管理的组织结构及其优缺点教学内容
[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点
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[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2、职能型组织结构又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4、可能增加管理费用。
5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。
组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。
每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。
1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。
这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。
缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。
2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。
这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。
缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。
3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。
这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。
但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。
4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。
组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。
这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。
5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。
通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。
全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。
缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。
组织结构的优势和劣势_优势与劣势
组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优点和缺点/>1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
2、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
3、直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
管理的组织结构及其优缺点
管理的组织结构和其优缺点组织：英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。
后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。
组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。
在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。
如《辽史·食货志》说：“国人树桑麻，习组织。
”组织应运而生“一个工人把铁丝抽出，另一个拉直它，第三个切断它，第四个削尖切断的铁丝，第五个工人将不尖的一端磨毛，准备安上别针的头；而制作别针的头又需要几道工序；将别针的头安上去更要独特的手艺；把整个别针抛光，乃至把别针的头插到纸上去都是门行当。
”“这１０个人相互配合，一天最多可制作生产４８０００只别针。
但是，假如他们各自独立劳作，而又都不曾在此独特的行业里学过艺受过训，他们一天下来可能每人都做不成２０只别针，或许连一只也做不成呢！”组织结构——组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
常见组织结构形式▪直线制▪直线职能制▪事业部制▪矩阵制▪子公司和分公司1、直线制——是最简单的集权式组织结构形式。
其领导关系按垂直系统设立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点▪结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点▪缺乏专业化管理分工；▪要求企业领导人必须是经营管理全才适用条件▪规模较小或业务活动简单、稳定的企业2、直线职能制——以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
优点▪集权与分权相结合，在保留直线统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
▪企业规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难；▪厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题适用条件▪规模不太大，产品品种不太多，工艺较稳定，市场信息易掌握的企业3、事业部制——也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现在组织结构形式。
组织结构的优缺点及适用范围
组织结构的优缺点及适用范围
一、引言
组织结构是企业管理中不可或缺的一部分，它直接影响着企业的运作
效率和成果。
本文将从优缺点和适用范围两个方面来探讨组织结构。
二、优点
1.明确职责：组织结构可以明确每个员工的职责和任务，避免了工作重复和冲突。
2.提高效率：合理的组织结构可以提高企业的运作效率，避免资源浪费。
3.有利于协调：在组织结构下，各部门之间有明确的联系和协调机制，使得企业更加灵活。
4.便于管理：组织结构可以帮助企业建立科学化管理体系，提高管理水平。
三、缺点
1.僵化性强：一旦确定了组织结构就难以改变，对于企业发展不利。
2.过度分割：过度分割会导致部门之间相互独立，沟通不畅，影响协同效率。
3.可能存在权力斗争：由于职位等级划分不合理等原因，可能会导致权力斗争现象的出现。
4.难以适应变化：当环境发生变化时，组织结构可能无法及时调整，影
响企业的发展。
四、适用范围
1.中小型企业：对于规模较小的企业来说，组织结构可以帮助企业建立科学化管理体系，提高管理水平。
2.稳定环境下的大型企业：在相对稳定的环境下，大型企业可以通过合理的组织结构提高运作效率和协同效率。
3.行政机关：行政机关需要有一套明确的组织结构来保证工作有序进行。
4.非营利组织：非营利组织需要有一套合理的组织结构来保证资源分配和工作协调。
五、总结
组织结构是企业管理中不可或缺的一部分，它有着明确职责、提高效率、便于管理等优点。
