如皋市卫生系统市管事业单位领导班子后备
卫生院专业技术后备人才选拔管理办法
卫生院专业技术后备人才选拔管理办法为加强我院各临床科室及医技科室的人才梯队建设，实现医院学科可持续发展，提高核心竞争力，经研究决定将对专业技术后备人才（以下简称后备人力）进行选拔并加以重点培养，组建后备人才库。
现制定选拔管理办法如下：1、后备人才选拔范围：全院各临床医技科室在职工作人员；2、后备人才选按条件：2.1政治素质好，大局意识强，工作认直负责、乐于奉献，沟通能力与团队合作能力强；2.2本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称的科室技术骨干；2.3年龄在40周岁以下，身体健康，能胜任日常工作;2.4敢于创新开拓、综合素质、岗位业绩等受所在科室一致好评，在科内具有一定影响力；2.5具有较强的医行、科研及教学工作能力，熟练掌握本专业的诊行技术，了解本专业的发展前沿及进展；3、后备人才选拔程序：3.1先由本人递交申请，然后在科室进行推荐，把真正具有发展后劲和培养前途的优秀人才遴选出来;3.2医院学术委员会根据遴选标准进行审核，最终确定后备人才名单；3.3本着宁缺毋滥的原则，原则上每科室（3人以上）遴选一名后备人才，多专业科室可按每专业1人准荐；如本科室无符合条件人员，则在条件成熟时再行选拔；4、后备人才管理办法对后备人才实行动态管理，每三年作为一个管理期、每年进行一次年度考核。
对遴选出的后备人才，将纳入医院后备人才库，医院和科室将对后备人才严格要求，加强管理，在培养方式、培养经费、新技术开展、科研立项和开展等方面给予积极的支持和政策的倾斜；4.1各科室对后备人才要加强培养，为后备人才的成长创造良好的环境，科内要指定一名本专业带头人进行重点的帮助与指导；4.2在外出进修、新技术的学习和引进方面给予优先安排，合理安排后备人才参加人文、信息、管理等方面的学习与培训，提高后备人才综合素质，原则上每年安排一次省外的学习交流会；4.3科室可根据自身实际安排后备人才部分管理工作，提高其管理能力；4.4医院将对后备人才进行科研、论文发表、院报文章刊登等方面给予支持；4.5医院将通过医院公众号等媒体对后备人才优先进行宣传推荐;4.6医院将根据考核结果，适时从后备人才库中挑选优秀人员补充到中层管理或其他关键岗位；5、其他有下列情形的，取消其后备人才资格，退出后备人才库：5.1未能完成本职工作，日常或年度考核不合格的；5.2医德差，遭病人连续投诉的；5.3引起医患纠纷2次以上的；5.44受到行政处分或触犯刑律的；5.55因其他原因，不适宜作为后备人才的；因各种原因退出后备人才库的人员，原则上3年内不得再次参评。
中层后备干部选拔培养管理任用方案
中层后备干部选拔培养管理任用方案中层后备干部选拔培养管理任用方案通州区中医医院中层后备干部选拔培养管理任用方案为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的医院中层后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出。
根据有关规定和我院中层领导班子建设的实际需要，特制定本办法。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。
二、选拔培养原则1、德才兼备，任人唯贤的原则。
2、民主推荐与组织考察相结合的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、民主集中制的原则。
5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。
6、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。
（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。
2、具有中专以上学历。
四、公开选拔程序1、宣传发动。
制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。
2、报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。
3、考察。
考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
医院后备人才实施方案
医院后备人才实施方案
随着医疗服务水平的不断提高和医疗需求的不断增加，医院后备人才的培养和
