控制的要素之一。
项目范围是指项目的边界和内容，即项目所包含的工作内容和可交付成果。
在项目启动阶段，需要明确界定项目的范围，确定项目的具体工作内容，并将其纳入项目计划中。
项目范围的明确定义有助于项目团队理解项目的具体工作内容，避免项目范围的蔓延和不明确性，保证项目的可控性和可管理性。
项目资源是项目管理中不可或缺的要素之一。
项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。
在项目管理中，必须合理配置和管理项目资源，以保证项目的顺利进行和高质量的交付。
项目资源的合理利用和管理，可以提高项目的效率和成果，降低项目的风险和成本，确保项目能够按时、按质量完成。
项目目标、项目范围和项目资源是项目管理的三大要素。
项目目标的明确设定，可以为项目提供明确的方向和目标；项目范围的明确界定，可以保证项目的可控性和可管理性；项目资源的合理配置和管理，可以提高项目的效率和成果。
这三个要素共同作用，相互关联，是项目管理中不可或缺的核心内容。
只有合理把握和应用好这三个要素，才能够有效地管理和推动项目的顺利进行。
项目管理五个要素
项目管理五个要素在今天的商业环境中，项目管理已经成为许多组织实现目标和成功的关键。
一个有效的项目管理可以确保项目按时交付、在预算内完成，并以高质量完成。
在项目管理的世界里，有五个关键要素被认为是至关重要的，这些要素将直接影响项目的成功和效率。
计划项目管理中的第一个关键要素是计划。
一个完善的项目计划能够为团队提供明确的方向和目标，确保每个人都知道他们的责任和任务。
在制定计划时，团队需要考虑项目的时间表、资源分配、风险管理和沟通计划等方面。
一个清晰的项目计划可以帮助团队避免混乱和冲突，提高工作效率。
沟通沟通是项目管理中至关重要的一个要素。
有效的沟通可以确保团队之间的协作顺畅，减少误解和冲突。
项目经理应该及时传达项目的目标、进度和变化，以保持团队的动力和积极性。
另外，团队成员之间的沟通也很重要，可以帮助解决问题、分享信息和提高工作效率。
风险管理项目管理中的风险管理是保证项目成功的关键要素之一。
团队需要认识到项目中可能出现的风险，并采取措施来减轻和应对这些风险。
通过在项目计划中包含风险评估和风险处理策略，团队可以更好地应对不可预测的情况，确保项目的顺利进行。
资源管理项目管理中的资源管理也是一个至关重要的方面。
团队需要有效地管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目在预算和时间范围内完成。
在资源管理过程中，团队需要关注资源的分配和利用效率，避免资源的浪费和不均衡分配。
成本控制最后一个关键要素是成本控制。
项目经理需要根据项目的预算制定成本控制策略，监控项目的成本开支并及时调整。
通过有效的成本控制，团队可以避免项目超支，确保项目在预算范围内完成。
综上所述，项目管理中的五个要素——计划、沟通、风险管理、资源管理和成本控制——共同构成了一个成功的项目管理体系。
团队需要重视并合理运用这些要素，以确保项目的顺利进行和成功交付。
只有在这些要素的协调作用下，项目才能够顺利完成，并为组织带来实实在在的商业价值。
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项目管理的主要控制要素
摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。
赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。
1 引言
现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。
到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。
工程成本与进度之间的联系非常紧密。
成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。
一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。
但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。
因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。
本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。
2成本／进度综合控制方法
工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。
有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。
这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。
在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。
因此有必要引入成本／进度综合度量指标和控制方法对项目的成本／进度状态进行有效的监控。
赢得值(Eamed value，也称挣值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
累计计划成本额或称计划投资额BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。
它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。
该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺或基准。
赢得值或完成投资额BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed) 某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。
它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。
它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。
实际成本额ACWP(Actual Cost of Work Performed) 某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。
它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。
通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低.使用赢得值法进行成本／进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。
也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。
项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。
具体步骤如下：
(1)项目预算和计划
首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Total budgeted cost，)。
项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。
每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。
当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。
这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS。
其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；j代表当前时段。
CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。
它将作为项目成本／进度绩效的基准。
(2)收集实际成本
项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。
合同工程量及价格清单形成承付款项。
承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。
在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与台同单价之积，就形成了累计实际成本CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，
(3)计算赢得值(earned value)
如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。
赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。
对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计赢得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，
(4)成本／进度绩效
利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本／进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此，衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI(cost performance index，)可由如下公式确定：CPI＝CEV/CAC
另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(cost vari－ance，)，它是累计赢得值与累计实际成本，即CV＝CEV －CAC
与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异，CV是以货币来表示的。
同样，CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。
以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。
(5)成本／进度控制
有效成本／进度控制的关键是经常即使地分析成本／进度绩效，及早地发觉成本／进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。
·成本／进度综合控制包括如下内容：
·分析成本／进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，
·决定采取何种纠偏措施。
·修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。
要做好成本／进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于
1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。
应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。
总体进度控制可使用相同原理和方法。
3 结语
赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。
通过对TBC、CBC，CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本／进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。
有效成本／进度综合控制的关键是只要一发现成本／进度差异和低效率就积极地着手解决他，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。
当然，并不是说仅观察以上指标就能完全把握工程项目的状况。
特别是对于进度控制，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映关键线路上的进度控制状况，要进一步深入精细地控制项目进度，还必须采用关键线路法(CPM)对进度进行分析控制。
现代计算机信息技术的发展为实现成本／进度的联合监控提供了条件。
实施成本／进度的联合管理，要求在工程进展过程中即时获得上述几个参数指标的基本值数据，利用汁算机信息技术把网络进度计划和工程预算有机地结合起来。
在工程项目成本／进度综合控制上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。