项目管理组织机构
项目管理组织机构
项目管理组织机构项目管理组织机构是在一个项目中确立每个人员的职责、职位和关系，以协调和推进项目进程的一个框架。
组织机构的设计和实施，对于项目取得成功至关重要。
本文将介绍项目管理组织机构的基础知识、类型以及设计要点。
基础知识项目管理组织机构涉及到如下关键概念：1. 项目团队项目团队是在项目周期内实现项目目标所需要的人员、资源和组织。
团队成员通常包括项目管理者、专家、干系人、用户和开发人员等等。
2. 职位和角色职位和角色代表着一个人在项目中所担负的职责和职能。
每个人员都会被指定到一个职位和角色之中，以便于组织管理和协调。
3. 责任分配责任分配意味着把每个人员的职责，都分配在一个可跟踪和可量化的框架内。
这有助于确定项目中每个人员的具体职责，避免混淆和重复。
4. 组织结构目的是描述项目的组织结构，描绘项目团队之间的层次结构和沟通渠道，以及如何协调和管理项目团队的各种活动。
类型根据项目的不同需求和目的，我们可以设计出不同的项目管理组织机构。
常见的类型有：1. 传统项目组织结构这是目前最常见的项目管理组织机构，通常由项目经理领导，下设副经理、项目助理、业务经理等不同职位。
这种结构最大的受益者是大型规模的企业，但是在小型项目中使用效果可能不尽如人意。
2. 职能型项目组织结构职能型项目组织是一种基于功能的组织结构，由一组专门的技能和职能组成，以实现一组项目的目标。
它较为灵活，可以招募和分配更多的人才，但对于多项目的同时进行并不适用。
3. 项目型组织结构这种结构通常由项目管理人员领导，在项目启动阶段，设立一个临时的团队，负责特定的工作。
这种结构下，各个成员保持专注，按照按照预定计划执行。
但是，项目结束后，员工常常会散去。
4. 矩阵式项目组织结构矩阵式是目前最为热门的项目管理组织架构之一，它能更好地平衡职能和项目需求之间的关系，具有灵活性和高效率，适合大中型企业，在多个项目共享资源。
设计要点在制定项目管理组织机构时，需要遵从如下几个要点：1. 项目目标项目的目标对组织机构的设计非常重要。
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、组织机构在项目管理中，合理的组织机构是项目成功的关键之一。
一个有效的项目组织机构可以确保项目的顺利实施和高质量的成果交付。
1.1 项目经理项目经理是项目组织中的核心角色，负责项目的整体规划、执行和控制。
他/她需要具备良好的沟通、领导和决策能力，能够协调各个团队成员，确保项目按计划进行。
1.2 项目团队成员项目团队成员是项目实施的关键参与者，包括不同的专业领域和技能。
他们负责项目的具体实施和交付，需要具备相应的专业知识和技能，与其他团队成员协作，完成各自的工作任务。
1.3 项目赞助人项目赞助人是项目组织中的重要角色，通常是高级管理层或者决策者。
他们为项目提供资源和支持，对项目进行决策和监督，确保项目的目标和需求得到满足。
1.4 项目顾问项目顾问是项目组织中的外部支持角色，通常是专门领域的专家或顾问公司。
他们为项目提供专业知识、经验和建议，帮助项目团队解决问题和提高工作效率。
二、职责分工在项目管理组织中，各个角色有不同的职责和分工，确保项目的各个方面得到充分的关注和管理。
2.1 项目经理的职责- 制定项目计划和进度安排，并确保项目按计划进行。
- 确定项目的目标和范围，并协调各个团队成员的工作。
- 监督项目进度和成本，及时调整项目执行策略。
- 协调项目团队的工作，解决团队内部的冲突和问题。
- 与项目赞助人沟通和协调，及时报告项目的进展和问题。
2.2 项目团队成员的职责- 根据项目计划和任务书，完成所负责的工作任务。
- 与其他团队成员紧密合作，共同解决项目中的技术和实施问题。
- 参与项目会议和讨论，给出建设性的意见和建议。
- 及时报告工作进展和问题，并与项目经理沟通协调。
2.3 项目赞助人的职责- 提供项目所需的资源和支持，包括人力、财力和技术支持。
- 审核和批准项目计划和预算，并监督项目的执行情况。
- 确保项目的目标和需求得到满足，对项目进行决策和调整。
- 与项目经理沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、项目组织管理机构的定义项目组织管理机构是指为了实现项目目标而设立的一种组织形式，它通过明确各个职责和权利，规范化工作流程和决策流程，来保证项目能够顺利地进行并达成预期目标。
二、项目组织管理机构的主要职责1. 确定项目目标和范围：负责确定项目的目标和范围，并将其转化为可执行的计划。
2. 制定项目计划：负责制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等方面。
3. 分配任务和资源：负责将任务分配给各个团队成员，并确保他们拥有所需的资源。
4. 监督工作进展：负责监督整个项目工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 协调沟通：负责协调各个部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、合作顺畅。
6. 控制成本和风险：负责控制整个项目成本和风险，并在必要时进行调整。
7. 完成验收和交付：负责完成整个项目验收和交付，并确保符合客户要求和标准。
三、项目组织管理机构的组成1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，是项目组织管理机构的核心人物。
2. 项目团队：由各个部门的专业人员组成，负责完成各自的任务，并与其他部门协作完成整个项目。
3. 顾问团队：为项目提供专业咨询服务，包括法律、财务、技术等方面。
4. 监督委员会：由高层管理人员组成，负责监督整个项目的进展情况，并提出建议和指导。
5. 项目办公室：为整个项目提供行政支持和资源协调服务。
四、不同类型项目组织管理机构的特点1. 功能型组织功能型组织是一种以职能划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个部门都有自己的职能和工作范围，并且各部门之间相对独立。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较低的项目。
2. 矩阵型组织矩阵型组织是一种以任务划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个项目都有自己的项目经理和专业团队，但这些团队同时也是公司的职能部门成员。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较高的项目。
3. 项目型组织项目型组织是一种以项目为基础的组织形式。
项目管理组织机构及组织措施
项目管理组织机构及组织措施一、项目管理组织机构的构成企业实施项目管理时，必须建立有效的项目管理组织机构。