储备显得尤为重要。
为了确保医院人才队伍的稳定和发展，制定医院后备人才实施方案至关重要。
首先，医院应该建立健全的后备人才储备库。
这个储备库应该包括各个科室的
后备人才名单，以及他们的专业技能、工作经验、培训情况等详细信息。
这样一来，当医院需要补充人员时，可以快速、准确地选择合适的人选。
其次，医院应该注重后备人才的培训和成长。
通过定期的技能培训、学术交流、临床实践等方式，提升后备人才的专业水平和综合素质。
此外，还可以通过派遣到其他医院或国外学习交流的方式，拓宽后备人才的视野和经验，使其成长为全面发展的医疗人才。
另外，医院可以建立后备人才激励机制，激励后备人才不断提高自身能力。
比如，设立后备人才成长基金，对表现突出的后备人才给予奖励；建立岗位晋升通道，让后备人才看到自己的发展空间和前途；定期组织评比活动，激发后备人才的竞争意识和进取心。
最后，医院应该加强对后备人才的管理和关怀。
建立健全的后备人才档案管理
制度，定期对后备人才进行评估和跟踪，及时发现问题并加以解决。
此外，医院领导和相关部门应该关心后备人才的生活和工作情况，为他们营造良好的工作氛围和发展环境。
综上所述，医院后备人才实施方案的制定和执行，对于医院的长远发展和稳定
运行具有重要意义。
只有不断完善和落实这些方案，才能确保医院后备人才队伍的稳定和发展，为医院的可持续发展提供坚实的人才保障。
如皋市卫生健康人才引进培养实施办法
如皋市卫生健康人才引进培养实施办法为进一步加强我市卫生健康人才队伍建设,采取各种激励措施，内外并举，打造我市卫生健康人才高地，全面提升我市医疗服务能力，为“健康如皋”建设提供坚强的人才支撑，现就引进和培养卫生健康人才，制订本办法。
第一条优秀卫生人才奖励坚持物质奖励和精神奖励相结合。
既要重视物质奖励，制定相应的政策，为优秀卫生人才提供较为优厚的物质、生活待遇，使所获得的报酬与他们的贡献相一致。
又要重视精神奖励，授予一定社会荣誉，扩大宣传，提高优秀卫生人才的声望和社会地位。
第二条设立“如皋市优秀卫生人才奖励基金”，纳入政府预算。
第三条务实引进医疗卫生专业技术人才（一）引进对象1.A类：具有博士学位或正高级职称，一般不超过50周岁。
熟练掌握本专业前沿核心技术，且近五年内具备以下业绩中的一项及以上：（1）符合以下科研相关条件之一者：国家级科技成果奖（前5位），省部级科技成果一等奖（前3位），省部级科技成果二等奖（前2位），或作为第一完成人获得国家自然科学基金资助项目一项及以上；（2）省级重点专（学）科带头人，省级医学或公共卫生领域重点人才；（3）担任省级及以上医学会、中医学会、中西医结合学会、护理学会、预防医学会等专业委员会副主任委员以上职务（含候任）；（4）作为第一作者（或通讯作者）在SCI收录期刊（影响因子IF值5.0以上）发表本专业学术论文3篇及以上。
2.B类：具有硕士以上学位和副高级职称，一般不超过40周岁。
掌握本专业前沿核心技术，且近五年内具备以下业绩中的一项及以上：（1）作为主要研究人员获得省部级以上科技成果奖（前5位），或作为市厅级科研项目主持人；（2）地市级重点专（学）科带头人；（3）担任地市级以上医学会、中医学会、中西医结合学会、护理学会、预防医学会等专业委员会副主任委员以上职务（含候任）；（4）作为第一作者（或通讯作者）在SCI收录期刊（影响因子IF值5.0以上）发表本专业学术论文1篇及以上。
江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见
关于印发《江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》的通知（苏人通〔2009〕170号）发布时间：2010-1-6关于印发《江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》的通知苏人通〔2009〕170号各市、县（市、区）人力资源和社会保障局（人事局）、卫生局，省各有关厅局，各省直属卫生事业单位：为深化卫生事业单位人事制度改革，健全和完善卫生事业单位岗位管理及聘用制度，确保卫生事业单位收入分配制度改革的顺利实施，根据人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发〔2006〕70号）、《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见的通知》（国人部发〔2006〕87号）、人事部、卫生部《关于印发〈关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见〉的通知》（国人部发〔2007〕35号）和省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈江苏省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（苏办发〔2008〕23号）精神，结合我省卫生事业单位的实际情况和特点，制定本指导意见。