但是也存在僵化性强、过度分割等缺点。
在实
际应用中，需要根据企业规模和环境等因素进行合理设计和调整。
管理学组织结构教学设计
管理学组织结构教学设计1. 简介组织结构是管理学中一个重要的概念，对于学习管理学的学生来说，深入了解和掌握组织结构的概念和原理是至关重要的。
本文旨在设计一套管理学组织结构的教学内容，帮助学生更好地理解和应用管理学中的组织结构理论。
2. 教学目标通过本教学设计，学生应能够：- 理解组织结构的基本概念和定义；- 掌握常见的组织结构类型和特点；- 了解组织结构的设计原则和策略；- 能够分析和评估不同组织结构对组织绩效的影响；- 能够应用组织结构理论来解决实际管理问题。
3. 教学内容和方法3.1 组织结构的基本概念和定义- 学习组织结构的基本概念和定义，通过讲解和案例分析，帮助学生建立清晰的组织结构概念；- 教师示范和学生练习，通过分析实际组织的组织结构，让学生学会识别和描述组织结构的要素。
3.2 组织结构的类型和特点- 介绍和讨论常见的组织结构类型，如功能结构、部门结构、矩阵结构等；- 分析每种组织结构类型的特点和适用场景，通过案例分析和小组讨论，帮助学生理解和应用这些组织结构类型。
3.3 组织结构的设计原则和策略- 探讨组织结构设计的原则和策略，如协调一致性、适应性、简洁性等；- 分析不同组织结构设计原则和策略的优缺点，通过案例分析和小组讨论，让学生理解和应用这些原则和策略。
3.4 组织结构与组织绩效的关系- 解释组织结构对组织绩效的影响，讨论不同组织结构对组织绩效的优劣；- 通过实际案例和小组讨论，让学生学会分析和评估不同组织结构对组织绩效的影响。
3.5 组织结构理论的应用- 引导学生应用组织结构理论来解决实际管理问题，如组织重组、分工协作、团队管理等；- 通过案例分析和小组讨论，培养学生的问题解决能力和组织设计能力。
4. 教学评估教学评估应综合考虑学生的学习成果和参与度。
可以采用以下评估方式：- 组织结构知识测验，以检验学生对基本概念和定义的理解程度；- 小组讨论和案例分析报告，评估学生对组织结构类型、设计原则和策略的运用能力；- 实际管理问题解决报告，评估学生应用组织结构理论解决实际问题的能力。
组织架构的种类和优缺点教学文案
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
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管理的组织结构和其优缺点
组织：英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。
后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。
组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。
在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。
如《辽史·食货志》说：“国人树桑麻，习组织。
”
组织应运而生“一个工人把铁丝抽出，另一个拉直它，第三个切断它，第四个削尖切断的铁丝，第五个工人将不尖的一端磨毛，准备安上别针的头；而制作别针的头又需要几道工序；将别针的头安上去更要独特的手艺；把整个别针抛光，乃至把别针的头插到纸上去都是门行当。
”
“这１０个人相互配合，一天最多可制作生产４８０００只别针。
但是，假如他们各自独立劳作，而又都不曾在此独特的行业里学过艺受过训，他们一天下来可能每人都做不成２０只别针，或许连一只也做不成呢！”
组织结构——组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
常见组织结构形式
▪直线制
▪直线职能制
▪事业部制
▪矩阵制
▪子公司和分公司
1、直线制——是最简单的集权式组织结构形式。
其领导关系按垂直系统设立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点
▪结构简单，指挥系统清晰、统一；
▪权责关系明确
▪横向联系少，内部协调容易；
▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点
▪缺乏专业化管理分工；
▪要求企业领导人必须是经营管理全才
适用条件
▪规模较小或业务活动简单、稳定的企业
2、直线职能制——以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
优点
▪集权与分权相结合，在保留直线统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协
助领导人员决策。
缺点
▪企业规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难；
▪厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题
适用条件
▪规模不太大，产品品种不太多，工艺较稳定，市场信息易掌握的企业
3、事业部制——也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现在组织结构形式。
事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的原则，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并根据经营需要设置相应的职能部门。
优点
▪权力下放，有利于高层管理集中精力于战略发展；
▪有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；
▪有利于高度专业化；
▪
▪各事业部经营责任和权限明确。
缺点
▪组织结构重叠，管理人员膨胀；
▪各事业部独立性强，容易忽视整体利益。
适用条件
▪
▪经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。
4、矩阵制——由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
优点
▪纵横结合较好，有利于部门之间的协作和配合；
▪组建方便，在不增加机构和人员编制情况下，将不同部门专业人员集合在一起；
▪既能保持组织结构的稳定性，又适应管理任务多变要求；
▪
▪将综合管理与专业管理结合起来。
缺点
▪组织关系比较复杂。
适用条件
▪
▪适用于创新任务较多，生产经营复杂多变，以科研开发为主的企业。
5、分公司与子公司
▪
▪分公司：母公司的分支机构或附属机构，没有独立的章程或董事会，其全部资产是母公司资产的一部分。
▪子公司：受集团或母公司控制但在法律上独立的企业法人。
特点：有自己的公司名称和董事会，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从
事各种业务活动和民事诉讼活动。
6、新型组织的结构模式
多维立体组织结构：矩阵组织与事业部有机结合；产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会。
模拟分权组织结构：大型联合企业中相对独立的部门；拥有生产经营自主权；模拟性的盈亏责任。
企业集团：企业集团的职能机构。
依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任；独立型组织职能机构—独立的专门职能机构；智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司；非常机构—临时性工作机构（临时团队）。