常见的项目管理组织机构有：1.功能型组织结构功能型组织结构是一种以职能为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的职能部门，例如研发部门、市场部门、财务部门和生产部门等。
优点：该组织结构有利于实现资源共享，避免重复利用和浪费资源。
缺点：该组织结构可能导致沟通障碍和协调问题，因为部门之间可能具有不同的目标和优先级。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种以项目为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的项目团队，每个项目团队由一个项目经理领导，同时还需要向一个职能部门负责人汇报工作。
优点：该组织结构有利于优化资源利用率和项目团队协作能力。
缺点：该组织结构可能导致沟通混乱和决策难度增加，因为项目团队和职能部门之间的权责不清。
3.纵向型组织结构纵向型组织结构是一种以层次和等级为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的管理层次和职能等级，例如高管层、中层管理人员和基层工作人员等。
优点：该组织结构有利于实现任务分工和责任分配，确保决策和工作的高效性。
缺点：该组织结构可能导致信息滞后和创新能力不足，因为底层员工可能缺乏主动性和创新能力。
二、项目管理组织机构的设计企业在实施项目管理时，应该按照项目的规模、复杂性和要求等情况选择合适的组织结构。
同时，组织机构的设计应该考虑到以下几个方面：1.项目管理岗位职责和要求在建立项目管理组织机构时，应该明确各个岗位职责和要求，以确保有足够的人力资源来管理和实施项目。
2.项目管理团队的结构和规模在建立项目管理团队时，应该考虑到项目规模和复杂性，以确保团队结构和规模的合理性和有效性。
3.决策和授权机制在建立项目管理组织机构时，应该制定明确的决策和授权机制，以确保项目管理和实施的高效性和透明性。
4.合理分配资源和任务在建立项目管理组织机构时，应该根据项目的需要和人员的技能和能力，合理分配资源和任务，以确保项目的成功实施。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目管理组织机构
项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。
实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。
项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。
项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。
拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。
项目组织机构见下图。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。
项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。
项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。
项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。
1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。
各自职责详见下表。
项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。
各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。
(2)参与关键施工工艺的编制。
(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。
(4)提供专业工程深化设计的咨询。
项目管理组织机构
项目管理组织机构项目管理组织机构是指对项目进行管理的组织机构，通常由项目经理和项目团队成员组成。
在实际项目中，不同的组织机构往往采用不同的项目管理组织结构模式，这些模式包括功能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构等。
1.功能型组织结构功能型组织结构是指按照不同的职能划分部门，并由部门负责人对本部门的任务进行管理。
在此结构下，项目经理往往是一个虚拟的角色，由各个部门的经理共同协调项目。
通常情况下，项目组成员由各部门员工组成，项目中的任务由各部门根据自身职能和能力进行分工，各自完成自己的客观任务指标。
功能型组织结构的优点是资源管理简单，各部门间的沟通和协作成本相对较低；缺点是项目经理在分歧和决策上缺乏权威性，部门利益常常优先考虑。
2.项目型组织结构项目型组织结构是指为完成某个具体项目而成立的专门团队。
在此结构下，项目经理通常拥有决策权和资源分配权，独立运作项目。
项目型组织结构的优点是决策迅速，因为项目经理有权利和责任，可以提高管理效率和工作质量；缺点是各个项目之间不协调、部门间相对孤立的现象较为常见。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将不同的部门进行组合，建立一个紧密联系的工作群体。
在此结构下，项目经理负责指导和协调工作，但部门经理仍然对自己下属的员工进行实际的指导和管理。
矩阵型组织结构的优点是有更高的资源利用效率，可以确保项目成果的交付；缺点是各个部门工作目标并不一致，增加了管理的复杂度，并且在部门利益冲突时很难解决。
在实际项目中，项目管理组织结构的选择往往要根据项目的性质、规模、复杂度、资源情况等多种因素进行考虑。
很多时候，采用一种典型的组织结构难以满足项目管理的需要，需要在不同的组织结构模式中进行组合，形成适合本项目的、保持灵活性、依靠有效沟通与领导力的组织结构。
只有在适当的组织结构下，项目才能得到顺利、高效、优质的执行。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置第一节、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目管理组织机构
பைடு நூலகம்一、岗位职责
职务
职责分工
项目经理
全面负责整个项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项
目质量目标
生产副经理
协助项目经理，主抓项目的现场施工管理，对工程的进度、质量、安全负责，对现场的成品保护和文施负责
技术负责人
协助项目经理做好工程质量管理的全面工作，负责项目部技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案工作、负责项目部的质量记录的管理工作。
材料员