一、适用范围1、为了社会公益目的，由国家举办或者其他组织利用国有资产举办的医院、妇幼保健机构、疾病预防控制机构、社区卫生服务机构、农村乡镇卫生院等卫生事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要实施岗位设置管理。
2、卫生事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及卫生事业单位领导人员的，应按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、使用事业编制的卫生部门业务主管社会团体的工作人员，参照本指导意见执行。
4、经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的卫生事业单位，各类企业所属的卫生事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由卫生事业单位已经转制为企业的单位和民办非企业的单位，不适用本指导意见。
二、岗位类别设置5、卫生事业单位岗位类别分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别（见附表1）。
医院后备干部述职报告
医院后备干部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的一名后备干部，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作岗位概述我目前担任XX医院的后备干部，主要负责医院的行政管理工作。
工作内容包括：协助领导制定医院的发展规划和目标，负责医院行政管理工作的规范化、信息化改革，组织开展各项行政管理制度的制定与完善，协调各部门之间的合作与沟通等。
二、工作内容与成果1. 撰写与完善行政管理制度作为医院后备干部，我主要负责撰写和完善医院的行政管理制度。
在工作中，我充分了解医院的业务和管理情况，与各部门主管进行深入沟通，了解问题的核心症结和现状。
在此基础上，我积极整合各部门的意见和建议，撰写了一系列行政管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬分配、安全管理等方面。
这些制度的出台，有助于提高医院的管理水平和工作效率，使医院的各项工作能够按照规范化的程序进行，从而更好地服务于患者和医院的发展。
2. 推进行政管理的信息化改革在医院行政管理的工作中，信息化改革是一个重要的方向。
作为后备干部，我认识到信息化改革对提升医院的管理效能和服务质量至关重要。
因此，我积极参与医院信息化改革的工作。
我与信息技术部门密切合作，对医院的信息系统进行调研与分析，了解各部门的信息化需求，并提出相应的解决方案。
同时，我还协调与供应商进行合作，促进医院信息系统的更新和升级。
通过这些努力，医院的信息化水平和工作效率得到了明显的提升。
3. 协调各部门之间的合作与沟通作为医院后备干部，协调各部门之间的合作与沟通也是我的重要职责。
在工作中，我经常通过组织会议和座谈会等形式，促进各部门之间的有效沟通和信息共享。
此外，我还加强对各部门的协调与指导，帮助他们解决工作中遇到的问题和矛盾。
通过这些努力，各部门之间的合作关系得到了进一步加强，医院的整体工作效率和协调性得到了提高。
三、存在的问题与改进措施1. 在行政管理制度的制定过程中，存在一定的滞后性。
如皋市卫生和计划生育委员会
如皋市卫生和计划生育委员会2018年部门预算整体绩效评价自评报告一、机构人员情况经市机构编制委员会核定，如皋市卫生和计划生育委员会行政编制33人，参照公务员法管理人员编制4人，本部门内设机构11个，包括办公室（宣传科）、人事科、财审科（资产管理科）、医政医管科（中医科、科教科）、卫生服务管理科、计划生育服务管理科、妇幼健康服管科、政策法规科（行政服务科）、疾控科（爱卫科、应急办）、综合监督科、信息科。
