项目管理体制及组织机构
理解项目管理的组织机构和职责
理解项目管理的组织机构和职责1. 引言项目管理是一个复杂的过程，需要多个团队成员的协作和努力。
为了确保项目的顺利进行，建立一个明确的组织机构和分配职责至关重要。
本文将深入探讨项目管理的组织机构和职责，帮助读者更好地理解项目管理的内在逻辑和运作方式。
2. 项目管理的组织机构项目管理的组织机构是确保项目成功的基石。
它包括以下几个关键部分：2.1 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是项目管理的核心部门，负责制定和维护项目管理流程、方法和标准。
PMO还负责提供项目管理培训、工具和资源，以支持项目团队的工作。
项目指导委员会是由项目发起人、高级管理层和关键利益相关者组成的决策机构。
它负责审批项目计划、预算和资源分配，监控项目进展，并解决项目中的重大问题。
2.3 项目团队项目团队是执行项目工作的具体人员，包括项目经理、设计师、开发人员、测试人员等。
项目团队负责实施项目计划，确保项目目标的实现。
3. 项目管理的职责明确项目管理的职责对于项目的成功至关重要。
以下是一些关键职责：3.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和项目指导委员会保持良好的沟通，确保项目按照计划进行。
3.2 项目发起人项目发起人负责定义项目目标、范围和期望。
项目发起人还需要提供项目所需的资源和支持，并确保项目的顺利进行。
3.3 项目团队成员项目团队成员负责执行项目工作，包括设计、开发、测试等。
团队成员需要按照项目计划和任务分配，完成自己的工作，并与其他团队成员协作，确保项目的整体进展。
3.4 项目指导委员会项目指导委员会负责审批项目计划、预算和资源分配，监控项目进展，并解决项目中的重大问题。
指导委员会还需要为项目提供支持和指导，确保项目符合组织的战略目标。
4. 结论项目管理的组织机构和职责是确保项目成功的关键因素。
通过建立清晰的组织结构和分配明确的职责，项目团队可以更好地协作，实现项目目标。
项目管理组织机构
项目管理组织机构
项目管理组织机构
一、项目部组织机构设置
如果我们公司中标承建本项目，我们将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
我们将把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
我
们将充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构。
项目管理将按照企业项目管理模式建立的质量、安全、环境管理体系来运作。
我们将形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的各项手册和管理规范。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工。
项目部将统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥。
另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
附图：项目部组织机构图
二、拟组建的项目部的特点
1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定。
我们将精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
项目管理体制及组织机构
长宁家园7#~12#楼及人防地下车库工程项目部管理体制及项目组织机构安徽省晋源建筑安装工程有限公司二O一一年六月本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
1、建立工程项目经理部：成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施工员等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。
2、项目组织结构及管理技术力量配备详见项目经理部组织机构图组织体系、质量体系、安全体系1.组织体系2. 质量体系3 .安全体系3、项目管理人员岗位职责3.1项目经理岗位职责○1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；○2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；○3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；○4履行公司质量体系文件规定的各项职责；○5负责项目资金的全盘控制及运作；○6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；○7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
3.2项目副经理岗位职责：○1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；○2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；○3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；○4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；○5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；○6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；○7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；○8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；○9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；⑩组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；⑪负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。
项目管理组织体制及说明
项目管理组织体制及说明简介本文档旨在介绍项目管理组织体制，并对其进行说明。
项目管理组织体制是一个重要的结构，能够有效地组织和管理各种项目。
组织结构项目管理组织体制通常由以下几个层级组成：1. 项目经理：项目经理负责整个项目的规划、执行和交付。
他们领导团队，与客户和利益相关者沟通，并确保项目按时、按预算完成。
项目经理：项目经理负责整个项目的规划、执行和交付。
他们领导团队，与客户和利益相关者沟通，并确保项目按时、按预算完成。
项目经理：项目经理负责整个项目的规划、执行和交付。
他们领导团队，与客户和利益相关者沟通，并确保项目按时、按预算完成。
2. 项目团队：项目团队由各个专业领域的成员组成，他们负责完成项目的工作任务。
团队成员应具备专业知识和技能，以便有效地完成各项工作。
项目团队：项目团队由各个专业领域的成员组成，他们负责完成项目的工作任务。
团队成员应具备专业知识和技能，以便有效地完成各项工作。
项目团队：项目团队由各个专业领域的成员组成，他们负责完成项目的工作任务。
团队成员应具备专业知识和技能，以便有效地完成各项工作。