按照质量管理体系要求对项目经理部材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。
资料员
负责资料的收集和整理工作，以及做工程所需的各项试验
二、项目管理组织机构
工长
负责现场的具体施工工作，组织隐蔽工程检查，班组的自检和交接检查，对分项工程的施工质量负责。
安全员
积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，监督安全保证体系正常运转，并监督检查执行情况。
质检员
负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题，应及时反映给项目管理人员和技术负责人。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
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项目管理组织机构 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
项目管理组织机构
一、项目部组织机构设置
我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单
项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
附图：项目部组织机构图
项目部组织机构图
二、拟组建的项目部的特点
1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
2、项目班子：拟组建的本工程经理部领导班子将是一个干练、团结、能打硬仗的优秀团队，在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛，年富力强。
3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中级以上职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上的岗位工作经验。
4、大部分管理人员由从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切合作，协调整个项目的全过程管理。
5、该项目部主要管理人员均在外地从事过较长时间的施工管理工作，与地方政府各相关部门有着丰富的协调合作经验，而且具有较好的群众工作经验。
6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。
三、项目经理部组成人员
后见附表
三、项目部组成人员及职责
1、项目经理
全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成；负责内外协调和经济核算工作；负责实施合同条款；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内部各项管理制度。
2、技术负责人
协助项目经理，主要负责组织图纸会审、技术方案及重大技术措施的确定、生产任务的下达、质量、工期和成本的监控等技术的把关。
3、项目副经理
配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、施工计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议
与设计变更等重要决策，并对项目经理负责；组织文明施工、环境保护的监督检查，主管施工安全、协调调度及后勤保障等工作。
4、财务负责人
负责该项目部的财务收支；确保所购材料和机具款项及时到位；保障好机械维修、保养等工作；保证项目经理部后勤工作的正常进行。
5、土建、绿化工长
严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工；编制施工进度计划、施工责任书，安排施工工序，注意材料需要和机具配置事宜；支持并及时申请有关检验、把好质量关；发现、发生质量问题，及时报告，并按规定要求纠正；质保期内分土建部分维护保修和绿化部分浇水、除草、修剪、病虫害防治等的一切工作，保证及时处理维护工程景观。
6、技术员
依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关；实施各种测量放线定位工作，指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施；负责施工质量评定，组织工程的验收；管理各项工程技术和工程管理资料；制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地；编制施工预算，依据工程进度及时进行验工计价和内部结算工作；办理图纸变更签证工作；按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合同。
7、安全员（专职）
负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见，并经常深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、措施上保证安全生产。
8、质检员
全面负责本工程的质量管理，即：依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，落实质量管理措施，组织工程项目的活动等。
9、施工员
遵照有关技术标准和规范组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计；编制分项施工进度计划及材料、劳动力需求计划，提出机械设备和工具使用计划；负责制定施工技术方案、施工放线、计量、组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技术措施的实施；负责制定安全管理和文明施工措施，争创文明工地。
10、材料员
负责物资采购，制定本工程的物资管理办法；负责施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度；参加工程项目验收计价，对各施工班组的材料消耗和机械使用费情况提出计量意见，评价各施工班组设备管理情况。
11、预算员
负责本工程的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验收计量，指导各施工班组进行责任成本核算工作；负责统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。
12、资料员
负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作；记录施工日志，做好施工过程中的验收记录；做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作。