二、职责和任务（一）贯彻执行上级有关卫生和计划生育工作的法律法规和方针政策，拟订全市卫生和计划生育发展规划并组织实施。
负责协调推进医药卫生体制改革和医疗保障，统筹规划全市卫生和计划生育服务资源配置。
（二）负责制定全市疾病预防控制计划、严重危害人民健康的公共卫生问题的干预措施并组织实施，制定全市卫生应急和紧急医学救援预案、突发公共卫生事件监测和风险评估计划，组织、指导全市突发公共卫生事件预防控制和各类突发公共事件的医疗卫生救援，授权发布法定报告传染病疫情信息、突发公共卫生事件应急处置信息。
（三）负责制定职责范围内的职业卫生、放射卫生、环境卫生、学校卫生、公共场所卫生、饮用水卫生管理规范和政策措施，组织开展相关监测、调查、评估和监督，负责传染病防治监督。
负责食品安全风险监测、评估工作。
（四）负责组织拟订并实施基层卫生和计划生育服务、妇幼卫生发展规划和政策措施，强化全市基层卫生和计划生育、妇幼卫生服务体系建设，推进基本公共卫生和计划生育服务均等化，完善基层卫生、计生机构运行新机制和乡村医生管理制度。
负责新型农村合作医疗的综合管理。
（五）负责制定全市医疗机构和医疗服务全行业管理办法并监督实施。
执行上级医疗机构及其医疗服务、医疗技术、医疗质量、医疗安全以及采供血机构管理的规范、标准，会同有关部门贯彻执行国家卫生专业技术人员准入、资格标准，执行卫生专业技术人员执业规则与服务规范，建立医疗服务评价和监督管理体系。
《如皋市集中建设管理实施细则》
集中建设管理实施细则第一章总则第一条为规范全市政府投资非盈利性工程建设项目集中建设行为，按照“投资、建设、监管、使用"四权（相互）分离的原则，建立权责明确、制约有效、科学规范的运行机制，全面提高政府投资非盈利性工程建设项目管理水平和投资效益，根据《政府投资条例》《江苏省政府投资管理办法》和《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》《江苏省政府投资非盈利性工程项目集中建设管理办法》（苏政传发（2021） 40号）等文件精神，制定本实施细则。
第二条全市政府投资的非盈利性工程建设项目（含新建、改建、扩建工程）全部实行集中建设。
本实施细则所称集中建设，是指由市政府指定的集中建设实施单位，对政府投资的非盈利性工程建设项目实施集中建设管理，履行工程建设单位职责，严格执行批准的工程建设规模、建设内容、建设标准、投资概算，控制工程工期、投资，保证工程质量和安全，并在项目竣工验收合格后移交建设单位。
第三条本实施细则所称政府投资，包括以下资金渠道：（一）一般公共预算安排的基本建设投资资金和其他专项建设资金；（二）政府性基金预算安排的建设资金;（三）政府依法举债取得的建设资金；（四）国有资本经营预算收入安排的建设资金；（五）行政事业单位经批准用于项目建设的资产置换收入；（六）部门预算（结余）资金、非税资金、上级补助等财政性资金。
第四条本实施细则所称政府投资非盈利性工程建设项目包括：（-）党政机关、事业单位、社会团体等办公、业务用房及相关设施工程项目；（二）科技、教育、文化、体育、卫生、民政等社会事业和市政公用基础实施项目；（三）市政府确定实行集中建设的其他非盈利性工程项目。
主要包括：1. 城市基础设施、公用事业建设、保障房建设、老旧小区改造、市政园林工程；2. 污水处理等环保项目、水利水务工程、农业基础设施建设工程；3. 交通基础设施及配套的绿化、养护、照明、智能管理、电力管线等建设工程。
第五条集中建设实施单位（简称代建单位）。
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如皋市卫生系统市管事业单位领导班子后备干部工作实绩量化考核评分细则
为加强卫生系统市管事业单位领导班子后备干部队伍建设，切实将思想品德优、业务能力强、工作实绩好、发展潜力大的优秀年青干部选拔充实到后备干部队伍中来，进一步确立任人唯贤、注重实绩的用人导向，提高选人用人公信度，现制定卫生系统市管事业单位领导班子后备干部工作实绩量化考核评分细则如下：
一、考核内容和量化标准
（一）思想道德品德
由所在单位对考核对象在本年度所表现出的理想信念、思想品德、社会公德、工作纪律、廉洁自律等进行考核评价。
考核评价等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，分别以8、6、4、0计分。
优秀、良好票数总和低于参测人数50%的，初次选拔，则不得入选后备干部库；已入选后备干部库的，则自然退出后备干部库。
（二）工作实绩