3. 项目赞助人：项目赞助人是项目的支持者和决策者，他们提供项目所需的资源和支持，确保项目得到顺利执行。
项目赞助人：项目赞助人是项目的支持者和决策者，他们提供项目所需的资源和支持，确保项目得到顺利执行。
项目赞助人：项目赞助人是项目的支持者和决策者，他们提供项目所需的资源和支持，确保项目得到顺利执行。
4. 利益相关者：利益相关者是项目的直接或间接影响者，他们可能是客户、供应商、政府机构或其他相关方。
项目管理组织体制应考虑并与利益相关者进行有效的沟通和合作。
利益相关者：利益相关者是项目的直接或间接影响者，他们可能是客户、供应商、政府机构或其他相关方。
项目管理组织体制应考虑并与利益相关者进行有效的沟通和合作。
利益相关者：利益相关者是项目的直接或间接影响者，他们可能是客户、供应商、政府机构或其他相关方。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
项目部组织机构和管理体系范文
项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目管理组织机构及管理制度
项目管理组织机构及管理制度1．项目管理机构的组建我司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1.1．项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。
由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。
管理机构人员及素质要求：设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。
全面主持项目的实施与管理。
设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。
负责安装施工管理、进度计划控制等。
并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。
以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。
1.2．安装作业队构成项目作业层施工作业层——直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。
项目经理技术负责人协调联络质量管理安全管理工程技术部预算部综合部1、设计联络2、供货协调3、工厂测试、验收2、设备监造5、维护培训6、接口协调1、施工技术、工艺1、安全健康策划1、环保规划与管理4技术负责1、合同管理1、文件管理2、接口配合2、安全健康监控2、工程质量管理2、技术父底2、验工计价2、综合协调3、施工测式竣I验收3、事故处理3、施工组织设计和质量保证措施的编制3、成本核算3、信息管理2、健康治安管理4、督促检查各部设备材料供货项目组2．工程人员组成2.1．项目经理部人员组2.2．作业队人员及构成2.3．项目管理机构职责（1）、项目经理部职责项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。
项目管理及组织机构
项目管理及组织机构根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。
在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。
第一节工期保证措施一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。
编制分部分项工程详细施工方案。
2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理体制及组
织机构
长宁家园7#~12#楼及人防地下车库工程
项
目
部
管
理
体
制
及
项
目
组
织
机
构
安徽省晋源建筑安装工程有限公司
二O一一年六月
本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
1、建立工程项目经理部：
成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施工员等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。
2、项目组织结构及管理技术力量配备
详见项目经理部组织机构图
组织体系、质量体系、安全体系
1.组织体系
2. 质量体系
3 .安全体系
3、项目管理人员岗位职责
3.1项目经理岗位职责
○1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；
○2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；
○3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；
○4履行公司质量体系文件规定的各项职责；
○5负责项目资金的全盘控制及运作；
○6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；
○7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
3.2项目副经理岗位职责：
○1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；
○2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；
○3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；
○4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；○5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；
○6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；
○7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；
○8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；
○9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；
⑩组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；
⑪负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。
3.3项目总工岗位职责：
○1协助项目经理组织实施公司整体形管理体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责
○2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；
○3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；
○4负责施工过程中质量、技术问题的处理；
○5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；
○6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；。