1.表彰获奖。
分两类量化评分：
（1）年度考核情况得分：年度考核等次为合格得2分，优秀、嘉奖得3分，记三等功得5分，合格以下不得分。
（2）本年度个人受到的各类表彰、获奖得分：以最高级别表彰、获奖项计分。
2.科研工作。
（1）课题研究。
经业务主管部门批准立项课题按下列标准量化评分。
如课题内容系管理类，加半计分。
如参与课题研究系核心组成员前三名，则折半计分。
如课题研究获奖的，获最高等级的按1.5倍计分，第二等级的按1.3倍计分，第三等级的按1.1倍计分（如仅有两个等级则分别按第二等级和第三等级计分；如仅有一个等级则按第三等级计分）。
如本年度未结题，折半计分。
（2）论文撰写。
在正式期刊上发表的论文，按下列标准计分，列入计分的论文每年度限2篇。
如论文系管理类的，加半计分。
如参加南通市级组织的本行业专业论文评比，获最高等级、第二等级、第三等级奖励可分别视同省级、南通市级、如皋市级论文发表；如参加省级组织的本行业专业论文评比，获最高等级、第二等级、第三等级奖励可分别视同国家级、省级、南通市级论文发表；如参加国家级组织的本行业专业论文评比，获最高等级、第二等级、第三等级奖励可分别视同国家级、省级、南通市级发表。
以上奖项如设特等奖的，获特等奖的分别在原有基础上再加2分。
如分管或从事的工作，在业务主管部门召开的会议上交流发言的，可分别对照论文等级折半计分；如针对单位管理工作开展专项调研，调研报告发表的，参照折半计分。
3.优秀人才评选。
考核对象在本年度被评为各类优秀人才的
计分时按获得的最高等次计分，不累计计分。
4. 学习培训。
（1）读书自学。
一年至少读两本好书，并记下5000字以上的读书笔记和写下2000字以上的心得体会，得3分。
如缺少读书笔记或心得体会则不得分，如字数不足也不得分。
如心得体会为抄袭之作，则该项得分为0。
如所读书籍有管理类的，可再加2分。
该项最高得分为5分。
（2）参加培训。
参加市委组织部组织的专题培训，并考核合格的，得6分。
参加卫生行政主管部门组织的培训，并考核合格的，如皋市级得3分，如皋市级以上得5分。
如参加卫生行政主管部门管理类培训，则加半计分。
如被评为优秀学员，另加2分。
该项最高得分为8分。
5.管理工作。
（1）历经岗位。
按任职岗位数计分。
在三个及以上岗位上锻炼过，计6分；在两个岗位上锻炼过，计4分；仅在一个岗位上锻炼过，计2分。
岗位锻炼经历，由所在单位向主管部门提供材料，由主管部门确认。
（2）履职情况。
由所在单位对考核对象在本年度的工作态度、敬业精神、工作效率、工作成效、团结协作等情况进行综合评价，评价等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，分别以10、8、6、0计分。
优秀、良好票数总和低于参测人数50%的，初次选拔，则不得入选后备干部库；已入选后备干部库的，则自然退出后备干部库。
（3）上级表彰。
考核对象亲自主持或分管的单位管理工作受
计分时按最高奖项计分，每年度限报一项。
如评奖只有两个等级，则按第二等级和第三等级奖计分。
如在卫生行政主管部门召开的会议上交流，按第三等级奖计分。
如协助管理的，折半计分。
（三）加分项目
（1）考核对象亲自主持、分管的工作或个人所从事的专业工作在如皋市级属创新项目，另加2分；在南通市级及以上属创新项目，另加4分。
（2）凡参与我市“四线四百”实践锻炼且考核合格的另加4分，如被评为优秀的再加2分；经组织安排挂职锻炼三个月以上且考核合格的，另加3分，挂职学习两个月以上且考核合格的，另加2分。
二、考核实施部署
1.本细则经市委组织部同意后，作为卫生系统后备干部工作实绩量化评分细则。
2.首次选拔后备干部，由各后备干部候选人根据考核内容和量化评分标准，按年度分类整理材料，并填写《如皋市市管事业单位领导班子后备干部首次选拔工作实绩量化评分表》，经市卫生局党委讨论同意后报市委组织部，作为实绩评价得分。
3.建立后备干部实绩评价动态评价机制。
入选市管事业单位领导班子后备干部库后，市委组织部建立后备干部成长档案，一人一档，实行动态培养管理，跟踪积分。
后备干部每半年向市卫生局申报一次积分，积分采取“达点得分，上不封顶”的形式，经市卫生局门党委确认后，在一定范围内公示，公示无异议的，报市委组织部，记入成长档案。
考核积分将作为提拔使用的重要依据。
如皋市市管事业单位领导班子后备干部首次选拔工作实绩量化评分表
如皋市市管事业单位领导班子后备干部
工作实绩量化评分表（年月—年月）后备干部层次：□正职后备□副职后备 NO.。